2010年总结分组讨论会

第一篇：2010年总结分组讨论会

2010年总结分组讨论会

时间：元月3日下午2：00 地点：总调度会议室

参加人员：李总、李副总、王总、钢厂、制氧厂、机修厂、质计部、研发部、总调、设备部。

在讨论会上各单位对2010年工作进行了全面回顾，在完成全年工作任务的基础上，充分分析了本身的工作不足与欠缺之处，理清了2011年工作思路。

一、制氧厂：

全年认真落实经济考核责任制与精准化管理，完善工艺考核制度，坚持每周四对设备例行保养完成了全年任务。对2010年故障停车进行了分析。11年需对设备点巡检标准项目进行再具体、再细化、保证设备运行，加强人员培训，提高人员素质，并着重研究氧气超18kg放散问题，探索提高氧压；在液氧贮槽利用上提高液氧比例；提高氮气利用率，解决了氮气不足的问题。要对2010年修旧利废做详细总结，并汇报氮压机检修及200m³液氧贮槽问题。

二、质计部：

主要问题是：

1.验收不到位

2.管理不合格把关不严。

11年工作思路：

1.按规程验收，注重细节

2.加强队伍建设，加强员工素质教育 3.钢坯检验，严要求，严检查 4.加强质量事故统计考核

11年李总要求做好以下工作：

1.原材料检验验收方面，人员熟悉标准及取样方法提高责任心，防止掺杂使假。

2.进程检测要准确及时，服务好生产 3.出场产品把关，检验人员要熟悉标准、4.计量方面要做到进出准确公平

5.做好日常质量监控，尤其是对成本质量影响较大的项目

6.有计划的，降低检验成本，删繁就简，以便用效果验证，研究如何使检验工作前移。

在11年工作中李总的三个要求：

① 提高检验的准确度，提高人员素质 ② 违章立制，用制度防范失误发生 ③ 加强队伍建设

三、机修厂：

机修厂2010年通过工时考核的制度与规范化，全员积极性提高。在管理方面加强了组建设，加强了人才的培养和使用。设备方面细化点检，落实制度，连转率达到了95%。存在的问题：

1.作风粗暴 2.思路不敏捷 3.设备精度不高 4.二级加工不好掌握 5.原材料场地小

11年工作思路：

1.制定措施，目标分解到人

2.内部管理加强，识才，培才，用才工作 3.实现粗加工向细加工转变

11年李总要求机修厂要做好以下工作：

① 积极完成公司任务，服务好全公司 ② 完成全年产值工时指标

③ 研究如何使机修厂员工人均工资达到公司最高。

四、研发部：

问题：1.质量异议处理不及时

2.产品开发不够主动

11年工作思路：

11年在提高现有产品质量基础上开发新品种；解决20Mn2、Q235cq推方裂，并做好高强度液压支柱管研究。研究20Mn2车桥管减重，尝试大包下渣检测工艺；做好专利管理工作。

李总要求研发部2011年还要做好以下工作：

1.围绕高质量车桥管，液压支柱管与钢厂管厂结合好创新工艺 2.建立用户质量信息，产品质量信息数据库 3.质量异议处理实行动态管理

4.组号新产品开发专利管理工作，25Mn重点攻关 5.搞好质量攻关

五、钢厂：

2010年工作中存在问题

2(一)质量方面

上半年质量指标不理想，外发质量异议增多。优特钢意识不强，工艺规范离忧特钢精度要求有差距、质量不稳定。

铸坯检验废品率仍较高，按缺陷分类：裂纹占0.359%、低倍占0.197%、重接占0.297%、成份占0.143%、凹坑占0.088%，裂纹废品率高的原因主要是45＃合金钢批量裂纹，如11月份出现废品。低倍废主要是一期方改圆后二冷配水二段配水冷却强度高，低倍组织柱状晶粒粗大形成裂纹，再就是三期中包加挡墙烘烤不好成气孔。成份废主要是P高废客观铁水条件是一方面，主观上没有摸索出一套脱P操作好的办法，整个脱P操作控制不稳定。重接主要是假重接由浇钢液面波动操作造成，凹坑废主要集中在∮280、∮310大断及含AL钢套眼状态下形成表面凹坑增多与超标，内在质量夹杂物检测与控制刚刚起步，夹杂物控制水平与国内一流梯队厂家尚有很大差距，使目前车桥管20Mn2不能与高档用户配套。

外发质量异议主要有三大方面，一是∮150、∮160、20#钢圆坯在穿孔过程中穿裂，主要原因是一期连铸机方改圆后液压力表量程太大，拉矫压力调整精度不够(压力要求0.6MP)造成钢坯中间内裂。第二是20Mn2车轿管由于钢坯外表面缺陷导致钢管缺陷形成推方裂。第三是中包挡墙烘烤不好导致开浇第一炉皮下气孔。所有这些因素的造成主要是钢厂领导质量意识不高，出现问题没能快速反应，没有从根本上查找原因，推诿扯皮，导致问题扩大给公司造成巨大损失，11月份发生重大质量问题一起。

(二)工艺控制不稳定是造成质量波动重要原因，工艺控制是质量保证的关键，特别是流水作业流程，产品最终质量的保证主要靠过程工艺控制，在今年一期方改圆后，整个生产组织发生了根本变化，园坯生产从原来两个精炼炉对三期连铸转变成一机对一机，炉机匹配节奏发生了变化，三期连铸能力强，一台精炼炉难以匹配，导致出现精炼时间短，精炼效果差，质量问题增多。

原料条件发生变化不能满足工艺要求，生产的钢坯质量问题严重。如石灰生烧，铁水S高，萤石等;不能满足工艺的要求的情况下，形成质量波动，造成连铸套眼，铸坯表面缺陷增多，夹杂物增多等问题。虽然中包温度合格率有所提高，但上钢温度仍有不稳定现象，中包整个过热度控制比较高，而且使中包温度容易出现大起大落的现象，给连铸生产造成很大困难，加大了出现质量问题的概率，在浇注时存在拉速温度不匹配，导致漏钢事故以及低倍超标。

(三)设备存在问题。

①设备管理系统性差，设备管理体系不完善，仍存在哪儿坏修哪儿，没有总体规划，未彻底扭转设备抢修现状。

②转炉扩容改造后天车长期超载运行，虽已打过报告，但确实存在隐患，目前解决的办法只有控制装入量，严格装入制度。

③龙门钩攀子因乙方未按中钢集团石家庄设计院要求制作，到厂后吊钩进不去无法使用，经厂家修磨后钩子能钩住攀子，但已对原设计要求作了变更，钢厂要求重新制作，乙方承诺修磨后可保证安全使用，但总认为是一个不安全隐患

④ 现场设备卫生、定置摆放不好。特别是连铸维修现场地方小，备件多管理混乱。

⑤ 喷淋管备件准备工作做的不够到位。经常出现影响生产情况。

⑥除尘系统与风机匹配工况点没有调整好，经常出现房顶冒烟或烟囱冒黑烟。

⑦压缩空气设备能力不足，新空压机安装投运后将有效解决这一问题。⑧连铸浊环水质量差，不能使铸机连续浇注，影响铸坯表面质量，水质问题堵喷头严重，从客观上分析设施问题，但从管理上也存在问题。氧化皮清理不到位，主要是现装备不能在生产中清理。

⑨二期精炼炉因厂家责任导致主变压器烧毁。

⑩由于思想麻痹，发生转炉明水渠下沉倾斜导致停产生产中断。

(四)生产存在问题

生产组织方面：困难主要出现在浇铸跨天车运行方面----①龙门钩不能通用，只能用2#天车翻包，造成不能及时翻包。②3#LF炉只有一号天车能用，有时造成连铸降液面操作和断拉。随着生产组织原则的扭转，生产组织有待进一步优化。

(五)安全问题，全年发生重大安全事故一起，较大安全事故九起，一般安全事故五起。

重大事故：1.2010.03.26 准备车间 王 振 烧伤

较大事故：2.2009.12.31 运行车间 宋 兵 摔伤

3.2010.10.08 运行车间 张兴华 摔伤

4.2010.03.05 运行车间 宋云飞 碰伤

5.2010.04.18 运行车间 董广庆 王振华 砸伤

6.2010.04.25 准备车间 郭内河 碰伤

7.2010.07.23 准备车间 董中帅 碰伤

8.2010.10.17 准备车间 李永帅 碰伤

9.2010.04.23 连铸车间 王国富 碰伤

10.2010.07.18 连铸车间 李 鹏 碰伤

一般事故：1.2010.06.24 运行车间 程平平郭晓林林子起煤气中毒

2.2010.08.19 连铸车间 郭齐飞 烧伤

3.2010.12.07 连铸车间 付朝会 烧伤

4.2010.7.15 炼钢车间 张国华 碰伤

5.2010.7.18 炼钢车间 曲振宇 烧伤

2011年炼钢厂工作思路与措施

2011年将是炼钢厂最具挑战性的一年，同时也将是炼钢厂发挥最大产能的一年，也将是炼钢厂生产优特钢质量控制上新台阶的一年。在新的一年里，炼钢厂要紧紧围绕公司2011年目标与任务，凝心聚力、团结拼搏全面完成公司下达的目标与任务要重点做好以下六个方面能力提升：

一、执行力提升

1.修订中层干部考核制度，对每月公司下达的各项指标进行分解到每位干部。明确各自所承担的任务与指标。考核与一切指标挂钩，充分调动领导干部的积极性。使得能有展现自己的舞台，把一切工作当成自己的事干。同时各车间也要制定各种小指标奖，展开指标竞岗，充分调动员工积极性。

2.建立团结向上凝聚力强的领导班子。无论厂级领导班子还是车间领导班子都必须形成团结向上，凝聚力强的领导整体，否则就没有战斗力与执行力。班中各位成员都应明确各自事情与顾全大局。具备协作精神，能身先士卒，一切为工作着想，具有强烈的责任感，具备高的业务素质与道德修养。

3.灵活应用现代管理办法与钢厂实际相结合，建立一套与钢厂实际情况相适应的管理制度与方法，充分运用“四有”“四不放过”工作方法。更好的完成公司下达的各项指标与任务。

4.加强协调沟通，只有加强协调与沟通才能提高办事效率，凡事不能等、靠，只有主动出击才能完成任务，而不是交出理由。

5.转变工作作风要形成干事利落不拖泥带水干练的工作作风，要有吃苦耐劳，坚忍不拔的工作精神。凡事一抓到底、狠抓落实、做到事情办不完不放手，问题不解决不罢休。

二． 科学组织提升产能

1.要完成120万吨产量的计划，日产量应具备4000吨生产能力，按每炉41吨计算，每日应完成98炉，每班33~34炉，每炉次冶炼周期平均为28min，按照吹炼时间14min，辅助时间14min，炼钢应具备4000吨生产能力。连铸机目前一期、三期具备3500吨生产能力，剩下500吨由板坯铸机来完成。2.3.生产组织模式，两台转炉对三台精炼炉，对三台连铸机。

炼钢车间要提高操作水平减少喷溅、粘抢事故，提高成份命中率及一次倒炉率，最终冶炼周期要控制在27min以内。4.抓好中包温度合格率保持在85%以上，连铸在保证铸机良好状态，保证质量的前提下想法提高拉速创新拉速制度。一期每班要达到12炉以上，三期（两精炼对应）18以上，同时还要根据铁水情况调整三台铸机生产节奏，摸索出一套能发挥最大产能的科学的模式。5.抓好中包温度合格率保持在85%以上，连铸在保证铸机良好状态，保证质量的前提下想法提高拉速创新拉速制度。一期每班要达到12炉以上，三期（两精炼对应）18以上，同时还要根据铁水情况调整三台铸机生产节奏，摸索出一套能发挥最大产能的科学的模式。6.准备车间要合理安排垛位，修磨装车，坚持按吨数考核制度，多装多得，保证装车及时不影响生产与发运。

三． 质量控制能力提升

公司明确提出2011年质量管理目标是实物质量要达到国内第一梯队厂家的质量水平钢坯质量合格率要达到99%以上，结合2010年钢坯质量状况要重点要做好以下工作： 1.进一步转变产品质量观念，提高优特钢生产意识。正确处理好生产与质量的矛盾，特别是2011年铁水充足，产量压力大的情况下，树立质量第一、质量是企业生命思想，牢记去年沉痛教训，一切以满足生产工艺要求为原则，进行生产组织，从工序质量抓起，严格工艺纪律，来稳定产品质量。

2.制定工序控制指标及考核制度，落实到人，日报监督，动态控制，月底考核。切实抓好工序质量转炉工序重点提高，3.①挡渣效果，控制下渣，下渣渣厚度小于80mm。

②终点碳合格率大于75% ③成份合格率99.9%

精炼工序：1.炉渣氧化性合格率98%

2.R 合格率

95% 3.软吹时间合格率

4.精炼时间

连铸：

1.开浇率（准备车间控制）95%以上

2.中包温度合格率85%以上，认真执行拉速制度

3.表面质量合格率

99.6%以上

4.二次氧化小于2ppm以下

3.定期抽查钢坯中全氧含量根据抽查结果制定工艺改进措施，使钢中全氧含量稳定控制在25ppm以下（合金钢）

4.优化精炼工序操作，结合设备厂家优化精炼底吹氩操作工艺，使吹氩控制标准化，进而使精炼工序操作标准化，进一步稳定精炼工序精炼效果与精炼质量。5.展开各种形式的质量指标竞赛与技术攻关活动

①坚持渣系改造、二次氧化控制、含Al钢套眼、钢包开浇率四项攻关并达到改造目标，渣系改造要使得当前硅钙渣系转变为铝钙渣系，进一步降低渣中SiO2含量到17%以下，使得渣R提高到2.5~3，提高精炼渣吸附夹杂物能力。二次氧化控制 6 要达到精炼后到中包钢中全氧增加控制在2ppm以下，为进一步开发高级品种钢（过VD炉）创造条件。含Al钢套眼攻关 要使得20Mn2，37Mn5等钢种能够顺浇，从而减少表面质量缺陷（如：凹坑，渣坑，重接等）。提高含Al合金钢的表面质量合格率达到99%以上（去年为97%）。钢包自开率是防止二次氧化的关键，钢包自开率达到95%以上甚至98%以上。

②对各车间承担的质量指标要分解到班组，岗位或个人，展开指标竞赛，使得质量指标完成全员化，去年连铸车间搞表面重接指标控制竞赛就很好。

6.继续实行质量指标日报，周分析，月总结制度，每日对所承担质量指标进行通报，对异常要说明原因，每周统计分析各钢种合格率，各缺陷类型，所占比例，分析出影响质量的主要因素，每月汇总为下月制定质量改进措施提供依据。7.抓好两项设备改造

① 一期连铸机改造。目前一期连铸机存在中包深度浅，包容小，对生产优特钢内在质量特别是钢坯洁净度有很大影响，明年钢管二期投产，一期连铸机将承担生产直径200钢坯为配套任务。一期连铸机当前中包状况将不能满足生产高质量管坯要求，所以一期连铸机要在二期钢管投产前改造完毕。一期连铸机改造方案已由荣威公司及洛矿完成，有待方案论证，改造时间可选在明年转炉炉衬及烟道更换时同时进行。

② 连铸浊环水质改造。连铸浊环水质是影响当前连铸坯生产质量的主要问题，由此引起的喷头堵塞、漏钢、降拉速、生产中断等问题亟待解决。新上水质过滤设备系统将解决这一问题。

四、成本控制水平提升

① 虽然在去年每月成本目标都能完成，但总的控制水平仍较低，好多指标没有细化到班组，仍是大锅饭。如：钢铁料消耗仍是大进大出，没能分到炼钢、连铸，更别说分到班组了，所以2011年成本控制水平提高量是进一步细化分解指标落实到班组，实行实时控制与月终考核。

② 完善计量手段，制定消耗标准与考核制度。水，煤气，车间天车称量已基本完善。要制定相应消耗标准落实指标责任。炼钢车间重点控制精炼炉用电消耗。对75吨天车计量钢水收得率问题要尽快查明原因，使得钢铁料消耗金属收得率指标能落到车间与班组。

③ 试验20#钢渣洗新工艺，从工艺上降低20#钢冶炼成本。

④ 加快大包耐材整体浇注技术使用与中包整体钢承包，降低两包费。⑤ 除钢铁料消耗外钢厂中间费用要控制在400元以下（20#钢），其中应重点控制合金消耗，继续实行三班合金消耗指标竞赛活动。⑥ 搞好风机节能改造

五、设备掌握能力的提升

① 完善设备管理体系，建立厂、车间、班组、三级设备管理体系，使每台设备有人管，完善设备管理制度，明确责任分工，严格责任追究。搞好设备点巡检。强化设备润滑制度，落实“五定”。

② 对影响质量及生产安全的关键设备，要重点维护，专人负责。制定严格巡查制度，由设备科定期抽查监督。使设备始终处于受控状态。如：连铸机、结晶器、振动框架，二冷室。涉及到安全如：汽包、煤气柜、吊具等。

③ 做好设备备件管理，运用信息化建设平台，保证备件的供应与库存，做好备件 7 的申报与质量检验，保证不影响生产。

六、现场环境治理：

1.2.3.4.转变观念提高认识，领导重视，组织外出学习同行做法。

车间内部的厂区道路按定置管理标准，认真落实，坚持巡检制度。规划炼钢厂厂区及车间内部环境并组织实施。

对烟囱厂房冒烟制定考核制度，明确责任，落实到人。

钢厂要将工作思路印发至三班，全面厂发动，确保11年工作完成，并使各项工作走在公司前列，使钢厂指标达到全国先进水平。

会议结束于20：15分

第二篇：职代会分组讨论会

为了医院的发展，职工代表充分发挥参政议政、民主管理、民主监督的职能，针对工作报告、方案，各抒己见、踊跃发言，并广泛征求了普通职工的意见或建议。

分组讨论结束后，我将把各位代表提出的意见进行认真整理，以书面形式上报给4届5次职代会主席团，供职代会联席会讨论后形成决议。

讨论中代表们一致认为刘随生总经理所作的工作报告全面客观，实事求是。“十五”期间同煤集团坚持“扭亏脱困，调整重组，壮大发展”三步走战略取得了令人瞩目的成绩。特别是2005年公司上下艰苦拼搏，加快发展，各项工作再创佳绩。报告中对“十一五”的规划思路清晰，目标明确，使人振奋。对所面临形势的分析，又使代表们感到任重道远，不能盲目乐观，要想实现目标还需加倍努力。

报告中指出2006年是“十一五”规划的开局年，代表们针对2006年的主要目标，围绕生产、管理、安全、员工收入、住房、教育、医疗、环境等方面集思广义，提出了宝贵的意见和建议。同时，代表们纷纷表示，将以饱满的热情，主人翁的姿态，为同煤集团更加美好的未来做出新的贡献。

讨论会上，职工代表一致认为，局长樊志斌的工作报告主题鲜明、客观实在、体现了以人为本、与时具进、和谐发展的理念；报告对2009年工作总结全面、重点突出，2010年的工作思路明晰、目标任务和工作措施具体，“十二五”规划更是鼓舞人心，催人奋进。5个社区主管领导针对后勤进入市场化管理有关事宜，结合本社区实际提出了意见与建议。

乔建华在发言中说，实施后勤市场化管理是企业发展的趋势，要转变观念，通过得力的措施、科学的管理、优质的服务，坚定后勤市场化改革的信心。5个社区单位要围绕市场化管理凝心聚力、闯关取胜，坚定不移地推动物业服务工作又好又快发展。

马明代表认为，报告对2009年的工作总结客观实在，2010年的工作安排鼓舞人心，并对后勤市场化服务管理中实行一卡通提出了建设性意见。

刘筱林代表对报告给予了充分肯定，认为2009年工作总结实在，2010年工作安排贴近实际。针对社区安全管理工作提出了具体意见，认为社区安全工作涉及公司（局）安全工作大局，建议列入公司（局）安全考核工作中，对社区建立一定的激励政策。

王玉萍代表发言说，《行政工作报告》客观实在，简洁明了，用详实的数据说明，《2009年经济运行方案》将后勤服务管理工作提到了重要议事日程，鼓舞人心，催人奋进。建议局出台相关政策，进一步加强离退休人员的药费管理，确保社区的安全稳定工作。

黄丙忠代表在发言中说，今年的职代会比历届会议更加务实求真，行政工作报告简洁明了，催人奋进。

杨苏乾代表认为，《行政报告》实事求是，客观实在、符合实际、催人奋进，并对执行《后勤物业市场化管理收费价格调整方案》卫生费收费相关事宜提出了具体的意见与建议。

集团公司党委书记、副董事长朱同印参加了第二小组砚北煤矿代表团的讨论，朱同印在讨论中说：砚北煤矿要结合矿井实际情况，全面贯彻落实本次职代会精神，矿领导班子、中层管理人员以及广大职工要振奋精神，充分发扬砚北人吃苦耐劳、敢为人先的精神，确保圆满完成今年500万吨的原煤生产任务。与会的各位代表一致认为：总经理工作报告始终贯穿了科学发展观的思想，特别是准备推行的企业年金制度、职工带薪休假制度等涉及职工切身利益的好事、实事，这些制度的出台让与会代表感到由衷的欣慰。职工代表表示，会后要认真学习、广泛宣传，及时把这一精神传达到每一位职工。

来自销售运输公司、供应公司、铁运处、培训中心、社保中心、救护大队、大柳煤矿、集团机关等8个单位的36名职工代表参加了第七组的讨论。参加讨论的职工代表就煤质管理、职工培训、职工子女就业等方面提出了意见和建议。集团公司党委副书记、纪委书记闫立群、副总经理王晓明、总经理助理孟选印参加了该组讨论。闫立群在讨论过程中对企业“年金”方案进行了解释，对供应工作提出了“两降一提高”(即降低成本、降低产品积压、提高服务质量)的新要求。王晓明在发言中就2008年股份公司上市融资、项目建设向职工代表进行了解释说明，对股份上市后给企业和职工带来的好处进行了仔细剖析。

在第三小组陈家沟煤矿、东峡煤矿、股份机关和中煦公司代表团的讨论会场，与会代表围绕安全生产、经营管理、股份上市等提出了多项意见和建议。集团公司副总经理李前在参加第三小组讨论时说：总经理工作报告内容详实，实事求是地总结了去年的成绩和经验，客观准确地分析了我们工作中存在的问题和不足，明确提出了今年的各项目标和措施，各级领导要认真贯彻落实好这次会议精神，为顺利完成2008年的各项工作任务而努力奋斗。

在马蹄沟煤矿和山寨煤矿职工代表组成的第四小组，各位代表分别从经营管理、职工子女就业、矿井生产能力核定、职工生活后勤保障、技术人才管理等多个方面展开了热烈讨论，并提出了合理化建议。集团公司副总经理刘耀明、卢熹参加了该组的讨论。刘耀明在总结讨论时要求代表回去后要做好企业年金制度的解释和宣传工作，确保此项工作的顺利进行；要继续做好农协工骨干的四金办理工作，不能因新劳动用工合同的签订而受影响。

在新柏煤矿公司、新窑煤矿公司和净石沟煤矿公司代表团组成的第六小组，各位代表结合本单位实际，就非煤产业发展、物资供应、矿区防尘和环境治理、战略资源开发等方面提出了意见和建议。参加该小组讨论的集团公司副总经理马宝彦和工会主席缪璞就部分职工代表提出的问题作了解释，并要求各位职工代表回单位后要做好会议精神的学习、宣传工作，将会议精神迅速传达到每位职工。

集团公司副总经理冯志坚、总经理助理李高正参加了非煤总公司职工代表所在的第五小组的讨论。代表王吉盛在发言中说，总经理报告用一定篇幅讲了非煤产业的改革发展问题，针对非煤管理机制不活，发展速度缓慢，项目实力不强等问题提出了五项工作任务，完全符合非煤的现状和实际。非煤总公司干部职工要在集团公司的支持下，抓好管理人员、技术人员、职工队伍建设，找准项目的支撑点，把企业做大做强。冯志坚在发言中指出：集团公司目前对非煤的发展高度重视，非煤公司全体员工要有主动改革精神，要加强学习、掌握政策，在改革改制方面取得重大突破。

第一小组由华亭煤矿的代表组成，在讨论过程中，职工代表畅所欲言，结合集团公司在《工伤保险》、劳动定员管理、收入分配、地面基础设施建设及物资供应等方面的工作进行了认真讨论。集团公司副总经理魏东参加第一小组的讨论，并认真听取了职工代表的意见和建议。

各讨论组一致认为：提交本次大会审议的几个报告客观真实，实事求是，报告中提出的两个确保，三大工程都振奋人心，催人奋进。他们说，过去的一年，我们取得了卓有成效的成绩，这充分说明了集团公司的领导班子是团结、务实，全心全意为职工谋实事、办实事的班子，在这样的领导班子的带领下，集团公司的改革发展定会再创新局面，职工的生活会越来越好。(娟芳 韩剑 永刚 国正 灵利 伟刚 晓霞 晓春 麦成)

讨论会上代表们踊跃发言、畅所欲言，职工代表们对销售公司2006年的工作感慨万千，代表们纷纷表示公司克服了前所未有的铁路运输困难，做到了化工产品销售整合后的顺利过渡，取得了全年任务全面完成的优异成绩，从而体现出销售公司是一支团结向上、勇于拼搏、能打硬仗的队伍，职工代表们为此感到自豪和高兴。对销售公司建设成为高原一流销售企业的目标，代表们满怀信心，斗志昂扬。

讨论中，职工代表们围绕公司2007年工作目标，就进一步改善生产生活条件、加强业务培训、丰富职工业余文化生活等方面提出了意见和建议，经常性开展座谈活动，加强与职工的沟通。公司领导班子成员分别参加了各组讨论，并表示对于职工代表提出的一些问题将在今后的工作中按照相关规定逐步解决。

：2月8日下午，按照会议议程青海油田天然气开发公司二届三次职代会进行了分组讨论。参加职代会的83名代表分成4个讨论组，主要对经理汪君臣同志所作的天然气开发公司工作报告、副经理卞武林同志所作的财务预决算报告进行了讨论。

在分组讨论中，职工代表们就大会工作报告和财务预决算报告广开言路、畅所欲言、民主热烈而卓有成效的展开了热烈讨论和审议。

与会代表一致认为汪君臣同志所作的工作报告全面客观地总结和回顾了2006年各项工作，充分肯定了一年来所取得的各项成绩，实事求是地指出了工作中存在的不足之处，报告切合实际、求真务实；对2007年工作的安排部署，目标明确，任务清晰，重点突出，鼓舞人心，并客观地分析和提出了今年工作所面临的挑战和机遇，对此代表一致认为找的准、分析的透，符合公司的实际。认为卞武林同志所作的《天然气开发公司财务预决算报告》，客观地分析了2006年我公司生产经营状况，实事求是地总结了我公司财务指标完成情况，报告数据准确，内容详实，客观地反映了公司2006年在生产经营工作中取得的各项成绩。2007年财务预算做到了科学、合理，符合公司要求切合实际。

在讨论中，与会代表们踊跃发言、各抒己见，就生产经营、队伍建设、科学管理、人才培训、科技创新等方面提出了一些具有建设性的意见和建议，充分体现了职工代表的权利和义务。

分组讨论结束后，大会主席团召开了第二次全体会议，听取了各讨论组的汇报，讨论并通过报告决议（草案）。下午19：00，大会完成各项预定会议日程，第一次全体会议顺利闭幕。

他们认为，集团公司新一届领导班子面对复杂多变的内外部形势，高瞻远瞩、头脑冷静、措施得力，率领广大干部职工战胜了一个又一个困难，生产经营稳定运行，结构调整不断深化，重点工程顺利推进，职工利益得到保障，企业发展后劲充足。他们表示，通过对工作报告的深入学习和讨论，更加坚定了发展的信心和决心，要切实把职代会确立的目标要求落实到实际工作中去，忠于职守、奋力拼搏、迎难而上，为济钢实现又好又快发展贡献出光和热。

讨论会上，代表们踊跃发言、畅所欲言。代表们对医院2008年的工作感慨万千，一致认为，报告主题鲜明、思路清晰，非常符合实际，而且对2009的工作提出了具有前瞻性的具体要求，真正落实了科学发展观、落实了医院又好又快的发展方略，是一次鼓舞人心的大会，对今后工作的开展有较强的指导意义。代表们纷纷表示，医院面对国际国内金融危机、深化医疗卫生改革、吉首地区处置非法集资、乾州新区建设进入关键时期等一系列前所未有的困难，取得2008年收支平衡，略有节余，各项工作任务基本完成的好成绩，以及医院在抗冰、抗震、防治手足口病、“问题奶粉”等事件的处置中承担的社会责任表现突出，充分体现出我院是一支团结向上、勇于拼搏、能打硬仗的队伍，职工代表们为此感到自豪和高兴。对把我院建设成为一流医院，实现持续、稳步、快速发展，代表们满怀信心，斗志昂扬。

讨论中，职工代表们还围绕我院2009年工作目标、措施，就进一步加强医疗质量与安全、学科建设、人才建设、医德医风、资金控制、材料消耗、新区建设、职工生活等方面，提出了一些好意见和建议。院领导班子成员分别参加了各组讨论，并表示对于职工代表提出的一些意见将在今后的工作中按照相关规定逐步解决。（代表们认为，总裁、书记的工作报告，总结工作务实简洁，数据说话，实事求是；分析形势，既点明问题，又鼓舞士气，强调在危机中也有机遇，关键在于如何把握机遇，提升了大家的信心；部署今年工作把握了当前航运形势的困难，提出确保集团实现整体盈利的目标，体现了集团的政治意识、大局意识和“顶梁柱”精神。代表们感到，08年是不平凡不平坦的一年，集团上下一心、艰苦奋斗，成绩来之不易，也大大增强了大家在09年迎接挑战、战胜困难的信心和底气。在新的一年里，虽然市场环境非常严峻，遇到的困难会更多、任务会更艰巨，形势不容乐观，但是，大家都有信心在集团坚强有力的领导下，克服困难，再创佳绩。

集团机关代表结合本部室工作实际，谈了履行职能、发挥“司令部”作用的工作打算。各直属单位代表都表示，会后将抓紧传达会议精神，从全局和战略高度，迅速把思想、工作、行动统一到集团对当前经济形势的分析判断上来，统一到集团的各项部署上来，坚定信心，冷静观察，客观分析，做到信息灵、心态平、准备足，动员全体职工，努力完成集团布置的工作任务和下达的考核指标，为集团保持平稳较快发展、确保整体赢利目标，作出应有贡献。(刘建武）

大连地区分会场

本报讯 1月20日大连地区分会场分组讨论在中海客运办公楼一楼会议室举行。与会代表们表示，通过此次会议统一了思想，坚定了信心，明确了方向。当前，国际金融危机还未见底，世界经济不稳定、不确定因素明显增多，我国经济下行压力加大，此次集团“两会”召开显得格外重要。代表们表示，要在困难中坚定信心，在挑战中把握机遇，结合各自行业和企业发展规律，用正反两个方面进行研究比较，加深认识，趋利避害，变挑战为机遇，化压力为动力，以良好的精神状态和扎实有效的工作，把今年经济工作和党的建设工作落到实处。

会上，孟庆宽代表谈到，2009年，大连海运（中海客运）将面临诸多不确定因素，工作压力增大。但集团对我们的支持将不断增强，中海客运建设国内一流水上客运企业的目标不会改变，大连海运的改革不会动摇，在应对复杂局面经验、抗风险能力和员工综合素质等方面也会有新的提升。我们将按照集团“两会”部署，坚定信心，以责任为基础，以精神为动力，坚持学习实践科学发展观，牢固树立“安全第一”的思想，积极应对渤海湾市场变化，确保安全和稳定。继续推进精细化管理，强化发展基础，抓好合资公司的运营。加强一流团队建设，提高员工整体素质，提高客运服务质量。不断加强党的建设，保证职工队伍稳定。有集团的正确领导，有国家拉动内需政策作保障，有中海驻连各兄弟单位的支持和帮助，大连海运（中海客运）有信心做好今年的各项工作。

王思勇代表结合总裁、书记报告中的要求，就今年工作谈到：一是坚定信念，积极进取。信念是理想，也是信心，既负有责任，又体现精神。“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，通过审时度势、科学决策、扎实工作，将以更加昂扬的斗志，应对市场变化，谋划长远发展。二是突出核心，体现价值。牢固树立“党建工作也是生产力”的理念，结合当前形势和公司实际，开展好党建工作，通过学习实践科学发展观，提升公司在困境中抢抓机遇的能力。三是改革创新，引领市场。只要坚持改革创新，就不难找到破解难题、渡过难关的办法和出路。四是安全稳定，科学发展。大连海运（中海客运）的行业特点决定了科学发展必须以安全稳定为前提和保证，倍加珍惜、维护当前良好的安全稳定态势，为公司集中精力应对挑战创造条件。

隋军代表说，随着国家内需政策的不断深化落实，以及东北老工业基地的振兴，作为国家传统主要粮食产区之一，东北地区的集装箱运量将保持增长态势。大连中海集运将按照总部的部署，一如既往地加强与各地方政府、各港口、铁路和大客户的合作，优化内外贸航线网络，不断加大运力投入，增强中海集运在北方片区的市场控制力，满足客户各方面的需求，切实为客户提供优质、高效、增值的服务，提高风险抵御能力，迎接寒冬之后的春天。

会议期间，其他与会代表结合各自工作实际，围绕着总裁和书记的报告，畅谈了今年的工作打算。(王芳摄影报道）

海南地区分会场

本报讯 1月20日下午，海南组代表在中海海盛总经理办公室进行了会议讨论。代表们围绕李绍德总裁、马泽华书记的会议报告，结合本单位实际工作展开讨论。会议代表一致认为，会议的两个主体报告既高屋建瓴又贴近实际，对今年乃至今后一个时期的工作具有重要指导意义；通过学习两个报告，对集团2008年取得的成绩和当前面临的形势有了更清醒的认识，进一步坚定了做好当年工作、推进集团平稳较快发展、实现“百年中海”发展目标的勇气和信心。

李明昌代表说，集团成立以来首次以电视电话会的形式召开工作会议，为应对危机、节约成本开支做出了表率，体现了求真务实的工作作风和节俭实效的会风，值得我们认真学习。听了集团领导的讲话，很受鼓舞，很受启发。在工作中要把“三个体会”作为“三个原则”来坚持，同时要处理好“三个关系”，立足当前、着眼长远，切实抓好企业的经营发展工作。作为企业领导，我感到发展速度可以调整，但发展目标不能动摇。要 “不动摇、不懈怠、不折腾”，要树立信心、坚定信心，扎实工作，为建设“百年中海”努力奋斗。2009年，中海海盛将以力争企业整体盈利为目标，按照确保生产和资金“两个安全”、深挖提高效率和节约成本费用开支 “两个源泉”、实现客户、效益、员工队伍 “三个稳定”、保持企业平稳发展的工作思路，落实责任和措施，加强监督和考核，确保完成工作目标，为实现集团整体盈利的目标做出应有的贡献。

梁钜华代表讲到，“百年中海、世界一流”是集团长远之计。集团关心职工、关爱船员，加强队伍培养，形成了合力。集团注重运力发展，同时高度重视风险控制，紧抓稳定工作，保持了平稳发展。今年要深入学习贯彻科学发展观，加强班子建设和队伍建设，要结合贯彻落实会议精神，做好自己的事情、抓好本单位的工作。黄新群代表、俞党华、林阿勇代表也结合实际谈了体会。虽然当前形势对集运影响比较大，但听了集团领导的讲话后感到信心倍增。(林振弟）

北京地区分会场

本报讯 1月20日，在京有关单位代表对集团工作会议报告进行了学习讨论，代表们认为，这两个工作报告数据准确，思路清晰，话成绩实事求是，讲问题客观实际，谈目标鼓舞人心，说措施具体到位，对于我司进一步发展具有很强的现实指导意义。代表们谈到，为完成2009年工作任务，要认真做好以下几项工作：

一是要统一思想、提高认识、坚定信心。当前世界金融危机尚未见底，对实体经济的影响正在逐步显现，对海员劳务的负面作用也在加大，要充分认识到困难得艰巨性和克服困难的复杂性；另一方面我们要树立克服困难的信心，坚定化危为机的信念，积极主动地采取措施化解不利因素，解决问题，优化内部环境，扎扎实实地做好已安排的各项工作。

二是要开拓市场、调整结构，加快发展。要把市场开拓和客户维护的重点放在优质客户上，进一步加大市场开拓力度，努力开拓品牌好、愿意长期合作、合同额较高的新客户，积极扩大优质客户群，提高公司的经营质量，增强抵御市场风险的能力。要把外派在船数量作为内部核心指标，当前要集中精力围绕派出量作文章，保存量，找增量，千方百计扩大派出量，提高市场份额。

代表们说，困难就摆在我们的眼前，但同时机遇也正把握在我们的手中。只要我们真抓实干、勇于拼搏、大胆开拓、锐意进取，就一定能够在建设一流劳务企业的道路上昂首阔步，取得更大更加辉煌的成绩。（焦少捷）

广州地区分会场

本报讯1月20日下午，广州地区代表在广州海运大厦进行会议分组讨论。大家一致认为，这次会议首次采用视频会议的形式召开，很务实，成本低、效率高、效果好。李总裁和马书记的工作报告内容丰富、分析科学、目标明确、措施具体，听后深受鼓舞，坚定了我们应对挑战，克难奋进的信心和决心。

李改代表说，广州海运要紧紧围绕总裁和书记提出的要求，认真落实地区公司的四项职能，进一步做好地区的稳定工作，协调组织地区各单位党组织深入开展学习贯彻科学发展观主题实践活动，加强基层党组织建设和企业党风建设，带领职工统一思想、攻坚克难，促进企业平稳较快发展。

张荣标代表说，中海货运要完成2009年的利润指标难度很大，公司党委将重点做好几项工作：一是开展好学习贯彻科学发展观主题实践活动；二是加强“四好”领导班子建设；三是加强基层党建工作；四是加强以安全、效益为主题的企业文化建设；五是进一步加强党风廉政建设，团结职工拼搏奋进，促进企业平稳发展。

梅德泉代表说，在困难面前，中石化中海燃供要按集团的要求深入开展精细化管理，让每个员工都切实做到从细节上增收节支。要在服务集团航运主业方面加强与船东、客户的沟通，确保油品质量，提供价格合理、服务优良的供应保障。

陈忆代表说，集运遇到了最困难的时期，尽管形势严峻，任务压力大，但中海集运广州公司全体职工的精神状态很好，班子有信心、有决心实现的目标，2009年将着重拼抢市场保箱量，控制成本争效益。

徐建祥代表表示，面对严峻的经济形势，广州油轮分公司主要是抓好精细化管理，控制好成本费用；开展好职工敬业精神教育，努力完成上级下达的经济指标和各项工作任务。

姜运清代表说，集团主营船公司实行“三管”以后，中海国际广州分公司必须适应变化，适应市场，敢于破解难题，善于把压力转化为促进发展的动力。广州分公司2009年将调整业务结构，在提高船员队伍素质的基础上，努力开拓新的船员外派市场，为集团实现2009年奋斗目标作出应有的贡献。

广大干部职工为集团的发展感到欢欣鼓舞。大家表示，要继续深刻领会集团工作会议精神，坚持科学发展，直面当前困难，坚定信心，积极应对挑战，强化精细管理，积极开拓市场，按照集团“两会”提出的“一个目标、两个确保、三个加强、五个管控”的总体工作要求，结合工作实际，抓好工作落实，开拓创新，勇于拼搏，为完成各项工作任务而努力。（陈松杰 朱小俊）

深圳地区分会场

本报讯 1月20日下午，深圳组组长韩骏、副组长姚永生，以及到会的7名正式代表和部分列席代表共15人，在深圳国际商会中心51楼会议室对集团李绍德总裁和集团党组马泽华书记的工作报告展开了热烈的讨论，大家认为去年下半年市场环境严峻，集团还能盈利90多亿，成绩令人振奋，这是集团领导班子正确领导的结果，也是集团上下共同努力的结果，报告对形势的分析和思考，判断准确，既讲如何应对挑战、又讲如何抢抓机遇，既讲如何抓当前、又讲如何抓长远，既讲如何抓软实力、又讲如何抓硬实力，充满辩证，具有很强的指导性和针对性。对新一年工作的部署，目标明确，符合当前的实际，提出了切实可行的具体措施，对基层单位制定新一年的工作计划具有很强的指导性。

大家表示：在新的一年里，虽然市场环境非常严峻，遇到的困难会更多、任务会更艰巨，形势不容乐观，但是，大家对集团领导班子充满信心，认为集团领导班子坚强有力，有能力带领大家走出困境，克服困难，再创佳绩。大家纷纷表示，会尽最大努力，结合自身实际，迎难而上、克服困难、积极应对，超前思考、超前分析、超前做事，积极主动去解决问题，争取在一季度开好局、起好步，为实现本单位全年盈利打下坚实的基础，为努力实现会议提出的新一年工作“确保集团实现整体盈利”的目标而奋斗

第三篇：党代会分组讨论会感悟发言

党代会分组讨论会感悟发言

尊敬的各位领导：

这次会议，是在我市全面建设小康社会决胜时期和加快转变经济发展方式攻坚时期召开的一次十分重要的大会。xxx书记作的党代会报告站在xxx新的发展起点上，全面科学地总结了过去五年的工作成绩与经验，以改革创新、求真务实的精神，明确回答了新形势下建设一个什么样的赣州、怎样建设赣州这一时代课题，充分体现了愿景与现实的结合、当前与长远的兼顾和目标与行动的统一，为今后一个时期我市经济社会发展和党的建设各项工作确定了行动纲领，提供了前进指南，是一份凝心聚气、催人奋进的好报告。对于这份报告，我完全赞同，坚决拥护！

对xxx书记的报告印象最深的有两个方面：

一是保持着守正笃实、久久为功的战略定力。

面对经济增长速度换挡、发展方式转变、经济结构调整、增长动力转换的新形势。市委始终坚定不移推进供给侧结构性改革，牢固树立“底线思维”，不为“速度情节”和“换挡焦虑”所动，在“乱花渐欲迷人眼”时保持沉着冷静，喊出了“一张蓝图画到底”的口号，继续扭住“六大攻坚战”这一发展抓手，继续描绘“绿色崛起”这一发展底色，继续践行“改革创新”这一发展路径。“惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵”。新一届市委班子的战略定力无愧掌声，值得点赞。

二是饱含着想民所想、忧民所忧的真挚情怀。

我们可以从诸多细节中感受到“民生”的分量。“让xxx老区人民过上富裕幸福的生活”、“不让一个贫困群众在全面小康路上掉队”、“把最好的视觉资源留给百姓”、“让农民在产业链的增值中获得更多收益”等等，“一枝一叶总关情”，各项工作都围绕增进人民群众的福祉来谋划，为xxx人的幸福感和获得感写下了清晰的未来。“一切为民者，则民向往之”，这样一支把群众安危冷暖挂在心头的市委班子，必将赢得全市人民的衷心拥护，从而汇聚成推动xxx老区振兴发展的强大力量。

第四篇：职代会分组讨论会

职代会分组讨论会

为了医院的发展职工代表充分发挥参政议政、民主管理、民主监督的职能针对工作报告、方案各抒己见、踊跃发言并广泛征求了普通职工的意见或建议。分组讨论结束后我将把各位代表提出的意见进行认真整理以书面形式上报给一届六次职代会主席团供职代会联席会讨论后形成决议。讨论中代表们一致认为刘随生总经理所作的工作报告全面客观实事求是。“十五”期间同煤集团坚持“扭亏脱困调整重组壮大发展”三步走战略取得了令人瞩目的成绩。特别是2005年公司上下艰苦拼搏加快发展各项工作再创佳绩。报告中对“十一五”的规划思路清晰目标明确使人振奋。对所面临形势的分析又使代表们感到任重道远不能盲目乐观要想实现目标还需加倍努力。报告中指出2006年是“十一五”规划的开局年代表们针对2006年的主要目标围绕生产、管理、安全、员工收入、住房、教育、医疗、环境等方面集思广义提出了宝贵的意见和建议。同时代表们纷纷表示将以饱满的热情主人翁的姿态为同煤集团更加美好的未来做出新的贡献。讨论会上职工代表一致认为局长樊志斌的工作报告主题鲜明、客观实在、体现了以人为本、与时具进、和谐发展的理念报告对2009年工作总结全面、重点突出2010年的工作思路明晰、目标任务和工作措施具体“十二五”规划更是鼓舞人心催人奋进。5个社区主管领导针对后勤进入市场化管理有关事宜结合本社区实际提出了意见与建议。乔建华在发言中说实施后勤市场化管理是企业发展的趋势要转变观念通过得力的措施、科学的管理、优质的服务坚定后勤市场化改革的信心。5个社区单位要围绕市场化管理凝心聚力、闯关取胜坚定不移地推动物业服务工作又好又快发展。马明代表认为报告对2009年的工作总结客观实在2010年的工作安排鼓舞人心并对后勤市场化服务管理中实行一卡通提出了建设性意见。刘筱林代表对报告给予了充分肯定认为2009年工作总结实在2010年工作安排贴近实际。针对社区安全管理工作提出了具体意见认为社区安全工作涉及公司局安全工作大局建议列入公司局安全考核工作中对社区建立一定的激励政策。王玉萍代表发言说《行政工作报告》客观实在简洁明了用详实的数据说明《2009年经济运行方案》将后勤服务管理工作提到了重要议事日程鼓舞人心催人奋进。建议局出台相关政策进一步加强离退休人员的药费管理确保社区的安全稳定工作。黄丙忠代表在发言中说今年的职代会比历届会议更加务实求真行政工作报告简洁明了催人奋进。杨苏乾代表认为《行政报告》实事求是客观实在、符合实际、催人奋进并对执行《后勤物业市场化管理收费价格调整方案》卫生费收费相关事宜提出了具体的意见与建议。集团公司党委书记、副董事长朱同印参加了第二小组砚北煤矿代表团的讨论朱同印在讨论中说砚北煤矿要结合矿井实际情况全面贯彻落实本次职代会精神矿领导班子、中层管理人员以及广大职工要振奋精神充分发扬砚北人吃苦耐劳、敢为人先的精神确保圆满完成今年500万吨的原煤生产任务。与会的各位代表一致认为总经理工作报告始终贯穿了科学发展观的思想特别是准备推行的企业年金制度、职工带薪休假制度等涉及职工切身利益的好事、实事这些制度的出台让与会代表感到由衷的欣慰。职工代表表示会后要认真学习、广泛宣传及时把这一精神传达到每一位职工。来自销售运输公司、供应公司、铁运处、培训中心、社保中心、救护大队、大柳煤矿、集团机关等8个单位的36名职工代表参加了第七组的讨论。参加讨论的职工代表就煤质管理、职工培训、职工子女就业等方面提出了意见和建议。集团公司党委副书记、纪委书记闫立群、副总经理王晓明、总经理助理孟选印参加了该组讨论。闫立群在讨论过程中对企业“年金”方案进行了解释对供应工作提出了“两降一提高”即降低成本、降低产品积压、提高服务质量的新要求。王晓明在发言中就2008年股份公司上市融资、项目建设向职工代表进行了解释说明对股份上市后给企业和职工带来的好处进行了仔细剖析。在第三小组陈家沟煤矿、东峡煤矿、股份机关和中煦公司代表团的讨论会场与会代表围绕安全生产、经营管理、股份上市等提出了多项意见和建议。集团公司副总经理李前在参加第三小组讨论时说总经理工作报告内容详实实事求是地总结了去年的成绩和经验客观准确地分析了我们工作中存在的问题和不足明确提

出了今年的各项目标和措施各级领导要认真贯彻落实好这次会议精神为顺利完成2008年的各项工作任务而努力奋斗。在马蹄沟煤矿和山寨煤矿职工代表组成的第四小组各位代表分别从经营管理、职工子女就业、矿井生产能力核定、职工生活后勤保障、技术人才管理等多个方面展开了热烈讨论并提出了合理化建议。集团公司副总经理刘耀明、卢熹参加了该组的讨论。刘耀明在总结讨论时要求代表回去后要做好企业年金制度的解释和宣传工作确保此项工作的顺利进行要继续做好农协工骨干的四金办理工作不能因新劳动用工合同的签订而受影响。在新柏煤矿公司、新窑煤矿公司和净石沟煤矿公司代表团组成的第六小组各位代表结合本单位实际就非煤产业发展、物资供应、矿区防尘和环境治理、战略资源开发等方面提出了意见和建议。参加该小组讨论的集团公司副总经理马宝彦和工会主席缪璞就部分职工代表提出的问题作了解释并要求各位职工代表回单位后要做好会议精神的学习、宣传工作将会议精神迅速传达到每位职工。集团公司副总经理冯志坚、总经理助理李高正参加了非煤总公司职工代表所在的第五小组的讨论。代表王吉盛在发言中说总经理报告用一定篇幅讲了非煤产业的改革发展问题针对非煤管理机制不活发展速度缓慢项目实力不强等问题提出了五项工作任务完全符合非煤的现状和实际。非煤总公司干部职工要在集团公司的支持下抓好管理人员、技术人员、职工队伍建设找准项目的支撑点把企业做大做强。冯志坚在发言中指出集团公司目前对非煤的发展高度重视非煤公司全体员工要有主动改革精神要加强学习、掌握政策在改革改制方面取得重大突破。第一小组由华亭煤矿的代表组成在讨论过程中职工代表畅所欲言结合集团公司在《工伤保险》、劳动定员管理、收入分配、地面基础设施建设及物资供应等方面的工作进行了认真讨论。集团公司副总经理魏东参加第一小组的讨论并认真听取了职工代表的意见和建议。各讨论组一致认为提交本次大会审议的几个报告客观真实实事求是报告中提出的两个确保三大工程都振奋人心催人奋进。他们说过去的一年我们取得了卓有成效的成绩这充分说明了集团公司的领导班子是团结、务实全心全意为职工谋实事、办实事的班子在这样的领导班子的带领下集团公司的改革发展定会再创新局面职工的生活会越来越好。娟芳 韩剑 永刚 国正 灵利 伟刚 晓霞 晓春 麦成 讨论会上代表们踊跃发言、畅所欲言职工代表们对销售公司2006年的工作感慨万千代表们纷纷表示公司克服了前所未有的铁路运输困难做到了化工产品销售整合后的顺利过渡取得了全年任务全面完成的优异成绩从而体现出销售公司是一支团结向上、勇于拼搏、能打硬仗的队伍职工代表们为此感到自豪和高兴。对销售公司建设成为高原一流销售企业的目标代表们满怀信心斗志昂扬。讨论中职工代表们围绕公司2007年工作目标就进一步改善生产生活条件、加强业务培训、丰富职工业余文化生活等方面提出了意见和建议经常性开展座谈活动加强与职工的沟通。公司领导班子成员分别参加了各组讨论并表示对于职工代表提出的一些问题将在今后的工作中按照相关规定逐步解决。2月8日下午按照会议议程青海油田天然气开发公司二届三次职代会进行了分组讨论。参加职代会的83名代表分成4个讨论组主要对经理汪君臣同志所作的天然气开发公司工作报告、副经理卞武林同志所作的财务预决算报告进行了讨论。在分组讨论中职工代表们就大会工作报告和财务预决算报告广开言路、畅所欲言、民主热烈而卓有成效的展开了热烈讨论和审议。与会代表一致认为汪君臣同志所作的工作报告全面客观地总结和回顾了2006年各项工作充分肯定了一年来所取得的各项成绩实事求是地指出了工作中存在的不足之处报告切合实际、求真务实对2007年工作的安排部署目标明确任务清晰重点突出鼓舞人心并客观地分析和提出了今年工作所面临的挑战和机遇对此代表一致认为找的准、分析的透符合公司的实际。认为卞武林同志所作的《天然气开发公司财务预决算报告》客观地分析了2006年我公司生产经营状况实事求是地总结了我公司财务指标完成情况报告数据准确内容详实客观地反映了公司2006年在生产经营工作中取得的各项成绩。2007年财务预算做到了科学、合理符合公司要求切合实际。在讨论中与会代表们踊跃发言、各抒己见就生产经营、队伍建设、科学管理、人才培训、科技创新等方面提出了一些具有建

设性的意见和建议充分体现了职工代表的权利和义务。分组讨论结束后大会主席团召开了第二次全体会议听取了各讨论组的汇报讨论并通过报告决议草案。下午1900大会完成各项预定会议日程第一次全体会议顺利闭幕。他们认为集团公司新一届领导班子面对复杂多变的内外部形势高瞻远瞩、头脑冷静、措施得力率领广大干部职工战胜了一个又一个困难生产经营稳定运行结构调整不断深化重点工程顺利推进职工利益得到保障企业发展后劲充足。他们表示通过对工作报告的深入学习和讨论更加坚定了发展的信心和决心要切实把职代会确立的目标要求落实到实际工作中去忠于职守、奋力拼搏、迎难而上为济钢实现又好又快发展贡献出光和热。讨论会上代表们踊跃发言、畅所欲言。代表们对医院2008年的工作感慨万千一致认为报告主题鲜明、思路清晰非常符合实际而且对2009的工作提出了具有前瞻性的具体要求真正落实了科学发展观、落实了医院又好又快的发展方略是一次鼓舞人心的大会对今后工作的开展有较强的指导意义。代表们纷纷表示医院面对国际国内金融危机、深化医疗卫生改革、吉首地区处置非法集资、乾州新区建设进入关键时期等一系列前所未有的困难取得2008年收支平衡略有节余各项工作任务基本完成的好成绩以及医院在抗冰、抗震、防治手足口病、“问题奶粉”等事件的处置中承担的社会责任表现突出充分体现出我院是一支团结向上、勇于拼搏、能打硬仗的队伍职工代表们为此感到自豪和高兴。对把我院建设成为一流医院实现持续、稳步、快速发展代表们满怀信心斗志昂扬。讨论中职工代表们还围绕我院2009年工作目标、措施就进一步加强医疗质量与安全、学科建设、人才建设、医德医风、资金控制、材料消耗、新区建设、职工生活等方面提出了一些好意见和建议。院领导班子成员分别参加了各组讨论并表示对于职工代表提出的一些意见将在今后的工作中按照相关规定逐步解决。代表们认为总裁、书记的工作报告总结工作务实简洁数据说话实事求是分析形势既点明问题又鼓舞士气强调在危机中也有机遇关键在于如何把握机遇提升了大家的信心部署今年工作把握了当前航运形势的困难提出确保集团实现整体盈利的目标体现了集团的政治意识、大局意识和“顶梁柱”精神。代表们感到 08年是不平凡不平坦的一年集团上下一心、艰苦奋斗成绩来之不易也大大增强了大家在09年迎接挑战、战胜困难的信心和底气。在新的一年里虽然市场环境非常严峻遇到的困难会更多、任务会更艰巨形势不容乐观但是大家都有信心在集团坚强有力的领导下克服困难再创佳绩。集团机关代表结合本部室工作实际谈了履行职能、发挥“司令部”作用的工作打算。各直属单位代表都表示会后将抓紧传达会议精神从全局和战略高度迅速把思想、工作、行动统一到集团对当前经济形势的分析判断上来统一到集团的各项部署上来坚定信心冷静观察客观分析做到信息灵、心态平、准备足动员全体职工努力完成集团布置的工作任务和下达的考核指标为集团保持平稳较快发展、确保整体赢利目标作出应有贡献。刘建武 大连地区分会场 本报讯 1月20日大连地区分会场分组讨论在中海客运办公楼一楼会议室举行。与会代表们表示通过此次会议统一了思想坚定了信心明确了方向。当前国际金融危机还未见底世界经济不稳定、不确定因素明显增多我国经济下行压力加大此次集团“两会”召开显得格外重要。代表们表示要在困难中坚定信心在挑战中把握机遇结合各自行业和企业发展规律用正反两个方面进行研究比较加深认识趋利避害变挑战为机遇化压力为动力以良好的精神状态和扎实有效的工作把今年经济工作和党的建设工作落到实处。会上孟庆宽代表谈到2009年大连海运中海客运将面临诸多不确定因素工作压力增大。但集团对我们的支持将不断增强中海客运建设国内一流水上客运企业的目标不会改变大连海运的改革不会动摇在应对复杂局面经验、抗风险能力和员工综合素质等方面也会有新的提升。我们将按照集团“两会”部署坚定信心以责任为基础以精神为动力坚持学习实践科学发展观牢固树立“安全第一”的思想积极应对渤海湾市场变化确保安全和稳定。继续推进精细化管理强化发展基础抓好合资公司的运营。加强一流团队建设提高员工整体素质提高客运服务质量。不断加强党的建设保证职工队伍稳定。有集团的正确领导有国家拉动内需政策作保障有中海驻连各兄弟单位的支持和帮助大连海运中海客运有信心做好今年的各项工作。王思勇代表结合总裁、书记报告中的要求就今年工作谈到一是坚定信念积极进取。信念是理想也是信心既负有责任又体现精神。“只要精神不滑坡办法总比困难多”通过审时度势、科学决策、扎实工作将以更加昂扬的斗志应对市场变化谋划长远发展。二是突出核心体现价值。牢固树立“党建工作也是生产力”的理念结合当前形势和公司实际开展好党建工作通过学习实践科学发展观提升公司在困境中抢抓机遇的能力。三是改革创新引领市场。只要坚持改革创新就不难找到破解难题、渡过难关的办法和出路。四是安全稳定科学发展。大连海运中海客运的行业特点决定了科学发展必须以安全稳定为前提和保证倍加珍惜、维护当前良好的安全稳定态势为公司集中精力应对挑战创造条件。隋军代表说随着国家内需政策的不断深化落实以及东北老工业基地的振兴作为国家传统主要粮食产区之一东北地区的集装箱运量将保持增长态势。大连中海集运将按照总部的部署一如既往地加强与各地方政府、各港口、铁路和大客户的合作优化内外贸航线网络不断加大运力投入增强中海集运在北方片区的市场控制力满足客户各方面的需求切实为客户提供优质、高效、增值的服务提高风险抵御能力迎接寒冬之后的春天。会议期间其他与会代表结合各自工作实际围绕着总裁和书记的报告畅谈了今年的工作打算。王芳摄影报道 海南地区分会场 本报讯 1月20日下午海南组代表在中海海盛总经理办公室进行了会议讨论。代表们围绕李绍德总裁、马泽华书记的会议报告结合本单位实际工作展开讨论。会议代表一致认为会议的两个主体报告既高屋建瓴又贴近实际对今年乃至今后一个时期的工作具有重要指导意义通过学习两个报告对集团2008年取得的成绩和当前面临的形势有了更清醒的认识进一步坚定了做好当年工作、推进集团平稳较快发展、实现“百年中海”发展目标的勇气和信心。李明昌代表说集团成立以来首次以电视电话会的形式召开工作会议为应对危机、节约成本开支做出了表率体现了求真务实的工作作风和节俭实效的会风值得我们认真学习。听了集团领导的讲话很受鼓舞很受启发。在工作中要把“三个体会”作为“三个原则”来坚持同时要处理好“三个关系”立足当前、着眼长远切实抓好企业的经营发展工作。作为企业领导我感到发展速度可以调整但发展目标不能动摇。要 “不动摇、不懈怠、不折腾”要树立信心、坚定信心扎实工作为建设“百年中海”努力奋斗。2009年中海海盛将以力争企业整体盈利为目标按照确保生产和资金“两个安全”、深挖提高效率和节约成本费用开支 “两个源泉”、实现客户、效益、员工队伍 “三个稳定”、保持企业平稳发展的工作思路落实责任和措施加强监督和考核确保完成工作目标为实现集团整体盈利的目标做出应有的贡献。梁钜华代表讲到“百年中海、世界一流”是集团长远之计。集团关心职工、关爱船员加强队伍培养形成了合力。集团注重运力发展同时高度重视风险控制紧抓稳定工作保持了平稳发展。今年要深入学习贯彻科学发展观加强班子建设和队伍建设要结合贯彻落实会议精神做好自己的事情、抓好本单位的工作。黄新群代表、俞党华、林阿勇代表也结合实际谈了体会。虽然当前形势对集运影响比较大但听了集团领导的讲话后感到信心倍增。林振弟 北京地区分会场 本报讯 1月20日在京有关单位代表对集团工作会议报告进行了学习讨论代表们认为这两个工作报告数据准确思路清晰话成绩实事求是讲问题客观实际谈目标鼓舞人心说措施具体到位对于我司进一步发展具有很强的现实指导意义。代表们谈到为完成2009年工作任务要认真做好以下几项工作 一是要统一思想、提高认识、坚定信心。当前世界金融危机尚未见底对实体经济的影响正在逐步显现对海员劳务的负面作用也在加大要充分认识到困难得艰巨性和克服困难的复杂性另一方面我们要树立克服困难的信心坚定化危为机的信念积极主动地采取措施化解不利因素解决问题优化内部环境扎扎实实地做好已安排的各项工作。二是要开拓市场、调整结构加快发展。要把市场开拓和客户维护的重点放在优质客户上进一步加大市场开拓力度努力开拓品牌好、愿意长期合作、合同额较高的新客户积极扩大优质客户群提高公司的经营质量增强抵御市场风险的能力。要把外派在船数量作为内部核心指标当前要集中精力围绕派出量作文章保存量找增量千方百计扩大派出量提高市场份额。代表们说困难就摆在我们的眼前但同时机遇也正把握

在我们的手中。只要我们真抓实干、勇于拼搏、大胆开拓、锐意进取就一定能够在建设一流劳务企业的道路上昂首阔步取得更大更加辉煌的成绩。焦少捷 广州地区分会场 本报讯1月20日下午广州地区代表在广州海运大厦进行会议分组讨论。大家一致认为这次会议首次采用视频会议的形式召开很务实成本低、效率高、效果好。李总裁和马书记的工作报告内容丰富、分析科学、目标明确、措施具体听后深受鼓舞坚定了我们应对挑战克难奋进的信心和决心。李改代表说广州海运要紧紧围绕总裁和书记提出的要求认真落实地区公司的四项职能进一步做好地区的稳定工作协调组织地区各单位党组织深入开展学习贯彻科学发展观主题实践活动加强基层党组织建设和企业党风建设带领职工统一思想、攻坚克难促进企业平稳较快发展。张荣标代表说中海货运要完成2009年的利润指标难度很大公司党委将重点做好几项工作一是开展好学习贯彻科学发展观主题实践活动二是加强“四好”领导班子建设三是加强基层党建工作四是加强以安全、效益为主题的企业文化建设五是进一步加强党风廉政建设团结职工拼搏奋进促进企业平稳发展。梅德泉代表说在困难面前中石化中海燃供要按集团的要求深入开展精细化管理让每个员工都切实做到从细节上增收节支。要在服务集团航运主业方面加强与船东、客户的沟通确保油品质量提供价格合理、服务优良的供应保障。陈忆代表说集运遇到了最困难的时期尽管形势严峻任务压力大但中海集运广州公司全体职工的精神状态很好班子有信心、有决心实现的目标2009年将着重拼抢市场保箱量控制成本争效益。徐建祥代表表示面对严峻的经济形势广州油轮分公司主要是抓好精细化管理控制好成本费用开展好职工敬业精神教育努力完成上级下达的经济指标和各项工作任务。姜运清代表说集团主营船公.

第五篇：长春市人代会分组讨论会发言提纲

长春市人代会分组讨论会发言提纲

政府工作报告充分体现了党的十八届四中全会的精神，体现了中央、省委和市委近期一系列的重大部署，实事求是地总结了过去一年全市经济社会发展所取得的成绩和宝贵经验，并深刻透彻地分析了当前形势，客观真实地指出了全市发展中面临的困难和存在的问题。同时也部署了新一年的工作重点，体现了全面建成小康社会要求和全省人民的期盼，系统全面、高度概括，对全市下步发展的指导非常有针对性，是一个鼓舞人心、催人奋进的好报告。

下一步，我们要把政府工作报告确定的各项目标任务落实好。

1、抓住重大机遇

长春市正处在城市转型升级的关键阶段，自我发展能力增强，我们必须抢抓机遇，必须通过改革创新促发展、促转型，必须把“创新发展、统筹发展、绿色发展、开放发展、安全发展”摆在更加突出的位置上来，努力在解放思想中实现新突破，在务实苦干中再创新辉煌。

2、贯彻依法治国方略

依法治国必当依法治市，依法治市必当依法行政，使城市治理能力得到进一步提升，突出抓好“法治长春”建设，创新社会治理体制，提升依法治市、依法行政水平。依法行政关键在落实，重点在行动。各级领导干部，各部门工作人员，要自觉反思和摒弃“一言堂、长官意志、行政命令”等传统领导及工作方式；要坚决剔除和治理各种“以言代法、以权压法、徇私枉法”等乱象；对于执法部门的同志来说，最为关键是要坚持严格规范公正文明执法，坚持依法决策，自觉接受监督。

3、坚决严惩腐败

要把从源头上预防和治理腐败同全市中心工作结合起来，同各部门的工作结合起来，还要同依靠和发展民主、健全法制结合起来。要大胆创新，以完善的制度建设剔除腐败滋生的土壤和条件。尤其在腐败滋生比较集中的管权、管钱、管人三个环节上，必须加大体制创新力度，减少腐败滋生蔓延的机会。要坚持党政齐抓共管，把党风廉政建设和反腐败各项任务落到实处。

4、大力发展经济

从我市实际经济情况出发，尤其要在突出发展民营经济上率先突破，大力发展民营经济，激发我市民营经济的活力和创造力，提高经济的市场化程度。在推动科技创新、培育新的经济增长点上率先突破，在发展现代服务业上率先突破，在推进城镇化建设上率先突破，在深化改革、扩大开放上率先突破，在加快富民进程上率先突破，全力推进长春经济建设。

今年全市经济社会发展的主要预期目标是：地区生产总值增长10%，全口径财政收入增长11.5%，固定资产投资增长13%，规模以上工业增加值增长11%，服务业增加值增长10%，社会消费品零售总额增长10%，城镇居民人均可支配收入增长12%，农民人均纯收入增长13%，万元GDP能耗降低3%。在此基础上，逐

年发展，力争到2020年，与全国同步实现建成全面小康社会的宏伟目标。届时，一个更富庶、更开放、更美丽、更智慧、更幸福、更平安的和谐富裕长春将全面展现在世人面前！

5、着力改善民生

继续实施棚户区改造攻坚工程，力争用4年左右的时间基本完成建成区内176处成片棚户区、209块零星（夹馅）棚户区及危倒房改造，从而改善10.5万户居民的居住条件，从整体上提升城市面貌。

6、推进城市交通建设

继续保质保量地实施我市路网改造建设工程。目前，“两横三纵”快速路已经正式投入运行。同时，地铁1、2号线正在加紧建设，地铁1号线计划2015年正式完工，地铁2号线计划2016年年底通车。另外，对我市交通道路的精细化设计还需要进一步完善，过街天桥、地下通道等行人安全通道还需进一步建设增加，公共自行车交通系统和智能公交系统等先进的公共交通技术亟待引进和运用到我市的公共交通系统中来，可以大大缓解和改善我市的交通拥堵情况。

7、改善城市环境

扩大实施城市绿化美化工程，为我市通过国家森林城考核验收蓄力。加大我市建设公园、城市绿地和植树造林的力度，同时，继续推进生活垃圾焚烧发电厂、餐厨垃圾处理厂建设。突出环境助民，实施天然气替代燃煤工程，从严整治城市扬尘和工业污染排放，加快淘汰黄标车、燃煤小锅炉，力争可吸入颗粒物（PM10）年均值下降10%左右。

8、深化教育改革

依托长春市现有资源，利用5年时间，基本建成与我市经济和社会发展相适应，规模适当、结构合理、教育质量和办学效益较高、各级各类教育协调发展的现代化教育体系；基本建立社会化、开放式、多层次、多形式的终身教育体系；推进教育均衡发展，加快发展职业教育、民办教育，深化教育改革，以教育信息化带动教育现代化，教育综合实力和现代化程度达到国内先进水平，使教育服务业成为长春市现代服务业的名牌行业，使长春市的教育服务业成为吉林省教育服务业的示范行业，把长春初步建设成为学习型城市和教育强市。

9、改善基层医疗卫生条件

继续加大医疗卫生体制改革力度，巩固和完善医疗保障制度，提高保障能力和水平，继续提升基层卫生组织的服务能力，加强体系建设。巩固社区卫生服务体系建设，不断提高服务能力和服务水平，提高社区卫生服务机构的利用率和患者的首诊率，继续巩固基本药物制度的实施，扩大公共卫生均等化服务，推进家庭医生制度的落实。

词说报告

例如

“三大千亿”投资计划：煤电化主导产业做大做强计划、战略新兴产业培育发展计划、传统产业改造提升计划。

“一堤六线”：标准化堤防和生命保障线、交通富民线、经济命脉线、生态景观线、特色城市线、文化展示线。

“一优三高”现代农业：优良品种和高新技术、高端市场、高效益。

“五优一新”产业：能源、化工、装备制造、新材料、特色农产品加工和高新技术产业。

招商引资“五项行动”：合作协议落实行动、产业园市专题招商招善行动、500强企业对接引进行动、市域合作对接行动和“两市”宣传推介行动。

数说报告

例如： 2100亿元

我市连续五年实施民生计划，总投入2100亿元，占财政总支出的72.6%。220万人

我市提前一年实现农村人饮安全规划目标，220万群众喝上放心水。10年

我市提前10年实现新农保制度全覆盖。50.7%

2012年，全市城镇化率达50.7%，比2007年提高6.7个百分点。39600元和12400元

到2017年，城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入在2012年的基础上力争实现倍增，分别达到39600元、12400元。

1000个

未来五年将实施幸福村庄计划，改造建设1000个特色新村，实现道路、供排水、清洁能源、垃圾处理和优美环境“五到农家”，推动自然村向大村庄、小城镇集中，努力建成设施配套、产业支撑、规模适度、生态优美的新农村。

4%

推动文化科技嫁接、文化旅游交融、相关产业联动发展，力争文化产业增加值占到全市生产总值的4%。

500个

今年将启动500个贫困村整村推进、对口帮扶工作。