成都城投集团教育培训管理办法(定稿)

第一篇：成都城投集团教育培训管理办法(定稿)

成都城建投资管理集团有限责任公司

成都城投集团教育培训管理办法

一、总则

为进一步加强干部职工队伍建设，有计划、分层次地组织干部职工参加各种培训，不断提高干部职工的政治理论、业务知识和科学技术文化水平，促进可持续经营发展的需要，结合集团实际，制定本办法。

二、指导思想

牢固树立人才资源是第一资源的观念，积极组织开展多种形式的干部职工教育培训，鼓励和支持干部职工参加各类学习教育、专业技术教育，努力建设理想信念坚定、廉洁勤政、业务技能精湛的干部职工队伍，为推进企业改革发展提供智力支持和人才保证。

三、培训机构的职责

（一）、集团人力资源部门

1．负责制订集团教育培训管理办法和年度培训计划。2．负责共性培训课程的教材选编与培训实施。3．负责培训评估及其改善对策的制订。4．负责外部培训讲师的联系聘请管理。5．指导和检查所属公司教育培训管理工作。成都城建投资管理集团有限责任公司

6．负责协调所属公司之间员工教育培训管理，实现资源共享、控制费用。

（二）、所属公司人力资源部门

1．负责建立健全本公司教育培训管理办法，制订年度培训计划，并负责组织实施。

2．负责本公司培训师资、培训内容的规划与管理，结合本公司实际，不断完善本公司员工教育培训课程体系。

3．负责本公司员工教育培训工作的组织、协调、指导、评估。

4．配合完成集团年度教育培训计划的相关工作。

四、培训类别

（一）、内部培训

由集团本部及所属公司内部组织的包括技能培训、实操培训、项目知识培训、行业专业知识培训等。

（二）、外部培训

1．由集团本部及所属公司通过外部聘请专家、顾问、专业培训机构等通过专家讲座、录音、光盘、网络学习等方式进行的培训活动。

2．按要求参加的各种业务学习和各种教育培训活动。3．为增强团队凝聚力、执行力组织的拓展培训。

（三）、集团中层(含所属公司高管)培训

由集团党群工作部及所属公司相关部门组织实施。成都城建投资管理集团有限责任公司

（四）、新员工入职教育培训

1．新进员工入职培训由人力资源部门牵头，有关部门配合。其中人力资源部门负责企业发展史、规章制度等培训；党群工作部或相关部门负责企业文化、职业精神和职业素质等培训；纪检监察室或相关部门负责廉政从业法规培训；业务部门负责岗位职责、业务操作流程等相关培训。

2．新进员工在试用期内凡经过入职教育培训后不合格的，由各公司人力资源部门提出意见，公司办公会决定是否对其延长转正期限或予以辞退。

（五）、在职学历教育

在职学历教育由员工本人提出学习申请，经所在公司按有关规定程序审批同意，并符合报考条件者方可报考。

（六）、专业培训

鼓励员工参加本岗位持证上岗范围和等级内的专业职称考试、评审或职业技能鉴定。

五、培训计划的编制及审批备案流程

（一）、集团各部门及各公司根据培训需求制订《年度培训计划》，并于每年12月10日前报集团人力资源部门。集团人力资源部门根据集团各部门各公司《年度培训计划》统筹制订集团系统年度培训计划报请集团审定。

（二）、培训计划的内容应包括：培训项目、培训机构、培训对象、培训方式、培训时间、经费预算。成都城建投资管理集团有限责任公司

（三）、每次培训完成后，须在一周内向人力资源部门递交培训记录表。

（四）、制定培训计划的原则

1．应符合本部门、本公司发展需求；

2．应包括重要岗位、新入职人员专门培训计划； 3．应符合员工发展需要；

4．应针对特殊岗位、新入职人员制定专门的培训计划。

六、培训评估管理

（一）、学员学习效果评估

1．每次内部培训结束时，人力资源部门要针对实际情况选择考试、现场实际操作或撰写培训心得等方式对受训者进行效果评估。

2．外训人员以合格证书或经人力资源部门确认合格的培训 总结作为培训效果的依据。

（二）、教学效果评估

培训结束后,人力资源部门须填写“培训效果调查表”的方 式对培训质量进行评估。

（三）、培训总结

1．集团各部门各公司于12月10日前向集团人力资源部门上报本公司年度培训工作总结。

2．集团人力资源部门将年度培训实施情况、实施效果进行汇总分析并报告集团。成都城建投资管理集团有限责任公司

七、培训考核结果的运用

（一）、在职学历教育和专业培训内容要与本岗位实际相匹配，培训经历是员工职务聘任、职级晋升、重要岗位任职的参考依据。

（二）、员工在取得在职学历教育和专业培训证书后，所在公司可酌情报销50-70%学习费用。

（三）、员工通过学习取得在职学历及相关专业证书,集团报销一定学习费用后应在集团继续服务不少于三年,否则个人培训费用需全额退还。

(四)、集团根据年度培训实施情况，对积极开展员工培训工作，培训效果显著，工作表现出色的部门和公司给予表彰奖励。

八、其它

本办法由成都城建投资管理集团人力资源部负责解释。

附件：1.《年度培训计划表》； 2.《员工培训记录表》； 3.《培训效果调查表》。

第二篇：芜湖建投学习培训管理办法

市建设投资公司员工学习培训管理办法

本文点击量：1126 发布人：办公室 发布日期：2011-11-05

第一条为打造学习型企业，培养与造就高素质的员工队伍，鼓励公司员工加强业务知识和技能的学习，丰富知识储量和优化知识结构，增强适应能力和创新能力，结合公司实际，制定本规定。

第二条公司员工学习培训工作由办公室负责组织实施和协调管理。

第三条坚持实行以岗位成才为主，岗位业务培训与自我学习教育相结合的学习培训机制，结合公司中长期发展规划，鼓励员工参加与自身岗位或公司业务有关的业务培训、学历教育等。

第四条坚持个人自主和组织安排相统一原则，注重为员工提供多种形式的学习与培训机会，逐步完善学习培训管理模式，实行岗前培训、岗位培训、管理者培训等多种形式组合。

第五条各部门应于年初提出本部门员工岗位业务培训的计划，公司办公室结合教育经费、工作需要等实际情况提出公司总体培训计划，报总经理办公会议研究决定。学历教育由员工自我申报。

第六条公司员工参加学习培训，应填写《员工学习培训申请审批表》，实行事前审批制度。

第七条各部门员工参加岗位培训由员工所在部门主要负责人签署意见后，计划内的报公司办公室审批，计划外的报公司分管办公室领导审批。公司领导参加培训由公司主要领导审批，交办公室备案。

第八条各部门员工申请参加学历教育的，由员工所在部门负责人签署意见，分别报公司分管领导、分管办公室领导审批，交办公室备案。

第九条员工学历教育结束后，持学籍档案、有效证件（毕业证书、学位证书等）原件及复印件，送办公室进行核实登记。

第十条经批准的员工参加非脱产学历教育期间，应以工作为主，妥善处理工学矛盾，学习期间非特殊理由不得随意请假。若遇面授、考试、论文答辩等教学活动确需请假的，请假手续执行《芜湖市建设投资有限公司考勤管理办法》的规定，全年累计请假天数不得超过15个工作日，并且首先冲抵当年年休假。

第十一条凡经公司统一安排同意参加学习培训的员工，学习培训结束后须回公司服务五年以上，未满五年而终止劳动合同的（除公司同意或组织调动外），应偿还公司为其学习培训支付的费用。

第十二条公司员工的学习培训经费，原则上按公司工资总额的1.5%预算安排，公司将根据培训计划的安排与实施，视情况进行调整。

第十三条学习培训经费主要有：培训费（主要指授课费、资料费等）、学费、其他合理费用等。

第十四条员工经批准后参加岗位培训的，发生的费用由公司承担。外出参加岗位培训按出差的有关规定处理。

第十五条员工经批准参加学历教育，学习期间费用自理；学习结束后，经办公室审核符合报销条件的（毕业证书、学位证书、正规缴费发票、员工学历教育申报审批表等），按下列规定报销学费（不包括教材费及其它相关的费用）。

（一）取得国民教育序列硕士研究生毕业证书的，按60%核报；取得党校研究生毕业证书的，按50%核报。

（二）取得国民教育序列博士生毕业证书的，按40%核报；取得党校博士研究生毕业证书的，按30%核报。

（三）成绩不合格或学习期间受到学校处分、工作上发生重大失误的，其学费不予报销。

每个学历层次只享受一次报销机会。

十六条公司员工参加职称类或从业资格类考试通过的，可据实报销报名费。

第三篇：神东煤炭集团员工教育培训管理办法

神华神东煤炭集团有限责任公司文件

神东„2013‟358号

关于下发《神东煤炭集团教育培训

管理办法》的通知

各单位、各部门：

《神东煤炭集团教育培训管理办法》已经公司7月2日党政联席办公会议研究通过，现下发给你们，请遵照执行。

神东煤炭集团

2013年7月30日

神东煤炭集团教育培训管理办法

第一章 总 则

第一条

为加强公司教育培训管理，提高培训质量，根据公司有关规定，结合实际制订本办法。

第二条

公司教育培训工作按实施主体分为三大类，即公司组织的集中培训、各二级单位组织实施的自主培训和外委培训。

第三条

本办法适用于公司及所属各单位、各部门的教育培训管理。

第二章 机构与职责

第四条 公司成立教育培训管理委员会，教育培训管理委员会是公司教育培训工作的领导机构。

主 任：董事长

副主任：党委书记、总经理

成 员：分管培训的副总经理、公司其他领导、各部门各单位行政第一负责人。

职 责：

（一）制定公司教育培训工作方针、政策。

（二）审定公司教育培训发展规划。

（三）审定公司教育培训计划。

（四）研究解决公司教育培训工作中的重大问题。教育培训管理委员会办公室设在公司人力资源部，办公室主任由人力资源部经理兼任，副主任由人力资源部分管培训的副经理及教育培训中心主任兼任，主要负责组织落实教育培训管理委员会安排的各项工作任务；负责制定公司教育

培训各项制度；负责编制公司教育培训中长期规划和教育培训计划；负责按照公司培训计划对培训经费进行管理；负责对教育培训中心和二级单位教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。

第五条 教育培训管理委员会下设安全教育培训领导小组：

组 长：总经理

副组长：分管安全的副总经理、分管培训的副总经理 成 员：安监局分管安全培训的副局长、人力资源部分管培训的副经理、教育培训中心主任、各单位分管培训领导

职 责：

（一）制定公司安全教育培训工作的有关制度。

（二）审定公司安全教育培训计划。

（三）研究解决公司安全教育培训工作中的重大问题。安全教育培训领导小组办公室设在安监局，办公室主任由安监局局长兼任，主要负责公司安全教育培训、月度计划的制定；负责公司安全培训制度的制定；负责组织安全培训月度检查，结果记入本安体系；负责安全教育培训经验和亮点的推广。

第六条 教育培训中心的职责：

（一）按照公司下达的培训计划编制培训实施计划。

（二）对公司集中培训的培训项目进行策划、组织实施、过程控制、效果评估以及相关培训信息的保存。

（三）负责课程开发、教材开发、师资队伍建设、教学

研讨、教学管理制度制定。

（四）协助人力资源部对二级单位教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。

第七条 各专业职能部门的职责：

生产管理部、机电管理部、通风管理部、工程管理部等专业职能部门负责本专业领域教育培训计划的制定、审核，并参加教育培训专项检查工作。

财务部负责制定员工教育经费的报销范围、依据和报销标准；并负责与监督部门对员工教育经费的提取和使用进行检查、监督。核算中心负责员工教育经费计提和使用的具体核算工作，负责职责范围内的审核工作。纪检监察部、内控审计部、工会工作部、职工代表大会负责员工教育经费使用的监督和审计工作，保证经费规范提取和使用。

第八条 二级单位组织机构设置与职责：

（一）矿处级组织机构设置及职责：

各单位一把手是培训工作的主要责任人，分管生产的负责人是直接责任人，分管安全的负责人要负责安全培训的计划及落实情况，其他分管领导配合。基层单位培训工作领导小组及培训管理办法、奖罚办法、兼职教师的聘任文件要及时更新并下发，各单位技能等级师必须承担本岗位兼职教师职责。

矿处级单位的主要职责：

1.上报培训需求，按照公司下发的培训计划编制本单位培训实施计划。

2.对本单位自主培训项目进行策划、组织实施、过程控制、效果评估以及相关培训信息保存。

3.负责本单位师资队伍建设计划、教学管理制度的制定。4.全面抓好矿井、区队、班组三级培训体系的建设。5.全面落实公司下达的各项培训工作和任务，为公司在本单位组织的培训提供场所、设施、设备等。

6.建立培训工作季报制度，各单位要在每季度结束后的次月5号前（如遇公休假日顺延）上报以下报表：《培训计划一览表》、《培训计划实施一览表》、《培训计划实施情况明细表》、《培训计划实施情况汇总表》（详见附件1、2、3、4）。

（二）科队级组织机构设置及职责：

各科队要严格执行公司、本单位的培训制度及措施，成立本科队的培训管理领导小组，建立健全本科队的《员工培训管理办法》、《培训计划一览表》、《培训计划实施一览表》等相关制度、报表，重点抓好周、月专项培训、班前培训，特别是上岗及岗中培训工作，认真抓好师带徒工作。

（三）外委队的组织机构与职责：

各矿的培训机构是外委队员工教育培训工作的主管部门，负责对外委队伍的培训工作进行指导、监督、检查、考核。各外委队队长是本队培训负责人，要指定1名兼职培训管理员负责本队的培训工作。各外委队伍要加强员工安全教育培训及“三项岗位人员”的持证上岗管理。

第三章 培训管理

第九条 培训计划：

（一）计划编制：

教育培训工作实行计划管理，教育培训计划要在企业整体发展战略框架下，结合安全、生产及经营实际来编制。人力资源部于每年年底在全面把握公司发展战略对培训管理要求的基础上，要进行充分调研，综合审定各部门、各单位提报的培训需求，编制公司教育培训计划草案，组织会审后向公司教育培训管理委员会汇报，通过后以公司文件下发实施。

（二）计划的动态调整：

为使教育培训工作和各单位、各部门实际情况紧密结合，每年7月份集中对教育培训计划进行一次调整。各单位、各部门可在计划的基础上，对本单位的培训项目进行适度调整。经人力资源部审批后，方可实施。

第十条 培训组织：

（一）计划内培训项目：

1.集中培训项目。由教育培训中心根据公司教育培训计划组织实施。具体流程为：教育培训中心制定每一期培训实施方案，汇总形成月度培训实施计划→教育培训中心领导审核→人力资源部审核→公司分管培训副总经理审核→教育培训中心通知相关单位→组织培训班→资料整理、归档。

2.单位自培项目。各二级单位组织的自主培训项目，由各二级单位根据培训计划，制定每一期详细培训实施方案，汇总形成月度培训实施计划→经本单位主管领导审核→报人力资源部备案后实施。

3.外出培训项目。外出培训由业务主管部门审核→人力资源部审批后组织实施。

（二）计划外培训或超计划经费的培训项目： 对于培训计划以外（需附通知或函件）或超计划经费的培训项目，需提交《超预算培训费、计划外培训项目审批表》(详见附件5)。按计划外培训金额或超出原计划金额计算，5万元（含）以内的项目按以下的流程：由本单位主要领导签字→人力资源部审批→公司分管业务领导审批，报人力资源部备案后实施；5万元以上的项目由本单位主要领导签字→人力资源部审批→公司分管业务领导审批→公司总经理审批，报人力资源部备案后实施。

第十一条 培训评估：

（一）培训结束时，培训实施单位对培训效果进行评估。

（二）评估方式可采取考试（包括笔试、口试）、考核、问卷调查、提交体会、交流推广、日常行为检查等方式。

第十二条 培训档案：

（一）各单位必须建立健全教育培训档案，必须建立受训员工完整、可追溯的培训信息，培训档案管理遵循“谁实施，谁整理，谁负责”的原则。

1.公司组织实施的集中培训，相关培训材料由教育培训中心整理、保存，员工培训基础信息、培训过程和考核结果由教育培训中心输入信息系统存档。各二级单位要及时跟踪员工参加培训的信息，并依据教育培训中心提供的员工培训基础信息、培训过程和考核结果，及时更新员工个人培训档

案。

2.各二级单位组织的自主培训、外出培训项目的相关材料由各单位整理、保存。

3.各二级单位应建立员工教育培训档案。员工的工作岗位发生变动时，培训档案应随人员转入新单位。

（二）培训工作档案材料：

1.培训基本资料：培训总结、培训台帐、培训全员电子档案、季度及教育培训计划。

2.培训班资料：培训班实施计划、培训通知、课程表、学员报到表、学员考勤表、教师考勤表、培训课程表、试卷、结业成绩单、培训总结、培训效果评估表、听课记录、座谈记录、学员个人资料，个别班可根据实际情况准备相应资料。

第四章 职工教育经费的提取及使用 第十三条 职工教育经费提取及使用

（一）据财政部、人事部、劳动保障部和国家税务总局等11个部门联合下发的《关于印发<企业职工教育经费提取与使用管理的意见>的通知》(财建„2006‟317号)要求，按照单位当年职工工资总额的2.5%提取职工教育经费，列入“应付职工薪酬-职工教育经费”科目核算。

（二）半年末将提取数全部上缴至教育培训中心财务科，上缴后由教育培训中心财务科按照公司已下达的培训计划下拨各单位自主培训经费。

（三）教育培训中心财务科负责公司集中培训、外委培训、计划外培训、师带徒津贴经费的核算；公司所属驻各单

位财务科负责单位自培经费的核算。

（四）公司所属各单位、各部门严格按照培训计划，实施培训项目，报销时要严格遵守公司关于报销范围、依据及报销标准相关规定。

（五）公司在工程建设、技术改造和项目引进时，在项目中安排资金用于员工技术培训。

第十四条 根据《关于印发<企业职工教育经费提取与使用管理的意见>的通知》（财建„2006‟317号）要求，结合公司实际，职工教育经费的使用范围为：

（一）集中培训（内培及外培）经费使用范围：授课费、外聘教师和出题人员食宿及交通费、带班补贴、学员用品费、教材编审费及教材购置费、教学用品及教学材料费、培训软件开发费、出题费、阅卷费、监考费、教师奖励费、学员奖励费、拓展训练（军训）费、租车费、办证费及证件邮寄费、录制费、公司各类培训专题会议费用、报销及支付培训费所产生的税费及手续费。

（二）外委培训经费使用范围：培训费、差旅费。

（三）单位自培经费使用范围：授课费、学员用品费、教材费、购置教学设备与设施费。

（四）技能鉴定费、职称评审费及师带徒津贴等有关职工教育的其他开支。

（五）与外部机构合作的培训项目，执行与公司签订的合同或协议。

第十五条 列入公司教育培训计划的学历教育，在

培训人员取得国家承认学历的毕业证（学位证）后，培训人员的学费、教材费等据实报销。职工参加社会上的学历教育以及个人为取得学位而参加的在职教育，所需费用由个人承担。

第十六条 公司高层管理人员的境外培训和考察，其一次性单项支出较高的费用，从其他管理费用中支出，不占用日常的职工教育培训经费开支。

第十七条 职工教育经费报销标准：

（一）培训教师授课费按照《培训教师授课费标准》（神东„2011‟430号）执行。

（二）教育培训中心教学管理人员带班补贴标准： 教育培训中心各类培训班带班班主任及实验教学管理员，在8小时以外带班的，可享受15元/课时的带班补贴。

（三）教育培训中心外聘教师、考评员、评审员、地方政府及行业主管部门考务人员、出题人员食宿、交通费执行以下标准：

外聘教师、考评员、评审员、地方政府及行业主管部门考务人员、出题人员，在教育培训中心工作期间入住教育培训中心学员公寓，在教育培训中心食堂就工作餐，就餐标准为每日50元/人，特殊情况需到外部酒店住宿、用餐的，用餐标准执行《神东煤炭集团2013年七项费用管理实施细则》（神东„2013‟98号），住宿、交通费标准执行《神东煤炭集团差旅费管理办法》。

（四）出题、监考、阅卷费参照《关于神东煤炭集团调

整职业技能鉴定相关费用标准的批复》（神华职鉴字„2012‟14号）执行。对于地方政府、行业主管部门组织的考试，其监考、阅卷费用执行地方政府、行业主管部门的相关规定。

（五）单位自培计划内培训项目的教师课时费超过500元的，单个培训项目费用超过5万元的，需报人力资源部审批。

（六）外出培训费金额以培训实施单位发出的培训邀请函或培训通知上的金额为准，差旅费执行《神东煤炭集团差旅费管理办法》。

第十八条 职工教育经费报销流程：

（一）集中内培报销流程：教育培训中心培训实施科室提报费用报销清单（费用发放明细表、票据、开班计划、相关文件）→科室负责人审核→科室分管领导审核→中心主要领导审批→党政办经营管理员审核并做账→党政办主任审核→经营分管领导审核→中心主要领导审批→党政办经营管理员报账→核算中心教培财务科结算。

（二）集中外培报销流程：培训结束后由教育培训中心持公司签订或公司授权教育培训中心签订的协议到核算中心教培财务科结算。

（三）单位自培报销流程：各单位培训管理人员凭培训计划实施汇总表及明细表、发票→本单位分管培训领导签字→本单位负责人签字→驻各单位财务科结算。

（四）外出培训报销流程：参培人员凭外出培训的通知或函件、发票、外出培训申请表→人力资源部分管培训领导

签字→核算中心教培财务科结算。

（五）超预算培训费、计划外培训项目报销之前需递交呈批件（呈批件后附相关文件、培训内容及费用明细），呈批件审批流程：各单位负责人→人力资源部分管培训领导→公司分管培训副总经理（5万及以上需总经理审批），报销流程按照上述集中内培、集中外培、单位自培的报销流程执行。

第十九条 职工教育经费报销依据：

（一）集中培训报销依据：培训计划、开课通知、课程表、课时费发放单、教师职称复印件、培训成绩单（包括汇总表和明细）、考勤表、发票、合同。

（二）单位自培报销依据：培训计划、开课通知、课程表、课时费发放单、教师职称复印件、培训成绩单（包括汇总表和明细）、考勤表、发票、购买教学设施及设备清单、购买教材清单、出入库清单（教材、教学设施及设备）。

（三）外委培训报销依据：外出培训申请表、外部文件或神华集团内部文件（必须经公司分管业务的副总经理签字）、发票。

第五章 培训期间待遇

第二十条 培训期间工资、待遇：

（一）员工参加公司集中性培训或各单位统一组织的自主培训，学习期间工资、奖金、福利等待遇按照在岗时发放。培训期间严格考勤，培训出勤情况要与工资、奖金、福利等待遇挂钩。在考勤基础上，月度绩效工资及各类奖金（以当

月培训天数为扣算基础，按部门同类员工平均绩效工资和奖金测算）还根据培训成绩严格进行考核，按以下比例发放（当月培训成绩未公布的，先按60%发放，下月按实际成绩扣补）：

1.培训成绩85-100分的，绩效工资及各类奖金按100%发放。

2.培训成绩75-84分的，绩效工资及各类奖金按80%发放。

3.培训成绩60-74分的，绩效工资及各类奖金按60%发放。

4.培训成绩在60分以下的，绩效工资及各类奖金不予发放。

（二）员工参加公司组织的外出培训，1个月（含）以内的，学习期间工资、奖金、福利等待遇按照在岗时正常发放；1个月以上至3个月（含）的，绩效工资按90%发放，其他正常发放；3个月以上的，绩效工资按80%发放，其他正常发放。

（三）新入企大中专毕业生、村官等参加公司或单位组织的统一培训，学习期间工资标准按照每年新分大学生试用期待遇的相关规定执行。

（四）其他新入企员工参加1个月以上培训，学习期间的待遇按试用期工资的70%执行；试用期员工参加公司或单位组织的脱产培训，培训期间出勤不作为计发季度奖、年终奖等奖金的出勤天数，培训期间支付一定金额的奖学金。

（五）复转军人在未签订用工合同前参加的岗前培训，每月发放800元生活补贴。

（六）转岗员工在培训期间执行培训岗位工资，即以所参加培训的岗位工种工资为基数，按月发放基本工资，绩效工资不低于新岗位的80%。

（七）凡是参加经公司组织批准的在职教育（如进修、学历教育）的员工，学习期间的待遇按协议规定执行。（见附件6）

第二十一条 外出培训差旅费：

（一）员工参加30天以内的外出培训，按照出差对待。

（二）员工参加30天以上（含30天）的外出培训按照《神东煤炭集团公司差旅费管理办法》相关条款执行。

（三）员工参加成人高等教育的自学考试，费用自理。

第六章 岗位培训

第二十二条 岗前培训规定：

（一）从事特种作业的员工，必须接受国家规定的培训，考核合格取得特种作业资格证书后方能上岗。

（二）从事技术操作岗位的员工，必须经过职业技术等级培训，取得相应职业资格证书后方能上岗。

（三）新项目投产及使用新设备、新技术、新工艺时，必须经过培训，持证上岗。

（四）员工改变工种，调换新的工作岗位，必须进行转岗培训，取得相应上岗资格证书后方能上岗。

（五）新入企员工必须进行岗前培训。第二十三条 学时规定：

员工应按公司的有关规定自觉参加培训。其中，安全教育培训属于国际强制性培训，学时执行《神东煤炭集团安全教育培训管理办法》相关规定。员工必须严格遵守培训各项规章制度，并有义务向公司其它职工传授所学的知识和技能。

第七章 考核与奖励

第二十四条 培训实施主体考核：

（一）人力资源部每月定期对教育培训中心培训计划执行情况及效果进行考核，并将考核结果纳入公司五型企业绩效考核。

（二）各单位教育培训考核工作由人力资源部牵头，教育培训中心配合，每季度开展一次，考核结果纳入公司五型企业绩效考核。

（三）安全教育等专项培训工作考核，由安监局牵头，会同人力资源部、教育培训中心共同完成。

第二十五条 培训教师考核：

按照《神东煤炭集团教育培训师资队伍建设与管理办法》中的相关条款进行考核和奖励。

第二十六条 培训员工考核与奖惩：

员工每年必须完成相应的培训学时及培训目标，否则取消评选先进、晋职和晋升资格。

第八章 附 则

第二十七条 本办法解释权归神东煤炭集团教育培训管理委员会。

第二十八条 各单位可参考本办法制定本单位的教育

培训管理细则。

第二十九条 本办法从下发之日起执行，原《神东煤炭集团教育培训管理办法》同时废止。

附件: 1.培训计划一览表

2.培训计划实施一览表 3.培训计划实施情况明细表 4.培训计划实施情况汇总表

5.超预算培训费、计划外培训项目审批表 6.员工培训期间工资待遇一览表

神东煤炭集团公司综合办公室 2013年7月30日印发

第四篇：中铁隧道集团有限公司员工教育培训管理办法

中铁隧道集团有限公司员工教育培训管理办法

你是第541位浏览者 发布日期:2004-11-

5中铁隧道集团有限公司员工教育培训管理办法

（2004年10月10日 隧人[2004]74号发布）

第一章总则

第一条为落实集团公司人力资源发展规划要求，加强集团公司员工教育培训，提高员工队伍素质，促进员工教育管理科学化、规范化、程序化，现结合集团公司实际情况，制定本管理办法。

第二条员工教育培训工作的指导思想是：以邓小平理论为指导，认真落实“三个代表”重要思想，适应企业不断完善现代企业制度和可持续发展的需要，结合企业深化改革、科技进步、经营生产、队伍建设等实际，努力培养高素质的员工队伍，为企业提供可靠的人力资源保障。

第三条员工教育培训工作要坚持服务企业、按需施教、学以致用、力求实效的原则。

第二章教育培训体系及各级培训机构职责

第四条集团公司教育培训体系包含集团公司、分公司或A类项目部二级管理机构和集团职工培训中心、员工业余学校二级培训机构。

第五条集团公司人事部培训科负责集团公司教育工作中长期规划以及政策性文件的制定；根据各分公司、集团公司各单位和机关业务部门的培训需求制定培训计划并组织实施；负责完成上级安排的各项任务并对分公司和集团公司各单位教育培训工作进行指导、督促、检查；负责员工学历教育和教育经费管理工作。

第六条各分公司教育主管部门负责按照集团公司统一规划、结合本单位实际制定教育工作规划；负责按照集团公司要求，提报培训需求计划、落实送培人员、上报报表和材料等工作；负责根据本单位的需求制定本单位培训计划并组织实施；负责对所属业余学校的指导、督促、检查；负责本单位教育经费管理等工作。

第七条集团公司各A类项目部负责按照集团公司要求结合本项目实际，提报培训需求计划，报送相关培训资料；负责按照集团公司培训计划落实送培人员；负责根据现场施工生产实际，制定A类项目部（含工区）培训计划并督促项目部所辖工区按规定建立业余学校，组织实施培训计划。

第八条集团职工培训中心负责集团公司培训计划的实施，着重负责集团公司初级管理人员、高中级专业技术人员和高级技术工人的培训；负责加强教育设施建设、师资队伍建设，提高培训质量，做好后勤保障服务，为学员提供良好的学习环境。

第九条业余学校负责本单位培训计划、业余学校管理办法的制定，负责根据施工生产需要开展适应性培训以及新上岗、转岗人员等的培训。业余学校作为员工培训最重要的基地，必须加强建设，100人以上的工区必须全部建立业余学校，业余学校要强化管理，制定培训计划，认真组织实施，做好相关记录，按时上报培训情况。

第三章员工教育培训类型及要求

第十条员工教育培训类型主要有岗位培训、继续教育和学历教育。各单位必须将员工培训列入本单位的中长期规划和计划，健全规章制度，严格批准手续，杜绝“学习专业户”现象，坚持新职、转岗、晋升人员的“三卡死”制度。

第十一条岗位培训是员工教育培训的重点，包括政治理论和专业知识、能力培训，增强履行职责所需要的政治素养和知识、技能。坚持先培训后上岗制度，集团公司高、中级管理人员，任

期内必须参加一次总公司调训，取得岗位培训证书；按照国家规定需要参加职业资格培训的员工，必须在规定的期限内取得职业资格证书或岗位资格证书；从事技术工种的工人必须经过技能鉴定培训，参加职业技能鉴定，取得职业资格证书；从事特种作业的人员，必须按照国家规定经过培训考核，并取得特种作业资格证书方能上岗。

第十二条继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训，高、中级技术干部每年学习时间累计不少于40学时，初级技术干部累计不少于32学时。结合新技术的开发应用及生产经营需要，贯彻普遍提高和重点培养相结合的方针，分期分批组织专业技术人员参加培训，选送骨干到有关高校学习。坚持继续教育每年一次自学考试或考核，按要求进行证书登记。严格执行继续教育与评聘专业技术职务挂钩的政策规定。

第十三条学历教育要坚持专业对口、骨干优先的原则，鼓励参加自学、函授或脱产的学历教育，努力达到本岗位的学历要求。参加学习人员应符合政治思想及工作表现好，专业对口，确有培养前途，男45岁以下、女40岁以下等条件，其中参加研究生学习的人员必须工作5年以上。参加自学考试的人员，可不受专业、年龄限制。

第十四条参加大专及以下学历教育学习毕业后，必须工作2年以上，才能再参加高一层次的学历学习；参加本科学历教育学习毕业后，必须工作3年以上，才能再参加高一层次的学历学习。

第四章教育培训工作程序

第十五条岗位培训由各单位按照培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，本单位不能承担的培训可报上级培训部门或组织委外培训，员工必须按照单位的安排按时参加有关学习。

第十六条参加学历教育，由员工本人提出申请，基层单位提出推荐意见，报集团公司人事部审批，参加研究生学习的须由人事部审查后报经总经理批准，未经批准不得擅自报考；参加入学考试被录取后，到所在单位人事部门备案并与所在单位签订培训协议。毕业后，将毕业证复印件、学籍档案交人事部门备案并存入本人档案。

第十七条继续教育由各单位根据需要选送有关人员参加培训，需持继续教育证书，学习结束后，由办学单位记录并盖章。

第五章 管理制度

第十八条推行全员持证上岗制度。根据《关于实施全员持证上岗制度的通知》（隧人函［2003］218号）的规定，落实国家职业资格证书制度和就业准入制度的要求，通过对员工进行分类培训，实行管理人员、专业技术人员、工人持相应资格证书上岗。

第十九条建立员工培训档案管理制度。员工培训档案应记录员工接受各类培训的内容、时间、课程、成绩、费用、获证情况等，作为今后员工职业发展及岗位考核、晋升、使用的依据。第二十条建立员工培训报表制度。各分公司应于每季将相关培训报表报送集团公司。

第二十一条建立安全生产教育培训制度。根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度，明确管理人员、从业人员以及新上岗、转岗、实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时的员工安全教育培训的要求，坚持先培训后上岗，确保企业的安全生产工作。

第二十二条完善培训协议签订制度。经批准参加大专以上学历教育的人员必须与所在单位签订培训协议，培训协议应明确培训目标、内容、形式、期限、双方的权利和义务及违约后双方的责任等，并作为劳动合同附件。毕业后为企业服务的最低年限：大专为5年，本科为8年，硕士研究生为10年，博士研究生为15年，硕士生委培毕业后继续参加博士生委培的为20年。参加博士后进修的人员也必须与所在单位签订协议，明确双方的权利义务，其自结束博士后研究工作后，需为企业服务的最低年限为15年。若为公司服务未满最低年限调出者，需承担违约责任。

第六章参加各类教育培训的待遇

第二十三条员工经批准赴外地参加各种岗位培训、继续教育，学习时间在6个月以内的，工资待遇不变,往返途中按出差办理，伙食补助费按财务部有关规定办理。

培训时间超过6个月的，自第7个月起，年功工资、岗位工资照发，效益工资按50％发给，津补贴待遇从其现行规定,伙食补助费停发，往返途中按出差办理。

第二十四条员工经批准脱产参加学历教育期间的年功工资照发，岗位工资按本人入学前岗位工资标准的70％计发，其余工资单元停发；其入学毕业往返于单位与学校（寒、暑假除外）途中按出差办理，住宿费按财务部有关规定办理。

第二十五条员工经批准参加函授学历教育，工资待遇同第二十三条,脱产到学校（或函授点）进行面授、考试期间，往返途中按出差办理，住宿费按财务部有关规定办理。

第二十六条经批准参加学历教育的人员，毕业后，应按照学以致用、择优聘用的原则，由单位考核其实际能力，凡符合相应学历标准的，应聘用相应岗位，享受相应待遇。

第二十七条参加学历教育的人员，所学专业与工作不对口的，毕业后的学历不作为聘用岗位、评定技术职称的依据，若有岗位需要，可聘用相应岗位，享受相应待遇。

第七章教育经费管理及使用

第二十八条员工培训经费按照员工工资总额的1.5％计提，其中各分公司工资总额的1％由集团公司统一管理，0.5％由各分公司自留掌握。教育经费必须严格管理，专款专用，当年节余的部分可按照有关文件规定，结转到下一年使用。

第二十九条教育经费必须合理、有效地使用，提高员工教育经费的投资效益。教育经费使用范围包括岗位培训发生的培训费、教材费、资料费、上机费，学历教育的学费，各类培训中发生的兼课教师津贴、教材稿酬，外聘教师的交通费、食宿费，员工技能比赛等的考试、考核工作的命题、评卷、监考的考务酬金，不属于固定资产的教具和教学设备购置费，教学设备维修费，员工教育理论研究费等。

第三十条培训费报销标准：

1、经批准参加的各种岗位培训、继续教育，所发生的培训费、资料费、上机费等，检据报销，但无故中止学习和未取得培训合格证书者，上述费用自理。

2、经批准参加学历教育学习的在职人员，其中本科及以下的不再报销学费；参加硕士研究生学习的学费报销80％，个人负担20％，参加博士研究生学习的学费报销100％，待取得毕业证书（或学位证书）后一次性报销。无故中止学习或学习不合格未取得毕业证书（或学位证书）者，学费全部由个人自理。

3、参加各种执业资格考试的在职人员，取得资格证书后，可报销考前培训费、资料费。第三十一条违反第十四条者，学习期间发生的一切费用自理。

第八章罚则

第三十二条单位违反本规定有下列行为之一的，由上级单位（或主管部门）对直接责任人和单位负责人给予批评教育，责令改正，经教育拒不改正的，可调离岗位、撤销职务。

1、不按企业规定组织开展员工培训的；

2、侵占员工培训校舍，损害培训教师或管理人员正当利益，影响培训工作正常进行的；

3、强令未经培训的员工上岗作业的；

4、不按国家规定使用教育经费或教育经费挪作他用的。

第三十三条员工违反本规定有下列行为之一的，由所在单位给予批评教育，经教育拒不改正的，可以给予行政处分：

1、无故不服从单位安排参加培训的；

2、严重违反单位规章制度，扰乱员工培训工作正常开展的；

3、破坏员工培训校舍、仪器设备的。

第三十四条承担员工培训任务的培训机构违反本规定有下列情形之一的，由主管单位（或部门）给予批评教育，情节严重的，可按程序申报取消培训资格：

1、教学管理混乱，培训质量不高，考核质量低劣的；

2、侵害受培训员工权益，情节严重的；

3、违反国家规定乱办班、乱收费、乱发证的；

4、截留、挪用培训经费的。

第九章附则

第三十五条本规定由集团公司人事部负责解释。

第三十六条本规定自公布之日起施行。

第五篇：中天城投集团警示教育活动感悟

中天城投廉洁警示自律教育活动感悟总结

（乌当房开工程部实习生 牛开亮）

1.背景篇

中共中央总书记、国家主席习近平在十八届中央纪委二次全会上发表关于反腐倡廉工作 的重要讲话，指出我国反腐工作依然面临着极大的艰巨性、长期性及复杂性，要求对反腐倡 廉工作要常抓不懈，长期坚持，提出老虎苍蝇一起打的坚强决心，提出党风廉政建设和反腐 败斗争是一项长期的、复杂的、艰巨的任务。反腐倡廉必须常抓不懈，拒腐防变必须警钟长 鸣，关键就在“常”、“长”二字，一个是要经常抓，一个是要长期抓。我们要坚定决心，有腐必反、有贪必肃，不断铲除腐败现象滋生蔓延的土壤，以实际成效取信于民，在习总书记 记的号召与要求下，中央纪律检查委员会成立反腐倡廉工作领导小组王岐山为组长的工作领 导小组开始了复杂而艰巨的反腐工作之风，并成立各种检分赴全国各地的地方政府机关、国 企及民营的大型企业开展预防腐败、惩治腐败大规模检查指导行动。在这次行动的开展下，效果突出，给一些不为人民谋福祉，不视人民为己任，而是滥用手权力、公权私用谋取私利 的官员致命一击，截止目前全国已有副部级官落马20余人，最典型例子的莫过于是国家能源 局局长刘铁男落马案、四川省副省长李春城落马案等等。在反腐倡廉之风的大力吹响下，反 腐倡廉工作影响全国，深入到全国大中小城市，贵州也不例外，贵州作为全国反腐倡廉的重 要工作对象，中央纪律检查委员会派出一个检查组深入到贵州各地机关企业，开展检查指导

工作，最大快人心的莫过于将原贵州省遵义市市委书记廖少华这样的贪污腐败分子绳之以法，真正响应了习总书记的老虎苍蝇一起打的坚强口号，将这样的老虎收至牢笼，不在危害贵州 的人们群众，必将还我贵州公正廉洁的政治环境，树立贵州廉洁自律的政府形象。

为响应习总书记的号召，配合中纪委开展反腐工作，贵阳检察院工作小组进驻中天城投 集团开展反腐工作已成必然，在全国反腐之风的大力吹动下，在贵阳检察院的的坚强领导下，中天城投集团作为一家员工近万人的大型民营企业，严格响应政府号召，时刻履行社会责任，中天城投集团开展廉洁警示自律教育活动便应运而生。

2.流程篇

2014年3月20日上午8点整，中天城投集团联合贵阳检察院、花溪区检察院及云岩区检察院在贵阳国际会议中心二楼会议大厅开展主题为“中天城投廉洁警示自律教育”的活动动员大会。会议开始，中天城投集团执行总裁张智总与贵阳检察院副检察长分别对本次活动作了重要讲话，强调此次活动意义重大、影响深远，提醒我们要杜绝腐败，警钟长鸣；其后，检察院两名干警用标准流利的话语向我们介绍建国以来我国反腐倡廉工作取得的巨大成就，查办督办的重案要案，用一些实实在在的例子深入简出的讲述一个个官员的腐败轨迹与落马历程，比如成克杰案，黔中生案等等；随后花溪区检察院的一名负责人用一个个生动的贪污腐败案例向我们论述怎样过好“六个关”及算好“七笔账”，他提出的六关即是：初始关、亲情观、朋友关、色情关、权力关、工作关，七账即是：政治账、经济账、朋友账、家庭账、工作账、学习账、事业账，他的一句“走好人生路，幸福一家人”的劝告震撼在场所有的人，赢来雷鸣般的掌声，最后所有人员一同观看关于贵州两个贪污腐败案例视频，顿时让在场

们感悟至深，深知触碰法律底线，徇私枉法，贪污腐败，必然不被人民群众所容忍，必将

法律的严惩。为提高此处活动的效果，起到警示广大党员员工的巨大作用，中天城投集团

地将公司关键岗位的负责人及员工分成五批分别前往贵州警示教育基地-贵阳王武监狱参

服刑人员现身说法大会及参观监舍活动。在王武监狱的会议大厅，王武监狱服刑人员管理

李主任介绍贵州监狱的一些基本状况，着重讲解王武监狱的规模、数量等，服概况刑人员

管理方式与制度、监狱日常生活等，让我们知道监狱是个避免“三高的好地方”；我们批

聆听了原水利八局施工局局长李某与毕节市某县教育局副局长张某的现身说法，他们用亲

经历自述了他们的事业成长的艰辛历程，为官后未进行学习提升导致腐朽堕落的生活轨迹，人肺腑的话语悔过了他们的所作所为，从他们的话语里我们真正看到了自由对于他们是多 的奢望而不可求，“若为自由物,二者皆可抛”成了他们心中的绝唱。第一、四批次参加

舍的参观，让他们零距离去感受监狱的痛苦生活，回来的路上大家都发出一声感慨：这地

不好待！

3.讨论篇

为提高乌当公司员工参加活动学习教育效果，给每个员工以最大的收获感悟，提高撰写心得的质量与水平，在集团的统一部署下，22日早上10点中天城投集团乌当房地产开发有限公司在乌当奶牛场办公楼二楼会议室开展廉洁警示教育活动的思想风暴研讨会，会议由人事部宋恒支持。在会上，行政部主管林瑛首先在此宣读罗玉平董事长在2013工作总结暨2014计划会议上的讲话中截取的关于廉洁职业与腐败现象的一些看法，以教育警醒广大员工。其后，经过各个小组激励的讨论与相互学习，工程部经理王家祥首先作了发言，他说通过参加此次警示教育及参观监舍活动，让他感悟很深，他说监狱是一个军事化管理的一个地方，生活条件并不自由，奉劝大家管好自己的手，别触碰法律的底线，并结合自身工作实际，面

对一个高危的职业部门，提出要努力管好施工单位，做到公正透明，做好双控工作，建议乌当公司成立由行政人事部牵头廉洁工作监督小组，建立举报邮箱，希望预结算部一同前往现场参加收方工作，做到相互监督，杜绝腐败的发生；行政人事部主管林瑛谈到，将会经常性组织乌当公司所有员工参加培训与学习，洗洗法律脑，以提高乌当公司员工拒腐防变的能力；土地整理部主管周小猛、将新林用亲自经历讲述直从他们工作以来，认识的人员里就有100多人因贪污受贿而被捕入狱，警示我们要廉洁职业，不要触碰法律高压线，并结合工作实际将建立并完善杜绝关于假日方舟拆迁及控违工作发生腐败的相关管理制度与流程；乌当公司总工程师说道水能载舟亦能覆舟，用好手中权利赢得荣誉，滥用手中权利获得骂名，提出公司在选人用人上要坚持德才兼备，以德为先的原则；财务部经理徐总站在企业发展的立场谈到贪污现场泛滥，是权力过于集中，监督机制缺失所致，公权私用对企业发展危害很大，要警惕，提出加强思想教育、不存贪污侥幸心理、做好财务本职工作及严格按公司流程规章办事时杜绝财务犯罪可靠保障；最后人事部宋恒站在人事发展的角度发表一些看法，他希望部门负责人想方设法加强团队的凝聚力、纯洁性培养与教育，关心的自己下属，努力改善员工关系，更加希望我们乌当公司在此次活动中开好工作之头，结好活动之尾。通过此次的研讨，乌当公司人员的廉洁自律性更上一层楼，全体人员相互学习相互交流意见，真正展现乌当房开团队的团结、互助、共荣、监督、清正的精神风貌。

4.感悟篇

“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”中天城投集 团投入巨大财力物力人力来举办廉洁警示自律教育活动，其目的不言而喻，就是用以往贪污

腐败事例来教育警醒大家，用别人腐朽行为参照检查反思自己，做到有责改之，无责加勉。通过此次警示教育活动，对于我是感悟一时，受益一生，让我懂得在我国法治日趋健全的背 景下，手莫伸，伸手必被捉的大道理，谁若是视王法已不顾，监狱之灾必成人生归路，谁是 触碰法律高压线，就地正法必然一生终结。俗话说“吃人嘴短，拿人手软”多少成功之人 不管农村出生，企业高管，甚至是政府高管，只要他犯了罪，滥用权力，拿了不属于他的 东西，只证明一点，他嘴短，手软，思想觉悟低下，道德底线缺失，一心只想活在声色犬 马之地，乐在红酒绿之中，这样走向万丈深渊的人，早晚一天监狱之灾或者死刑将成他的不 归路。对一个刚出生茅庐踏入现实社会生活的我，有幸这次实习既然能参加感悟中天城投集 团廉洁自律活动，亲身去监狱感悟监狱生活，我真的感到很幸福，中天给予了我们这类人机 会，让处十字路口的大学毕业生指明人生方向，给我们打了人生路的第一个预防针，让我们 继续保持“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”人生品质，教育我们今后无论走什么道路，从事 什么工作，什么岗位，一定要坚守法律底线，保持经常学习，真正做到学法、知法、懂法、用法，做一个守法的好公民，时刻警醒贪腐腐败作风的滋生，做到警钟长鸣，杜绝隐患，通

过这样的警示教育，我一定会过好六个关，算好七笔账，走好人生每一步，夯实自我成功石。

5.建议篇

针对目前我国腐败现场易发多发的特点，我们应该跳出活动之外，深层次去剖析我国腐多发根源，其主要一点就是权利过于集中，监督机制不健全，法律制度不完善，存

在漏洞，监检查执行力度不严，思想教育跟不上时代发展步伐，监督检查权利被忽视等。站在中天长远发展的角度，更加履行中天的社会职责，希望中天城投集团要以此活动为契机，响

应国家的反腐倡廉号召，借此机打造会造纯洁、守法、温馨、和睦、上进的中天大家庭。建议中天城投集团，完成结构改革，成立以罗玉平为组长、监事会为骨干成员的反腐倡廉工作领导小组，监督 督各职能部门及项目公司廉洁情况，发现问题及时查处；尽快让法务部门建立并完善中天反腐 腐工作领导方针与实施细则；增加财务资产的透明性，做好财务监督；采用双控策略，完善部 部门间的相互监督与约束机制；与政府反腐部门通力合作，接受政府监督，发现腐败情况及时上报处理，做到有腐必肃，有贪必查；经常性定期组织公司员工学习法律法规及职业道德方面 面的培训与学习，提升员工思想理论水平，做到警钟长鸣，反腐倡廉工作常抓不懈。

6．结束语

勤勤恳恳执业 清清正正做人