昭通项目2017年工作总结（本站推荐）

第一篇：昭通项目2017年工作总结（本站推荐）

昭通项目 2017年工作总结

2017年即将过去，昭通项目也随即走过一年，在这一年的时间里，有大部分时间是与甲方奔走在融资的一线，从去年12月份项目基础完工后，由于甲方没钱，无力支付工程款，项目一直处于停工状态；为了尽快让工程开工，甲方便四处融资，项目部工作也主要配合甲方融资，期待项目早日复工。

一、本年度工作情况

项目部于2016年12月8日全部完成一、二标基础施工；累计完成产值1761134.06元，根据合同约定甲方应支付工程为:1408907.25元（包含甲供材），至2017年春节，甲方仍没钱，无力支付工程款，经过各标段和靖安镇政府协商，将各标段所缴纳农民工保证金退回，用于支付农民工工资，为此项目部到靖安镇财政所已将公司所缴纳45万农民工保证金退回。项目部从完成合同节点付款至今多次向甲方讨要工程款，但至今仍没有一个标段讨要到该项目工程款，在融资方面，项目部已积极的配合甲方、监理及施工方郭总进行一轮又一轮的融资，但由于甲方相关手续不全及甲方其他方面原因导致融资失败，所以项目至今仍未复工，项目部并未松懈，准确计算主体钢材及明细的同时，采取积极的态度应对，配合甲方的新一轮融资。

春节后至今，各标段一边跟踪及配合甲方进行融资，一边寻求政府帮助，但由于甲方手续不足，甲方原法人陈瑜因为各种原因不履行法人义务，不在融资协议上签字，导致前几次的融资失败，所以在6月底至7月初，经股东大会决定，将甲方原法人陈瑜变更为戴安民，由戴安民履行甲方法人义务进行本项目融资。

项目在停工期间，为保证工地现场及机械安全，安排专人24小时值班，项目部人员轮流值班，保证项目在停工期间无异常情况发生，为提高个人业务水平及专业知识，项目部根据公司网路学院要求加强学习，学习以国家领导人总书记的讲话精神，学习如何做一个有用的人，学习公司相关规章制度，提高个人思想觉悟及素养，加强团队协作能力，加强沟通与协调，做一个有担当的人；学习项目相关的法律法规及规范，以至于在工作实践中能得心应手。

在甲方迟迟融资不到款项的情况下，项目部积极配合甲方，随时与甲方取得联系，完成甲方融资所需手续，在甲方一次又一次的融资失败的情况下，仍未放弃，继续寻找新的融资单位，终于在8月份融进2000多万，但是仍还不够项目复工所需，甲方正在继续寻找第二笔融资款项。

经过项目部与甲方多次协商，甲方出具相关手续，项目部配合公司财务人员已到昭通市昭阳区园艺技术推广所退回公司缴纳30万文明施工保证金。

项目部根据甲方要求于9月3日重新上报一、二标已完工程量，施工合同及施工保证金原件已交甲方复印留底，原件已寄回公司留存，现甲方正在审核各单位上报工程量，并多次到项目现场进行复核，由于现阶段甲方人员少、施工标段多、工程复核量大等原因，预计审核完成需一段时间，待甲方第二笔融资款到位后，便可支付工程款及工程复工。

项目部近期多次到甲方进行协商，要求退回公司所缴纳150万施工保证金及支付140.89万（含甲供材）工程款，但甲方称甲方账户里的钱是共管的，需要所有股东签字同意才能使用；由于甲方原法人陈瑜还是股东，加之现联系不上陈瑜，所以现甲方账户资金动用不了，无法支付各标段工程款及施工保证金，对此甲方称正在想办法解决此事，待甲方第二笔融资款项到位后便可启动复工事宜。

为解决甲方原法人陈瑜股东身份与公司关系，甲方已早日提交相关材料至法院请求法院判决，原定于11月9日由法院开庭判决，但是应各方面原因，为给陈瑜留出时间寻找证据，法院决定择日再判。

二、项目后期复工及2018年工作计划、措施

现项目正配合甲方积极进行第二笔融资，待法院判决陈瑜股东关系后，在甲方资金到位的情况下，项目部争取在甲方支付工程款后将所缴纳施工保证金退回，在甲方已具备复工条件的情况下，早做复工准备，待甲方钢材进场后便立即展开施工，争取在最短的时间内完成一、二标主体及四标基础和主体施工。

（1）合理编排、调整施工进度计划。

根据征地工作进展情况以及现场施工情况，制定施工进度计划、月分解计划以及日进度考核目标，将进度目标细化到每一天。在实际执行过程中，进度计划与实际进度发生较大偏离时，及时分析原因，调整进度计划，科学指导地组织施工（2）根据进度计划，项目部与各生产施工队签订《生产目标责任书》，将进度目标落实到各个施工队。项目部成立进度目标考核小组，对进度每三天一考评，月底进行总考评。对于完成任务的施工队予以奖励，对于无客观因素影响而未完成任务的施工队予以经济惩处，以此来激发各施工队的生产积极性。每周五召开工作会议，及时解决工作中存在的问题。

（3）加强现场协调工作力度。加强与业主环移科、当地基层部门配合，积极推进施工。

（4）加强安全管理和质量控制。在赶抢工期的阶段，项目部仍然把安全、质量工作放在首位，严查安全隐患，加强质量管理，避免因安全、质量问题影响工程进度。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家安全生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定，大力抓安全，大力抓生产。

相信在公司及领导的正确带领下，经过公司全体同事的努力，公司的2018年会更加美好。

昭通项目部 2017年11月23日

第二篇：昭通项目2017一季度工作总结0

昭通项目部

2017年一季度工作总结

一转眼，2017年一季度即将过去，17年以来，项目部以建设公司第二次党代会和四届三次职代会精神为指导，已经完成国家现在生态农业高效光伏发电综合项目一标段、二标段基础施工，现就本季度工作做如下总结：

一、主要任务目标完成情况

截止本季度，昭通项目部共同努力的结果顺利完成一、二标基础土建施工，其中一、二标段共完成了326个独立基础，基础圈梁完成至-0.05m，避雷引线安装完成，土方开挖及回填完成9000m左右，一、二标段地下部分施工已全部完成，累计完成产值1761134.06元，根据合同约定甲方应支付工程款为:1408907.25元（包含甲供材），项目部春节前后已多次联系甲方讨要工程款，因甲方融资失败，至今无法支付工程款和采购主体钢材的资金，所以导致项目至今仍未复工，项目部并未松懈，准确计算主体钢材及明细的同时，采取积极的态度应对，配合甲方的新一轮融资。

3二、项目质量、安全情况

因本季度跨越中国传统的春节，所以有一个相对较长的节假日，在春节期间为保障项目安全，避免发生偷盗行、自然损坏等，项目部设立值班表安排门卫24小时值班、管理人员轮班，保证了春节期间无异常情况的发生，春节收假后，项目及时组织了工地现场排查，未发生偷盗现象及其它异常情况。本季度项目部根据建设公司相关会议精神作指导，围绕分公司要求，质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。始终坚持贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针开展工作，保质保量规范施工，牢固树立“一次做好”的质量理念，确保工程实体质量符合要求、纸质和电子档案资料整理齐全。安全生产目标情况完成为无较大以上事故发生，一般事故及轻伤发生率为0。

签署2017安全生产责任制，落实到个人，人人都抓安全，人人都管安全，确保项目施工安全。安全教育方面，完成了项目部人员的三级安全教育，并进行考试全部合格建立档案分类管理。

三、加强学习，提高个人素养及觉悟认识

项目部积极组织学习公司各项会议精神及相关规章制度，及时了解公司信息，学习相关会议精神，及时了解行业动态，学习公司各项规章制度，恪守公司制度，加强团队建设，增强团队协作能力，共同把项目做好；积极学习相关规范及图集，如《GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范》、《JGJ 46-2005 施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300－2013》等国家规范及行业规范、图集的学习，通过学习、熟悉，增强项目部管理人员的业务技能，到施工现场能得心应手。四、二季度计划及下一步工作安排

二季度在2017年对昭通项目尤为重要，能不能开一个好头，在项目因为资金情况下停工达一个月之久的前提下尤为重要，因此项目部全体员工在积极配合甲方融资的情况下，不虚度时光，在有施工任务的情况下，将会以饱满的热情和积极努力的工作状态去精心施工；如没有施工任务，以将会工程质量为保障、服务质量为前提响应公司号召大力发展营销，尽项目部所能尽量获取更多资源和合同；同时认真学习公司各项制度和建设公司各项精神的前提下努力学习，充实自身的专业素质和个人素质。

五、未来展望及工作亮点

工作中的亮点是：

一、全体项目部人员戒骄戒躁，克服甲方资金不到位、工作条件辛苦、无节假日休息等诸多不利因素，仍然坚守在生产第一线，春节前，项目部为跟甲方追要一、二标段基础部分工程款，半数以上员工坚持到腊月二十八才放假回家过春节，敬业精神和态度可敬、舍小家为大家、热与奉献；

二、项目部春节期间全体员工手机二十四小时开机，做好现场工地的安保工作，春节期间人员和物资、设备均保存良好，避免了其它标段出现的失窃和偷盗事件发生；

三、虽然项目现在遇到暂时的困难，无法正常开工，项目部员工仍然坚守岗位，不产生浮躁心理，继续坚守本职工作，作为云南分公司昭通项目部的一员做出自己应有的努力；

四、项目部积极与甲方联系解决目前的问题，配合甲方做好融资工作，出人出力共同度过难关，收到甲方和各参建单位的好评。

五、项目在暂时性停工的情况下，项目部积极与各参加单位和当地政府接洽，在寻求政府出面的解决问题的前提下，宣传公司的资质和形象，寻求多方位的合作，拓展公司的市场，在建造精品工程的同时，树立莱钢形象。

未来展望：相信在公司领导的正确领导和公司全体员工的努力下，2017年将会是我们满满收获的一年。

国家现代生态农业高效光伏发电综合项目部 2017年3月22日

第三篇：昭通项目2017年上半年工作总结0

昭通项目

2017年上半年工作总结

国家现代生态农业高效光伏发电综合项目17年已经走过半年，从年初项目一、二标段基础收尾完工至今一直处于半停工状态，由于甲方缺少资金无力支付已完工程款项及主体钢材进场，导致项目至今迟迟未正式复工，目前该项目一、二标已完成基础施工，四标段未施工，待项目甲方融资款项到位后便进行后续工作安排及施工，现对项目部上半年工作情况作一个总结：

一、上半年项目部工作情况及亮点

项目部于2016年12月8日全部完成一、二标基础施工；累计完成产值1761134.06元，根据合同约定甲方应支付工程款为:1408907.25元（包含甲供材），项目部从完成合同节点付款至今多次向甲方讨要工程款，但至今仍没有一个标段讨要到该项目工程款，在融资方面，项目部已积极的配合甲方、监理及施工方郭总进行一轮又一轮的融资，但由于甲方相关手续不全导致融资失败，所以项目至今仍未复工，项目部并未松懈，准确计算主体钢材及明细的同时，采取积极的态度应对，配合甲方的新一轮融资；根据项目融资最新情况，甲方计划本月底正式复工。

项目在停工期间，为保证工地现场及机械安全，安排专人24小时值班，项目部人员轮流值班，保证项目在停工期间无异常情况发生，安全生产方面，签署2017安全生产责任制，落实到个人，人人都抓安全，人人都管安全，确保项目施工安全。安全教育方面，完成了项目部人员的三级安全教育，并进行考试全部合格建立档案分类管理；根据建设公司相关会议精神作指导，围绕分公司要求，质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。始终坚持贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针开展工作，保质保量规范施工，牢固树立“一次做好”的质量理念，确保工程实体质量符合要求、纸质和电子档案资料整理齐全。安全生产目标情况完成为无较大以上事故发生，一般事故及轻伤发生率为0。

为提高个人业务水平及专业知识，项目部根据公司网路学院要求加强学习，学习以国家领导人总书记的讲话精神，学习如何做一个有用的人，学习公司相关规章制度，提高个人思想觉悟及素养，加强团队协作能力，加强沟通与协调，做一个有担当的人；学习项目相关的法律法规及规范，以至于在工作实践中能得心应手。

积极拓展业务能力和展开二次营销，多次去昭通市里及附近县区寻找合适的项目和待建项目，配合完成公司领导下发的各项项目信息。

二、项目后期复工及下半年工作计划、措施

根据6月8日甲方开会，项目将于本于底正式启动复工，现一、二标已全部完成基础施工，土方已全部回填，到达合同规定的付款节点，待甲方完成该节点付款后（尽量收回每个标段50万元的施工保证金）便可作复工准备，待主体钢材进场后便立即进行主体钢架施工，目前现场一部分机械已到位，项目部管理人员及劳务管理人员已到位，待甲方资金到位后便组织施工人员准备复工。

1、加强精神文明建设、增强团队协作：

牢牢树立莱钢人的精神各个性，努力奋斗、开拓进取，项目部管理人员从精神面貌到职业素养都得到显著提高。

2、确保施工安全。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，完善安全防护设施，认真遵守安全规程，确保生产安全。3．严抓工程质量

实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4、做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。

3、提高工作效率、成效开展工作：

管理工作务实践行，提高工作效率、成效开展工作。组织员工在工作之余多学习专业技术知识，激发每位职工的工作热情、创新精神和合作意识，提高员工工作能力，有成效性的开展工作。

4、确保工程进度。严格监督劳务施工班组对项目施工进度计划的执行。

加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改。

5、工作目标

①工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；②安全文明施工目标：争创市文明工地；③全力确保施工现场无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；④不怕苦不怕累，坚决完成公司各级领导交待的各项任务；

相信在公司领导的正确领导和公司全体员工的努力下，2017年下半年将会是我们收获的一年。

国家现代生态农业高效光伏发电综合项目部 2017年6月15日

第四篇：昭通 项目2017第三季度总结

昭通项目部

2017年三季度工作总结

昭通项目在公司的大力支持下已经到

2017年第三季度的尾端，由于甲方缺少资金无力支付已完工程款项及主体钢材进场，导致项目至今迟迟未正式复工，目前该项目一、二标已完成基础施工，四标段未施工，经过甲方的多次多方面的努力，现已融资到第一笔款项2000多万，但这还不能满足复工所需；待项目甲方后续融资款项到位后便进行工作安排及施工，现对项目部第三季度工作情况作一个总结：

一、第三季度项目部工作情况及亮点、采取的措施

在甲方迟迟融资不到款项的情况下，项目部积极配合甲方，随时与甲方取得联系，完成甲方融资所需手续，在甲方一次又一次的融资失败的情况下，仍未放弃，继续寻找新的融资单位，终于在8月份融进2000多万，但是仍还不够项目复工所需，甲方正在继续寻找第二笔融资款项，待第二笔融资款项到位后便开展复工准备工作，据甲方称，原设计图纸需重新优化，已施工基础部分需优化上部钢机构图纸，现在甲方已联系新的设计院正优化图纸，完善图纸相关手续。

经过项目部与甲方多次协商，甲方出具相关手续，项目部配合公司财务人员已到昭通市昭阳区园艺技术推广所退回公司缴纳30万文明施工保证金。

项目部根据甲方要求于9月3日重新上报一、二标已完工程量，施工合同及施工保证金原件已交甲方复印留底，原件已寄回公司留存，现甲方正在审核各单位上报工程量，并多次到项目现场进行复核，由于现阶段甲方人员少、施工标段多、工程复核量大等原因，预计审核完成需一段时间，待甲方第二笔融资款到位后，便可支付工程款及工程复工

项目现场方面，为保证工地现场及机械安全，安排专人24小时值班，项目部人员轮流值班，保证项目在停工期间无异常情况发生。

为提高个人业务水平及专业知识，项目部根据公司网路学院要求加强学习，学习以国家领导人总书记的讲话精神，学习如何做一个有用的人，学习公司相关规章制度，提高个人思想觉悟及素养，加强团队协作能力，加强沟通与协调，做一个有担当的人；学习项目相关的法律法规及规范，以至于在工作实践中能得心应手。

二、项目后期复工及四季度工作计划、措施

现项目正配合甲方积极进行第二笔融资，预计近期有复工可能，在甲方资金到位的情况下，项目部争取在甲方支付工程款后将所缴纳施工保证金退回，在甲方已具备复工条件的情况下，早做复工准备，待甲方钢材进场后便立即展开施工，争取在最短的时间内完成一、二标主体及四标基础和主体施工。

（1）合理编排、调整施工进度计划。

根据征地工作进展情况以及现场施工情况，制定施工进度计划、月分解计划以及日进度考核目标，将进度目标细化到每一天。在实际执行过程中，进度计划与实际进度发生较大偏离时，及时分析原因，调整进度计划，科学指导地组织施工

（2）根据进度计划，项目部与各生产施工队签订《生产目标责任书》，将进度目标落实到各个施工队。项目部成立进度目标考核小组，对进度每三天一考评，月底进行总考评。对于完成任务的施工队予以奖励，对于无客观因素影响而未完成任务的施工队予以经济惩处，以此来激发各施工队的生产积极性。每周五召开工作会议，及时解决工作中存在的问题。

（3）加强现场协调工作力度。加强与业主环移科、当地基层部门配合，积极推进施工。

（4）加强安全管理和质量控制。在赶抢工期的阶段，项目部仍然把安全、质量工作放在首位，严查安全隐患，加强质量管理，避免因安全、质量问题影响工程进度。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家安全生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定，大力抓安全，大力抓生产。

项目部将不虚度时光，在有施工任务的情况下，将会以饱满的热情和积极努力的工作状态去精心施工；如没有施工任务，以将会工程质量为保障、服务质量为前提响应公司号召大力发展营销，尽项目部所能尽量获取更多资源和合同；同时认真学习公司各项制度和建设公司各项精神的前提下努力学习，充实自身的专业素质和个人素质

国家现代生态农业高效光伏发电综合项目部

2017年9月22日

第五篇：昭通档案2

昭通档案

第9期（总第192期）

昭通市档案局馆

主办

昭通市档案学会

2010年9月27日

目

录

● 市档案局多措并举落实市委二届十一次全会精神··1 ● 市档案局召开民主评议政风行风座谈会··2 ● 昭阳区政府副调研员郭映辉指导档案抢救保护工作··3 ● 绥江县举办工程建设项目档案管理培训班··4 ● 水富县加强汛期档案安全管理工作··4 ● 永善县部署档案执法检查暨目标责任考核工作··5 ● 绥江县为居民建立健康档案··6 ● 昭阳区档案局着力开展创先争优活动··6

● 简

讯··7

● 一句话消息··11

市档案局多措并举落实市委二届十一次全会精神

市委二届十一次全体（扩大）会议召开后，市档案局认真组织学习领会会议精神，“一个加强”、“两项活动”、“六项建设”多措并举，切实贯彻落实会议精神。“一个加强”：加强档案指导和监管。围绕服务民生，帮助指导做好新农合、水电工程移民搬迁、林改、新农村建设、计划生育、扶贫开发、节能减排、环境保护、就业培训、民情民意、土地流转、农村新型合作组织、社会保险等民生档案管理工作；加强重点建设、重点工程、重大活动档案指导与监管。“两项活动”：一是推进创先争优活动。以“五个好”、“五带头”为标准，采取公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰等方式，把创先争优活动与学习刘义权同志先进事迹、“机关党员进农家”活动以及“三个一”主题实践活动紧密结合，努力创建先进基层党组织，争当优秀共产党员。二是推进民主评议政风行风活动。从信息公开、依法办事、服务质量、廉洁自律、制度建设等方面，广泛征求意见建设，认真查找问题，深入剖析问题根源，制定整改措施，落实责任，着力抓好整改落实工作。“六项建设”：一是强化档案资源体系建设。通过组织开展档案有奖征集、档案接收等活动，收集和保护散存在民间、个人的珍贵档案史料，进一步丰富馆藏，改善馆藏结构。二是强化档案安全体系建设。加强安全保密思想教育、制度建设、设施建设、监督检查和隐患整改工作；着力抓好重点档案抢救保护工作，加强档案部门突发事件应急制度建设；重视档案信息处理、存储、开发利用中的保密工作。三是强化档案信息化建设。大力推广使用文档一体化档案管理软件；指导市直各单位开展电子档案收集、归档工作，及时接收、规范管理；添置设备，充实人力，着力开展市档案馆馆藏档案全文扫描工作；抓好部门网站和政府信息公开网站管理维护工作。四是强化档案馆库建设。抓好国家支持中西部地区县级综合档案馆建设机遇，继续做好项目材料的准备和上报工作，争取立项建设全市十一县、区综合档案馆；积极汇报，争取立项新建市档案馆。五是强化党风廉政建设。严格执行公

裱糊历史档案工作当作重点工作紧抓不放，采取边裱糊边整理的办法，及时对裱糊好的案卷，进行整理、装订、上架，工作取得了明显成效，为全面完成馆藏历史重点档案抢救任务奠定了坚实基础。（昭阳区档案局）

绥江县举办工程建设项目档案管理培训班

8月6日，绥江县在绥江会堂举办全县工程建设项目档案管理培训班。县直各部门、各乡镇和移民迁建指挥部等单位120名档案员参加了培训会议（右图）。县档案局黄银昌局长主持会议，针对绥江县人民政府2010年重点工作任务分解方案的重点工程项目，要求项目档案工作必须与项目建设同步进行，建立项目档案管理制度，确保建设项目档案的完整、准确、系统、安全。县档案局业务人员王德英、苟光国分别对《云南省重点建设项目档案验收实施办法》、《云南省重点建设项目档案管理登记办法》、《基本建设项目档案资料管理暂行规定》、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》等内容进行讲解和培训。通过培训，提高了参训人员对做好工程建设项目档案管理工作重要性的认识，掌握了工程建设项目档案管理业务，为规范绥江工程建设项目档案管理奠定了良好的基础。（绥江县档案局）

水富县加强汛期档案安全管理工作

水富县加强领导，落实责任，采取积极有效的措施，切实做好全县汛期档案安全管理工作。县档案局发文，要求各乡（镇）、各部门进一步加强档案防汛减灾工作的领导，强化措施，落实责任，严排查、严监控，认

真制定和落实档案抢险救灾应急预案，对汛期档案安全管理工作进行自查自纠，上报自查情况，千方百计确保档案的安全。各乡（镇）、各部门认真细致地对综合档案室进行检查，制定汛期安全管理制度，认真落实，及时反馈信息；县教育局、地方志办、扶贫办、卫生局等单位从加强领导、落实责任、采取措施、全面排查、认真整改、加强管理等方面加强汛期档案安全管理工作，完善档案抢险救灾应急预案，做好档案防水、防潮、防霉、防火、防虫蛀、防雷击等安全防范工作。县档案局切实加强馆库档案安全管理工作，进行全面安全检查，对发现的问题及时整改；完善汛期档案安全管理工作预案，建立防汛期工作人员值班制度；局领导与分管安全负责人签订了安全工作责任书，分管安全负责人与每个职工签订了安全责任书，责任到人，健立和完善各种档案安全管理制度和责任追究制度，确保安全管理各项措施落到实处。（水富县档案局）

永善县部署档案执法检查暨目标责任考核工作

9月15日，永善县档案局按照《永善县目标责任综合管理考核工作实施方案（暂行）》要求，印发《永善县档案局关于开展2010档案执法检查暨目标责任考核工作的通知》，部署档案执法检查暨目标责任考核工作。采取档案执法检查与档案工作目标考核相结合的方式，将于10月13日至31日组织对各乡（镇）、县直各部门进行专项检查和考核。检查内容包括《云南省档案条例》第三十七条、第三十八条规定事项，以及林改、移民、“两基”档案专项检查。档案工作目标考核的内容及标准：按总分为1分计算，完成上档案资料的规范立卷归档的得0.5分；档案室整洁卫生得0.1分；有符合标准和要求的档案装柜得0.1分；征订《中国档案》（或《中国档案报》或《云南档案》）的得0.1分；按时向县档案馆移交单位保管到期档案得0.2分；没完成上档案资料

拆迁档案清理工作。（绥江县档案局）

昭阳区政风行风评议领导组到区档案局检查。昭阳区档案局强化服务宗旨，创新工作机制，规范行政行为，切实加强政风行风建设。一是成立由局长任组长的政风行风评议工作领导小组，制定方案，对规范行政执法权力、改进服务质量、监督检查、廉洁奉公、执政为民等作了明确规定。二是召开民主评议政风行风工作动员大会，把评议工作与完成中心工作、加强内部管理有机结合，推进服务型机关建设。三是向区级机关、乡、镇、办事处及市民发出征询意见表，对单位执法工作、业务监督指导、窗口接待服务、廉洁自律等方面情况进行评议。四是综合社会各界意见，制定整改方案，落实责任，认真组织实施，确保政风行风建设方面的问题有效解决。9月8日上午，以昭阳区第五纪工委王开华书记为组长的区政风行风评议工作领导小组到区档案局检查。区档案局局长栗萍局长向检查组一行汇报了政风行风建设工作情况。检查组实地查看了区档案局政府信息中心查阅室和服务设施建设情况（右图）。检查组发放民意走访调查表和领导班子民主测评表，进行了调查和测评；组织召开了座谈会，讨论交流政风行风建设中存在的问题和工作对策。检查组认为，区档案局对政风行风工作高度重视，认识到位，职责明确，重点突出，措施有力，工作到位；工作机制健全，思路清晰，评议工作规范；档案局在人少事多的情况下，兢兢业业，恪尽职守，团结齐心，工作取得突出成绩，服务成效明显。（昭阳区档案局）

昭阳区档案馆进一步规范全宗卷管理。今年以来，昭阳区档案馆认真组织开展馆藏全宗卷整理工作，进一步规范管理。坚持规范整理全宗卷工作以维护原貌、方便管理的原则，工作人员认真清点每个全宗卷内的档案交接文据和清单、档案整理工作方案和说明、档案安全(保密)检查记录、全宗介绍、档案使用说明等历史材料，按全宗号统一整理装盒、编目，形成手工检索目录一套，入柜安全管理。统一整理后的全宗卷整齐规范，便于查找利用，便于后续材料的增加和管理。（昭阳区档案局）

绥江县板栗乡加强村级档案管理工作。8月24日至9月1日，为切实加强村级档案管理工作，进一步规范村级档案管理，绥江县板栗乡党委、政府与县档案局联系，组织对全乡8个村委会的档案安全、保管、归档等情况进行了检查。组织召开了村支书、主任等36人参加的座谈会，找准村级档案工作中存在的问题并进行整改。检查活动中同步开展了档案法律法规宣传、现场档案业务培训，进一步提高了乡、村干部对档案工作重要性的认识和档案人员的业务技能。（绥江县档案局）

鲁甸县档案局“三结合”全面推进创先争优活动。鲁甸县档案局提高认识，突出重点，强化措施，“三结合”推进创先争优活动扎实开展。创先争优活动与档案业务工作相结合：结合档案业务工作和今年的工作，坚持把党员干部放在关键岗位，安排重点任务，充分发挥学员先锋模范作用。创先争优活动与政治业务学习相结合：结合每周一政治业务学习活动，增加创先争优活动系列内容学习，加强理论灌输，着力提高档案干部政治理论素质和综合业务能力。创先争优活动与党建活动相结合：在党建活动中，创新活动载体，使创先争优活动经常化、制度化，为档案事业发展注入新的活力。（鲁甸县档案局）

绥江县档案局扎实抓好民主评议政风行风工作。绥江县档案局周密部署，强化宣传，广泛征求意见，切实整改，抓好民主评议政风行风工作。一是召开民主评议政风行风工作动员大会，成立民主评议政风行风工作领导小组。二是充分利用政府信息公开网、档案信息网站，强化舆论宣传。三是以问卷调查、召开座谈会等形式，向有关单位和查阅档案服务对象发放征求意见表，广泛征求意见建议。发放问卷调查表22份，收回22份，满意率100%。四是明确整改措施，从健全完善工作机制入手，抓好整改落实工作，进一步提高服务水平。9月21日，县政风行风评议小组到档案