煤炉厂监理工作总结（★）

第一篇：煤炉厂监理工作总结

监理工作总结

星桥村煤炉厂工程竣工总结

一、项目概况：

本地块位于杭州市星桥社区，本项目为框架结构多层厂房建筑，总建筑面积880㎡，建筑物设计使用年限为主体结构合理使用年限50年，本工程地基设计采用换填垫层法，基础采用扩展基础，建筑结构安全等级为二级，建筑设防类别为丙类，抗震等级4级，屋面防水等级为三级。

1、项目工程各单位均已通过地基与基础分部、主体结构分部、屋面分部以及装饰装修分部已完分项工程的验收，其中主体结构分部于2010年7月14日对厂房主体结构进行验收。装饰装修分部和屋面分部工程自主体工程验收合格后开始施工至今，已基本完成设计和合同要求的各项工程内容。

2、工程参建单位：

建设单位：杭州市星桥村经济合作社

地址勘探单位：浙江中材工程勘测设计有限公司 设计单位：浙江杭州市纺织化纤设计院 监理单位：杭州市照普博伦工程管理公司 总包单位：浙江龙舜建设有限公司

二、监理工作成效

（一）工程进度控制情况

合同工期为120日历天，开工时间为2010年04月19日，实际竣工时间为2010年09月30日，工程实际工期为 165 天，工程延期

监理工作总结

45天。

在监理工作中，我们严格要求施工单位及时编制月、阶段性、总进度计划并及时审批，为纠正工程进度偏差，我们发出监理通知3份和监理函文5份，并召开进度专题会议6次。虽然我们对进度控制采取了上述措施，工程进度向前追赶了不少，但总工期仍严重滞后。

（二）工程质量控制情况：

1、合同约定的工程质量为合格，实际工程质量是合格。

2、在质量控制进程中，监理主要按事前控制，事中控制和事后控制，以事前控制为主。

在工程质量的事前控制中注意进行以下工作：

a、检查承包单位的质量管理体系，并按《施工现场质量管理检查记录》进行申报。

b、审查了预应力管桩、预应力 大梁等 个分包单位的资质。c、严格控制及时查验承包单位的测量放线工作，共复核72次。d、严把材料、构配件、设备的进场报验关。

要求承包单位严格按规范规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料、构配件、设备出厂质量证明文件随《材料/构配件/设备报审表》报项目监理部签认，共签认进场材料、构配件、设备61批次；对进场材料按规定进行99次见证取样试验。

e、认真审批了承包单位的1份施工组织设计及17份专项施工方案。

在施工过程中的质量控制

a、对施工现场有目的的进行巡视和旁站

监理工作总结

①共巡视26次，对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正；

②对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站监理，如预应力管桩施工、结构砼浇筑、预应力梁张拉，共旁站52工作日，并填写《旁站监理记录》52份；

③对所发现的问题先口头通知承包单位改正，发出口头通知9份，对未及时改正的问题签发监理工程师通知单，共签发监理工程师通知单24份。

b、严把工程检查验收关，按检验批、分项、分部工程进行验收，结构工程验收组织施工、设计、勘查进行并通知质监站到场验收，该工程地基与基础工程、主体分部工程等分部工程验收均合格。

c、对综合楼五层柱砼出现的质量问题，我们及时发出了工程局部停工令，督促施工单位按规范程序处理，经过专家论证，会同各方制定修补方案，按照方案处理后，已达到设计及规范要求。

d、安全事故发生后，我们积极配合有关单位做好现场保护、取证及事后调查工作；

e、在工程竣工验收前，组织了业主、设计单位、总包单位对工程进行了预验收，指出了需进行整改的问题。

3、施工过程中通过以上日常巡视、重点旁站、分项、分部检查验收，工程质量符合国家规范及合同要求。

（三）安全和使用功能检测情况：

桩基静载及动测试验均符合要求。结构砼均为商品砼，对砼同强度检测，检测结果合格。对施工现场同条件砼试块强度综合评定合格。

监理工作总结

对焊缝质量进行见证检测。

五、监理合同履行情况：

签订监理合同后，组织了以陈丙财为总监的项目监理部，对监理部进行资源配置，明确监理人员的职责分工。严格审批进场材料、构配件、设备，及时审查分包单位资质及各专项施工方案。督促施工单位建立和完善质量管理、技术管理、安全文明施工的组织保证体系，监督专职管理和特种作业人员持证上岗。定期主持召开监理例会，检查工程进度、质量、投资、安全等情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题，每月编制监理月报，向建设单位及有关单位汇报工程进展和监理工作情况。根据施工承包合同协议条款规定，对已完合格工程进行严格计量和工程款签证，控制工程成本，负责施工现场签证，对于设计变更和技术洽商，提出了相应的监理意见，按归档要求督促施工单位编制工程竣工资料，从开工到竣工认真地履行了监理合同。

六、单位工程质量评估意见：

本工程质量保证资料齐全；单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录真实、符合设计及规范要求；单位工程观感质量检查评定为好，所有分部分项工程合格，综合上述情况，监理部同意施工单位评定意见，单位工程评定为合格工程。

杭州市照普博伦工程管理有限公司

煤炉厂项目监理部 2010年09月30日

第二篇：崖城水质净化厂工程监理工作总结

崖城水质净化厂工程

监 理 工 作 总编 制： 审 核： 批 准：

报告

结

河南卓越工程管理有限公司

一、工程概况

1.1 建设单位：

1.2 工程名称： 1.3 工程地点： 1.4 工程简介：

平远县污水净化处理工程是改善城区环境污水的重点工程，远期设计处理能力为2万m³/d。污水由进水管经粗格栅、提升泵房、截污管进入细格栅及旋流沉砂池、一体化高效处理池（污泥由刮泥机吸送通过污泥泵送到储泥池，再由泥浆泵送到脱水机脱水，经脱水后由皮带输送机和泥饼泵送到储泥斗装车运走）、人工湿地，加氯消毒后经计量、监测排出河涌。

本工程项目包括：粗格栅及提升泵房、细格栅及旋流沉砂池、一体化高效处理池、人工湿地、综合车间、储泥池和污水池、机修车间、综合办公楼、门卫、前桥、厂区道路、工艺管道、设备、电气仪表、消防给排水安装等工程。

1.5 设计单位： 1.6 监理单位： 1.7 承包单位：

二、监理工作依据和工作程序

2.1 工作依据

2.1.1 业主和本公司签订的《建设工程委托监理合同》和补充协议条款。2.1.2 本工程项目的施工设计图纸及有关资料说明、设计变更文件。

2.1.3 与本项目有关的法律、法规及政府部门对本建设项目的审批文件；国家现行的有关施工质量及验收规范、标准和规定。

2.2、工作程序

2.2.1根据监理合同中业主委托的工作内容，首先理解工程设计意图，熟悉施工图纸、文件和相关规范。

2.2.2 审查工程施工承包和分包单位及其施工人员的资质：施工单位必须具有相应施工项目的施工资质；参与本工程施工的焊工、电工、架子工、模板工等工种必须持证上岗，并只能进行与资质相应级别的作业操作。

2.2.3 审查施工单位提供的施工组织设计、各分项工程的施工方案或作业指导书。2.2.4 工序检查：施工过程是形成工程质量的重要过程，构成工序操作的五要素（操作人、机械、材料、施工工艺方法、环境）都是检查对象，任何一个要素不符合要求都会影响施工质量。监理工程师对每道工序的施工进行不定时的巡视检查、监督，在检查中，对发现的问题和提出的意见，施工单位应进行及时整改，整改后的结果应得到监理工程师验收同意。

2.2.5 如果施工中出现质量事故，要求施工单位及时报告监理工程师，并严格按照议定方案进行处理，任何质量缺陷均不得隐瞒不报而自行处理。本工程在施工中因发生质量问题曾多次发出《监理工程师通知单》，其中施工质量整改通知，安全隐患整改通知。

2.2.6 协助业主做好委托范围内的分部、分项工程的预验收工作：施工方在每个分部、分项工程完成后，在经认真自检合格的基础上，填报“工程报验申请表”报监理部，经现场检查并审核附件资料合格后，监理在申请表上签字，未经验收签字的分项工程不得隐蔽或进入下一道工序施工。未经监理验收而自行隐蔽的工程，监理有权要求施工单位采取措施重新检验，不论重新检验合格与否，所发生费用由施工单位负责。

验收的依据是该项工程的设计文件及说明，以及现行的相关施工与验收规范。

2.2.7 参与工程的竣工验收工作。验收前先认真审查施工单位的竣工验收资料，后编写本工程的监理工作总结报告和质量评估报告，并协助业主把资料整理归档和组织相关单位进行工程竣工验收。

三、施工过程的监理工作

本工程监理部按《委托监理合同》要求，负责对该工程施工阶段实行全方位的工程监理、工作协调，并且组建了以***为总监的项目监理部，监理人员：*****，并于****年***月中旬正式进驻现场开展监理工作直至****年***月底完工。我公司监理部人员严格按照“三控制、一管理、一协调”来具体进行工作，具体来说就是“质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调。”以监理规划和建立实施细则并结合现场的施工情况，以科学发展观的态度认真落实各项建立工作。

3.1质量控制方面

协助业主使工程顺利通过报建和报审、报验工作，是本工程的监理任务之一。监理第一步工作是协助业主理顺工程建设程序，做好施工前的施工单位资质审查和施工注册工作，各施工分包单位及其主要工种施工人员也都应持有相应的资质证明资料、持证上岗。并要求施工方提供确切的施工组织设计方案，并在实施过程中实行全称跟踪和全方位的监控。

3.1.1 土建工程

根据各子单位不同结构和不同的施工特点，制订相应不同的监理细则和监理目标，加强一体化高效处理池赤壁垂直度、椭圆度的监控，人工湿地赤壁换土基础的管理以及其他隐蔽工程的检验工作。严格材料工程的管理，所有进场材料都必须符合国家标准和设计图纸要求，并按要求进行使用前抽检，确保材料质量，严格各施工过程（环节）的现场跟踪、管理。

（1）钢筋工程：钢筋的选料、下料必须符合设计和规范要求，钢筋的绑扎要严格按图施工，搭接、焊接、锚固要满足规范要求，材料代换应同级等强，并满足抗裂挠度性能要求。

（2）模板工程：模板质量要有足够的强度和刚度及平整光滑度，拼装时要严格按图施工，精度满足施工图要求；模板的保护，隔离剂的涂刷与拆模同时进行。

（3）混凝土工程：选用合格材料做砼配合比（本工程采用商品混凝土），按图纸要求浇灌砼体并符合验收标准，木工、钢筋工要跟班处理好各环节的突发事件，做好试件及试件养护工作，并按规范送检。

（4）脚手架工程：脚手架能承受规定的荷载要求，并能满足强度和稳定要求，安全可靠。安全间距及安全网必须符合规范要求。

（5）砌体工程：严格使用合格的砖、水泥、砂等材料，并做好砂浆配合比。平面尺寸标高符合图纸要求。墙面平整度、垂直度、砂浆饱满。试块要规范养护送检。

（6）门窗工程：门、窗的安装位置必须符合设计要求，安装牢固缝隙饱满，外观及油漆符合规范要求。

（7）装饰工程：装饰工程要对材料质量、基层或基体质量，装饰结构质量和装饰表面进行质量检验，对每个环节进行严格控制，杜绝返工事故的发生。

3.1.2 电气仪表工程：

（1）低压配电和电控设备：对电控安装前进行常规检查，技术规格与设计是否相符，电气专业与其他专业的相对关系是否符合规范要求，对电气设施的有关标识、相序、绝缘电阻等进行检查。

（2）高压(中压)电气设备：对高压组合的绝缘子、固定件、动静触头、接地开关、传动装置进行检查。对继电保护系统及装置进行测定，要有中间测试、调整记录、竣工资料及图纸归档。

（3）检查各仪器仪表安装的牢固性、方向性、测量仪表插入的深度、单机及系统调试性能是否符合要求。

（4）检查电柜、箱、套管内是否有杂物存在。

3.1.3 防雷接地系统工程：在土建各不同的施工过程中，严格逐级检查（桩、基础、梁、柱）隐蔽工程的接地措施检查，进入建筑物的各种金属管道接地，建筑物钢结构、钢柱、钢筋砼中的钢筋作为接地的措施要实行全面跟踪检查，并检测电阻是否符合设计要求。3.1.4 消防自控系统工程：必须在消防部门的规定下对消防工程的施工进行严格的监理，对各种报警设备、自动灭火设备及手动灭火设备要检查设备的出厂合格证书等资料，安装是否符合规范要求，按设计及相关要求进行试压，对管道进行冲洗干净，并做好实际操作运行验收记录。

3.1.5 给排水工程：设备、管材、管件及附属制品等，在进场后使用前，认真检查，必须符合国家或部分标准的有关质量技术要求，并有出厂合格证明。各连接件不得有裂痕、偏扣等不良现象。施工完毕后，分别按设计及相关规范要求进行检查。

3.1.6 机械设备工业管道安装工程：

（1）机械设备基准线，标高尺寸偏差应符合设计要求；

（2）设备地脚螺栓的预埋，结构件或预留孔的埋设应符合规范及设计要求；

（3）设备的吊装应注意设备的承力点放在不会损伤设备本身的部位；

（4）设备找正和找平的检测点选定，根据设备经过机加工的主要工作面，传动部件的导向面或轴线作为测量基准，误差均应在规范允许范围内。特别是各主机的联轴器的径向跳动误差更是控制的重点

（5）设备安装用的检测仪器、计量器具、规格、精度应满足设备安装精度的技术要求；

（6）管道系统布置应整齐美观，便于操作维护。管与管之间应有适当的距离，并符合规范要求，管垫应安装稳固；

（7）管道中的配对法兰在自由状态下应平行且同心，其偏差应符合规范要求；

（8）管道安装（预制）过程中应注意焊缝的质量，管道对接中应保留2-3mm的间隙，焊缝高度要高于母材1-2mm，并不允许有裂纹、夹渣、气孔等缺陷存在；

（9）管道中阀门既流量计的安装过程中，要保证其法兰端面垂直、流向正确。

（10）各设备安装完毕经检查后，要进行单机调试，并督促相关人员做好调试记录： 3.1.7 防腐工程

（1）检查使用的油漆是否符合设计要求，质量证明资料是否齐全；

（2）检查除锈过程中是否达到设计要求；

（3）检查涂刷的油漆是否均匀，厚度是否达到设计要求。

3.2进度控制方面

本工程的进度控制完全由业主和总承包商组成的现场施工协调管理机构调控，每周的例会跟踪上周提出的施工计划完成情况，并定出下周的施工计划安排及落实保障措施，确保计划的完成。监理工程师如对施工中有较大整改意见也在会议上提出，作好会议记录，并整理打印，分发各施工负责人及建设单位并存档。施工期间，由于受春节假期、提升泵房的征地、特大洪水等雨天的影响，工程施工稍有延误，未能按预期时间完工。

3.3投资控制方面

本工程由广东省环境工程装备总公司为总承包单位，平远二轻建筑工程公司、广东省石油化工建设集团公司为分包单位承担本工程的施工任务。

本工程的施工过程全部严格按照设计图纸施工，个别项目确需新增或更改的均通过设计单位确认，并补充设计图纸。现场发生特殊情况而新增加的工程由建立工程师现场、业主代表和施工单位三方人员签名确认，保证真实性，严格控制工程投资成本。

3.4管理（合同管理、信息管理）方面

我监理部根据业主签定的本工程项目有关的各类合同，协助业主处理与本工程项目有关事宜，并进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的检查。信息管理方面，我监理部人员主要是对本工程项目各类信息的收集，整理和保存，同时建立工程会议制度，整理监理会议记录，并向业主提供有关本工程项目的项目管理，信息服务、定期向业主提供监理周、月报表。

3.5组织协调工作方面

我项目部监理主要是组织协调与业主签订合同关系的参与本工程项目建设各单位的配合关系，并督促承包单位协调好其他各分包单位的关系，使得本工程在施工中各方面的工作得以顺利进行，保证质量，按时完成施工任务。

3.6安全文明施工方面

本工程承包单位在施工过程中能贯彻“安全第一，预防为主”的文明施工方针，在安全生产、文明施工，安全用电和防火、注意环境保护和对施工现场的清理方面，取得比较令人满意的结果，整个施工期间未发生任何生产和施工安全事故。是地方政府主管部门和现场施工管理机构和全体施工人员通力合作、共同努力的好结果。

五、结束语：

********监理有限公司驻本工程的监理部在整个项目的工作过程中，得到当地政府主管

部门、安监质检部门及广业集团公司等领导的关心、指导和大力支持，并对监理所做的工作给予肯定和理解；同时也得到有关员工和施工队全体人员的支持、协作和配合，使监理工作得以顺利进行。在此，谨代表监理公司表示衷心感谢，预祝企业生产顺利、突飞猛进、创新发展！

谢谢！

******监理有限公司*****年****月****日

第三篇：60万吨甲醇厂竣工验收监理工作总结

***能化60万吨/年甲醇工程

监理项目工作总 结

目 录

第一章 概述 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 第一节 工程概况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 第二节 监理机构及业务范围„„„„„„„„„„„„„„.3 第二章 投资、工期、质量控制措施及效果„„„„„„„..4 第一节 投资控制措施及效果 „„„„„„„„„„„„„..4 第二节 工期控制措施及效果„„„„„„„„„„„„„„.6 第三节 质量控制措施及效果 „„„„„„„„„„„„„„7 第四节 安全控制措施及效果„„„„„„„„„„„„„„12 第三章 合同管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„.12 第四章 对工程建设的评价„„„„„„„„„„„„„„..14 第五章 资料核查情况„„„„„„„„„„„„„„„„..15 第六章 项目总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„..15 第六章 大事记统计表„„„„„„„„„„„............16

第一章 概 述

******60万吨/年甲醇新建项目位于*********处，工程性质为新建工程，占地面积70.8公顷，北沿**二级公路、南靠**铁路，地形为毛鸟素沙漠荒地，海拨为1307米左右。本工程化工生产主装置区的设备安装和土建工程，本项目于2006年开始建设，2009年6月19日通过竣工验收。开始赶往试生产阶段。第一节 工程概况：1、2、3、4、5、6、工程名称；******能化公司60万吨甲醇工程 工程性质；新建项目

建设单位；******能化有限责任公司

设计单位：******程科技有限公司、******公司 建设地点：**省**市**区 建设规模：60万吨甲醇/年

一．建设项目

1．工程名称：******60万吨/年甲醇项目 2．装置建设性质；国有

3．地理位置： **省**市**区****。4．工程范围： 施工阶段的监理。5．工程投资总额：***亿元

6．工程工期及开竣工日期：2006年4月 竣工日期2008年12月 7．设计、监理及施工总承包单位 设计单位： ******程科技有限责任公司、****** 监理单位：******工程建设项目管理有限公司

施工总承包单位： 中国化学工程第**建设公司、第**建设公司、第**建设公司、中国石油第**建设公司、****建筑安装责任有限公司、中国**冶第**工程公司、****公司、***装工程公司、***建安公司、****建安公司第一、二、第十项目部。

8．工程特点： 化工设备安装要求严格，设备凡杂、种类较多、连锁 试车复杂，监理人员业务水平和素质要求较高。

9、监理人员的工作简况

项目监理工程师均为从事多年专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年，省级、国家级监理证书。二．装置主要工程量

化工主装置区有；气化系统、变换热系统、灰水处理系统、净化系统、硫回收系统、精馏合成系统、氢回收系统、工艺管廊等。辅助装置区有；***空分系统、生产控制中心、输煤系统、主装置区变电所、监控通信系统、消防系统、综合维修、仓库等工程。第二节 监理机构业务范围

通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现60万吨/年甲醇装置新建项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。

3、监理工作依据

(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程 监理规范和相关的法律、法规；

(2)依据******能化60万吨/年甲醇项目化工主装置区的设计图纸、文件等技术资料；

(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建 工程项目相关的文件

第二章 投资、工期、质量的控制措施及效果

第一节 投资控制措施及效果 一．建设项目投资情况 工程概算投资总额： *** 亿元 二．施工过程中的投资控制

项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制： 1．各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查；

2．在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以否决。

3．本项目承包方式为预算加签证，在工程质量合格的前提下，施工单位按施工合同约定填报完成工程量清单和工程款支付申请表，然后，专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。三．控制投资的主要方法:

1、认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。

2、做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。合理安排工期，力求减少冬季施工。

3、建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。

4．费用工程师及专业工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距，有效的控制了蓝图费用。

5建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理；合理确定各单位工程的开、竣工时间，严格按施工总体网络计划控制资金投放，确保各个阶段的投资目标不超出；费用审批人员对工程进度款的批复，严格以验收合格的工程量、公司预结算文件精神为依据。

6．严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。第二节 工期控制措施及效果

该工程2006年4月15日破土动工，2008年6月15日中交，2008年12月12日投料一次性的开车成功。一．工期控制方法

1、本工程属边设计边施工项目，因此保证设计出图进度是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与设计及时沟通：首先要求设计单位在保证出图质量的前提下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工图出图时间和顺序，计划要满足工程项目建设阶段的施工进度要求，具有可操作性。其次监理项目部设专人监督检查设计单位出图计划的情况，如有偏差，及时同设计单位分析原因，调整修改计划，并组织协调设计单位必须尽全力保证设计进度，保证施工需要；在保证出图时间前提下，要求设计单位指派设计代表全方位对现场服务。施工过程中出现的设计问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。

2、本工程的主要特是边设计、边施工，边出图，所以对施工工期是否能按计划完成起着决定性的因素，对此监理项目部同甲方、施工单位对设计和设备、材料到货时间提出具体要求，本工程因建设单位事先对所须的设备和先后顺序安装进行网络到货计划和安排，编制设备供应到货计划，对一些关键的设备、材料物资部要派专人到厂家催货；物资部应根据施工进度计划情况，有步骤、有顺序和轻重缓急组织设备、材料进场，保证设备材料到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的设备、材料及时通知物资部和建设单位联系厂家解决。3．根据项目《总体部署》要求，同建设单位、施工单位反复多次修改、优化《总体网络计划》和多次组织百日会战工程，落实人力、机械、财力，设备和材料供应等给按期完成本工程奠定了基础。建设单位必须保证资金到位满足工程建设的需要。

4．要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划；细化为周计划、和日计划上报监理审批，并抄送工程部对计划中急需建设单位处理的问题进行协调处理。监理项目部各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施，进行调，从而保证总体进度不受影响。

5．通过审批施工技术方案和施工进度计划，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。要求施工单位对施工过程中的安全问题必须由专业的（HSE）安全员进行负责检查落实，保证施工安装阶段的无重大安全责任事故的发生。6．在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。二．工期控制效果

该工程在监理公司的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力；各有关部门的积极配合协助；圆满完成了对关键控制点的工期要求。第三节 质量控制措施及效果 一．质量控制方法 质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制： 1．设备、材料方面：

对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。对国外进口材料、设备，按国家进口材料检验要求及合同中规定的相关标准进行检验。进现场的材料、设备由专业监理工程师负责检查验收，发现问题立即处理或退出施工现场并即时通知建设单位并说明问题的原因。2．施工方面：（1）施工前准备

○1监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。

2要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉○现场，通知施工单位编写《施工组织设计方案》组织协调业主组织图纸会审。

3各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真○审查施工单位上报的《施工组织设计方案》，根据施工特点和要求每份施工组织方案的审批都需经过2-3次修改，使其达到指导施工效果。（2）施工中控制

1专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明○资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。

○2对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。

3本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、○检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知，在装置（试）停车时要求施工单位调整人力，加强技术力量，对现场的工程量逐一落实、对检查出的问题进行逐个核查消项，在保证施工进度时，不得忽略施工质量，本工程对设备安装和建筑施工的重要工序和关键部位进行了旁站和平行检查。严把质量关，决不放过丝毫质量安全隐患。针对本装置工艺管道易燃易爆、高温、高压的特点，主要对焊接进行重点控制（焊材、焊接、无损检测）：焊接是该项目的质量控制重点，在开工前制订了周密的安排，对焊工进行资质进行审核；根据质检站下发的质量控制点要求，及时组织施工单位对焊工进行详细的技术交底工作，认真检查焊接工艺评定、焊前准备工作，使重点控制项目更换加完善，得到具体实施。在焊接施工过程检查中发现现场存在的焊常见接问题：A、部分管线对口间隙小；B、在负温情况下，现场未采取预热措施，直接进行施焊；C、白钢管线未打坡口（酸性水管线 DN60）；D、风大时，未采取防风措施；E、有 个别焊口（高压管线）未进行氩弧打底，而直接用电焊；F、药皮、飞溅未及时清理。J、防腐绝热工程的除锈、防腐、保温、等分部处理不到位等问题。针对以上焊接和防腐绝热工程存在问题，监理人员及时下发监理○通知单，要求施工单位进行整改（已整改），防止工程存在质量隐患。5对大型动设备设备（压缩机）、(磨煤机)、（输煤设备）安装过程○进行全面监督检查，主要对动（压缩机）的机身、电机安装找正、活塞杆水平/垂直跳动情况及气缸水平度进行跟踪全程监控，设备安装符合规范要求，并保证了所有动（压缩机）空负荷试车一次成功。在静设备的安装过程中，专业监理工程师对进场的各种静设备(气化炉)、(冷箱)、(C1603)再吸收塔和各种变换热设备、等资料进行核对，在安装中严格按照规范要求进行检查，对每一个安装环节和程序进行实测实量，保证设备质量的安装的完整性，达到了设计和规范要求。

6在电气仪表安装过程中，电气、仪表、通信、消防系统设备进出○厂检验报告、合格证检测验报告齐全。在设备安装过程中，施工单位严格按照施工设计组织方案要求进行施工，认真按照《建筑电气工程施工质量验收规范》、《智能建筑工程质量验收规范》、《气体灭火系统施工验收规范》《自动化登记表工程施工质量验收规范》进行安装检查。在设备安装位置系统调试过程中，监理工程师坚持施工现场，对通信系统调试的程序进行严格检查，关键工序进行旁站，对安装过程中存在的问题随时发现立即整改，有效的控制了设备安装技术要求的 完整性，在设备安装完成后经过调试各项指标符合设计要求，经省石化监督站、建设监理单位共检质量合格，评定为优良。

其次，对土建施工尤其是大型设备基础和厂房结构的施工中，监理工程师在关键部位和关键工序的施工中，对梁、板、柱、大型（大体积砼）连续浇筑时24小时施工，要求监理人员对其进行24小时旁站，对工程质量监控决不能放松，必须保证100％合格率，不能出现任何纰漏，、对钢筋加工和安装、砼搅拌、浇注每道工序进行控制，并要求施工单位质检人员必须严格进行自检，达到设计要求。7专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行○现场检查，符合要求予以签认。对报送的分部分项工程质量验评资料进行审核、确定。

8各专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措○施。特别对大型设备吊装时监理人员与施工单位的技术人员进行沟通，首先确定吊装施工方案和吊装机具和安全预防措施，保证吊装一次到位，万无一失。二．工程建设达到的质量目标（1）单位工程质量合格率100%；（2）安装工程质量优良率100%（3）焊接一次合格率均超过99%；（4）无损检测随即抽查一次合格率100%；

（5）按设计和规范要求复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设备、器材及材料。（6）中间交接及时并符合标准；

（7）经吹扫、封闭的设备及管道清洁度合格率100%；（8）气密一次通过；

（9）单机试运一次合格率100%；

（10）装置投产时静密封泄漏率低于设计和规范标准；（11）竣工资料交验合格率100%。第四节 安全控制措施及效果

要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全隐患，HSE工程师时刻跟踪施工现场，发现安全隐患及时整改，杜绝安全隐患的发生，并做为安全（HSE）例会时的一项讲评内容，同业主每周进行联合检查，高标准、严要求。对安全防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架、吊篮等，作业用的安全设施必须经过安全检查合格后，方可使用。有安全隐患的施工现象立即制止，从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态，本工程从开工到竣工验收结束未出现任何大小安全质量事故。第三章 合同管理

本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理。委托范围：化工主装置区和辅助装置工程 一．监理职责的履行

1．工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项 目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。2．工程施工阶段

（1）督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准，与施工单位确认关键工序控制点。

（2）审批施工方案，并监督、检查其方案的实施。

（3）经项目部同意后，向施工单位签发了单位（项）工程开工报告。（4）对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。（5）审批施工单位的材料计划。（6）确认预算外新增工程量。

（7）监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通所须的设计修改和签证确认工作。3．工程试车阶段

（1）组织审查了施工单位编制的系统吹扫、试压和单体试车方案。（2）组织“三查四定”工作，并监督施工单位进行问题整改。（3）组织施工单位向建设单位办理中间交接。4．工程竣工验收阶段

（1）参加公司组织的最终验收。

（2）督促、检查施工单位整理交工资料，及时上报建设单位。二．合同管理

本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务—发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工 程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生，整体工程全部按照合同要求完成了所有约定内容，整体质量、进度、投资全部符合要求。第四章 对工程建设的评价

1．设计方面：该项目是由******程科技有限责任公司、******公司、等设计院承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，在边设计边施工的紧张情况下，设计上没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。各设计院各派出了设计代表坚守施工现场及时解决设计中存在的问题。

2．设备与材料供应方面：在安装工期短，设备材料供货要求急、采购量较大等情况下，建设单位工程部和其它各部室千方百计的积极、主动协调物资部对安装的设备和材料按照轻重缓急的原则组织进场；但由于部分设备和材料未能按照要求到货，而且部分材料存在质量问题，经过专家鉴定后往返更换，使工期严重滞后。对设备存在的问题一些厂家不能够及时处理，对施工工期产生较大影响。4．协调方面：

（1）协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题；（2）协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题；（3）协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题；（4）协调解决设计图纸与施工现场存在的矛盾和问题。

总之，从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。在土建工程、设备安装工程中，在分部工程和单位工 程验收中，经过各方的联合检查验收，土建工程质量全部合格，安装工程质量优良率达到了96.7%，工程质量全部合格。

第五章 资料核查情况

工程资料的建立是从工程一开始就按照《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求进行单位工程划分，在设备安装中严格按照《化学工业工程建设交工技术文件规定》要求整理交工文件，对化工安装表格进行了部分的修改和规范、并对各参建单位下发了统一的报验填写表格范例，归档资料就从此开始建立了原始、系统、完整、齐全的归档资料体系，健全了工程资料的归档制度和要求，在工程竣工验收前就进行了归档资料的检查和验收工作，并实行了监理核查、省石化质量监督站检查监督、工程部核对检查的三级核查制度，保证了竣工资料的系统、完整的基本要求，使工程交接时能及时将交工技术文件提交给监理、省石化监督站、工程部进行审核并按时顺利的交给建设单位。

竣工资料核查情况：依据《**省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定》《化学工业工程建设交工技术文件规定》《建设工程文件归案整理规范》的要求，结合******[2007]**号文和[2008]**号文的指导要求，监理单位根据承包单位申报的竣工资料进行检查核实，资料的可查性和追溯准确，资料真实系统齐全，竣工图和设计变更内容完整，竣工图与设计变更修改位置鉴写准确、并且已经立卷成册，归案资料已提交给建设单位归档。

第五章 项目监理工作总结 在本工程建设中首先要求监理人员认真熟悉现场和当地的自然环境，根据建设任务和施工特点，组织了具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。

其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现的问题和原因，立即形成文字材料汇报建设单位相关部门，并把此问题对工期的影响加以说明；并提出决问题的构思和方案。在施工中首先把“安全（HSE）”意识放在首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始至今，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期和投资也按计划完成。

在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据建设单位对工程建设的指导思想，更要根据当地行政部门和不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的建设环境，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下逐步走向成熟,更好的为业主的再建项目工程服务。

第六章 大事记统计表

（见附表一～三）

********甲醇项目监理部 **** 2009年7月8日

第四篇：2011 厂工作总结

XXX厂2011年工作总结

2011年，xxx厂在公司及公司党委的正确领导下，以邓小平理论、党的十六届四中全会精神、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧环绕公司岁首制定全年工作方针和各项任务指标，狠抓“三基”建设，做好精细化管理工作，经过全厂干部员工的奋斗拼搏、开拓奋进，取得了一定的成绩。现将具体工作成就总结如下。

一、各项经营指标完成情况：

1、利润计划指标x万元，实现利润X万元

2、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元

3、合同签约额计划指标X万元，实现合同签约额X万元

4、生产产值计划指标X万元，实现生产产值X万元

5、贷款回收计划指标X万元，完成贷款回收X万元

二、主要工作

（一）夯实安全基础，实现本质安全

加强安全生产是领导班子日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，是搞好各项工作的基础，我们始终坚持“安全第一、预防为主、以人为本”的方针，强化安全管理，加大监管力度，把安全生产和经济效益结合起来，实现一年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾事故及交通事故，围绕全年安全生产奋斗目标，我们坚持抓好常规安全管理，在此基础上着重抓了以下几项工作：

1、抓安全教育，提高全员安全意识

一是利用安全生产月等活动为载体，开展了“汤姆猫”讲安全、“拍客”行动等丰富多彩的安全系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识；二是针对各类事故通报，开展各种安全大讨论，提高职工“我要安全”的自觉性。三是开展了全员的风险识别活动。共识别出职业安全危害因素X项，环境危害因素x项，职业健康危害因素x项。

2、健全安全管理网络，落实各项安全制度

全员签订全员签订了“HSE责任状”和“HSE承诺书”，逐级明确HSE职责，层层落实HSE责任；严格执行反违章六大禁令和九项管理原则，认真落实赵总提出的“六个必须，一个确保”以及直线责任和属地管理要求；将相关方纳入与本单位员工管理系统，加强管理，保证安全；加强了危险作业的管理和控制，确保了作业现场施工安全。

3、大力开展施工现场安全督察活动

安全生产的重点在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场安全督察，坚持每天都有安全人员到现场，开展“拍客”活动，加大安全督管力度。全面推行“5S”现场管理，按“5S”现场管理和目视化管理的要求，进一步规范了生产作业现场，员工的安全行为习惯正在逐步养成，现场HSE表现水平明显提升。

4、认真抓好安全大检查工作

按照公司安排，抓好各项安全大检查工作，重点抓好闭环管理。通过开展安全检查，及时发现事故隐患，并采取措施认真进行整改。在检查活动中做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先得有力措施。

（二）强化经营管理制度，推行精细化管理

1、加强成本管理，减低经营支出。

成本管理逐渐由粗放型向精细化转变，成本控制逐渐由事后算账向过程控制过度。以生产订单为单元加强了生产成本的管理和控制，各项费用分解到部门，落实到个人。建立了以订单为龙头，以细化成本归集、精化费用核算为目标，以强化部门衔接、强化职责落实为手段的经营管理方式。由班组成本员对每个生产订单进行成本费用统计，完工后厂成本员进行成本利润分析，坚持每月进行经济活动分析。充分发挥ERP管理系统作用，规范生产管理流程，强化过程成本控制。

2、加大科技投入，努力节能降耗

一年来，我们开展各种节能技术改造活动，制作各种工装，节约制造成本，减少浪费；根据工艺、设备运行情况，制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。结合本厂实际开展解困扭亏活动，按精细化管理的理念建立了较完善的成本核算体系，在挖潜增效，做好单项产品成本核算上下功夫，鼓励各部门、班组积极开展增收节支活动，杜绝不合理浪费，大力开展节能降耗工作，提升广大职工降成本增效益的意识。

3、加强制度建设，完善绩效考核办法 贯彻落实公司“管理增值年”精细化管理工作方案的各项要求，结合本厂实际制定了《XX厂精细化管理工作方案》，并全面推行实施，设计了《单项产品成本统计表》、《单项产品利润分析表》《XX厂月度发生费用统计表》等管理表格，以实施规范化、制度化管理为目标，进一步健全各类管理制度。依据各部门的工作范围和职责，修订了绩效考核办法，将考核内容一一细化，实行积分制，根据每月分值奖优罚劣。

4、加强人才培养，提高员工素质

开展“走出去、引进来”的活动，聘请专家到本单位“传经送宝”有计划的选派技术员到别的公司学习培训、技术交流，同时加强人才自培力度，充分利用自身技术环境优势，开展岗位练兵、岗位成才等活动，有方向的培养一些技术改造能手，承担技术改造任务，努力打造一支专业技术精、业务素质高的技术队伍。

（三）拓展市场空间，清晰市场定位

1、认真分析形势，理顺发展思路。后金融危机对装备制造行业的影响逐渐显现，我们厂的主导产品XXX市场面临前所未有的挑战，市场工作量锐减。今年，先后对XXX公司XX修井方案、XX国际钻采移动钻机项目进行投标，受价格及竞争对手恶性竞争等因素的影响，最终这两个项目脱标均告失败。面对如此严峻的市场形势，我们冷静思考，对面临的市场情况、产品结构、人力资源状况和生产能力等进行了认真的分析、讨论。形成了“充分利用现有资源，转变发展方式。做大钻机修理业务；优化XX产品；瞄准海洋石油装备市场，寻找突破口，丰富主导产品；稳步发展社会市场；走围绕石油装备市场，拓展生存空间的效益型发展之路。”的总体发展思路。

2、结合单位实际，明确市场定位。一是充分发挥特色技术优势，巩固滩海装备市场。要进一步优化设计方案尽快拿出适销对路，满足当前市场需求的产品，做强XX产品；二是走向海洋是我们的发展方向，去年已取得了XX公司相应的资质及入网证。以中海油、中油海市场为切入点，逐步扩大海洋装备市场份额；三是发挥品牌优势，采取有效措施增强修理能力，做大钻机修理业务市场；四是稳步发展社会钢结构市场。要利用和发挥钢结构生产线设备优势，在能够控制市场风险的前题下，丰富合作方式，稳步拓展社会钢结构市场；五是保障公司内部工作量。以公司大局为重，加强分厂之间的合作，全力配合钻修机、专用车等厂，按期完成专用车底盘及井架的制作，全力保障公司科研项目的研制。

3、实施走出去战略，市场开发多点开花。一是秉承技术引领市场这一理念，继续推介我公司钻机移动轨道、钻机移动平台及修井平台等特色技术。今年以来我厂技术与市场人员多次赴辽河油田、大庆油田、XX公司、XX公司等单位就钻机移动方案进行多轮技术交流及沟通，虽由于投资的限制、市场竞争激励等因素，均未能取得实际工作量，但良好的沟通为下一步双方合作奠定了坚实的基础。二是年初先后利用座谈会、客户回访等机会与XX公司相关领导就钻机维修业务面对面的沟通，取得了良好的效果，巩固了长期的合作关系。同时，积极拓展外部钻机修理市场，已与XX公司的冀东项目部建立了关系，成功获得了该项目部三个井队钻机整改及维修工作量，本厂钻机修理业务向港外市场迈出了坚实的一步。上半年已累计完成大修、项修80余台次，完成产值约300余万元，比上年同期增加约50万元。三是努力拓展社会钢结构市场。利用相关的市场网络资源，由厂长带队，对天津周边有实力的钢结构生产厂家进行了调研，考察了生产能力及市场情况。先后走访了XX公司、天XX套设备有限公司、XX制造有限公司、XXX公司等多家单位，继去年与XX有限公司建立合作关系后，又与XX有限公司建立良好持续的合作关系，上半年先后与该公司签订了500余万元的钢结构件制作合同，进一步的合作正在洽谈之中。其他几家公司也有合作意向，社会钢结构市场的拓展取得了实质性的进展。

（四）做好党团工会工作，增强凝聚力

1、加强学习，抓好职工基本素质的提高工作

制定领导班子学习计划，认真学习业务知识、学习党的理论、方针政策和总公司的工作精神，通过学习法规、业务知识，不断提高领导班子成员和职工的思想政治素质、业务素质，确保领导班子成员和职工能正确解决问题、认识问题、思考问题，不断提高班子成员整体经营管理水平；强化职工技能培训工作，积极安排部门人员参加各类培训，重点放在工作现场，采取集中学习、知识竞赛、技能演练和考试等形势，培养职工学习的自觉性；着重抓好对外雇工的管理工作，从业务技能、人员素质等对外雇工开展各方面的综合素质培训工作。加强党风廉政建设 2011年是“十二五”的初始之年，为进一步加强党风廉政建设，全面落实中央、地方党风廉政工作部署，提高干部队伍综合素质，领导班子成员严格行为规范，带头严守法纪，牢记“两个务必”，真正做到了自重、自省、自警、自励,增强了拒腐防变的自觉性。以人为本，加强精神文明建设

积极倡导“尊重人、关心人、帮助人”理念，高度关注员工的思想、工作和生活情况。工会工作以建设“职工之家”活动为载体，通过开展民主管理、厂务公开、困难补助、金秋助学、职工疗养、文体活动、职工查体等各项工作，自觉维护职工的合法权益，坚持为员工办实事、办好事，保持团结向上、和谐稳定的良好局面。共青团工作以“青年素质工程”为主体，通过开展“青年文明号”，纪念“五四”运动92周年系列活动，利用多种形式加强青年团员的思想教育、安全教育、质量教育和技能学习，提高了广大青年团员的整体素质，青年团员在生产经营活动中发挥了生力军作用。分析存在问题，主要有以下几点：

1、市场工作量严重不足。合同签约额只完成了年计划的x，与去年同期相比减少了x。一方面，本厂产品结构单一，没有定型产品。主导产品钻机移动轨道、修井平台等，受油气开发模式的转变及后金融危机等大趋势的影响较大，工作量锐减；另一方面，社会市场拓展举步维艰，处于两难境地。前期我们做了大量的工作，与某公司达成了几千万元的工作量意向。但是，受机制、观念、资金、风险等诸多因素的影响，至今未能实施，正在做进一步的努力，希望能够得到公司各方面的大力支持。

2、人力资源配置严重不合理,技术工人老龄化严重，一线后备力量短缺，技术力量薄弱，从事技术工作的专业技术人员只有7名，实践经验缺乏；关键设备、铆焊技术掌握在外雇人员手中。

3、安全管理还存在薄弱环节，安全监督和保证体系的作用发挥不够，个别员工安全技能、意识需提高，安全基础管理的精益化程度，安全规程制度的落实，5S现场管理等仍需加强。

4、职工素质有待提高，一些员工的素质、能力和作风还不能完全适应形势的需要。下一步工作举措 ：

1、要通过产品结构的调整和人力资源的整合，内部挖潜，苦练内功，提升员工技能水平，增强生产能力，提高产品的市场竞争力。一是通过加强技术力量，补充专业技术人员和调整优化年龄结构，增强钻机修理能力，拓展业务量；二是要研究移动道轨、移动平台等产品的发展趋势，从市场需求出发，优化设计，优化工艺流程，优化成本，提升产品的含金量，增强产品市场竞争力；三是开展员工培训，按缺什么补什么的要求，分层次分岗位对员工进行管理知识、业务知识或岗位操作技能的培训，提升员工队伍的整体素质。

2、紧盯市场信息，拓展社会市场，开创销售新局面。对现有社会钢结构市场信息，进行认真的梳理，对合作方规模、实力、资信等进行深入考察的基础上，与有诚信、有实力的企业偿试多种合作方式，增加营业收入，希望公司能给予大力的支持。

3、强力推进精细管理。落实公司精细化管理工作方案的各项要求，结合本厂实际进一步推行订单式成本管理运行模式，细化和完善本厂制定的《XX项目制生产管理办法》、《单项产品成本统计表》、《单项产品利润分析表》《XX厂月度发生费用统计表》等管理办法和管理表格，在强化执行力上下功夫。

4、坚持每月经济活动分析制度。在对总体经营情况进行详细分析的基础上，结合订单式成本管理运行模式，对每一个生产订单都要进行成本、利润分析，建立数据库，为今后市场报价、成本核算提供数据支撑。

5、做好库存物资的压库工作。库存表提供技术一份，技术人员在产品设计时在满足客户要求的前题下，要优先选用库存物资；物资办要采取内部调剂、交换、出售等方式加强周转率极低的库存物资的处理，盘活库存无效、低效物资，减少资金积压。

6、结合本厂吊装作业多、电气焊作业多、外协施工人员多、钢结构制作现场复杂等特点，严格落实赵总提出的“六个必须，一个确保”以及直线责任和属地管理要求，强化安全管理，落实安全责任，确保实现本质安全。

第五篇：关于第一次作文：第一次生煤炉

关于第一次作文：第一次生煤炉

第一次生煤炉

今天是双休日，妈妈有事外出，把生煤炉的任务交给了我。

妈妈出去前，给我讲了生煤炉的要点：首先在炉筒中放一块废煤，上面放些易燃物，如废纸、塑料袋等，再点燃易燃物，然后放入树枝或棒瓤。待树枝或棒瓤充分燃烧后，再放入煤球就可以了。说完，妈妈走了，留下我来生炉子。我照妈妈说的，先把废煤放入炉筒里，又放入塑料袋，然后用火柴去点，但由于胳膊短，不是烧疼了手，就是火柴灭了，一直没有成功。我正愁眉不展，忽然看见放在墙角的柴油，我不由眼睛一亮，好了，救星来了！

于是，我用火钳把炉筒中的易燃物夹出来，向上面浇了一些柴油，再放入炉筒里，然后把两根火柴点燃后一起扔进去，“呼”的一声就着了。我高兴极了，急忙添纸，然后加树枝，忙得不亦乐乎。我待树枝烧旺后，又把一块煤球放进去。等它烧着后，我站在一旁想：“这次大功告成了吧，原来这么容易！”我不由得意起来。

谁知“骄兵必败”，我正得意之时，煤球在炉子里碎了。哎呀 这是怎么回事？我只好哭丧着脸把碎煤夹出来，又放进一些树枝，着旺后便又用钳子夹了一块干煤球，踮着脚，双手捏紧火钳柄，小心翼翼地把煤球放进去，这才如释重负地吐了一口气。

过了一会儿，下面的煤球红了，我又把另一块煤球放进去，一会儿，两块煤球都着了，我高兴的喊：“成功了！”。

这时妈妈回来了，我正要向她报告我的“伟大成就”，她却看着我笑了，笑得我莫名奇妙。妈妈笑着说：“洁洁，去照照镜子吧！”我走到镜子前一看，啊 我成大花脸了，不由得也笑了起来。