水处理公司2010年上半年总结和下半年计划

第一篇：水处理公司2010年上半年总结和下半年计划

2010年上半年工作总结和下半年工作重点

2010年7月7日

今年来，公司在市委、市政府的正确领导和上级主管部门的具体指导下，在各相关部门的大力支持下，以科学发展观为统领，围绕“一个重点”、“两大能力提升”、“三大工程建设”开展工作。1—6月各项工作进展顺利，效果较好，全面实现了“时间过半、任务完成过半”的目标，现将工作情况总结如下：

一、取得的成效

全面完成各项经济目标任务，半年实现总收入10596万元，其中自来水水费等收入8008万元、安装工程收入2588万元，实现利润约1000万元。供水总量3717万吨，同比增长11.09%；售水总量3122万吨，同比增长11.74%;全市漏损率16%，同比下降0.5个百分点；净增供水管网长度(DN100以上)42公里，全市新增用户5625户，其中一户一表改造完成817户。

二、所做的工作

（一）重点工作力度加大

1、项目资金的争取。随着国家对“政府项目”及“政府融资平台”的融资进一步规范和控制，融资难度越来越大。为确保2010年各项建设任务的顺利完成，公司积极做好项目建设资金的筹措工作，上半年累计融入资金5.4亿元，其中到期续贷1.85亿元，新增贷款3.55亿元，归还到期贷款8200万元，涉及银行包括中行、农行、招行、国开行、浦发、中信等近10家。目前，公司正积极与国开行、中行、华夏等银行进行联系，及时做好应急水源地、第三水厂项目的融资工作。

2、重点工程建设。上半年累计完成各项投资8698万元。按照市委、市政府要求，公司新增各镇污水支管建设任务，通过加紧摸查，计划建设污水主管、支管分别为16公里、23公里，工程造价约4500万元。污水主管工程于5月底招标完成，6月初开工，某某镇区、某某片区污水支管工程进入施工阶段，某某、某某、某某、某某等污水支管工程7月开工；南郊3座污水提升泵房于4月份开工，工程造价600万元，6月已基本完成1号及3号泵房土建，2号泵房桩基施工中；港城某某污水处理厂工程造价约6651.85万元，工程于4月底开工，现已完成招标工程量的35%。

（二）能力建设有效提升

1、不断强化服务能力。一是提升供水保障能力。4月昆山与太仓应急供水连通管道工程全线贯通，切实提高供水应急能力；投入约3500万元，敷设供水管道以及岳王东西老街等农村供水管道改造共计108公里，进一步满足城市快速发展和市民用水需求。二是提高污水处理能力。克服纳污水量不足，合理调整工艺运行方案，污水出水水质均达到一级A处理标准，完成污水处理总量666万吨，同比增长9.36%，服务全市完成节能减排任务。三是提升供水服务水平。针对服务窗口工作需要，对33名热线电话、业务柜台和三来接待人员进行客户服务专题培训，提升窗口人员的服务意识、规范服务行为；派员进驻便民服务中心，增加为民服务渠道；以“巾帼文明岗”、“青年文明号”创建为抓手，组织开展3.15供水服务咨询、3.22世界水日宣传、青年志愿者等活动，宣传公司服务理念，打造供水服务品牌。

2、继续深入效能建设。一是健全完善制度，规范内部管理。加强对制度执行情况的监督检查，并与奖惩挂钩，确保各项制度真正落到实处，工程质量、进度得到进一步提高，卫生等日常管理也上了一个新台阶；二是提高行政效率，提供优良服务。进一步整合科室职能，优化办事流程，缩短办事时限，提高办事效率；三是加大信息建设，提高工作效率。加大信息化在各个环节的应用，完善了OA办公系统，开发与应用远程抄表、仓库、合同、工程管理等系统；拓展供水热线服务项目，使之成为企业综合管理和服务平台，实时更新公司网站内容，确保企务信息公开实效性。

（三）三大工程稳步实施

1、“绿色工程”：大力推行节能减排，严格控制制水以及污水处理成本，技术革新与日常管理齐抓，1-6月份各生产部门单位电耗全部完成公司下达的指标。其中第二水厂科学控制供水管网压力，合理调度机组运行，供水单位电耗同比下降2%；新成立的设备维修中心，重点对各个污水处理厂的干燥机排水装置等5个项目进行技术改革，确保装备运行正常，上半年COD累计削减936吨。公司以优美环境、优良水质、低碳生活理念构建资源节约企业，服务太仓生态市建设。

2、“标准工程”：创新规范乡镇供水站管理制度，推出《标准化供水管理站考核评分细则》，该细则包括基础管理、经营管理、管网管理、现代化技术应用四大类20项分类。各供水站对照《细则》制定出各岗位工作的具体要求、标准、流程及考核、奖惩措施、工作记录等，使供水站各项工作有章可循、有据可查，奖罚分明、标准规范，全面实现供水站标准化、现代化管

理。该细则实施效果明显，除部分表外供水以外，上半年乡镇漏失率6.85%，比同期大幅下降7.56个百分点。

3、“人才工程”：坚持以人为本，以培养企业后备力量、打造优秀人才队伍为目标，扎实推进青工培训工作，为供水事业持续健康发展提供强有力的人才保障。首先，重视全员参与。对9名新员工进行岗前培训，对全部一线员工进行安全教育和岗位技能培训，开展“迎五

一、竞技能”系列活动，形成“培训、练兵、竞赛”三位一体的良性循环；其次，重点选拔后备干部。针对乡镇水站管理人员年龄偏大问题，有意培养工作认真、业务素质高的青年人作为后备干部，形成人才梯队。再次，不断创新培训内容和形式。采用了互动式培训方法，聘请专业培训机构，对公司管理人员分批进行联合内训，分两次对130多人次进行管理知识培训。

三、存在的问题

一是标准化管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展；二是公司管理信息化程度还较低，尚需完善信息化建设；三是企业综合素质还不够高，尚需加大员工培训力度。

四、下半年打算

1、不折不扣抓好重点工程建设。加快乡镇污水管网建设，设置专门机构，抽调精兵强将，继续发扬不畏艰难的精神，转变思想观念，连续作战，确保年底污水处理率达到70%，力争达到80%；全速推进港区某某污水处理厂建设，8月初完成厂区设备招标，确保9月底前全面完工；尽快实施某某水厂开工准备及前期相关的可研报告审批等手续，力争年底动工。

2、强力推行效能建设。以效能建设为主线，在供水水质、热线、供水工程、企业管理等方面细化、量化、优化，铸造供水行风。

3、稳步推进标准化供水管理站建设。各供水站要以建设现代化标准水站为契机，完善基础资料，健全管理体系，促进管理水平向更高层次提升。

4、切实抓好高峰供水。紧抓高峰供水工作不放松，对相应设备提前进行保养和检修，做好高峰供水各项服务保障工作，确保高峰供水期间优质安全供水。

5、进一步加大资金争取力度。通过扎实工作、积极汇报，调动一切资源，争取更多的项目资金，确保公司的可持续健康发展。

第二篇：2016五金公司年总结及年计划

2016五金公司年总结及年计划 五金公司2016年总结及2016年计划

转眼间，一年的工作即将成为历史。我自己经历了许多没有接触过的事物和事情，让我体会到了很多人情世故，更让我懂得挫折，要保持什么样的心态。如何经营自己管理的公司，让自己有更多的学习机会在新的一年来临之际，回顾自己及公司这一年来的工作历程。

在全球经济不景气的背景下我接手了xx公司的全面管理工作，倍感责任重大。（我是从6月份开始接手）同时，非常感谢集团领导及同事们对我的支持与帮助。在这工作期间，我一直以一种谦虚的态度和饱满的热情开展所有的工作。看到目前公司的经营状况、发展步伐，我内心既是着急、惶恐。我更加迫切地希望公司能走上一条光明大道，看到前景，往更好的方向去发展。通过自身不断的学习和实践，个人在思想认识上，学习与工作都不同程度的进步和提高。不过，个人在管理上还是欠缺经验，公司一些层面也存在问题需要我们去改进。

1、公司的组织框架，内部工作岗位明确，合理分配

2、业务的拓展方向不够清晰，没有优势产品，没有业务团队

3、对客户报价的准确性和及时性不够

4、要做出相应的奖励机制

5、提高送货效率和工作激情

6、加强与客户之间的沟通，跟踪，配合

7、大家内部人工的协调性，存在摩擦，默契，沟通问题，心态过于不平衡

8、增加供应商，保证品质，降低成本和费用

9、提高打大家的责任心，执行力，使命感

10、明确个人的价值观，加强团队建设

以上的10个问题没有做到位，让我们的原始业务有所被动。其中还有一点就是我们经营核心客户比较单调（xx）我们做的五金产品复杂需求量有少，并且时时刻刻要跟踪到位。加上目前的市场竞争非常的激烈，随着客户的发展越来越制度化，流程化，规范话。对客户和产品的要求也越来越高。所谓的普料对我们今年业绩影响比较突出的一块。（普料去年用量较大的8933M胶带，碳砂，贴纸，201602胶水今年没有这几款产品，还有拉伸膜的用量相比去年减少50%）五金产品相对波动不大。

今年的费用开支给我们公司承受一些压力，各方面增加了不少费用。

1、对客户的提成

2、购买进项税票

3、人人工薪酬

4、店铺的搬迁

我在公司的管理上同时也出现了一些错误，1、对公司业务方面不是特别熟悉，2、在工作没有安排好的情况下个人去拓展新的业务(原材料)

3、不够深刻了解内部人工的心声

4、对供应商的资料不够清晰

5、制度与执行力不到位。所以导致我们公司经营的不足，业绩有所下，目标没有达成。在此，我深感到愧疚。对自己的不足之处，要加以改进。带着下面的人齐心协力，努力工作，加强执行力，责任心，危机感。完成集团下达给我们的目标。我们要有信心、有思想、有作为和不放弃的精神。在这里，感到欣慰的一点是我们在尝试新的发展方向，挖掘新产品信普料（包括原材料）业务在推进中，虽然有一些方面受到阻力，但我们从中得到经验和教训。这段时间，我们也奠定了公关，信息，产品，合作方式的基础。有些产品项目在跟踪，走业务流程中，我有信心在新的发展板块闯出新天地，有利于我们公司的发展前景。把每件事情，每个细节落实到实处，执行到位。2016年的计划：

对于下一年的工作，我感到非常的期待，新的一年里工作会充满挑战和压力。面对这样一个不景气的市场环境，我叶智还是有信心把明年的工作做好，给大家展现出一副全新的面孔。我给我个人和公司定接下来的工作计划，希望各位领导给我们监督，提意见，或者有好的建议和发展项目也可以跟我们分享。

我们公司目前是属于贸易型，但我知道，我们没有产品研发，没有代理，没有销售团队，我们的客户比较单一（等于把摆放在一个篮子里）。我们公司的业务现在发展空间相对比较小，发展前景也不够稳定。通过这半年以来的工作总结和客户打交道，对市场的了解，我们公司走多元化发展路线是必然的趋势。我个人认为公司接下来要发展得思路和方向有以下6项：

1、维护和发展好原始业务，锁定目标（工作主要由叶永锋负责，我来协助和监督）

2、在xx寻找原材料产品业务（在这里面找最佳合作方式，做到低成本或无成本，给公司给来收入。我会认真努力，全程跟踪到位，将每个开发的项目落到实处。有一些在跟进中）

3、代理和合作形式的经营（如果有产品成熟，我们会通过市场调查，最终结果，我会想董事长及集团领导回报，审批，决定，其中可以代理或者与厂家合作方式，成立团队经营，拓展外面市场，包括xx）

4、有机遇可以幕后成立投资机构（在20万-200万之间的项目，在熟悉的圈子里有项目资源，发展机遇，向集团领导和董事长反馈，沟通，做调查，如果有可行性，我们可以选择性投资）

5、讲建筑，装修工程的业务跟踪到位（有机会可以收取人才，扩大整体团队，对外开展业务）

6、成立南京xx（主要以xx为主，前期可能存在经营莉莉，后期会给我们创造发展价值。方向为五金，装修工程，普料，原材料等）

在目标形成制定是，我会加强我们公司内部的管理工作，制度改善，引进人才和激励机制。提升全体员工队伍的专业知识，服务意识，沟通技巧，工作激情。合理分配好每个人的工作，推动员工工作的积极性，执行力，责任感，将精力参透到工作中的每个细节上。监管公司的成本控制，开拓良好的采购渠道，寻找多家供应商做价格和品质上的人对比，取优弃劣，减少平时的开支和管理上的费用，加强与客户之间的沟通，服务，不断增多业务有关的人脉，确立我们在客户心理的形象，地位和感情，有利于对工作上的支持和帮助。

在崭新的2016年里，希望我们公司全体人员展现出一张张全新的脸孔，齐心协力拼搏进取，把我们的激情，勇气，信心提到最高点，燃烧起我们心中的烈火，以公司的发展和利益为出发点，尽自己最大的力量为公司做出一份贡献。同时，也为自己人生价值道路增添一份色彩和价值。我会带着希望和压力严格要求自己，专心，专注努力开展接下来的工作，使自己在新的一年里取得更大的进步和成绩，以公司的目标和发展为主导，竭尽全力把公司目标完成，带着公司走出新的辉煌，新的篇章!在此，我承诺：公司目标如没有完成，要求集团给我惩罚，我会承担公司目标和承担这份责任，同样，接受集团对我的监督。4

第三篇：水处理考试总结

绪论

水污染原因：

水污染现状（论述题）

我国主要河流有机污染普遍，主要湖泊富营养化严重，流经城市河段普遍受到污染，近岸海域亦受到一定污染。

珠江流域干流广州段污染相对较重。黄河流域面临水资源短缺和水体污染双重压力。松花江流域处于中等污染水平。淮河流域，干流水质尚好，支流Ⅳ类至劣Ⅴ类水质为主。海河流域污染严重。辽河流域污染严重。太湖流域处于富营养状态。滇池流域富营养化严重。

近岸海域根据368个站位监测结果，IV类和劣于IV类海水分别占15%和28.5%。东海海区劣Ⅳ类水质达53%，上海、浙江、广东等省市近岸海域污染较严重。

污染特征：

（一）可生物降解有机污染物

 可生物降解有机污染物的共同特征为耗氧，因此又被称为耗氧有机污染物  其多为碳水化合物、蛋白质、脂肪等自然生成的有机物，不稳定，能够在微生物的作用下转化为稳定的无机物

 有氧条件下，最终降解产物为：CO2，H2O，NO3-，N2等，降解速度快  无氧条件下，最终降解产物为：CO2，H2O，CH4，H2S等，降解速度很慢

（二）难于生物降解的有机污染物

 不易被微生物降解的有机物，化学性质稳定，称为难于生物降解的有机污染物。 如农药、酚类化合物、高分子聚合物等

 很强的化学稳定性，不易被微生物降解或降解速度极为缓慢

 或多或少都有毒性，不少还是“三致物质”

COD：：在一定严格的条件下，水中各种有机物质与外加的强氧化剂（k2Cr2O7, kMnO4等）作用时，所消耗的氧量，叫做化学需氧量，用O2的mg/L数来表示。

BOD:：在有氧的条件下，水中可分解的有机物由于好氧微生物的作用而被氧化分解，变 成稳定的无机物，这个过程所需要的氧量称为生化需氧量，单位mg/L O2。OC:在一定条件下，有机物被KMnO4氧化所需的氧量

TOC：将水样在900-950℃高温下燃烧，有机碳即氧化生成CO2，测量所产生的CO2量，即得水样中的总有机碳值，单位以C的mg/L计。

TOD: 水样在900℃高温下燃烧变成稳定的氧化物时所需的氧量，叫做总需氧量，结果以氧（O2）的mg/L计。

总残渣：一定温度（103-105℃）下，将水样蒸发至干时所残余的固体物质总量，叫做总残渣、总固体，或叫蒸发残渣。单位mg/L。

格栅的计算： 调节的目的： 沉淀的类型：

stocks公式可得哪些结论：

A．与颗粒、水的密度差成正比；

当ρs>ρ时，u>0,颗粒下沉；

当ρs<ρ时，u<0,颗粒上浮；

当ρs=ρ时，u=0,颗粒悬浮。B．与颗粒直径平方成正比；

一般沉淀只能去除 d>20μm的颗粒。

对于粒径较小的颗粒，可以通过混凝增大颗粒粒径，促进沉淀； C.与水的粘度μ成反比；

因粘度与水温成反比，故提高水温有利于加速沉淀。D.实际应用时需加以修正；

因污水中颗粒为非球形，故STOCKS公式不能直接用于工艺计算，需要加非球形修正。

u4gd(s)3

等去除率曲线含义：

截流沉速uo：从A点进入的颗粒中，肯定存在某一粒径的颗粒，刚好沉淀到池底，该颗粒的沉降速度

表面负荷(surface loading)或溢流率(surface overflow rate)（过流率）：

沉淀池的沉降效率：只与设定的截流沉速（或沉淀池的表面负荷）和悬浮颗粒的粒度分布有关，设定的截流沉速越小、悬浮颗粒粒径越大，则沉降效率越高；

浅池理论：沉淀池容积一定时，降低池深，则可增大表面积，进而可降低表面负荷，提高沉淀池的沉降效率，这就是“浅池理论”，也是斜板（管）沉淀池的理论基础 沉淀池类型、水流方向：

影响平流式沉淀池沉淀效果的因素：平流式沉淀池与竖流式沉淀池效率比较：

竖流沉淀池水流方向与颗粒沉淀方向相反，其截留速度与水流上升速度相等。

当颗粒发生自由沉淀时，其沉淀效果比在平流沉淀池中低得多。

当颗粒具有絮凝性时，则上升的小颗粒和下沉的大颗粒之间相互接触、碰撞而絮凝，使粒径增大，沉速加快。另一方面，沉速等于水流上升速度的颗粒将在池中形成一悬浮层，对上升的小颗粒起拦截和过滤作用，因而沉淀效率将比平流沉淀池更高。

斜板(管)沉淀池以及提高效果的原因： 隔油池、油类的分类： 过滤、过滤的作用和机理： 颗粒的迁移机理：

什么是粒径、级配、表示方法： 滤池的含污能力： 提高含污能力的途径： 离心分离：

第三章

什么是胶体、胶体的结构、胶体稳定的原因： 影响混凝效果的主要因素： 机械搅拌澄清池的基本原理： 消毒：

第四章 水的软化、除盐

离子交换法里面很多概念考其中之一 离子交换树脂的性能指标 吸附平衡与容量、吸附等温线 吸附速度的三个阶段 固定床

什么是渗透、渗析 阴膜、阳膜、复合膜 反渗析膜分类

超过滤、超滤与反渗析的异同点

第五章（5、6、7节不考）

新陈代谢

诱导契合学说（中间产物学说）废水的可生化性 BOD5／COD值法 活性污泥法

活性污泥指标、污泥沉降比

活性污泥系统有机负荷率（又称BOD污泥负荷）通过怎样的措施实现污泥增长控制？（简答题）

控制出口处的增殖期：污泥微生物的增殖期，主要由F/M值所控制，处于不同增长期的活性污泥，其性能不同，处理水质也不同。通过F/M值的调正，能够使曝气池内的活性污泥，主要是在出口处的活性污泥处于我们所要求达到的增殖期。及时排泥保持污泥平衡：活性污泥处理系统处于稳定正常状态，条件之一是使曝气池内的活性泥浓度保持相对稳定状态。活性污泥反应的结果使活性污泥在量上所增长！这样每天必须从系统中排出数量相当于增长的污泥量。使排出量与增长量保持平衡。

微生物比增殖速率：当微生物增长的全部必要条件得到满足时，对于某一时间增量△t，微生物体浓度增量△x，微生物体浓度的增量△x与现存的微生物体浓度x成正比。单位重量微生物（活性污泥）的增殖速率，以μ表示，单位d-1。

dXdXdt2.4dt为微生物的增殖速率,mg/d X 其中，X—反应器内微生物浓度，mg/l;µ--微生物比增值速率，d-1 污泥龄（又称细胞平均停留时间）：指在反应系统内，微生物从其生成开始到排出系统的平均停留时间，也就是反应系统内的微生物全部更新一次所需的时间。从工程上来说，就是反应系统内微生物总量与每日排放的剩余微生物量的比值。以θc或ts表示，单位为d。曝气及其作用 双膜理论

曝气池工艺的运行方式、氧化沟特点和类型

活性污泥系统的异常现象与控制措施（比如考污泥膨胀，如何控制污泥膨胀）生物膜法、特点 生物滤池：

生物接触氧化法（淹没式生物滤池）生物流化床 厌氧消化过程可分为两个阶段：

升（上）流式厌氧污泥床反应器（UASB）、UASB反应器的结构特点

第四篇：年总结及计划

2013年工作总结

尊敬的董事长：

2013年即将结束，我们将迎来崭新的2014年，回望过去的一年，对我们公司来说是不平凡的一年。2013年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力、顽强进取，大力倡导和践行适应公司发展的经营管理理念和措施，同心同德、真抓实干，基本完成了本的施工生产计划，各方面的工作相比往年都取得了显著的成绩和可喜的进展，各部门的管理工作和各项具体的管理措施，特别是13种表格的管理措施都在逐步的完善和规范，但同时也存在诸多问题，下面将2013年一年来各部门工作情况进行总结，并拟定2014年的工作计划报董事长审批：

各部门工作总结：

一、办公室

1、主要从总经理到普通员工的岗位职责、各部门管理制度、公司管理中使用的通用表格、合同范本、绩效考核机制等方面入手，对《建兴公司管理体系指导文件》作了进一步的修改和完善，使之更符合我公司的发展要求和更贴近我公司的实际环境；

2、加强对办公用品、办公器材的控制和管理，在公务接待和车辆管理方面充分做到了接待、维修前有申报，事后有登记备案，坚持“未经允许费用自理”的原则；

3、在2013年，办公室人员不固定，先后有5名办公室人员离职，期间办公室固定资产做了严格的移交手续，但文案归类、卷宗整理、档案建立方面存在不足。

二、市场部

1、以服务为宗旨，加强与各业主、商家的沟通和协调，严格按照公司规定落实了收费制度，截止12月28日，完成了市场临时摊位、固定门面租金的收取工作，完成了商业广场、交通大厦、一期安心工程、公路段的所有到期门面租金及水费的收取工作，酒店经营过程中的单位欠账及部分到期门面未交租金正在清理中；

2、加强市场内商品质量、安全、卫生的监管力度，在我县的创卫工作中，形成了全员全方位参与，集建章立制、细化措施、宣传教育、检查考评、总结评价为一体的创卫工作机制，把创建省级卫生县城的各项工作落实到实处，得到了领导和市民的认可和好评，保障了集贸市场在我县创卫工作的顺利验收，并在公司内部创卫评比中荣获集体第一名；

3、拆除了市场入口的危房，并重新建立了门面和市场办公室，优化了市场部办公环境，同时建立了收费台账及事务处理记录；

4、集贸市场各经营户素质参差不齐，管理难度大，市场部在处理个别纠纷时需进一步与各商户之间的沟通、协调。

三、物业部

1、因我公司物业部自身管理经验不足，个别业主的房屋存在质量问题及小区部分业主对物业工作认识不够等原因，造成小区部分业主拒不缴纳物业管理费，导致交通大厦和龙腾花园出现亏损现象；物业部于7月15日正式撤离龙腾花园小区，除电梯移交手续需要到州质监站销户外其余手续已移交完毕。10月5日同样因上述问题撤离交通大厦。因在修建时双方签订了物业长期合作协议而存在争议，未能完成移交手续，相关移交手续正在办理中。

2、三和佳苑小区目前入住率已达50%，存在违规装修、强行占用公共面积等现象，物业部也在积极协调处理，同时该小区供电尚属临时施工用电，需接入主线变更为居民用电，经过公司多次与城建局、电力公司接洽未果。

四、S215线项目部 1、7月28日完成防冻层施工，7月31日完成全线路基工程并顺利交付，该项目部成为第一个完成路基工程并顺利交给路面项目部的工程队，8月份转入水沟、边坡，绿化工程，受到了监理的表扬，得到了业主的肯定。A4项目部荣获施工单位综合第一名，优秀进度奖、优秀精细化管理奖、安全奖等奖项为公司争得了荣誉，赢得了良好的社会口碑。

2、该项目还有绿化及零星工程未完成，同时内业资料及计量工作更需紧密跟进，确保公司资金链的畅通和其他项目的施工生产顺利进行。

3、该项目的成本统计数据未能做到日清月结，延误了公司考核机制的及时落实。

五、高中部

1、该项目于8月25日通过初验，工期未能达到公司下达的要求，目前尚余大楼梯花岗石装饰工程，因天气原因，业主方要求明年继续施工；

2、变更内业资料因业主方未及时明确调价后的材料清单，造成内业资料滞后；

3、已完成750万计量工作，其中扣除我公司前期的150万借支，实际到账600万，目前尚有100万的计量工作正在处理中，剩余变更计量待内业资料跟上后同步进行。

六、城市综合体项目部

1、办公楼于12月9日完成筏板基础砼浇筑，其中材料费1553988.13元，管理费69450元，机械费88222.18元，人工费265448.94元。因基础设计图纸11月8日才送达公司，钢筋制作滚丝机的配件11月10日下午才运达项目部施工现场，造成工期上不能满足第一次制定负二层以下的计划指标，于12月1日会议上重新修订计划以后，提前两天完成筏板基础砼浇筑。

2、住宅楼于12月15日完成筏板基础砼浇筑，其中材料费948937.54元，管理费75000元，机械费110747元，人工费210979.6元。11月13日基础验槽，因地勘报告表述中A区与B区颠倒混淆，直至11月21日才通过基础验槽，在12月1日的会议上重新修订计划以后，提前3天完成筏板基础砼浇筑。

3、该项目部的精细化管理工作恰逢公司强化执行的浪潮，各项表格的填写乃公司各部门的标杆，但规范性仍显不足，且统计员、采购部、财务室之间还需要进一步协调，各项数据不单要日清月结，且要做到账账相符。

4、基础放线出错，体现了工程部技术力量薄弱。

七、拌合站

在S215线项目中，经过董事长亲临现场指挥生产，优化方案后，该部门按照指示合理控制时间节点，最大限度提升产量，保障一线的正常施工生产，未给一线施工造成停工待料。于10月24日拆迁到九龙县伍柏林建立拌合站，于12月3日正式投产，至12月15日共生产C35砼1687.5m3，C20砼12m3，随后完成了拌合站的相关附属设施建设，目前该部门主要负责综合体项目的砼供应，鉴于综合体项目的砼需求量大，为切实保障明年的顺利施工，拌合站在人员配臵上需增加材料员1名，系统操作员2名以及水泥存储罐1个。

八、信用联社项目部

1、已完成主体、砌体施工，外墙施工约完成75%，剩余未完分项工程统计已完成，具体有：公共通道各楼梯、公共通道粉水涂料、室内吊顶、消防工程、室内防水、地坪、贴砖、室内涂料（乳胶漆）及套装门；

2、内业资料已外包并实时跟进，在2014年重点抓的是消防工程和套装门的安制工作，因为今年的工作中套装门尚未定制，消防工程亦未动工。

3、因民工尼苦克巴违规操作，导致安全事故发生，致使该民工右肩、锁骨、肋骨等多处骨折，肺部挫伤，事发后劳务公司不按合同履行义务，目前我公司已垫付医药费14万余元。该伤者目前在冕宁县医院接受康复治疗，经公司协调计划于春节前出院，但后期的事故纠纷需进一步多方协调处理。九、三和佳苑一改二工程

三和佳苑一改二工程于2013年11月1日起施工，原计划于今年12月10日完工，后因管理不善及温差的影响，严重制约了的工期的顺利推进，经过董事长12月7日会议上强调由胡斌负责限期整改后，通过增设碘钨灯等升温措施以及增加套装门安装人员，截止12月28日，因墙体干湿度仍不能满足粉刷乳胶漆的需求，剩余3000平方左右的乳胶漆尚未粉刷，其余工程全部完成。

十、工程部

1、对S215线、高中部、信用联社、三和堡坎的工程计量，通过实地丈量进行复核，严格按照公司的决算要求执行，确保了各分项工程计量数据准确；

2、工程部也提供了各项目的预算数据，董事长一再强调，任何工程预算先行，且预算的准确率必须达到95%以上，若预算跟不上，计划失去合理性，工期、成本等各项考核失去参照标准，但因工程部技术力量薄弱，预算工作的时效性及准确率需进一步加强，办公楼基础放线出错，这些问题都体现了目前工程部面临的实际问题，即人员少，技术力量薄弱，预算跟不上，往往是工程结束后因为考核需要再来预算，董事长也在微信中提到，如果预算跟不上提前一周向董事长申请，由董事长亲自预算，但是董事长可以做一次预算，两次预算，但不能一直做预算，所以通过近年来的工作总结加强技术队伍的建设势在必行。

十一、材料部 1、2013年材料部主要负责S215线、高中部、信用联社的材料管理和单据制作，相对往年，各项单据的规范性有了明显的提高，材料的类别及用途、单据的编号、填写的格式等均严格按照公司规定执行；

2、因部分工程属跨年工程（S215线、高中部），材料成本最终核算表不能如期递交给董事长及财务部，时效性未能达到公司的要求,同时应加强材料部队伍素质建设，合理利用办公软件辅助手工做账亦可，以便确保各项数据管理、统计的时效性；

3、从三和佳苑一改二工程申购的瓷砖、乳胶漆上体现出材料部对材料的审核、控制上监查力度不够。

十二、财务部

1、完成了应付款、工程应收款以及房屋租赁情况的清理工作；

2、按董事长的要求格式，完成了S215线、高中部、信用联社、城市综合体筏板的成本核算统计，三和一改二工程未收方计量，最终决算未完。

3、清理了各类单据，进行了单据归类，并逐一进行了检查核对和装订。

4、每月按时向董事长报送了相关财务报表。

5、按规范化填写，严格审查了城市综合体项目的相关单据。

6、对已完工程材料盘存并进行了核对。

十三、纪检部

1、纪检部今年也做了人事调整，目前由王浩宇具体负责主持纪检部的相关工作，前期由于对各个报表的理解程度不够，导致了前期的工作没有有效的开展，各个部门对报表的执行程度缺乏，经过1个月的学习及对报表的认识，特别是在董事长亲自讲解多次后，彻底搞懂了日报表等13个主要报表的意义和填写规范。目前纪检部已在强抓各个项目的数据整理和统计，在月考核中能够及时提供准确的数据。

2、对各个部门的监督及检查力度有所欠缺，没有很好做到经常检查、有效检查等，也没有做到奖优罚劣的实时性。

3、至12月开始已经在着手主抓各个报表的数据真实性，主要对现场各个报表的规范性进行监督。纪检部除了坚持每周五协同总经办、财务部、工程部去例行检查外，还会不定期地到项目上抽查。

4、今年的纪检工作人员变动大且相关人员不够专业，导致不能很好的履行纪检工作职责，不能及时地根据公司的各个制度来实行检查安排。

通过以上各部门的总结可以看出，我们公司整体来讲，在董事长的带领下，正朝着规范化发展，广大员工积极肯干、服从安排、吃苦耐劳，2013年总体上基本完成了公司下达的计划指标，但在管理工作中还存在诸多不足，六年来推行的表格管理制度还未完全执行，公司内部凝聚力不够，部门之间协作不足等，如何专注于我公司的正规化、持续化发展是我们每个建兴人值得深思的问题。

2013年各部门存在的主要问题

一、办公室：没有综合能力较强且固定的办公室文员，其文案归类、卷宗整理、档案建立尚未规范。

二、市场部：以往酒店经营过程中的单位欠账及部分到期门面租金需进一步跟进。

三、物业部：龙腾花园、交通大厦的电梯销户手续，交通大厦开发协议上的物业长期成立条款变更手续及三和佳苑主线供电安装问题还需要协调。

四、S215线项目部：剩余绿化带和零星工程尚未完工，内业资料和计量工作需密切跟进。

五、高中部：业主方尚未明确变更调价后的材料清单，变更计量资料滞后，楼梯花岗石装饰装修未完成。

六：综合体项目部：业主、监理指出目前技术力量不能满足该项目的施工需求，需配备技术总工1名，专业施工员3名。

七、拌合站：人员配臵上需增加系统操作员2名，材料员1名，水泥存储罐1个。八、三和佳苑一改二工程：因气候原因剩余8000平方左右的乳胶漆未能如期完成。

九、工程部：人员少、技术力量薄弱、预算跟不上，需要增加专业技术人员。

十、材料部：对材料申购、使用的把控监督力度不够。

十一、纪检部：需进一步增加专业人员，加大力度对各个部门的监督及检查力度，对各项表格的使用流程需进一步优化，对数据真实性的检查力度和方式方法有待加强。

十二、财务部

1、各项目部上报单据存在漏号、断号现象，日期、编号更改、未填类别、材料出库数据大于入库的现象。

2、财务统计工作的及时性、准确性还需进一步加强。

3、财务对各部门的相关单据审核不严。

2014年工作计划

二0一四年是我们值得庆贺的一年，公司将迎来十周年大庆，九龙县城市综合体项目亦将全面开工，标志着公司开创了甘孜州建筑行业先河，公司流程设计的合理、管理制度的落实，绩效考核的运行标志着公司朝着正规化方向迈上了新台阶，将会为公司的长足发展普写新的篇章。

总体目标是：项目部门以精细化管理为目标；

服务部门以提供优质服务为目标。

具体措施是：项目部用工作流程来绩效考核；

服务部门以管理规范客户满意来绩效考核。

一、狠抓企业文化建设、促进企业健康发展

企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础，企业文化核心是让人们自愿跟随并达成一致目标；企业文化是企业所依赖的一种文化价值观，是用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚建兴人的归属感、积极性和创造性，引导建兴人为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生积极正面的作用。建设好企业文化，才能促进我们公司持续、健康的发展。2014年我们将持续深入的在全公司范围内开展评选优秀员工、优秀部门的活动，通过这些载体对外树立良好的企业形象，对内极大地增强员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动员工工作积极性、主动性和创造性，务求在公司形成心齐、气顺、劲足的良好氛围。

二、完善制度建设，推进流程管理，以精细化管理入手，夯实发展基础

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠丰富的高原施工技术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2013年，公司结合施工管理实际，董事长亲自组织召开了多次会议，着重强调各项表格的精细化管理，并将组织全体员工进行考核评选，通过多次培训对各项表格制度的修订和完善，使公司制度建设更具有合理和可行性，已取得初步成绩。

在2014年，我们必须持续贯彻公司的各项精细化管理要求，让每位员工树立正确的流程意识，即：第一步：流程执行的基础，各项工程在施工前必须先进行预算且保证数据准确率达到95%以上（《万能表》是预算的工具，《成本预算表》是预算的体现形式）；第二步：公司根据预算的各项数据对各部门下达具体的计划目标并编制《月计划表》层层分解；第三步：项目经理在接到月计划后，按材料使用量进行申购，材料经理严格把关后交采购办理；材料经理、材料员要严格把握收货质量、数量关，办理好入、出库统计工作；第四步：在项目施工生产过程中，现场管理员每天按要求填写《施工日志》和《日报表》并且数据保持一致，特别是日报表的规范填写又是重中之重：人工费、材料费、机械费，还有进度、质量、安全、成本控制以及文明施工等内容都能逐一体现；第五步：财务部和项目部结合每天的《日报表》每半月汇总统计《明细分类表（三洞）》，每半月的最后一天经过总经办、纪检部和工程部的联合检查后，将最后一天的数据修正，务求半月报表的数据准确率达到100%；第六步：工程部按公司要求对各项目的分项工程完工后组织验收，并通过实际收方对数据进行复核后开据《工程决算表》；第七步：财务部和项目部在各单项工程完工后，及时统计《成本汇总表》并报董事长和总经理，做到各项数据日清月结；第八步：纪检部根据以上各个表格的执行情况和计划指标与实际完成之间的百分比，对各个部门或个人进行考核，并公示《月考核表》，将每月的考核情况报财务室作为发放工资的依据。在执行制度上坚持人人平等、奖罚分明，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行为。

在材料管理流程方面，也必须坚持先有预算数据，根据预算数据编制和审核《物资申购单》，采购员办理《购货清单》，库管员办理《入库单》和《出库单》的流程，在整个材料管理流程中，为了确保各项目部的正常施工生产和制定的一系列任务指标得以顺利实现，材料部必须全力以赴，认真做好物资申购审查和库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质量比价格采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本。

三、加强财务审核、保障资金链畅通

就企业而言，企业的资金链就好比人体中的血液，假如没有一个完好无损的资金链，那么企业就很难可持续、快速地发展，所以，公司在生产经营活动中，不可忽视对资金链的有效管理，特别是2014年城市综合体项目将全面启动，投资金额巨大，给公司的资金链造成巨大的压力。

从资金来源方面看，对我们建筑型企业来说，当然是工程计量款的拨付。只有保证质量、工期和内业资料的有机结合，才能保证资金来源。从资金流出方面看，要做好应付账款的筹划，尽量规避现款现货，适当延长付款账期，以及采取银行承兑汇票方式支付等。只有确保安全的、连续的现金流，才能保证公司正常的生产经营活动。公司的每个环节，每个部门都要把资金用好。在资金使用上，争取以较少的投入获得较大的产出。公司各部门在材料申购、公务接待、差旅费管理、工程款支付等方面要严把审核关。总而言之，就是要平衡好资金的来源和支出，确保每一笔资金都用在“刀刃”上。

四、狠抓安全不放松、重视基础求发展

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在2014年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工的安全意识;各项目部坚持每周例行检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，遏制安全事故的发生。

五、着眼公司未来发展，重视员工素质教育

董事长高度重视公司员工的培训工作，先后派员到中旭股份和影响力集团进行了多次培训，并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员。在2014年的发展中，公司将组织中高层管理人员不断的进行培训、探讨，在培训探讨中实现巩固和成长，特别是要加强工程技术人员的培训，为公司的整个技术力量做好支撑。

六、加强队伍建设、提高服务质量

2014年物业部、市场部、公司行政部门要加强各部门人员的管理，学习相关业务知识和管理知识，加大培训力度，要树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。以“客户至上、满意最高”为标准，每月评比“我为客户服好务”活动。为实现 “客户满意度最高，社会口碑最好，行业中最受尊敬的公司”而努力工作。

七、高度重视公司资质增项和升级工作

公司的资质增项和升级工作是公司扩大影响、增大发展空间的保障，2014年公司要顺应甘孜州的“资源开发、建设对内”的政策倾向，加强和重视对资质的增项和升级管理工作，确保我公司在甘孜州赢得更多的发展机会。

八、大力宣传、拓宽资源

2014年是我们公司发展史上里程碑式的一年，我们将迎来公司成立“十周年庆典，同时我公司开发的甘孜州第一高楼，九龙县的标志性建筑将在年初全面动工，以此为契机，公司将全力做好庆典活动和宣传工作，通过州县电视台、甘孜日报等媒介，对外树立良好的形象，为公司下一步拓展奠定良好的基础。

总体来讲，每位员工都要解放思想，转变观念，树立危机意识，大胆开展工作，履行好各自的岗位职责，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏，为成为一名合格的建兴人而努力。

建兴实业开发有限责任公司 二0一三年十二月二十八日

第五篇：公司20XX年安全总结和20XY计划

北京XXX有限公司

XXX安全工作总结和XXXX年工作计划

公司从去年第一季度安全工作会议部署以来，在公司各级领导和广大员工的共同努力下，进行了全面的安全隐患整改行动和员工的培训教育工作。公司董事长XX亲自提出了“创建平安公司，构建和谐厂区”的安全工作核心目标；并明确了公司安全生产管理小组为确保安全生产的核心部门；各办公室签订安全生产责任书；认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“安全生产重于泰山”的安全意识，完善和落实安全生产责任制，加强安全生产管理，加大监督力度，强化主体，夯实基础，深化整治，较好地完成了安全生产工作任务。今年以来主要完成以下几项工作：

一厂区的安全检查

公司全年都有计划安全生产小组定期或不定期的进行安生生产检查，纠正现场违纪现象、改善工作环境和员工劳动条件。通过现场检查，发现问题，通过实例现场教育违纪违规人员，阐明其可能会造成的危害。全年对生产设备设施加强管理，特别是维修部能够在第一时间发现问题及时检修，杜绝生产设备带病作业导致的恶性循环现象，使全年保持了良好的运行状态，保证了安全生产的正常运行做了很大贡献。特别是各项特种设备的使用，为预防各项特种设备事故，公司将继续对作业人员进行专门培训，要求各工种操作不能求快、求方便，必须要求绝对安全。

二职工的安全意识培养

安全工作作为重中之重，就一定要提高职工的安全意识。认真组织管理人员和广大员工人员学习《安全生产法》、《消防法》，通过多种形式进行安全教育，使大家充分认识到安全是关系到公司和个人财产安全的重大问题，提高了广大员工的安全意识，加强执行国家安全法律法规的自觉性，把预防工作做在前面，避免和减少事故的发生。更重要的是要从抓安全生产教育、培训入手，提高员工的思想觉悟。

安全办公室根据不同车间、岗位的特点，先后组织各部门有关人员参加各种基础知识培训，通过培训提高了广大参训人员的业务知识和操作技能，有效地减少了违规行为和各类事故的发生，为杜绝安全隐患打下基础。

三事故隐患的排查整改

为切实搞好安全生产工作，贯彻预防为主方针，安全生产管理小组切实抓好日常的每月一次例行检查，根据公司不同时期的中心工作，配合相关部门开展安全生产专项检查。全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。认真排查公司存在的生产事故隐患。对厂区安全隐患进行排查，积极受理各类事故隐患举报，切实排查治理事故隐患。对排查出的隐患当时发现，当场整改，如不能当场整改的即时登记并限期整改；存在重大安全事故隐患的事故源，如不能当时整改，就派专人值守直至隐患排除完毕。

四 存在的问题

通过回顾全年的安全生产情况及安全生产事故总结，目前还存在一些安全管理上的不足

1、对厂区内4家租赁公司的安全生产管理还需加强，对其生产设备、员工的安全意识等应督促其进行安全检查与培训。

2、还没有形成一个良好的安全意识。部分员工虽然意识到自己没有按章作业，但仍因意识不强进行违规作业。这说明针对安全生产工作我们需要长期的进行思想意识培养，并在实际的工作环境中督促应用，提高员工的自我安全管理意识。

3、安全作业。工作中确实存在违章操作、违反安全纪律的现象。

XXX年工作计划

根据集团安全生产要求，为确保公司全年安全生产的保障，实现集团下达的安全生产指标，我公司领导对XXXX年的安全生产工作提出了新的要求，我们要认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。XXXX年我们应重点做好以下几方面的工作：

一 确立指导思想，明确管理目标

1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”

和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平。

2、安全目标：做到无火灾、工伤设备事故，无死亡事故。圆满完成集团的安全工作部署。

二、完善管理制度，健全安保体系

1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。各部门要加强对施工现场的安全管理，将达力度维护厂区各类安全设施设备。将强各部门自行安全检查，发现问题及时纠正，坚决杜绝违章作业。

2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。

3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。

4、充实加强安全生产领导小组成员，开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。

5、要加强特种设备的安全管理。公司必须对特种设备建立相关档案，做好日常维护保养记录，完善相关手续，备齐各类证件，经检验合格后使用。百分百保证特种设备安全运行。

6、坚持每季度至少召开一次安全生产例会；总结阶段安全生产情况，及时通报安全生产中出现的事故隐患，部署下一季度安全生产任务。

三、加强学习宣传，全面提高认识

1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准；提高认识，在工作中做到依法办事。

2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。

3、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识。

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