2016年医院第六届职代会第二时段会议总结讲话稿

第一篇：2016年医院第六届职代会第二时段会议总结讲话稿

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2016年医院第六届职代会第二时段会议总结讲话

稿

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2016年医院第六届职代会第二时段会议总结讲话稿

上周的会议非常成功，会程精炼、内容丰富。姜书记所作的医院工作报告全面细致，涉及全院7个方面124项任务。500多位参会代表积极参与讨论，为医院工作建言献策。这就是协和人的执着精神，正是凭借这种执着，协和才能取得今天的成绩。今天，我谈两点体会：

一是要始终保持“危机感”，不断提升服务质量和效率。“危机感”来源于两方面，首先是外部环境。当前，国家正在酝酿和施行一系列改革政策，特别是公立医院改革进一步深化，让我们深切感受到医院发展所面临的诸多挑战。可以用“前有标兵，后有追兵”来形容。各大医院快速发展，而且都把协和当作追赶的目标，如果我们不提高，很快就可能被超越，我们面临着不进则退的强大压力。我们既要知道“后有追兵”，更要瞄准前面的标兵，要向梅奥、霍普金斯、麻省总医院这些世界一流医院看齐，它们之所以能始终保持领先，其根本之道就是坚持强有力的学科建设和患者至上的服务理念。2011年9月1

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15日《人民日报》就曾以《一切为了患者》为题来总结协和90年的辉煌成就，平时我们也能看到，越是有名望的老专家就越会为病人着想，优秀的医学大师总是既有仁术又有仁心。因此，加强学科建设是当务之急，以病人为中心是医疗服务的最基本要求，二者缺一不可。

除了竞争带来的“危机感”，医院还面临经济运营的压力。相信大家对上周向炎珍总会计师的财务报告仍然印象深刻。根据国家部署，许多“医改”新政近一两年就要实现全面覆盖，医院必须要提高运行效率，还要充分把握国家逐步放开特需医疗的政策机遇，在坚持医院公益性的同时，加强东、西院国际医疗部建设，为全院职工搭建优质服务平台，努力提升服务品质，提高阳光收入。说到服务，我们必须承认，与和睦家等高端医疗机构相比，我们在服务意识和水平上都有很大差距，“患者至上”的服务理念远没有深入到我们的内心，更没有深入到服务病人的每个细节。好医院既要有一流的技术，更要有一流的服务和温馨的人文关怀。

二是要有科学的“人才观”，加强人才培养和梯队建设。对于一所经久不衰的卓越医院，她的发展是一场没有终点的接力赛，正如一代代协和人在不懈奋斗和传承中造就了协和今天的辉煌。要想实现协和梦，步入世界一流医院行列，就一定要有一支优秀的人才梯队，提供源源不断的发展动力。

首先，要关注学科带头人培养。协和近百年大师辈出，为中国医学发展建立了不朽功绩，未来百年，协和仍然要做医学大师的摇篮。从现在开始，医院就要有规划、有方向的培养甚至引进具有国际影响2

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力的专业人才和领军人物，支持一批有潜力的专家冲击学术高峰。搭建高水平的学科发展平台，为优秀人才的成长创造有利条件，把最好的人才吸引到协和来，形成以协和为中心的人才“引力波”。学科带头人的培养要传承协和文化，发扬今年政府工作报告提出的工匠精神，坚持追求真理、博爱和奉献的品格。近年国内关于医院、医生的负面新闻屡见不鲜，但协和始终作为一块净土被社会称赞，其实就是这种品格造就了协和人的道德自律。我们要坚守住这种固有的道德信仰，预防道德风险，真正保护好我们的员工。医院各专科、各部门都应该有意识的挖掘和培养德才兼备的优秀人才，大胆给予机会，帮助他们成长、成熟，尽快挑起学科发展的大梁。

第二，要加强青年人的培养。最近看到一个数据，当前中国的企业中，在中高管层面如果80后的比例低于30%，就是一个非常老化的企业，80、90后已成为企业发展的主力军。当然，这种说法有些夸张，而且医疗又是一个经验性的学科。但这也提醒我们，在快速变革的今天，要充分重视、用好、培养好青年人，发挥他们的创造力和对新事物快速的接受能力。我院80后已占44%，90后也达到7%，其中有些人已经成为科室骨干，他们是协和的未来。为培养优秀的协和接班人，医院高度重视青年工作，除了要不断改善待遇，还要持续推行并创新百人计划、签约MB项目、启动临床博士后等培训项目，努力为青年人发展搭建平台、创造机会。需要强调的是，培养青年人，榜样的力量不可轻视，作为师长，应该以身作则、言传身教。希望“前辈们”既要做到家长式的手把手传技术，多给年青人机会，更要心贴3

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心地教他们如何做人，尤其要注重为人处世、情商沟通方面的综合素质培养。正如中央第十五巡视组来我院调研时强调：要注重思想教育，协和有一大批像张孝骞教授这样的德艺双馨的老专家，要总结经验、继承发扬优良传统，充分发挥身边榜样的模范带头力量，培养一批德才兼备的优秀人才，做人民的好医生。

第三，要重视管理队伍建设。在当前不进则退的竞争环境下，干部队伍的视野和胆识决定着医院和学科的前途命运。梯队建设是今年的重点工作，协和挑选后备干部，不仅要求能力强，更要有务实肯干的敬业精神，要有担当、能推进改革、敢啃硬骨头。我们允许干部犯错，但绝不允许说假话、不干实事、互相推诿，干不干大家看得见。院领导要为医院的未来负责，各位主任、护士长也要为自己学科的未来负责！在干部选拔任用方面，不能论资排辈，要多给年青人机会，多给他们派任务、压担子，帮助他们在历练中快速成长。另外，医院要大力推进制度建设，好的制度能让坏人变好，而不好的制度也能让好人变坏。因此，我们要在完善制度上下苦功，靠制度办事，总结现代化医院管理经验，提升管理科学性、规范性。

2016年，医院任务多、问题多、挑战多，但机遇也多。今年也是建院95周年，站在通往百年协和的重要历史节点上，所有协和人都应保持清醒头脑，集中智慧，团结一心，在危机中寻找新的发展方向，加强学科建设、提升服务品质、建好人才梯队，将“为人民服务”作为最高宗旨，一切为了患者。协和的2016一定会发展的更好，百年协和梦一定能够实现！

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第二篇：XX年医院第六届职代会第二时段会议总结讲话稿

XX年医院第六届职代会第二时段会议总

结讲话稿

上周的会议非常成功，会程精炼、内容丰富。姜书记所作的医院工作报告全面细致，涉及全院7个方面124项任务。500多位参会代表积极参与讨论，为医院工作建言献策。这就是协和人的执着精神，正是凭借这种执着，协和才能取得今天的成绩。今天，我谈两点体会：

一是要始终保持“危机感”，不断提升服务质量和效率。“危机感”于两方面，首先是外部环境。当前，国家正在酝酿和施行一系列改革政策，特别是公立医院改革进一步深化，让我们深切感受到医院发展所面临的诸多挑战。可以用“前有标兵，后有追兵”来形容。各大医院快速发展，而且都把协和当作追赶的目标，如果我们不提高，很快就可能被超越，我们面临着不进则退的强大压力。我们既要知道“后有追兵”，更要瞄准前面的标兵，要向梅奥、霍普金斯、麻省总医院这些世界一流医院看齐，它们之所以能始终保持领先，其根本之道就是坚持强有力的学科建设和患者至上的服务理念。XX年9月15日《人民日报》就曾以《一切为了患者》为题来总结协和90年的辉煌成就，平时我们也能看到，越是有名望的老专家就越会为病人着想，优秀的医学大师总是既有仁术又有仁心。因此，加强学科建设是当务之急，以病人为中心是医疗服务的最基本要求，二者缺一不可。

除了竞争带来的“危机感”，医院还面临经济运营的压力。相信大家对上周向炎珍总会计师的财务报告仍然印象深刻。根据国家部署，许多“医改”新政近一两年就要实现全面覆盖，医院必须要提高运行效率，还要充分把握国家逐步放开特需医疗的政策机遇，在坚持医院公益性的同时，加强东、西院国际医疗部建设，为全院职工搭建优质服务平台，努力提升服务品质，提高阳光收入。说到服务，我们必须承认，与和睦家等高端医疗机构相比，我们在服务意识和水平上都有很大差距，“患者至上”的服务理念远没有深入到我们的内心，更没有深入到服务病人的每个细节。好医院既要有一流的技术，更要有一流的服务和温馨的人文关怀。

二是要有科学的“人才观”，加强人才培养和梯队建设。对于一所经久不衰的卓越医院，她的发展是一场没有终点的接力赛，正如一代代协和人在不懈奋斗和传承中造就了协和今天的辉煌。要想实现协和梦，步入世界一流医院行列，就一定要有一支优秀的人才梯队，提供源源不断的发展动力。

首先，要关注学科带头人培养。协和近百年大师辈出，为中国医学发展建立了不朽功绩，未来百年，协和仍然要做医学大师的摇篮。从现在开始，医院就要有规划、有方向的培养甚至引进具有国际影响力的专业人才和领军人物，支持一批有潜力的专家冲击学术高峰。搭建高水平的学科发展平台，为优秀人才的成长创造有利条件，把最好的人才吸引到协和来，形成以协和为中心的人才“引力波”。学科带头人的培养要传承协和文化，发扬今年政府工作报告提出的工匠精神，坚持追求真理、博爱和奉献的品格。近年国内关于医院、医生的负面新闻屡见不鲜，但协和始终作为一块净土被社会称赞，其实就是这种品格造就了协和人的道德自律。我们要坚守住这种固有的道德信仰，预防道德风险，真正保护好我们的员工。医院各专科、各部门都应该有意识的挖掘和培养德才兼备的优秀人才，大胆给予机会，帮助他们成长、成熟，尽快挑起学科发展的大梁。

第二，要加强青年人的培养。最近看到一个数据，当前中国的企业中，在中高管层面如果80后的比例低于30%，就是一个非常老化的企业，80、90后已成为企业发展的主力军。当然，这种说法有些夸张，而且医疗又是一个经验性的学科。但这也提醒我们，在快速变革的今天，要充分重视、用好、培养好青年人，发挥他们的创造力和对新事物快速的接受能力。我院80后已占44%，90后也达到7%，其中有些人已经成为科室骨干，他们是协和的未来。为培养优秀的协和接班人，医院高度重视青年工作，除了要不断改善待遇，还要持续推行并创新百人计划、签约cmB项目、启动临床博士后等培训项目，努力为青年人发展搭建平台、创造机会。需要强调的是，培养青年人，榜样的力量不可轻视，作为师长，应该以身作则、言传身教。希望“前辈们”既要做到家长式的手把手传技术，多给年青人机会，更要心贴心地教他们如何做人，尤其要注重为人处世、情商沟通方面的综合素质培养。正如中央第十五巡视组来我院调研时强调：要注重思想教育，协和有一大批像张孝骞教授这样的德艺双馨的老专家，要总结经验、继承发扬优良传统，充分发挥身边榜样的模范带头力量，培养一批德才兼备的优秀人才，做人民的好医生。

第三，要重视管理队伍建设。在当前不进则退的竞争环境下，干部队伍的视野和胆识决定着医院和学科的前途命运。梯队建设是今年的重点工作，协和挑选后备干部，不仅要求能力强，更要有务实肯干的敬业精神，要有担当、能推进改革、敢啃硬骨头。我们允许干部犯错，但绝不允许说假话、不干实事、互相推诿，干不干大家看得见。院领导要为医院的未来负责，各位主任、护士长也要为自己学科的未来负责！在干部选拔任用方面，不能论资排辈，要多给年青人机会，多给他们派任务、压担子，帮助他们在历练中快速成长。另外，医院要大力推进制度建设，好的制度能让坏人变好，而不好的制度也能让好人变坏。因此，我们要在完善制度上下苦功，靠制度办事，总结现代化医院管理经验，提升管理科学性、规范性。

XX年，医院任务多、问题多、挑战多，但机遇也多。今年也是建院95周年，站在通往百年协和的重要历史节点上，所有协和人都应保持清醒头脑，集中智慧，团结一心，在危机中寻找新的发展方向，加强学科建设、提升服务品质、建好人才梯队，将“为人民服务”作为最高宗旨，一切为了患者。协和的XX一定会发展的更好，百年协和梦一定能够实现！

第三篇：职代会会议总结

位代表、同志们：sO100

经过两天时间的紧张会议，**县电信分公司首届一次职工代表大会即将结束，这次会议是在通信行业竞争进一步加剧，企业面临新的发展机遇和挑战下召开的，共有37名正式代表、45名列席代表参加。会上，经理对2004年的工作做了客观、公正、实事求是的总结，对2005年的工作做了周密部署和安排，工会对2004年的工作和2005年的工作思路都进行了详尽的总结和安排，对2005年的管理办法进行了说明，刚才又兑现了“效益杯”及“双过半”劳动竞赛的各项奖励，表彰了一部分先进集体和个人，12名基层负责人就“拼搏杯”做了表态发言，整个会议时间紧凑，内容重要，纪律较好。借此机会，我强调几点：

1、扎扎实实、不折不扣的开展好“拼搏杯”劳动竞赛活动。

省公司六月底就召开了“拼搏杯”的动员大会，上午，柴局长对湖南电信及我局当前的形势进行了分析，就如何开展“拼搏杯”也讲得很清楚，希望大家严格遵照执行。我所要强调的是：“树立一个信心，抓住两个重点，打好三张王牌，确保四个到位”。

“树立一个信心”就是要树立完成任务的信心。“拼搏杯”的任务重、困难大是现实问题，但办法总比困难多，“百万电话大行动”那样重的任务，那样大的困难，我们也超额完成了任务，所以，只要大家坚定信心，在局党委的带领下，多想办法，多出点子，变压力为动力，超常规工作，“拼搏杯”就一定能取得最后胜利。

“抓住两个重点”就是要在业务发展上抓住宽带、小灵通这两个重点。宽带还欠产1000多户，这是我们下半年业务发展的重中之重，全局员工一定要引起高度重视，要调动一切积极因素，确保任务的完成。下半年是电信消费的高峰期，特别是现在学校已放假，许多教师和学生都已返回家中，大家要抓住这一有利时机，广泛宣传，尽全力发展宽带业务，年底打一个漂亮的翻身仗。小灵通是我局下半年增收的主要业务，虽然现在还没有全部开通，但从近段时间的宣传效果来看，用户的期望值很高，许多用户都等着小灵通的开通。用户等，但职工不能等。因此，我们从现在开始就要积极行动起来，宣传还要加大力度，预放号业务要加快进度，早一天发展一位小灵通用户，移动、联通等竞争对手就少一次机会。同时，工程部门也要加快小灵通建设速度，一边加紧施工，一边积极与市公司联系货源，争取早日开通。

“打好三张王牌”就是文总讲的全员营销、渠道营销、捆绑营销三张牌。毛主席讲过，“人多力量大”，中国电信人多就是优势，我们要充分利用这一优势，最大限度的发挥全员营销的优势作用，每一位员工都要力争及早完成个人任务，为企业多做贡献。各营销渠道要加大个性化、亲情化服务力度，加强协作配合，做到优势互补，不断提升电信品牌。只要我们认真打好这三张牌，将它们融会贯通，下半年的任务是能够完成的。

“确保四个到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任务这样重，如果在管理上不采取措施，就很难达到效果。因此，各只能部门一定要按照柴局长的工作报告，以贯彻“一份业绩、一份回报”的企业理念为原则，尽快制定或修改各种管理办法，将员工的个人所得与业绩紧密挂钩，并严格考核。在当前电信改革的关键时期，考核一定要严，不能睁一只眼闭一只眼，或者送人情，这不是对员工的关心，是害了员工。各单位的二次分配办法也要相应的进行调整，做到公平、公开、公正，要让员工的聪明才智得到充分的发挥。另外，各单位还要确保货源和服务保障到位，外对用户、内对各基层中心、支局、点的保障问题都要认真负责，要为“拼搏杯”的开展创造一个良好的竞赛氛围。

2、服务工作只能加强，不能滑坡。

现在的市场竞争有一种公式，“服务+质量+信誉=生存”，而质量和信誉取决于服务的好坏，由此可以看出，服务对于一个企业特别是一个竞争激烈的企业是多么的重要。上午，柴局长讲我局的服务还停留在基本服务层面上，我完全赞同，因为我们在服务工作中确实还存在太多的问题，确实还做得很不到位。我们现在的服务只是一中停留在口头上和形式上的服务，大家还没有真正领悟到“用心服务”的内涵。所以，全局员工都要高度重视服务工作，要把自己看作是中国电信的代言人，时刻注意自己的一言一行，努力提高自身的综合素质和修养，从个体的提高演变为企业整体的提高，向主动服务和优质服务迈进。

3、安全生产工作警钟常鸣。

安全生产是一个企业健康发展的前提，没有了安全，一切都免谈。上半年，我局出现了一些安全问题，虽然我们花了很大的气力解决了这些问题，但仍然给企业的正常生产、生活秩序带来了一些负面影响。电信企业的工作是一个安全系数要求高的工作，我在这里再次提醒大家，一定要注重安全生产工作，各部门要加强对员工的安全意识教育和安全操作技能培训，安保部门要加大检查考核力度，组织运用好兼职安全员这一安全监控网络，真正履行职责和发挥作用，把安全生产工作抓仔细，抓到位，杜绝各类安全事故的发生。

4、坚持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏

第四篇：职代会会议总结

位代表、同志们：

经过两天时间的紧张会议，**县电信分公司首届一次职工代表大会即将结束，这次会议是在通信行业竞争进一步加剧，企业面临新的发展机遇和挑战下召开的，共有 37 名正式代表、45名列席代表参加。会上，经理对2004年的工作做了客观、公正、实事求是的总结，对2005年的工作做了周密部署和安排，工会对2004年的工作和2005年的工作思路都进行了详尽的总结和安排，对2005年的管理办法进行了说明，刚才又兑现了“效益杯”及“双过半”劳动竞赛的各项奖励，表彰了一部分先进集体和个人，12名基层负责人就“拼搏杯”做了表态发言，整个会议时间紧凑，内容重要，纪律较好。借此机会，我强调几点：

1、扎扎实实、不折不扣的开展好“拼搏杯”劳动竞赛活动。

省公司六月底就召开了“拼搏杯”的动员大会，上午，柴局长对湖南电信及我局当前的形势进行了分析，就如何开展“拼搏杯”也讲得很清楚，希望大家严格遵照执行。我所要强调的是：“树立一个信心，抓住两个重点，打好三张王牌，确保四个到位”。

“树立一个信心”就是要树立完成任务的信心。“拼搏杯”的任务重、困难大是现实问题，但办法总比困难多，“百万电话大行动”那样重的任务，那样大的困难，我们也超额完成了任务，所以，只要大家坚定信心，在局党委的带领下，多想办法，多出点子，变压力为动力，超常规工作，“拼搏杯”就一定能取得最后胜利。

“抓住两个重点”就是要在业务发展上抓住宽带、小灵通这两个重点。宽带还欠产1000多户，这是我们下半年业务发展的重中之重，全局员工一定要引起高度重视，要调动一切积极因素，确保任务的完成。下半年是电信消费的高峰期，特别是现在学校已放假，许多教师和学生都已返回家中，大家要抓住这一有利时机，广泛宣传，尽全力发展宽带业务，年底打一个漂亮的翻身仗。小灵通是我局下半年增收的主要业务，虽然现在还没有全部开通，但从近段时间的宣传效果来看，用户的期望值很高，许多用户都等着小灵通的开通。用户等，但职工不能等。因此，我们从现在开始就要积极行动起来，宣传还要加大力度，预放号业务要加快进度，早一天发展一位小灵通用户，移动、联通等竞争对手就少一次机会。同时，工程部门也要加快小灵通建设速度，一边加紧施工，一边积极与市公司联系货源，争取早日开通。

“打好三张王牌”就是文总讲的全员营销、渠道营销、捆绑营销三张牌。毛主席讲过，“人多力量大”，中国电信人多就是优势，我们要充分利用这一优势，最大限度的发挥全员营销的优势作用，每一位员工都要力争及早完成个人任务，为企业多做贡献。各营销渠道要加大个性化、亲情化服务力度，加强协作配合，做到优势互补，不断提升电信品牌。只要我们认真打好这三张牌，将它们融会贯通，下半年的任务是能够完成的。

“确保四个到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任务这样重，如果在管理上不采取措施，就很难达到效果。因此，各只能部门一定要按照柴局长的工作报告，以贯彻“一份业绩、一份回报”的企业理念为原则，尽快制定或修改各种管理办法，将员工的个人所得与业绩紧密挂钩，并严格考核。在当前电信改革的关键时期，考核一定要严，不能睁一只眼闭一只眼，或者送人情，这不是对员工的关心，是害了员工。各单位的二次分配办法也要相应的进行调整，做到公平、公开、公正，要让员工的聪明才智得到充分的发挥。另外，各单位还要确保货源和服务保障到位，外对用户、内对各基层中心、支局、点的保障问题都要认真负责，要为“拼搏杯”的开展创造一个良好的竞赛氛围。

2、服务工作只能加强，不能滑坡。

现在的市场竞争有一种公式，“服务+质量+信誉=生存”，而质量和信誉取决于服务的好坏，由此可以看出，服务对于一个企业特别是一个竞争激烈的企业是多么的重要。上午，柴局长讲我局的服务还停留在基本服务层面上，我完全赞同，因为我们在服务工作中确实还存在太多的问题，确实还做得很不到位。我们现在的服务只是一中停留在口头上和形式上的服务，大家还没有真正领悟到“用心服务”的内涵。所以，全局员工都要高度重视服务工作，要把自己看作是中国电信的代言人，时刻注意自己的一言一行，努力提高自身的综合素质和修养，从个体的提高演变为企业整体的提高，向主动服务和优质服务迈进。

3、安全生 产工作警钟常鸣。

安全生产是一个企业健康发展的前提，没有了安全，一切都免谈。上半年，我局出现了一些安全问题，虽然我们花了很大的气力解决了这些问题，但仍然给企业的正常生产、生活秩序带来了一些负面影响。电信企业的工作是一个安全系数要求高的工作，我在这里再次提醒大家，一定要注重安全生产工作，各部门要加强对员工的安全意识教育和安全操作技能培训，安保部门要加大检查考核力度，组织运用好兼职安全员这一安全监控网络，真正履行职责和发挥作用，把安全生产工作抓仔细，抓到位，杜绝各类安全事故的发生。

4、坚持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的开展、一手抓小灵通建设、一手抓灾后自救工作。前两手已经讲了很多，第三手灾后自救工作也十分重要。这次洪水**受灾非常严重，电信的损失巨大，仅直接经济损失就大700多万元，是98年洪水损失的3倍之多，尤其是溪口，基本上将我们“百万电话大行动”和“三百万工程”的心血毁掉了一大半。因此，各单位在搞好发展的同时，也要加强灾后自救工作，想尽一切办法尽快恢复通信，让用户满意。

散会后，希望各单位和各级负责人认真将本次会议精神特别是柴局长的讲话精神传达贯彻给每一位员工，开好自己单位的“拼搏杯”动员大会，下星期三党群办负责检查（以记录为准），没有传达的给予通报，并在7月份目标管理职工学习一栏中扣分。

同志们，这次的会议至此已圆满结束，希望大家以本次会议为新的起点，发扬“百万电话大行动”精神，拿出大无畏的豪迈气概，全局员工同舟共济，团结奋进，全面完成“拼搏杯”各项生产任务，为**电信美好的明天而努力奋斗！

第五篇：医院评审会议讲话稿

医院评审会议讲话稿

各位领导、各位同仁，大家下午好！

炎炎盛夏，高温酷暑，本次评审会我们特地邀请了阜阳市人民医院新生儿科赵永主任、阜阳市妇幼保健计划生育服务中心妇保科张明兰主任、阜阳市计划生育服务中心新生儿死亡评审负责人张标科长莅临我们评审现场，将对7例新生儿死亡病例进行评审，对于不畏酷暑，亲临评审会议的各位专家表示衷心的感谢！

今年是健康脱贫攻坚年，又是母婴安全保障工作质量管理年，孕产妇、5岁以下儿童及婴幼儿死亡率是国家脱贫工作的重要指标。今年我县母婴安全工作在县委县政府的高度重视下，通过出台母婴安全保障工作实施方案，各级党委政府对高危孕产妇的层层责任包保，各级医疗机构对高危孕产妇密切关注下，积极发挥两个危重症救治中心的作用，实现了我县目前孕产妇零死亡，5岁及婴幼儿死亡率均控制住目标范围内的良好局面。

为进一步加强新生儿健康管理工作，有效降低新生儿死亡率,根据《中国妇幼卫生监测方案》和《新生儿死亡评审规范》的要求。今天我们在这里召开2019年上半年新生儿死亡评审会议，这次会议既是一次新生儿死亡评审会议，也是一次学习、相互交流、全面推进全县妇幼卫生工作的一次非常重要的会议。主要目的是全面了解我县新生儿死亡现状，系统分析影响我县新生儿死亡的主要危险因素，研究制定干预措施，进一步降低全县、新生儿死亡率。

开展新生儿死亡评审工作就是通过组织专家和相关人员对死亡新生儿病例的诊断、治疗、转诊、喂养及护理等环节进行系统回顾和分析，明确新生儿死亡原因，发现医疗保健服务过程中存在的问题，总结经验教训，完善产科儿科的合作，提高围产期保健、产科和儿科的医疗保健服务质量，提出降低新生儿死亡率的干预措施。评审专家从评审的7例死亡病例，对病例进行系统分析，希望在座的各位抓住这次学习的机会，认真听讲，结合自身工作，找出工作中的不足，汲取经验和教训，众志成城，为降低三个死亡率，实现健康脱贫目标，做出我们应有的贡献。

请大家目前要做好规范化产儿科门诊建设工作，7月底、8月底具备条件的单位积极申报。

祝评审会圆满结束！