海拉尔热电厂大干100天活动圆满成功新闻报道稿

第一篇：海拉尔热电厂大干100天活动圆满成功新闻报道稿

海拉尔热电厂大干100天活动圆满成功

2015年12月01日在呼伦贝尔分公司和海拉尔热电厂精心组织、动员下，我厂开展了大干100天活动。其目的是确保极寒天气下呼伦贝尔地区的供暖和紧抓全厂冬季安全隐患，确保机组稳定运行，对此公司主要领导做了表态发言和承诺，对大干百日活动给予了全力的支持和配合，制定了相应活动目标及奖罚制度，尽管存在很多困难，但截止2016年3月10日大干100天活动有始有终圆满结束。此次活动为以后的冬季供暖提供了良好的参照经验，为实现把我厂建立成全国高寒地区热电联产的标杆型企业的宏伟目标夯实了基础。

第二篇：工程部大干50天新闻报道

《工程技术部大干50天活动方案》新闻报道

为加快工程进度，确保在进入冬季之前，各施工装置土建能够顺利完工，满足冬季设备安装要求，工程部制定大干50天活动方案。活动时间为2011年9月1日至2011年10月20日。参与活动单位包括现场烧碱、PVC、公用工程、厂前区、污水处理所有施工单位。要求各单位根据活动内容，于9月5日前将50天的详细节点计划报送工程部，晚一天处罚200元。各单位按上诉计划进行认真分解组织，未按期完成的除了罚款以外，冬施费用由各施工单位自己承担。各施工单位根据各自装置施工情况自行组织夜间加班，各施工单位必须配备专职安全员，在夜间施工时，进行巡检，随时检查施工中的安全隐患，保证夜间施工安全，做好巡检记录，出现安全事故，及时按程序上报有关单位，监理及工程部施工员每周二、四、六对巡检记录进行检查，没有的每次处罚500元，不全的每次处罚200元；夜间施工人员必须佩带安全防护用品，严禁酒后作业发现1次处罚500~1000元；现场夜间施工电源及机具设备不得乱拉乱放，发现一次处罚500~1000元，严防发生触电事故。活动期间各施工单位、监理单位严把质量关，认真审核图纸，编制详细施工方案，确保工程顺利进行，监理单位、建设单位及时参加相关验收，保证质量前提下，加快工程进度。

第三篇：海拉尔热电厂安全生产管理体系评价工作情况汇报材料

CHINA HUANENG 中国华能

海拉尔热电厂

二〇一四年三月十日

自我评价工作情况汇报

安全生产管理体系自我评价工作汇报

一、自我评价过程概述：

作为呼伦贝尔公司首批开展安全生产管理体系建设和自我评价单位之一，我厂领导班子高度重视此项工作，全体职工建立起“体系”的概念，加深了对安全生产管理体系符合性和有效性的认识。我厂安全生产管理体系管理标准发布于2010年，管理标准有效实施时间符合集团公司《华能电厂安全生产管理体系评价办法》。根据呼伦贝尔公司关于开展安全生产管理体系自我评价工作安排，我厂于2013年3月18日印发了《关于成立安全生产管理体系建设领导小组的通知》（华伊海热{2013}31号）文件，对2013安全生产管理体系自我评价工作进行了全面安排，成立了管理体系自我评价组，截止2014年2月共进行了7次管理体系全要素自我评价。

首先，我厂从运行部、检修部、综合部、企管办、热电分厂、燃脱等部门抽调12名同志脱离原岗位工作，专职从事安全生产管理体系自我评价工作。其次，我厂在每周五由党政一把手主持召开安全生产管理体系自我评价工作例会，总结并布置管理体系评价工作，落实不符合项，指定责任部门和责任人限期整改，对整改质量进行跟踪验证，做到边评价、边整改、边提高，保证自我评价工作顺利开展。

第三，为了宣传、贯彻、落实管理标准，检查管理标准在各 自我评价工作情况汇报

部门、各专业、各班组执行过程中还存在哪些问题、差距，我厂先后开展了安全生产管理标准宣传活动和安全生产管理标准运行有效性检查活动。通过体系文件的宣传、贯彻、落实、检查、验证、考核等一系列有针对性活动，提高了体系文件的符合性和运行有效性。

第四，我厂自开展管理体系自我评价以来，坚持在厂长办公例会和厂领导班子会议上，集体学习一个安全生产管理标准，由文件起草人进行逐条讲解，厂领导和各级管理人员集中讨论。以这种方式学习和讨论，不仅促进了自我系评价工作，提高了管理人员对体系建设、评价工作的重视，而且使全体管理人员了解、掌握了相应的管理标准，促进了管理标准的落实、执行和验证，达到提高安全生产管理水平的目的。

通过对体系文件符合性以及运行有效性自我评价，各部门、各专业、各班组能够在安全生产实际工作中，执行管理标准。在安全、生产、运行、检修、消防、信息、物资、车辆管理和技术监督、员工培训、健康环保等各项工作中，做到了组织机构健全、职责明确，各级管理人员、全体员工能够履行管理标准中规定的职责、按照管理流程、管理内容与方法来开展工作。

二、综合评价及结论

在体系符合性和有效性自我评价方面，通过2013年7次的自我评价，目前，我厂体系文件符合率100%，控制点符合率为97.14%。体系文件符合集团公司《华能电厂安全生产管理体系管理标准编自我评价工作情况汇报

制导则》的要求，控制点有效性符合集团公司要求。通过对我厂安全生产管理体系符合性和运行有效性的全要素自我评价，确认我厂为符合。

三、体系运行中存在主要问题

（一）个别管理人员对安全生产管理体系的重视程度不高，缺少对体系文件先进性、科学性、重要性的认识，习惯沿袭陈旧的、落后的管理经验和方法。

（二）体系自我评价人员和受评部门管理人员及标准起草人对体系文件内在的逻辑关系、体系文件编制原则、体系文件符合性要求等方面的学习和掌握的不够准确，体系文件中存在修饰性语言、管理流程图简单，体系文件和现场实际之间、体系文件与编制导则之间，还存在不符合现象。

（三）管理体系建设和自我评价的目的，不是为了制定一套体系标准，而是为了不断加强、改善、提高我厂的安全生产、环境保护、职业健康。所以，管理体系的实施程度和实施效果是建设和评价管理体系的关键所在。当前，我厂在安全生产、环境保护、职业健康等方面的实际情况与体系控制点要求还存在一定的差距。

四、今后的打算

（一）长期坚持集中学习、讨论一个管理标准，提高全体管理人员对管理体系建设、评价工作的重视，促进中层管理人员对管理标准的熟知和掌握，推动管理标准的落实和应用。通过学习、自我评价工作情况汇报

讨论活动，使体系文件起草人、管理人员、评价人员三方受益。

（二）根据体系自我评价工作进程和管理标准归口，定期对班长以上管理人员掌握管理标准的情况进行测试，公布测试成绩，促进管理人员对体系标准的掌握，提高管理人员对体系建设和评价工作的重视。

（三）高素质的自我评价人员是做好管理体系建设、评价工作的基础。要重视管理体系评价人员的教育、学习、培养工作，加强评价人员的外出参观学习交流活动，保持从事管理体系自我评价人员工作的连续性，培养一支重原则、懂体系、高素质的自我评价人才队伍。

（四）坚持每年开展一到二次自我评价，每四年进行一次全要素评价。争取在最短的时间内将我厂安全生产、环境保护、职业健康等各项管理工作统一到体系标准上来。

（五）加强和改善安全生产、环境保护、职业健康是体系建设和自我评价的关键所在。因此，我厂将继续高度重视体系的符合性和运行有效性，继续加强检查与考核工作，对于在实际工作中违反体系标准的人员和现象，要给予严厉的通报考核，确保体系标准在我厂得到深入的贯彻和落实。

第四篇：克服困难大干天，确保各项任务圆满完成

克服困难大干天，确保各项任务圆满完成同志们：

光阴似箭，时间如梭。转眼间距××年底屈指可数还有天。在这天内，我们要完成已占有的工作量万元，竣工平方米，承揽任务～万平方米。时间之紧，困难之大，同志们可想而知了。但我们×分公司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我相信：有我们

全体党员和全体项目及广大干群的共同努力，一定能够完成全年各项经济技术指标。

借党员大会机会就如何做好今年后天工作，我讲以下几方面的内容：

一、当前的生产形势分析和具体要求

目前，我分公司在施项目有处项，计平米。处

在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。

同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。

先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。

下面我对工程部位提出具体要求：

⒈头孢基地工程计项平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在月日前完工……。

⒉鸿发工程计平米。小楼平米，车间平米。该项工程的各个子项必须于月日前完工……。

⒊王庄工程。对这项平方米的钢结构工程，必须在月日前土建完工，实现对甲方的承诺……。

⒋渔家乐工程，在月日前达到工程竣工验收要求……。

⒌体工大队，必须在月日前完成土建施工……。

⒍东站工程，按合同工期应于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视……。

以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。

二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础

同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司亿产值

还相差万工作量，跨转到明年任务只有紫金新苑万平米，大玻璃万平米。要按公司发展计划每年以速度增长，我分公司需承揽新任务万平米，达不到这一数字就会产生不稳定因素，刚刚有好转的形势就会逆转，因此我们要把经营工作放在龙头地位，结合×分公司实际讲，在经营工作上从以下三点发力：

一是提高认识，全力以赴，全员动员，后天经营工作要有突破性进展。

李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。

刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。

二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。

我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适

第五篇：央视记者对海拉尔热电厂供热工作进行电视报道

央视记者对海拉尔热电厂供热工作进行电视报道，我厂一线员工登上央视直播新闻

元旦以来，我市普遍遭受有气象记录以来历史最低温度，极端严寒天气给我厂供热工作带来极大压力。中央电视台新闻频道记者深入我厂对供热工作进行专题报道，并对热网运检班一线工作情况进行直播报道。

本次央视新闻频道记者深入我厂，重点对节日期间供热供电用煤存量、供热机组运转情况、热网运检一线工作情况等进行了采访报道，并实际报道了用热用户的用热感受。采访过程中，刘建平副厂长向记者详细介绍了我厂在近期极端天气条件下我厂日供热供电耗煤情况及节前煤炭储量。刘建平副厂长向记者表示：受极端低温影响，近段时间我厂为满足供热需求，日耗煤量大幅增长。为保证供电供热用煤，我厂积极多方筹措，目前日进煤量300到400车，供热供电用煤储量充足。

在对热网生产一线采访中，新闻频道记者了解到，为应对极寒天气，保证设备正常运行，我厂对供热管网工作情况实行24小时巡回巡查，特别是2月3日以来，海地区室外气温有了短暂回升，热网运检人员正抓紧难得机会，对前段时间经受极端低温考验的供热管网进行全面检查，为马上要到来的新一轮大幅降温天气进行准备。2月5日，15：00左右，中央电视台第十三套新闻频道《新闻直播间》节目对河东热网运检班的实际工作情况进行了现场直播报道。报道中，记者采访了正在井下工作的热网运检人员，当了解到井下温度为四十摄氏度以上，室外温度为零下二十多度时，记者打趣到：“您这从井下上来，近七十摄氏度的温差这就好像是把您从最热的三亚地区，瞬间空降到呼伦贝尔的冰天雪地中一样。”风趣幽默的直播报道，引来了现场工作人员及围观群众的一阵笑声，也形象的描绘了热网运检一线工作残酷的工作环境。

央视新闻频道记者还实际走访了海地区住户，进入百姓家中报道供热情况。受采访的居民表示，近段时间极端寒冷的天气，室内气温依然能够保持在二十三四度左右，供热情况非常好。

本次中央电视台记者对我市近期极端天气进行报道，特别是深入我厂进行供热生产工作的采访，是对我厂各项工作的一次突击检查。采访报道客观的反映了在春节又逢罕见低温天气的特殊时期，我厂为保证海地区供热稳定所做的多方面努力以及所收到的成效，并通过现场直播的方式，让全国亿万电视观众了解了我厂一线工人客观工作情况的艰苦及职工的工作热情，为提高我厂的社会声誉，突出我厂在我市保民生、保稳定、促和谐发展方面做出的贡献，突出华能“红色公司”形象，起到了推动作用。