物业安全部2015年总结暨2016年计划

第一篇：物业安全部2015年总结暨2016年计划

物业安全部2015年总结暨2016年计划

2015年是公司三年打造品牌年的发力之年，物业安全部围绕公司今年重点工作计划，充分发挥自身职能，合理安排部门重点工作，不断提高综合防控能力和服务保障能力，圆满完成了全年各项工作任务。现将2015年工作及2016年计划总结如下：

一、2015年工作总结

(一)安全管理工作

1.层层签订安全责任状，认真落实安全责任制。为贯彻落实好公司安全生产责任制，切实做好2015年安全管理工作，进一步明确各级人员安全责任，保障各项经营活动的顺利进行，物业安全部组织在2015年第一季度完成了各级安全责任书的签订工作，从而保障安全责任的全面落实。

2.建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。完善的制度是保证安全工作有效落实的基础。物业安全部今年重新对公司的《安全生产委员会组织机构及职责》进行调整，并认真编制《安全生产季度安全工作总结和下季度工作计划》，并且对其内容重新改版使其安全生产总结计划更加直观、客观的分析当前安全形势及下季度重点安全工作，为公司安全管理工作有效的落实打下了良好基础。

3.为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年物业安全部重点强化了对公司员工安全教育的培训力度。截止11月份，共计组织各类安全知识培训讲座5次、观看安全警示教育影片2场、应急演练1次。并在6月份安全生产月中组织开展了“员工安全用电基础知识”培训、“反恐应急疏散演习”等安全主题活动，通过一系列的培训、教育和实战演练，有效提高了全体员工的安全知识、应急逃生技能和应对突发事件的处置能力，增强了全体员工的参与安全、关心安全的自觉性，有效地加强安全管理的执行力。

4.组织开展综合安全检查，及时发现各种事故隐患。安全检查是消除事故隐患的最主要手段，物业安全部充分发挥部门职能中的监督管理作用，2015年共组织公司级安全综合检查5次，在日常检查中物业安全部管理人员着重对班组人员日常巡检情况进行监督，对检查出的安全隐患进行分类并明确责任人限期整改，全年隐患整改达标率95%以上。从而保证公司安全基础工作扎实有效。

5.强化施工现场管理，确保施工安全。2015年物业安全部加强对工程外包单位及商装施工单位的安全管理，一是进行施工单位资质的审查，施工资质不全或不具备安全资格的施工队伍不得进场施工；二是要求各类施工单位进场施工前，必须签订安全协议、加强施工队伍施工前、施工中和施工后的安全教育，杜绝施工过程中出现安全失控现象的发生；三是不管施工工程的大小，由物业安全部与施工方事先制定施工方案和安全防护措施，双方确认无误后并在安全防护措施到位的情况下再开工。

（二）设备运行保障工作

1.加强各类设备、设施巡检力度，及时消除故障，确保设备、设施良好运行。根据公司和本部门要求，物安部今年加强了对各类设备、设施的日常巡检和维修保养管理。制定了一系列管理制度，并将原有制定的设备运行管理制度中的条款又进行了细化，对公司所属设备、设施实行每日定时巡检，责任到人。公司内电梯、空调、强电机房等重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，给公司造成损失，为此设备组成员每日对各类设备、设施进行不间断巡检，各班组之间及时交流巡检情况，对出现故障的设备及时进行维修，确保各类设备、设施的正常运行。

2.加强设备、设施档案管理，完善技术资料整编。公司内设备、设施档案的形成是设备组和维保单位人员对电梯、空调等电气设备在日常检修、保养过程中的记录，通过查看设备档案资料，可清楚了解到各类设备、设施的运行状况、维修保养情况以及发生故障的原因，针对问题及时做出调整。物安部设备管理人员每周对设备、设施档案资料进行检查，发现未按时填写或不认真填写的考核当事人，保证设备、设施档案资料真实有效性。

3.继续加强节能降耗工作，细化管理措施。物安部2015年继续将节能降耗作为重中之重来开展设备运行管理工作，一方面利用多种渠道在公司内进行广泛宣传，并建立健全节能降耗制度，如建立月能源消耗统计表，对水、电等使用情况分别进行统计，定期分析能耗情况。针对一些用电、用水量大的地方，仔细分析并制定节能方案，同时在部门月例会中对节能工作进行分析讨论，及时确定改进措施。另一方面通过局部供热等形式节能降耗。近几年我们通过与供热部门沟通协商，只对商场负一层进行供热，这样一来即节省了供热费用的支出也解决了四楼、五楼卖场温度高等问题，通过这一节能措施每年可为我店节省费用100多万。其次是拆除商场内一些照射不到商品的照明及B1层照明分区分时段控制等节能管理措施，还有就是降低设施设备维修成本等手段，达到降低能耗的目的。截止到10月底，统计显示：2015年与2014年相比，公司各类能源费用比去年同期减少38.31万元，其中水费增加7%，电费节约31.56万元，各类维修费用节约8.35万元。

（三）资产后勤保障工作

1认真做好精打细算，做到发放物资的统一调配、有序发放，杜绝浪费、做到节约成本的目的。在物品采购方面，严格按照采购管理办法，选购物美价廉的物品。办公用品、印刷品、工装等物品管理中实行入库前进行查验、登记；每月对各部门的领用情况及数量进行汇总，做清楚每一笔购进、领出账目明细，检查账物是否相符，及时发现管理中的漏洞，保障了资产管理规范。物业安全部每月都按时做好资产对账，积极配合财务部进行资产盘点，保障账物相符。每月初向集团物安部报送《资产管理办法》落实情况自检测评表，配合集团物安部建立、维护固定资产管理系统，使公司的资产得到有效管理。

2.根据集团公司卫生间达标要求，重点在为顾客提供一个干净整洁、优雅舒适的购物环境上下功夫。物业安全部着重对对商场各层卫生间通道进行粉刷刮白；安装卫生间新风系统；增加喷香机；添置洗手液和卫生纸；设置顾客等候区；并在二、三层女卫生间中设置母婴设施；对保洁工具放置区域进行完善和要求，规范卖场及卫生间清洁标准。同时，每月初向各卖场征询保洁服务意见，提高管理力度，细化检查项目，将责任落实到人，使卫生间环境真正得到优化，给顾客创造了良好卫生环境。

二、2015年工作中存在的问题及改进措施

1.管理人员自身管理水平及带头作用发挥不到位。部分管理人员在专业知识方面存在“吃老本、安于现状”的表现，创新意识、进取精神不足，面对工作任务所带来的压力有被动应付现象。

在明年工作中要加强对部门主管以上人员的岗位职责和责任意识，要求管理人员实际工作中不断提高自身的职业素养，不断改进工作方法，磨练自己的工作能力，提升自身专业知识，更好的配合部门及公司的工作。

2.员工对工作积极性不高，责任意识不强，干工作积极性不高，被动的等待工作，在工作时间热衷于扎堆聊天，玩手机现象。在进行常规巡检时，有相互依赖和走马观花现象。

在明年工作中重点对部门员工管理和工作执行力上下功夫。公平、公正落实考核奖励制度，强化工作标准意识和责任意识，从而激发员工的工作热情，使员工把压力转化为动力。

3.外来施工人员安全意识淡薄。在今年综合安全检查及施工现场检查中发现，商装施工人员安全意识淡薄，不清楚最基本的安全常识和自救逃生技能。主要原因为年龄偏大、文化程度低，所属单位安全培训力度小或根本没有现象。

在明年安全管理中加强施工单位管理人员的安全责任签定和安全教育工作。另组织两期针对采购、综合服务部主管以上人员的施工管理及安全培训，形成安全管理齐抓共管。并深入强化施工人员的安全教育培训，严格执行岗前培训，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经岗前培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。

三、2016年工作计划

总体思路：结合公司组织架构调整，瘦身后的物业安全部将部门岗位职责和分工进行合理调整采取扁平模块化管理，以便更好的适应公司现有架构，打造高效、快捷、节约团队，更好的发挥安全管理职能和经营销售服务保障作用。

（一）部门明确分工，提升团队执行力

1.为进一步加强部门管理人员工作责任意识，明确岗位，落实职责。2015年12月20日前部门召开专题会议，将16年部门重点工作进行细化，详细制定落实计划，明确岗位职责和要求，对部门工作任务进行细化分工，使部门各项工作都有人负责，有人承担，切实做到各尽其职、各负其责，通过各分管主管的密切配合，努力形成上下协同、齐抓共管、通力合作的局面，共同推进本部门工作的开展。

2.2016年物安部将引用PDCA循环管理模式，部门负责人以部门内各分管责任人的日常工作从计划到实施过程最后的完成情况，每周进行1次检查，用红星、黑星的方式反应出各分管责任人的工作执行情况，对工作完成较差的责任人进行问责约谈并纳入月度考核，由于PDCA循环管理的运行，使每位分管责任人均处于实时把控、时刻整改、时刻提升工作能力和工作效率当中。

（二）安全管理工作 1.根据季节安全管理特点，重点做好防暑、防雨、防冻工作，控制事故发生因素；对动电作业、高空作业、独立空间作业、动火作业等实行严格审批，保证危险作业预防、监控、防范到位。针对每年商装集中性的特点，专门成立商装安全检查小组，对外来施工人员进行安全教育，每日对商装现场进行安全检查与隐患通报，实行全天候、全方位安全管理，通过高度重视事故易发作业，来保证危险作业可靠系数。

2.组织公司各级管理人员进一步学习和贯彻新《消防安全法》和《安全生产管理条例》等有关安全生产的律、法规及公司安全管理制度的培训，进一步明确各级管理人员的安全职责，在实际工作中提升全员参与安全，管理安全意识。

3.加强对公司全体员工的安全基础知识及自救逃生技能的教育培训，开展对安全生产知识、公司规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、设备知识、危险源识别、风险管理、应急预案等方面的培训教育，使全体员工了解自身岗位职责，熟知安全生产中的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”的转变。

（三）重点抓好设备运行保障，加强设备人员专业技能提升。

1.转变常态工作方法，扎实做好设备运行保障。2016年在设备管理中重点抓好常规保养和预防性维修工作。在日常设备巡检中通过眼看、手摸、耳听、鼻闻的巡检方式，对所有设施设备的温度、声音、气味、外观等状况进行观察、判断，按时对其进行加油、紧固、除尘等保养措施，努力解决巡检过程中的推诿、依靠、消极怠工现象加强责任倒查力度，力求在设备故障的起始阶段及时对其进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。

2.积极组织设备人员参加专业知识培训，切实提高专业技能和实际操作能力。一方面积极鼓励设备人员参加业务技能考试，取得执业资格证，掌握业务专业知识。另一方面加强与设备维保单位沟通，安排专业人员对设备运行中出现故障的原因以及日常维保、巡检专业知识的培训，重点以实际操作为主，提高设备人员实操和维修能力。

3.继续贯彻执行节能降耗工作，公司主要能源消耗以电能消耗为主，而电能消耗中空调是主要耗能设备，2016年物安部针对空调节能从两方面着手，一方面控制好空调主机开机的时间和台数，并按商场各楼层区域划分点位安装温度计，通过观察温度计的温度变化控制调节空调主机的开机时间及楼层风机开启数量，从而达到技能降耗的作用。另一方面制定空调设备保养清洗工作计划表，监督设备组员工按时保质的清洗，让空调设备冷热交换得到最高的效能，这不但能让设备节能，更能提高空调设备的使用寿命。

4.加强班组人员专业知识和技术水平的提升。物安部在明年年初针对公司现有的各类设备设施，编制出电梯、空调设备基础知识培训教材，并利用电脑PPT、手机微信等方式对设备组员工进行培训，改变了以前单一的培训模式，使原本比较枯燥的专业知识培训变更生动更有效。在此基础上，每当各类维保单位技术人员维修设备时，物安部安排设备组员工一同参与维修，边看边学，不懂就问，提高自身维修技术，电梯、空调再出现一些小故障时，设备组员工可以独立的解决。

5.规范操作规程，降低维修成本。2016年设备组将从空调、电梯等设备设施和升降机、疏通机等各类维修工具的日常运行、维护、操作入手，通过对各类设备设施机维修工具的运行、维护、操作数据中加以整理分析，制定出一册专业知识强，实用程度高的操作维护手册，手册中包含各类设备设施维修工具的运行原理、正确的操作和使用方法、日常维修保养的方法以及错误的操作和维护案例、常用配件及工具的更换使用技巧，不仅可以使设备人员清楚各类设备设施和维修工具的使用保养方法和要求，减少因使用保养不到位导致的设备及工具故障损坏的风险，同时此手册还可以给新入职的设备人员作为培训基础。

6.制定设备管理会议和事故分析会议制度。根据公司设备管理和使用情况，定期或不定期的组织召开设备管理会议，及时通报设备使用、运行和维护方面的问题，提出解决方案和整改措施等，达到相互交流，督促整改、提高设备管理水平的目的。

（四）做好后勤保障工作。

1.资产管理工作：（1）做好资产常规管理工作，包括出入库、建立台账、日常维护等；（2）把握好资产管理过程的关键环节，包括实物验收环节、资产报废环节、资产账物核对环节；（3）进一步细化资产采购、验收、领用、使用、转移等流程；(4)加强固定资产账目和费用报销网络化管理。

2.完善各项保洁管理制度，形成配套的考核机制。在16年中物安部按照集团公司卫生达标标准及公司要求和安排，修改、完善各项保洁管理制度，规范工作方法，制定各岗位工作标准及流程，不断完善不足之处，确保用正确的方法引导员工。在日常工作中把各项工作标准进行细化、量化，做到定岗、定人、定楼层、责任到人、岗位到人，保洁主管与各保洁员签订工作责任书，让每位保洁员工心中有标准，操作有规范，从而保证商场内各区域卫生无死角，工作无遗漏。

在2016年公司新的目标和更高的挑战当中，物业安全部要紧跟公司发展节奏，认清当前形势，发挥自身职能，为公司在新一年中腾飞做出应有贡献。

物业安全部

二〇一五年十一月十六日

第二篇：物业安全部工作职责

物业安全部工作职责

1.负责商场责任区的安全，切实抓好防火、防盗、防破坏、防事故等工作

;

2.负责商场巡逻、检查、守夜等工作，预防责任区内发生各类治安、刑事案件及其它灾害事故;

3.进行广场、楼面巡查时，及时发现安全隐患，包括环境隐患、人员操作安全隐患、商品存放安全隐患等等，督促主管部门进行缺失改进;

4.负责对商场所有的出入口安全警卫，对进出商场的人员进行管理，对进出商场的货物进行查验

;

5.负责停车场进出车辆行驶方向和停靠地点的指挥，避免交通阻塞，确保商场大门内外秩序井然;

6.熟悉灭火设施的使用，能带领人员扑灭初级火灾，了解紧急事件的处理程序

;

7.商场发生紧急情况(如火灾等)需要进行疏散，在疏散过程中要保护顾客的人身安全，注意防盗;

8.做好岗位交接班工作

;

9.协助处理紧急事件和顾客、员工的工伤事故;

10.为顾客提供必要的咨询和服务;

11.完成上级领导交办的其他工作。

物业安全部工作职责2

1.严格按照集团的安全管理体系进行工作，并通过提高风险管理意识和成本意识的方法，达到有效保护公司资产、人员安全和服务运营的正常进行;

2.制定和完善秩序人员各岗位工作指导书、部门相关规章制度和应急预案等;

3.负责保安管理专项培训课件的编制和完善;

4.负责对各分子公司秩序经理进行秩序队伍管理工作培训;

5.督导检查各分子公司管辖项目的秩序关于公司安全管理制度的落实情况;

6.对发生在公司管辖区域内的治安、消防和交通事故等突发状况，及时了解事情进展并上报集团，提供相应支持;

7.参与秩序外包合同的制定与修改工作;

8.完成领导安排的其他工作。

物业安全部工作职责31、按制度做好交接班工作。

2、实行跨立式服务。

3、对车辆进出进行管理，所有外来车辆进出大门都实行登记。

4、对装修工人进出、物品进行管理，对携带可疑物品的装修工人进行检查。

5、对来访人员进行询问并登记身份证号码或有效证件后方可放行。

6、负责园区内业主存放物品的管理。

7、每班保安员下班时做好值班室和大门口的卫生保洁工作。

8、禁止各类闲杂人员进入园区。

9、协助巡逻人员做好突发事件的处理。

物业安全部工作职责41、确实掌握安全事宜，区域巡逻、人员来访登记、物品放行的核实及指定岗位的警卫工作;

2、遵行保安主管之指示服勤，确保财产与顾客安全。

3、遵守公司各项规章制度。

物业安全部工作职责51、认真查看出入人员、车辆并登记清楚;

2、陌生人员及外来人员、入所辖区域要咨询，办理登记手续;

3、认真做好值班记录及交接班登记和物品的交接;

物业安全部工作职责6

1.建立EHS管理体系文件，并推进总__文件在各物业项目落地执行;

2.通过检查、考核分析物业项目各条线工作状态、操作流程，修订及更新公司EHS管理体系文件;

3.组织审核各物业项目安全品质管控工作，通过定期及重大节日(活动)安全品质检查，监督物业项目各条线安全生产执行情况，跟踪纠正不合格事项，不断提升公司管理及服务品质;

4.搜集、汇总客户投诉，并监督客诉回访、处理的有效性，协同其他职能部门组织供方评审工作，并监督外包方的服务品质;

5.开展消防安全监督检查，督促各物业项目落实消防安全管理工作，汇总审核公司消防安全管理方案、计划，并监督方案、计划落实的有效性;监督突发事件的演练，处置的有效性;

6.落实总部安排的其他工作。

物业安全部工作职责71、协助安全小组开展物业管辖范围内防安工作;

2、协助完善物业防安档案的建立与存档;

3、熟悉物业管理范围的设施、设备;

4、负责物业管辖范围内的安全检查工作;

5、协助安全小组开展安全培训工作;

6、安全小组其他事项;

第三篇：物业安全部工作总结

物业安全部工作总结

斗转星移，时光如梭，转眼已近岁末，回顾自己一年来的工作历程，收获及感触颇多。本人有幸得到公司的认可和信任。并服从公司人员调配，本人于去年5月22日调至李堡店，本人十分珍惜和感激公司给予的锻炼和学习的机会，在领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司赋予的各项工作，较好的履行了自身职责，积累了工作经验，得到了公司领导对本人工作能力的认可和道德操守的信任。现将自己一年来的工作、思想情况向上级领导汇报如下：

一、坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。

二、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教育和要求员工，并严格要求自己加强对店区的巡查力度，发现和排除多起安全隐患。

三、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强员工的消防知识培训，提高员工防火意识，使员工能熟练掌握消防设备的操作方法。确保项目工地的消防安全。

四、制定、完善部门各项规章制度、管理规定。在日常工作中具体实施运作。

五、总公司领导经常来我们店检查指导工作，要求各员工认真做好礼节礼貌等工作。

六、领班是部门管理工作开展的基础重要环节，开展班级日常工作。抓班级管理两者同等重要，可相互配合促进。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，积极关心鼓励员工，有意识培养凝聚力和员工的团队精神。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。

2、以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，给员工树立良好的榜样，引导员工良性发展，营造健康的工作气氛。

3、在工作中严格管理，处理问题遵循“公平、公开、公正”的原则，做到“功必奖、过必罚”树立管理威信，充分调动员工的工作积极性。

4、在工作、生活中细致、认真，时刻了解掌握和关心员工的工作、生活及思想状况，逐步培养和员工的工作感情，并赢得员工的信任。以此鼓舞员工的工作热情。在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，针对员工的实际情况，引导员工与时俱进，提升素质转变自身观念。

5、在各类理论培训中，通过讲解、点评、交流使员工在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育员工要有紧迫感，应具有上进心，并使他们认识到，要成为一名合格员工关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。

以上是我在一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自己在下列几方面存在不足之处，敬请领导的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正：

1、工作方式过于急躁，对员工要求过高，造成部分员工对我个人心怀怨恨。

2、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习、积累。到李堡店一年的时间即将过去，我们将满怀信心地迎接新的目标、新的机遇，新的挑战。今朝花开胜往昔，料得明日花更红。我坚信在公司领导的英明决策和运筹下，物业公司的明天会更好。作为公司的一份子，在一步的工作中我将一如既往，全心全意的为公司服务，竭力做好本职工作，为公司的发展贡献力量。

第四篇：安全部纳新计划

安全部

部门简介：

安全部主要是负责学生的各方面的安全问题，采用各种形式进行安全防范宣传教育，坚持组织经常性的安全检查，及时发现和消除各种隐患；做好我系的内部保卫工作，确保我系的安全稳定；负责处理安全保卫工作的有关突发事宜；做好防火、防盗、防突发性事故工作。

部门职责：

1、负责各班安全信息管理工作。

2、配合学生安保工作。

3、定期的举行安全教育讲座，宣传安全知识。

4、进行宿舍大功率用电器突查。

5、安全月举行一些大型的安全宣传活动。

工作宗旨：

坚持“安全第一，预防为主”的方针政策，为大家营造一个健康、温馨、和谐的校园。

纳新要求：

1、工作认真，态度端正，有责任心。

2、身心健康，积极向上，有团结精神。

3、遇事沉着冷静，做事果断。

4、具有一定的文字功底和表达能力。

.应用化学系团总支·学生会安全部

热忱欢迎2011级同学的加入！

第五篇：安全部2012年工作总结暨2013年工作计划

安全部2012工作总结及

2013年工作计划

时光如梭，转眼间2012年即将过去，一年来在公司领导关心和支持下，在各部室之间的团结协作下，安全部顺利完成2012年工作计划，回顾过去，有成绩也有不足，成绩是2012计划全部实现，不足的是管理工作欠缺，有许多地方需要不断改进，我将好好总结不足之处，积极改进工作方法，争取2013年为公司创造更好的成绩。

一、2012工作情况回顾

（一）注重安全生产指导 落实各项安全技术交底 做好工程开工前各工种的安全技术交底工作，根据施工现场各工种之间交叉作业，对其进行交叉作业安全技术交底，落实各项安全措施。按时进行节假日特种设备、防台防汛检查工作，应对季节性特点制定“夏季四防”“冬季四防”措施，确保施工现场安全生产工作。

（二）监督检查、突出问题、监督整改、落实成效 安全部每周对项目部进行安全检查和不定时的巡查，每月进行一次安全大检查，对查出的问题当场指出、现场拍照、书面通知、督促整改、并按时复查，对于推延整改或整改不到位的项目部，我们对其进行处罚。全年共下发隐患通知书130份，收到隐患整改报告书130份，整改合格率90%。

（三）定期召开安全生产专题会议

安全是企业命脉，领导高度重视安全生产工作，每月一次或二次安全生产专题会议，在日常检查中将现场安全问题拍下，制作成PPT幻灯片的形式在安全专题会议上播放，大家一起分析问题出现的原因，避免日后再次出现类似问题。经过专题会议项目经理认识到现场存在问题，思想上引起重视，安全部督促监督整改及时，确保施工现场安全顺利生产。

（四）积极组织人员培训提高业务技能

全年先后对项目经理、施工队长、技术负责人、安全员、资料员等人员进行临时用电、塔吊、脚手架、文明施工、模板搭设等培训学习，提高项目部相关人员业务水平和安全生产意识。

（五）积极参加公司举办的各项活动

积极响应公司号召参加公司组织多次聚成华企在线学习、商务礼仪学习，通过学习提高团队凝聚力、向心力、个人从思想、行为、素质得到综合性的提高，为以后为人处世行为方式起到指导性作用。公司组织各式各样活动，部室人员培养我们集体荣誉感，在这样积极向上氛围之下，相信我们一定成为一支卓越团队。

（六）取得的各项成绩

1、高级技工学校实训楼获得“全国AAA级安全文明标准化示范工地”；

2、临沂中丘、博雅新苑项目部获得“山东省安全文明

优良工地”；

3、裕升国际花园5#楼获得“日照市安全文明示范工地”；

4、绿色佳园1-a商住楼、日照高级技师学院4#、6#家属楼、中央绿城22#23#楼获得“日照市安全文明优良工地”

5、日照高级技师学院1#综合楼工程获得“山东省安全文明示范工地”

二、存在的不足及下步改进措施

1、在日常检查中曝露出不少问题，项目经理不重视安全生产；安全意识淡薄、片面注重和追求经济效益，对于下发隐患通知书不能及时整改或整改不全面。

2、安全员专业知识不够丰富，业务能力不够强，执行力度不够，施工现场管理不规范。

3、工作创新力不够强，对在施工检查过程中执行力度不强。项目部只把工作做在表面，问题根源没有深入解决。安全部监督落实力度有待加强，安全员业务能力、责任心、执行力需要不断提高。

4、在今后工作中，加大对各项目部的检查力度，严格执行规范标准，加强责任心、端正工作态度；不打折扣的完成领导交办的任务。在工作中加大执行力度，将检查中发现的隐患等问题切实整改，对隐患整改要做到“三定、一验收”，即定措施、定人员、定时间，整改完毕后要逐项验收。加强安全部人员的业务学习，认真学习建筑安全规范，加强安全

管理培训。争取打造一支卓越的团队，更好的为公司发展贡献力量！

三、2013年工作计划

在新的一年里根据和按照公司的总体计划和详细工作要点，结合安全部的具体情况和职责，准备做好2013的各项工作。

1、做好春节安全检查工作，确保大家度过一个祥和美满的节日。

2、加强部门人员业务学习，增强技术技能。结合实际情况制定本学习计划，同时根据上级主管部门文件要求，安排相关人员进行三类人员和特殊工种培训学习。

3、加强施工现场安全管理。安全部每月进行定期、不定期安全检查，落实好季节性检查，节假日检查，开工前、复工后检查，专项检查、日常巡查、不定时抽查等安全检查工作，加强安全检查力度，严格执行“五规范”、“一标准”抓好施工现场安全管理工作，确保安全生产目标的实现。

4、在施工现场检查中，加大执行力度。对施工现场出现安全隐患，及时下发隐患通知书。对整改不到位或不按时整改的项目，根据《安全生产奖惩处理办法暂行规定》对其进行处罚。

5、在日常检查和抽查过程中，如施工现场安全措施落实到位，达到文明施工要求或受到省市上级主管部门表彰，将根据《安全生产奖惩处理办法暂行规定》对其进行表彰和奖励。

6、加强业务开展，积极与上级主管部门交流沟通，加强部门之间的团结协作，确保公司各项业务顺利开展。

安全部负责人

二〇一二年十二月十日