第一篇：2011安全部年度总结暨2012全年工作目标
假日大酒店安全部2011年度工作总结
2011年，在酒店领导班子的领导下，酒店各部门大力帮助和支持下，以维护酒店安全稳定为主要任务，在社会治安形势日益严峻的情况下，结合我酒店自身的特点，加强综合治理，强化安全防范措施，开展安全和消防教育，加大检查监督和处罚力度，及时消除不安全因素，保障了我酒店稳健经营，为酒店稳定发展作出了应有的贡献。
一、组织健全，制度完善，责任明确
今年一年以来，我们牢固树立“安全就是效益”的观念，根据酒店安全防范要求，制订了一系列安全制度和安全操作程序，并结合工作实际，不断进行总结和完善，年初，我们修订了《安全部sop》等办法，把安全保卫工作渗透到各个环节，同时建立了安全保卫工作领导小组，坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，其他职能部门配合抓的工作格局，并层层签订安全保卫工作目标管理责任状，建立一级抓一级，一级对一级负责的安全责任制，进一步明确了各岗位安全保卫工作职责。
二、加强设施建设和管理，增强抵御和防范能力
由于社会治安形势严峻，犯罪分子作案手段多样化，对安全防范工作提出了更高的要求，思想重视是基础，但设施建设是保证，为了提高安全防范能力，我们本着“安全就是效益”的原则，舍得花小钱，保大钱。根据相关文件精神，以及炳辉派出所贯彻落实的实施方案，我们有步骤、有计划地进行了整改，安装模拟电视监控网点63个。今年以来，由于前期声光报警器的损坏导致被罚款5000元，之后对五楼、六楼的声光报警器进行维修，并对酒店所有消防设施、设备进行了调试维修，确保了所有消防设施能够正常运转。
三、加强安全教育，提高保安队伍的防范意识和能力
在安全保卫工作中，再完善的规章制度，再坚固的防范设施，起决定作用的是人，人防是实现技防，设施防预期效果的根本保证，因此在日常工作中我们围绕人这一因素，把思想政治工作放在首位，加强教育引导。一是采取多种形式对全员职工进行消防安全知识培训，10月份，根据消防大队要求对酒店安全员进行了消防“四个能力”知识培训，收到了较好的效果。二是领导逢会必讲安全工作，每次晨会、检查工作，总经理、副总都进行了强调和要求。三是安全部每月都要召开一次安全教育工作会议，组织所有保安学习消防安全知识，安全保卫工作制度，通报治安形势，做到有内容、有要求、有记录、有部署、有检查，提高了员工的安全防范意识。四是加强对保安人员思想政治教育，经常性的组织召开安全工作会议，反复学习有关安全保卫制度，安全操作规程，遇有公安消防紧急通知或案例通报，随时进行传达和组织学习，通过法制教育和制度的学习，部门上下干部员工都能做到遵纪守法、依制度办事。
四、加大检查监督力度，使安全保卫工作制度化、规范化 总结酒店发生的案件教训，多是由于制度执行不到位和检查监督不力酿成的悲剧，为了确保各项安全制度落到实处，作出规定，无论做什么事，安全检查首当其中，形成了人人抓安全，时时抓安全的氛围.尽管取得了一定成绩，但还存在许多不足，主要表现为：少数同志对酒店安全的严峻形势认识不足，制度执行还不够到位，存在麻痹思想和侥幸心理，今后，我们将继续加强全员的法纪教育和安全防范意识教育，完善内控制度，强化检查督促，继续开展安全文明单位活动，为保障我酒店发展的顺利进行做出应有的贡献。
为了加强治理，增强员工的安全意识和服务理念，进一步提高员工的安全防范能力和服务水平，2012年要酒店在总经理的领导下，围绕酒店的总体目标，认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好酒店的安全防范工作，维护酒店的治安秩序，力争达到“让客人完全满足”的服务目标，为酒店创造良好的经营治理环境。2012年具体工作计划：
1、从内部治理入手，提高保安综合素质。建立目标治理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。
2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级治理人员要融入队员中，和队员一起练习，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须专心服务，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无故指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。
3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格治理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证酒店的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助酒店把好用人关，进一步净化酒店的治安环境。及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保酒店各项消防工作安全顺利。
4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。首先、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平。第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
5、做好协调工作，加强酒店员工的消防安全意识。广泛开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，并组织酒店员工分时分批进行灭火疏散演练,即增加员工的安全知识又能检验员工的实战能力。
总之，我们要通过不断深化治理，培育新时代的职业精神，激励广大保安员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的酒店保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为酒店的发展做好保驾护航的工作.
第二篇：2018安全部工作目标
安全部工作目标
一，2018年工作目标
杜绝火灾、爆炸事故；
固体废物分类回收处置率达100%；分类管理、及时处理； 用水、用电节约率控制在2%；原材料消耗降低率达2%；优先选用环保材料和节能设备。
杜绝重大伤亡和死亡事故；因工负伤率低于千分三十五； 杜绝重大机械事故；杜绝重大交通责任事故； 杜绝因行业环境因素导致的职业病。纠正及预防措施整改到位率100%。二，日常工作内容：
1、贯彻有关安全生产法律、法规、条例和标准，参与拟定安全生产规章制度和生产安全事故应急救援预案；
2、协助主管安全负责人做好员工安全教育和培训考核工作，检查、督促项目部、班组安全教育，建立员工安全教育档案；
3、深入现场检查本单位的安全生产状况和新厂建设、市政工程建设施工安全的保障措施，及时排查生产安全和施工安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；
4、对于项目部无力整改的隐患，要采取有效的防范措施，并向主管安全责任人和主要负责人报告；
5、发现违章指挥、强令冒险作业和违反操作规程的行为，立即给予制止和纠正；
6、负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查分析和处理；
7、参与本单位应急救援演练；
8、督促落实本单位安全生产整改措施；
三，部门内部工作计划
1.确定安全工作责任目标，将安全责任目标“纵向到底，横向到边” 逐级进行分解落实到每个员工。
2.设置安全管理组织机构，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”安全生产基本原则。
3.完善安全生产责任制和各项安全管理制度，贯彻安全生产人人有责的思想。
4、普及、深化从业人员安全生产教育培训。
5、提高现场隐患排查、整改率。
6、建立健全安全管理体系档案，确保相关安全资料齐全。四，与集团各部门相关联的工作计划
1.配合参与技术部主导编制的岗位安全技术操作规程。2.配合人力资源部做好主要负责人、安全管理人员、特种作业人员资格证培训及复审工作。
3.配合设备技术部、生产部做好特种设备检测检验工作。4.配合财务部做好安全投入计划、使用及台账工作。
5.配合采购部、仓储部做好劳保用品按国家、行业标准采供、发放工作。
第三篇：全年工作目标
1.全年工作目标：完成大米产品生产许可证办理工作，并且顺利拿到证书。按照总局绿办统一部署，加大无公害农产品申报力度，使全场无公害认证面积达到128.32万亩，认证率达到100%。向南京国环申请有机大米产品认证，并确保ECO及OFDC有机现场检查顺利通过。完成质量追溯标识换证工作。组织开展好双体系内审工作，确保双体系外审顺利通过。
2.一、二季度重点工作推进情况：无公害农产品复查换证工作全部结束，顺利拿到新证书。配合管局质监局完成了大米化验设备检测工作，设备检验全部合格，大米产品生产许可证办理通过了管局质监局现场检查，总局质监局已审核完申请材料，目前正在等待发放证书。
3.三季度重点工作落实情况：申请无公害水稻2.32万亩，使全场无公害认证面积达到128.32万亩，认证率达到100%。向南京国环提出有机水稻及有机大米产品认证申请，并确保ECO及OFDC有机现场检查顺利通过。向总局绿办提出质量追溯标识换证申请，完成换证工作。扎实推进双体系内审及外审工作，确保审核顺利通过。
第四篇：安全部2012年工作总结暨2013年工作计划
安全部2012工作总结及
2013年工作计划
时光如梭，转眼间2012年即将过去，一年来在公司领导关心和支持下，在各部室之间的团结协作下，安全部顺利完成2012年工作计划，回顾过去，有成绩也有不足，成绩是2012计划全部实现，不足的是管理工作欠缺，有许多地方需要不断改进，我将好好总结不足之处，积极改进工作方法，争取2013年为公司创造更好的成绩。
一、2012工作情况回顾
（一）注重安全生产指导 落实各项安全技术交底 做好工程开工前各工种的安全技术交底工作，根据施工现场各工种之间交叉作业，对其进行交叉作业安全技术交底，落实各项安全措施。按时进行节假日特种设备、防台防汛检查工作，应对季节性特点制定“夏季四防”“冬季四防”措施，确保施工现场安全生产工作。
（二）监督检查、突出问题、监督整改、落实成效 安全部每周对项目部进行安全检查和不定时的巡查，每月进行一次安全大检查，对查出的问题当场指出、现场拍照、书面通知、督促整改、并按时复查，对于推延整改或整改不到位的项目部，我们对其进行处罚。全年共下发隐患通知书130份，收到隐患整改报告书130份，整改合格率90%。
（三）定期召开安全生产专题会议
安全是企业命脉，领导高度重视安全生产工作，每月一次或二次安全生产专题会议，在日常检查中将现场安全问题拍下，制作成PPT幻灯片的形式在安全专题会议上播放，大家一起分析问题出现的原因，避免日后再次出现类似问题。经过专题会议项目经理认识到现场存在问题，思想上引起重视，安全部督促监督整改及时，确保施工现场安全顺利生产。
（四）积极组织人员培训提高业务技能
全年先后对项目经理、施工队长、技术负责人、安全员、资料员等人员进行临时用电、塔吊、脚手架、文明施工、模板搭设等培训学习，提高项目部相关人员业务水平和安全生产意识。
（五）积极参加公司举办的各项活动
积极响应公司号召参加公司组织多次聚成华企在线学习、商务礼仪学习，通过学习提高团队凝聚力、向心力、个人从思想、行为、素质得到综合性的提高，为以后为人处世行为方式起到指导性作用。公司组织各式各样活动，部室人员培养我们集体荣誉感，在这样积极向上氛围之下，相信我们一定成为一支卓越团队。
（六）取得的各项成绩
1、高级技工学校实训楼获得“全国AAA级安全文明标准化示范工地”；
2、临沂中丘、博雅新苑项目部获得“山东省安全文明
优良工地”；
3、裕升国际花园5#楼获得“日照市安全文明示范工地”；
4、绿色佳园1-a商住楼、日照高级技师学院4#、6#家属楼、中央绿城22#23#楼获得“日照市安全文明优良工地”
5、日照高级技师学院1#综合楼工程获得“山东省安全文明示范工地”
二、存在的不足及下步改进措施
1、在日常检查中曝露出不少问题，项目经理不重视安全生产；安全意识淡薄、片面注重和追求经济效益，对于下发隐患通知书不能及时整改或整改不全面。
2、安全员专业知识不够丰富，业务能力不够强，执行力度不够，施工现场管理不规范。
3、工作创新力不够强，对在施工检查过程中执行力度不强。项目部只把工作做在表面，问题根源没有深入解决。安全部监督落实力度有待加强，安全员业务能力、责任心、执行力需要不断提高。
4、在今后工作中，加大对各项目部的检查力度，严格执行规范标准，加强责任心、端正工作态度；不打折扣的完成领导交办的任务。在工作中加大执行力度，将检查中发现的隐患等问题切实整改，对隐患整改要做到“三定、一验收”，即定措施、定人员、定时间，整改完毕后要逐项验收。加强安全部人员的业务学习，认真学习建筑安全规范，加强安全
管理培训。争取打造一支卓越的团队，更好的为公司发展贡献力量！
三、2013年工作计划
在新的一年里根据和按照公司的总体计划和详细工作要点，结合安全部的具体情况和职责，准备做好2013的各项工作。
1、做好春节安全检查工作，确保大家度过一个祥和美满的节日。
2、加强部门人员业务学习，增强技术技能。结合实际情况制定本学习计划，同时根据上级主管部门文件要求，安排相关人员进行三类人员和特殊工种培训学习。
3、加强施工现场安全管理。安全部每月进行定期、不定期安全检查，落实好季节性检查，节假日检查，开工前、复工后检查，专项检查、日常巡查、不定时抽查等安全检查工作，加强安全检查力度，严格执行“五规范”、“一标准”抓好施工现场安全管理工作，确保安全生产目标的实现。
4、在施工现场检查中，加大执行力度。对施工现场出现安全隐患，及时下发隐患通知书。对整改不到位或不按时整改的项目，根据《安全生产奖惩处理办法暂行规定》对其进行处罚。
5、在日常检查和抽查过程中，如施工现场安全措施落实到位，达到文明施工要求或受到省市上级主管部门表彰，将根据《安全生产奖惩处理办法暂行规定》对其进行表彰和奖励。
6、加强业务开展，积极与上级主管部门交流沟通，加强部门之间的团结协作，确保公司各项业务顺利开展。
安全部负责人
二〇一二年十二月十日
第五篇：安全部2011年工作总结暨2012年工作计划
安全部2011年工作总结暨2012年工作计划
时光荏苒，转眼间2011年即将过去，一年来感谢公司领导关心和支持，感谢兄弟部室之间的团结合作。回顾过去，我部全体员工认真负责完成安全监管工作，狠抓事故隐患整改，有力地遏制了事故的发生，确保各项目部全年安全稳定生产工作。现将2011安全工作总结如下：
一、全年工作任务
1、健全管理机构、独立配置安全生产管理人员
年初有幸加入城建建设这支卓越的团队，领导高度重视安全生产工作，单独设立安全部，并把项目部安全员调整到公司层进行管理，在公司领导的大力支持下安全部才能顺利的开展各项工作。
2、监督检查、突出问题、监督整改、落实成效
安全部每周对项目部进行安全检查和不定时的巡查，每月进行一次安全大检查，对查出的问题当场指出、现场拍照、书面通知、督促整改、并按时复查，对于推延整改或整改不到位的项目部，我们对其进行处罚。全年共下发隐患通知书121份，收到隐患整改报告书103份，整改合格率90%。
3、积极组织人员培训提高业务技能
全年先后对项目经理、施工队长、技术负责人、安全员、资料员等人员进行临时用电、塔吊、脚手架、文明施工、模板搭设、危险性较大工程安全专项施工方案的编制及坍塌事故案例分析等培训教育，提高项目部相关人员业务水平和安全生产意识。
4、注重安全生产指导 落实各项安全技术交底
做好工程开工前各工种的安全技术交底工作，根据施工现场各工种之间交叉作业，对其进行交叉作业安全技术交底，落实各项安全措施。按时进行节假日特种设备、防台防汛检查工作，进入冬季应对季节性特点制定“冬季四防”措施，确保施工现场安全生产工作。
5、取得的各项成绩
高级技工学校实训楼获得“山东省安全文明示范工地” 裕升国际花园8号住宅楼获得“山东省安全文明优良工地” 绿色佳园4#会所获得“日照市安全文明示范工地” 绿色佳园1-b商住楼获得“日照市安全文明优良工地”
日照职业技术学院职工公寓16号楼获得“日照市安全文明优良工地”
二、安全工作存在的问题
1、在日常检查中曝露出不少问题，项目经理不重视安全生产；安全意识淡薄、片面注重和追求经济效益，对于下发隐患通知书不能及时整改或整改不全面。
2、安全员专业知识不够丰富，业务能力不够强，执行力度不够，施工现场管理不规范。
3、工作创新力不够强，对在施工检查过程中执行力度不强。项目部只把工作做在表面，问题根源没有深入解决。安全部监督落实力度有待加强，安全员业务能力、责任心、执行力需要不断提高。
三、今后努力方向
在今后工作中，加大对各项目部的检查力度，严格执行规范标准，加强责任心、端正工作态度；不打折扣的完成领导交办的任务。在工作中加大执行力度，将检查中发现的隐患等问题切实整改，对隐患整改要做到“三定、一验收”，即定措施、定人员、定时间，整改完毕后要逐项验收。加强安全部人员的业务学习，认真学习建筑安全规范，加强安全管理培训。争取打造一支卓越的团队，更好的为公司发展贡献力量！
四、2012年工作计划
在新的一年里根据和按照公司的总体计划和详细工作要点，结合安全部的具体情况和职责，准备做好2012的各项工作。
1、做好春节安全检查工作，确保大家度过一个祥和美满的节日。
2、加强部门人员业务学习，增强技术技能。结合实际情况制定本学习计划，同时根据上级主管部门文件要求，安排相关人员进行三类人员和特殊工种培训学习。
3、加强施工现场安全管理。安全部每月进行定期、不定期安全检查，落实好季节性检查，节假日检查，开工前、复工后检查，专项检查、日常巡查、不定时抽查等安全检查工作，加强安全检查力度，严格执行“五规范”、“一标准”抓好施工现场安全管理工作，确保安全生产目标的实现。
3、在施工现场检查中，加大执行力度。对施工现场出现安全隐患，及时下发隐患通知书。对整改不到位或不按时整改的项目，根据《安全生产奖惩处理办法暂行规定》对其进行处罚。
4、在日常检查和抽查过程中，如施工现场安全措施落实到位，达到文明施工要求或受到省市上级主管部门表彰，将根据《安全生产奖惩处理办法暂行规定》对其进行表彰和奖励。
5、加强业务开展，积极与上级主管部门交流沟通，加强部门之间的团结协作，确保公司各项业务顺利开展。
安全部 2012年1月4日
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