全年工作目标完成情况汇报

第一篇：全年工作目标完成情况汇报

全年工作目标完成情况汇报

按照学院2013年度职能目标工作中：实训基地建设目标圆满完成，其中，一试行了《大兴安岭职业学院专业技术人员领办企业或研究所、发起协会或学会办法》；二切实与上海亨瑛科技公司开展了校企合作，是全年工作中两个亮点，是建院以来独有的创新工作。

实习实训办 2013.12

第二篇：真抓实干,完成全年工作目标

真抓实干，完成全年工作目标

----主机班“大干三个月活动”

随着电涨煤跌，发电形式的好转，襄电公司到了完成全年发电量目标最关键的时候，为了完成分公司及襄电扭亏目标，工程公司襄阳分公司汽机主机班以“大干三个月”劳动竞赛为契机，向全体班员发出“以实际行动，真抓实干，排除万难，决战四季度，向全年安全产目标发起冲刺”的号召。班组内在班长赵胜华的带领下，结合主机班近年设备整治和“创无泄漏”的经验，提出要做到“抓好设备定期及预防性检修工作，提前发现和处理设备缺陷，保证机组长周期安全运行”。

如何抓好定期工作和预防性检修工作呢？班组在动员会上就将工作重点放在了以下几个方面：

1、落实设备责任人制度，谁出事谁负责，各负责人做好本设备的巡检工作，及时发现设备缺陷，避免设备缺陷扩大。认真抓好每天的巡检，机组设备负责人对转机进行轴承温度、振动、油位、油质的检查、测量，和运行设备泄漏点检查。巡检中发现的重要设备缺陷有，9月15日#4机#1小机油箱油位异常升高，油中水份超标，及时进行了滤油并和运行人员调整了油箱负压，在小机#1瓦处加装档板，保证了小机安全运行；10月5日#4机#1开式泵非驱动端轴承响声大，解体后发现轴承损坏，及时更换了轴承；10月23日检查发现#6机#1小机低调门门杆连接销松脱（只有1mm连接了），及时进行了处理，避免了一次设备非停和降负荷，得到了襄电公司和襄阳分公司的嘉奖。

2、做好设备的消缺工作，对设备缺陷及时消除，如不能消除的缺陷班组也做好了记录，制定消缺方案。#6机#1前置泵非驱端长期温度高并且外部接冷却空气冷却轴承温度还是78度以上运行，严重威胁设备安全，9月份班组分析#1前置泵以前的检修数据和修后运行数据，利用#6停机机会对轴承座端面和轴的垂直进行测量发现轴承座偏斜，轴承座变形的缺陷，按数据修复后设备运行中轴承温度正常64度,消除了这个设备中长期拦路虎，有力的保障了重要辅机安全。

3、做好设备检修工作，严格按工艺、质量要求来检修设备，做到消缺、提效、消漏三不误，工作结束后要求保温完整，设备整洁，记录正确、齐全。就是这种长期高标准、严要求的工作作风为班组打造了可以适应任何情况下检修的队伍，10月13日#6机#1汽泵轴瓦的抢修只用了14个小时就完成了抢修任务。

4、做好设备验收工作，做到把项目关、把工艺关、把质量关，把设备台帐关，修一台，保一台。10月18日，#2机密封油#1氢侧密封油泵振动大，检修过程中发现对轮减振垫损坏，班员主观的认为只需更换新垫子就可以了，于是更换了新的减振垫就开始了回装。班长得知后要求查找出原因，否则不能回装。最后查出是对轮间隙过大造成减振垫损坏，调整对轮间隙合格后再次回装。正是这种严格要求的作风贯彻在检修工作中，工艺、质量才得到了保证，修后的设备才可靠。

5、加强设备定期维护工作，严格按照定期给油脂管理办法，按时对各转机轴承进行加油和换油工作，利用#

4、6机停机分别对凝泵、前置泵、真空泵进行了加、换油，避免因润滑不良造成设备损坏事故。管道、阀门进行定期测温、测厚，防止机组发生爆管事故而引起的非停和降负荷。#

4、6机组分别在9、10月份进行了高压疏水门后测温、疏水管弯头的测厚工作对内漏阀门做好记录，为下次停机消缺做好准备工作。正是两项工作的长期开展，既保证机组运行安全又提高了机组的经济性，今年以来班组所管辖机组没有发生一次爆管泄漏事故。

6、认真彻底搞好停机临检工作，利用停机机会对设备进行消缺和整治。9月#6机消缺项目重点完成了影响机组小指标的项目，如凝结器打子弹冲洗、辅汽系统、给水系统内漏阀门更换、#

2、3高加堵漏等，10月#4机停机重点对小机油系统漏点进行处理，消除漏点4处、#4机旁路油站油度高整治，比例阀、充油阀清理等。

7、将今年的“秋检”工作和“大干三个月，保安全活动”结合起来，对班组所辖设备进行安全隐患检查、整改。重点项目有：#2机#1排污泵工作时引水不足而导致工作不正常，10月18日对其引水水源进行了改造，搞高了排污泵的可靠性；#6机内冷水箱排空门位置高，操作时人员有滑倒的危险，在地面处加装二次门便于操作，保证人身安全；#

2、4机大、小机油箱滤油时油箱上盖板打开，易吸入灰尘破坏油质，9月和10月已在油箱盖上进行了改造加装滤油管（#6机油箱技改方案和备品已落实，停机倒油后执行）；#6机排烟风机安装时支撑刚度不足，这次秋检已技改，底座加装了支撑，减小了风机振动等。班组下部的整改重点是#4机组的滤油管改造，#6机平台装置不合格危及人员安全及影响工作效率的项目。主机班在这次“大干三个月”活动中收获颇多，但“前路漫漫，任重道远”做好设备管理是一项长期且任务繁重的工作，今天取得一点小的成绩和公司职能化设备管理的要求还有较大的差距，我们班组要一步一个脚印，扎扎实实做好设备基础管理，向公司新的目标努力奋进。

2012.10

汽机主机班

第三篇：全年工作目标

1.全年工作目标：完成大米产品生产许可证办理工作，并且顺利拿到证书。按照总局绿办统一部署，加大无公害农产品申报力度，使全场无公害认证面积达到128.32万亩，认证率达到100%。向南京国环申请有机大米产品认证，并确保ECO及OFDC有机现场检查顺利通过。完成质量追溯标识换证工作。组织开展好双体系内审工作，确保双体系外审顺利通过。

2.一、二季度重点工作推进情况：无公害农产品复查换证工作全部结束，顺利拿到新证书。配合管局质监局完成了大米化验设备检测工作，设备检验全部合格，大米产品生产许可证办理通过了管局质监局现场检查，总局质监局已审核完申请材料，目前正在等待发放证书。

3.三季度重点工作落实情况：申请无公害水稻2.32万亩，使全场无公害认证面积达到128.32万亩，认证率达到100%。向南京国环提出有机水稻及有机大米产品认证申请，并确保ECO及OFDC有机现场检查顺利通过。向总局绿办提出质量追溯标识换证申请，完成换证工作。扎实推进双体系内审及外审工作，确保审核顺利通过。

第四篇：完成全年目标任务动员讲话

2013年完成全年——各项目标任务动员讲话

同志们：

为了减少会议，今天我们把上半年工作总结、下半年工作部署和半年一次的班组建设表彰会一并召开，完成全年目标任务动员讲话。主要任务是回顾总结上半年工作，分析生产经营中存在的问题，明确下半年的工作思路，同时对上半年班组建设中涌现出的优秀班组和优秀班组长进行表彰。参加今天会议的有在家的公司领导、基层党政领导和分管安全、生产经营的负责人、机关主管以上人员，基层优秀班组、优秀班组长代表。

刚才，张晋峤执行董事向大家报告了企业上半年生产经营状况及业绩。同时，对当前经济形势、企业面临的压力和挑战进行了全面、客观的分析，对下一步工作作了全面部署，提出了应对的具体措施和要求。邱光林总经理对安全质量标准化和班组建设工作进行总结和部署，并提出了具体的工作要求。会后，各单位、各部门要认真组织学习领导的讲话精神，细化目标，研究对策，抓好落实。下面，我强调四方面意见：

一、提高认识，自我加压，全力做好下半年生产经营工作和落实好过“紧日子”各项措施

从半年报的总体情况看，我感觉是稳中有忧。“稳”的是上半年经济运行稳中有进，主要经济指标基本实现“双过半”。“忧”的方面比较多，主要表现在：一是安全压力大。我们在“雨季三防”、现场作业环境、员工安全操作、治安消防管理、基层安全自主管理等方面暴露了很多问题，特别是一些老问题、老隐患屡查不止，屡整屡犯。安全始终是悬在我们头上的一把剑，千万不能麻痹大意或心存侥幸；二是资金压力大。从上到下，各个单位都存在这样的问题，极大地影响了部分项目工程推进速度和企业运行质量；三是形势任务依然严峻。上半年，受国家经济增长放缓及煤炭市场低迷影响，我们的工作就像集团公司绩效考核综合排名反映的那样，只能说是“中规中矩”。我们下属部分子分公司上半年工作也不是很给力，经营指标完成的不是很好，一些重点项目、重点工作推进较慢，成效不大，给我们下半年工作带来了很大压力。但是我们年初职代会确定的目标没有变，不管是安全、效益、发展，还是职工收入、稳定、和谐等各个方面来讲，下半年工作都不容有失。各生产经营单位要咬定目标，自我加压，科学组织，倒排任务，对阶段性工作及薄弱环节重点突破，争取圆满完成全年生产经营任务；各专业部门要转变职能、改进作风，快办事、多协助，少检查、多指导，抓跟踪、促改进，切实为基层服好务，为公司方针目标的实现提供保证；各级党员干部要敢于担当，身先士卒，发挥模范带头作用，团结带领广大职工立足岗位、开拓进取、创先争优，为公司全年方针目标的实现做出积极贡献。

实现方针目标，既要靠创效，也要靠节支挖潜。一要坚持巩固好挖潜增效的一些好做法。前段时间到基层调研，感觉到大家在过紧日子，挖潜增效方面都想了一些办法，也涌现了一些好的做法。例如，建安分公司加强材料管理，从材料审批、进货、验收、入库、使用、复用等各个环节进行监督把关，形成了“一条龙”闭合式管理模式，既保证材料质量安全，又减少了费用支出；矿建分公司狠抓井下各作业队组辅材、配件的定额管理，以长平项目部为试点，设立了辅材、配件“超市”，建立“中心库”进行集中管理，采用“在定额范围内持本票卡到库房领取，超定额领取按一定比例与队长、副队长、材料员收入挂钩”的办法，有效地调动了队组节约辅材配件的积极性。据统计，今年二季度消耗148万元，去年同期为360余万元，极大地降低了辅材、配件的成本费用；运盛公司把过紧日子的措施细化分解到各单位、各部门，推出了厂家直供配件、定编定员、晓启维修工作室等举措，强化管理，挖潜增效，营造了良好氛围；科威公司倡导职工用废旧衣服代替棉纱去除铁丝上的碎渣，每年可以节约棉纱费用8万元。他们还与厂家协商，将托盘原材料的型号由厂家直接生产，可以节省加工托盘消耗的人工费、刀具费、电费等费用。还有我们绿化公司的集中养护、后勤分公司给空调定作业时间等等都非常好，一定要坚持好、巩固好，发挥更好更大的作用。

二要强化过紧日子的措施。应对过紧日子，集团公司在原先26项措施的基础上，又出台了节支降耗、强化管理、创新增效，不断提高企业发展质量和效益的36项措施，这些措施都非常具体，责任落实也非常清楚。现在，我们正研究制定我们宏圣公司过紧日子的措施，谁主管，谁负责，一定要把责任分解到每个领导和部门；我们基层各单位要围绕产业特点，继续寻找新的挖潜增效的具体环节和切入点，效果好的要及时推广应用，不断提升企业内涵式发展的质量和水平，发言稿《完成全年目标任务动员讲话》。

三要正确理解过紧日子。现在形势不好，钱不好挣，该省则省，日子要过紧一些，大家都好理解。但是紧什么，怎样紧，有的还不是很清楚。过紧日子，不是该花的不花了，该干的不干了，而是要通过精打细算，勤俭节约，把省下来的钱花在刀刃上。像安全就不能紧，该投入的必须投入，还有影响职工吃住行等生活问题的都不能紧。怎么紧，主要是降本增效、强化管理，内涵发展。通过紧日子，紧出我们利润，紧出我们干部的好作风，紧出我们职工好习惯。希望广大干部员工，充分认识和准确把握，真正把过紧日子思想付诸行动见成效。

二、着眼基层，夯实基础，不断加强班组建设

企业的安全在班组，企业的效益在班组。只有班组安全了，效益好了，我们的企

业才能安全，企业的效益才能得到保障，企业才能不断向前发展。近年来，公司把班组建设提升到很高的一个层次，正规化、持续化去推动，形成了半年一次表彰机制，也涌现了一大批优秀班组和优秀班组长。下一步公司还要对特色班组命名，也就是说哪位班组长工作干的好，表现的特别优秀，他所在的班组就以他的名字命名。就是通过这些手段，引导大家对班组长要高看一眼，厚爱一层。各单位要借此机会，研究分析，进一步完善丰富自身班组建设的思路和措施，一定要在思想上、生活上、政治上关心关注我们班组长，要通过开展班组长素质提高班、岗位练兵、技术比武、班组竞赛等多种渠道，为班组长成长成才搭建平台，创造条件，真正让我们的班组长有学头、有干头、有奔头。作为班组长，首先要完成任务。团结带领班组职工把安全、生产、质量、成本等各项工作做好，这是我们的第一要务；第二，要把队伍带好。作为兵头将尾，带好兵，也是班组长的职责，一定要把自己的小团队建设好，努力带出一支业务精、作风正、人才不断涌现的队伍；第三，要不断提升素质。上面千条线，下面一根针。基层工作十分具体复杂，需要协调处理的关系也很多，既要管好班组安全生产，也要做职工思想稳定工作。作为班组长，一定要加强自身修炼，勤学习、勤钻研，不断拓宽知识面，丰富工作方法，不仅要成为技能大师，还要努力成为管理能手。

三、围绕中心，搞好服务，为顺利完成全年生产经营任务提供保证

下半年各项重点工作已经明确，各级党组织和政工部门要围绕中心，搞好服务，做好保障。一要做好综治维稳工作。当前，全国维稳形势非常严峻，大家从网上、电视上经常能看到暴力犯罪案件，各类交通、火灾事故频发。上半年公司总体上比较稳定，但潜在的问题隐患，绝不能掉以轻心。目前，影响企业稳定的因素主要有：大龄青年要求解决就业问题、上访老户历史遗留问题、农民工工资问题、劳资纠纷问题，彩板房消防安全，高温雨季安全行车问题等。相关部门和单位要密切关注，扎实工作，全力维护企业稳定大局。二要做好后勤服务工作。要抓住当前生产的黄金季节和高温季节，组织各级女工服务队、青年志愿者、电影放映队迅速“流动”起来，“送清凉、送温暖”，让基层一线职工在最需要关怀、最需要加油鼓劲的时候，能够看到我们组织的活动，看到我们服务队的身影，感受到我们企业的关爱；三要发挥党员的先锋模范作用。推动党员在重点项目建设中亮身份、树形象、做贡献。四要营造正能量氛围。各级宣传部门要对各单位在推进重点项目、改进作风、挖潜增效、节支降耗等方面涌现出的典型人和事，深入报道，广泛宣传，全力营造决战下半年、向方针目标冲刺的舆论氛围。

四、转变作风、狠抓落实，确保全年方针目标圆满完成

工作好不好，关键在落实，落实好不好，关键在作风。公司上半年暴露出的一些问题，说到底就是作风问题，我们下半年各项任务能不能完成，关键还是作风问题。应该说，公司各级管理人员和广大员工的精神面貌、工作作风总体上是好的，能够认真执行公司的各项决策部署和较好地完成工作任务。但是，我们也要清醒地认识到，工作作风方面存在的问题仍然不少。前段时间，公司领导班子成员深入联系单位，就开展党的群众路线教育活动和领导班子意见及建议进行了集中调研，组织部将这些意见建议原汁原味进行了整理，透过这些问题和我们日常听到、看到、掌握到的干部作风中的一些不良现象，我们感到形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风在我们宏圣公司都不同程度的存在。

形式主义方面：职工反映最突出的就是形式主义的东西太多，不重实效，下发的一些文件，太长太空；有些制度和规定，过于宏观、过于空洞，程序繁琐，同时宣贯不到位，职工不清楚、不理解，执行起来难度大；有的领导和部门下基层，检查多、指导少，发现问题，一提了之，不跟踪落实，不积极帮助解决，造成问题久拖不决；工作中的一些好提法、好活动、好做法不少，但是做的不深不实，开始轰轰烈烈，往往一阵风似的刮过去，雷声大雨点小，虎头蛇尾。

官僚主义方面：有些单位主要领导民主意识差，主观臆断、霸气十足，搞“一言堂”，听不得不同意见；有些领导共事能力差，鸡肠小肚，胸怀不宽，不沟通、不协调，遇事总是先考虑自己或自己分管的“小天地”，不能互相补台、互相支持，缺乏大局意识、整体意识；有些领导搞团团伙伙、亲亲疏疏，拉拉扯扯，划自己的小圈子，使单位人心不齐，凝聚力不强；有的领导及基层项目部、网点一些负责人工作方法简单粗暴，遇事不分青红皂白，不会以理服人，不能公正公道，动不动就训人、骂人、挖苦人，对同事和职工缺少最起码的尊重；机关还存在“衙门”作风，拖拉扯皮，门难进、脸难看、话难听、事难办。

享乐主义方面：有些干部小富即安，小进即满，贪图安逸、不思进取、“安安稳稳占位子，得过且过混日子”，不比工作比待遇，不讲贡献讲享受，但是涉及到个人利益、职务升迁等问题却斤斤计较、费尽心思，工作上受到一点委屈，往往就受不了、闹情绪、撂担子，牢骚满腹，自暴自弃。

奢靡之风方面：有些干部过惯了好日子，思想还没转过来，对过“紧日子”思想准备不足，措施和行动上的反应比较慢；有些干部头脑中有特权思想，讲级别、要待遇，讲排场、比阔气，花公家的钱不心疼，在职工群众中的影响很不好。

我在这里指出作风建设中存在的问题，目的是希望大家照照镜子，认真检查一下，看看在你的公司、你的部门、你的身上，究竟存在多少作风上的不足，有则改之、无则加勉。组织部也将涉及基层的意见和建议反馈给了各个单位。能改的，希望立整立改，不能改的，要给职工做好解释。按照省委安排，集团公司党的群众路线教育实践活动8月6日已经正式启动，二级单位9月初启动。围绕“四风”问题，集团公司确定了“五查五落实五提升”和“转作风、树形象”五个一行动的自选动作，我们宏圣公司也要重点开展“六查六看六提升”活动，同时我们也要在集团公司“五个一”行动的基础上，拿出我们作风建设的“几个一”自选动作。比如各级领导要解决分管工作中的一个具体问题；办好职工群众关注的一件小事；改掉职工群众反感的一个细节；回应职工群众期待的一个诉求；开展一次员工家访活动；接受一次廉政教育；强化“下基层、驻一线、保两安”一项活动；对民心工程进行一次“回头看”等等。在这里，我先点到为止，随后在公司学习教育实践活动动员会上再作详细安排。当前，我们重点要加强干部作风检查，公司领导要分组深入现场突击检查，查干部履职尽责情况，纪委、执行力巡视组要采取暗查暗访形式，对干部是否脱岗串岗、中午是否喝酒，上班时间有没有炒股、打牌、聊天等违反纪律作风规定的行为进行督查，抓几个反面典型严肃处理；宣传部要挖掘和宣传好的人、好的作风，同时对“四风”方面存在突出问题的单位、部门和个人要在媒体曝光，既要长长脸、添添彩，也要亮亮丑、败败兴。

同志们，现在已进入八月份，我们面临的形势非常严峻，摆在我们面前的任务非常繁重。时间不等人，形势逼人紧，让我们立即行动起来，上下同欲，形成合力，转变作风，狠抓落实，全力以赴做好下半年各项工作，确保全年各项目标任务圆满完成。

第五篇：2012年政法工作完成情况及全年工作计划汇报2[推荐]

2012年政法工作完成情况及

全年工作计划汇报

1-4月份，政法工作主要是围绕园区的中心工作和经济建设基础设施建设，征地、拆迁等重点工作，做好矛盾纠纷化解维护社会稳定。

完成的主要工作如下：

一、认真做好春节前后的矛盾纠纷调处和信访案件化解工作，确保园区社会环境稳定和谐。

1-4月份共调处矛盾纠纷11起，其中非正常死亡纠纷9起，劳资纠纷12起，纠纷调处率和成功率均为100%，没有一起因调处不公正、不及时而引发纠纷激化，和引起非正常上访或民转刑案件的发生。

1-4月份，共接处上访案件22起，140余人次，其中，劳资纠纷上访6起，征地、拆迁纠纷上访5起救助类8起，其他3起，主要是春节前上访人数较多，1月份发生上访案件14起，多数是劳资纠纷和征地、拆迁纠纷，3-4月，只有8起，比较去年同期幅度下降，且中央、省、市两会期间，没有发生越级上访案件，上述案件，有18起已化解调处结束，同时还化解3起上级督办的信访积案。

二、打防并举，为园区的经济建设和各项基础设施建设的顺利实施保驾护航。

（1）1－4月份，全区共发生了刑事案件40起，侦破40起，破案率100%，抓获犯罪嫌疑人12名，逮捕6名，刑事拘留9人。做到了重拳出击、露头就打、决不手软。

（2）充分发挥110接处警机制的作用，严格区分刑事案件和民事纠纷两类不同性质的问题。1－4月份110共接处警1038次，查处治安行政案件240起，治安拘留10人，调处民事纠纷782起。

（3）坚持服务变服侍的理念，为园区重大接待活动和三周年庆典活动做好安保工作，排除各类重大隐患8起，调处、化解矛盾纠纷10起,调集警力和辅警336名，达到了园区领导人提出的“保安全。不出事”的要求。

三、保障民生，为促进全区和谐发展，着力做好弱势群体的社会保障工作。

（1）全区共有低保对象3056名，五保574人，军烈属等特殊优抚对象326人，残疾人578人，高龄老人2607人，农村退役士兵309人，烈士子女38人，孤残儿童13人，及时按规定给他们发放补助资金。另外在春节期间还开展送温暖献爱心活动，筹措资金30余万元，对特殊困难家庭进行了慰问，让弱势群体感受到党的温暖、园区对他们的关怀，自觉支持参与园区的建设。

（2）为真正体现公平公正公开的原则，杜绝人情保、关系保等不正当现象，2－3月份，对全区低保对象进行了一次清理核查工作。通过核查有247户不符合低保条件，进行了清退，有

211户通过评审核查公示符合低保条件，及时为他们办理了低保手续。

2012年全年目标及措施

一、工作目标

围绕园区“五年巨变”总体奋斗目标，政法工作的具体目标是：信访总量较去年下降30%；民事纠纷调处率达到100%；突出事件处理率达到100%；无一人进京上访；无重大刑事案件发生；无有影响的群众集访事件发生，确保全区社会稳定和谐。

二、工作措施

2012年是党的十八大召开的喜庆之年，也是XX工业园区谋求“五年巨变”的关键之年。做好今年的政法工作意义深远、责任重大。当前，政法工作仍然面临着外部形式多变、内部矛盾多发的双重压力，面临着群众期盼更高、组织期盼更大的双重考验，面临着工作任务更重、工作要求更严的双重挑战，而且我们的工作中仍然存在着基层基础不够实、创新力度不够大、保障条件不够高、队伍能力不够强等问题，必须始终增强忧患意识、责任意识，牢固树立攻坚克难的勇气和决心，求真务实，奋发有为，卓有成效地做好全年的各项工作。

（一）强化“严打”意识，确保全区社会大局稳定。坚持“严打”方针不动摇，始终保持对违法犯罪分子的高压态势，秉着“什么犯罪突出就打击什么犯罪，什么治安问题严重就解决什么治安问题，哪里治安混乱就重点整治哪里，什么办法

有效就采取什么办法”的原则，根据下去社会治安情况，开展打击整治行动，全力遏制影响大局稳定案件的上升。

（二）完善排查机制，抓好矛盾纠纷调处工作。

对本地、本部门的不稳定因素进行全面排查，排查工作要深入细致，不能留下空白和死角。对排查出来的矛盾纠纷，要明确责任单位，加大督办力度，落实责任领导和责任人员，限期妥善解决，力争做到小事不出村，大事不出镇，矛盾不上交。在重要敏感期，要做好重点人员、重点群体的排查稳控工作，特别是有进京、赴省、到市倾向的人员，要严格落实“五包”责任制，全部纳入视野，加以稳控和化解，务必做到“四到位”，即诉求合理的解决到位，诉求无力的思想教育到位，行为违法的依法处理到位，生活困难的帮扶救助到位。

（三）丰富普法形式，营造法治建设良好氛围。

紧紧围绕“六五”普法的总体要求，深入开展普法活动，不折不扣地完成“六五”普法工作任务。采取灵活多样的普法形式，进一步扩大普法的覆盖面，调动全民参与法治建设的积极性，尤其要结合XX实际，在农民工学法、企业法治文化建设方面打造XX普法的亮点和品牌。

（四）深化平安创建，落实社会管理综合治理各项措施。平安建设是一项长期的工作，今年，我们要在巩固成绩的基础上，继续深化平安建设。首先，要加大宣传力度，提高群众知晓率。其次，要进一步加大动员力度，提高群众参与率。第三，要加大创建力度，提高群众满意率。第四，继续开展平安企业、平安校园、平安村（居）、平安单位、平安家庭等各种形式的基

层平安创建活动，相关部门要制订各个层次平安建设的创建标准，并抓好指导和验收工作。第五，要加大对“平安XX”建设的督查力度。

（五）加强社会管理，打造良好社会治安环境。

认真梳理在社会管理工作方面存在的突出问题和薄弱环节，采取有效措施，及时跟进，有效应对。对流动人口、暂住人员、重点人口这些特殊人群加强管控，加大对外来人口聚居地的管理和清查力度，切实做到底清数明、不留空白。派出所、司法所对刑释解教人员要做好信息登记和帮教、监控、转化工作；加强对青少年的教育引导，有效遏制青少年违法犯罪上升的势头；对美容美发厅、歌舞厅、洗浴中心、网吧等特殊行业从业人员，要实行“户籍化”管理，一一造册登记，加强对公共复杂场所的管理，保持良好的社会秩序。

（六）夯实综治基础，提高治安防控能力。

一要继续推进“技防”建设。切实抓好视频监控系统网格体系建设，加快实现镇、村与市三级联网运行。二要大力培育专职巡防队伍，规范巡防勤务，加强业务培训，强化经费保障，提升巡防工作水平。镇巡防中队达30人以上，村（居）专职保安达2人以上。三要加强群防群治队伍建设。加强中心户长、治安志愿者等群防群治队伍建设，落实经费补助和奖励措施，激发其参与社会管理、维护社会稳定的积极性。努力将全区治安防控工作提高到新的水平。

（七）增强三大意识，提升民政服务水平。

民政部门要进一步增强大局意识、责任意识和目标必成意识，紧扣园区和全镇工作中心，理清思路，扎实工作，努力为保障民生、促进和谐、推动发展作出新的贡献。

1、要做好城乡低保核查清理、动态管理工作。

2、要落实各项优抚政策。

3、要强

化五保供养工作。

4、要抓好殡葬改革。力争全镇不发生一起偷埋土葬事件，火化率达100%，同时要做好六圩、广福等村公益性骨灰存放设施的维护工作。

5、要做好烈士子女、孤儿救助、高龄老人及其他中心工作。要落实烈士子女补助，做好孤儿扶贫帮困，完善高龄老人生活津贴制度等。

（八）采取有力措施，全面加强政法队伍建设。

政法队伍建设抓得好不好，事关全区稳定工作大局，事关党和政府的威信，事关司法机关的权威，事关政法干警的整体形象。因此，要努力建设一支“政治坚定、业务精通、作风过硬、执法公正”的政法队伍。一要以主题教育为抓手坚定理想信念。二要以争创一流执行力为核心提高能力素质。三要以从严治警为要求严格监督管理。总之要狠抓一线执法执勤干警队伍建设，不断提升人民群众对政法干警的认可度和口碑。