组长的权责与职责P16（五篇）

第一篇：组长的权责与职责P16

组长的权责与职责

一、职责范围：

1．本组人员的出勤及妆面（仪容仪表）合格情况

2．小组的工作分派及安排、卫生区域的验收查核

3．小组定期接单技巧培训考核与实战演练（每周训练三次，周日考核）

4．小组目标设定及设法完成目标任务

5．小组组员的工作态度及工作积极性的调动

6．接单统一规范动作语言的监督执行

7．配合上级工作及认真执行制度的完成 8．带领员工每日进行早训、晚训

二、权责范围：

1．有权调动本组组员执行上级下达的任务及指令

2．有权规范本组工作人员的工作行为及言语

3．有权调配组员的工作（以公司为中心）

4．有权要求组员严格执行公司规章及部门规范，并严格执行T.C.S

5．组长必须服从上级工作安排及配合上级的工作需要，并以执行政策、完成任务为核心

三．组长的工作规范：

1．每位组长须掌握本组成员的业绩状况；

2．每位组长必须严格要求接单细化动作的规划；

3．每位组长必须严格查核卫生情况；

4．每位组长必须设定每周三开接单交流会（确定具体时间）；

5．每位组长必须定期做工作总结；

6．每位组长必须设定时间定期召开小组会议（确定具体时间）；

7．组长必须严格执行并遵守公司章程制度及各部门工作规范；

8．组长每日须安排早训、晚训、鼓舞士气；

9．组长负责与各部门（形设部、美工部、摄影部）沟通、协调。

中国巅峰婚纱摄影公司 管理部

第二篇：营销管理中心职责与权责

店级营销管理中心职责与权责 为求在公司企业体发展规范的统一前提下，营销部门能充分明确自己的权责与职责范围，使部门的员工有据可循，有据可依，充分发挥部门的团队协作精神，达成效率目标及销售业绩指标，特针对公司营销部门的权责范围明确如下：

1、根据公司长远的市场战略规划，提出相应店级或整体的营销发展目标 计划和销售业绩目标计划，并制定细化的每季度、单月度的营销

2、负责执行并完成公司下达的各项销售指标及诸如入客量、成交量、拍摄量、二、三次消费量、口碑介绍量及各店销售额完成率、各部门 业绩数量完成率、业绩计划完成率、销售成本控制和现金收入及死单、3、积极开拓市场渠道，完成品牌主销售大战略及公司整体业绩提升，每年

4、负责建立当地业绩市场和完善客户服务体系，遴选、培训、指导、评价、5、负责产品推动的费用预算、策划、委托设计、制作和发布、并评估

6、负责市场调研与市场预测工作、及时掌握市场行情动态并作出相应调整。

7、负责各类销售系统、销售资料的持续使用、督导、核查、整理、收集、8、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理以及公司行销方案的贯彻

9、完成总经理交办的其他专案任务或临时业务。

10、上层督导、并协助下层，中心督导并协助各店，各部门，核实各政策及 各项营销系统制度的执行力度。实施。分类、存档的管理工作，及编制销售统计报表和成长分析报告。对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。实际效果，并及时作出调整及完善工作。调整、淘汰、奖励和惩罚销售员队伍。必须提升35%以上的成长额。呆账统计等考核指标。整体计划。

-C16-

第三篇：组长职责

欧贝特卫浴有限公司（生产组长职责）

一、企业管理部门生产组长工作责任制度文本参考格式

企业管理部门负责人工作责任制度

（一）职务

1.在生产经理领导下,根据上级的方针、政策、指示精神,结合工厂的现状,负责带领自己班组成员作业。

2.负责组织人员对自己班组成员进行操作培训和安全培训。

3.负责协调班组成员的工作来完成当天任务。

4.接到生产任务单，负责察看物料是否齐全（如不齐全，及时向上级领导汇报）。

5.负责编写每天的生产任务完成表。

6.负责编写每天的申领物料单和换（退）料单。

7.负责监督班组的加工质量，如发生加工质量问题，组长和当事员工并罚（处罚方式按照公司规章制度执行）。

8.负责协调摆放班组的加工物料。

9.负责监督班组的安全事项。

10.负责察看班组员工是否穿公司所发厂服和佩戴公司的厂牌，公司规定每天早上上

班一小时内填写好处罚单，如未填写，组长和当事员工并罚（处罚方式按照公司规章制度执行）。

11.负责对班组成员进行评级、考核等事项。

12.负责班组设备的保养和检修（如风批、电钻、手枪钻、冲床、切割机等）。

13.负责检查物料尺寸及质量，以防返包现象。

14.负责保管维护生产加工图及工艺图。

15.负责完成厂部临时交办的各项工作。

（二）职权

1.有权参加上级部门及厂内有关企业管理会议,有权要求有关部门提供有关生产管理文件及统计资料。

2.结合班组情况,有权召开班组会议。

3.对各部门之间制度不清,职责不明的问题有权向上级领导提供修改意见,各职能部门

制订或修订的规章制度必须经企管科签字后,才能颁布实施。

4.有权对企业生产管理方式、质量管理方式提出质疑及修改意见。

5.有权监督班组因生产流畅导致的损耗、浪费提出质疑及修改意见。

6.对生产经理批准实施的全厂性管理标准,有督促检查权。

7.有权对班组成员进行评级、处罚和除名等事项。

8.工厂管理标准的解释权属企管科。

（三）职责

1.对班组在考核、检查过程出现的重大问题未及时反映与提出措施意见造成损失负责。

2.对班组达不到工厂规划要求和上级检查达不到要求负责。

4.对车间经理安排的任务未按计划完成负责。

6.对公司设备未进行保养和维护造成重大损失负责。

7.组长协助生产经理工作,并对生产经理布置的工作负责。

宁波欧贝特卫浴有限公司

2011-5-1

第四篇：组长职责（推荐）

组长职责

1.每天早、中、晚检查各组组员是否到齐；（记录组员迟到并监督惩罚）

2.每天早、中、晚检查各组卫生情况（地面：清洁光亮，无纸屑、果皮、痰迹、口香糖等；物品摆放有序整齐、有固定位置；）

3.桌椅：摆放整齐，横竖成行，无乱写乱画现象；

4.监督组员纪律。

附：（每周轮换一人）轮换的人由本周组长挑选本组表现最差的人来替换本人，然后经过班主任班委及一周内的值日班长一致通过，就由被挑选的人开始执行，若未一致通过仍由本周组长执行。每月进行一次评比，评出最优组及最差组。

篇三：高一上期班主任德育工作总结 高一上期班主任德育工作总结

从刚接到领导通知让我担任班主任时的忐忑不安到现在班主任工作已初步走上轨道，这一转眼就是一学期，这当中我更是学习者的身份，努力地学习如何做一名优秀的教师和如何成为一名合格的班主任，这一学期以来，衷心谢谢领导的理解和支持，谢谢各位老师的指点和帮助。我将会一如既往虚心地向有经验的班主任讨教，向教学经验丰富的老师学习。目前，针对班级德育管理情况进行总结，也是对自己班主任工作的一次反思。

我们21班共有学生53人，男生23人，女生30人，住校生39人，走读生14人。总体来说，开学以来，班级发展态势良好，课堂氛围良好，自习课纪律较好，并且连续获得文明示范班集体，班级凝聚力得以加强，班级各项管理也有序进行。

本期德育工作重点：一方面是抓学生常规，形成良好的行为习惯和学习生活习惯；另一方面与学生谈心，了解学生的家庭背景，走进学生内心，与他们形成良好的师生关系。班级德育工作方面，首先树立正气，建设和谐向上的班级氛围。其次建设小组，集学习，行为习惯和生活等三个方面推动小组的成长。小组奖励制度，小组加减分制度和小组惩罚制度。最后班级管理需要规范和团队。建立班委会和班委监督委员会，共同管理班级事务。具体分为以下几个方面：

一、抓学生常规，培养学生良好行为习惯

（一）学习常规

主要强调自习课纪律，学生刚进入綦江中学，不太适应綦江中学的晚自习管理模式，尤其是要求学生自习课不能讲话，保持教室安静。因此，一方面用班级管理制度约束，纪律委员和值周小组进行纪律的自主管理；另一方面，班主任进行明察暗访，时常关注学生上自习和其他课堂的纪律和状态。同时，由于所带班级是平行班，学生大部分来自乡镇中学，难免会染上一些社会习气，另外学习习惯也比较差，如上记笔记，如何听课等，我在班务课时进行常规讲解。

（二）操行常规

这是高一整个工作的重心，主要在高一新生入学时强调校牌佩戴和出勤，重点是帮助学生尽快适应綦江中学的管理模式，每一天的课程如何安排，寝室制度

如何等等。一方面，班上安排文明礼仪委员检查同学的校牌佩戴以及文明礼仪情况，及时提出整改；另一方面，班主任早、中、晚三个时间段早到10分钟，对班级情况也进行自查。目前来看，学生这些方面做得较好，班上有几位女生的头发需要整改

二、建立了强有力的班委会,确立了一套较为完备的管理模式

通过民主和任命两种形式，选拔出一批有能力的班委，对班级事务进行自主管理，制定了合理有效的班级规范，其主要包括考评方式，考评结果应用，奖惩制度等。另外，成立了班级监督委员会，每周评选星级班委，确保班委有效开展工作。班委会成员主要设有班主任助理、班长、副班长、团委、学习部、生活部等班主任助理、班长负责班级全面工作，纪律委员负责班级纪律纠察,督促班干部值日，填写《出勤日志》。学习委员负责班级学习方面的工作,下辖各科科代表和各学习小组组长,送交《教学日志》。生活委员负责班级生活方面的困难好各类信息张贴。劳动班长负责分配劳动任务,监督每天值日生工作。体育委员负责一日三操和体育课，以及校运动会，填写《三操日志》。这种班长——副班长——专值班干的分层管理模式,既分清了班干部的工作职责,又理顺了班干部之间的关系,便于班干部分工协作并密切配合的开展工作.这一学期,我们通过多次班干部会议、室长会议、小组组长会议, 我们制定了一系列班级规章制度，如《操行分管理制度》，《班干部工作职责》,《小组组长职责》,《值日生守则》等；对班干部提出了以身作则,积极主动,学习争先的三条原则,班干部的整体素质得到了明显的提高。开学后和半期后我们进行了两次班干部竞争上岗，和一次评优活动，这些措施,都有力的加强了班干部的队伍建设。

三、建立了一套完备的监督机构——团委

团委下设团委书记、组织部长、宣传部长、板报组长，除对班干部的工作进行配合和监督之外,还安排普通同学值日,按学号的顺序,人人轮流，负责每天最后一节晚自习的“导学”。如果说班干部的建立使得“事事有人做”，那团委这一设置则使人人有事做，相当于我们班的人大与政协.也可以这样说,在我们高一21班学生当家做主人,民主参与班级管理的格局已经形成.班级经费全部由学生自己管理,自己开支；班级优干评选,班干部任免全部来自学生的民主评议；班级日常生活中的一切活动,比如早操,课间操,眼保健操, 班会,“三志”的记载,每一项活动都由全班学生共同参与,共同举办。学生的集体观念在这一学期里得到了明显的加强。

四、确立了班训，增强了班级精神动力

确立了班训，增强了班级精神动力。通过 “个人对班级责任”“信心”“感恩”“心理健康” “珍爱生命”系列主题班会等活动,我们的班训和座右铭已深入每个学生的心田.学生在思想上树立了诚信感恩意识,在行为上加强了自律能力,在生活上培养了乐观精神,特别可喜的是,在学习上完成了从以前被动的接受老师的教学到现在能主动的奋力进取的转变.学习过程逐步落实.经过半年的高一学习,同学们都认识到了小组合作、学习三个环节预习,听讲与复习、作好时间规划和自主学习的重要性。我们许多同学由初中从不预习转为每课课前必预习,上课积极参与课堂,举手发问,课后认真归纳整理与复习。学生的纪律观念和时间观念得到了明显的加强，个人演讲、组织、表达、与人交往等能力以及自信、毅力、处理家庭变故、应对困难等综合素质普遍得到提高。

五、建设小组，增强了班级向上的氛围

小组组成考虑三个条件：学习成绩，男女搭配，住校走读。全班每组六人，组成九个小组，每个小组确立了名称、目标、公约等，目前小组成员的学习习惯、行为习惯和生活习惯三者结合，进行考评，以促进整个班级的发展。

六、加强寝室管理，关注学生的成长 全班住校生总共有39人，其中分散在十个寝室，所以我们班级的分散寝室较多，这就增大了管理难度，主要工作在于一方面加强与室长的联系，及时了解学生的动态；另一方面，每周大概三次走寝室，细心了解他们的入住情况，思想变化，以及及时处理一些问题，比如学习压力和不适应问题。另外，住校生手机管理，要求不能带到教学区内，如有违者一律没收。

七、加强与科任老师、学生家长的多渠道联系

管理好一个班级，光有班主任是万万不行的，必须是班主任、科任教师、学生、学生家长的通力合作，才能将一个班级建设得更好。所以，我时常与科任老师交流学生的学习情况，发现问题及时处理。平时一发生什么问题就及时联系家长，了解学生放假回家后的表现，做到学校和家庭共同管理，积极做好合力教育工作。

班会课，由学生竞争主持和小组轮流主持，既有学生讲话,又有小组同学之间的交流,还有班主任发言；家长会,由班主任主持,既有教师代表的讲话,又有典型

同学的发言，还有学生亲笔给家长的书信。三位一体的交流,无论对我还是对学生或家长,都有很好的启示。另外,家长访校、电话家访、师生谈心也都会进一步加强三者的沟通。班级工作很细琐,也很实在。我只能就以上几个方面作简要的小结。由于我们班级采取的是学生民主管理模式,作为班主任的我,主要是引导和协助学生管理好班级。把每个学生当作自己的助手，爱、尊重、理解、接纳、信任、全面关心自己的每一个学生，是我开展

第五篇：车间组长职责与权限

车间组长职责与权限

一、职责：

1、每天上、下班要先到后走。

2、除特殊事情、特殊处理外，对自己的每天管理工作要抓住轻重缓急给自己拟订时间表。（原则：在正确的时间，做正确的事）。

3、对本组工作与本组员工每要有细密的计划和安排并做好记录。

4、要善于和组员和各组长之间做好沟通工作。

5、每天必须要按本车间规定的时间保质、保量完成规定的产量。

6、要合理利用本组现有设备，抓住平屏颈环节，来提高设备的使用率。

7、要负责对本组员工进行激励、督促、考核等方法来提高员工个人的工作积极性。

8、要确保本组任何人生产出的产品不出任何质量问题，本组要构建坚固的质量体系。

9、要培训本组组员所做出的产品要先学会自检、坚持首检、并互检。

10、要对上一组流传下来的产品进行检查，不合格的产品拒绝接收。

11、要对本组员工所做产品、设备要随时抽检、巡检，发现问题及时纠正、处理并上报。

12、要确保本组不出人员、设备等安全事故。

13、要培训本组员工按规程操作、不违章操作、安全生产的意识。

14、要坚持要求本组员工操作机器、设备要经过专业培训、严格考试后持证再上岗。

15、上班前要对现场、设备进行安全检查，下班后要对门窗、水电等各方面进行检查，确保没有安全隐患后才可离开。

16、贯彻培训组员“6S”现场管理方针，认真监督、执行，给车间制造一个整洁、舒适的工作环境。

17、每天组织班前会议活动。

18、提高本组员工素质，加强级员工培训各项车间管理制度，使员工能按车间各项管理制度行事，让每位员工都有个积极向上的态度，互相学习、互相关心、创造良性竞争的氛围。

19、负责本组各项成本控制，合理使用电、水及各种原材料、辅助材料、易耗品等，确保生产成本控制在车间计划成本内。

20、培养员工节约意识。

21、负责对车间的工装、设备及劳保用品的管理控制。

22、负责完成车间及本段安排的其他方面工作。

23、负责发现异常问题及时处理，并记录上报等工作。

二、权限：

1、对到本组工作的员工有管理、监督、激励、考核上报权。

2、对在本组员工有调动、安排、分配权。

3、对影响本组工作的其他部门员工有上报，申述权。

4、对有质量隐患的不合格原材料有上报、建议权。

5、对本组生产的、产品先是设备操作、量具使用、安全措施、现场环境等有工作落实、监督和指导权。

6、对本组带“病”的工装、设备有拒绝使用权。

7、对车间检验、机修、电工有服务态度问题有上报权。

8、对提高生产效率，方便管理有方法建议权。

9、及车间授权的其他权力。

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