西秀工业园区工作情况汇报

第一篇：西秀工业园区工作情况汇报

西秀工业园区工作情况汇报

西秀工业园区位于安顺市中心城区西秀区之东北部。前身为安顺市东关工业小区，是农业部1995年3月批准的“全国乡镇企业东西合作示范区”（农企发„1995‟8号），中国食品工业协会2005年12月确定的“中国食品工业（西秀）示范基地”，2006年8月省政府和国家发改委批准设为省级开发区并正式更名为“贵州安顺西秀工业园区”。2006年10月进行拓展规划编制，规划面积为15.89平方公里。为贯彻落实省委、市委、区委分别提出“工业强省、强市、强区和城镇化带动战略，努力实现增比进位”要求，紧紧围绕全区“加速发展、加快转型、推动跨越”主基调和“抓机遇、提速度、上台阶”的总要求，西秀工业园区在推进工业化、城镇化，招商引资、项目建设等方面做了大量卓有成效工作，现将有关情况汇报如下：

一、基础设施建设情况

工业园区在先后完成黄果树大街及五彩迎宾、东二环路、龙青路、体育路、建设路累计全长为12363米，总投资22008万元的基础上，去年投入1.38亿元，建成工业园区大道一期工程全长8553米，宽40米。在此基础上，园区不等不靠，今年又启动部分水、电、路网等基础设施建设的申报、筹资及报建工作。

1、园区路网建设和土地整治。根据安顺市城市路网规划，启动北五号路（虹机厂至青山高科技材料工业园）、北二号路（北五号路中段至安普高速匝道口）、西五号路（百花串食品至园区大道交董家庄村）三条道路建设及周边土地整治，目前两项工作已完成，已通过评审并报农发行审查贷款5.19亿元，同时启动征地、拆迁和施工图设计工作，预计在今年7月底可开工建设。

2、协助抓好园区污水处理厂建设。根据西秀工业园区规划布局，安顺市城市总体规划拟在西秀工业园区北片区青山和蔡官建两座污水处理厂，主要解决高科技材料园和欧洲工业城的污水处理，共投资6000万元，处理能力为4000m/d，该项目已上报得到批准建设，目前已启动建设筹备工作。

3、园区供水工程。西秀工业园区供水规划将形成环状供水管网，前期沿黄果树大街向园区大道进入工业园区，目前园区大道两侧DN300的管道已安装至欧洲工业城，长为6公里。为解决欧洲工业城以北片区工业企业和项目建设用水，拟在园区大道4公里处安装二级供水系统，建设工作在有序进行中。

4、园区电网建设。根据西秀工业园区发展及供电专项规划，拟在西秀工业园区大道5公里处东侧山脚建110KV变电站一座，待该变电站建成后将实现双向供电，已通过省局审查。正进入施工设计阶段。

5、积极抓好园区大道的绿化亮化工程。园区大道的绿化亮化5公里工程已形成初步方案，正在积极启动招投标程序，为营造良好的自然环境打下坚实的基础，确保达到有“视觉冲击力”效果。

6、积极启动园区规划编制工作。目前市城市总体规划修编2010年底已报省人民政府批准，西秀工业园区15.89平方公里总体规划已纳入城市总规范围，现正在进行《西秀工业园区控制性详细》规划编制和《西秀工业园区产业发展规划》编制工作，并已多次与省城乡规划院、重庆工商大学等专业单位联系洽谈。目前规划编制单位重庆工商大学已进入实质规划编制阶段，两个规划预计今年9月底可完成编制和报批工作。

二、项目建设及招商引资情况

目前，园区工业企业共有44家，其中规模以上企业13家。顺健制药、华泰食品、百花串食品、湘大饲料、尔福食品、新安航空机械、华顺煤机、虹飞轴承、博吉板业等11家企业相继在西秀新城和工业园区落户和投产，总投资22.99亿元，占地面积1222亩。园区已基本形

3成以航空机械、矿山机械、绿色食品、医药、冶金及深加工为主导产业。2011上半半年已完成固定资产投资9亿元，年底预计完成20亿。年初以来，新入驻园区工业项目20家，其中2家已建成投产，13家完成规划选址正在建设或二期扩建，5家已报规。现有开发建设项目23个。项目计划总投资将超过100亿元，其中一期计划投资累计30.8亿元。尚有10余家企业（项目）在商榷中。正在建设或二期扩建13家工业项目已平整建设用地共计800余亩，可满足项目近期建设需要。在建的10余家工业项目已相继修筑了围墙并进行厂房等相关设施建设，预计今年8月底前可按要求完成相关厂房及相关附属设施建设，部分企业可建成投产。23个开发建设项目在有序的推进中。招商引资、项目建设等工作取得新进展。

三、主要做法

为推进项目建设及加快项目快速落地，西秀工业园区主要采取以下措施和做法：

（一）在区委、区政府的高度重视下，各部门及所涉乡镇办进一步统一思想，提高认识，集中人力、物力打项目建设攻坚战，率先在全区开展“项目推进月”活动，形成齐抓共管的良好格局。

（二）加大宣传征地、拆迁和有关法律法规的宣传动员力度，每项工作开展前把群众工作做细做实，做深做透，减少对立面，减少强推强拆的面和量，使群众积极支持配合；

（三）园区全体干部职工以“坐不住、慢不得、等不起”的危机感和责任感，积极主动出击，采取“在推进项目建设和落地过程中解决矛盾，在解决矛盾过程中推进项目建设和落地”的工作模式，全力推进项目建设；

（四）加大督促项目投资方在融资、人员技术力量配备等方面加 大力度，在建的每个项目定出工期进度日程表，具备开工条件的限期开工，对于建设进度慢、迟迟未开工的项目进行问责，经多次督促无显著成效的，采取限期收回项目用地等措施，确保项目尽快落地建成投产生效；

（五）每一个项目实行园区领导“包保”责任制和工作人员全程跟踪服务负责制，为项目领办、代办土地、规划、环评等相关手续，及时调处项目建设过程中的矛盾和问题，实行“保姆式”跟踪服务，有效缩短项目投资方办理手续、矛盾问题的调处折腾期限。

四、存在的主要问题及建议

园区项目建设总体发展态势较好，但依然普遍存在招商引资难、项目落地难、建设进度缓慢问题。主要受以下因素影响：

1、土地出让价格问题是投资商最关注的重要问题，由于我区在此前一直无国有土地使用权出让权利，因此不能明确告诉投资商的地价，直接影响企业的入驻；

2、项目投资方因土地、规划、建设等手续问题，影响投资、融资以及正常施工，加之项目投资方人员技术力量薄弱，管理不力，工程进度缓慢。

3、“失地农”“拆迁户”的社会保障制度不健全和完善，村民要求提高土地、拆迁补偿标准，土地征收和拆迁难度较大。

4、项目建设中不同程度存在村干部、村民包揽工程、运输等问题，包揽工程以后由于实力较差，拖着干，影响进度。

5、受相关手续影响，项目的总平面图及施工设计未及时得到审批，施工无法进行。

上述存在的问题在工业园区的积极努力呼吁下，得到市、区两级 党委、政府各有关部门的高度关注，国土、规划、发改、环评等相关手续实行“封闭运行”“适当放权”，工作正在对接落实和运行中。只有“失地农”“拆迁户”的社会保障制度不健全和完善，村民要求提高土地、拆迁补偿标准，土地征收和拆迁难度较大的问题。根据职能权限，市、区无法解决，能否由省委、省人民政府商讨出台文件，把“失地农”、“拆迁户”纳入重点社会保障群体，以解决“失地农”、“拆迁户”的后顾之忧，确保征地、拆迁工作顺利，满足项目建设用地需要。

五、下步工作打算

1、积极争取省委省政府的支持，按照区委、区人民政府规划要求扩展西秀工业园区规划面积。为积极融入黔中经济区，实现与贵阳同城化，打造贵阳至安顺城市带、产业带，扩展园区总面积105平方公里，即：西抵轿子山镇青山，东抵平坝县天龙镇、北抵轿子山镇、蔡官镇边缘和七眼桥镇鹞子岩、大西桥镇安庄屯一线，南抵东出口至天龙镇320国道。

2、进一步调整思路、加大力度、强化措施，确保实现又好又快、更好更快发展。主要抓好“筑巢、引凤、生产”三项工作，实现“三个一百”目标。筑巢就是继续加强水、电、路等基础设施建设，做到“七通一平”，营造好硬环境，为企业入驻打好基础，启动园区内相关道路建设，主要解决西秀工业北片区五通一平，确保分类引资企业尽快入驻。给入驻企业提供便捷的居住、商业、就学环境，体现园区的快速交通优势；引凤就是加大招商引资力度，适当放低门槛，制定优惠政策，招好商、选好商，让大批投资商集聚园区；生产就是搞好协调服务，维护项目建设秩序，营造好软环境，确保企业尽快落地、尽快建设、尽快投产、尽快收益。实现“三个一百”目标，就是到“十二五”末，实现园区面积扩展达到100平方公里；入驻企业达到100 家；生产总值达到100亿，各项指标均比“十一五”期间增长25%。

3、积极呼吁加大对失地农、拆迁户社会保障体制的建立完善，搞好“城中村”改造试点，逐步解决“城中村”改造；将“失地农”生存就业问题作为一项重要课题，探索一条切实可行的路子加以解决，确保征得进、拆得下、稳得住、有保障，促进征地拆迁工作有效推进，确保项目的顺利实施。

4、加大项目落地建设的推进力度，对征地、拆迁、包揽工程中的钉子户、拦路虎我们将组织有关部门联动，坚决依法打击，强行推动。

5、加大与国土、规划、发改、环保等部门的协调联系，按照“封闭运行”“适当放权”的要求，争取区委、政府的大力支持，充实相关技术人才，确保有关手续的快捷审批和报有关部门 “备案”，并力争各级各有关部门对工业园区的资金支持，加快园区建设。

6、继续采取了定期召开项目落地和项目建设进度协调督战会，实行包保责任制，按照 “封闭运行”、“适当放权”的原则和要求积极为企业（项目）代办、领办、协办相关手续，继续实行领导“包保制”、工作人员负责制，工作队伍到项目建设地现场办公协调，实行“保姆式”跟踪服务和工作绩效奖励等举措，确保企业（项目）尽快落地建成投产生效。

西秀工业园区管理处 2011年7月5日

第二篇：工业园区工作汇报

建设x工业园区是市委、市政府拓展城市发展空间，优化调整产业布局，提升城市承载力和综合竞争力的重大战略决策。在市委、市政府的高度重视和大力支持下，特别是在春立市长的直接指挥下，经全市相关部门密切配合，协同作战，x工业园区建设取得重大进展，各项工作强力推进，有序进行，呈现出持续、快速、健康发展的良好态势。

一、工作进展

1、基础设施建设进展顺利。XX年4月24日，达道湾工业园区基础设施建设正式启动。在短短3个多月的时间里，经市规划、国土、建设、交通、公用事业、电力等部门夜以继日的努力奋战，千山区政府的全力配合，园区的土地征用、房屋拆迁、道路建设等各项工作均取得了重大进展。园区内现已建设高标准道路9条，总长22.3公里，“四横六纵”干道系统初具规模;园区内供水、供电已基本到位，排水系统、供热系统正在紧张建设过程中。园区现已具备了项目开工建设的基础条件。占地11.4 万平，建筑面积4.2万平的六栋标准厂房已开工兴建。

2、项目工作稳步推进。经择优筛选，已有11个投资规模大、科技含量高、发展前景好、牵动作用强的项目正式进入园区。11个项目涉及机械、冶金、化工、装备制造、汽车等行业和领域，总投资额为21.05亿元，建成后预计实现销售收入70亿元。目前，这些项目已全额缴纳了土地出让金，地质勘探、区内回填、工厂平面设计、施工图设计等工作正在紧锣密鼓进行，各项开工手续也正在办理中，马上就可开工建设。后续的十个项目正在准备提交市规划委员会审批的材料，另外还有22个项目在洽谈推进中。

3、管委会的组建工作基本完成。XX年5月31日，市委、市政府正式批准组建x工业园区管委会。我们在全市行政事业单位挑选业务精、素质好的管理和技术人员进入管委会，经过短短2个月的磨练，一支坚强、有力、精干、高效，具有高 度创业精神和奉献精神的干部队伍基本形成并迅速进入工作状态。并在较短时间内完成了管委会机构设立各种手续的办理;按照科学发展观的要求，高质量地制定了管委会内部管理、招商引资、项目服务等一系列制度措施;精打细算，圆满完成了办公场所的简单装修工程。

二、下半年工作安排

根据市政府“一手抓空间、一手抓项目”的工作部署，我们将主要推进以下几项工作：

1、全力做好项目服务工作。按照决策执行制的要求，拓展服务的内涵外延，为项目单位提供深层次、高质量的服务。开工必备的手续，由我们管委会负责集中协调办理;建设过程中的各种难题，由我们管委会出面协调解决。建立调度例会制度，对进区的项目单位每周调度一次，针对建设中出现的问题，会同相关部门马上提出解决方案，抓好落实。力争到年底，开工建设的项目达到30个。

2、全速推进园区软硬环境建设。强化基础设施建设，把这项工作摆在首位，确保进入园区的企业水、电、气、供暖、通讯等基础设施按时畅通。同时，在管委会内部加强制度建设，以诚相待，信守承诺，全面落实各项优惠政策，努力为投资者创造基础设施完备，服务功能完善的投资环境。

3、全面开展招商引资工作。创新观念，强化措施，主动出击，开展多层次、多形式的招商活动，吸纳大项目、好项目进入园区。同时，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化之路，实现园区的可持续发展。力争到年底，“四个一批”的项目滚动发展到100个。

达道湾工业园区承载着市委、市政府的重托，我们深感责任重大，使命光荣。我们将按照市委、市政府的总体部署和工作要求，进一步解放思想，开拓创新，加快发展，促进进区项目早投产、早见效，早日把达道湾工业园区建设成在全省有一定影响力的、富有鲜明特色的一流工业园区，在鞍山实现“总量倍增、位次前移、追赶沈大、殷实和谐”奋斗目标进程中发挥应有作用。

第三篇：工业园区工作汇报材料

工业园区工作汇报材料

放大区港园联动效应提升保税区综合实力

今年以来，保税区始终坚持科学发展不动摇，破难奋进强实力，开发建设保持良好的发展态势。上半年，完成业务总收入678亿元，同比增长63%；工业产品销售收入143亿元，增长73%；引进注册外资3.6亿美元，增长112%；实际利用外资1亿美元，增长83%；完成固定资产投资14亿元。保税区和保税物流园区实现进出区货运总量243万吨，货值23亿美元，征收关税及代征税11.2亿元，其中保税物流园区的货运量和关税在全国8家保税物流园区中名列前茅。

虽然上半年主要经济指标实现了“时间任务双过半”的目标，但按照市第九次党代会总体要求，尤其是按照6月16日省委李书记对建设节约型、环保型、高效型绿色化工园区的高度评价和新的要求，我们深感压力大，责任重。下一步，我们将认真贯彻落实今天的会议精神，围绕“三年打基础、五年大发展”的奋斗目标，自加压力，拼搏实干，敢立潮头，勇当龙头，不断提升园区综合竞争实力。

经济发展目标是：到“十一五”期末，全面打造高层次的“二二三四四”工程，即围绕“两个提升”：提升保税区经济发展的贡献份额（每年提升1.5-3个百分点），提升保税区开发开放的龙头地位；实现“两个千亿”：营业收入超3000亿元、工业销售超1000亿元；打造“三个超10亿美元的产业基地”：陶氏、道康宁、英力士3家企业投资额分别超10亿美元；培育“四个超100亿元的特大型企业”：陶氏、道康宁、英力士、东海粮油4家企业销售分别超100亿元；培育“四个超50亿元的规模型企业”：骏马集团、华源化工、苏州精细、日本三井4家企业销售分别超50亿元。

区域形象建设目标是：围绕打造国内一流的专业化、品牌化、生态化的现代工业园区目标，今明两年，把保税区铁丝网内的区域建满，用足用好每一寸土地，全面改变保税区内空地连片的形象，同时努力把扬子江化工园建成全国最好的示范化工园区。

1、做强产业集聚。瞄准全年引进注册外资6亿美元、实际利用外资2亿美元的目标，抓好在谈项目，推进在批项目，落实开工项目，使一批高科技、循环经济和基地型项目尽快产出。在谈项目，加快推进投资8亿美元的日本住友化学几内酰胺、投资1.2亿美元的荷兰帝斯曼几内酰胺中间体、投资1亿美元的印尼三林万业烷基苯、投资8000万美元的保鲜剂、投资5000万美元的新加坡永科电子芯片基板半导体、投资4500万美元的日本大阪有机化学丙烯酸等项目的洽谈进度；在批项目，力争注册1亿美元的英力士苯酚、注册1.2亿美元的蓝星化工双酚A、注册8000万美元的陶氏增资新项目、注册3000万美元的美国优尼科沥青、注册1500万美元的德国可耐福等项目年内完成报批，并继续抓好日本三井PTA项目的报批工作；开工项目，全力加大道康宁、PPG涂料、奔陆润滑油和华奇化工等项目的开工力度，确保年内投资1000万美元以上的开工项目不少于20个。同时，加快进度，强化落实，确保总投资4.39亿美元的20个在建项目年内竣工投产。

2、做大流量经济。认真贯彻落实市第九次党代会关于“把保税物流园区打造成具有国际影响力和较强集聚力的区域性物流基地”的精神，全力“打造物流平台，打通物流通道，打响物流品牌”。在积极做好保税港区申报工作的同时，以资本运作的方式组建一个集物流招商、融资、基础设施建设于一体的物流运作实体，做大做强保税物流园区，为保税区的转型升级夯实基础。在确保化工品市场继续保持全国领先地位的同时，按照“既要创出品牌，又要赢得实惠”的思路，全面推进纺织原料市场的建设，力争在年内建成一个一定规模的新市场。进一步完善物流园配套，确保物流园华尔润集装箱码头工程8月底完成，确保西区卡口改造工程9月底完成，加快东区孚宝码头建设。同时，充分利用现有的楼宇空间，积极发展“楼宇经济”，重点引进一批大型贸易公司，改变区内空楼较多的状况，繁荣园区人气。

3、做亮区域形象。在载体建设方面，本着量质并举的原则，加大推进力度，确保8月底全面完成2650户农户的拆迁，10月底完成长江路改造，11月底完成港华路延伸段的建设。加快推进消防特勤中队和危化品停车场的建设，以及化工园水系改造工程及沿河景观工程。突出绿化建设，投入2730万元重点建设长江路、港丰路、南海路、港华路等道路的绿化工程，增绿增亮。在软件服务方面，进一步实施政务公开，健全首问负责制和服务承诺制，提高行政效能。加大政策宣传和信息沟通，为企业排忧解难。积极推进监管政策的创新，为企业提供便捷的通关环境。

4、做优生态开发。始终坚持走环境保护式开发的道路，努力提升保税区的生态形象。在认真做好保税物流园区环评工作和三个园区安评工作的同时，重点抓好化工码头、化工储罐的环保建设和管理，全面提高环保安全管理水平。在产业发展上，严格准入“门槛”，重点引进一批污染低、环保技术好、科技含量高的国际大公司，大力发展环保型产业。在现有苏州精细、棕榈油、苯酚产业链的基础上，加大力度实施产业链招商，提升园区循环经济发展水平。同时，明确专门力量，重点引进一批高科技项目，大力发展高新技术产业，减轻园区环境承载压力。

第四篇：工业园区社会治安综合治理工作汇报

陶瓷工业园区社会治安综合治理2015

工 作 汇 报

市综治考核小组各位领导：

你们好！

在党的十八届三中、四中、五中全会精神指导下，在市综治办各个时期业务指导下，在园区党工委、管委会的直接领导下，在园区2013年、2014年连续两年荣获市综治先进单位的坚实基础上，落实“两个责任”，坚持系统治理，依法治理，综合治理、源头治理，以“六个坚决防止”为工作目标，认真履行“谁主管、谁负责”原则职责，创新综治工作思路，转变工作方法，多措并举，排查源头各类纠纷矛盾，评估风险，推动矛盾纠纷多元化解，促进了园区经济发展，促进了园区社会进步和谐稳定，社会治安综合治理工作取得长效进步，具体工作汇报如下：

一、健全综治工作长效机制

1、党工委始终如一重视综治工作。在每年伊始，规划、谋划、部署园区重要工作，扩区征地，重大项目推进，城乡一体化建设等方方面面，重视源头矛盾纠纷排查，重视项目工作风险评估，重视社会和谐稳定，重视调查研判。强化各部门职能责任，不回避责任、问题，推进“一线工作法”、“民情大走访”、“与群众结对交友”全员干部挂点企业等创新工作方法，最广泛与群众保持密切联系，认真听取采纳来自群众的意见、建议与良策。每个

重大项目都配有副县级领导担任指挥长、重点稳控人员都形成了包案小组，重要工作（如：拖欠农民工资专项问题）都配有副县级领导专职牵头处理，小事不出村（场）企业，大事不出园区，如唐英大道延伸工程、北汽安置地建设、名坊园二期建设、陶瓷综合体项目建设等多个省、市重点项目，未出现一例越级访，集体访事件，维护了园区一方稳定。

2、多措并举，综合治理。园区自2013年建立了各项应急预案处置机制；如：预防重大事故应急处置预案、安全生产事故处置预案、地质灾害处置预案、卫生食品安全处置预案、平安校园防突发安全事故预案，并且不失时机开展各项预案演习演练，确保社会治安稳定，长治久安深入人心。与此同时园区组建了应急中队，实施常态化管理，训练并多次参加应急处置事件；园区公安分局组建了治安巡逻队，24小时担任园区区域范围内的接警、巡逻；罗家桥乡成立巡逻队，担任各村（场）范围内的治安巡逻，形成了齐抓共管，群防群治局面。

3、投入就是效益，投入就是保障。园区重视综治工作的主要体现在财力的倾斜。综治工作所需经费，逐年增长，“天网工程”建设投入70余万元，信访经费确保按需使用，处置各突发事件，应急事件所需经费，不列入预算经费，做到了按需拨付。园区党工委书记高唤虎同志有一句名言：“辩证看待，投入是园区的财力资金，带来的是和谐稳定，产生的是成倍成倍的经济效益。”

二、社会治安防控体系得到进一步夯实，公众安全感得到进一步提升。

今年来，石岭分场地处城乡结合部，外部人员较为集中，治安管理难度较大；高墩庙村地处206国道，商铺较多，往来人员及机动车密集治安管理难度大，较复杂，在综治工作层面上，将其列入治安重点整治管理区域，通过专项行动整治，石岭分场治安状况稳定，外来流动人员管理登记清晰，民风淳朴，聚众赌博、设点传销、黄、赌、毒等社会丑陋现象基本杜绝，边界和谐。206国道通过综合治理，治安状况得到好转，商铺经营规范，脏、乱、差现象得以整治，城镇化雏形初步凸显，群众对治安状况，公众安全感调查满意度上升，陶瓷工业园区在全省经济开发区公众安全感排名一直处于排名前序。

“天网”视频监控，一期将探头布置在10个重要道口，重点区域，百个“天网”视频探头联网集中管理，已在紧锣密鼓安装调试阶段，预期2016年春节前投入运行，“天网”视频监控实施园区全覆盖。“7·15”飞车系列抢夺案的成功破获，就是一个很好地佐证。

三、源头上排查矛盾纠纷，化解上因势利导。今年以来，共受理群众来信来访193批次，935人次（其中农民工讨薪53批443人次，民事诉求97批次424人次，园区网站投诉平台系统1起1人次，网上信访（含国家信访局、市信访局、民生通道、为民服务热线）43起，68人次，做到了件件有回复，事事有回音。每月召开

园区各职能部门、企业、公安、乡、村（场）综治信息员参加的工作例会，收集信息，集思广益，防微杜渐，梳理矛盾纠纷，按轻重缓急，逐事逐项化解出现的矛盾纠纷，形成综治维稳信息预报、快报，促进社会和谐稳定，促进企业经济发展，提供园区领导工作决策。在化解突发矛盾纠纷事件中，平稳处理好了“2·4”村民溺水闹访事件、“2·7”施工人员高楼坠伤事件、“3·8”厂区交通事件、“3·31”企业与承包小商纠纷事件、协调经济下行企业与124名欠薪维权员工成功走劳动仲裁、应急处置“6·17”嘉和迎宾城28楼丁德金系列跳楼事件、坚决打击拦门行为“7·9”闹访事件等，做好全年两会期间、敏感时期、湖南代表团来园区考察、阅兵、国庆、瓷博会期间的维稳工作。对赴省进京人员信访工作，实行包案帮扶、教育、协调，做好了常年稳控工作。园区实行副县级以上领导接访制度，尤其是涉及到征地拆迁、国家政策、园区发展、民事民生重大问题，不推脱、不回避、主动接访、释疑解惑，还经常利用双休日，下访到群众家，与其交谈交流，还不定期邀请老党员、村民代表，老上访户人员看企业、看工地，看日新月异变化的园区，让他们更为直观地了解园区，感受到这块热土给他们带来的希望和福祉，激发他们的热情，理解和支持。

四、做好各类工作台账，完成上级各项工作任务。每月及时上报综治台账、信访台账、国安台账，完成了上半年、下半年市综治办来园区工作督导，及时报送园区

应急管理工作材料，完成全年普法工作考核，超额完成今年综治保险征收，积极参加市综治委工作会议、信访例会、省内外学习培训，及时报送综治专项行动方案及第一阶段工作小结，组织园区干部观看《南平红荔》，完成了2016综治办下发政法综治报刊征订，点面合成宝石商贸街、名坊园、高墩庙村“十铺联网”、“十企联防”、“十户联防”启动工作。

五、推行“群众说事”中心（室），辐射乡、村（场）

以罗家桥乡罗发[2015]11号专题文件，在全乡推行“群众说事”制度的落实。目前，罗家桥乡设有群众说事中心，各村（场）设有群众说事室，健全了组织机构，全天候受理人民群众说事，认真听百姓事、为百姓办事、请百姓评事，帮助群众解决急事、难事、大事。践行党的群众路线，进一步加快各村（场）决策、管理、监督规范化，促进农村基层民主政治，联系群众，服务群众，畅通群众诉求渠道，化解社会矛盾，促进社会公平，保持社会稳定。如：宝石村村民周正妹，名坊园征地建设涉及她家30余亩水田、旱地，自2013年起，先后两百余次与其谈心，不强征、不蛮干，充分尊重其个人意见，高唤虎同志与其交朋友，经常深入到她家中与其促膝谈心，借助她家省外亲戚做其工作，乡、村工作人员不厌其烦引导其端正思想。今年6月，周正妹终于被园区的工作所感化，按政策标准愉快地与桃源公司签订了征用土地合同，并表示尽

最大力量支持园区的建设；再如，高墩庙村民占细牛，唐英大道延伸项目需征他家田地，起初思想不通，种种理由不予配合，在他说到家中事，工作人员也设身处地考虑他家的其他困难，力所能及帮助解决相应的困难，让他感觉到政府对他关心，反过来做好家中其他人工作，在推动唐英大道延伸项目中做出了表率。

六、“平安医院”、“平安校园”工作扎实推进 罗家卫生院全年开展了《药品管理法》、《医疗器械管理条例》《江西省病例书写规范》方面的教育宣传，建立医疗费用公开透明制度。对全园区65岁以上老人858人、高血压病人627人、糖尿病人18人、精神病人36人均免费规范体检；防疫工作措施得力，未出现传染病流行，未出现一例医患纠纷和医疗事故，卫生院医务工作受到老百姓普遍好评。

罗家学校通过2015年经济开发区管委会教育工作省级综合督导评估，名次前移，获得一致好评。制度健全、管理规范，人防、技防、物防 “三防”形成立体安全防范，校园周边社会治安状况良好，校园视频监控全覆盖，路口减速带、安全警示牌应有尽有。学校实行晨、中、晚三检，加强了对学生、教师发生安全事故的教育、宣传，学校还建立了矛盾纠纷调解领导小组，今年来未发生一起教师间、教师与学生、家长矛盾纠纷，未发生群体事件、安全事故、食物中毒事件，校园氛围和谐。

七、矛盾纠纷排查平台、网格化平台、网上信访平

台，三网联通运行。

在去年的基础上，园区今年增设了投诉网站平台、矛盾纠纷排查平台、罗家桥乡全部村（场）网格化信息平台。平台的设立，方便了群众网上投诉、信访渠道，矛盾纠纷排查平台，沟通了园区与上级业务部门的工作联通、便捷；网格化信息平台，在信息资源上清晰明了、底清，在信息受理上创新了动态管理，各村（场）在突发矛盾纠纷期间上传的信息，园区第一时间即可获取，对化解矛盾纠纷，掌握矛盾纠纷发展趋势取到事半功倍之效。

八、应急工作部门协调，应急处置相得益彰

无论是企业的安全生产、突发的民事纠纷、道路交通事故、地质灾害、抗旱防汛、生态环境、打击“两违”、五城同创、人力资源及社会保障，园区就是一个整体。各种应急预案工作成制度化，协作推进应急工作。园区各职能部门经常开展通俗易懂、搭台解答法律法规知识普及宣传、散发相关资料，让老百姓容易接受、受到教育。园区、罗家桥乡有宣传长廊，各村（场）有板块宣传栏，园区通讯每周一刊，宣传到每个企业，形成共识。与此同时，园区还开展了两次安全生产消防演练。10月，为迎接省政府应急管理工作检查，在欧神诺公司组织了煤气和酚水泄露实战演练。打击“两违”，拆除违法占地搭建钢架棚四座1200平方米，拆除违建房屋十处2600平方米，取缔违章早餐点13家，规范宝石商贸街商户进店经营，清理牛皮癣广告61处376张，拆除各类违章指示牌7块，拆除

5座大型高炮广告，处置“2.4”村民溺水死亡抬尸闹访事件，处置“7.9”40余人拦堵企业大门闹访事件，加强了应急工作值班、巡查，并在重要区域设立了安全警示牌，确保人民生命财产不受损失，并确立罗家学校、陶瓷工业园区为紧急避难场所。

所做的工作，所取得的成绩，是对我们2016年社会治安综合治理工作的一个铺垫，我们将认真梳理2015年综治工作，扬长避短，认真落实市综治办各项工作指标、任务、结合我们的工作实际，勤奋工作，创新工作，进一步开创陶瓷工业园区社会治安综合治理工作新局面，为创建平安瓷都、平安园区再做出贡献。

陶瓷工业园区综治办

2015年11月

第五篇：工业园区治安工作汇报

工业园区警务室工作汇报

XXX公安局园区警务室至5月7日进驻以来，认真按照工业园区联防工作的总体部署，紧紧围绕营建“平安工业区”这个主题，以突出队伍建设为主体，认真落实“群防群治”工作方案，不断完善治安联防工作机制，着力推进工业园区联防社会化管理和企业内部联防队伍正规化建设，确保工业园区联防工作扎实深入开展，为园区经济发展、营造了良好的投资氛围打下了一定的基础。现在将近期开展的工作汇报如下：

一、走访园区企业、以人口管理，为企业提供服务

工业园区警务室自进驻以来，我们走访已经进驻的十六家企业：元哲工装厂、青燕服装厂、卓宏玻璃制造厂、斯克维思、金鹿拖拉机厂、福既汽车等等。并收集企业相关人员资料进行建档管理，对所有入园企业的人员都进行了网内的排查和比对，共对812人的身份情况进行了核实，在此过程中没有发现“三逃”人员。

二、以防控网络队伍建设为重点，让联防工作落到实处

抓好工业园区队伍建设，是搞好创建“平安工业园区示范带”的基础，治安联防队伍的好坏，直接关系到工业园区的各项安全工作进度，为此，我们在抓队伍建设从几个方面入手：

一是在防控队伍建设突出一个“重”字。工业园区管委会和市局分管领导高度重视工业园区联防工作，都分别对园区的联防工作进行了指导，警务室在此基础上对所有入园的企业和相关人员召开了座谈会，广泛征求群众意见，将园区人口管理和重点场所管理列为治安工作重点。

二是队伍建设要注重一个“建”字。即治安联防的队伍建设。警务室在摸清了底数的情况下，成立了工业园区管委会治安联防队，调动广大企业业主积极参与，并且与每个企业签订了社会治安综合治理责任书。各企业要将安全工作列为议事日程，必须建立义务消防机构队伍和内保队伍，确保企业内部安全工作落实到人。

三是队伍建设强调一个“联”字。我们在队伍建设中为搞好自身建设，经常与各企业内保人员和保安人员取得联系，了解各方面情况，督促企业建立内保机构，倾听各家企业的意见，使我们的治安联防队伍做到有的放矢，真正实现“群防群治”

四是队伍建设重视一个“防”字。联防工作重点是“防”字。我们主要是从园区的以前发生的盗窃案件、安全事故、防个人安全，防季节性事故入手，经常不定期深入企业走访，开展工业园区警务室的法制、安全和消防宣传工作，督促企业做好安全防火防盗防灾害事故工作，以预防为主，防患于未然，确保园区内安全无事故。

五是督促各企业建立内保工作制度。帮助企业完善了《安全保卫制度》、《门卫管理制度》、《治安岗亭车辆登记制度》、《全天候24小时值班制度》、《重大事项报告制度》、《重要物品管理制度》、《外来人员管理制度》等一系列制度规定,依靠制度管理人,用制度约束人。各企业明确2名以上内保人员24小时值班和夜间巡逻，节假日轮流值班制度。

六是加强内部安防。警务室做好园区的内保管理，把防火、防盗、防治安事故作为工作重点，加强内部治安防范。对工业园区办公楼的文档室、财务室、微机室等重点部位都配备了防盗门，防火设备，对办公楼关键部位安装了防盗网等安全设施，同时加强各企业技防。督促各企业在走道和院墙安装了红外线监控设备，目前，经工作已经有五家入园企业安装了技防设施并投入了使用。

三、存在的问题：

一是警务室警力不足，目前警务室虽然安排了三名民警进驻，但实际只有两个民警轮流值班，如遇重大突发事件，根本无法应付，会给园区治安工作带来了一定的影响，同时也会影响整个园区的招商工作。

二是工和经费得不到保障，工业园区目前正处于起步创业阶段，在经费上管委会也是鞭长莫及，工业园区警务室的工作经费也没有纳入市局的年初经费预算中，因此园区警务室目前处于两不管的真空地带，给工作的开展带来了很大的压力。

四、下一步工作打算

1、继续加强治安队伍建设，增加队员人数，不断提高队员的政治、业务水平，建立一支过硬的治安队伍。

2、继续加强和规范工业园区人口管理工作、重点行业场所管理及各项社会治安综合治理工作。

3、积极配合上级公安局安排的各项工作。

4、巩固当前取得工业园区治安联防工作成果，将马场坪工业区作为“平安示范带”，逐步延伸到龙昌、牛场工业区。

工业园区警务室 2013年5月27日