非公工业经济人才发展特色工作经验

第一篇：非公工业经济人才发展特色工作经验

非公工业经济人才发展特色工作经

验

非公工业经济人才发展特色工作经验

非公工业经济是促进我县经济社会发展的重要力量，非公企业人才是我县人才队伍的重要组成部分，非公企业的人才工作是整个人才工作一个新的重要领域。做好非公企业的人才工作，建设一支与非公企业发展相适应、结构合理的人才队伍，对走特色发展之路，推动我县经济新一轮跨越式发展，具有十分重要的意义。简要地说，“特色发展，人才为本。”

一、我县工业企业人才队伍存在的主要问题

随着经济的发展，特别是人才强县

战略的实施，非公企业人才工作逐步走上了健康发展的轨道。一是非公企业“以人为本”的人才理念已初步形成。二是非公企业人才的数量、质量、结构情况逐步改善。三是非公企业已逐步成为吸纳各类人才的主体。

随着改革的不断深化、经济的持续快速发展，人才已成为企业竞争和发展的第一要务。但是，我县非公企业的人才工作还存在许多必须引起高度重视的问题。

1、人才总量不足，结构性矛盾比较突出。

据统计，我县工业企业的各类人才总数9人，占人才资源总量的46%，与发达地区相比，少5-6个百分点。并且结构性矛盾突出：一是层级结构不合理，初级人才多，中高级人才少；二是专业结构不合理，经济建设需要的适用型人才短缺，如工业自动化、计算机、企业经营管理、外经外贸专业等，而学历较低的农业、财经类人才相对较多；三是

年龄结构不合理，中青年人才严重短缺，人才青黄不接；四是人才分布不合理，基层特别是企业生产一线人才缺乏。

2、“家族式”管理模式仍占相当比重，人才作用难以充分发挥。

在我县非公企业中，绝大部分都是家族亲属或朋友老乡独揽企业人、财、物大权，不同程度地存在“家族式”人才管理的问题。缺乏“人才兴企”意识，不愿花大力气、花大投入引进具有现代管理知识和专门技能的人才。有的非公企业还存有对外来人才不信任、不重用、不培养，排斥外来人才的现象，严重影响了人才的积极性和创造性，人才不能才尽其用，用当其才。

3、非公企业重人才引进，轻人才开发，现代人才开发理念相对缺乏。

不少非公企业仅把重视人才停留在口头上，在实际工作中，很少把人才作为企业核心竞争力来加以高度重视，更谈不上把人才开发上升为企业发展的长远战略，导致短视行为的出现。有些

企业在实施工作中急功近利，对企业运营中急需的核心技术人才和高级管理人才，不惜花大力气，通过高薪或猎头等方式引进，而对一般人才毫无兴致。非公企业人才工作中“重使用、轻培养”、“重急用、轻储备”、“重个体、轻群体”现象普遍存在。与外资企业非常重视人才的后续管理与开发相比，还存在相当大的差距。

4、非公企业人才引进难、留住更难，人才队伍难稳定。

一是人才引进难。新增毕业生则多数把报考公务员、进入国有企事业单位或大中城市作为就业首选。这几年我县每年都多次到一些大中城市人才招聘会上设摊招聘，不少毕业生走到摊位前一看虽在范围，但仍属欠发达地区，感到城市小，便一走而过。而籍的高校毕业生毕业后也绝大多数流向外地，一般在80%左右，人才“隐流”现象突出。二是企业吸纳人才能力较差。有的非公企业对吸纳的人才只给工资，不负责办理养老

保险、医疗保险，有的以发高薪取代，有的以办理商业保险取代，使人才未能解除后顾之忧，从而影响了人才的稳定，在一定程度上制约了企业的发展。三是企业留住人才难，特别是高层次人才难上加难。具有高级职称或本科以上学历的人才，通过正常调离、辞职、自动离职等方式到外地谋职，这种“明流”现象还呈上升趋势，企业在落实“事业留人、感情留人、待遇留人”方面仍缺少有效的手段。

5、政府与非公企业的联系渠道不畅，合作机制亟待完善。

一方面，个别非公企业反映政府文件精神传不到企业，有些企业时常收不到政府部门的发文。对政府出台的有关政策法规和措施不掌握，也就不可能享受或执行。另一方面，政府有关部门觉得联系非公企业的渠道很少，对非公企业的情况感到茫然，谈不上指导、检查和督促，非公企业很多合理的要求和呼声不能转化为政府工作的目标和动力。

另外，非公企业人才开发途径有待拓宽。目前，政府为非公企业提供人才服务的手段相对单一，主要局限于人才招聘、人事代理等业务项目，人才猎头和人才测评、人事策划等技术性强的项目服务尚未跟上，不能满足快速增长的人才服务需求。部门与非公企业的联系不够，对非公企业人才工作的研究不深，非公企业的人事人才工作尚未完全纳入各级党委、政府日常议事工作日程。

二、加强非公企业人才队伍建设，为走特色发展之路提供坚强的人才保障

非公企业已成为我县人才快速集聚的重要领域和人才资源开发新的增长点。县委、县政府要坚持党管人才原则，认真贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，按照县委县政府关于实施人才强省战略的总体部署和要求，把非公企业人才队伍建设作为人才工作的一项重要任务摆上议事日程。要进一步解放思想，转变观念，从完善政策人手，深化体制改革，加快机制创新，打破体制壁垒，真正做到在政治上一视同仁，在政策上同等对待，积极创造有利于非公企业人才成长的环境和条件，使非公企业成为人才资源开发中最具活力、最具潜力、最具创新精神的组成部分，为我县坚持走“工业立县”、特色发展之路提供坚强的人才保障。

1、要统筹人才总体规划。县委县政府在制定人才总体规划时，要将非公企业的人才资源开发规划纳入全县人才资源开发的总体规划，在谋划发展时要优先考虑人才开发，部署工作时优先考虑人才安排，安排经费时优先考虑人才投入。按照全县人才队伍建设纲要的总体要求，要化大力气编制我县非公企业人才资源开发的指导思想、目标任务、实现途径、政策措施等方面的原则框架。要结合本地的产业特点，根据非公企业对人才的需求，从提高非公企业竞争力出发，围绕人才的培养、吸引、使用等环节，切实把非公企业人才纳入整体人才工作规划范围，明确工作目标和要求。

加强对非公企业人才的统计调查，及时掌握非公企业人才资源发展变化状况和趋势，研究落实加强非公企业人才队伍建设的措施。

2、要畅通引才绿色通道。进一步破除人才流动中的户籍、身份、国籍、档案关系等体制性障碍，为非公企业引进人才创设绿色通道，实行“一站式”服务和办事限时制度，为非公企业及时办理有关人才引进手续。公安、教育、劳动保障等部门提供相应的户口迁移、子女入学、保险等相关手续。县委县政府出台的包括落户、住房、子女人学等人才引进政策，要对非公企业人才同等对待。加强对非公企业引进人才的指导，积极为非公企业引进人才创造条件，提供服务。对非公企业引进紧缺急需人才时遇到的问题，有关部门应采取一事一议、特事特办、急事急办的办法，及时帮助解决，为非公企业人才流动提供便利条件。要继续做好“借脑生财”、“借鸡下蛋”等外部智力引进工作，不求所有，但求所用，借力发展，来推动我县经济的发展。

3、要狠抓现有人才培训。以更新知识、专业技能和管理能力为重点，开展非公企业人才的继续教育活动。一是与高等院校的联合，建立稳固的人才培养基地。加强与高校的联络，寻求合作，签定委培计划，建立起关系稳定密切、专业针对性强的培养基地，采取定向或短期为非公企业培训经营管理和高级技师技工等专业人才，确保有可靠的人才来源。二是设立人才开发基金。利用开发基金资助愿回本籍工作的在校生，并鼓励高中毕业生填报本地区紧缺专业。三是联姻办班，就地育才。为提高在职干部、职工、专业人员的素质，可以从本地区实际需要出发，采取与高等院校就地联合办班的形式，有选择地培养本地人才。四是抓好经济型、复合型人才的培养。着力培养懂经济、善管理的经济型干部，着力培养能适应社会主义市场经济的需求、一专多能的复合型人才，是欠发达地区解决人才匮乏问题的重要途径之一。在培养方法上，可采取换岗交流、挂职锻炼、互派兼职、学习深造等形式，在培训地点选择上，可以到东部沿海发达地区，也可以到西部贫困地区，在不同的省、市、县之间进行合作。同时，要大力鼓励各类人才参加双学历、双学位教育，提高人才队伍的素质，推动我县经济工作的全面发展。

4、要优化人才服务环境。一要进一步优化人才政策环境。政府部门在人才队伍建设中担负着宏观调控、政策引导等重要职能，应利用环境优势、政策优势营造出具有“磁场效应”的社会大环境。面对各地争抢人才的严峻态势，必须象改善投资软环境一样完善人才队伍建设的政策体系。既要抓好原有各项制度和政策的落实，又要大胆吸收借鉴外地好的政策措施，完善人才政策体系，形成有本地特色的人才引进、培养、使用、奖励、流动、保障等整体配套的人才队伍建设新体制。二要为优秀人才住

房提供优惠。前段时间，由县委人才办牵头研究制定了“常山县高级人才住房补助政策”，提出了通过租房补助、提供公寓、购房补贴等多种措施，努力改善优秀拔尖人才的居住环境，从而达到吸引人才、留住人才的目的。三要提供现代人事技术服务。进一步完善人事代理服务体系，县人才交流服务中心要加强对非公企业的研究，积极提供包括人才规划、政策咨询、人事策划、人事诊断、人才测评、档案管理、薪酬设计、职称评聘、社会保障、人才招聘、人才推荐、人才培训、人才派遣、出国审批、人才宣传、广告代理等人事代理服务。四要积极做好人事争议仲裁工作。充分发挥县人事争议仲裁机构的作用，要针对非公企业人才流动频繁、保障措施不健全、争议案件相对集中的特点，及时受理有关争议案件，依法处理人事争议纠纷，切实维护非公企业和人才双方的合法权益。

5、要加强人才工作领导。一要建

立党委政府和非公企业的联系渠道。党委政府有关部门要定期了解非公企业人才吸引、培养、使用、流动情况，为企业开发人才资源提供服务。建立政策传递渠道，政府相关政策文件通过政府网站及时发布。定期开展政策法规的宣传活动，帮助非公企业熟悉政策。从非公企业的发展出发，建立诚信、通畅、连续、便捷、高效的工作渠道。从起，应选择一些不同规模和类型的非公企业，作为县委县政府领导工作联系对象，定期听取他们的意见，研究和改进人才服务工作。二要1 2 下一页

第二篇：非公工业经济人才发展特色工作经验

非公工业经济是促进我县经济社会发展的重要力量，非公企业人才是我县人才队伍的重要组成部分，非公企业的人才工作是整个人才工作一个新的重要领域。做好非公企业的人才工作，建设一支与非公企业发展相适应、结构合理的人才队伍，对走特色发展之路，推动我县经济新一轮跨越式发展，具有十分重要的意义。简要地说，“特色发展，人才为本。”

一、我县工业企业人

才队伍存在的主要问题随着经济的发展，特别是人才强县战略的实施，非公企业人才工作逐步走上了健康发展的轨道。一是非公企业“以人为本”的人才理念已初步形成。二是非公企业人才的数量、质量、结构情况逐步改善。三是非公企业已逐步成为吸纳各类人才的主体。随着改革的不断深化、经济的持续快速发展，人才已成为企业竞争和发展的第一要务。但是，我县非公企业的人才工作还存在许多必须引起高度重视的问题。

1、人才总量不足，结构性矛盾比较突出。据统计，我县工业企业的各类人才总数20079人，占人才资源总量的46，与发达地区相比，少5-6个百分点。并且结构性矛盾突出：一是层级结构不合理，初级人才多，中高级人才少；二是专业结构不合理，经济建设需要的适用型人才短缺，如工业自动化、计算机、企业经营管理、外经外贸专业等，而学历较低的农业、财经类人才相对较多；三是年龄结构不合理，中青年人才严重短缺，人才青黄不接；四是人才分布不合理，基层特别是企业生产一线人才缺乏。

2、“家族式”管理模式仍占相当比重，人才作用难以充分发挥。在我县非公企业中，绝大部分都是家族亲属或朋友老乡独揽企业人、财、物大权，不同程度地存在“家族式”人才管理的问题。缺乏“人才兴企”意识，不愿花大力气、花大投入引进具有现代管理知识和专门技能的人才。有的非公企业还存有对外来人才不信任、不重用、不培养，排斥外来人才的现象，严重影响了人才的积极性和创造性，人才不能才尽其用，用当其才。

3、非公企业重人才引进，轻人才开发，现代人才开发理念相对缺乏。不少非公企业仅把重视人才停留在口头上，在实际工作中，很少把人才作为企业核心竞争力来加以高度重视，更谈不上把人才开发上升为企业发展的长远战略，导致短视行为的出现。有些企业在实施工作中急功近利，对企业运营中急需的核心技术人才和高级管理人才，不惜花大力气，通过高薪或猎头等方式引进，而对一般人才毫无兴致。非公企业人才工作中“重使用、轻培养”、“重急用、轻储备”、“重个体、轻群体”现象普遍存在。与外资企业非常重视人才的后续管理与开发相比，还存在相当大的差距。

4、非公企业人才引进难、留住更难，人才队伍难稳定。一是人才引进难。新增毕业生则多数把报考公务员、进入国有企事业单位或大中城市作为就业首选。这几年我县每年都多次到一些大中城市人才招聘会上设摊招聘，不少毕业生走到摊位前一看**虽在**范围，但仍属欠发达地区，感到城市小，便一走而过。而**籍的高校毕业生毕业后也绝大多数流向外地，一般在80左右，人才“隐流”现象突出。二是企业吸纳人才能力较差。有的非公企业对吸纳的人才只给工资，不负责办理养老保险、医疗保险，有的以发高薪取代，有的以办理商业保险取代，使人才未能解除后顾之忧，从而影响了人才的稳定，在一定程度上制约了企业的发展。三是企业留住人才难，特别是高层次人才难上加难。具有高级职称或本科以上学历的人才，通过正常调离、辞职、自动离职等方式到外地谋职，这种“明流”现象还呈上升趋势，企业在落实“事业留人、感情留人、待遇留人”方面仍缺少有效的手段。

5、政府与非公企业的联系渠道不畅，合作机制亟待完善。一方面，个别非公企业反映政府文件精神传不到企业，有些企业时常收不到政府部门的发文。对政府出台的有关政策法规和措施不掌握，也就不可能享受或执行。另一方面，政府有关部门觉得联系非公企业的渠道很少，对非公企业的情况感到茫然，谈不上指导、检查和督促，非公企业很多合理的要求和呼声不能转化为政府工作的目标和动力。另外，非公企业人才开发途径有待拓宽。目前，政府为非公企业提供人才服务的手段相对单一，主要局限于人才招聘、人事代理等业务项目，人才猎头和人才测评、人事策划等技术性强的项目服务尚未跟上，不能满足快速增长的人才服务需求。部门与非公企业的联系不够，对非公企业人才工作的研究不深，非公企业的人事人才工作尚未完全纳入各级党委、政府日常议事工作日程。

二、加强非公企业人才队伍建设，为走特色发展之路提供坚强的人才保障非公企业已成为我县人才快速集聚的重要领域和人才资源开发新的增长点。县委、县政府要坚持党管人才原则，认真贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，按照县委县政府关于实施人才强省战略的总体部署和要求，把非公企业人才队伍建设作为人才工作的一项重要任务摆上议事日程。要进一步解放思想，转变观念，从完善政策人手，深化体制改革，加快机制创新，打破体制壁垒，真正做到在政治上一视同仁，在政策上同等对待，积极创造有利于非公企业人才成长的环境和条件，使非公企业成为人才资源开发中最具活力、最具潜力、最具创新精神的组成部分，为我县坚持走“工业立县”、特色发展之路提供坚强的人才保障。

1、要统筹人才总体规划。县委县政府在制定人才总体规划时，要将非公企业的人才资源开发规划纳入全县人才资源开发的总体规划，在谋划发展时要优先考虑人才开发，部署工作

时优先考虑人才安排，安排经费时优先考虑人才投入。按照全县人才队伍建设纲要的总体要求，要化大力气编制我县非公企业人才资源开发的指导思想、目标任务、实现途径、政策措施等方面的原则框架。要结合本地的产业特点，根据非公企业对人才的需求，从提高非公企业竞争力出发，围绕人才的培养、吸引、使用等环节，切实把非公企业人才纳入整体人才工作规划范围，明确工作目标和要求。加强对非公企业人才的统计调查，及时掌握非公企业人才资源发展变化状况和趋势，研究落实加强非公企业人才队伍建设的措施。

2、要畅通引才绿色通道。进一步破除人才流动中的户籍、身份、国籍、档案关系等体制性障碍，为非公企业引进人才创设绿色通道，实行“一站式”服务和办事限时制度，为非公企业及时办理有关人才引进手续。公安、教育、劳动保障等部门提供相应的户口迁移、子女入学、保险等相关手续。县委县政府出台的包括落户、住房、子女人学等人才引进政策，要对非公企业人才同等对待。加强对非公企业引进人才的指导，积极为非公企业引进人才创造条件，提供服务。对非公企业引进紧缺急需人才时遇到的问题，有关部门应采取一事一议、特事特办、急事急办的办法，及时帮助解决，为非公企业人才流动提供便利条件。要继续做好“借脑生财”、“借鸡下蛋”等外部智力引进工作，不求所有，但求所用，借力发展，来推动我县经济的发展。

3、要狠抓现有人才培训。以更新知识、专业技能和管理能力为重点，开展非公企业人才的继续教育活动。一是与高等院校的联合，建立稳固的人才培养基地。加强与高校的联络，寻求合作，签定委培计划，建立起关系稳定密切、专业针对性强的培养基地，采取定向或短期为非公企业培训经营管理和高级技师技工等专业人才，确保有可靠的人才来源。二是设立人才开发基金。利用开发基金资助愿回本籍工作的在校生，并鼓励高中毕业生填报本地区紧缺专业。三是联姻办班，就地育才。为提高在职干部、职工、专业人员的素质，可以从本地区实际需要出发，采取与高等院校就地联合办班的形式，有选择地培养本地人才。四是抓好经济型、复合型人才的培养。着力培养懂经济、善管理的经济型干部，着力培养能适应社会主义市场经济的需求、一专多能的复合型人才，是欠发达地区解决人才匮乏问题的重要途径之一。在培养方法上，可采取换岗交流、挂职锻炼、互派兼职、学习深造等形式，在培训地点选择上，可以到东部沿海发达地区，也可以到西部贫困地区，在不同的省、市、县之间进行合作。同时，要大力鼓励各类人才参加双学历、双学位教育，提高人才队伍的素质，推动我县经济工作的全面发展。

4、要优化人才服务环境。一要进一步优化人才政策环境。政府部门在人才队伍建设中担负着宏观调控、政策引导等重要职能，应利用环境优势、政策优势营造出具有“磁场效应”的社会大环境。面对各地争抢人才的严峻态势，必须象改善投资软环境一样完善人才队伍建设的政策体系。既要抓好原有各项制度和政策的落实，又要大胆吸收借鉴外地好的政策措施，完善人才政策体系，形成有本地特色的人才引进、培养、使用、奖励、流动、保障等整体配套的人才队伍建设新体制。二要为优秀人才住房提供优惠。前段时间，由县委人才办牵头研究制定了“常山县高级人才住房补助政策”（征求意见稿），提出了通过租房补助、提供公寓、购房补贴等多种措施，努力改善优秀拔尖人才的居住环境，从而达到吸引人才、留住人才的目的。三要提供现代人事技术服务。进一步完善人事代理服务体系，县人才交流服务中心要加强对非公企业的研究，积极提供包括人才规划、政策咨询、人事策划、人事诊断、人才测评、档案管理、薪酬设计、职称评聘、社会保障、人才招聘、人才推荐、人才培训、人才派遣、出国审批、人才宣传、广告代理等人事代理服务。四要积极做好人事争议仲裁工作。充分发挥县人事争议仲裁机构的作用，要针对非公企业人才流动频繁、保障措施不健全、争议案件相对集中的特点，及时受理有关争议案件，依法处理人事争议纠纷，切实维护非公企业和人才双方的合法权益。

5、要加强人才工作领导。一要建立党委政府和非公企业的联系渠道。党委政府有关部门要定期了解非公企业人才吸引、培养、使用、流动情况，为企业开发人才资源提供服务。建立政策传递渠道，政府相关政策文件通过政府网站及时发布。定期开展政策法规的宣传活动，帮助非公企业熟悉政策。从非公企业的发展出发，建立诚信、通畅、连续、便捷、高效的工作渠道。从2005年起，应选择一些不同规模和类型的非公企业，作为县委县政府领导工作联系对象，定期听取他们的意见，研究和改进人才服务工作。二要加强非公企业人才资源开发的协调。非公企业的人才资源开发工作涉及政府工作的各个方面，各有关部门要在县人才工作领导小组协调下，各司其职，协同配合，为非公企业提供各项人才服务，组织人事部门要发挥牵头抓总的作用，协调解决企业人才资源开发中的重要问题。三要加强非公企业人才资源开发工作的管理和监督。各有关部门要从有利于非公经济发展出发，加强宏观管理和指导监督，积极引导非公企业依法、规范地开展人才资源开发工作。要进一步规范企业在人才合同、流动、使用、薪酬、保障等方面的行为，保障非公企业各类人才的合法权益，促进非公企业人才资源开发工作有序的开展。四要努力营造良好的社会舆论环境。充分利用广播、电视、报纸、网络等媒体，通过开展“人才宣传月”活动和“好伯乐”评选活动，广泛宣传非公企业在国民经济发展中的地位和作用，大力宣传非公企业人才对推动我县经济社会发展的贡献和作用，大力宣传非公企业人才的先进典型。通过强有力的宣传，充分调动各方面人才到非公企业创业的积极性，努力营造有利于非公企业人才成长的社会环境。

第三篇：人才工作经验做法特色亮点汇报

人才工作经验做法特色亮点汇报

坚持党管人才、科学设计，统筹实施人才优先发展战略。按照“管宏观、管政策、管协调、管服务”的工作思路，x区出台《关于进一步建立完善党管人才工作格局的意见》，成立了以区委书记任组长、各有关部门负责人为成员的区人才工作领导小组，合理确定成员部门的工作职责，形成了党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门各司其职、社会力量广泛参与的人才工作格局。

在全覆盖开展人才资源统计、区域人才综合实力摸底调查的基础上，x区将未来x年人才工作确定为研究课题进行专题调研，从明确具体目标任务、主要措施和体制机制创新、实施重大人才工程等方面入手，分x、x、x年三个发展阶段预测人才需求，提出了x大任务和x个重点项目。

同时，x区把人才发展和全区经济社会发展紧密结合，加快确立人才优先发展战略布局。实施《x区人才工作项目实施管理办法（试行）》，全面实施全区重点人才工程项目化管理、项目化分解和项目化推进，加大对全区人才发展中有推动力、有创新性、实践性强的课题项目的指导扶持力度；

研究并实施《x区人才工作项目实施管理暂行办法》《关于建立x区区级人才创新创业示范基地的实施办法》《x区有突出贡献人才评选管理办法》x个配套文件，建立起目标明确、责任清晰、奖罚分明的人才工作管理考核制度，牵引带动人才工作整体升级；出台《x区人才工作联络服务站管理办法》，在x家街道建立人才工作联络服务站，将人才工作延伸至基层一线，加强人才工作窗口化服务，提升服务质量。

坚持服务发展、整合资源，积极提供多元化的人才扶持保障。结合全区经济社会发展实际，x区以项目打包、基地创建等方式，优化整合省、市、区三级人才工作政策，联动区级职能部门合力推进重点项目，变“单打独斗”为“集中发力”，强力聚合人才工作叠加效应。

围绕经济社会发展的中心工作和重大任务，x区对重点人才工程实行项目化管理，自x年以来，先后确立《X》等x个区级人才项目，并采取以奖代补的形式，对有创新性、实践性强的课题项目累计给予了x万元的配套资金扶持，实现了“资金配套促项目，项目推进促工作”的目标。同时，积极向市人才办推荐优质项目，“农业返乡创业青年人才培育”“基于‘大众创业、万众创新’环境下科技创新创业人才培养模式研究”“广告文化创意类创新创业人才培养服务平台建设”等x个项目获得市级扶持资金x万元。

坚持丰富载体、加大力度，不断优化服务环境加速高端人才聚集。筑巢引得凤凰来。人才的聚集离不开优质的创业创新环境。x区依托x科技产业园、X理工大学等周边高新企业、科研机构、高等院校，加快产业园区和科技企业孵化器等建设，发挥辐射带动作用，引导各类创新创业人才向x集聚。

在“科技强区、人才强区”思想的指导下，x区建立了汇聚科技人才、汇聚先进技术、汇聚科技项目的x科技产业园，整合“金鼎x分园”“同景智库x分园”“秘境Mx创意园”，设立X国家广告产业园，形成“一核多分园”的空间发展布局。

围绕“X旅游文化传播窗口、民族文化创意孵化基地、南亚创意潮流聚集地、X微小品牌孵化推广平台”的发展定位，吸引了包括新浪乐居、重庆猪八戒网络有限公司、盛策同辉、文产数字、掌上春城、X电视台国际频道等x家特色鲜明的广告、创意类企业入驻，带动了大批文化创意人才、文化产业经营管理人才、复合型文化专业人才、外向型产业人才引进。

x区研究制定了《x科技产业园管理委员会扶持产业发展相关政策》《x科技产业园一站式公共服务平台管理办法》等优惠扶持政策，投入x亿元广告文化科技产业引导资金，在X国家广告产业园推出办公空间、工商税务、自担保、知识产权、市场宣传、创业导师、法律咨询、人员HR、人事招聘以及业务培训“创业免费十道菜”；以中介服务超市的形式，通过政府采购服务和发放中介服务券，为入园小微企业、创业团队提供专业服务。

目前，园区累计推荐x家“财园助企贷”拟贷款企业与银行合作，x家企业及x个项目累计获得扶持金额x.x万元。同时，鼓励支持园区利用特色资源优势，健全完善创业服务中心、科技企业孵化器、众创空间、电子商务产业园及各类公共服务平台等，培养、聚集高层次人才。

为提高对人才的服务水平，实现“柔性引才”，x区落实高层次人才关爱机制，实行区级领导对口联系高层次人才各街道、区级机关各单位根据辖区和工作职能情况分别确定联系对象，畅通与高层次人才的沟通渠道，积极帮助高层次人才解决工作和生活中的实际困难。

第四篇：基层人才工作经验特色亮点做法

基层人才工作经验特色亮点做法

集中掌握一批。综合运用“实绩考核+日常干部考察”相结合方式，采取民ZHU测评、个别谈话、实地走访、调研座谈，参加重要工作会议和重要活动等方式，全面考核考察优秀年轻干部表现，了解掌握年轻干部的经历特长、能力“短板”和培养需求。

目前，已掌握X名潜力大、有培养前途、群众公认、廉洁自律的优秀年轻干部，为选拔使用年轻干部提供参考依据。

一线锻炼一批。坚持强化基层锻炼，把基层一线、民生一线、发展一线、X一线作为培养锻炼优秀年轻干部的主阵地，有计划地通过点名调训、选派到市直单位、脱贫扶贫、重大项目定向挂职、顶岗锻炼等方式，积极为年轻干部成长成才搭建平台，进一步提升他们的综合素质与处理实际问题的能力。

今年以来，选派X名年轻干部到市直单位挂职，选派X名年轻干部到X镇党委挂职，抽调X名科级及以下干部参与市X两级巡察。

择优使用一批。树立正确选人用人导向，坚持好干部标准，以担当和实绩为重，注重在脱贫攻坚、重点项目建设、扫H除E、疫情防控等急难险重任务第一线选拔干部，充分激发年轻干部干事创业的精气神。

今年以来，结合干部队伍建设实际，先后调整科级干部X批X人次，提拔重用X名脱贫攻坚一线干部，X名疫情防控一线表现突出的优秀干部。

第五篇：人才工作经验材料

多种措施加强人才队伍建设管理

——人才工作经验材料

为建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、纪律严明、勤政清廉的工作队伍，着力在增强队伍的能力、活力、凝聚力、执行力上大做文章，最大限度挖掘干部的聪明才智，激发和保护干部的工作热情，鼓励和发挥干部的进取精神。探索建立长效机制，创新工作方式方法，逐步实现队伍教育管理科学化、制度化、人性化。

一、加强干部队伍教育

我局干部队伍整体学历偏低，应届全日制大学毕业者很少，绝大部分都是通过函授等继续教育的形式取得学历，在行政管理、公文写作及办公自动化、网络化等基本技能方面还有不同程度的差距；因此，队伍的教育培训工作就成为了人才队伍建设的重中之重。针对这一实际问题，我局采取多种形式，开展全员教育培训。着力在提高业务素质能力，提高紧急应变能力、联合执法协调能力、重点工作组织运作能力等方面狠下功夫；既注重专业知识的学习培训，还要创新工作方式方法和处理复杂问题的技巧；既要注重全员培训，更要突出中层干部和年轻骨干的培养。

（一）挂职锻炼：依托省局对年轻干部外出挂职锻炼的计划，每年选派一批年轻的科所长到省外兄弟单位挂职锻炼；选派一批年轻干部到省局或各市县局进行挂职锻炼，学习经验，开拓眼界、增长才干。1

（二）学习培训：与三亚学院协议每年举办两期公务员知识更新培训班，邀请学院老师授课，到省外兄弟单位考察学习，开阔视野，提高能力。

（三）视频教学：由省局统一组织，利用视频教学形式，全局人员参加，针对一些重大政治教育活动、重点业务工作和行政执法中带有普遍性的问题进行全员培训。

（四）边干边学：充分利用以案说法、一案一训、互帮互学、以会代训等形式，开展全员业务知识大培训，在实际工作中边干边学，相互促进，共同提高。

（五）专题研讨：每年举办一次业务专题研讨交流会，就市场监管、行政执法、服务意识和消费维权等方面的难点提出问题，进行专题研究。业务研讨题目由市局命题，以工商所为单位开展讨论，届时举办一次演讲比赛。

（六）以考促学：组织全员业务知识考试，按照在职人员2%的数额，在考试分数排名基础上，排位靠后者待岗培训一个月，经考试合格后重新上岗工作（注：男满55周岁，女满50周岁的同志可自愿报名）。全员考试成绩作为公务员年终考核之一。

二、认真抓好人才队伍培养

（一）根据空缺编制数和实际需求，公开录用公务员（省局统一录用），逐步解决系统人员年龄偏大、文化偏低问题。

（二）凡新录用的公务员，一般先安排在基层工商所锻炼一年。

（三）在岗位编制数空缺的情况下，拿出一定数量的科长、工商

所所长职位，在全局进行竞争上岗，给年轻干部创造发挥才能的条件。

（四）、轮岗交流和民主测评

（一）凡所长一地任职满6年，副所长满8年，科长在一个岗位超过10年的，给予轮岗。轮岗交流在市局、分局、工商所之间进行。

（二）局领导班子以外人员的民主测评工作在每年的半年和年终各进行一次。半年测评不称职票超过总票数30%的，通报批评，给予警告；年终测评时不称职票仍超过30%的，待岗培训一个月。

（三）担任领导职务人员，经过民主测评，优秀和称职票达不到80%的，经过组织考核，不胜任所担任职务的，予以免职。

三、着力干部队伍管理

1、人文关怀

（一）坚决执行国家规定的休假制度，领导干部要带头执行。凡在节假日坚守岗位的人员，可以按规定给予节假日在岗误餐补贴，也可以安排适当补休。

（二）凡是在职干部职工生日，要送200元左右的生日蛋糕给予祝贺；干部职工及其子女结婚给予祝贺；干部职工父母去世市局前往慰问；干部职工本人去世市局前往慰问；系统人员生病住院，以单位的名义前往慰问；系统人员办理退休手续后，所在单位要召开欢送会。

（三）每年“三八”、“五四”、“七一”、“元旦”等节日办公室、人事（机关党委）、工会、妇委会都组织开展健康有益的庆祝活动。

2、奖惩

（一）对于在全年工作考核、重点专项工作考评中成绩突出的；

对在重大事件处理和紧急情况应对方面表现突出的；对在食品安全方面没有出现问题的；对主要景区景点消费者投诉成功调解率达100%的；对于评为十佳工商所的；对于评为先进单位和个人的，给予全局通报表扬和适当的奖励。

（二）对于全年工作考核、重点专项工作考评中排名末尾的工商所要给予全局通报批评；对出现重大食品安全事故，因工作不认真、责任心不强、执法不到位，造成重大失误，被上级点名批评或媒体曝光的，在搞清事实基础上，既要追究所长的责任还要追究直接责任人的责任。

3、加强党风廉政建设

（一）从行政审批和行政执法两个环节入手，以行政审批权、行政执法权、队伍管理权、财务支配权、物资采购权和行政处分权等六种权力为重点，开展廉政风险排查和防控，严防腐败问题的发生。

（二）积极推行政务公开、党务公开、工商局长、所长面向监管服务对象述职述廉、廉政档案建设行为等活动，建立重要事项集体讨论制度、财务管理制度、重大建设项目、离任审计等制度，构建廉政风险防控网络。

面对海南建设国际旅游岛的新形势和国家工商总局队伍建设“四高目标”的新要求，从本单位实际出发，认真负责地抓好人才建设与管理工作，确保队伍管理各项措施落实到位，使工商队伍成为党和政府放心、人民群众满意的队伍。