IQC_QA_FQC_OQC_IPQC的定意与职责

第一篇：IQC_QA_FQC_OQC_IPQC的定意与职责

IQC，QA，FQC，OQC，IPQC的定義與職責

IQC：INCOMING QUALITY CONTROL其主要職責如下:

1、對供應商所送貨物，按照技術標準，工作指示用最好的測量系統進行檢驗；

2、對供應商所送貨物料進行品質評估，如月報，季度評估；

3、對供應商所送貨物的異常進行回饋、跟蹤，並協助供應商進行改善； QA：QUALITY ASSURANCE QA是品質保證，英文就是quality assurance，在CMMI中QA的主要工作是品質評審和產品評審，在ISO8402：1994中的定義是“為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足品質要求，而在品質管理體系中實施並根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活動”。有些推行ISO9000的組織會設置這樣的部門或崗位，負責ISO9000標準所要求的有關品質保證的職能，擔任這類工作的人員就叫做QA人員；QE是品質工程的意思,英文就是quality engineer,主要從事品質工程的檔制定，QE是建立、分析、完善品質控制程式的人，不會去查每一單貨品；QC是品質管理的意思,英文就是quality controller,主要按照QE指定的品質檔進行品質控制,是品質管制的一部分，致力於滿足品質要求,qc是對人事、對物，直接致力於滿足品質要求。

具備必要資質的qa是組織中的高級人才，需要全面掌握組織的程序定義，熟悉所參與專案所用的工程技術；qc則既包括軟體測試設計員等高級人才，也包括一般的測試員等中、初級人才。

OQC：OQC=Outgoing Quality Control “出貨檢驗”，這種情況下一般只有存在庫存的時候才會有的，沒有庫存的情況下不需要OQC的，FQC就可以了，因為FQC就是最終檢驗了。如果你們的產品庫存週期比較長的話，那麼這個抽樣標準一般不是根據GB2828,而是根據GB2829來的，屬於監督性的品質檢查。1 }, D2 ^7 r' s5 O 8 ~7 k% g, y.o FQC：有兩種情況：第一種是最終檢驗Final Qulaity Cotrol,也就是成品的入庫前的“最終檢驗”（沒有庫存的情況下屬于出貨前的檢驗了）。第二種情況是完工檢驗Finished Quality Cotrol，這種情況下即可以是成品也可以是半成品的，都可以稱之為“完工檢驗”。半成品FQC後入半成品庫，或者成品（也是完工件）的最後檢驗（這裡同FinalQC)。。一般這種檢驗的依據是GB2828的標準。IPQC：

簡單的說：工作內容包括：首件檢查、各類變更檔的跟蹤。4M1E的巡查。

發現異常的提出、跟蹤與驗證。

詳細的說 ：過程檢驗（IPQC，in process quality contrl）

目的是為了防止出現大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去繼續進行加工。因此，過程檢驗不僅要檢驗產品，還要檢定影響產品品質的主要工序要素（如4MIE）。實際上，在正常生產成熟產品的過程中，任何品質問題都可以歸結為4M1E中的一個或多個要素出現變異導致，因此，過程檢驗可起到兩種作用：

1.根據檢測結果對產品做出判走，即產品品質是否符合規格和標準的要求；

2.根據檢測結果對工序做出判定，即過程各個要素是否處於正常的穩定狀態；

從而決定工序是否應該繼續進行生產。為了達到這一目的，過程檢驗中常常與使用控制圖相結合。

過程檢驗通常有三種形式：

（1）首件檢驗：

首件檢驗也稱為“首檢制”，長期實踐經驗證明，首檢制是一項儘早發現問題、防止產品成批報廢的有效措施。通過首件檢驗，可以發現諸如工夾具嚴重磨損或安裝定位錯誤、測量儀器精度變差、看錯圖紙、投料或配方錯誤等系統性原因存在，從而採取糾正或改進措施，以防止批次性不合格品發生。

通常在下列情況下應該進行首件檢驗：

一批產品開始投產時； ① 設備重新調整或工藝有重大變化時； ② 輪班或操作工人變化時；

③ 毛坯種類或材料發生變化時。④ 首件檢驗一般採用“三檢制”的辦法，即操作工人實行自檢，班組長或品質員進行複檢，檢驗員進行專檢。首件檢驗後是否合格，最後應得到專職檢驗人員的認可，檢驗員對檢驗合格的首件產品，應打上規定的標記，並保持到本班或一批產品加工完了為止。

對大批大量生產的產品而言，“首件”並不限於一件，而是要檢驗一定數量的樣品。特別是以工裝為主導影響因素（如衝壓）的工序，首件檢驗更為重要，模具的定位精度必須反復校正。為了使工裝定位準確，一般採用定位精度公差預控法，即反復調整工裝，使定位尺寸控制在1/2 公差範圍的預控線內。這種預控符合正態分佈的原理，美國開展無缺陷運動也是採用了這種方法。在步步高工作期間，他們對IPQC的首件檢查非常重視，畢竟國內從事AV家電生產的企業，工藝自動化程度低，主要依賴員工的操作控制。因此，新品生產和轉拉時的首件檢查，能夠避免物料、工藝等方面的許多品質問題，做到預防與控制結合。

?（2）巡迴檢驗 ] 巡迴檢驗就是檢驗工人按一定的時間間隔和路線，依次到工作地或生產現場，用抽查的形式，檢查剛加工出來的產品是否符合圖紙、工藝或檢驗指導書中所規定的要求。在大批大量生產時，巡迴檢驗一般與使用工序控制圖相結合，是對生產過程發生異常狀態實行報警，防止成批出現廢品的重要措施。當巡迴檢驗發現工序有問題時，應進行兩項工作： 一是、尋找工序不正常的原因，並採取有效的糾正措施，以恢復其正常狀

二是、對上次巡檢後到本次巡檢前所生產的產品，全部進行重檢和篩選，以防不合格品流入下道工序（或用戶）。

巡迴檢驗是按生產過程的時間順序進行的，因此有利於判斷工序生產狀態隨時間過程而發生的變化，這對保證整批加工產品的品質是極為有利的。為此，工序加工出來的產品應按加工的時間順序存放，這一點很重要，但常被忽視。.（3）末件檢驗：

.靠模具或裝置來保證品質的輪番生產的加工工序，建立“末件檢驗制度” 是很重要的。即一批產品加工完畢後，全面檢查最後一個加工產品，如果發現有缺陷，可在下批投產前把模具或裝置修理好，以免下批投產後被發現，從而因需修理模具而影響生產。

過程檢驗是保證產品品質的重要環節，但如前所述，過程檢驗的作用不是單純的把關，而是要同工序控制密切地結合起來，判定生產過程是否正常。通常要把首檢、巡檢同控制圖的使用有效地配合起來。過程檢驗不是單純的把關，而是要同品質改進密切聯繫，把檢驗結果變成改進品質的資訊，從而採取品質改進的行動。必須指出，在任何情況下，過程檢驗都不是單純的剔出不合格品，而是要同工序控制和品質改進緊密結合起來。最後還要指出，過程檢驗中要充分注意兩個問題：一個是要熟悉“工序品質表”中所列出的影響加工品質的主導性因素；其次是要熟悉工序品質管制對過程檢驗的要求。工序品質表是工序管理的核心，也是編制“檢驗指導書”的重要依據之一。工序品質表一般並不直接發到生產現場去指導生產，但應根據“工序品質表”來制定指導生產現場的各種管理圖表，其中包括檢驗計畫

對於確定為工序管理點的工序，應作為過程檢驗的重點，檢驗人員除了應檢查監督操作工人嚴格執行工藝操作規程及工序管理點的規定外，還應通過巡迴檢查，檢定品質管制點的品質特性的變化及其影響的主導性因素，核對操作工人的檢查和記錄以及打點是否正確，協助操作工人進行分析和採取改正的措施。

第二篇：意蜂定地饲养初步收获与体会

意蜂定地饲养初步收获与体会

龚凫羌 宁守容

二十多年前，我们也曾定地饲养意蜂、喀蜂。但由于雅安能满足西蜂生产所需的蜜源少，全年仅有春季油菜大蜜源，而维持西方蜜蜂定地生活的饲料糖需求又太大，加之蜂螨危害严重，因此，淘汰西蜂定地独养中蜂，以便于专心致志的研究中蜂。

05年由于著书、撰文等需要，又于初秋在小转地的意蜂场购得1群意蜂，与自家中蜂一块儿定地饲养，以加深对东、西方蜜蜂种的蜂性差异体会，并作饲养技术的差异比较。经过一系列观察试验研究，结果在2006年春蜜结束时，该群蜂取蜜75公斤，还人工分出一群蜂，震惊了附近的西蜂饲养者。因为当地西蜂能手的同期产量也就40公斤/群左右，可谓成绩不菲。现将该群蜂的本年生活与管理过程，稍加梳理成文，以期在中蜂饲养的诸多难题基本解决后，能为定地饲养西蜂的朋友们，试探一下低消耗，少病虫害的西蜂定地饲养模式。1.基本蜂情

提供该群蜜蜂的蜂场当时位于川藏线“飞仙关”处公路旁边，有50个西蜂生产群，以定地加小转地方式生产蜂蜜，一般没有生产王浆。该场蜂种来源为：定期外购少量蜜浆兼用型种王，再自繁置换全场蜂王。购买该群意蜂时，基本状况是意蜂标准蜂箱、双箱体、十个框，已囚王22天，有6足框蜂量，群内贮蜜缺乏，基本无蜜。蜂王是当年春季新王，体色以黄为主，工蜂体色较杂，雄蜂体色分为黄和灰黑两种。

8月12日下午，选蜂议价妥当。保持巢箱有蜂并置5个巢框的原模样，将继箱内的余蜂抖入巢箱后，在巢箱放置纱副盖，盖上大盖并全开大盖通气窗，关闭巢门，舍去尚未归巢的外勤蜂。以巢箱、继箱分离的方式，于4点左右将蜂群由蜂场运回雅安城内，运途耗时约30分钟。运回安放妥当后即开巢门，蜜蜂认巢小飞一阵便安静下来。2.调整与秋繁

我地仅有油菜一项大蜜源。蜂群越冬后，仅有短暂春繁时间便进入油菜花期。要夺取春蜜丰收，必须狠抓秋繁。为此，我们着重于蜂群的群体情绪调整、治螨和正确饲喂。我地秋季自然粉源充足，无须人工补粉。2.1调整布巢与治螨

8月13日傍晚，以平箱状态饲喂含糖50％的白糖溶液1000毫升。喂后蜜蜂兴奋，纷纷外出飞行，场面热闹壮观。8月14日下午，用喷雾剂治螨后放王。巢箱放置4框，安上平面隔王板。然后，加继箱，继箱内放置5个巢框，给继箱内饲喂器加入50％的白糖溶液2000毫升，盖上纱副盖但不加覆布，最后盖上大盖，并全开大盖通气窗。此后，在8月16日下午、8月18日上午，再用喷雾剂各治螨一次。2.2饲喂

从8月15日开始至8月24日，每天傍晚在继箱饲喂器内，加入50％的白糖溶液1000毫升。8月26日，温度已由此前的最高29℃，降至最高20℃，夜晚更低些。所以，从8月26开始提高饲喂浓度，在继箱饲喂器内加入75％的白糖溶液1000毫升，间隔3天喂一次，直至10月6日。2.3温度调节

从8月26日起，便在副盖上加覆布并提高饲喂浓度，但仍全开大盖通气窗。8月29日傍晚，在继箱饲喂器内加入75％的白糖溶液1000毫升。3.蜂群变化状况与管理

9月10日下午，已见到幼蜂认巢飞行。9月20日开箱作全面检查，蜂量与购回时相比已有显著增加，给巢箱加入一个空巢脾，继箱仍然5个框。此时已秋繁36天。10月6日开箱检查，蜂量已有10足框，子脾“登角”状态好。此时，数量已锐减的大叶桉普遍开花，箱内贮蜜又较为充足。因此，在当日傍晚饲喂75％的白糖溶液1000毫升之后，便暂停饲喂了。10月27日再开箱检查时，蜂量又有进一步增加，隔板外都竭有不少休闲蜂，估计蜂量不少于12足框，秋繁目的实现。此时，子圈与上次检查时相比，已有明显缩小，这与停喂和气温下降有关。随即转入越冬管理。4.越冬措施与蜂群状态

在我地，为了保存蜂群实力，越冬蜂基本备足后即需要关王休息。因此，选择10月27日关王，并通过关王后的连续6天饲喂，使现有幼虫都能被正常哺喂至封盖。同时，进一步备足越冬食料。

4.1囚王与布置越冬蜂巢

关王时蜂巢布置：上下各放置5个巢框，取对称分布。蜂王囚禁在用精密塑基隔王片做成，长度12厘米的筒式囚王笼内（见中蜂饲养原理与方法第二版封三图），工蜂能顺利钻进钻出，选择较长王笼给蜂王留出了能随冬团移动，而变化自身位置的适宜机动空间。囚王笼顺置在巢箱巢框的上梁框间距处，又刚好被继箱巢框的下梁相夹。这样，被囚禁蜂王便处于蜂巢和越冬蜂团的中部。巢框间距仍保持在12毫米左右。此时气温已变化在10℃～20℃范围内。纱盖上覆布不变，大盖上的通气窗继续保持大开。4.2其他管理

从10月27日至11月2日，连续6日每天喂给75％的白糖溶液1000毫升，之后停止饲喂。11月4日开箱检查，尚有2个封盖子脾，毁除一个未封盖王台，将框间距调宽至约15毫米，覆布换成2张报纸，巢门大开，蜂箱外底无保温物，以适当冻蜂来控飞。从此时起至春繁前，不再惊扰蜜蜂，让蜂群安全越冬。5.春繁

根据我地春繁初期温度较低，外界蜜、粉缺乏的特点，我们主抓了食料与适时保温。5.1布巢、治螨、放王 2006年元月17日中午，将继箱内的蜜蜂抖入巢箱后拆除继箱，在巢箱内布置春繁蜂巢。此时，尚有5足框蜂。蜂巢布置从蜂箱一端开始，依序为1张隔板、1个蜜脾、2框优质空巢脾、1个蜜脾、1张隔板、1个蜜脾。蜜蜂安定下来后再逐框提起，带蜂喷雾杀螨剂。之后，将此前放置在箱底的囚王笼，拔去一端木塞，任由蜂王自行爬出。巢门开启二分之一，纱副盖上放置4张报纸，无其他保温物，大盖通气窗保持全开状态。此间，外界气温变化在0℃～7℃。5.2春繁期管理

元月23日检查，有卵尚无虫卵圈不大。因此，又用喷雾剂治螨一次。用一张粉脾置换了隔板内的一个蜜脾。蜂箱外底垫满谷草。大盖、副盖保持原样。从此时开始，每晚用白糖液奖励饲喂一次。糖浆浓度50%，份量250毫升。

2月5日检查，已有一个封盖子脾，一个卵、虫脾，需要加入一个优质空巢脾。因此，调整蜂巢布置，从箱壁一端开始依序为1个蜜脾、一张粉脾、1个卵虫脾、1个封盖子脾、1框优质空巢脾、1个蜜脾、1张隔板。即使此时外界气温尚在10℃左右徘徊，但自从封盖子脾出现，意蜂已呈现松散状态，蜂量看似增加。而在此前，其结团似与中蜂同样。保温措施调整为纱盖上的报纸减少一张，余下的3张报纸折起一角；巢门全开；箱底谷草状态不变。继续按上述浓度与份量奖饲。

2月14日检查，春繁首批新蜂陆续出房。此时已有4个大子脾。决定调整蜂巢、添加继箱。巢箱内采取蜜子脾相夹的方式，共放置7脾。它们是4张子脾、一个空脾、2张蜜粉脾，加平面隔王板，巢箱外壁加谷草保温。继箱暂时无子脾，而是放置一个粉蜜脾，2张空脾，一个满础框。继续奖饲。2月19日检查，蜂量已显著增加，蜂群可转入快速繁蜂期。因此，针对意蜂的繁蜂习性，拆除隔王板，使蜂巢成为蜂王不受限制的自由繁蜂式。蜂巢布置为下6上7的方式。即巢箱2个粉蜜脾、3个封盖子与大幼虫脾、1个巢础框；继箱1个粉蜜脾、1个卵与小虫脾、2个空脾、1个巢础框、1个蜜脾。油菜进入初花期，巢内蜜粉充足，停止奖饲，春繁基本结束。

6.春蜜期管理

从2.21日至3月初气温回升明显，日平均气温已在10℃以上，蜂群拟转入流蜜期管理。3月2日检查，蜂量又有显著增加。将蜂巢布置为下5上8的有利于产蜜方式，即巢箱1张隔板、1个子脾、1张新脾、1个子脾、1张新脾、1张隔板，加平面隔王板将蜂王限制在巢箱活动。继箱内依序排列为1蜜脾、1封盖子、1蜜、1封盖子、1卵、2蜜脾。并从此时起，每2个工作日取继箱蜜一次。

3月16日检查巢箱，蜂群竟然在隔板外的自由空间，依托隔王板造了3张雄蜂大脾，其中以卵为主，有部份小幼虫。表明管理不当，随即纠正为：仿照GN式箱的三箱体产蜜模式（详见中蜂饲养原理与方法第二版），削除雄蜂脾，定期调整蜂巢。

3月底油菜已进入末花期，停止取蜜，让蜂群贮备蜜。本地油菜花期于4月7日完全结束。之后不久，当地零星种植的柑橘类果树开花。此间，在能维持蜂群生活的情况下，尚有一些盈余，以抽摇方式取蜜7.5公斤。5月初，柑橘花谢，春蜜完全结束。本季该群蜂共计产蜜75公斤，蜂量已增至15足框。除开初繁时治螨两次，整个期间再未用过任何药品。5月4日，从该群人工分出一个5框群。其中，2个封盖子、2个蜜脾、1个粉脾。余下4个子脾、6张蜜粉混合脾。

2006年5月4日以后，蜂群管理转入下一试验阶段。拟作定地饲养不用药控制蜂螨危害；降低定地饲养糖耗试验，结果喜人！我们将另文介绍。

第三篇：上市公司总经理意定四项权限的探讨

上市公司总经理意定四项权限的探讨

价值中国推荐 2010-04-21 17:55:49 《董事会》

随着我国上市公司治理水平的逐步提高，关于总经理权限的制定已经成为较为迫切的待解议题

文/陈维娟 龚敏 张洪磊

近年来，随着国内资本市场的不断发展，监管部门对法人治理水平的要求也越来越高。其中，对上市公司董事会的权限规定已经形成了一套完整的规范，但对总经理的授权问题尚未做出明确的要求，上市公司中对总经理权限做出明确规定的也不多。随着我国上市公司经营规模的不断扩大，上市公司需要对在股东大会、董事会上经常审议的资产处置、对外投资、技术改造和捐赠等方面的事项中就总经理权限做出明确的规定，以提高股东大会、董事会的运作效率。

因此，有必要对总经理的权限进行深入的探讨，形成一套对总经理授权的合理标准，引导上市公司提高公司治理水平。本文特针对国内外有关法律法规和国内上市公司关于总经理意定四项权限（资产处置、对外投资、技术改造和捐赠）的规定进行了分析研究，希望为监管部门和上市公司总结出一套行之有效的总经理授权规范。

总经理的权限分类

在实务中，总经理权限主要可以分为两类：

日常经营中所须授予的权力：主要是日常经营中与产品销售、原材料采购和资金运用等密切相关的权力，这些权力是总经理“独立的经营管理权”的体现。这类权力在交易所的股票上市规则里都有较为明确的规定，本文不再详述。

特别/重大事项所须授予的权力：主要是对外投资、资产处置、技术改造和捐赠等与日常生产经营无直接关联，但与股东利益和公司发展休戚相关的权力，这些权力是总经理作为“代理人”的权力的体现，需要公司的股东大会特别授予总经理。本文主要讨论的就是这一部分的总经理权限。

国内外有关总经理权限的法律法规

国外有关总经理权限的法律法规研究

德意等大陆法系国家采用法定方式：对总经理职权做出具体规定

德国《商法典》第四十九条规定，对于不动产的转让与抵押，只有当总经理被专门授予这方面的权限时，才有权限处理该项事务。意大利《民法典》第二千二百零四条规定，如果不经明确授权总经理不得转让或抵押企业的不动产。由此可见，德国和意大利法律对总经理的职权范围也做了一定限制，都是采用的法定方式，大陆法系的国家大都采用这种方式。

英美等普通法系国家采用意定方式：不对总经理权限做出具体规定

英美等普通法系国家的公司法大都规定：总经理之职权，除了章程规定外，需要依据契约（合同）订立。普通法系国家大都采用了意定方式：公司法中不对总经理权限范围做出规定，即总经理权限的范围由公司章程或合同的形式协商确定。

有关捐赠的一些特殊规定

公司捐赠行为的合法性开始于1953年美国最高法院维持新泽西州法院支持A.P.史密斯铁路公司慈善活动的判例。这个判例正式承认企业慈善捐赠的合法性，认为“它增加了企业的神圣责任”。一般认为，A.P.史密斯慈善捐赠判例是使企业捐赠合法化的里程碑。

目前，英美也制定了关于捐赠的对象或额度的规则：如果被捐赠机构持有捐赠方公司有表决权的10%股份，则不应该允许捐赠。且捐赠不应该超过公司股本和盈余的1%，非经股东会的普通或特别会议的决议授权，不得超过该额度上限。当被捐赠人拥有捐赠公司10%的普通股时，公司不得为此捐赠。

国内有关总经理权限的法律法规研究

《公司法》的有关规定

我国现行的《公司法》采用的是英美普通法系中的意定方式。

2006年正式实施的新《公司法》已经把总经理的权限从法定变成意定了，在《公司法》中对总经理职权的描述中加入了“公司章程对总经理职权另有规定的，从其规定”的条款，也就是法律只规定总经理职权的大致范围，但究竟有哪些、有多大权限，并不由《公司法》做出明确规定，而由董事会和股东会决定，由公司章程决定。

有关捐赠的法律规定

中国证监会和交易所对企业总经理捐赠权限未做出任何强制性规定。

国内约束企业捐赠行为的法律主要是《中华人民共和国公益事业捐赠法》、《企业所得税法》、《企业所得税法实施条例》和《救灾捐赠管理办法》（中国民政部令第35号）。其中，《捐赠法》主要规定了捐赠的法定范围和法律程序。《企业所得税法》及其实施条例主要规定了企业公益性捐赠的认定方法及优惠政策。

《企业所得税法》第九条规定：“企业发生的公益性捐赠支出，在利润总额12%以内的部分，准予在计算应纳税所得额时扣除。”

国内上市公司关于总经理意定四项权限规定的现状

为分析上市公司总经理权限的现状，我们搜集了上海证券交易所所有上市公司的公司章程和总经理工作细则，发现其中有155家上市公司的《公司章程》或《总经理工作细则》中对总经理的资产处置、对外投资、技改项目和捐赠审批权限等公司特别授予的权限做出了具体规定。

资产处置、对外投资和技术改造的权限分布情况

这155家上市公司中，共有105家使用绝对金额授权，50家以比例的方式规定权限的上市公司均以累计授权方式予以规定，具体权限范围分布如下列两表：

捐赠权限的分布情况

上海证券交易所上市公司中明确总经理捐赠权限的较少，只有30家明确规定了总经理在捐赠或赠与方面的资金限额，具体权限范围分布如下表：

在捐赠的案例中，变化幅度最大，从10万到几千万，从不到净资产的0.5%到10%都有，再加上本身案例数量较少，因此不能简单地用平均数来代表整体水平，同时需要考虑到：

根据前文提到的英美法律的规定，捐赠不应该超过公司股本和盈余的1%，非经股东会的普通或特别会议的决议授权，不得超过该额度上限，也就是董事会的捐赠权限最多达到净资产（股本）的1%。

国内《企业所得税法》规定，“企业发生的公益性捐赠支出，在利润总额12%以内的部分，准予在计算应纳税所得额时扣除。”

因此，建议上市公司授权董事会审批的捐赠权限不宜超过净资产的1%且不大于利润总额的12%。

关于国内上市公司总经理意定四项权限的特点

归纳起来，上市公司对总经理意定四项权限的规定有两个最显著的特点：

一是已经制定具体规定的上市公司较少，上交所总共866家上市公司中只有155家制定了明确的总经理权限，不足20%，而制定了捐赠权限的更是只有30家，不足4%。

二是差异较大，少则不足10万元，多则超过亿元，并且大多数上市公司采用单笔形式和绝对金额来规定权限，很难与上市公司的经营发展规模相匹配。

造成上述现象的原因是多方面的，据我们分析最主要的原因有两个：

职业经理人市场不健全。国内尚未形成成熟的职业总经理人市场，没有大量职业总经理人存在，致使总经理权限缺位。

主管部门缺乏总经理权限的相关指引。董事会的权限在交易所的股票上市规则中都有了明确的规定，上市公司对董事会的权限规定也就比较一致，但国内缺乏制定总经理权限的规范，下面我们重点分析一下总经理权限如何规范的问题。

在已规定总经理权限的上市公司里，大多数上市公司采用单笔方式和绝对金额来规定具体限额，但实际上采用这两种方式未必科学。因为授权实际体现的是效率和风险的平衡，权限总量标志着风险，使用单笔额度反而很难反映风险。比如每笔限量100万，可能一年只发生一次，就只有100万，但也可能发生10次，则实际金额达到了1000万，无法真正控制风险。此外，采用百分比更能体现额度的合理性，一家净资产10亿的上市公司可能在短短几年时间里就变成净资产超过百亿的公司，采用比例方式更能体现与公司发展的同步，不需要经常修改总经理权限。因此，本文认为，从规范的角度来讲，总经理权限应采用累计比例方式来规定，即一个会计内累计不超过净资产百分之几的形式。

关于国内上市公司总经理意定四项权限规范的结论

总经理权限的规范，不仅是法律授权的结果，而且是公司治理实践的必然要求。总经理是公司业务的执行人，作为公司对外业务的实际执行者，总经理如果没有被授予相应的权限而是每次交易均需单独授权，则不仅会延缓交易效率，而且会因交易环节的增多而增加交易成本，从而有违公司权力配置的实质目标。

我们在此可举例说明一下上市公司制定合理的总经理权限的必要性。比如一家上市公司规定的总经理权限只有10万元，而实际上市公司发生的所有对外投资、资产处置、技术改造和捐赠都会超过10万元，一年内有十个类似的审议事项就全都要上董事会，而如果把总经理权限设置在1000万元或净资产的1%，则其中至少有80%不再需要提交董事会，董事会只需要审议其中的两个事项，这样可以大大提高董事会的效率。

2008年“5・12”大地震后，个别企业捐赠事宜就曾引起很大争议，其中最有名的就是万科的案例。显然，按照万科股东大会和董事会的授权看，万科捐200万确实是“合适”的，而结果却是王石和万科遭遇民众的巨大非议。如果万科此前授予总经理一定的捐赠权限而非固定的数额，就可以完全避免这种结果的发生。这个案例充分体现了总经理合理授权的重要性。

从上述案例中我们可以看出，制定总经理权限一方面可以大幅提高董事会的运作效率，对提高上市公司的决策效率大有裨益，但另一方面随着总经理权限的不断增大，由此带来的经营风险也在不断增加，这就需要每个上市公司对效率和风险进行平衡，具体到每个上市公司就要根据股东的风险偏好来制定相应的总经理权限。

从实践角度看，国内上市公司应尽早规范自身的总经理权限的有关规定，同时在监管层面，证监会或交易所等有关监管部门也应尽早出台相关的指引进行规范，引导上市公司完善总经理权限的相关规定。

作者单位为福田汽车董事会办公室

第四篇：只愿君心似我心,定不负相思意情书

只愿君心似我心,定不负相思意情书

小舒子:

当你收到这封信的时候是不是觉得很奇怪很惊讶呢?在这美好的季节里，终于决定给你写这封信，借此表达对你的真挚的感情。请你耐心地把下面的内容看完，可以么?

你还记得吗?在去年我们迎新的那天,你和另两个女生坐在北阶三最北边的第一排位置上,你坐在中间。第一眼看到你时,就被你深深吸引住了。你安静地坐在那里,显得秀外慧中,温文尔雅。让我情不自禁地自问:她是谁?难道是别的院的女生?出了阶梯教室我竟鬼使神差地四处打听,拉着其它班级的同学仔细地问，于是知道了你的名字，班级,生日和手机号码。

有一段时间，你在几个固定的教室自习,知道后我也跑去那里坐在你的后面,静静地观察你。你上自习的时候认真，专注,有时也会抚弄一下头发或者啃啃手指头，你的动作很可爱，楚楚动人。当在那几个教室找不到你时,心里面有万分遗憾和失落,却也注定下次见到你会有十万分的惊喜。

在我的脑海里,所有与你有关的事情都让我印象深刻,记忆犹新。它们如璀璨的钻石般珍贵,如晶莹的水晶般清晰,如深夜的繁星永远点缀在记忆的.天空里。

一次在北区三楼食堂遇见了你，你坐在左前方七八米的位置上，就餐时也斯斯文文的，和往常一样秀气大方。当时看着你在吃牛肉拉面，自己没一点胃口了，脑子里都是你优雅文静的影子。

你像一股暖暖的春风,漾起了我心海里的波澜;

你像一片轻柔的云彩,缚获住我多情的视线;

你像那沾满露珠的花瓣,给我带来了一室芳香;

你像那划过蓝天的哨鸽,给我带来了心灵的静远和追求。

今年的秋天，天气转凉，一天早上你身着淡黄色的上衣，浅绿色的长裤，黑色带子红色的休闲包挂在左肩上。你就如一株纯洁优雅的百合，散发着淡淡的清香，让我沉醉其中，情不能自已。可是你并不知道，有个男生特意在远处注视着你。

有时偶尔会想起你，脑海里浮现你模糊的倩影，清新美丽，超凡脱俗。当我试图去想清楚你的眼神，你的微笑具体是什么样子时，你的形象却更加朦胧了，距离越来越远，遥不可及。对你的热烈感觉有如七彩的泡沫，可以自由欣赏它的多姿多彩，却不能伸手触摸。

你仿佛有一种魔力，使我每次见到你都会感到自己的心在狂跳不止，我知道你根本没有意识到我的存在，但你的容颜，已在我逐渐变冷的心中点燃了熊熊烈火。

我不知道我的前生 也不知道我的来世 但我可以把握我的今生 用一生来守望你 不管结果如何 只要有一丁点的希望 我都会用心守望你 甘心情愿在痴情里燃烧自己

能不能让我来把你比作夏日

你可是更加可爱 更加温婉

狂风会吹落五月里盛开的花朵

夏季的日子又未免太短暂

有时候苍天的巨眼照得太灼热

他那金彩的脸色也会被遮暗

每一样美呀 总会离开而凋落

被时机或者自然的代谢所摧残

但是你永久的夏天绝不会凋枯

你永远不会失去你美的形象

死神夸不着你在他影子里

你将在不朽的诗中与时间同长

只要人类在呼吸 眼睛看得见

我这诗就活着 使你的生命绵延

如果可以，我会付出我的一切关心你，爱护你，让你这朵美丽的花儿永远不会凋谢，哪怕有狂风暴雨，我的温暖都会在你身边...语已多，情未了，只愿君心似我心，定不负相思意...

第五篇：驾驶员工资职责(定)

驾驶员工作职责

为了规范公司管理，明确驾驶员工作范围，特制定本职责。

一、认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员。

二、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。

三、每次出车回来后，要如实填写行车记录，每月月初上交分管领导。

四、要具有高度的保密意识，切实做好保密工作，不传播、不议论领导工作中的话题。

五、车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。做到车辆不在公司外过夜（特殊情况除外）。

六、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。

七、认真填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报，否则，一切后果自负。

八、严格遵守行车纪律，严禁酒后驾车，未经允许不得将车辆交给他人驾驶、不私自出车、不开超速车、不开有故障隐患车。

九、具有较强的节约意识，对车辆爱护使用，加强保养，在保证安全的前提下，需精打细算，节约经费，不借工作之便谋取私利。

十、驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务，单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责。

十一、月底要认真、准确填写每月的《车辆运行情况登记表》，并整理好报销票据和外单位用车回执联。在登记每月的里程表数据时，要先将油箱加满，以准确计算当月油耗，并由车辆调度员确认。

十二、完成领导临时交办的其他任务。