南山煤业机电运输10月份总结（合集5篇）

第一篇：南山煤业机电运输10月份总结

南山煤业机电、运输

10月份工作总结暨11月份工作计划

我矿机电、运输在矿委的正确领导下，克服本月上级领导部门检查、巡查次数多，人员不足的困难，全面开展机电运输工作，完成了前置验收工作及各项生产既定任务，具体工作情况如下:

一、人员培训情况

机电方面：十月份针对工人底子薄，机电科每天对员工进行每日三题学习，使工人掌握更全面的知识。

机运方面：7月25日至8月25日我机运队对井下员工进行每日三题学习，主要对质量标准化及轨道、运输进一步强化，使员工掌握更全面的技能知识。

二、当月安全情况

当月机电、运输安全无事故，机电科共计处罚1000元，机运队共计处罚4800元。

本月县、公司组织检查各类机电、运输隐患20条，现已对照检查结果下发整改落实通知单，并逐条进行了隐患整改与责任落实。

本月召开机电会议3次，针对日常工作中出现的问题、生产影响及检查所暴露出的不足进行原因分析与总结，避免重复出现类似问题。

三、10月份任务完成情况

（一）机电方面 1、1#煤1000KVA移变损坏，更换500KVA移变。2、2109综采排除采煤机调高故障，处理采煤机电缆频繁漏电故障。

3、同电机厂家入井2109查看刮板电机损坏原因。

4、组织失爆大检查。

5、编写2051供电设计,绘制供电系统图。6、230移变硐室更换两台移变低压电缆线。

7、锅炉房安装补水泵变频器控制柜。

8、地面培训、检修开关8台。

9、同厂家调试发电机，未调试成功。

10、同厂家水泵房按自动控制系统。11、2308综采安装皮带机、刮板机、转载机供电系统。12、2101综采回风安装绞车供电系统。

13、检修1102综采煤机牵引电控系统。

（二）运输方面

1、行人井机尾做沉淀池，改水渠； 2、230轨道头做车场；

3、井下安装气动阻车器；

4、破碎机更换机芯。

四、设备运行情况

十月份机电、机运设备运行正常，电机（水泵）共计损坏433.5KW，其中电机损坏163KW，分别为2109运输损坏40KW溜则电机2台，2101综采132KW采煤机截割电机损坏、1102回风切眼11KW滚筒1台，2102进风工作面7.5KW涨紧电机损坏，1103损坏11KW滚筒3台。水泵共计损坏29.5KW，230皮带机尾损坏22KW水泵1台，205损坏7.5KW水泵1台。

以上损坏的电机、水泵，科内已进行事故责任追究，并已及时调入工棚进行维修或送公司机电中心进行维修。

五、存在的问题与不足

1、新招员工多，井下作业点多，技能差，不能够独立完成任务，造成巡回检查不到位；

2、员工责任心不强，包片的设备出现检查漏洞多的现象；

3、井下返工工程多，线路的悬挂出现多次返工，且在反复作业施工过程中队线路的维护保养造成困难。

4、井下运输战线不断延伸，地形条件复杂、环节多且设备老化，更新不及时，造成设备使用紧张，管理困难。六、十一月份计划

（一）机电方面 1、2109综采安装皮带、采面集中控制系统。

2、待1000KVA移变到矿后，更换1#煤500KVA移变。

3、组织电钳工不间断培训，强化业务素质。

4、完善安装对外工作面皮带保护，保证安装质量。5、2308综采安装采煤机、供电电缆。6、230采区水仓清挖吸水井煤泥。

7、东翼皮带巷喷浆后及时悬挂线路。

（二）运输方面 1、230轨道巷安装无极绳绞车；

2、东翼运料巷与230轨道巷轨道交接处做车场； 3、2308安装80#伸缩型皮带；

4、硬化完东翼轨道巷； 5、211车场上方20米处1.8T绞车更换双速绞车； 6、2308下放支架及综采设备。

南山煤业

二O一三年九月二十三日

康伟集团南山煤业

机电运输工作总结暨工作计划

2013年6月20日

第二篇：机电运输总结

山西陵川崇安附城煤业有限公司 关于矿井提升运输系统检查总结

为认真贯彻落实市局《全市地方煤矿机电运输专项检查实施方案》（陵煤一发【2012】95）号文件精神，为深刻汲取湖南省宏发煤矿重大运输事故教训，举一反三，防止机电运输事故发生，按照市、县文件精神，2012年3月26日矿委召开关于立即开展提升运输系统专项检查会议，立即开展煤矿机电运输专项检查，成立专项检查领导组，制定实施方案。煤矿提升运输系统是煤炭开发中不可缺少的环节，对煤矿安全和生产至关重要。会后，我公司积极行动，认为此次专项检查是提高矿井机电运输整体管理水平的一项重要举措，要加强领导、明确职责、落实到人、整改到位，要通过此次活动查找机电专业的薄弱点，切实让机电管理整体水平和现场整体面貌有一个大的提升。要求机电科、运输队对全矿提升运输系统进行了全面细致的隐患自查自纠，并在此基础上进行复查，确保机电提升运输系统安全。现将我公司检查具体情况汇总如下：

一、自查自纠

（一）加强领导、明确职责

为确保此次提升运输系统专项检查工作开展的扎实有效，成立了以矿长路龙忠为组长，机电矿长秦飞、总工毕永志为副组长的专项检查整治领导组。领导组定职责、定要求、定标准。

（二）全面自查、逐项整改

检查组对照专项检查方案〔2012〕45号文件要求，对全矿所有提升设备、钢丝绳以及运输系统进行了全方位不留死角的隐患大排查。对查出的问题逐项定责任人、定时间整改，确保提升运输系统的安全性、可靠性。

1、自查内容

主、副提升系统的各项保护，连接部分，制动部分，钢丝绳，天轮，井上、下皮带，综合保护，刮板运输机，轨道运输等设备。

2、所查问题

根据煤矿安全规程以及行业标准，共查出问题17条（1）主井内无照明设施；（2）轨道枕木不合标准；（3）运输巷缺少短探钻孔牌板；（4）皮带巷一台开关失爆；（5）二部煤溜机头无压柱；

（6）主运输大巷刮板运输机管理牌板悬挂不齐；（7）井底车场地轮不足；

（8）井底车场信号硐室牌板记录不规定；

（9）主回风巷有两处积水；

（10）主井底车场运输大巷联络巷坡头阻车器安装不符合要求，且未关闭；

（11）主斜井下电缆悬挂不规范；（12）运输顺槽电缆有破口；

（13）主斜井下变电所电缆，开关摆放悬挂混乱；（14）主斜井下巷内设备摆放不规定，标识不清；（15）绞车房无机构总图、液压系统图和电器原理图；（16）运输大巷掘进面局扇风筒距工作面头超过6米；（17）井下二部煤溜机头压柱松动；

3、落实情况

针对查出的问题，逐项进行整改，当班能解决的立即现场解决，剩下问题已于5月3日前已按规定、标准全部整改完毕。对主提升松绳保护、闸瓦保护检测报告于近日内便可回来。

二、对问题回查情况

专项检查领导组根据自查自检表，于5月5日对提升运输系统检查问题进行了回查。在回查中专项检查组深入一线现场检查后，发现在自查中虽然处理了不少问题，但仍然查出问题7条。对此，专项检查组提出了相应的整改意见并责令机电矿长将整改情况在限定时间内整改完毕。

煤矿提升运输系统的安全工作任重道远，今后，我们将对煤矿提升运输系统的安全常抓不懈，将隐患和事故消灭在萌芽状态之中，为全矿安全生产奠定和夯实好结实的基础。

山西陵川崇安附城煤业有限公司

二○一二年五月九日

第三篇：XX煤业综采队2014机电运输工作总结

XX煤业综采队2014机电运输工作总结

一年的时间很快过去了，在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本机电运输的工作总结主要有以下几项：

一、2014年主要完成情况 1、2014年3月份，我队上旬及中旬主要在13103工作面进行回采工作，下旬主要是进行工作面收尾工作及回撤安装工作，针对3月底我队进行收尾准备工作，战线长，涉及面广，劳动强度大等特点，我队积极制定一些规章制度，约束职工的日常行为，确保我队出勤率保持较高的势头。2、2014年4月份我队无生产原煤计划，根据矿领导下达的回撤搬家任务要求回撤搬家工期为4月1日~5月5日，截止到4月25日13103工作面回撤93副支架，13103工作面剩余17副架，完成回撤支架工期的85%，13104工作面安装89副支架，13104还需安装5副支架。完成安装支架工期的95%，截止到4月26日13104工作面94副支架安装工作结束。4月上旬及中旬我队主要在13103工作面进行回撤工作，下旬主要进行13104工作面进行安装工作，回撤安装期间我队因13103工作面停采回撤位置地质条件较差，尤其是上端头向装车平台斜坡坡度较大，主要影响回撤安装进度，13103工作面回撤和13104工作面安装运输战线长，涉及面广，劳动强度大等特点，我队积极制定一些规章制度，约束职工的日常行为，确保我队出勤率保持较高的势头。3、2014年5月份我队计划生产原煤50000T煤，实际生产42783T煤，较计划减少14%。较计划减少的主要原因是：（1）受经济形势影响，煤炭市场不景气，煤场堆满，只能实行以销定产，造成煤炭产量低。（2）因13104综放工作面刚刚完成回撤搬家工程和初采初放工程，我队安装的设备需要进行一定时间的磨合，对生产造成一定的影响。（3）13104综放工作面初采初放期间，根据矿下发初采初放任务，为确保13104综放工作面初采初放工作的顺利进行，在初采初放期间未对产量进行考核，且初采初放期间出现煤墙片帮、空顶，工作面背帮接顶。（4）为确保我矿在日常矿区的安全得到保障，因工作需要我抽出20名技术人员对我矿维安治保工作进行协防。因以上原因我队本月产量较计划减少14%。4、2014年6月份我队计划生产原煤96000T煤，实际生产72456T煤，较计划减少25%。较计划减少的主要原因是：（1）因13104综放工作面刚刚步入回采推进期间，安装的设备及新入职人员存在不稳定现行，我队安装的设备需要进行一定时间的磨合，对生产造成一定的影响。（2）13104综放工作面回采推进期间，根据矿下发回采推进任务，为确保13104综放工作面回采推进工作的顺利进行，在回采推进期间对产量进行严加考核，且回采推进期间出现周期来压，煤墙片帮、空顶，工作面背帮接顶。（3）为确保我矿二采区的回采接替，因工作需要我抽出30名技术人员对我矿掘进工作进行协助。因以上原因我队本月产量较计划减少25%。5、2014年7月份我队计划生产原煤8WT煤，实际生产74274T煤，较计划减少7%，13104工作面6月26日~7月26日共回采推进50.5米，根据探煤厚情况煤层厚度为8.2米，此段应产出煤量：85221.8吨，根据生产科验收产量74274吨，回采率为87%，损失煤量10947.8吨。为确保我矿二采区的回采接替，因工作需要我抽出一个班的人员对我矿二采区轨道上山进行落底调道工作。因以上原因我队本月产量较计划减少7%。6、2014年8月份我队计划生产原煤8WT煤，实际生产57177T煤，较计划减少29%，13104工作面7月26日~8月25日共回采推进38.5米，根据探煤厚情况煤层厚度为8.31米，此段应产出煤量：58473.9吨，根据生产科验收产量56638吨，回采率为96.8%，损失煤量1835.9吨。为确保我矿二采区的回采接替，因工作需要我抽出一个班的人员对我矿二采区山外进行安装风机工作。因以上原因我队本月产量较计划减少29%。7、2014年9月份我队计划生产原煤8WT煤，实际生产66236T煤，较计划减少17%，13104工作面8月26日~9月25日共回采推进46.5米，根据探煤厚情况煤层厚度为8.0米，此段应产出煤量：72912吨，根据生产科验收产量66236吨，回采率为90.5%，损失煤量6676吨。根据矿领导安排我队全员去二采区外山进行铺设电缆，共施工三天，铺设的电缆长度约2000米。因以上原因我队本月产量较计划减少17%。8、2014年10月份我队计划生产原煤8.4WT煤，实际生产66455T煤，较计划减少21%，13104工作面9月26日~10月25日共回采推进46.2米，根据探煤厚情况煤层厚度为8米，此段应产出煤量：72700吨，根据生产科验收产量66455吨，回采率为91.4%，损失煤量6245吨。9、2014年11月份我队计划生产原煤8WT煤，截止到11月20日实际生产6.8WT煤，预计截止到11月底产出煤量8.3WT煤。10、2014年截止到11月份共产出原煤61万吨，较2013年产出煤量92万吨减少34%，主要减少的原因有受经济形势影响，煤炭市场不景气，煤场堆满，只能实行以销定产，造成煤炭产量低。

二、采取的主要措施及取得的成效

1、是完善机电系统管理制度。依照有关设备管理的要求，结合生产现场实际，修订并完善《音西煤业机电设备管理制度》涉及供电安全管理制度、机电设备管理制度、井下电气设备防爆标准、五小电气、专用工具管、消耗品管理制度、特种设备管理、电缆管理制度等。并积极组织机电工学习相应的规章制度。

2、是提升管理队伍的综合素质。机电设备的完好离不开机电管理人员的精心呵护，这就要求机电管理人员应掌握科学的机电管理方法，把握工作主动权，因此今年以来综采队特别加强对机电设备管理人员的业务培训，通过培训提高工作人员专业技能，使机电管理人员了解专业知识、学透知识、会用知识，提高了机电设备管理队伍整体素质。

3、是严格执行设备管理岗位责任制。机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先就是要提高设备维修人员和操作人员的责任心。综采队特别申请制作印刷了一批特殊工种作业标准卡，标准卡内容包括各岗位工作标准及岗位工作流程，使特殊工种作业人员熟练掌握作业流程及工作标准,上标准岗、干标准活，按规定的作业流程和工作标准完成作业任务。同时，要求综采队各包队人对设备管理进行动态管理，经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，出现问题时严格追究相关责任。

4、思想教育方面，队部在班前会，及时做好职工的思想工作，帮助广大职工解决生活工作中遇到的各种困难，排除任何不良因素对职工的影响，尤其做好职工对三违事故案例进行教育培训，稳定职工对安全生产的思想工作，保证职工上班期间保持良好的精神状态，保证好安全生产。

三、存在的突出问题和不足

1、安全管理方面：本月我队安全隐患出现较多，整改不及时，接下来要加强对职工的安全思想教育工作，提高职工对安全隐患的重视程度，不要人为的去制造隐患，即使有隐患，争取把隐患在萌芽状态下就消灭掉。同时要求跟班队长在工作面开机之前，首先处理工作面安全隐患，做到隐患不排除坚决不生产。

2、成本管理方面：总体成本有所超额，特别是材料管理方面，但是在服务费用方面做得还不够，整体我们还需要加强改善。把所有材料费分解到四个班组，根据生产任务分解情况把相应的材料费分解到班组，月末根据材料超支情况进行奖罚。

3、劳动纪律方面：加大对职工劳动纪律的管理，使我队劳动纪律整体较好，及时深入员工中间，与员工敞开胸怀，加大对员工的了解，及时掌握员工的思想动态，及时做好员工的思想工作。

4、在实际现场安全生产中，职工对安全意识不是很清，安全责任落实不是很到位，存在侥幸心理，还有待进一步的安全教育工作。

5、职工在生产中，没有充分发挥主观能动性，没有充分调动职工积极性。

6、班组中出现工作敷衍现象，需要进一步提高员工的积极能动性，提高员工的工作意识和超前意识。7、2014年我队机电运输隐患共54条，已全部整改完毕。

8、截止到2014年11月份经过三年零一个月在三个综采工作面的使用机尾链轮槽出现磨损严重，并且个别支架大立柱出现密封损坏、老化、漏液的现象，综采工作面有部分大立柱不能升降，加快更换修理强度。

9、我队出现的隐患，认真反思及时进行整改，针对存在的隐患我队责任到人，隐患整改落实到位，严格要求整改力度，发现为题及时进行处理。

10、月机电运输双基建设检查工作中，我队主要存在设备检修档案记录不完善，并且在月度检修过程中未对设备的使用情况进行核实的检查。

11、机电运输达标及亮点工程实施规划和标准化考核实施细则执行不到位，本月在机电运输管理中存在亮点较少，出现的隐患较多。

12、个别机电运输专业开展标准化人员不足，观念落后，造成工作滞后，开展缓慢，标准化发展不均衡，不能及时完成预期目标。

13、矿井还未形成人人参与标准化、人人管理标准化的运行体制和文化，标准化还只是少数人的管理范畴。14、2014未出现机电事故而造成影响生产等情况，可以说明我队检修人员在日常检修期间尽职尽责，严格按照机电运输管理制度执行，并且机电科及矿领导抽出时间对我队检修人员进行机电检修培训教育工作，加强了我队检修人员的技能操作水平，提高了我队机电设备的检修强度，减少了设备出现故障率，为我矿安全生产提供了扎实的基础。

四、科学谋划2015年工作

1、面对日益严峻的经济形势，煤炭市场销售起伏较大，认真做好广大干部职工的引导教育稳定工作，不断开发职工个人空间，激发职工个人潜能，确保我矿快速安全生产发展；使职工真正做到与企业同呼吸、共命运；

2、认真贯彻落实安全第一、预防为主的方针，抓现场管理，向精细化管理要效益，围绕精准、精确、精良不断发展；

3、加强对工作面工程质量的管理，鼓励工人多出点子，多提出对生产工艺改进的方法；

4、在煤炭持续低迷的情况下，我队更要加大对材料的管理，严控成本，切实做好开源节流工作；

5、把安全生产工作重心转移到以安全为首的理念上来，确保2015年安全第一。

6、提高职工技能操作水准，在13104综放工作面回采推进期间，提高施工进度，责任到人，专职专岗，保证不折不扣、圆满完成矿交给的各项安全生产任务。

五、针对措施

1、针对职工加强安全培训教育学习，针对瓦斯爆炸事故、顶板事故、机电事故等进行学习并观看事故案例，并让职工了解事故原因，并从事故中吸取教训，加强教育职工岗位职责操作标准和所在岗位的危险预知。

2、加强了对综采工作面瓦斯吊挂及日常管理。首先对验收员以上管理人员加强对瓦斯吊挂日常管理培训工作，让每个职工了解掌握瓦斯管理标准，指导现场安全生产。在现场管理方面，要求三班严格按照瓦斯探头吊挂标准进行吊挂，尤其是上、下端头的瓦斯探头在往前挪时，注意保护好监控电缆线，防止拉坏电缆线航空插头，导致瓦斯探头误报警，定时定点认真查看监控数据，发现问题及时汇报处理。

3、每班对上、下巷超前支护进行循环注液不少于2次，确保支柱初撑力达标，同时确保上、下端头安全出口畅通，加强对上、下隅角老塘悬顶工作的管理，发现采空区悬顶面积大于2*5㎡，必须采取加强支护措施，以确保上、下端头处顶板不出现任何安全事故。

4、针对工作面机电设备陈旧老化现象及设备各项保护完好情况，抓好现场机电检修工作，保证检修质量，认真填写各类台账，落实各项检修指标。生产班各个岗位工在正常开机期间仔细观察好机电设备的运转情况，发现问题及时处理，并向队部及时汇报。

5、加强职工思想认识，加强职业技能培训和职工手指口、述岗位描述，确保在实际操作中认真落实，加大岗位职责的落实。

六、合理化建议

1、规范班组长现场管理制度和执行力。班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：

2、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

3、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

4、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班记录，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。

七、下年工作计划

1、完成月度检修计划内容，要求检修工完成当天的检修计划，升井后及时填写当天的工作总结及明天的工作计划，确保检修工有针对性的进行检修。2、13104工作面更换前、后部刮板输送机机尾链轮，并对破碎机和采煤机加强检修力度，确保在过断层期间，造成设备损坏而影响生产。准备在下月内，增加13104工作面前溜机尾一块槽子，确保采煤机能割透机尾。3、13104工作面支架大立柱还需更换。

4、针对检查的机电隐患将加大整改力度，确保2015年机电设备一切正常。5、13104工作面针对设备独生子进行加强检修排查，对设备独生子易损部件提前进行购买。

第四篇：月份机电工作总结

Xx煤矿（）月份机电运输工作总结

Xx煤矿机电部

二〇一四年 月

日

xx矿 月份机电运输工作总结

一、本月主要进行的工作

1、组织机电、运输专业检查、隐患排查、每旬标准化阶段验收等工作累计12次以上，对机电、运输专业各系统安全运行、矿井电气防爆管理、设备完好管理等工作起到了促进、监督作用。

2、机电设备检修工作：

3、4、二、下月工作重点：1、2、3、4、5、重点做好二采区机电系统的安装及标准化工作。

6、抓好防爆电气设备的检查、管理，杜绝失爆。

2014年 月 日

第五篇：2014年彩屯煤业有限公司机电运输培训计划

2014年彩屯煤业有限公司机电运输培训计划

为了提高我矿机电各专业业务技术水平，减少各类机电设备事故的发生，促进矿井安全生产及机电安全质量标准化水平的提高，结合我矿实际情况，特制定《2014彩屯煤业有限公司机电运输培训计划》方案如下：

一、指导思想

机电科干部职工要进一步统一思想，牢固树立“安全第一，强防为主，综合治理”的方针，“坚持以人为本，安全发展，机电先行的理念”，全面落实矿各工种安全生产责任制及操作规程，以质量标准化为基础，狠抓制度落实，强化监督管理，不断提高机电业务技能水平，有效促进我矿安全生产健康发展。

二、奋斗目标

鉴于我矿现状，井上下新设备效多，技术人员严重匮乏，因此，全年的培训将侧重于四大机械及变频绞车、井下电钳工专业的培训。

1、要熟知本矿供电系统。

2、要熟知各类型开关的操作及原理。

3、要熟知井下供电的检漏、过流、风电、瓦斯电闭锁及信号照明综保等保护的应用。

4、要能熟练的掌握各类设备的工作原理和接线方法。

5、要能具备清晰讲出各类故障现象和基本能力。

三、成立组织机构

成立培训领导小组，统一领导培训管理工作。

组长：朱贵廷

副组长：李恩波、何爱民

成员：何爱民、宋宝胜、张云宏、张广吉、杨春雨、邱明发、李坤及所使用开关厂家服务人员

四、培训方案

1、大力推行矿井机电工作的综合管理，把理论培训、现场操作、使用、维护、检查的各个环节在日常工作中有机的结合起来。

2、授课人员要认真授课，高度重视此次培训的重要性，按照要求对各类专业人员的业务素质进行培训指导。

3、培训以岗位理论知识、专业完好标准、实践操作技能、设备故障排查为主要内容。

4、受培训人员，要求具有较强的岗位安全生产意识，积极参加岗位技术培训工作，不断提高岗位专业技能。

5、每月最后一周五进行理论考核，理论学习在机电科学习室进行，每月末在地面检修厂进行一次实践操作培训，内容以QJZ及QBZ系列开关接线、信号组装、开关故障排查等为主，在培训小结的时候进行技术竞赛。

6、培训学习记录各人认真保管好，领导小组成员均为专业知识培训教员。

7、要求参加人员要认真学习，做好记录，建立专用学习资料档案，随时查阅学习记录及现场实践操作考核状况，以便进行综合评定。

五、具体规定

1、每月结合理论与实践考核，评出优秀，其中第一名1人、第二名2人、第三名3人，并将考核评分结果公示。

2、培训学习建立点名册，严格执行学习点名制度，严禁迟到、早退、缺课，每天无故旷工罚款20元，迟到、早退罚款10元。

3、凡在理论与实践考核中，成绩不合格者，将给予补考（补考费50元），补考

仍达不到要求的，则停止工作继续培训。

六、学习内容及时间按排见符表。