关于有色大企业持续开展班组建设评选活动的通知

第一篇：关于有色大企业持续开展班组建设评选活动的通知

关于有色大企业持续开展班组建设评选活动的通知

万丈高楼平地起，班组建设是根基，班组是企业的细胞，是各项工作的落脚点。为进一步加强有色各大企业班组建设，实现班组管理规范化、标准化、制度化，增强班组安全生产、节能降耗的规范意识，促进企业生产运营目标在班组单元的有效落地。经研究决定在有色大企业开展班组建设评比活动。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以创建“安全生产型、标准作业型、清洁文明型、降本增效型、技能工匠型”五型班组为目标，以提升班组队伍基层管理水平和班组成员综合素质为重点，以班组对标、班组绩效、规范化操作为抓手，打造班组文化，全面提升班组管理水平。

二、总体目标

通过班组建设活动，实现班组管理工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理智能化，把班组长培养成为业务精、懂技术、会管理的企业基层管理者，发掘、储备基层管理干部，为一线员工搭建技能提升，展示自身能力的平台。

三、工作要求

（一）提高认识，强化领导

各大企业充分认识加强班组建设的重要性，由各企业一把手牵头成立班组建设领导小组，制定班组建设实施方案和优秀班组 评选方案，召开班组建设启动会，指定专职部门负责方案的跟踪落地，及时了解一线班组建设活动开展情况，确保班组建设活动的持续性、常态化。

（二）完善标准，强化绩效

各企业细化班组建设管理标准，将安全观察、列队上下班、班前/后会标准、岗位操作标准、培训标准化、技能比武、小指标竞赛、合理化建议、QC活动等作为企业精益生产主要载体，完善班组长选拔、培养、考核激励机制，明确班组建设绩效评价标准，保证班组建设和班组长培训费用。把班组建与企业绩效考核、降本增效、安全环保有机结合，有序推进班组建设。

（三）榜样引领，树立典型

各企业从自身实际出发，制定选拔评比标准，开展多种形式、多种类型的班组建设活动，总结经验，抓典型、树标杆，加强企业内部、企业之间及时分享经验，共同进步。

（四）总结评比，持续改善

各大企业认真做好班组建设宣传，先期评比，总结工作经验，持续推进优秀班组建设评选活动，事业部班组建设领导小组于12月中旬组织开展班组建设检查评比，分析、交流班组建设中存在的主要问题，总结分享班组建设的优秀经验。

四、组织领导

为确保大企业班组建设有效开展，由有色事业部氧化铝/电解铝专业委员会对班组建设进行组织安排与检查评比。各企业班组建设领导小组具体落实。

五、工作安排

（一）各企业组织实施“安全生产型、标准作业型、清洁文明型、降本增效型、技能工匠型”班组建设活动，做好班组建设工作总结，注重树立典型扩大影响力，开展知识竞赛、劳动比武、技能比武等文体活动，打造纪律严明、作风顽强、团结协作、标准规范、业绩优良的优秀班组。

（二）各企业每季度进行一次班组建设检查评比、表彰。班组建设的目标与员工月度绩效考核结合起来实施。

（三）12月中旬，有色事业部检查评选小组根据班组建设开展情况，组织各企业完成第一阶段摸底检查总结评比，评选出安全生产、清洁文明、降本增效、技能工匠等优秀班组/优秀标兵，并对在创建优秀班组活动中涌现出的先进个人予以表彰。

特此通知。

附件：有色大企业班组建设检查评选标准

有色事业部

二○一七年十月二十一日

第二篇：关于开展2014“优秀班组”及“优秀员工”评选活动的通知

关于开展2014“优秀班组”及“优秀员工”评

选活动的通知

各项目部：

为进一步落实企业精神进班组，迎合总公司“创先争优”活动的开展，陕西公司运营部将在陕西分公司范围内开展《2014“优秀班组”及“优秀员工”》评选活动，通过评选活动的开展，深入挖掘能持之以恒严格按照标准工作的员工及班组；能积极主动进行工作改善的员工和班组；能主动践行公司企业精神所提倡的“忠诚、务实、诚信、和谐”的员工和班组。以先进人物、班组事迹的评选和广泛宣传，最终实现以文促事、以文化人的工作氛围。

望各项目部接到通知后，在员工中积极宣传，做好先进典型的挖掘与推荐工作，并鼓励员工和班组踊跃自荐。

附：2014“优秀班组”及“优秀员工”评选办法

运营管理部 2014年12月4日

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批准： 审核： 编制：

第三篇：关于开展优秀员工、优秀班组评选活动的方案通知

关于开展优秀员工、优秀班组评比活动的通知

各生产车间、科室、全体员工：

为增强员工对企业的认同感和归属感，认同和感受企业文化氛围。弘扬正气，树立楷模，引导员工敬业爱岗，鼓励员工奋发向上，激励员工的工作热情，增强企业向心力和凝聚力，奖励先进，鞭策落后。经总经理办公室会议研究决定在全体员工中开展“优秀员工”“优秀班组”评比活动，现将相关事项通知如下：

一、优秀员工评比标准（6个月评选一次，年终评选优秀员工标兵）

1、自入职起工作满6个月，无旷工、迟到、早退、及违纪行为；

2、模范遵守公司各项规章制度，诚实正直，品行端正，乐于奉献，不计较个人得失；

3、热爱本职工作，工作积极主动，吃苦耐劳，勤勤恳恳，服务配合各级管理人员的领导和安排；

4、工作态度积极，认真，目标明确，生产效率高，保质保量完成个人和班组的各项生产任务指标；

5、具有团队协作精神，关心公司发展，处处维护公司形象和声誉，积极为公司各项事业发展献言献策；

二、优秀班组评选标准（6个月一次，年终评选先进集体）

1、认真贯彻落实公司各项规章制度，在规定评选周期内，所在班组无违纪行为；

2、按照公司生产要求，保质保量在规定时间内完成公司下达的各项生产任务；

3、强化安全生产、消防安全，在规定评选周期内所在班组无安全事故发生；

4、积极推行6S管理，保证生产作业场所清洁卫生，生产工具定位摆放，原材料、半成品、成品按规定要求存放；

5、具备强烈的团队意识和集体荣誉感，所在班组生产战斗力强，随时配合公司 下达的突击性生产任务。

三、评选方法、步骤

1、优秀员工所在车间组织实施，按照员工总数5%比例评选上报总经理办公室批准生效；

2、优秀班组评选由管理部组织实施，按照要求评选：先进班组3个，优秀班组长2名；由各车间推荐优秀班组1个，优秀班组长1名，管理部组织评选并将评选结果予以公示，交由总经理办公室会批准生效。

四、奖励方法

对评选出来的优秀员工、班组、班组长公司将给予现金奖励，制作优秀员工风采专栏，大力弘扬、表彰、宣传他们的先进事迹和团队精神。

五、组织要求

各生产车间要精心组织，全员参与。本着“公平、公正、公开”原则，极力将那些优秀员工、班组评选出来，以此激励广大员工的工作热情和斗志，以饱满的热情超额完成集团公司赋予港城2013的宏伟任务目标而努力拼搏，再创港城新辉煌。

张家港市港城毛纺织有限公司

2012年3月11日

第四篇：“四个完善”新模式助推班组建设持续开展2

“四个完善”新模式助推班组建设持续开展

——金寨公司班组建设纪实

班组建设归根结底是要服务一线，其核心在一线、重点是班长、关键靠全员，班组建设工作的长效开展不仅需要科学的组织领导和周密详实的实施方案，更需要在创建过程中一线班组能够拥有一名务实的收费班长、众多踏实的一线收费员及牢固并熟练掌握的坚实的收费业务。在深入开展创建过程中，金寨公司坚持以服务一线收费工作为核心，以提高营运管理水平为宗旨，以提升司乘人员服务满意度为目标。公司根据实际，制定并逐步完善了《“五型”班组创建活动实施方案》，召开“五型”班组创建工作动员会，对创建工作进行全面部署。同时，公司为营造良好的创建氛围，开展了班组建设宣传强化月活动，对创建工作进行跟踪报道和及时宣传。同时，围绕创建工作，积极实行“一线工作法”，有效发挥营运等业务部门的专业带动、党团工会的深层推动作用。

经过一段时间的摸索和努力，班组建设工作取得了一定成绩，公司形成了以“因班制宜”、“突出重点、融合五型”等为主要内容的创建模式，全线各班组也相继形成了各自的特色创建内容，如：金寨收费站针对收费纠纷开展的防范收费纠纷主题大讨论及专题培训，古碑收费站的堵漏增收专题培训，丁埠收费站“师带徒，一帮一”的班组结对互助，斑竹园收费站的“清新服务、和悦随行”等。

在主线长岭关收费站，创新性的将收费站系管员、票管

1员及食堂工作人员等后勤人员纳入到班组建设中来，建立了集团营运管理子公司中的首个后勤班组。并根据收费站实际及一线工作需要，将后勤班组分为收费服务组合后勤保障组两个小组，依据实际工作需要，提出了“全力保障、全心服务”的班组建设口号。后勤班组分别从机电检修维护、票卡备用金保障及日常生活等方面为收费一线提供服务。同时，在后勤班组组建成立后，收费站及时召开班组建设座谈会，听取多方意见，及时改进和完善后勤班组各项制度，细化流程，规范服务，提高后勤班组在班组建设中的作用。在斑竹园收费站，收费B班依托收费工作和班组成员发展需要，制定形成了班组学习计划表，对不同时段的学习内容、学习方式、学习要求进行了明确规定，如开展堵漏增收技能培训、真假币识别练习等，通过针对性学习带动班组成员在公司或收费站开展的各项业务考核及竞赛中取得优异成绩，自开展“学习型”班组创建以来，班组成员积极参加各项劳动竞赛，在公司开展的“微笑之星”评比中，班组成员余雪娇连续三个月获得公司“微笑之星”。班组在收费站考核中始终名列前茅，班组成员整体考核水平稳居第一，真正形成了学习能力高、理论素质高、业务技能高、服务水平高的“四高”班组。

但随着创建工作的深入推进，“五型班组”创建工作怎样长效开展、建设形式能否进一步优化、建设效果如何积极显现等等问题，成为了摆在我们面前亟待解决的重要问题，通过对前一阶段创建工作的认真分析和总结，并对班组建设工作的整体规划，公司制定形成了以“四个完善”为主要内容的班组建设新模式。

一、以制定标准化班组体系、制度规范、工作流程为抓手，不断完善收费班组的内业资料建设。

通过对班组制度、班组工作流程的制定和完善，进一步规范班组工作，全面记录工作痕迹，使班组工作开展有目的，活动有效果。同时，在内业资料的整理工作中，坚持以细入手，班组自身带动的原则，让班组成员加入到内页资料整理工作中来，激发班组成员主动参与班组建设的动力。

二、以开展旨在夯实业务基础，提高业务能力的各项学习，岗位练兵及技能竞赛等工作活动为载体，不断完善收费班组的工作效能建设。

积极组织开展各项学习和劳动竞赛，以此激励全体员工在竞赛中学习，将学习的知识和先进经验充分运用到工作中去。并通过岗位练兵不断提高员工的业务技能，更好的服务一线工作。下阶段，公司将坚持做好各项学习、劳动竞赛及岗位练兵活动，夯实员工业务基础，为一线收费工作的高效开展提供业务保障。

三、以开展司乘人员服务满意度问卷调查及员工文明服务水平互评等活动为途径，不断完善收费班组的服务水平建设。

公司自开展“五型”班组创建以来，斑竹园收费站、金寨收费站先后开展了司乘服务满意度调查及收费班组成员文明服务互评互带活动。在开展司乘满意度问卷中，收费站了解了司乘人员的需求和班组服务工作的不足。通过开展班组成员文明服务互评互带，以员工易于接受的方式，提出了服务不足，改进了服务方式，提高了服务水平。

四、以开展班组内部及班组之间的成员互助、座谈交流、节日联欢等为活动为手段，不断完善收费班组的队伍建设。

班组自身建设是公司“五型”班组创建的一个核心。班组建设能否长效开展，需要收费班组的团结和谐，需要收费班长科学处理好与班组成员之间的关系，需要班组成员彼此之间的惺惺相惜、互帮互助。通过开展班组互助、座谈交流、班组出游等活动，增加成员感情，锻炼团队合作能力，打造一支富有团结力、凝聚力的和谐收费班组。

“四个完善”的实行，要求收费班组必须在提高业务能力和狠抓服务水平上下功夫，将司乘人员服务满意度作为衡量创建工作优劣的标准。围绕“四个完善”，要将可以胜任班长岗位的人才选拔好，要将班组创建活动开展好，要将绩效考核的作用发挥好，要将班组建设的优秀经验推广好。进一步细化内容，强化执行，并将班组建设与正在开展的“为民服务、创先争优”活动充分结合，发挥党团工会的带动作用，使班组建设更好的服务一线，服务司乘，逐步提高金寨公司“畅行六武路、微笑大别山”特色服务品牌的知名度与影响力。

第五篇：浅谈企业班组建设

浅谈企业班组建设

贾守东

班组是企业生产活动中基本劳动组织，是企业的安全生产最关键、最重要的基层单位，各种规章制度都要通过班组去实现，班组人员岗位安全直接关系到企业整体安全生产状况以及企业发展安危。班组长作为安全第一责任人，是班组的核心，班组长综合素质的高低，直接影响班组与企业的生产安全。提高班组长综合素质，是夯实安全基础重要手段。班组长是本班组安全第一责任人，是企业规章制度、操作规程、安全标准和企业文化的直接落实者，是企业安全管理的中流砥柱。

班组人员岗位真正做到人人有专责，事事有人管。班组人员认真学习安全操作规程、制度和有关规定。班组人员要坚守岗位、认真操作、执行制度一丝不苟，努力做到从操作技术过硬，项项工艺合格，台台在用设备完好，处处注意勤俭节约，班组人员对岗位操作记录做到书写准确，字体工整。班组人员要顾全大局，服从命令，听从指挥。做好交接班工作，执行好“六不交接”（或“十交五不接”）。

班组人员负责好本岗位安全生产，认真履行安全环保职责，做到安全环保工作人人有责，认真学习和严格遵守安全环保规章制度，严格遵守各项生产禁令。严格遵守本岗位各项安全生产操作规程和工艺规程，遵守各项纪律，按规定穿劳动保护服、戴安全帽、戴劳动保护手套，认真进行作业危害识别（即岗位危险点识别），做好自我防护，防止污染发生。

班组人员要熟知本岗位主要危险因素及防范措施，正确执行精心维护设备，保护各种防护器具和消防器材完好，并会正确使用，保持器具及作业环境整洁。积极参加各种安全生产活动和应急演练，对本岗位的安全环保工作提出建议和要求。有权利拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。对岗位规程执行情况有单位主要领导及其他管理人员给予监督、检查、考核。

班组人员对所操作的设备做到“四懂”“三会”，即懂性能、懂作用、懂一般结构原理、懂故障和处理；会使用、会维护保养、会排除

故障，严禁超温、超压、超负荷、超速运行。严格执行设备开、停操作步骤，做到启动前认真准备，启动后反复检查，运行中反复调整，停车后妥善处理，认真执行专机负责制，台台设备落实到人，对主要设备做到点检制，并做好记录，认真执行区域，责任到岗管理办法，积极开展无泄漏活动，保证设备完好清洁。设备有不正常的情况时，及时检查原因，在紧急情况下采取果断措施，或立即停车，并通知班长和有关岗位人员，不查清原因、不排除故障，不能盲目开车。按时巡检，对规定时间、路线、内容、对本岗位所属设备、仪表、工艺流程、运行参数、生产状态进行认真细致检查，并将巡视内容按规定进行确认，对工序点、重点部位实时记录，发现问题及时汇报处理，并按规定做好巡视记录，巡查过程按“听、闻、摸、看、查”五字法进行检查，发现设备异常、要及时查找故障原因，采取有效措施排除故障。

班组建设是一个长期、持续过程，需要班内每一个成员齐心协力、共同完成，更需要公司加以积极引导，从制度、文化、培训等多方面加以引导，搞好班组建设是企业建设中不可或缺的组成部分。