混料室员工职责5篇

第一篇：混料室员工职责

混料室员工职责

1、在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。

2、严格遵守，认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3、坚守生产岗位，保证完成和超额完成生产任务。

4、自觉遵守公司安全品质，卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。

5、严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。

6、强化品质观念和工作责任心，并确保自己加工的产品无错或不合格品流入下道工序。

7、精心维护保养设备，做到三好“管好、用好、修好”，四会“会使用、会保养、会检查、会排除故障”。正确合格使用机器，使之经常处于良好的状态。

8、苦练基本功，积极开展技术革新，不断改进操作技术，努力掌握新技术，新工艺，提高技术水平。

9、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务按时完成，并且保证冷压。

10、定置，定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁走道通畅。11、12、13、上级安排的急单要及时完成，并且保证生产。每天安排时间到冷压房整理回收用过的袋子。冷压退料要粉碎入库，并做好记录。

2014-09-15 混料室 冷压房管理工作职责

1、负责车间的管理工作。

2、搞好车间生产计划安排，协调好各个生产环节，确保生产计划完成。

3、负责车间的调度和生产进度管理。

4、负责车间安全管理，并落实生产安全责任制。

5、改善生产环境，改良设备，提高工艺水平。

6、日常现场的管理与检查和日常巡视与监督

7、负责金刚石仓库人员的现场监督。

8、负责定期进行质量工作汇报。

9、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

10、负责建立和健全质量岗位责任感，明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律。

11、负责搜集和掌握同行业质量管理先进经验，传递质量信息。

12、开展车间全面质量管理工作，负责建立和完善质量保证体系，制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISO9001认证。

2014-09-15

第二篇：收银室员工职责

收银总收岗位职责

岗位职责：

1、负责制定部门工作规章及工作流程，合理计划安排实施部门的日常工作

2、监督抽查部门报表递送及时准确性和每日营业款项的安全上缴

3、对领班的日常工作进行指导、监督、检查、评价

4、随时调整部门备用金，为收银员找零做好准备

5、监督检查收银领班的日清工作和与相关部门的对帐、调帐工作

6、负责考核监督总收及各个收银班组的工作技能训练及绩效考核

7、计划合理安排员工的岗前、岗中、岗后培训

8、走动式管理，发现问题，解决问题，参加班组例会并做以指导评价

9、核算部门的人员配比及内部人员合理调配，控制人事成本

10、遇到问题不得隐瞒，应层层上报，对突发事情经过及处理经过及时向公司汇报 工作任务和权责：

1、严格遵守公司的各项规章制度，坚持原则，严于律己，传达公司精神负责执行落实到位不得利用工作之便营私舞弊，谋取私立，挪用公款

2、严守工作纪律，履行工作职权，在工作中勇于承担责任，不隐瞒

3、根据公司的总体要求，具体部署部门工作，制定修改部门规章制度和操作流程

4、严格管理员工，合理分配领班、总收的工作职责权限，调动其积极性，充分发挥其主动性，随时监督检查其工作性质

5、协调部门和各相关部门、科室的工作关系

6、对突发事件的随机处理，解决好顾客投诉

收银员岗位职责

工作准则：

1、具备高尚的职业道德、爱岗敬业精神和优质的服务意识和技能，维护公司利益，遵守公司的各项规章制度及领班对其工作安排，确保公司每日营业款的完整收缴；

2、熟悉商场环境及商品的分布，做好班前准备工作，不准携带现金上岗；

3、在岗不得会客待友、接听或拨打私人电话，不得私自离开收银台，如有特殊情况必须离开时，须告知领班或邻台人员，速去速回；并随时做好款台周围及台面的清洁工作；

4、收银员在收款时应做到准确无误，使用标准服务用语，做到唱收唱付，站立服务；

5、工作中一切操作必须按部门要求的流程去做，如遇退货按“退货管理办法”执行；

6、结帐时出现款项不符应及时报告上级主管，查找原因，若有长款则随当日营业款上交，若有短款查明原因后及时补偿；

7、收银员必须做好当班财产维护交接记录；两班交接时，前一班要把发生的一切工作交待清楚，交接好备用金后才能下班；

8、收银员不得私自截留水单或参加公司任何促销活动，不得私换顾客交来的外汇及其他有价证券，不得替顾客代存钱物及货品，不得代交款，在岗时不得串卖场或购物；

9、收银员必须根据导购所开小票的内容，审核无误后方可进行收款，必须将销售小票、收银水单、找零钱及其它单据同时交给顾客；

10、当日营业结束后，收银员将小票按规定进行汇总，上交领班，将现金同其它货币资金一起装入款包上交总收；退货台的收银员须将退货钥匙及现讫章也一同交到领班手里，关好电源，整理收银台物品后到指定的收银台等待同伴一同交款。

11、收银员在交接班和晚班结帐时，不得拒绝顾客交款，中午交接班之后，收银员不得独自一人交款，必须结伴而行且有保安押送，上电梯时除交款收银员及保安外，其余人一律不得同乘一趟电梯；

工作任务和权责：

1、保证公司每日营业款的完整回收、及时上缴及保密工作；

2、妥善管理好各类工作档案、文件、票据，不得丢失、损坏；

3、工作中出现的问题，不主观臆断，发现重大问题及时上报；

4、随时准备接受收银主管、财务经理、审计、保卫等部门的监督检查；

5、收银人员调离工作或因故离职时，交接工作要由收银主管指定人员在场，移交手续要签字注明有效期及注销时间；

6、做好交接班制度，认真记载突发及重要事件；

7、做到销售报表零差错及单据递送的及时性和完整性。

第三篇：音控室员工工作职责

音控室员工工作职责

1.。按时上下班，不得迟到与早退。早班（18.00------凌晨1.00），晚班（19.00----KTV结束）

2、做好日常维护工作及认真完成当日工作报表。

3、非工作人员未经许可不行进入机房。

4、非指定的系统维护人员不得动用机房内的服务器等电脑设备。

5、严禁在机房内进行与工作无关的事情。

6、讲文明、礼貌，严禁于机房内大声喧哗及打闹。

7、下班离开机房时，须检查所有的设备工作状况，一切正常后方可锁门离开。

8、每天随时检查每台服务器、交换机等计算机辅助设备、电源和空调机等设备的工作状态，如有异常情况应及时回报和采取必要有效的措施。

9、维护人员须注意病毒安全防范，不得随意拿光盘、软盘、U盘和硬盘等磁盘工具到机房使用，使用之前须经主管同意后方可使用；

10、不准在电脑上安装和玩游戏，11、机房内正常温度应保持在20℃±4。

12、爱护室内设备，不得随意搬动或拔插键盘、鼠标等有关设备。

13、定期打扫机房，机房内要随时保持洁净。

14、电脑机具的停机，维护，清洁，保养，故障的处理以及送修流程。

15、各类物品的盘点，各类表格的填写。

第四篇：年会员工发言稿料

年会员工发言稿料一

各位领导，各位同仁大家好：

踏着时代的步伐，伴着春的旋律，我们共同迎来了喜气洋洋，福气多多的金鼠年，值此辞旧迎新之际，我谨代表会议服务部的全体员工向在座的各位致以诚挚的谢意，同时给大家拜个早年。

我是会议服务部一名普通的外训，我叫王郡，想必大家对我即熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。是的，我们外训部门 6 名员工，每月都将尽有 28 天工作在外，最长时连续 80 多天出差在外没回过一次家，长年累月奔波在外，辗转于各个城市之间，经常跟我们打交道的除了火车汽车等交通工具外，就是应对形形色色的酒店和各行各业的学员。工作的繁锁，旅途的劳累加之生活的单调，经常让我们疲惫不堪，而正是这种繁忙与压力让我们不能有私毫的偷懒和懈怠，更没有时间享受生活的快乐，有时工作闲暇之余难免有些思想波动，但一想到自己肩负着领导的期望与同事们的信任，虽然生活工作累一些，但苦中有乐，累并快乐着，从而也锻炼了我们每一个人独来独往，说走就走，说干就干的魂力与胆识。

过去的一年是我公司业务比较繁忙，举办各种类型培训班最多的一年，同时也是我们外训各项工作取得了突破性进展的喜庆之年，一年来我们在公司董事会的正确指挥下，在我部门经理的领导下，在兄弟部门的大力支持下，在我们自己的主观努力下，我们比较圆满的完成了各项任务，据初步统计，每名外训在外工作时间约 300 天，纵横全国 20 多个省，30 多个城市，负责组织各类培训班 200 多期，接待学员约 2 万多人，其中会议合格率达 95%以上，会务成功率达 90%以上，相比__年有很大一节的提高。

为了能使会务工作紧跟公司的步伐，并承受市场经济竞争机制的洗礼，__年会议服务部制订了管理有序，服务规范，建立品牌，提高效益的工作目标，外训处全体员工同心协力、开拓进取，用心寻找新的利润增长点，全方位展开各项工作，把开源节流，降低成本，提高效益做为主要工作目标，把提升管理、以人为本、稳步发展做为重点工作方向。把对内服务和对外服务，对上服务和对下服务统一齐来，努力为公司、为主办单位、为参会学员创造一流的服务标准。

一份汗水一份收获，会议服务部全体人员在默默无闻奉献的同时，也在积累着利润和客户的满意，在__年工作中我们虽然取得了必须的成绩，但__年的工作还不能松懈。我们相信我们在公司各级领导的正确带领下，将在__年工作中谱写出新的篇章。

年会员工发言稿料二

各位员工：

紧张而富有收获的龙年过去了，充满希望和勃勃生机的蛇年到来了。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位员工在过去一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献!

一分耕耘，一分收获。20__年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。

去年我们有很多经验值得总结，有很多成果值得珍藏：20__年对于 zz 物业来说是可喜的一年，是成功的一年，更是发展壮大的一年。一年来，我们先后顺利接管了洸河办事处、道路保

洁、绿化、永旺购物中心、丰泰中学、消防支队干部宿舍、z 中区农业银行、山推研发中心等11 个项目，保洁服务范围遍及各企事业单位、学校、商场、办公楼等。同时，经各方面努力，zz 物业将在新的一年接洽更多项目，也会为员工提供更多的工作发展机会。

公司的发展不是一蹴而就的，zz 物业的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我们主要强调三个字：

第一个字——品

品就是品德、品质、品牌。

我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢?比尔·盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”相信，没有好的人品，是难以成就好品质的服务，而我们的服务正是 z 物业提供的。

服务要有优良品质，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的服务，我们才能全力创品牌、创名牌。

当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人!能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

第二个字——赢

赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。

这里包括三层意思：

1。企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，是谁发的呢?是客户!我们的客户越多，我们的收入就越多。

2。企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。开办企业的目的，其实不是急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。

3。企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对社会发展献一份力，树

立良好的社会形象。最终使社会上更多的人拥护我们、支持我们。

第三个字——和

和，就是和睦和谐。

《诗经》说：“谦谦君子，赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量———这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，公司才会持续快速和谐健康的发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。和，主要注意以下三点：

1、家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭会使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家。希望大家处理好家庭关系„„

2、班组要和睦。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非，静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相信你会和同事的关系相处得非常融洽。„„

3、社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和每个人搞好关系，让所在之处成为我们成长的土壤„„花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收!

衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满!

年会员工发言稿料三

__年对于天健物业前湖管理处来说是可喜的一年，是成功的一年，更是发展壮大的一年。一年来，我们顺利的接管了昌大前湖校区的综合楼和基础实验楼，同时通过管理处全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员，同时形成了服务门类较齐全、合理并且能够相互配合的专业分工体系。

物业坚持以内涵为立足之本，完善操作规程，不断强化内部建设。

一、人力资源，人力资源是公司发展的重要保证，是公司最重要的资源。但公司今年面对人员变动大、人员精减的压力，公司积极开展培训，承担起职工“后教育”的使命，使员工“一专多能”，圆满的完成了公司今年的任务。目前，公司内部已经建成了一支处理事务能力、管理能力较强的骨干力量。主要有专业能力、综合能力出众的保洁班长、保安班长和技术人员;知识面宽、擅长协同的办公室管理人员;出谋划策的企化人才等。人力资源的建设为公司的长足发展提供了保证。

二、法规遵守，公司今年积极与各方合作，进一步满足运营的法规符合性要求。1、严格按照校有关规章制度和条例来进行管理，进一步来约束个体生活中影响群体利益的行为，减少或杜绝不符合社会公德和伤害公共生活秩序的现象发生，作为师生生活的准则。

2、完善环保法规体系，公司今年对涉及的法律法规重新进行了鉴别、登录和查核，使公司的服务、活动完全满足法规的要求，避免了违法带来的环境风险。

三、管理创新，公司一直人为：创新是公司发展的原动力，是公司超越自我的必然选择。

1、员工的管理，通过员工资料的登记与更新，了解每位员工的年龄、个性、职业、家庭状况、收入水平、文化背景等情况以及经济收入差异所形成的品位趋向，针对不同的类型，策划一套与之沟通的方法，减少与员工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性。

3、量化服务体系物业管理属于服务业，涉及面广，影响服务质量的因素较多，质量保证的实施较困难，尤其特殊的是，业主对物管服务质量很难全面、客观的检查和评价。对此，品质管理部在充分交流的基础上，建立可行的业主满意评价方法，通过识别顾客、确定评价指标、设计调查、调查实施、统计分析五步骤，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，对公司服务质量进行了客观的评价。业主满意评价的开展为公司服务质量的持续改进提供了大量的基础数据。

4、改变组织架构的传统观念公司非常重视组织革新，今年将管理处转变为“四部一室”的格局。理念上作了进一步的提高。公司认为：在服务业，没有满意的员工，就没有满意的服务。员工是企业与顾客唯一的接触媒介，公司重视那些直接与业主接触的一线员工，不是将他们放在组织架构的最底层，而是将其放在组织架构的最顶端。另外，为了控制服务传递过程，公司在利用规程和制度控制员工，建立一系列严格的操作规程使服务质量体系标准化的基础上，适度放权，使每一个员工都成为一部中央服务器，不限制与业主接触的员工服务的自主权和判断，保证公司、与业主接触的员工和业主三者支配需要的平衡，提高了服务的效率和质量。

谢谢大家!

第五篇：七团队关于防止过程擦伤和混料措施

关于防止过程中发生擦伤和混料（七团队采取的措施）

目的：

1、查清擦伤所造成的根本原因；

2、防止混装、错装；

1、关于防擦伤：

（1）成品（带钉、没钉）进入清洗车间，清洗工要先经质检检验，开具合格标识卡、并签字确认后，清洗工方可清洗。对于未经质检检验私自清洗，清洗后发现擦伤或其它质量情况，由其清洗工承担相应责任，每出现一次擦伤对清洗工罚款5元/次。

（2）对于清洗后的成品质检员检验是否有擦伤，若无擦伤则请质检员开具合格可包装的检验条，对于有擦伤的需要开具不合格标识卡，并查明原因，立即整改。对于清洗完成品，质检员未检验，而私自包装的对包装人员罚5元/次。（3）清洗前后检验试行到12月31日。

2、关于防混料、错装的措施（1）装箱工要对包装案上的成品做到及时清理，不准同一包装案上出现一种以上的包装好的成品，做到清场彻底，每发现一次清场不彻底罚5元/次。（2）装箱工写箱时要特别关注以下9项：

A、产品批号；B、厂家；C、型号；D、是否氮化；E、带钉或无钉；F、规格；G、生产人；H、生产日期；I、特殊质量情况。

对于写错或少写一项罚装箱工5元/次，同时奖励发现人5元/次。

（3）入库人员对于装好箱的成品要逐一检验，避免发现错误，对于其发现的装错的产品给予5元/次的奖励；同时处罚相应装箱工5元/次；对于由仓库发现的错装、混装、漏装、写错，处罚装箱工10元/次，处罚入库人员5元/次。（4）包装人员在包装完此批产品后，需清场彻底，同一案子上不能出现一种以上的产品和标识卡，否则对包装人员处罚5元/人/次。（5）装箱人员要及时装箱，确保包装案及时清场以待包装下一批成品。对于耽误包装人员生产的，每发现一次罚款5元/次。

请：生产部、企管部、技术部、技检部确认。

七团队：王景瑞

2007-12-5