效益与责任齐驱 宇通第四年发布社会责任报告[★]

第一篇：效益与责任齐驱 宇通第四年发布社会责任报告

效益与责任齐驱

宇通第四年发布社会责任报告

当每天上下班打卡成为一种考勤习惯；当坐在桌前打开电脑成为一种工作习惯；当乘坐地铁、公交车成为一种出行习惯；当宇通客车连续第四年发布《年度社会责任报告》，我们不禁发现，这已然成为宇通客车的企业习惯。

2009年，宇通客车第一次发布企业社会责任报告。这也是行业第一份社会责任报告。这份报告首次系统阐释了宇通作为“企业公民”的社会责任理念及其具体行动，并从四个方面重点回顾了宇通在上一年度的社会责任表现。四年来，宇通继续推进一系列企业和社会活动，深入并扩大企业改善范围，持续践行企业社会责任，取得了丰硕成果。这些成果，也体现在宇通最新发布的《2011年度社会责任报告》中。

如果说首次发布社会责任报告，揭开了客车业践行公益责任的新篇章，那么，宇通四年如一日的公民行动，已经让这份报告书成为客车行业新的丰碑。

持续高质

加强企业基本责任

品质是企业发展的基石。作为国内最大的客车企业，宇通在追求产品多元化、技术先进化的同时，也没有忘记对产品品质的责任。

在2010年的基础上，2011年，为持续提升供应链的竞争力，宇通联合国际著名咨询公司科尔尼共同开展了采购转型项目，主要从采购组织管控模式、采购策略制定及供应商管理体系三大方面进行优化和提升，从源头上保证了产品的质量。

同时，随着产销量的快速增长，宇通启动了供应商本地化项目，旨在通过推进主要品类供应商的本地化生产，增强供应链的交付、质量和服务保证能力，提升和供应商的合作关系。目前，已有部分宇通的合作供应商落户郑州，并有30 余家目标供应商在洽谈中。

在提高源头采购质量的同时，宇通还在不断深入推进企业的质量管理体系建设。2011年，宇通成立了标准法规部，用以完善标准法规体系和合规性管理制度，健全产品精细度评价标准并落实到过程控制标准，同时建立了全员质量评价机制，将质量责任追溯到人。

另外，在产品质量提升方面，2011 年，宇通还通过新产品研发控制、安保件专项审核、过程控制模式优化及质量专项提升等手段保证产品实物质量的持续提升。

高品质的产品不仅仅体现在产品本身，也同样体现在企业对客户的贴心服务。2011年，宇通投资1.3 亿元建立了行业内独一无二的8 家4S 中心站，并在全国范围内设立了600 家宇通客车特约服务网点，除边远地区外，平均服务半径小于90 公里；并建立了覆盖全国的售后服务网络系统——CRM 服务系统，实现了对客户车辆维修的全程跟踪，并在维修后3 天内对客户进行满意度回访；同时，已经建立的400 热线、公司网站、企业内刊直邮、合理化建议收集等客户信息查询和交易信息获取渠道，以及应急服务程序等也日渐成熟。

除了硬件服务设施的保障，宇通为提高员工的专业服务能力，树立了全程专人负责的一站式服务观念，成立了快速响应客户问题的维修小组，坚持“服务无小事”的理念，通过人性化服务，铸就最佳的客户体验。

在宇通来看，客户的满意就是企业实现社会价值的标尺。面对2011年稳定的市场需求和激烈的市场竞争，宇通一直秉持以客户为中心，为客户创造更大价值的经营理念，通过拜访客户、邀请客户访问、建立便捷的服务网络、售后队伍建设、完善顾客沟通渠道、建立客户服务应急程序、建立大客户服务绿色通道等方式为客户提供了更多超越预期的服务，从而赢得客户信任，巩固中国客车第一品牌的行业地位。

持续发展

完善企业效益责任

在保证产品品质、维护客户利益的基础上，创造良好的企业效益，无疑是企业对自身、对员工的最大责任。

2011年度，宇通以累计融资74,493.2 万元、累计分配现金红利215,630.91 万元的实际效益，回馈给广大支持宇通公司的股东，以169.32亿元的营业收入兑现了对全体员工的企业发展，并以45895和46688辆的产销量证明了企业实力及行业地位。

为了进一步提升企业的收益能力，同时秉承可持续发展的企业理念，响应国家“十二五”期间对节能减排的规划目标，宇通坚持“环保节能与经营并重”发展的理念，在2011年投入专项资金和人员开展环保节能工作，并积极探索务实创新的节能减排工作之路，推进经济建设与环境保护的和谐发展。

为了提高生产的环保工艺、设备水平和“三废”的治理能力，2011 年宇通共投入1500 余万元对车间的工作环境进行了技术改造。同时，宇通积极响应“清洁生产”的号召，在加强环境污染末端治理的基础上，从原辅料、能源、过程控制、工艺设备、操作过程、产品、废弃物、员工等各个方面入手，从源头上减少污染物的产生，真正将节能减排工作融入到每一个生产环节中去。

在此基础上，宇通还特意在“世界地球日”、“世界环境日”期间开展了一系列的环保宣传活动，并通过公司的网络、电视、报纸、黑板报等传播渠道宣传环保知识和节能减排工作，增强员工的节能减排意识，切实营造“践行节能减排，从我做起”的良好氛围。

除了实际行动，在相关制度的健全完善方面，宇通同样是不遗余力。在完善了之前建立的《公司内部环境保护规定》、《废弃物管理控制规定》、《节能降耗考核办法》、《能源控制管理规定》等与节能减排相关的规定基础上，还编制了《环境污染事故应急预案》专项预案和现场处置方案，用以提高应对突发环境污染事故的能力，以及对环境污染事故发生的有效预防。

持续公益

彰显企业社会责任

作为我国最大的客车生产制造企业，宇通不仅作为一家生产制造型企业，在生产技术、生产品质、生产效益等方面保持了行业的领先地位，更作为一家社会型企业，通过“爱心宇通、展翅计划、社会开放日”三大爱心平台，创新形式开展“宇通多媒体成长空间”和“寻找英雄”等活动，为社会进献一份爱心。

2011 年，宇通依托各类公益活动，累计捐资4000 余万元，受助对象达到11600 余人次，并被郑州市授予“最具影响力的爱心单位”和“郑州市红十字工作先进集体”的荣誉称号。

作为河南的本土企业，宇通积极支持当地政府的各项公益活动，如2011 年4 月，宇通向郑州市捐赠60 辆公交，总价值3900 万元，用以支持郑州公共交通事业的发展在重阳节为2600 多位老人送去了总价值30 多万元的礼品和温馨祝福。

除了对本地公益事业的支持，宇通还坚持为国内贫困地区的学童实行捐资助学活动。2011年，宇通组织了37 名来自青海、四川灾区，河南贫困山区和荥阳聋哑学校的孩子们开展“宇通爱心夏令营”活动，成就了155 名寒门学子的大学梦，更为江油、玉树灾区和贫困地区的8 所学校捐建“宇通多媒体空间”，并在东关小学成立“宇通远程多媒体教学点”，建立起网络课程教育平台，向8 所学校持续输出优质教学资源。

宇通对于学童的关注绝不仅限于捐资助学。近两年，随着校车安全事故频发，学童的交通安全成为社会广泛关注的焦点。作为率先投入校车领域的企业，宇通早于2005年便成立了业内第一个专门的校车研发团队，致力于为中国学童提供专业安全的交通解决方案，并积极推动各方力量，加快校车市场的快速普及。在2011年的两会上，宇通客车总裁汤玉祥首次将校车问题作为提案，递交两会；在2011年，在地方政府与企业的共同努力下，宇通的专用校车驶入从发达的城市驶向了落后的地区，从平原驶向了世界屋脊，让更多孩子坐上了安全的校车；2011年下半年，宇通积极参与校车标准制定„„一系列的举措都是宇通为了解决校车实际运营问题，将校车市场引向更安全、更舒适的方向发展而做出的努力。

为了更好地带动国内客车行业的发展，作为行业的领军企业，宇通积极参与各项国内外的行业活动，以及国家和行业标准的制定工作。目前，宇通客车共完成35 项国家及行业标准制定工作，其中包括《专用校车安全技术条件》、《客车车内尺寸术语及要求》、《卧铺客车结构安全要求》、《开启式客车安全顶窗》等。

持续关怀

倍感企业人文责任

对外，宇通让行业及社会大众感受到了来自宇通的人文关怀；对内，宇通更让企业员工感受到了“家长式”的体贴温情。

在生产方面，宇通在改善工作环境的基础上，进一步完善了《员工健康体检制度》、《劳动防护用品管理制度》等相关制度。秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针及“谁主管、谁负责”的原则，建立了安全组织机构，并组织开展“安全生产月”宣传活动和知识竞赛，针对应急预案的100 多次演练和评审，持续开展季度安全基础管理考评活动，总结推广安全生产经验，降低了安全生产事故发生率，确保员工生命健康和公司财产不受损失。

在生活方面，宇通更是事无巨细，从衣食住行各方面改善员工的生活水平。2011 年，公司通过公寓资源整合、新租房屋等方式增加公寓资源，先后安排662 名员工入住公司公寓，并投资103 万元用于员工公寓的设施改造，500余万元用于家属区居住环境的改善。为了给员工提供便利的就餐环境，2011 年5 月，宇通成立加工中心餐厅，在工业园设置8 个外卖点，同时增加30 个创新菜品种和营养套餐，更大程度地满足了员工多元化的就餐需求。

本着“以员工为中心”的经营管理理念，宇通积极拓展员工个人发展空间，建立了完善的“管理+专业”双通道职业发展模式。并通过建立岗位任职资格标准、多元化的培训方式，为员工提供学习动力与渠道，实现员工与宇通的一同成长的发展目标。

基于对员工的关怀，宇通也同样得到了员工的回报。在宇通一年一度的员工敬业度调研结果中显示，2011 年宇通员工的敬业度为4.11（5 分制），同比增长了0.74%。这一结果表明，员工在工作中的目标感、成就感、归属感、责任感和使命感都在不断提高。

成大事者，争百年，而非朝夕。一个企业真正的责任感，并非体现在一次改善、一次捐助、一次参与、一次执行，而是体现在一次次的坚持上。为了将这一责任使命更好地推进下去，2012年，宇通已经准备好在管理提升、制度完善、专项工作开展等方面开展一系列规划和措施，并以“崇德、协同、鼎新”的价值观和“以客户为中心，以员工为中心”的经营管理理念，积极践行“致力于中国商用车领域的发展，提供舒适、安全、客户价值最大化的产品，成为客户和消费者的首选”的使命，从而为更多合作伙伴与社会大众创造更大价值。

每一条河流的坚持，成就了今日的江海；每一步的坚持，成就了千里的鸿途；而宇通日复一日、年复一年的责任坚持，在未来又将成就一个怎样的公民企业呢？

第二篇：中国建设银行发布2016年社会责任报告

近日，中国建设银行正式对外发布2016年社会责任报告，这已经是该行连续第十一年发布社会责任报告。报告全面披露了建设银行2016年为实现社会责任战略，在各项业务取得稳健发展的同时，积极支持国家基本建设和实体经济发展、加大民生金融投入、支持低碳经济发展、为客户提供创新金融服务，以及关注员工和社会发展、积极支持公益事业等方面取得的成效。

建设银行以“服务大众、促进民生、低碳环保、可持续发展”为目标，充分关注利益相关方的期望和诉求，通过自身持续的改变和创造，不断满足其期望与诉求，努力实现与利益相关方的和谐共赢。

董事长王洪章表示：2016年，中国建设银行面对严峻的经营形势，全行上下同欲，戮力同心，砥砺改革，向着“综合性经营、多功能服务、集约化发展、创新型银行和智慧型银行”五大转型目标奋进，各项业务发展稳中向好、稳中见强，实现了规模、质量和效益的协调发展，市场竞争力和价值创造力进一步提升，在促进经济、环境和社会可持续发展方面体现了大型银行的责任担当。

经济方面：

2016年，建设银行致力于服务实体经济，积极支持国家发展战略。持续密切跟踪、研究国家“十三五”规划、供给侧结构性改革以及长江经济带、京津冀一体化、“一带一路”等战略实施带来的商业机遇，发挥基础设施建设、工程造价咨询、综合化牌照等方面的优势，为国家重大项目提供优质高效的综合化金融服务。截至2016年末，建设银行资产总额达到20.96万亿元，全年基础设施行业领域贷款新增1,883.71亿元，向国家上缴税收802.94亿元。坚持“综合性、多功能、集约化”战略发展方向，全面实施综合金融服务，实体网点和电子渠道协调发展，综合服务水平不断优化和提升。2016年，全行个人客户总体满意度76.9%，高出同业平均水平3.3个百分点。

环境方面：

建设银行高度重视环境气候变化，致力于生态文明建设，积极关注全球气候变化。持续打造“低碳环保的银行”，制定绿色信贷发展战略，把绿色信贷作为全行重要业务来发展，将清洁能源、清洁交通、节能减排、节能环保服务、资源节约与循环利用、生态保护和适应气候变化、污染防治、采用国际惯例或国际标准境外项目、节能低碳园区建设确定为鼓励支持的9大领域，逐步提高全行绿色信贷业务占比。截至2016年末，绿色信贷余额8,892.21亿元。大力发展电子银行业务，为客户降低成本，为社会节约资源。网上银行个人用户达2.4亿户，手机银行客户达2.23亿户，微信银行用户达3,623万户。同时积极采取低碳运营，在经营管理过程中尽量降低能源消耗减少碳排放，并倡导员工厉行节约。

社会方面：

建设银行恪守企业社会责任，始终不忘回馈社会。2016年，实现每股社会贡献值2.73元；为社会直接提供近36万个就业岗位；保护消费者权益，确保消费者个人金融信息安全，强化客户投诉的监督管理。推进普惠金融，多方挖掘潜力，主动减费让利，降低企业融资成本，截至2016年末，涉农贷款余额16,939.68亿元；小微企业贷款余额14,418.92亿元，较上年新增1,640.13亿元；为3.46万户中低收入家庭投放保障房个人住房贷款97.96亿元。全年对外捐款7442万元，持续在教育助学、医疗卫生、扶贫济困、灾害救助等领域开展公益慈善活动，全力打造建行公益品牌。致力于精准扶贫，积极投身扶贫攻坚战。截至2016年末，金融精准扶贫贷款余额948.24亿元，比年初新增173.24亿元，增速22.35%；通过信贷支持贫困地区企业及个人，带动建档立卡贫困人口实现就业和增收约8.63万人次；定点扶贫捐赠4,290万元。

董事长王洪章表示：展望2017年，挑战与机遇仍将错综交织。一方面，中国经济下行压力依然存在，金融变革大浪淘沙。另一方面，供给侧结构性改革、经济结构调整和产业优化升级，将带来新的更大机遇；新技术、新业态、新需求，将拓展新的发展空间。我们将坚定信念，满怀信心，继续保持变革创新的活力，凝心聚力，众志成城，持续推进转型发展，不辜负广大利益相关方的信赖和支持，努力将建设银行打造成为最具价值创造力的国际一流银行集团，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”做出积极的贡献。

第三篇：中国福利彩票发布2015社会责任报告

中国福利彩票发布2015社会责任报告

11月10日，《中国福利彩票2015社会责任报告》发布，这是中国福利彩票发行管理中心（简称中福彩中心），连续第三年发布社会责任报告。2014年发布首份社会责任报告，旨在向公众普及彩票知识，使公众对福彩有更全面的认识；2015年发布《中国福利彩票2014社会责任报告》，着重呈现“阳光福彩”建设的具体实践，为公众讲述感人公益故事；2016年发布的第三份社会责任报告，以加强品牌建设为重点，彰显福利彩票的阳光品牌形象。

阳光至善真诚相伴 打造透明沟通平台

福彩社会责任报告已经连续发布三年，在向公众展示福彩工作和责任的同时，《中国福利彩票2015社会责任报告》与公众真诚沟通，福彩公益金的力量和社会效应是有目共睹的，但是许多公众还是认为福彩披着神秘的面纱，对福彩缺乏了解。在互联网发展的背景下，中福彩中心认识到加强与公众沟通的重要性，正努力创建与公众的交流沟通平台，而这份《报告》正是福彩为和公众沟通而搭建的桥梁。特别是《报告》中的“阳光品牌”部分，展示了中心和各省福彩机构为打造公众平台而做出的实际行动：2015年中福彩中心进一步完善了自有沟通平台，开通了“开奖直播”频道，发布中国福利彩票官方客户端，增加手机直播开奖功能等；相继开通“中国福彩”、“双色球”、“刮刮乐”等官方微信号；初步建立起了互联网宣传平台，在信息公开、服务公开、树立福彩品牌形象、辅助市场营销宣传、践行社会责任等方面发挥了重要作用。

各省市福彩还通过与报纸、电视、广播、网络等媒体紧密合作，增加营销互动模式和落地公益互动活动等方式，从销售、宣传、公益等各方面加强了与公众的交流和沟通。通过传统媒体与新媒体的互补，福彩初步构建受众广、时效强、全覆盖的全媒体公众沟通平台，让更多的人认识福彩、了解福彩、参与福彩。

公益力量显大爱 福彩责任在身边

中国福利彩票一直坚持“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨，在福彩社会责任的履行过程中，最直接、最与公众息息相关的就是福彩公益金的使用。在《中国福利彩票2015社会责任报告》中，公益金的筹集、使用和管理依旧是福彩社会责任报告内容的主要内容。

据《报告》中数据显示，2015年民政部本级公益金使用额度为272730万元，高于2014年的224892万元，专项用于民政社会福利及相关公益事业。《报告》中不仅展示了2015年民政部本级彩票公益金使用情况，还展示了中福彩中心和各省市福彩中心开展的特色公益金资助活动，全方位展现福彩公益力量。

《中国福利彩票2015社会责任报告》图文结合、畅谈心声，为公众打开了福彩的公益画卷，让福彩责任与公众感受落到实处。福彩公益金的汇集源于千千万万购彩者的爱心，一张张小小的彩票汇聚成福彩公益大爱，福彩有责任也有义务将这份公益大爱播撒到社会的每一个角落，温暖那些需要帮助的人。每一个受助者快乐的笑容，每一个修缮一新的基础设施，都是福彩公益力量最好的见证。

强化责任理念 首次展示各省社会责任报告

《中国福利彩票2015社会责任报告》的首个章节，是对各省市福彩的社会责任报告的基本介绍，以及部分省市《报告》的亮点解读。这是中福彩中心首次集中统一展示各省市福彩的社会责任报告。从这些《报告》的内容可看出，各省福彩中心在展现自身社会责任工作的同时，更详实的披露了本省责任指标关键数据，体现了各地不同的工作风格和责任文化特色。

各省市福彩社会责任报告的集体亮相，是各级福彩系统强化责任理念的展示，也是中福彩中心带领各省市福彩践行社会责任，打造中国福利彩票“上下联动，内外贯通”的社会责任工作机制的成果展示。中福彩中心的《2015社会责任报告》中，共解读了辽宁、浙江、安徽等12个省市的2014社会责任报告，在展现形式与切入点上，各省风格不一：湖北“以情动人”、江西解答“福彩十问”、安徽以一个个感人至深的公益故事为载体……但无一例外的，所有省市的报告都有大量详实的数据及公益事例，用事实说话，详细阐述地方福彩履行社会责任的路径。以地方福彩的社会责任报告作为中福彩中心《报告》的开篇，可谓巧妙且直观有效。

中福彩中心的《报告》中，还详细详述了福彩游戏研发运营、关怀员工、关注理性购彩等方面的社会责任工作。福彩社会责任体现在方方面面，而与公众的沟通互动，是福彩更好履行社会责任、树立福彩品牌形象的重要步骤。这份汇聚

了满满阳光与责任的《中国福利彩票2015社会责任报告》，是福彩真诚搭建的阳光透明平台，也是对公众最好的沟通与回馈。

第四篇：东风汽车发布第七份社会责任报告

东风汽车发布第七份社会责任报告

一个伟大的企业必须是具有梦想和责任感的企业。东风公司是一个怀揣梦想的企业，也是一个极具责任感的汽车企业。”履新快3个月的，东风汽车公司董事长、党委书记竺延风在《东风汽车公司2014社会责任报告》致辞中说道。

7月21日，东风汽车公司2015年社会责任大会暨《商德公约》推进落实启动会上，执掌东风后的竺延风，首次在媒体前公开发声，他并没有大谈销量和战略规划调整，而是从企业文化和社会责任切入，讲社会责任、品牌影响力、企业软实力。

此次会议的重头戏就是发布《东风汽车公司2014社会责任报告》，这是东风自2008年以来连续发布的第七份社会责任报告。经中国社科院企业社会责任报告评级专家委员会的专业评审，该份报告凭借在过程性、实质性、平衡性、可比性、可读性等方面的突出表现，获评五星级报告，这也是中国汽车行业的首份五星级社会责任报告。

“东风公司一直积极履行社会责任，认真贯彻执行国资委的各项要求，成为中央企业履行社会责任的标杆企业。在全面履行社会责任的同时，通过制定责任战略、开展协同履责、打造特色履责项目、引领商德建设等成为中央企业体系化、品牌化、协同履责的领先企业。”国务院国资委研究局巡视员赵欣出席会议时表示。

该报告结合国际社会责任报告编制发展趋势，首次实现了从指标型报告向议题型报告的转变。围绕“对公司业务的影响”和“对利益相关方的重要性”两个维度，通过问卷调查和访谈，筛选出23个核心议题，涵盖了“润”计划五大责任领域，重点呈现了东风汽车公司2014社会责任工作的八大亮点。

报告显示，东风汽车的社会责任发展指数首次位列中国企业20强，成为排名提升最快的中央企业。2014年东风汽车公司实现整车销量380.3万辆，连续5年稳居行业第二；截至2014年底，东风汽车公司83.3%的旗下企业建立了ISO 14001环境管理体系并通过认证，形成了自我发现、自我完善、自主管理的运行机制；东风汽车公司还以“润楚工程”为载体，通过产业、教育、生态、农业帮扶等，积极推动湖北地方经济社会发展。以东风公益基金会履责平台，2014年重点围绕环境责任，社会公益责任和文化责任，协同相关理事会单位开展了一系列特色履责实践活动，产生良好社会反响。

东风汽车公司继2012年发布社会责任“润”计划之后，相继于2014年发布了“和”文化战略，今年上海车展期间又发布了《东风汽车公司商业道德公约》，至此，初步构建起以“和”文化、“润”计划和“商德公约”为主体的“三位一体”企业软实力体系。

竺延风在会上说，当前和今后一段时间，东风要围绕“三位一体”的软实力体系不断提升公司社会责任竞争力。要把“和”文化、“润”计划、“商德公约”融入发展战略、融入经营管理、融入制度流程。以“和”之精神力，“润”之责任力，“商德公约”之道德力，“三位一体”的企业软实力体系为指导。

编辑|刘书梅 shumei.liu@wtoguide.net

第五篇：山西发布2015年福彩社会责任报告

山西发布2015年福彩社会责任报告

12月21日，山西省民政厅发布2015年山西福利彩票社会责任报告，报告会由山西省福彩中心李新主任主持，省厅社会福利和慈善事业促进处崔鸿飞副处长、省中心员工及媒体记者参加了会议。

李新主任首先就2015年、“十二五”期间山西省福彩的销售情况作了简要说明。2015年，全省销售福利彩票 42.37 亿元，同比增加1.52亿元，筹集福彩公益金 11.98 亿元。“十二五”时期，全省共销售福利彩票 159.38亿元，比“十一五”增加 87.06亿元，共筹集福彩公益金 48.58亿元，超额完成了我省福彩“十二五”发展目标任务，为我省“十二五”发展规划圆满收官划上了厚重句号。

他指出，福彩公益金为适度普惠型社会福利事业发展，为保障和改善民生，为增进人民群众福祉作出了巨大贡献。长期以来，山西福彩高举公益大旗，勇担社会责任，努力塑造“责任福彩”品牌形象。此次山西福彩2015年社会责任报告是山西福彩第一份社会责任报告。该报告信息和数据主要来源于山西省民政厅、山西省福利彩票发行中心相关报告、总结、会议、文件、统计报表和媒体新闻稿件等。

山西省厅社会福利和慈善事业促进处崔鸿飞副处长对山西福彩2015社会责任报告作了详细解读，重点向来宾和媒体代表报告了山西省福利彩票2015履行社会责任的情况，具体从一年来的发行业绩、公益成就与社会责任、阳光操作与规范管理等几个方面进行了具体描述。通过解读报告，山西福彩将履行社会责任的情况向社会交了一本公开账、明白账，同时对未来描绘了一幅更加美好的画卷。

最后，李新主任表示，希望通过报告的发布，与大家共同见证山西福彩走过的一段不平凡历程，共同见证山西福彩取得的公益成就，共同见证广大彩民的爱心结晶，共同见证山西民政工作者的责任担当和神圣使命，增进社会各界对福利彩票公益事业的认知、理解和支持，为山西省社会福利、社会保障和公益事业更好发展凝聚智慧和力量。