安全质量检查及跟踪处理制度

第一篇：安全质量检查及跟踪处理制度

安全质量检查及跟踪处理制度

一、为了认真贯彻执行《安全生产法》和国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》，坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力创新安全生产工作，全面推进安全质量标准化工作，特制定安全质量检查及跟踪处理制度。

二、单位主要负责人对本单位的安全质量检查及跟踪处理负全面责任，要建立安全质量检查体系，并完善安全质量标准化档案。

三、要对安全质量及时进行检查及跟踪处理，分季度静态验收，月动态检查验收，日常抽查三种形式进行质量检查及跟踪处理。

四、检查地点及内容：

井下采、掘、机、运、通等生产系统的安全隐患、工程质量、文明生产、设备完好等，地面火药库、锅炉房、主扇房、配电室等要害场所的文明生产、规章制度等，以及“三大规程”的贯彻落实情况，灾害预防计划、持证上岗情况等。

五、定期进行安全质量检查验收，检查提前通知，由主管领导带队，组织有关领导和各科室以及各专业人员参加，进行全面细致的检查、验收、考评、定级并汇总通报验收结果及存在的问题，落实整改责任，整改时间，在整改过程中跟踪备案。

六、安全质量标准化还将每月进行一次不定时间、不提前通知的安全质量动态检查验收。检查人员、内容、过程及处理办法同第五条。

七、日常监督、检查由安全质量检查组及有关科室在日常深入井下检查、指导各项工作的同时，都有权利和义务对安全质量问题提出整改意见，并进行跟踪处理通报备案。

八、各科室除配合本矿统一组织进行安全质量检查外，平时还配合由安检科牵头组织各职能科室对井下及地面进行全面细致的安全质量大检查，对查出的问题以三定表的形式向各科室下达限期整改通知单，并派专人进行跟踪处理。

九、各专业检查组在静、动态检查中，要认真、细致、全面的检查，不走过场、不走形式，对于检查的安全质量问题没有及时整改的，要追究责任人的责任，并严肃处理。

十、在检查中、查出安全质量问题的科室，在检查后要指定专人进行整改，整改后要将整改情况及时向检查组上报，由检查组安排时间进行复查。

第二篇：安全质量检查跟踪处理制度

安全质量检查跟踪处理制度

第一条 安全质量是煤矿安全生产工作的基础。为切实加强质量标准化达标工作的领导，进一步提高和增强全体员工对质量标准化达标工作的认识和责任感，加快质量达标免检矿井的建设步伐，特制本管理办法。

第二条 成立安全质量检查跟踪检查小组（办公室）组 长：安全副矿长（主任）副组长：安全监察部长(副主任)成 员：安全质量办公室检查跟踪人员； 第三条 工作职责及权力

一、工作职责

1．对矿长负责，在矿长的授权下工作，依照安全质量标准化负责动态进行各专业、头面的质量达标检查；

2．负责全矿钻孔验尺； 3．参与单专项工程竣工检查；

4．对质量标准化工作过程和相关人员行为实施跟踪。

二、权力：

1．有权进入地面各机房硐室和井下任何作业场所进行跟踪检查检查。

2．在检查中发现质量隐患未按时或未按要求进行整改的，有权要求隐患单位立即整改，并进行处罚。

3．有权对达不到质量标准化标准要求的任何单位和个人进行处罚，处罚结果除矿长外，任何人无权改动。

第四条 实施细则

一、由原每月集中检查改为动态质量检查跟踪。即由质量跟踪人员，不定期地对采掘头面进行检查跟踪，每月不少于二次。跟踪人员必须带齐表格，量具实事求是地开展工作。检查跟踪结果的平均分为受检地点月工程质量最终等级，受检单位参检人员必须在检查资料上签字。

二、实行重点督察：一是由安全副矿长指定跟踪专业，对采、掘、机、通、运各专业进行督察；二是对工程质量差的专业和地点实行反复督察。

三、通风设施在建和竣工都必须按照要求进行跟踪检查，不合格的工程或设施不得结算工资及其它费用，结果8小时内反馈给通风部。

四、机电运输检查跟踪：对电缆设备、五小件完好、轨道质量等进行跟踪检查；对各类单项工程检查跟踪，不合格的工程不得结算工资及其它费用。

五、每次对质量标准化动态检查时，基层队现场跟班人员或班组长应在现场，并在检查单上签字。施工队如有不服，可现场向矿调度室提出仲裁申请，由矿长或安全副矿长指派人员到现场复核，如检查结果无误，处罚申请人300－1000元；如检查结果有误，处罚检查人员200元/人。受检单位参检人员（队干或指定负责人）不在检查资料上签字每次处罚50元。

贵州蓝雁实业投资有限公司大方县百纳乡大元煤矿

第三篇：煤矿安全质量检查及跟踪处理制度

安全质量检查及跟踪处理制度

为了进一步做好安全质量检查及跟踪处理工作，实现安全质量检查与处理工作的规范化、制度化、程序化管理，有效预防和控制各类事故的发生，特制定本制度。

一、成立安全质量检查领导组

组长：矿长

副组长：矿副总以上领导

成员：各业务科室科长或部门负责人、各队组队干 领导组设办公室，主任安全科科长（兼）。

二、职责范围

1、矿长是安全质量检查与处理的第一责任者，安全处长是直接责任者，统管全矿安全生产，对安全质量检查及跟踪处理工作全面负责。

2、各系统分管领导对矿长负责，具体组织落实各业务分管范围内的安全质量检查及处理工作。

3、各业务科室负责人负责本业务范围内安全质量隐患的检查、三定、分析、追究、制定防范措施并组织排查。

4、队长负责组织所管区域内隐患的落实整改，班组安全员负责本班组的安全质量检查工作，监督执行《安全规程》，检查不安全因素，组织全班组人员及时妥善处理，防止事故发生。

5、安全处长、安全科长负责组织每天的安全质量隐患

排查会和对安全质量隐患的分析、追究。

6、安全科信息站负责对各类安全质量隐患的收集、筛选、反馈、统计和上报。

7、安全科小分队负责对各类安全质量隐患整改情况的落实、复查、反馈。

三、隐患排查的原则

安全质量隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责、安全部门全面监督检查”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。

四、安全管理基础工作

1、安全生产记录。当班安全员负责安全生产检查验收记录，记录要记清，写明执行规程情况，有无事故因素，险情和事故，采取哪些安全措施方案，和作业场所安全状况等。

2、安全检查记录。安全科负责安全检查记录，在日常检查中，分别抽查和集中大检查时，把检查项目，发现的问题采取措施和处理意见记录详细。

3、安全会议记录。包括安全工作会，安全专题分析会和事故调查处理会等。写明议题，意见和决议等内容。

4、安全工作统计报表。安全工作情况，要按系统逐级统计上报。有日报表，月报表。报表由统计资料管理系统人员负责登记，填报；各报表都要如实的按矿规定填报项目，日期和格式填报。

5、事故处理档案。工伤要有事故分析调查报告，写明伤者情况，受伤部位，原因，责任和处理意见或结果等。事故处理档案由矿安全科存档管理。

6、事故发生要加强思想组织工作，及时组织恢复生产，保证生产正常进行，尽量减少影响。

五、安全管理实际工作

1、树立“安全第一”思想，把安全工作列为头等大事，抓部署工作，检查工作，总结工作，都要把安全工作贯彻在一切工作之中，并坚持始终。

2、贯彻安全法规，上好安全课，搞好安全教育，从懂得安全知识，个个都知道安全法规、制度、规程、条例，处处都做安全工作，尤其新工人不经安全教育不上岗。

3、每月召开一次矿长安全生产办公会，专门检查安全工作，讲安全工作，研究安全工作，解决安全工作中的问题，改变安全工作中的不足。

4、安全工作立足于防，工作做在形成过程前，问题解决在萌芽之中，必须加强日常的检查，督促工作，工作要实，要求要严，发现隐患及时排除，不留隐患，不能拖延，处理不了的，立即报告，并负责催办，解决为止。

5、认真执行“法规”、“规程”、“制度”执行要严，惩罚严明，发现问题，追究责任，该罚的处罚，以严纪保安全。

6、不断完善安全制度，按“规程”、“制度”要严格执

行。还要发现问题，分析情况，研究政策，结合需要，制定相应的制度，加以制约，予以防范，从而不断建立健全安全制度，使其更完善、适用。

7、安全工作要问责，问题发生在哪里，就由哪里负责，轻则批评教育，重则给予经济处罚或下岗。故意造成损失的追其刑事责任。

六、安全事故跟踪处理

1、发生事故，立即按系统登记，报告，各有关单位接到报告必须认真处理不得拖延。

2、搞好抢救工作。发生事故首先要救人，必须及时采取积极有效的措施，做好受伤人员的抢救，护理和治疗，同时做好灾区治理防范工作，把损失降低到最低程度。

3、搞好事故调查。凡是发生事故，都要及时进行调查，必须把发生事故的情况，原因和责任查清。一定实事求是，从实际出发，准确、搞实、搞清，写出调查报告。

4、搞好事故分析，进行安全教育。本着“四不放过的原则”凡发生事故，查明情况后，都要在一定范围内，搞事故分析，讲明事故情况，原因，找出防范措施，使大家都能从中得到教育，责任人得到处理，从而引起重视。

5、搞好事故现场处理。事故现场的恢复。按批准权限进行，一经批准立即组织恢复生产，制定安全措施，确保生产安全，及时恢复正常生产。无安全措施，不得生产。

6、搞好事故责任人的处理。对发生事故的责任人，应区别不同情况，做出实事求是的结论。特别是对可预见事故 严惩责任人。

7、事故处理，按轻重分级管理。轻、重伤由安全处及相关业务科室负责分析处理。重伤以上事故，上报上级部门进行处理。

XX煤矿安全处 二〇一一年元月一日

第四篇：质量检查处理

项目部质量检查处罚标准

鉴于外墙贴瓷对于质量问题管理松懈，对于项目部检查中出现的问题不及时处理，造成质量方面的隐患，并有可能影响其他工种的施工进度。现制定措施对出现的问题进行处理。

1、平整度、垂直度检查超出规范要求罚款20元/处。

2、墙面勾缝出现的瞎眼洞、裂纹、粘结剂凸出位置不处理的、阴阳角未勾缝。20元/处。

3、砖面不规正、扭角严重的10元/处。

以上规定初次发现将通知你现场负责人员，未于按时改正二次发现的立即罚款，第三次检查仍未改正的项目部派人处理，按照每人150元/天记工，结算时从工程款中扣除。

陕西省机械施工公司镇安县医院项目部

2010年5月13日

第五篇：1、安全质量检查制度

安全质量检查制度

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，体现以人为本的理念，落实安全、质量、环境保护的铁路建设管理要求，规范铁路工程施工安全管理和施工作业行为。铁路工程施工应建立健全质量、环境、职业健康安全管理体系，对施工安全管理、施工安全技术、施工安全作业进行全过程、全方位管理与控制。要求各单位坚持“管生产必须管安全”的原则，设置安全管理机构，配备安全管理人员，制定安全生产规章制度，落实安全生产责任制。施工人员必须经过合格方准上岗，特种作业人员必须经过专业的培训并考核合格后持证上岗。

1、开展安全生产检查制度如下：

（1）安全生产检查，包括日常检查，本部门检查，专于检查和月度检查以及季节性检查，每次检查必须有明确的要求和具体计划。

（2）建立由项目领导和有关人员参加的安全检查组织体系，切实加强领导，做好检查工作。

（3）对查出的隐患问题，要逐项分析研究，定时间、定人员、立即整改、不得拖延。

（4）日常检查是指各部门和生产班组在日常工作中进行的涉及安全等方面常规性检查，做到随査随改，对于无法整改的问题立即上报整改，各部门和生产单位在组织日常工作过程中进行的定期和不定期检查，此项检查每周至少应进行一次，由部门主管负责组织。

（5）每年对锅炉和压力容器、危险物品、电气装置、运输车辆以 及防火分别进行专业检查。

（6）各部门视气候特点及季节变化，对防暑降温，防雨防洪，防雷电，防风。防冻、保温等工作，可进行预防性的检查。

2、项目部季度安全质量大检查:（1）项目部安质部每季度组织一次安全质量大检查，并进行评分考核，同时检查每月检查的整改情况，并结合安全专项检查整改情况进行综合评定，公布检查合评定结果。

（2）安全质量大检查完成后，检查组填写《项目安全质量大检查评分表》，其得分作为本次安全检查排名的依据。

（3）项目部安全大检查主要由安全生产委员会成员组成，同时根据检查的内容安排其他同志参加，负责组织的部门为安质部。

（4）季度安全质量大检查时间一般为每个月，即三、六、九、十二月份，根据现场实际情况，时间适当调整，具体时间以通知为准。3.月度安全质量检查

（1）项目部每月对本管段的重点工程和重点区域组织安全质量大检查，检查成员由项目部领导带队，安质部及相关部门参加。

（2）根据检查结果填写《项目安全质量大检查评分表》，由项目部公布检查结果。

（3）月度安全质量大检查时间一般为每月的23日～25日之间，根据现场实际情况，时间适当调整，具体时间以通知为准。4.安全专项检查及培训

（1）项目部根据上级的部署和工程建设的需要进行安全专项检 查，本项检查由安质部负责，检查结果进行通报。检查成员由项目部安质部根据检查内容确定。

（2）岗位操作人员要知道本岗位的潜在危险和安全措施，具备辨识危险和事故控制的能力。

(3)岗位人员必须按规定参加安全培训，考核合格后，才能上岗操作。

(4)岗位人员必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针及有关部门安全生产方面的政策法律，遵守劳动纪律和生产工艺纪律。

(5)正确使用所分管的机器设备，保持安全防护装臵齐全、完好、可靠，清除作业环境中的危险因素。

(6)开好班组“三会”即班前布臵会（布臵任务时安全措施要具体）、班后总结会（总结当班安全生产情况）、安全活动会（要有内容、效果、有记录）。

(7)不违章指挥，且有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。(8)如发生轻伤以上事故及重大险肇事故，应立即报告有关领导和安全部门，组织抢救伤员，保护现场并如实说明事故有关情况。(9)严格遵守各项规章制度，协助班组长做好安全生产工作。(10)对违章违纪者要制止并及时向上级报告。

(11)正确佩戴和使用劳动保护用品，落实各项安全措施。(12)新工人、实习代培人员、换岗及复工人员要进行上岗前安全教育，经考核合格后方可上岗。(13)作业现场要清洁，工具、物品、物料放臵整齐有序；安全 通道要畅通，安全防护、消防设备齐全有效；安全色标、安全标 志齐全完好。为提高企业形象，加强内部管理确保安全生产的顺利进行，制定公司岗位标准化操作办法： 5.定期与不定期检查：

（1）项目部安质部安全员质量检查工程师、架子队安全质量检查员定期与不定期检查，并填写检查记录。对发现的问题提出整改。专业检查和月度检查，日常检查和部门检查可分别结合进行。对现场存在的隐患下整改通知单，写明整改措施和整改期限。通知书由安全部门填写，经分管领导签署发出。属于哪一级组织整改的交该单位的负责人签收，并负责处理。通知书要存入档案备查。安全生产奖惩和责任追究制度 6.复查与反馈

（1）对于每次安全质量检查中出现的问题，由项目部安质部负责对检查情况进行通报，并对整改情况进行事后检查或抽查，并把结果报送主管领导，需要上报的资料，由安质部负责。

（2）受检单位在接到检查结果二日内，向项目部安质部上报整改计划，在规定时间内完成整改，并上报整改完成情况报告表。

（3）对整改仍不合格的单位进行黄牌警告或给予经济处罚。