第一篇：鹤煤热电厂 热网维护合同
鹤壁煤电股份有限公司热电厂
热网首站维护检修合同
委 托 方：鹤壁煤电股份有限公司热电厂承 包 方：郑州仁信电力工程有限公司签约时间：二
0一三年十一月六日
鹤壁煤电股份有限公司热电厂
热网首站维护检修合同
委托方： 鹤壁煤电股份有限公司热电厂（以下简称甲方）承包方： 郑州仁信电力工程有限公司(以下简称乙方)
序 言
鉴于甲方愿意提供而乙方也愿意获得鹤壁煤电股份有限公司热电厂热网首站日常维护及与之有关的服务，双方经过友好协商，愿意在具有法律约束力的基础上一致同意如下各条款：
一、合同概况
合同名称：鹤壁煤电股份有限公司热电厂热网首站维护检修承包合同 检修地点：鹤壁煤电股份有限公司热电厂厂区内
二、合同期限
执行）。
本合同期限为 2013年供暖季（如遇特殊情况，必须无条件按照热电厂要求
三、合同价款
1、本合同总价款为人民币大写玖万贰仟元整（小写92000元），为完成本合同范围内的工作而发生的各项应有费用，其中包括乙方配置的工器具、仪器仪表、常用机械设备、脚手架、劳务、住宿费、管理、税金、保险（指对承包方的设备、财产及雇佣人员的保险费）、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任等。
合同总价款在合同实施期间由乙方包干使用，除非合同中另有规定，否则不因任何因素而变动。
四、付款方式
1、每月25日前由乙方按规定向甲方设备部提交当月度备品备件领用统计表、月度工作总结（含月度设备维护重大问题报告、设备维护考核自查表）、物资回收清单、月度费用审批表、下月备品备件计划等。次月5日前甲方完成考核并向乙方出具考核评价，甲方在收到乙方的增值税发票并审核无误后在次月10个工作日内支付乙方。每月支付金额为合同款的1/4。在甲方资金困难时，双方协商解决。
2、乙方提供增值税发票，甲方按转帐方式付款。
五、工作范围和工作内容 ㈠、工作范围：
鹤壁煤电股份有限公司热电厂（热网首站系统）等设备的维护检修及相关配套设备的保洁工作。具体为：
1、热网首站系统：
a、4台热网循环水泵组、5台热网疏水泵组、4台热网加热器、1台热网除污器及其配套设施；
b、城市热力管网厂区段（以#2机热网隔离阀为分界点，不含#2机热网隔离阀，隔离阀后以西部分为合同范围内）；
c、厂区换热机组设施及厂区供热管网（以厂区供热管网至办公楼、宿舍楼进回水阀门为分界点，含进回水阀门，阀门后至办公楼、宿舍楼内暖气设施维护由行政事务部负责。）；
d、电气部分：热网首站设备的电气控制部分（以6KVⅡ段#
3、#4热网循环水泵高压开关出线端子为分界点，高压开关归检修部维护，出线端子后为合同范围内）；
e、热控部分：热网首站、厂区热网换热机组等设备以及厂区管网的热控配套部分。
f：上面没有明确的及在维护过程中有分歧的，设备部拥有解释权及裁定权。
㈡、工作内容：
设备检修维护是指对设备和系统进行必要的监视、维修和养护，通过日常的维护使设备保持良好的状态，确保机组安全、稳定、经济运行。它包含了对设备定期进行巡视检查、保持设备及场所的清洁、定期养（维）护设备、及时消除设备的各种缺陷、临时抢修。具体工作内容如下（包括但不限于以下内容）：
1、承包范围内设备、系统的机务、电气设备一次、热工的巡视、维护、保养（含全部加油、换油、滤油、加换各种填料等）工作，承担设备和系统的人工、常规机械清垢及化学、特种机械清垢的配合工作，承担设备和系统的抢修、缺陷消除。
2、承包范围内设备、系统及承包区域内安全文明生产、卫生保洁工作（含设备、管道、管线、盘柜、各种辅助设备、电缆夹层、电缆沟道、电缆桥架、电缆、设备基础等，其余按设备责任划分）。
3、承包范围内设备、系统及配套的全部钢支架、钢桁架、支吊架、梯子、平台、基础、扶手、各种标识标牌以及油漆（不超过1㎡）保温（检修设备二端50㎜）的维护修复工作。
4、检修专用工具、器具的检修维护及定检的配合工作。
六、技术质量管理及验收
维护工作验收标准执行《发电企业检修导则》、《电力建设施工验收及技术规范》、《鹤壁煤电股份有限公司热电厂设备缺陷管理制度》、《鹤壁煤电股份有限公司热电厂检修工艺规程》和批准的检修方案执行，不足部分按电力行业有关规定和设备厂家提供的有关技术资料执行。
七、物资供应及管理
1、维护所需要更换的备品备件由甲方供应。
2、每月25日前提出下月设备及备品备件计划、甲方供应材料的计划报设备部审查，根据预算管理核定并经主管领导批准后，由物资部门组织购买，乙方凭设备部批准的领料单到甲方仓库领取。
3、因乙方维护不当电机损坏由乙方负责维修。
4、废旧物资的管理应严格按照热电厂《废旧物资回收管理办法》执行。
八、甲方的责任和义务
1、设备部组织对乙方所承包项目的技术要求、质量标准进行交底，并组织交接工作。
2、负责提供有关技术资料供乙方使用。
3、对乙方维护质量和时间进行监督、检查、考核。
4、对乙方提出的维护方案、设备、备品备件、材料计划的审批。
5、按时向乙方支付合同费用。
6、负责对废旧物资的回收与保管。
九、乙方的责任和义务
1、合同签订后根据甲方要求成立相关机构并配备专业人员，制定各项管理规章制度（工作标准，管理标准）。
2、在维护期间，每月25日前向设备部提交下月维护项目计划、设备备品备件计划。
3、及时向设备部汇报工作中存在的问题。
4、乙方人员必须遵守甲方的相关规章制度，接受甲方代表的监督检查确认，服从甲方管理。
5、保证甲方提供的图纸资料的完整性，合同终止后14日内必须全部归还甲方。
6、乙方必须建立维护、保养、更换、检修等技术记录，接受甲方定期或不定期检查。
7、发现或处理重大缺陷写出书面技术报告并报设备部。
8、按照甲方制度的要求，做好月度设备点检计划表和点检工作报告。
9、除现场配备的起吊、运输设施外，其他各种机械、运输设施均由乙方负 4 责。
10、乙方按甲方要求24小时安排值班，及时处理设备缺陷。正常工作时间在接到通知后15分钟内，下班期间在接到通知后30分钟内到达现场，重大缺陷必须在10分钟之内赶到现场，若问题不能及时解决，要立即汇报甲方。缺陷消除记录及时记录在设备台帐上。
11、负责生产所用工器具及维护人员的劳保用品，做好乙方所应承担的人身、设备、环境、安全管理等工作。
12、负责对更换废旧物资的回收并交付至甲方指定地点。
13、未经甲方许可，乙方不得转包、分包承包范围内的任何工作。
14、乙方必须遵守热电厂制定的《安全协议书》，在合同执行期间，乙方在甲方现场工作时的安全问题由乙方自行负责，甲方不承担任何连带责任。
15、施工中如发生安全事故，给甲方的设备造成损坏，甲方有权向乙方索赔，但索赔金额不超过当月合同价款。十、违约责任
1、因甲方责任造成乙方经济损失的，甲方赔偿乙方直接经济损失。
2、因乙方责任造成热网首站停运、热网首站设备故障等影响供热运行，乙方除赔偿甲方直接经济损失外，还按每次0.5万元进行罚款。
3、由乙方责任造成甲方的设备及备品备件、材料、专用工具损坏丢失时，乙方照价赔偿。损坏甲方成品的，赔偿经济损失或按安全文明生产有关条款处以罚款。
4、乙方领用的设备及备品备件、材料、专业工具，退回数量与领用数量不符的，须经甲方设备部、物资部确认属于无法回收，否则按甲方采购价格扣回费用。
5、乙方在执行合同期间，出现技术问题或不服从管理，影响到维护质量或机组的安全、稳定、经济运行，给甲方造成经济损失的，还应赔偿经济损失。
6、合同执行期间，乙方人员违纪、玩忽职守或是甲方认为其不能胜任时，乙方应按甲方要求从速撤换。
十一、纠纷
1、若发生合同纠纷，双方应积极协商解决。协商不成的，请当地的仲裁部门仲裁。
2、未尽事宜，经甲乙双方协商同意，可以另行签订补充合同，补充合同与本合同具有同等法律效力。
3、本合同自双方代表签字单位盖章后生效，合同费用结清后自然失效。
委托方(公章)：鹤壁煤电股份有限公司热电厂
单位法人或授权代表 ：
承包方(公章)：郑州仁信电力工程有限公司
单位法人或授权代表 ：
签订日期：6
年月7日 2013 11
第二篇：热电厂合同管理办法（定稿）
****热电厂合同管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强***热电厂合同管理，提高企业的经济效益，维护正常的生产及经营活动，保护企业的合法权益，防范经营风险，依据国家有关法律、法规、《中国大唐集团公司本部合同管理办法》、《中国大唐集团公司工程合同管理办法（试行）》，结合***热电厂实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法适用于***热电厂所属各部门、所属各公司。
第三条 本办法所称合同是指***热电厂及所属各公司设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括合同、协议书、招投标文件。
第四条 ***热电厂所属各部门、所属各公司在其经营范围内从事下列活动时，必须以书面形式订立合同：
（一）资产重组、并购类事宜；
（二）购售电、热事宜；
（三）并网调度事宜；
（四）担保事宜（含借款事宜）；
（五）土地使用权类事宜；
（六）新组建公司的事宜和章程；
（七）建设工程事宜以及工程监理事宜；
（八）房屋、设备、设施、车辆等财产保险事宜；
（九）设备采购、维修及技术改造事宜；
（十）技术服务事宜；
（十一）课题项目研究事宜；
（十二）中介、咨询类事宜；
（十三）备品、配件、办公设备和用品、劳保、福利品等物资采购事宜；
（十四）房屋、设备、设施出租、出售事宜；
（十五）技术合作、联合经营、外聘专家（含医疗、卫生、教育等事项）等事宜；
（十六）其它需要签订协议的事宜。
第二章 管理机构及职责
第五条 市场运营部履行以下管理职责：
（一）负责制定和修改合同管理办法；
（二）组织合同文本的起草工作，提供标准的合同文本；
（三）负责合同的编号、统计、备案管理工作；
（四）负责厂合同专用章管理；
（五）负责合同文本审查会签流转的监督管理；
（六）对合同当事方的主体资质、能力及信用，对合同的合法性、严密性、可行性进行综合审核；
（七）对合同的订立、履行、验收进行管理；
（八）参与合同纠纷的调解和处理；
（九）对合同管理相关部门和人员提出奖惩意见；
（十）完成合同管理的其它工作。
第六条 专业主管部门履行以下管理职责：
（一）对合同当事方的主体资质、能力及信用进行专业审查，有必要时组织有关专业人员进行实地考察，并出具考察报告；
（二）审查合同项目是否符合有关法律、行政法规、政策；
（三）审查合同技术条款是否符合国家标准、行业标准、企业标准及规程、规范；
（四）审查合同项目是否列入投资计划，价款的确定是否符合有关程序；
（五）审查合同条款是否是缔约人真实意思表示，是否切实可行；
（六）召集合同项目谈判人员进行谈判，向参与合同谈判人员提供相关资料；
（七）与合同管理部门共同与合同当事人进行合同条款磋商；
（八）办理授权委托申请；
（九）组织、督促合同履行；
（十）组织履行完毕的合同的验收工作，办理合同结算所需相关手续.第七条 财务部履行以下管理职责：
（一）审查合同中的财务收支事项是否符合国家财经法律、行政法规、集团公司和厂财务管理制度；
（二）审查合同约定事项是否符合经济效益原则；
（三）审查合同标的是否列入上级公司、厂预算；
（四）审查合同价款是否合理；
（五）审查合同项目的资金来源、用途及使用方式、结算及酬金支付等是否明确、合法；
（六）对合同中涉及财务的其它事项提出意见。
第八条 审计部履行以下管理职责：
（一）对合同的订立、履行、变更、解除等事项实施审计；
（二）对合同的订立、履行中出现的失控点和违法、违规、违纪情况，提出审计意见和建议；
（三）审查合同标的数量和质量标准是否明确，审查价款及履行期限、地点及方式是否明确合理。
第九条 厂务工作部履行以下管理职责：
（一）负责合同的法律审查；
（二）协调与办理重大合同签订过程中的外聘律师工作；
（三）参与合同纠纷的调解和处理，负责合同纠纷仲裁或诉讼的外聘律师工作。
第十条 纪检监察部履行以下管理职责：
（一）依据国家法律、行政法规、集团公司、厂管理制度，对合同的谈判、签订、履行、变更、解除等事项全过程的合法性、真实性进行监督检查，并可根据需要进行专项效能监察。
（二）对合同管理中出现的违法、违规、违纪情况进行调查处理，提出监察建议或监察决定。
第三章 合同谈判
第十一条 物资采购合同由物资供应部召集市场运营部、财务部、专业主管部门、审计部、纪检监察部等相关管理部门的人员参与谈判。
第十二条 其它合同由专业主管部门召集市场运营部、财务部、审计部、纪检监察部等相关管理部门的人员参与谈判。
第十三条 参加合同谈判人数不能少于三个部门的参加人员。
第十四条 工程和物资采购合同在谈判前至少五天，由专业主管部门（物资供应部为物资采购专业主管部门）主持召开准备会议，并提交以下材料：
对方报价清单或预算书；
至少其它2家厂家的同类或类似产品（项目）的报价情况；
其它企业完成同类或类似项目的价格及技术、服务情况；
相关技术资料；
我方对此产品（或项目）期望的价格及测算依据。
通过分析对比，参与谈判人员熟悉相关资料及内容，找出存在的问题，统一谈判意见。
第十五条 其它合同在谈判前至少三天,由专业主管部门主持召开准备会议, 并提交有关报告或申请等相应材料。参与谈判人员熟悉相关资料及内容，找出存在的问题，统一谈判意见。如有特殊原因在本地不能进行合同谈判，专业主管部门以传真、电子邮件或电话等方式进行异地沟通，经应参与人员确认后再进行合同谈判。
第十六条 专业主管部门负责整理、印发合同谈判会议纪要，并经全体参会人确认，列入合同档案。会议纪要应记载如下内容：会议日期、参会人员、参会人员达成一致的意见、参会人员声明保留的意见、法律事务意见、需要专业主管部门负责人、分管领导同意的意见、其它需要记载的事项。
第十七条 参加谈判的人员应恪守谈判纪律，不得泄露商业秘密。
第十八条 专业主管部门对谈判中临时遇到的重大问题应及时进行协调，并向本部门负责人汇报，必要时向有关厂领导请示。
第四章 合同起草
第十九条 合同管理人员组织，专业主管部门、合同当事人参与共同起草。
第二十条 起草合同文本时，合同一律采用书面形式，除法人代表或委托人签字外，其它一律不允许采用手写体。凡国家、行业或集团公司有标准或示范文本的，优先采用，没有标准的，市场运营部将会同有关部门制定标准文本和示范文本，并根据实际情况修订。当事人协商一致的修改、补充后的合同及文字、电报、图表等是合同的组成部分。
报价单、预算书、技术协议书、施工方案、安全协议书等一类文件可以作为合同的组成部分，但不得以其代替合同。
第五章 合同审查、会签
第二十一条 所有合同签订前必须实行审查会签，合同会签单（见附页1）。
第二十二条 合同会签前专业主管部门将有关材料和各审核部门要求审核的材料汇集齐全，上述材料和合同草案作为会签依据资料，然后开始会签。
第二十三条 参加合同会签部门必须在一个工作日内完成合同审核工作，并传递到下一个会签部门。
第二十四条 在合同会签过程中，任一会签部门或相关领导没有审核签字时，合同不能报送法定代表人处签字，也不能加盖合同专用章。
第二十五条 合同当事人应具备的主体资格和资信状况：
（一）合同主体应具有经年检有效的营业执照或其他权利能力文件，其核载的内容与实际相符；
（二）合同标的应符合当事人经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可文件；涉及资质要求的，应具备相应的资质（等级）证书；
（三）具有相应的履约能力，具有支付能力、生产能力或运输能力等，必要时应要求其出具资产负债表、资金证明、会计师事务所出具的验资报告等相关文件；
（四）具有履约信用：过去三年重合同、守信用，无严重违约事实，在签署本合同时，未涉及可能影响本合同履行的重大经济纠纷或重大经济犯罪案件；
（五）在签署本合同时，不存在任何司法机关、仲裁机构或行政机关作出的任何对履行本合同产生重大不利影响的判决、裁定、裁决等；
（六）由委托代理人代签合同的，应出具真实有效的法定代表人身份证明书、授权委托书、委托代理人身份证明。
（七）有关部门在审查时提出的要求当事人提供的补充证明材料。
上述资料应列入合同档案，其文本为复印件时，须加注“与原件核对无误”字样，并由专业主管部门承办人和合同管理人员签字，授权委托书应为原件，但保留原件确有困难，经专业主管部门承办人和合同管理人员审查后复印保存。
第二十六条 在合同会签过程中，有关部门发现重大遗漏、不妥时，应及时提出意见或建议。对有遗漏或不妥合同，专业主管部门和合同管理部门及时进行修改，修改后重新提交审查，如果有必要，将申请召开厂长办公会议审查合同。
第六章 合同编号管理
第二十七条 市场运营部对厂长及厂长委托签署的合同实行统一编号管理，编号组成：
（一）物资采购合同：长电合字号 [年份] 序号（3位阿拉伯数字）WZ；
（二）燃料采购合同：长电合字号 [年份] 序号（3位阿拉伯数字）RL；
（三）其 它 合 同： 长电合字号 [年份] 序号（3位阿拉伯数字）；
（四）基本建设工程合同按照集团公司工程合同编号要求进行编号管理；
（五）以各公司名义签订的合同按上述原则进行编号管理。
第二十八条 合同附件以FJXX表示，其附件的序号前应当加上该合同的编号。
第二十九条 一个总合同项下存在若干分合同，或一个主合同项下存在若干从合同，其分合同或从合同的编号应为总合同或主合同的合同编号后加上分合同或从合同的序号，如：FXX或CXX。
第七章 合同签订
第三十条 合同签订必须遵循事前原则，严禁事后补签。
第三十一条 合同会签后，合同管理人员将合同上交法人签字，法人签字后合同管理人员加盖合同专用章。
第三十二条 各公司所管辖合同必须经厂相关部门审核会签后，公司法人方可签字并加盖公司合同专用章。
第三十三条 法人委托签订的合同，受委托人必须出具法人委托书原件。
第三十四条 合同文本数量依据签约主体的数量确定，一般合同管理部门、专业主管部门、财务部门各保留一份，对方合同数量依实际而定。
第三十五条 合同对方当事人履约能力或资信状况有瑕疵的，不应与其签订合同。必须与其签订合同时，应要求其提供合法、真实、有效的担保。其中，以保证形式做出的，其担保人必须是具有代偿能力的独立经济实体，并应对担保人适用前款规定进行审查。
第三十六条 合同签订实行分类签署的方法
（一）厂长签署的合同：以***热电厂名义签订的全部合同。
（二）厂长委托签署的合同：主管厂领导、各分公司经理、部门主任及有关人员经厂长授权可签署授权范围内的合同。
（三）各公司法人签署的合同：各公司业务范围内的合同。
第三十七条 意向性的协议，只代表双方的某种合作意向，无须相关部门审核，但该协议签署前应办理法定代表人授权委托手续。
第八章 合同专用章管理
第三十八条 厂务工作部负责合同专用章的刻制、报废等管理工作。市场运营部合同管理员负责厂合同专用章的保管和用印，各公司应指派专人管理本单位的合同专用章。
第三十九条 合同专用章管理人员应按规定的权限和程序使用合同专用章，未经法人书面批准，不得擅自用印，任何人不得超越权限强制合同专用章管理人员用印。
第四十条 合同专用章管理人员应妥善保管、使用和管理合同专用章。必须履行以下义务：
（一）未经批准不得携带合同专用章外出；
（二）不得在空白合同上用印；
（三）严禁将合同专用章交与他人使用，如确有必要，办理用印申请后，方可带出，且在使用前后要加封；
（四）不符合审批手续和用印规定条件的，不得用印。
第四十一条 未加盖合同专用章的合同为无效合同。
第九章 合同履行
第四十二条 合同正式生效前，不得实际履行合同。
第四十三条 专业主管部门负责组织合同的履行，并督促当事人按照约定全面、实际履行合同。
第四十四条 专业主管部门负责履行合同约定的通知义务，包括提示有关单位按照合同约定的日期、期间履行合同义务或主张权利。
第四十五条 专业主管部门负责汇报、请示、协调、解决合同履行中出现的问题、争议。
第四十六条 合同履行过程中发生对方不履行或不全面、不适当履行合同及其他违约事项或纠纷时，专业主管部门应在法定或约定期限内以法定或约定的方式向对方提出异议或对对方的异议予以答复，并将有关事项及时通知市场运营部、厂务工作部。
第四十七条 合同履行过程中出现争议事项，经与合同当事人协商不成的，由专业主管部门与市场运营部、法律事务人员协商后，向分管厂领导并厂长提出解决方式的建议。
第四十八条 在合同履行过程中及履行完毕后，专业主管部门要及时组织相关部门的专业人员，对合同执行情况进行验收。物资采购合同履行情况的验收按物资验收单格式填写，工程项目合同履行情况的验收按工程验收单格式填写，其它合同履行情况的验收按附页2格式填写，合同履行情况验收单作为合同结算依据，并纳入合同档案管理。
第十章 合同的变更和解除
第四十九条 变更或解除的合同，须由合同管理部门将已签订的合同收回。
第五十条 变更或解除合同应采用书面形式。
第五十一条 提请变更或解除合同的程序：
（一）专业主管部门制作变更或解除合同说明文件，经部门负责人审核签字后，上报市场运营部；
（二）法律事务部门对变更或解除合同可能导致的法律风险进行评估，出具法律意见；
（三）财务部门、审计部门对变更或解除合同的经济性进行评估，出具书面意见；
（四）市场运营部对上述文件、意见、资料等进行归档管理。
第十一章 合同的监督与考核
第五十二条 违反本办法规定订立、履行合同，但尚未造成经济损失或其他严重后果的，由市场运营部会同有关部门提出书面意见，要求责任人及其单位主管人员予以纠正。
第五十三条 违反本办法规定订立、履行合同，造成重大经济损失或其他严重后果的，应追究有关责任人及其单位主管人员的经济、行政直至法律责任。
第五十四条 违反本办法未及时按规定履行合同手续，补办合同，每项次扣罚责任人100元。每项扣罚责任单位200-500元。
第五十五条 违反本办法，不进行合同谈判而订立并履行的合同，由于合同标的虚高造成经济损失的，由审计部门按照合同审计办法对合同订立情况审计后，由责任单位赔偿经济损失。
第五十六条 违反本办法在合同的订立和执行中，由于失职、渎职造成一定社会影响或经济损失，每次扣罚责任单位200-1000元。
第五十七 在合同管理工作中，管理部门监督管理到位，避免经济损失，按挽回损失额的2-5%奖励。对于工作成绩显著，有突出贡献的人员，年终申请厂长予以奖励。
第十二章 合同统计、档案管理
第五十八条 市场运营部负责全厂合同的档案管理工作。
第五十九条 各公司负责其管辖范围内的合同统计和合同档案管理工作，并及时将履行完手续的合同报市场运营部备案。
第六十条 合同档案内容包括：
背景资料
证明文件
合同文本
授权委托书
会议纪要
合同附件
（七）其它需要归档的文件
第十三章 附则
第六十一条 本办法由***热电厂市场运营部负责解释。
第六十二条 本办法自二00八年六月一日起执行，原《***热电厂合同管理办法(试行)》同时废止。
第三篇：鹤煤公司企业文化考试题库（范文）
鹤煤公司企业文化考试题库
一、填空题
1．河南煤化工集团核心价值观是（“用心做事、追求卓越”）。
2．河南煤化“4+3”管理模式是指：（两调整）、（两提高）、（两创新）、（两带动）和（三化管理战略）。
3.河南煤化“4+3”的战略格局是指（煤炭）、化工、（有色金属）、（装备制造）这四大主力和（物流）、（矿建）、实业三大支撑产业。
4．河南煤化集团2010年的目标是“71280”，即煤炭产量（7000）万吨，销售收入（1200）亿元，利润（80）亿元，安全零死亡。
5.企业文化“8813”的含义是：（八个核心理念）、（八个单项理念）、（高管人员十大行为准则）和（员工三大行为规范）。
6.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指（资产）1000亿元、(销售收入)1000亿元。
8.在转变经济发展方式的思维当中，我们初步考虑这样，思路决定出路，战略决定未来，首先在战略发展上进行转变，转(以煤)为基础，(三化)为方向的发展导向，就是我们现在由偏前端偏低端、低附加值产品向高附加值、高技术含量的煤化工产品渐进。
9．(内部市场化)是使每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。
10.河南煤化集团企业文化的哲学内涵：（科学发展）、善行成器；
11.河南煤化集团企业文化的企业哲学：人企合一、（顺势而行）；
12.河南煤化集团企业文化的企业愿景：（行业领先）、国际一流；
13.河南煤化集团企业文化的（核心价值观）：用心做事、追求卓越；
14.河南煤化集团企业文化的企业使命：报效国家、（惠及员工）；
15.河南煤化集团企业文化的 企 业 作 风：（先人一步）、持续创新；
16.河南煤化集团企业文化的（企业精神）：自强不息、坚韧不拔；
17.河南煤化集团企业文化的主 传 播 语：（勇担重任）、成就理想。
18.员工三大行为规范是（职业道德）、（行为准则）、（礼仪规范）。
19.河南煤化集团的发展理念：立志高远、（笃行求实）。
20.河南煤化集团的管理理念：（创新为先）、三化为本。
21.河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、（提升价值）。
22.河南煤化集团的成本理念：（精打细算）、开源节流。
23.河南煤化集团的营销理念：市场导向、（客户至上）
24.河南煤化集团的安全理念：（从零开始）、向零奋斗；
25.河南煤化集团的人才理念：（人尽其才）、以德为先；
26.河南煤化集团的廉政理念：荡浊扬清、（干净健康）；
27.十零理念内容包括：安全工作零起点、（执行制度零距离）、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、（操作过程零失误）、设备状态零缺陷、（系统运行零隐患）、生产组织零违章、（安全生产零事故）、发生事故零效益。
28．两个规范内容包括：规范干部的安全管理行为、（规范职工的安全操作行为）。
29.五自管理内容是：矿井自主、系统自控、区队自治、（班组自理）、个人自律。
30.“双基”建设是指（基础建设）和（基层建设）。
31.煤炭企业的安全管理是指煤矿企业对采掘过程中的安全工作进行（计划）、（组织）、（指挥）、（控制）等一系列的管理活动。
32.安全管理要坚持（管人先管思想）和（抓人先抓灵魂）的原则。33.安全管理要符合（有岗位就有制度）、（有制度就有考核）、（有考核就有奖罚）的要求。
34.河南煤化工集团提出的两调整是指（调整优化产业产品结构）和（调整优化人力资源结构）。
35.河南煤化工集团提出的两提高是指（提高经济增长的质量和效益）和（提高员工综合素质）。
36.安全行为6S是指（整理）、（清洁）、（准时）、（标准化）、（素养）和（安全）。
37.由于直接违章决策、违章指挥、违章作业造成（伤亡）事故的，对责任者给予（干部给予撤职）（工人给予开除）的处理。
38.安全生产的“五要素”是指（安全文化）、（安全法制）、（安全责任）、（安全科技）和（安全投入）。
39.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出的三个匹配是指（硬实力和软实力）要匹配，（发展规模和发展速度）要匹配，（经济规模和自身产量）要匹配；
40.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出的三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调；调整自身价值；国家（产业政策产业布局）的协调；
41.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出的三个重点是指国家产业政策为重点、（自身的发展、现在的产业）为重点、（资源）为重点。
42.“三个一”的内容是（个人形象一面旗）、（工作热情一团火），（谋事布局一盘棋）。
43.大集团重组要实现“六统一”的目标是（统一人事管理）、（统一战略规划）、（统一财务管理）、（统一资源配置）、（统一市场布局）、（统一技术开发）。
44.安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的（安全问题），运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关（决策）、（计划)、(组织)和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。
45.在重组中，我们坚持“五个有利于”原则是(有利于优势互补、深层融合)；（有利于资源整合、集约利用）；（有利于产业链接、循环发展）；（有利于优化布局，兼顾各方）；（有利于形成合理规模、争取国家支持）。
46.大集团重组要实现“六统一”的目标是：一是（统一人事管理），二是（统一战略规划），三是（统一财务管理），四是（统一资源配置），五是（统一市场布局），六是（统一技术开发）。
47.领导人的任务，首先是提出（创新思考），并将原本概念模糊的新策略具体化，在内部沟通、形成共识，然后明确宣示行动。
48.在企业内，（会议）是交际和培养影响力的重要场所，大量同事根据你会上的表现来判断你的个性。
49.企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的（使命）、（愿景）、（价值观）、（经营理念）、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。
50.一个了不起的领导并非能想出绝妙办法的人，而是能（激励）下属想出绝妙办法并帮助他们实施的人，要让员工知道（要做什么），然后放手让他们去做。
二、选择题
1．河南煤化集团近期的目标是成为一个引领企业发展、创新企业管理，具有核心竞争力，国际知名品牌。具体说就是在年内，进入强。（D）
A、3全国100B、2全国500
C、1世界100D、3世界500
2．河南煤化集团“两调整、两提高”是指（B）：
A、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高管理人员素质
B、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高员工综合素质
C、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高员工综合素质
D、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高管理人员素质
3．河南煤化集团“两创新”是指：（B）
A、能力创新和管理创新B、技术创新和管理创新
C、知识创新和管理创新D、技术创新和知识创新
4．河南煤化集团“两带动”是指：（D）
A、形象带动和品牌带动B、形象带动和效益带动
C、项目带动和形象带动D、项目带动和品牌带动
5．河南煤化集团企业文化体系中包含有几个核心理念和几个单项理念？（C）
A、8和6B、8和10C、8和8D、10和8
6．“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（B）
A、管理理念B、效益理念C、营销理念D、人才理念
7.“精打细算、开源节流”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（C）
A、管理理念B、效益理念C、成本理念D、营销理念
8.“自强不息、坚忍不拔”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）
A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业精神
9.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（A）
A、发展理念B、管理理念C、成本理念D、营销理念
10．“报效国有、惠及员工”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）
A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业使命
11．“科学发展、善行成器”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）
A、企业哲学B、企业哲学内涵C、企业作风D、企业使命
12．“人企合一、顺势而行”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（A）
A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业使命
13.“行业领先、国际一流”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（B）
A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业使命
14.“勇担重担、成就理想”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）
A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、主传播语
15．河南煤化集团企业文化单项理念中的人才理念是（A）
A、人尽其才、以德为先B、人尽其才、以廉为本
C、以德为先、以勤为基D、以德为先、以绩为度
16、“先人一步、持续创新”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（C）
A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、主传播语
17、河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（D）
A、激浊扬清干净健康B、荡浊扬清快乐健康
C、激浊扬清快乐健康D、荡浊扬清干净健康
18.“三个一”的内容不包括（D）
A.个人形象一面旗B.工作热情一团火 C.谋事布局一盘棋D.雷厉风行一阵风
三、判断题
1.高管人员未经批准或授权可以以公司名义对外发表意见。（×）
2.高管人员未经批准或授权不能代表公司出席公众活动及其他活动。（√）
3.高管人员可以在其它企业兼职。（×）
4.河南煤化工集团的企业哲学是科学发展、善行成器。（×）
5.河南煤化工集团的企业愿景是行业领先、国际一流。（√）
6.河南煤化工集团的营销理念是发掘潜力、提升价值。（X）
7.河南煤化工集团的成本理念是精打细算、开源节流。（√）
8．河南煤化工集团的企业哲学内涵是人企合一 顺势而行。（×）
9．河南煤化工集团的企业使命是报效国家 追求卓越。（×）
10．河南煤化工集团的效益理念是发掘潜力 提升价值。（√）
11.河南煤化集团的管理理念：立志高远、笃行求实。（×）
12.河南煤化集团的成本理念：精打细算、开源节流。
13.河南煤化集团的人才理念：创新为先、三化为本。（×）
14.河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、提升价值。（√）
15.两创新、两带动是指管理创新与技术创新、项目带动与品牌带动。（√）
16.煤矿安全生产方针的贯彻必须坚持坚持管理、装备、培训并重的原则。（√）
17.安全隐患闭合式流程管理程度的内容是：排查—报告—治理—检查—验收—奖罚。（√）
18． “四好”领导班子即政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作用形象好。（√）
19．高管人员必须严格遵守《公司法》和公司章程，勤勉尽职，忠诚于公司，为公司谋取最大利益。（√）
20．党建工作要强化企业党组织的政治领导、保证监督、参与重大决策。（√）
21．员工礼仪规范首先强调敬业爱岗 遵章守纪。（×）
22．高管人员严禁从事期货、基金等高风险业务。（√）
23．高管人员可以以公司对外发表意见。（×）
24．公司安全理念是从“0”开始，向“0”奋斗。（√）
25.企业文化作为一种企业管理的新理论，其本质是通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。（√）
26.企业要想使每位员工都雄心勃勃，它的领导者就一定要能够清晰地规划出强有力的目标，并且同员工们分享。（√）资金是企业核心竞争力的支撑因素。（×）
28.安全管理要符合有岗位就有制度、有制度就有考核、有考核就有奖罚。（√）
29.在企业内，会议是交际和培养影响力的重要场所。（√）
30.企业内部必须依法建立健全安全管理机构、制度和责任体系，严格安全目标考核形成党政工团齐抓共管的安全生产工作格局。(√)
三、简答题
1.企业文化“8813”的含义是什么？
答：即八个核心理念、八个单项理念、高管人员十大行为准则和员工三大行为规范。
2.河南煤化集团企业文化的八个核心理念是什么？
答：企业哲学内涵：科学发展善行成器；企业哲学：人企合一 顺势而行；企业愿景：行业领先 国际一流；核心价值观：用心做事 追求卓越；企业使命：报效国家 惠及员工；企业作风：先人一步 持续创新；企业精神：自强不息 坚韧不拔；主传播语：勇担重任 成就理想
3.河南煤化集团企业文化的八个单项理念是什么？
答：发展理念：立志高远笃行求实；管理理念：创新为先 三化为本；效益理念：发掘潜力 提升价值；成本理念：精打细算 开源节流；营销理念：市场导向 客户至上；安全理念：从零开始 向零奋斗；人才理念：人尽其才 以德为先；廉政理念：涤浊扬清 干净健康
4.河南煤化集团公司要求强化安全责任意识，实现四个转变是什么？
答：一要转变干煤矿不可能不死人的传统观念，二要转变安全工作思路，三要转变干部工作作风，四要转变传统粗放的安全管理方法。
5.河南煤化集团特色安全文化的内容是什么？
答：特色安全文化内容是：安全工作“0”起点，执行制度“0”距离，安全生产“0”事故，发生事故“0”效益。6“四不放过”是指发生事故后要做到什么？
答：①事故原因没查清不放过；②当事人未受到处理不放过；③责任人及职工未受到教育部放过；④整改措施未落实不放过。
7.河南煤化工集团2010年1号文安全工作总体思路的具体内容是什么？
答：践行“一个”理念，即践行安全“零”理念；
实践“两个”规范，即规范干部安全管理行为，规范员工安全操作行为；
固化“三项”制度，即固化安全“双基”建设、安全结构工资和安全责任追究三项制度，实行对标管理；
深化“四级”考核，即深化“成员企业对矿井（厂、处）—对区队（车间）—区队（车间）对班组—班组对员工”四级安全管理考核。
8.安全检查的内容包括哪些？
答：煤矿安全检查的内容包括：查思想、查制度、查安全设施、查隐患、查事故处理。安全检查活动要深入到区
队班组，检查生产过程中的劳动条件，作业环境，生产设备以及相应的安全设施和人的操作行为是否符合安全法规定，现场安全检查的重点是查议案换和“三违”。
9.“两调整、两提高的具体内容是什么？
答：“两调整、两提高”是指调整优化产业产品结构提高经济增长的质量和效益、调整优化人力资源结构提高员工综合素质。
10.“两创新、两带动”的具体内容是什么？
答：“两创新、两带动”是指管理创新与技术创新、项目带动与品牌带动。
11.员工三大行为规范有哪些？
答：第一条 职业道德：敬业爱岗、遵章守纪；勤奋工作、学习创新；团结协作、诚信奉献；关心社会、遵守公德。
第二条 行为准则：上班守则；同事关系；网络信息；保密守则；公共财物；业余生活。第三条 礼仪规范：仪容仪表；行为举止；电话礼仪；会议礼仪；接待礼仪；文明用语。
12.双基建设中的基层建设具体内容是什么？
答：矿（厂、处）级班子建设；技术队伍建设；区队（车间）班组建设；职工队伍建设；安监队伍建设；安全培训机构建设；群众安全队伍建设。
13.双基建设中的基础建设具体内容是什么？
答：完善落实各项安全生产管理制度；强化安全教育培训；强力推进安全质量标准化建设；确保安全资金投入到位；深化隐患排查治理；抓关键，确保系统可靠；完善经济分配政策；严格安全基础管理。
14.“五自“管理体系指的是什么？
答：构建矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律安全管理体系，创建本质安全型企业。
15.安全隐患指的是什么？
答：安全隐患是指井上、下生产现场系统、生产工艺、技术管理、自然环境、设备、设施和人员行为等方面存在的可能导致安全事故的问题。
16.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协调、三个重点”指的是什么？ 答：三个匹配是指 硬实力和软实力要匹配，发展规模和发展速度要匹配，经济规模和自身产量要匹配； 三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调；调整自身价值；国家 产业政策产业布局的协调；
三个重点是指国家产业政策为重点、自身的发展、现在的产业为重点、资源为重点。
17.高管人员未经批准或授权不得从事哪些活动？
答：（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等：
（2）以公司名义对外提供担保、证明；
（3）以公司名义对外发表意见；
（4）以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；
（5）代表公司出席公众活动及其他活动；
（6）购置非生产性固定资产；
（7）委派到控股、参股公司的人员，不得违反公司的规定，擅自在股东会、董事会、监事会上行使表决或放弃相关权利，损坏公司利用。
18．“四不用、三优先、三鼓励“的内容是什么？
答：“四不用”即，不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。“三优先”即，优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。“三鼓励”即，鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。
19.高管人员对员工发出指令时，请务必遵守哪两条基本规则？
答：（1）抱着积极的态度。我们的大脑只接受正面信息，所以指导员工时要告诉他们你要他们做什么，而不是不要他们做什么；
（2）尽可能做到具体。如果只告诉他们“下星期”，你就得做好下星期的最后一天完成的思想准备，否则，就具体指明哪一天完成。
20.如何经常给每个员工积极的反馈？(1)规划你给予反馈的时机：情绪激动的时候，沉默是金；心态平和时，给与反馈；(2)对事不对人，不要对人妄下断言；(3)内容宜具体，避免空泛；(4)了解对方的观点：要保证先了解情况，再提供建议；(5)鼓励员工献计献策：要想让人们有所提高，须先让他们出谋划策。
第四篇：鹤煤公司企业文化考试题库
鹤煤公司企业文化考试题库
一、填空题
1．河南煤化工集团核心价值观是（“用心做事、追求卓越”）。
2．河南煤化“4+3”管理模式是指：（两调整）、（两提高）、（两创新）、（两带动）和（三化管理战略）。
3.河南煤化“4+3”的战略格局是指（煤炭）、化工、（有色金属）、（装备制造）这四大主力和（物流）、（矿建）、实业三大支撑产业。
4．河南煤化集团2010年的目标是“71280”，即煤炭产量（7000）万吨，销售收入（1200）亿元，利润（80）亿元，安全零死亡。
5.企业文化“8813”的含义是：（八个核心理念）、（八个单项理念）、（高管人员十大行为准则）和（员工三大行为规范）。
10.河南煤化集团企业文化的哲学内涵：（科学发展）、善行成器；
11.河南煤化集团企业文化的企业哲学：人企合一、（顺势而行）；
12.河南煤化集团企业文化的企业愿景：（行业领先）、国际一流；
13.河南煤化集团企业文化的（核心价值观）：用心做事、追求卓越；
14.河南煤化集团企业文化的企业使命：报效国家、（惠及员工）；
15.河南煤化集团企业文化的 企 业 作 风：（先人一步）、持续创新；
16.河南煤化集团企业文化的（企业精神）：自强不息、坚韧不拔；
17.河南煤化集团企业文化的主 传 播 语：（勇担重任）、成就理想。
18.员工三大行为规范是（职业道德）、（行为准则）、（礼仪规范）。
19.河南煤化集团的发展理念：立志高远、（笃行求实）。
20.河南煤化集团的管理理念：（创新为先）、三化为本。
21.河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、（提升价值）。
22.河南煤化集团的成本理念：（精打细算）、开源节流。
23.河南煤化集团的营销理念：市场导向、（客户至上）
24.河南煤化集团的安全理念：（从零开始）、向零奋斗；
25.河南煤化集团的人才理念：（人尽其才）、以德为先；
26.河南煤化集团的廉政理念：荡浊扬清、（干净健康）；
27.十零理念内容包括：安全工作零起点、（执行制度零距离）、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、（操作过程零失误）、设备状态零缺陷、（系统运行零隐患）、生产组织零违章、（安全生产零事故）、发生事故零效益。
28．两个规范内容包括：规范干部的安全管理行为、（规范职工的安全操作行为）。
29.五自管理内容是：矿井自主、系统自控、区队自治、（班组自理）、个人自律。
30.“双基”建设是指（基础建设）和（基层建设）。
31.煤炭企业的安全管理是指煤矿企业对采掘过程中的安全工作进行（计划）、（组织）、（指挥）、（控制）等一系列的管理活动。
32.安全管理要坚持（管人先管思想）和（抓人先抓灵魂）的原则。
33.安全管理要符合（有岗位就有制度）、（有制度就有考核）、（有考核就有奖罚）的要求。
34.河南煤化工集团提出的两调整是指（调整优化产业产品结构）和（调整优化人力资源结构）。
35.河南煤化工集团提出的两提高是指（提高经济增长的质量和效益）和（提高员工综合素质）。
37.由于直接违章决策、违章指挥、违章作业造成（伤亡）事故的，对责任者给予（干部给予撤职）（工人给予开除）的处理。
38.安全生产的“五要素”是指（安全文化）、（安全法制）、（安全责任）、（安全科技）和（安全投入）。
42.“三个一”的内容是（个人形象一面旗）、（工作热情一团火），（谋事布局一盘棋）。
三、简答题
4.河南煤化集团公司要求强化安全责任意识，实现四个转变是什么？
答：一要转变干煤矿不可能不死人的传统观念，二要转变安全工作思路，三要转变干部工作作风，四要转变传统粗放的安全管理方法。
5.河南煤化集团特色安全文化的内容是什么？
答：特色安全文化内容是：安全工作“0”起点，执行制度“0”距离，安全生产“0”事故，发生事故“0”效益。
6“四不放过”是指发生事故后要做到什么？
答：①事故原因没查清不放过；②当事人未受到处理不放过；③责任人及职工未受到教育部放过；④整改措施未落实不放过。
7.河南煤化工集团2010年1号文安全工作总体思路的具体内容是什么？
答：践行“一个”理念，即践行安全“零”理念；
实践“两个”规范，即规范干部安全管理行为，规范员工安全操作行为；
固化“三项”制度，即固化安全“双基”建设、安全结构工资和安全责任追究三项制度，实行对标管理；
深化“四级”考核，即深化“成员企业对矿井（厂、处）—对区队（车间）—区队（车间）对班组—班组对员工”四级安全管理考核。
8.安全检查的内容包括哪些？
答：煤矿安全检查的内容包括：查思想、查制度、查安全设施、查隐患、查事故处理。安全检查活动要深入到区队班组，检查生产过程中的劳动条件，作业环境，生产设备以及相应的安全设施和人的操作行为是否符合安全法规定，现场安全检查的重点是查议案换和“三违”。
9.“两调整、两提高的具体内容是什么？
答：“两调整、两提高”是指调整优化产业产品结构提高经济增长的质量和效益、调整优化人力资源结构提高员工综合素质。
10.“两创新、两带动”的具体内容是什么？
答：“两创新、两带动”是指管理创新与技术创新、项目带动与品牌带动。
11.员工三大行为规范有哪些？
答：第一条 职业道德：敬业爱岗、遵章守纪；勤奋工作、学习创新；团结协作、诚信奉献；关心社会、遵守公德。第二条 行为准
则：上班守则；同事关系；网络信息；保密守则；公共财物；业余生活。第三条 礼仪规范：仪容仪表；行为举止；电话礼仪；会议礼仪；接待礼仪；文明用语。
12.双基建设中的基层建设具体内容是什么？
答：矿（厂、处）级班子建设；技术队伍建设；区队（车间）班组建设；职工队伍建设；安监队伍建设；安全培训机构建设；群众安全队伍建设。
13.双基建设中的基础建设具体内容是什么？
答：完善落实各项安全生产管理制度；强化安全教育培训；强力推进安全质量标准化建设；确保安全资金投入到位；深化隐患排查治理；抓关键，确保系统可靠；完善经济分配政策；严格安全基础管理。
14.“五自“管理体系指的是什么？
答：构建矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律安全管理体系，创建本质安全型企业。
15.安全隐患指的是什么？
答：安全隐患是指井上、下生产现场系统、生产工艺、技术管理、自然环境、设备、设施和人员行为等方面存在的可能导致安全事故的问题。
第五篇：热电厂热工大修工作总结（最终版）
2012年热工大修工作总结
十多天忙碌紧张的检修工作终于结束了。看着锅炉里熊熊燃烧的火焰，汽轮机嗡嗡的轰鸣，大家脸上露出了欣慰的笑容。这十几天中，同事们每天清晨7点开始就忙碌在工作现场，直到晚上20点才能下班，中午匆匆吃口饭，就又在现场忙碌了。虽然每天很辛苦，但随着机炉的正常运行，大家身上的疲惫随之被欣慰所取代，一种成就感在心中油然而升。
经过这次检修，锅炉汽机起运时热工的缺陷几乎为零，给设备正常运转奠定了坚实稳定的基础，没有因热工的原因延误设备运行。
总结此次检修，热工方面取得了一定的经验，也暴露了一些不足。这次检修取得的经验：
首先，在检修前做了充分的准备。备品备件很早就提出计划。备件的保证是检修的首要基础，没有备件，检修无从谈起。虽然有些备件在检修开始后才到位，也有些备件至今仍未到货，但并未耽误检修的进度。
其次，检修前详细核对了检修项目，对一些在日常生产中无法检修的内容做了重点安排。这次检修全部消除了公共系统的缺陷，不会因公共系统装置无法解列而不能消缺。这次检修所列项目16项，实际在停运时产生的临时缺陷52项，共计68项缺陷。现除备件未到（3项）和其它原因（1项）未消除的4条缺陷，64项缺陷全部消除。消缺率为94.1%。这次检修中，除了保证热工的消缺，还配合其他专业完成了一些技改技措任务。包括化水专业安装两台流量计，汽机专业安装低加压力表6块，协助电气专业处理阀门电动装置5台。
最后，检修队伍的壮大，技能的提升是这次检修任务圆满完成的重要保证。热工检修完全是由外委保运单位蒙电一建完成的，蒙电一建的领导对此次检修非常重视，在检修前及时调整了热工检修人员，使得热工检修人员技术力量大大加强，检修水平有了很大提高，检修质量得到根本保障，并且在检修期间，积极协助现场工作需要，从调试单位借调调试人员协助现场检修。领导的重视，员工的努力使此次检修任务得到满意的结果。
在此次检修中，也暴露了一些工作中的不足：
技术掌握不全面：检修中，外请了DCS厂家技术人员对现场DCS进行了全面的检查及优化。如果热工人员对DCS系统掌握程度更深一些，对DCS软件能理解的更彻底一些，这项工作完全可以由本专业人员完成，可以给单位节省下外聘人员的费用。还有水化的操作员站，已经将硬件全部更换，但还是与PLC无法建立通讯，目前还在与PLC专业技术人员进行沟通，共同想办法解决这个难题。这充分暴露了热工专业对PLC没有很好掌握，尤其在数据通讯方面尚属空白，需要抓紧补课。
综合起来，此次检修热工专业总体上圆满完成了检修项目。想在下次检修中表现的更完美，首先要苦练内功，提升自我技能，更多的掌握控制系统方面的知识，尤其是系统软件的特性和功能，在思想上要高度重视，提前做好各方面的准备，包括备品备件，人员安排，项目落实等，只有做到心中有数，工作中才会得心应手，才会有条不紊，才会更加完美的完成领导交办的各项任务。
热工专业
2012年6月9日
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