鹤煤技师学院培训科工作总结[精选五篇]

第一篇：鹤煤技师学院培训科工作总结

鹤煤技师学院培训2011年工作总结

一、2011年开展煤矿安培训情况

一年来，培训科完成了全年的培训计划，共培训特种作业人员47个班1188人，复训14个班310人，班组长培训22 期44个班共1513人，区队管理人员培训班13期1091人，再培训班22期1241人，另外还有职业危害培训39人，防突专项培训3期227人及各类临时培训班700多人。办班过程中，严格按照国家安全生产监督管理局和省局对安全培训的要求去做，严格教学管理，合理选聘教师，全面控制教学质量，学员学习目的明确，加上劳资部对学员培训的管理措施，取得了明显的学习效果，每期培训班考试合格率均在95%以上，为提高煤矿职工的安全意识，为公司的安全生产做出了突出的贡献。

二、教学管理方面的主要工作

在教学方面，严格按照教学大纲实施教学，认真执行学校的规章制度，加强教师上课的教学质量控制，本学期切实实行了教师课堂检查制度，对教师上课时是否使用课件和教案情况、教学方法和课堂纪律等实行课堂检查，每天有记录、有汇报，对课堂教学中出现的问题及时解决在萌芽状态，班主任对班级管理认真负责，坚持每天四点名，对学员出勤情况每天有专人汇报劳资部培训科，劳资部每月上网公示各单位所派学员出勤情况，学员在学习结束时考试成绩以成绩单的形式发放给每一位学员，作为他们生活补助报销的依据，有力地促进了学员的学习积极性，教学秩序明显改观，取得了良好的培训效果。

鹤煤技师学院和鹤煤鑫鹏拓展训练中心进行合作，对区队管理人员

实现了安全培训中安全理伦和安全技能双提高，在教师培训方面，除了定期开展教学研讨会以外，还组织教师开展安全知识专项培训，开展教学方法的研讨，提高教师的教学水平。

四、加强培训管理，提高培训工作效能

培训科结合煤矿二级培训机构认定标准和复审标准的要求，制定了培训需求分析、教学管理、教师管理、学员管理、考核管理、教学质量控制、培训评估、档案管理、后勤保障等方面的管理规章制度。严格实行办班计划呈报制度和证书管理制度。根据教师管理制度，定期对教师进行业务培训，对教师的教案、听课记录和教学进度进行检查，对教师的教学效果进行评估。严格按档案管理制度存档、查阅，对档案实行微机管理，分期编号，可随时抽查任何一位受训人员的有关情况，方便快捷。

从今年年初开始，培训科全体职工在学院领导的指导下，不怕困难，放弃节假工休日，全身心地投入到工作中去，在圆满完成各项培训工作的同时，加班加点，按照复审要求，整资料，查找不足，认真整改，管理上上层次，教学上达到二级机构标准，通过了国家局对我院二级培训机构的复审评估。

五、今年的工作不足和新的一年里的工作重点

过去的一年，培训教师理论与实践建设不够。培训教师需要不断更新知识，培训机构的教师现场实践不足，建议增加现场的知识和经验，建议每年组织一部分教师到典型的矿井，进行集中现场实践，以解决教师不能保证现场实践的问题。

第二篇：技师学院2013工作总结

2013

工作总结

二〇一三年十二月

西安海棠技师学院 2013年工作总结

2013年是技师学院五年规划发展历程中取得不凡成绩的一年，也是学院总结经验、谋划未来发展，开始第二个五年规划的筹备之年。过去的一年里，学院认真落实理事会的要求，以技工教育方针为指导，以技能型人才和培养德智体美全面发展的人才为目标，在走集团化办学的道路上，围绕学院提出的工作目标，狠抓质量，注重实效，更新思维，提升素质，壮大实力，强化内涵建设，为实现学院的可持续发展和新的创业奠定了坚实基础。通过全院上下共同努力，学院各项工作取得了推进式成果和令人瞩目的成绩。

第一部分：学院常态化工作有序推进

一、夯实管理基础，健全各项管理制度

2013在海棠集团理事会的正确领导下，技师学院在“外树形象，内强素质”的基础上，找准工作切入点，以健全各类规章制度为抓手，我们制定了《会议纪要制度》，《值班制度》，《员工考勤制度》等；坚持每周定期对教职员工进行政治思想学习和教育，加强和提高教职员工爱校的主人翁意识和工作积极性；坚持每天早上的晨会制度，提升

院委会研究，将《英语》、《数学》文化课进行压缩，加大《正常人体解剖学》的实践课，增设《中医美容》、《化妆技术》的课程，提高学生的学习兴趣，学生反映较好。我们深入开展了“严肃校风校纪、创新发展技工教育”的指导下，教学所属各部门坚持每周召开一次工作例会，认真探索技工教育教学工作的新办法，千方百计解决技工教育工作中出现的新问题，使教师基本素质得到一定的提高。积极开展学生专业实操训练教学，在原有教学文件基础上，结合学院的人才培养方案及教学大纲文件进行修订完善。

2013年11月，我院在接到陕西省人力资源和社会保障厅的教学督导检查工作通知后。结合我院的实际情况，对检查工作的一级指标7项、二级指标48项进行分解，责任到人，圆满完成了陕西省人力资源和社会保障厅技工院校指导中心组织的教学督导检查的前期自查工作，经省人社厅组织的专家的检查评议，对我院的教学组织给予充分的肯定。

三、以培养学生的成长成才为目标，注重学生内涵管理

今年，我们实行独立学生管理以来，进一步完善学生管理工作，从而保证各项工作协调有序进行。学生处注意培养学生自觉遵守文明规范的良好习惯。坚持每周召开班长、生活委员及值周生联席会议，

失时机地利用各种形势向应届高中毕业生及其学生家长进行国家资助政策和学院“零学费”政策宣传；第四：广大教职工主人翁意识得到充分发挥，积极投身到火热的招生工作中去，以校为家，校兴我荣的工作热忱极大地保证了招生工作任务的顺利完成，实现了年初我们所提出招生工作的目标。

五、以突出短训实操特色 提升短训培训水平

短训部全体专业负责人开拓进取、团结协作、共同努力，稳步向前推进。今年共计培训1900余人（其中育婴师专业2012年培训学生300人，2013年培训学生523人；美甲专业2012年培训45人，2013年培训学生182人；化妆专业2012年培训学生188人，2013年培训学生323人；亚健康专业2012年培训学生133人，2013年培训学生223人；2012年营养师培训学生50人，2013年培训学生154人；产后修复专业2012年培训学生200人，2013年培训学生370人；纹绣专业2012年培训学生30人，2013年培训学生58人），其中美甲培训人数由2012年45人增加到2013年的182人，创收7.1万元；育婴师由2012年196人增加到现在的486人。创收35.6万元，全年累计培训2023人，创收182万余元。为技师学院的可持续发展奠定了基础。

2013年在常规工作的基础上，我们从技师学院“独立管理，独立教学，独立招生，独立财务”的现状着手，大胆尝试，创造性的开展工作。

1、健全各项制度，理清办事流程，责任到人，实行岗位目标责任制，量化考核，实行末位淘汰机制；基本实现人尽其才。

2、在招生工作上，我们继续实行“零学费”企业特招班招生”扩大层次，奠定基础，“采取企业出资助学、高新安置就业”的培养模式，探索建立了一套由政府、用人企业、学院、学生、技能鉴定补贴等多方共同承担学生学习费用的办学新机制，创新思路，继续在特招班招生上下功夫，让学生和家长无过大的经济压力，减少后顾之忧。

3、我们对短训原有专业进行了教改，并将专业和教学实践分别制定了教学大纲、教学计划、开课计划，并启动了短训档案建设，建立基本的工作秩序；完善了短训教学课表，科学设计了理论课、实操课的教学比例，形成了《教学大纲》、《教学计划》、《教学事故处理》的相对应制度，规范了教学和培训。

4、今年我们首次实行独立学生管理工作，认真探索学生管理的规律，认真做好辅导员业务水平培训，加大考核力度，提高学生自我管理的能力，做好学生思想教育工作；认真做好心理咨询工作，结合

业还出现了低迷萎缩现象，生源不足；实验实训教室不够固定。

4、2013年我们积极参与了两院一校招生工作，取得了一定成效，但在工作中，检查和督促力度不足，使得招生人员认识偏离，造成招生市场主次不清，出现一些混乱。

第四部分：2014年工作展望和目标

2014年是技师学院优化教育资源，实行教育资源重组的重要一年，全体教职工将进一步认清形势，在党的十八大三中全会精神指引下，在理事会的领导下，增强危机感、紧迫感，统一思想，积极工作，继续创新技师学院各项体制的改革，尤其是深化技能型教育教学体制创新，学生管理体制创新和管理制度创新，充分调动广大教职工积极性。以改革创新为动力把技师学院各工作提高到一个新的水平。通过改革创新确保学院行政管理、教学管理、学生管理、招生质量等方面都有一个更大的提高。2014年，我们计划招收350名“企业特招班”学生，以中医美容、康复治疗技术、市场营销三个专业为主打招生专业，继续实施1＋1.5＋0.5的教育教学模式，力求在两到三年的时间，在做好各专业招生的情况下，停止招收中医美容专业学生，把在陕西省技工院校注册的专业做大做强的同时，使技师学院真正成为一所培养动手能力强的技能型人才的技工院校。

1、办学生源规模

（1）突出订单式高级技工（学历等同于大专、学制三年）教育。2014年，规模发展以稳定为主，重在拓展办学渠道，全日制在册人

数达到600人。

（2）发展行业内远程化网络教育

充分利用行业优势，满足行业内人员再教育的需求，发展远程化网络教育模式。2014年为打造完善的网络教育平台做好基础。

2、师资队伍发展

师资队伍的质量直接关系着学院的人才培养质量。因此，建设一支符合人才培养要求的师资队伍是学院办出特色、提升社会认可度的关键。

师资队伍建设的目标，首先是在数量上达到学院教学工作的要求，其次，在质量上达到培养高技能人才的要求。重视学科带头人和骨干教师的建设培养。重视学院发展所需的兼职师资队伍建设，通过聘请专业技术人员、高等院校和研究机构在职和退休人员等方式解决。

到2014年底教职员工稳定在35人左右，其中本科以上学历达到90%以上，教师80%以上达到高级工以上认证（即本科学历以上）。

3、确立招生模式、促进队伍建设

2014年，招生工作是全院工作的核心部分，也是所有工作的重中之重，必须全心全意依靠广大教职员工，充分调动他们的积极性，为学院的学生献计献策。因此，打造开拓创新、务实高效的招生领导班子，建设一支理想坚定、思想过硬、业务熟练的招生队伍是未来五年的整体目标。具体措施：（1）到2014年年底，建立一支能招生、懂教学、善管理的综合性员工团队。(2)严格建立招生业绩岗位责任制。(3)建立员工招生与待遇晋升制度。（4）确立以“散招”为重点的技师学院招生模式，提高招生代办费，降低设点、宣传费用，从而

01112-

第三篇：技师学院2013工作总结

西安海棠技师学院

2013年工作总结

二〇一三年十二月

西安海棠技师学院 2013年工作总结

2013年是技师学院五年规划发展历程中取得不凡成绩的一年，也是学院总结经验、谋划未来发展，开始第二个五年规划的起步之年。过去的一年里，学院认真落实理事会的要求，以技工教育方针为指导，以技能型人才和培养德智体美全面发展的人才为目标，在走集团化办学的道路上，围绕学院提出的工作目标，狠抓质量，注重实效，更新思维，提升素质，壮大实力，强化内涵建设，为实现学院的可持续发展和新的创业奠定了坚实基础。通过全院上下共同努力，学院各项工作取得了推进式成果和令人瞩目的成绩。

第一部分：学院常态化工作有序推进

一、夯实管理基础，健全各项管理制度

2013在海棠集团理事会的正确领导下，技师学院在“外树形象，内强素质”的基础上，找准工作切入点，以健全各类规章制度为抓手，坚持每周定期对教职员工进行政治思想学习和教育，加强和提高教职员工爱校的主人翁意识和工作积极性；坚持每天早上的晨会制度，提升了教职员工的团队意识和身体素质；实行每周工作例会制度，每个部门汇报上周工作完成情况，以及本周工作计划，同时解决遗留问题，这一举措对提高教职员工的工作积极性、主动性和工作效率

教学所属各部门坚持每周召开一次工作例会，认真探索技工教育教学工作的新办法，千方百计解决技工教育工作中出现的新问题，使教师基本素质得到一定的提高。积极开展学生专业实操训练教学，在原有教学文件基础上，结合学院的人才培养方案及教学大纲文件进行修订完善。

2013年11月，我院在接到陕西省人力资源和社会保障厅的教学督导检查工作通知后。结合我院的实际情况，对检查工作的一级指标7项、二级指标48项进行分解，责任到人，圆满完成了陕西省人力资源和社会保障厅技工院校指导中心组织的教学督导检查的前期自查工作，经省人社厅组织的专家的检查评议，对我院的教学组织给予充分的肯定。

三、以培养学生的成长成才为目标，注重学生内涵管理

今年，我们实行独立学生管理以来，进一步完善学生管理工作，从而保证各项工作协调有序进行。学生处注意培养学生自觉遵守文明规范的良好习惯。坚持每周召开班长、生活委员及值周生联席会议，多角度、全方位对班级、学生的日常行为进行检查、督促和考评。集中力量突破重点、难点问题。寝室及晚自习的管理得到了很大加强；对后进学生采取由辅导员、兼职辅导员包干帮教的办法,帮助后进学生进步。

建立建全辅导员管理条例,抓好辅导员队伍建设。抓好学生的重大活动，并通过活动对学生进行爱校教育。通过海

稳步向前推进。今年共计培训1900余人（其中育婴师专业2012年培训学生300人，2013年培训学生523人；美甲专业2012年培训45人，2013年培训学生182人；化妆专业2012年培训学生188人，2013年培训学生323人；亚健康专业2012年培训学生133人，2013年培训学生223人；2012年营养师培训学生50人，2013年培训学生154人；产后修复专业2012年培训学生200人，2013年培训学生370人；纹绣专业2012年培训学生30人，2013年培训学生58人），其中美甲培训人数由2012年45人增加到2013年的182人，创收7.1万元；育婴师由2012年196人增加到现在的486人。创收35.6万元，全年累计培训2023人，创收182万余元。为技师学院的可持续发展奠定了坚实的经济基础。

短训工作扎扎实实稳步进取，2013年学院短训部在短训学生实习方面，与多家大型连锁经营企业合作，例如梵恩诗产后康复、妈咪宝贝月子中心、美坤母婴会所等大中型连锁服务企业，签订了《实习就业协议》，保障了学生实习实训。同时组织学生积极参加校外的各种技能大赛和文化活动，取得了一定成绩，使学生更加深刻的认识到学历加技能教育的重要性，增强了对美好未来的憧憬。

六、注重节俭 做好资产管理和财务工作

2013年按照理事会要求，对学院资产进行了清查，责任

学新机制，创新思路，继续在特招班招生上下功夫，让学生和家长无过大的经济压力，减少后顾之忧。

3、在短期培训上，我们对原有专业进行了教改，并将专业和教学实践分别制定了教学大纲、教学计划、开课计划，并启动了短训档案建设，建立基本的工作秩序；完善了短训教学课表，科学设计了理论课、实操课的教学比例，形成了《教学大纲》、《教学计划》、《教学事故处理》的相对应制度，规范了教学和培训。

4、在学生管理上，我们认真做好辅导员业务水平培训，加大考核力度，提高学生自我管理的能力，做好学生思想教育工作；认真做好心理咨询工作，结合我们的生源特点做好引导；实行专职辅导员跟班制，兼职辅导员为学生思想教育导师。坚持学生自我管理制度，健全学生组织，引导学生自我管理，自我服务。

5、在教学工作上，我们根据市场需求，把中医美容专业做为过渡，打造紧贴市场前沿新专业，利用2-3年的时间，到2016年后不再招收中医美容专业的学生。为了更好的完成我院教学工作，提高教学质量，提高学生的学习兴趣，增强学生实操性实践。我们在2013级“企业特招班”学生1＋1.5＋0.5教育教学模式上走出一条技能型培养人才的创新之路，学生放映较好。

第三部分：工作中的不足

重要一年，全体教职工将进一步认清形势，在党的十八大三中全会精神指引下，在理事会的领导下，增强危机感、紧迫感，统一思想，积极工作，继续创新技师学院各项体制的改革，尤其是深化技能型教育教学体制创新，学生管理体制创新，进一步深化分配制度的创新，聘用制度创新，辅导员使用和管理制度创新，充分调动广大教职工积极性。以改革创新为动力把技师学院各工作提高到一个新的水平。通过改革创新确保学院行政管理、教学管理、学生管理、招生质量等方面都有一个更大的提高。2014年，我们计划招收350名“企业特招班”学生，以中医美容、康复治疗技术、市场营销三个专业为主打招生专业，继续实施1＋1.5＋0.5的教育教学模式，力求在两到三年的时间，在做好各专业招生的情况下，停止招收中医美容专业学生，把在陕西省技工院校注册的专业做大做强的同时，使技师学院真正成为一所培养动手能力强的技能型人才的技工院校。

1.办学生源规模

（1）突出订单式高级技工（学历等同于大专、学制三年）教育。2014年，规模发展以稳定为主，重在拓展办学渠道，全日制在册人数达到600人。

（2）发展行业内远程化网络教育

充分利用行业优势，满足行业内人员再教育的需求，发

证（即本科学历以上）。

3.确立招生模式、促进队伍建设

2014年，招生工作是全院工作的核心部分，也是所有工作的重中之重，必须全心全意依靠广大教职员工，充分调动他们的积极性，为学院的学生献计献策。因此，打造开拓创新、务实高效的招生领导班子，建设一支理想坚定、思想过硬、业务熟练的招生队伍是未来五年的整体目标。具体措施：（1）到2014年年底，建立一支能招生、懂教学、善管理的综合性员工团队。(2)严格建立招生业绩岗位责任制。(3)建立员工招生与待遇晋升制度。（4）确立以“散招”为重点的技师学院招生模式，提高招生代办费，降低设点、宣传费用，从而降低生源升本。（5）招生队伍梯队建设：第一梯队，技师学院全体员工每年负责全院春季招生。第二梯队，依托海棠教育集团招生系统每年参与招生。第三梯队，发展长期的基层招生代理，通过招生人员下点宣传，发展基层初中、高中教育工作者签订代理协议。第四梯队，发动学生队伍，充分利用在校学生管理干部、招生积极分子参与招生的社会实践工作。第五梯队，充分利用行业内人士招生，签订代理招生协议，输送新生学员。第六梯队，充分利用校企合作单位，企业定制，毕业后返回企业安置就业。完成2014年春招200人，秋招300人。

4.完善评价体系，促进管理科学化

1量大的短期培训项目及职业资格认证；三是挖掘在职及在校大学生的再教育。突出行业特色和满足市场发展对人才的需求为原则

6、财务收入

到2014年底财务收入比2013年翻一番。

2013年已经悄然结束，一年来，我们在理事会的领导下，在全体教职员工的努力下，齐心协力，同心同德，基本上完成了年初的既定目标和任务；2014年我们将继续努力，锐意创新，攻坚克难，为把我院建设成为一所专业特色鲜明，管理规范，招生稳定，就业层次高，具有行业知名品牌的技师学院而再创佳绩。

西安海棠技师学院

二0一三年十二月

第四篇：非煤科工作总结（范文）

非煤科上半工作总结

近半年来，我非煤科在中心的正确领导下，在各部门的大力支持下，在我科室全体成员的共同努力和密切配合下，取得了一定的成绩，现将半年来所做的主要工作汇报如下：

一、工作完成情况

本至今，我科室共完成安全评价项目15个，其中验收评价7个（包括运城地区2个），小型露天采石场考评报告6个。露天矿山预评价1个，地下矿山预评价1个。

二、下半工作思路及计划

1、进一步强化队伍建设

通过培训和接受教育，使本科室员工对工作树立强烈的责任心和事业心，为创建一流的科室、打造一流的队伍、干出一流的成绩、树立一流的形象奠定基实基础。

2、努力提高自身专业素质

要求科室人员通过内部学习结合外部培训，逐步提高自身的专业技术水平，更好的服务于工作。

3、工作计划

干自己所能，有计划调动整体员工的工作积极性，争取圆满完成本各项指标。

总之，本上本年工作进展情况不是太良好。如何更好地树立形象，更好地完成每一项工作，更好地开拓创新和持续发展，更好的完成本的工作任务，仍然是我们在今后的工作中要不断思考和探

索的问题

非煤科

2011年6月14日

第五篇：鹤煤二矿二季度创新工作总结

鹤煤二矿

一季度创新工作计划

为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，加强科技支撑，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型鹤煤建设步伐。对一季度技术创新工作的活动进行工作计划。

一、大力宣传、建立体系

矿科技管理部门、宣传部门、工会要大力宣告传科技创新，在报栏设专栏和广播中进行宣传。制定完善2010年科技项目管理、科技成果管理和奖励、技术创新考核等制度。各专业口建立技术创新领导小组。

二、积极开展创新项目的研究

目前我矿已资源枯竭，属破产矿井,人员众多，如何充分挖掘煤炭资源、稳定产量，保障矿区职工生活、安定，作为我矿科技创新的首选目标。

3月底制定我矿科技创新项目计划。进行一季度创新项目的评审和市场化收购工作，逐步完善科技市场化管理。

鹤煤二矿 2010年元月6日

鹤煤二矿

二季度创新工作计划

为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，加强科技支撑，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型鹤煤建设步伐。根据公司鹤煤公司“关于开展全员技术创新推动企业科技进步的通知”决定，对矿二季度技术创新工作的活动进行工作计划。

一、大力宣传、建立体系

矿科技管理部门、宣传部门要大力宣告传科技创新，在报栏设专栏和广播中进行宣传。制定完善科技项目管理、科技成果管理和奖励、技术创新考核等制度。建立技术创新领导小组。

二、积极开展创新项目的研究

目前我矿已资源枯竭，属破产矿井,人员众多，如何充分挖掘煤炭资源、稳定产量，保障矿区职工生活、安定，是我矿科技创新的首选目标。

我矿科技创新主要围绕研究衰老矿井工作面的合理布置和开采顺序、进行“三下”开采研究及采用新技术、新工艺提高工效、安全等方面进行。要加强新技术、新工艺、新设备的推广应用。

在鹤壁集东部首条带工作面继续进行鹤壁集东部村庄及铁路下“三下”开采研究；在38煤柱2进行整体顶梁组合悬移炮采液压支架放顶煤开采研究；在季度末完成初步研究报告。地测科要进行鹤壁集东部地表变形观测，研究地表变形，季度末进行半年总结。进行膏体充填研究的前期准备工作，完成矿资源调查报告和考察报告。

鹤壁集东部村庄及铁路下“三下”开采研究和整体顶梁组合悬移炮采液压支架放顶煤开采研究，由王维德负责课题组研究。梁旺吉、胡景玉负责鹤壁集东部地表变形观测课题组的研究。牛孟海负责膏体充填研究的前期准备工作。

鹤煤二矿 2009年4月6日

四季度创新工作计划

鹤煤二矿

二00九年十月

鹤煤二矿

三季度创新工作计划

为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，加强科技支撑，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型鹤煤建设步伐。根据公司鹤煤公司“关于开展全员技术创新推动企业科技进步的通知”决定，矿制定三季度技术创新工作计划。

一、大力宣传、建立体系

矿科技管理部门、宣传部门要大力宣告传科技创新，在报栏设专栏和广播中进行宣传。下放鹤煤二办[2009]167号文进一步完善科技项目管理、科技成果管理和奖励、技术创新考核等制度。

二、积极开展创新项目的研究

目前我矿已资源枯竭，属破产矿井,人员众多，如何充分挖掘煤炭资源、稳定产量，保障矿区职工生活、安定，是我矿科技创新的首选目标。

我矿科技创新主要围绕研究衰老矿井工作面的合理布置和开采顺序、进行“三下”开采研究及采用新技术、新工艺提高工效、安全等方面进行。要加强新技术、新工艺、新设备的推广应用。

1、在鹤壁集东部首条带工作面继续进行鹤壁集东部村庄及铁路下“三下”开采后的观测研究。

2地测科继续进行鹤壁集东部地表变形观测，研究地表变形，季度末进行总结。

3、四季度进行膏体充填研究的前期准备工作，进行充填钻孔设计、钻孔位置、充填管线的复核工作；进行充填站土建施工、钻孔施工。

4、进行科技进步奖及技术管理奖的申报、评审工作。根据公司文件精神各口副总组织本专业技术创新小组的建立，并开展活动。要对照公司文件、考核办法制定相应的管理制度和考核办法，推动全员创新的进行。

鹤煤二矿 2009年10月6日

鹤煤二矿

四季度创新工作计划

为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，加强科技支撑，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型鹤煤建设步伐。矿制定四季度技术创新工作计划。

一、大力宣传、建立体系

矿科技管理部门、宣传部门要大力宣告传科技创新，在报栏设专栏和广播中进行宣传。对明年将要进行的膏体充填进行相关培训，进一步完善科技项目管理、科技成果管理和奖励、技术创新考核等制度。

二、积极开展创新项目的研究

目前我矿已资源枯竭，属破产矿井,人员众多，如何充分挖掘煤炭资源、稳定产量，保障矿区职工生活、安定，是我矿科技创新的目标。

我矿科技创新主要围绕研究衰老矿井工作面的合理布置和开采顺序、进行“三下”开采研究及采用新技术、新工艺提高工效、安全等方面进行。要加强新技术、新工艺、新设备的推广应用。

1、在鹤壁集东部首条带工作面继续进行鹤壁集东部村庄及铁路下“三下”开采后的观测研究，进行数据整理分析，要在12月底完成研究报告。

2、四季度进行膏体充填研究的前期施工阶段，进行钻孔工程和地面充填站土建工程招投标工作，十一月中旬要开工建设。

3、进行膏体充填大型设备的选型和考察工作。

4、各专业口要进行2009科技项目的总结，并进行申报。各专业口申报2010年科技创新项目计划，生产科进行汇总。

各专业口组织本专业技术创新小组的建立，并开展活动。要对照公司文件、考核办法制定相应的管理制度和考核办法，推动全员创新的进行。

鹤煤二矿 2009年10月6日

鹤煤二矿

二0一0年一季度创新工作计划

为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，加强科技支撑，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型建设步伐。矿制定一季度技术创新工作计划。

一、大力宣传、建立体系

矿科技管理部门、宣传部门要大力宣告传科技创新，工会、党办在报栏设专栏和广播中进行宣传。生产技术科进一步完善科技创新市场化、科技成果管理和奖励、技术创新考核等制度，二月底制定好文件、管理办法。

二、积极开展技术创新工作

我矿创建“五优”矿井工作要加紧整理科技创新资料，相关业务科室要互相配合做好工作，以生产技术科为主组干、财务、机运、通防、地测协同工作。

3月份，生产科牵头各业务科室参加，制定我矿创新项目计划和新技术、新工艺、新设备推广计划，总工程师审定后行文发布。

2010年我矿将围绕膏体充填研究为主，进行科研活动。

一季度末我矿科技创新要进行技术市场化运作，首先进行创新项目的评审、收购工作，对一季度完成的创新项目完成收购，以期带动、激励矿全员创新的开展，营造创新气氛。为市场化积累经验、奠定基础。

各专业将完成的创新项目进行整理，经济和社会效益好，技术含量高的项目向公司申请鉴定和申报奖励。

各专业口组织本专业技术创新小组的建立，并开展活动。要对照公司文件、考核办法制定相应的管理制度和考核办法，推动全员创新的进行。

鹤煤二矿 2010年元月6日

鹤煤二矿 二0一0年二季度创新工作计划

为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，加强科技支撑，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型建设步伐。矿制定一季度技术创新工作计划。

一、大力宣传大集团自主创新会议精神

4月2日大公司召开了科技大会，矿宣传部门要大力宣传大会精神，宣传郭庚茂省长和陈雪枫董事长的讲话，工会、党办要在报栏设专栏和广播中进行宣传，力求借助创新大会的东风推动我矿自主创新工作的发展。

二、积极开展技术创新工作

各专业口业务科室要指导基层单位开展创新工作，相关业务科室要互相配合做好工作。

一季度我矿科技创新进行了技术市场化运作，首先进行创新项目的评审、收购工作，对一季度完成的创新项目完成收购，以期带动、激励矿全员创新的开展，营造创新气氛。为市场化积累经验、奠定基础。

从二季度开始我矿要进行每月一评审一收购的技术市场化运作，技术管理部门和市场化办公室要相互协调，做好此项工作。

培训科按照制定的培训计划和业务科室提供的教材进行创新教育培训。二季度要针对3812工作面掘进、综采工作面所遇到的技术难题进行攻关；要继续进行采掘设计的优化，对38地区生产系统的调整进行研究，拿出最佳方案，确保安全生产；要对推广使用36kg/mU型棚进行研究和总结；机电、运输口加强对影响运输的电机车故障进行技术改造，以保证矿井的正常运输。各专业将完成的创新项目进行整理，经济和社会效益好，技术含量高的项目向公司申请鉴定和申报奖励。

膏体充填模板研制项目，模板的各项指标都已确定，二季度要完成样品的初步制作。

各专业口组织本专业技术创新小组的建立，并开展活动。要对照公司文件、考核办法制定相应的管理制度和考核办法，推动全员创新的进行。

鹤煤二矿 2010年4月6日

鹤煤二矿

二季度自主创新工作总结

鹤煤公司二矿1956年建井，1958年投入生产，设计生产能力为60万吨/年，2006年核定生产能力63万吨/年。

矿井开拓方式为立井—暗斜井—多水平上下山开拓。分为三个开采水平。目前一、二水平开采已基本结束，三水平已处于退采期间。

二矿已资源枯竭，属破产矿井,由于资源枯竭、人员众多，如何充分挖掘煤炭资源、稳定产量，保障矿区职工生活、安定，是我矿科技创新的首选目标。近年来我矿科技创新主要围绕研究衰老矿井工作面的合理布置和开采顺序、进行“三下”开采研究及采用新技术、新工艺提高工效、安全等方面进行。主要进行了“大倾角轻型液压支架放顶煤开采技术研究”、“衰老矿井煤柱安全合理开采综合技术研究”、“鹤壁集东部村庄及铁路下采煤开采方案”、“整体顶梁组合悬移炮采液压支架放顶煤开采试验”、“膏体充填开采”等项目的研究

通过一系列的科技创新解决了大倾角综采的技术难题，成功进行了悬移液压支架炮采放顶煤在鹤煤的开采试验，研究解决了二矿退采过程中剩余储量合理回收及地区合理摆布的难题，同时也消除了生产中因地区摆布不合理造成系统紊乱的重大隐患，进行了北站煤柱、鹤壁集东部村庄及铁路下开采使剩余储量得到充分回收，取得了很好的社会和经济效益。由于我矿资源枯竭、生产条件差、人员多，职工收入较低，造成近几年工程技术人员流失严重，采掘、机电、通防等工程系列由为严重，且高素质人才无法得到补充，已影响到我矿的技术管理工作和平稳发展，我矿的自主创新工作开展也较为困难。

2009年鹤煤公司下发了“关于大力推进创新工作的实施意见”，强力推进自主创新。当时由于我矿的人才资源薄弱，条件较差，09年又处于大集团的融合、战略重组中，在思想观念、管理体制、作风建设等方面大幅度的转变过程中，技术市场化如何形成、体系如何建立、运作，资金如何申请、拨付„，一个个疑问摆在面前，感到推进创新难度大，无从下手。开始只是照搬公司文件进行要求，市场化建设举步维艰。2009年11月公司总工办组织各矿到永煤公司进行自主创新工作的学习，通过在陈四楼矿和车集洗煤厂的参观学习，使我们对自主创新体系建设和市场化运作有了深入的认识。根据学习永煤自主创新成熟的经验，在公司领导的大力支持和指导下，从2009年四季度开始我矿进行了技术创新市场化的构建，并开始运作，2009年四季度我矿对09年的创新项目进行了评审、收购，收购奖励50项；2010年一季度通过评审收购28项，之后我们进行了按月评审、收购，四月份收购7项，五月份已申报28项，尚在评审中。从2009年下半年到四月份以来累计创经济效益414.01万元，矿用于收购奖励资金35.41万元。通过市场化的初步运作，激励了职工进行自主创新的热情。

目前，进行自主创新存在问题及建议，1、虽然自主创新工作有了起色，但市场化运作尚不完善，从评审到收购其流程有待精细化、规范化；

2、矿井创新人才匮乏，影响自主创新的质量和发展，需加强引进和培养，在工资、待遇上予以关切；

3、自主创新的全员积极性有待提高，需加大宣传力度和重视程度；4组织单位领导和相关人员到大集团自主创新先进单位学习、取经，使自主创新工作的得到又好又快的发展。

2010

鹤煤公司二矿 年6月2日

鹤煤二矿

二0一0年三季度创新工作计划

为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，加强科技支撑，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型建设步伐。矿制定一季度技术创新工作计划。

各专业口业务科室要指导基层单位开展创新工作，相关业务科室要互相配合做好工作。

二季度我矿科技创新进行了技术市场化运作，每月进行一次创新项目的评审、收购工作，通过对完成的创新项目完成收购，以期带动、激励矿全员创新的开展，营造创新气氛。为市场化积累经验、奠定基础。

三季度开始我矿要抓好进行每月一评审一收购的技术市场化运作，技术管理部门和市场化办公室要相互协调，做好此项工作。各业务科室带头，各区队要积极组织，把此项工作好好开展下去。

培训科按照制定的培训计划和业务科室提供的教材进行创新教育培训。

三季度要针对347工作面的掘进和3204、3405两工作面生产所遇到的技术难题进行攻关；要继续进行采掘设计的优化；要对推广使用36kg/mU型棚进行研究和总结；机电、运输口加强对影响运输的电机车故障进行技术改造，加强新技术、新设备的推广应用，以保证矿井的正常运输；通防部门要针对我矿实际加强防火、防瓦斯、煤尘的技术攻关，采用新材料、新技术确保安全生产。各专业将完成的创新项目进行整理，经济和社会效益好，技术含量高的项目向公司申请鉴定和申报奖励。

膏体充填模板研制项目和膏体充填项目，要按计划进行，有问题及时与公司进行沟通。

“改进放煤步距、划定回采范围限制月推进度在衰老矿井煤柱开采实践验证”、“二矿鹤壁集东部煤柱开采地表移动规律分析研究”和“高应力区煤巷强化支护技术研究”三个项目要完成研究报告，报公司进行鉴定。

各专业口组织本专业技术创新小组的建立，并开展活动。要对照公司文件、考核办法制定相应的管理制度和考核办法，推动全员创新的进行。

鹤煤二矿 2010年7月6日

三季度自主创新工作总结

鹤煤公司二矿1956年建井，1958年投入生产，设计生产能力为60万吨/年，2006年核定生产能力63万吨/年。

矿井开拓方式为立井—暗斜井—多水平上下山开拓。分为三个开采水平。目前一、二水平开采已基本结束，三水平已处于退采期间。

二矿已资源枯竭，属破产矿井,由于资源枯竭、人员众多，如何充分挖掘煤炭资源、稳定产量，保障矿区职工生活、安定，是我矿科技创新的首选目标。近年来我矿科技创新主要围绕研究衰老矿井工作面的合理布置和开采顺序、进行“三下”开采研究及采用新技术、新工艺提高工效、安全等方面进行。主要进行了“大倾角轻型液压支架放顶煤开采技术研究”、“衰老矿井煤柱安全合理开采综合技术研究”、“鹤壁集东部村庄及铁路下采煤开采方案”、“整体顶梁组合悬移炮采液压支架放顶煤开采试验”、“膏体充填开采”等项目的研究。

由于我矿资源枯竭、生产条件差、人员多，职工收入较低，造成近几年工程技术人员流失严重，采掘、机电、通防等工程系列由为严重，且高素质人才无法得到补充，已影响到我矿的技术管理工作和平稳发展，我矿的自主创新工作开展也较为困难。

为推进自主创新工作的开展，我矿在三季度继续对自主创新项目进行科技市场化收购，三季度共收购奖励自主创新项目94项，其中七月份收购创新项目39项，八月份收购创新项目28项，九月份收购创新项目27项。大倾角仰采综放工作面初采研究与应用、矿井防灭火从根源抓起延缓衰老矿井服务年限、3204煤柱工作面回采技术创新、水压式挡车器、组合式光电测距仪开发及利用、改造架空人车系统、ZK-2800/16/24型液压支架尾梁侧护千斤顶固定装置的改造及应用、扒煤机斗等一批技术创新、管理创新、技术推广、五小项目和论文被收购。为了营造自主创新氛围，我矿采取措施，对收购项目提高奖励金额，每月评审收购的项目都在公告栏进行公布；通过自主创新收购市场化的初步运作，激励了职工进行自主创新的热情，申报项目数量逐月上升。2010年7～9月份自主创新累计创经济效益300余万元，矿用于收购奖励资金7.5万元。通过市场化的奖励、收购运作，激励了职工进行自主创新的热情。

我矿承担的公司重点创新项目“膏体充填模板研制”项目按计划进行，三季度根据样品重新进行了设计，制定规格。“膏体充填研究”项目，管路安装及充填站基建修订了设计，现在施工中。

我矿“改进放煤步距、划定回采范围限制月推进度在衰老矿井煤柱开采实践验证”、“二矿鹤壁集东部煤柱开采地表移动规律分析研究”和“高应力区煤巷强化支护技术研究”三个项目六月份完成了科技查新，七月份完成研究报告并报公司申请进行鉴定。为加强自主创新的宣传力度，我矿通过广播、展板和简报的形式对自主创新进行宣传。

培训科按照制定的培训计划和业务科室提供的教材进行创新教育培训。

目前，自主创新工作虽有了一些起色，但仍存在一些问题，主要有

1、虽然自主创新工作有了起色，但市场化运作尚不完善，从评审到收购其流程有待精细化、规范化；

2、矿井创新人才匮乏，影响自主创新的质量和发展，需加强引进和培养人才；

3、自主创新的全员积极性有待提高，需加大宣传力度和重视程度。

四季度我们要在继续深化自主创新市场化的基础上规范市场化运作，加大考核力度，实行激励机制，努力实现全员创新。

鹤煤公司二矿 2010年10月2日

二0一0年三季度自主创新工作

总 结

鹤煤二矿

二0一0年四季度自主创新

工作计划

鹤煤二矿

鹤煤二矿

二0一0年四季度创新工作计划

为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，加强科技支撑，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型建设步伐。矿制定三季度技术创新工作计划。

前三个季度，我矿进行了自主创新收购工作，调动了职工进行自主创新的积极性，进入四季度，各单位要对今年的自主创新工作进行总结，找出闪光点和薄弱环节，发扬优点强化弱点，做好四季度的创新工作，为2011年的创新工作打好基础。

四季度我矿要进一步规范每月一评审一收购的技术市场化运作，技术管理部门和市场化办公室要相互协调，做好此项工作。各业务科室带头，基层区队积极组织，把此项工作好好开展下去。

要针对-347运输巷的掘进后路压力大进行技术攻关；对建设二矿“六大系统”进行技术改造；进行3204工作面回撤方案进行优化和3812工作面仰斜开采问题的研究；对347掘进瓦斯超限治理进行研究；推广新型TE160B液压站和抽风机变频电控装置等。各专业将完成的创新项目进行整理，经济和社会效益好，技术含量高的项目向公司申请鉴定和申报奖励。

膏体充填模板研制项目和膏体充填项目，要按计划进行，及时进行总结。

“改进放煤步距、划定回采范围限制月推进度在衰老矿井煤柱开采实践验证”、“二矿鹤壁集东部煤柱开采地表移动规律分析研究”和“高应力区煤巷强化支护技术研究”三个项目申报鉴定，进行准备。培训科要着手制定2011年的创新培训计划，与相关业务科室结合进行创新教育培训。

四季度将组织各基层单位和业务科室要进行2011年自主创新计划项目的申报工作，要召开专题会，在针对解决煤柱应力集中区回采、掘进技术，膏体充填开采研究，提高煤柱回采率等方面和引进新技术、新工艺、新设备进行研究。并将技术含量高、效益好的项目向上级申请列入公司计划。

各专业口组织本专业技术创新小组的建立，并开展活动。要对照公司文件、考核办法制定相应的管理制度和考核办法，推动全员创新的进行。

鹤煤二矿 2010年10月11日

生产口三季度自主创新工作总结

暨四季度创新工作计划 一、三季度创新公司在总结

三季度生产口在矿党政的正确领导下，围绕研究衰老矿井工作面的合理布置和开采在“三下”开采研究及采用新技术、新工艺提高工效、安全等方面进行了技术创新。

主要进行了“大倾角仰采综放工作面初采研究与应用”、“ ZK-2800/16/24型液压支架尾梁侧护千斤顶固定装置的改造及应用”、“ 减轻三水平大巷运输压力优化347运输设计方案”、“ 320重车道停车场优化实施”、“ 3405改造工作面出架巷优化设计”、“膏体充填开采”等项目的研究。

在三季度收购奖励自主创新项目94项，其中七月份收购自主创新项目25项。3204煤柱工作面回采技术创新，初撑力测定表扳手的设计与应用，扒煤机斗，机头压柱底托盘等技术创新、技术推广、五小项目和论文被收购。

承担的“高应力区煤巷强化支护技术研究”，七月份完成研究报告并报公司申请进行鉴定。

目前，自主创新工作虽有了一些起色，但仍存在一些问题，主要有

1、矿井技术人才匮乏，影响自主创新的质量和发展，需加强引进和培养人才；

2、自主创新的全员积极性有待提高，需加大宣传力度和重视程度。二、四季度创新计划

四季度要针对-347运输巷的掘进后路压力大进行技术攻关；进行3204工作面回撤方案进行优化和3812工作面仰斜开采问题的研究。各专业将完成的创新项目进行整理，经济和社会效益好，技术含量高的项目向公司申请鉴定和申报奖励。

“高应力区煤巷强化支护技术研究”项目申报鉴定，进行准备。

四季度将组织各基层单位和进行2011年自主创新计划项目的申报工作，针对解决煤柱应力集中区回采、掘进技术，继续进行膏体充填开采研究，提高煤柱回采率等方面和引进新技术、新工艺、新设备进行研究。并将技术含量高、效益好的项目向上级申请列入公司计划。

四季度我们要在总结三季度的经验和不足的基础上，发扬生产口特别能战斗的作风，奋发图强，努力工作，为二矿的自主创新贡献力量。

鹤煤二矿生产科 2010年10月2日

二0一0年三季度自主创新工作

总 结

鹤煤二矿

二0一一年一季度自主创新

工作计划

鹤煤二矿

鹤煤二矿

二0一0年四季度创新工作计划

为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，加强科技支撑，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型建设步伐。矿制定三季度技术创新工作计划。

前三个季度，我矿进行了自主创新收购工作，调动了职工进行自主创新的积极性，进入四季度，各单位要对今年的自主创新工作进行总结，找出闪光点和薄弱环节，发扬优点强化弱点，做好四季度的创新工作，为2011年的创新工作打好基础。

四季度我矿要进一步规范每月一评审一收购的技术市场化运作，技术管理部门和市场化办公室要相互协调，做好此项工作。各业务科室带头，基层区队积极组织，把此项工作好好开展下去。

要针对-347运输巷的掘进后路压力大进行技术攻关；对建设二矿“六大系统”进行技术改造；进行3204工作面回撤方案进行优化和3812工作面仰斜开采问题的研究；对347掘进瓦斯超限治理进行研究；推广新型TE160B液压站和抽风机变频电控装置等。各专业将完成的创新项目进行整理，经济和社会效益好，技术含量高的项目向公司申请鉴定和申报奖励。膏体充填模板研制项目和膏体充填项目，要按计划进行，及时进行总结。

“改进放煤步距、划定回采范围限制月推进度在衰老矿井煤柱开采实践验证”、“二矿鹤壁集东部煤柱开采地表移动规律分析研究”和“高应力区煤巷强化支护技术研究”三个项目申报鉴定，进行准备。培训科要着手制定2011年的创新培训计划，与相关业务科室结合进行创新教育培训。

四季度将组织各基层单位和业务科室要进行2011年自主创新计划项目的申报工作，要召开专题会，在针对解决煤柱应力集中区回采、掘进技术，膏体充填开采研究，提高煤柱回采率等方面和引进新技术、新工艺、新设备进行研究。并将技术含量高、效益好的项目向上级申请列入公司计划。

各专业口组织本专业技术创新小组的建立，并开展活动。要对照公司文件、考核办法制定相应的管理制度和考核办法，推动全员创新的进行。

鹤煤二矿 2010年10月11日

鹤煤二矿

二0一一年一季度创新工作计划

为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，加强科技支撑，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型建设步伐。矿制定一季度技术创新工作计划。

2010年我矿进行了自主创新市场化收购工作，调动了职工进行自主创新的积极性。各单位要对2010年的自主创新工作进行总结，找出闪光点和薄弱环节，制定相应的措施为2011年的创新工作打好基础。

2011年我矿要进一步规范每月一评审一收购的技术市场化运作，技术管理部门和市场化办公室要相互协调，做好此项工作。各业务科室带头，基层区队积极组织，把此项工作好好开展下去。

2011年要对建设二矿“六大系统”进行技术改造；推广新型TE160B液压站和抽风机变频电控装置等。各专业将完成的创新项目进行整理，经济和社会效益好，技术含量高的项目向公司申请鉴定和申报奖励。

膏体充填模板研制项目和膏体充填项目，要按计划进行，及时进行总结。

“改进放煤步距、划定回采范围限制月推进度在衰老矿井煤柱开采实践验证”、“二矿鹤壁集东部煤柱开采地表移动规律分析研究”和“高应力区煤巷强化支护技术研究”三个项目申报鉴定，进行准备。培训科要制定2011年的创新培训计划，与相关业务科室结合进行创新教育培训。

各基层单位和业务科室要召开专题会，在针对解决煤柱应力集中区回采、掘进技术，膏体充填开采研究，提高煤柱回采率等方面和引进新技术、新工艺、新设备进行研究。并将技术含量高、效益好的项目申请列入矿计划项目。

各专业口组织本专业技术创新小组的建立，并开展活动。要对照公司文件、考核办法制定相应的管理制度和考核办法，推动全员创新的进行。

鹤煤二矿 2010年12月28日

鹤煤二矿

二0一一年二季度创新工作计划

为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，加强科技支撑，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型建设步伐。矿制定二季度技术创新工作计划。

2011年一季度我矿进一步规范每月一评审一收购的技术市场化运作，下发了新的创新市场化管理办法。生产科和市场办积极协调组织，各业务科室带头，基层区队积极响应，为2011年自主创新工作的开展开了好头。

二季度我矿膏体充填模板研制项目和膏体充填项目将进入实施、试验阶段，充填办要统筹安排项目进度及协调工作，生产科、机运科要制定充填工作面的回采、充填试验的指导工作。要按公司计划进行，并及时进行总结。EBZ-55悬臂式掘进机的应用项目要进行试验，安排具有一定经验的煤二队掘进头使用，生产科、机运科在初期要进行指导、协调。-320大巷保护煤柱回采对运输大巷影响的研究与分析按计划进行数据收集、观测。主皮带集中控制系统应用和副井绞车变频技术改造，要完成项目可行性研究报告并落实项目的实施安排。井下生产系统电子计量监控设施进行安装和调试、运行。“改进放煤步距、划定回采范围限制月推进度在衰老矿井煤柱开采实践验证”、“二矿鹤壁集东部煤柱开采地表移动规律分析研究”和“高应力区煤巷强化支护技术研究”三个项目完成了鉴定，要进行申报成果奖励。

培训科要按制定的2011年创新培训计划，与相关业务科室结合进行创新教育培训。

各基层单位和业务科室要召开专题会，在针对解决煤柱应力集中区回采、掘进技术，膏体充填开采研究，提高煤柱回采率等方面和引进新技术、新工艺、新设备进行研究。并将技术含量高、效益好的项目申请列入矿计划项目。

各专业口组织本专业技术创新小组的建立，并开展活动。要对照公司文件、考核办法制定相应的管理制度和考核办法，推动全员创新的进行。

鹤煤二矿 2011年3月28日