肇庆市技师学院2015年工作总结

第一篇：肇庆市技师学院2015年工作总结

肇庆市技师学院2015年工作总结

2015年是学院加快发展的重要一年。一年来，学院在市委市政府和市人社局的的大力支持和正确领导下，以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会及总书记系列讲话精神为指导，努力践行“三严三实”，深入贯彻落实市委十一届七次全会精神，按照“控制规模、调整结构、提升内涵、特色发展”的总体要求，全体教职工团结一心、开拓进取、与时俱进、奋力拼搏，不断推进教育教学改革，使教学管理、学生管理、后勤管理三大管理内涵更加丰富，实现了由“谋生存”向“谋发展”、由“招生促教学”向“品牌质量促招生”的两个重要转变，各项工作取得重大突破。

——上级领导更加关注、重视学院发展，温国辉副省长、黄旭华院士等领导先后莅临学院考察、指导。

——教职工实实在在分享到学院近年改革发展成果，2015年全体教职工薪酬、福利大幅增加，实现了全员调资，其中在编教职工实现政策内100%调资，教职工凝聚力进一步加强、幸福指数进一步提高。

——全年招生人数再次突破4000人，2015年全年招生人数达到4030人，这是社会、家长、学生对学院办学实力和办学成绩的肯定，进一步坚定学院走内涵发展道路的决心和信心。

——争取省级专项建设资金工作有新成绩，在2014年 争取省级专项建设资金900万元的基础上，2015年共争取省级专项建设资金1400万元，为学院后续建设发展打下坚实基础。

——与中德诺浩教育投资有限公司在沙街校区合作完成“中德诺浩高技能汽车人才合作培养项目”，此项目是按照德国“双元制模式打造，按照高标准、高规格设计建设，成为学校内涵建设又一亮点。

——主动适应市委市政府“加快把肇庆建设成为珠三角连接大西南的枢纽门户城市”的定位，进一步调整专业结构，2015年新报备城市轨道交通运输与管理、航空服务（中级）、工业机器人应用与维护、西式烹调四个专业，使学院服务地方经济发展能力进一步增强。

——与肇庆学院、广东理工学院分别签署战略合作协议，充分利用学院实训条件好的比较性优势，按照“强强联合、互利共赢”的原则大力开展与高校的交流合作，为下一步调整生源结构打下坚实基础。

——引入民资500多万元对第一饭堂进行升级改造，改造后满足就餐座位数从500人提升到1500人，硬件条件在粤西地区首屈一指，后勤服务水平进一步提升。

——大力开展数字校园建设工作，构建完成新的校园信息化平台，现新的校园办公系统已投入使用，校园信息化工作再上新台阶。——积极组织教师申报教研成果和派师生参加省市技能大赛，并取得优异成绩。

——试行学生流失率控制奖惩办法，全年学生流失率控制在7%以内，学生“留得住”工作进一步加强。

——学生活动常态化，以“快乐学习、快乐生活、快乐健体”为理念，以文体、社团活动为载体，进一步充实学生在校生活。

——大力开展宣传工作，并组建完成一支稳定、工作踏实、责任心强的宣传工作队伍，积极利用网站、微信平台为学院中心工作服务，其中学院微信公众号关注人数突破8000人，基本实现校园师生全覆盖。

现将2015年主要工作总结如下：

一、抓好教学管理，全面提升教学质量

（一）强化日常教学管理。学院致力于抓好教学日常管理，完善教学管理制度和考核制度；认真做好全院教学计划、教学任务落实及课表的编排工作，确保常规教学秩序稳定和教学工作的正常运转；加大教学日常检查力度，对教学日志、班务日志、教案及作业的检查严格执行到位。

（二）完善监控机制。加强规范管理和监控，确保教学秩序正常运行和教学质量的稳步提高。一是进一步完善教学质量监控和修订有关规章制度并切实贯彻执行。二是进一步做好“学生评教”测评和科目统考工作。三是进一步加强教 学巡查督导工作。四是严格按照《广东省技工学校学籍管理条例》对本学期“缺交三分之一以上作业或缺课三分之一以上”的学生做取消考试资格的处理。五是就教学班级的晚自修管理和教室清洁卫生作出调整，编制各系交叉检查轮值表，以此不断完善教室管理。

（三）积极组织教师申报教研成果。2015年全院上报中国职协2014—2015年度优秀科研成果共计论文42份、教案17份、课题3份、课件6份、案例1份、调查报告1份，荣获8个一等奖、9个二等奖、14个三等奖、35个优秀奖。上报2015年中国职协第十四届全国技工院校实验实训设备类优秀成果5项，荣获1个一等奖、1个二等奖、2个三等奖、1个优秀奖。2015年第八届广东省技工院校优秀论文评选荣获2个三等奖。上报广东省职协2014—2015年度优秀科研成果共计：课题1个、论文6篇、教案1份。2015年肇庆市技工教研会技工院校优秀论文评比荣获2个一等奖、2个二等奖、2个三等奖。

（四）以赛促教，以赛促学。一是组织师生积极参加省市各类技能大赛，并取得优异成绩，共获得：学生组个人一等奖一项、个人三等奖4项，教师组团体二等奖一项、团体银奖1项、个人银奖3项、个人三等奖3项、个人优胜奖6项。二是认真做好每年五月的学生技能竞赛。三是开展青年教师优秀课评选活动，为广大青年教师提供展现个人教学风 采的平台，努力提高教师业务水平。

（五）完善专业设臵，加强专业建设。一是与中德诺浩教育投资有限公司在沙街校区合作完成“中德诺浩高技能汽车人才合作培养项目。二是进一步调整专业结构，2015年新报备城市轨道交通运输与管理、航空服务（中级）、工业机器人应用与维护、西式烹调四个专业。三是积极做好省市示范性专业申报建设工作。

二、抓好学生管理，全面提升学生素质

（一）做好系部考核工作。系学生管理工作考核制度自本年初实行以来，各系学生管理人员配臵到位，日常管理工作积极性和主观能动性提高，呈现出良好发展的态势。

（二）试行学生流失率控制奖惩办法，系部单项考核更细化。学生流失率偏高成为困扰学校管理和发展的一个较为突出问题。为此，学院在今年初制定学生流失率控制与奖惩办法，目的就是要从具体项目上细化指标，从学院生存发展的高度来对待学生流失情况。今年试行以来，完成了全院学生流失率控制在7%以下的目标。

（三）学生活动常态化。今年各系部在学院统筹协调下，积极创新，开展了丰富多彩的学生各类活动，活跃学生生活。在系部活动基础上，重点抓好以下全院性学生活动。一是举办首届师生篮球赛。二是举办校园趣味长跑比赛。三是举办“校园之星”评比活动。四是举办2015秋季开学典礼暨抗 战胜利70周年纪念活动。五是开展体育活动月活动。六是举办“校园好声音”歌唱比赛

（四）大型比赛屡屡获奖。一是汤立群老师代表学院参加全省技工院校班主任竞赛进入总决赛并荣获三等奖。二是我院健美操协会荣获市第二届健美操啦啦操比赛大中专组一等奖。三是我院学生男、女子篮球队分别获得市技工院校第十届学生篮球赛第二名、第一名。四是我院礼仪队荣获市技工院校“礼仪风采展示”比赛二等奖。五是我院学生在市技工院校“美丽肇庆〃和谐校园”书画摄影创作比赛中荣获1个一等奖、3个二等奖和5个三等奖。

（五）院系共同推进班主任队伍建设。一是学院在2015年11月成立了班主任专业委员会，旨在加强全院班主任的培训，通过讨论、学习等形式，让班主任增强责任感及业务能力。二是系部以定期开展班主任工作经验交流会为主要形式，交流及讨论结果能够做到有效反馈。三是增加外出培训学习及参赛机会。本年度共派出约80人次到省内几所技校学习交流及观摩比赛。

（六）加强宿舍管理，切实保障学生重点。宿舍管理工作坚持以人为本，把管理制度进一步修改和完善。本年度进行了多次大型的安全检查（防火、逃生通道等）和不定期对管制刀具、危险品及大功率电器的排查。制定了宿舍突发事件应急预案，并教育学生如何进行应急疏散，增强了管理人 员和学生的应急处臵能力。把《心理健康倡议书》、《学生突发事件处理流程》、《<肇庆市技师学院学生手册>学生违纪处分实施规则》、《宿舍安全宣传栏》等内容制成宣传画册和广播内容，给予学生良好的行为导向，引导学生关注心理健康，培养学生自我管理、自我服务、自我教育的意识。

（七）心理咨询平台逐步上轨道。对两个校区的15秋新生进行了心理健康普查，共计有2488人参加了测试，综合预警人数为88人。

（八）加强学籍管理、免学费及国家助学金管理工作。我院按照学生学籍管理办法，做好学生学籍管理工作，并将免学费资助工作和国家助学金的发放作为一项重要的工作来抓，保证助学金的及时发放和严格按照国家标准发放。同时,认真做好学生银行卡的户名和账号的核对工作，落实到各班主任，落实到每个受助的学生。使广大农村贫困学生入学后能够感受到政府的关心，满意学校的工作，从而能安心学习一技之长。

三、抓好后勤管理，全面提升服务水平

（一）引入民资500多万元对第一饭堂进行升级改造，改造后满足就餐座位数从500人提升到1500人，硬件条件在粤西地区首屈一指，后勤服务水平进一步提升。

（二）进一步推进后勤服务社会化，将两校区直饮水系统改造项目和直饮水设备维护项目进行公开招标，引进民资 对直饮水系统升级改造，更换了老化的直饮水系统管网，在公共饮水点投入新的不锈钢饮水台，进一步提高了服务质量。

（三）合理配臵资源，服务教学一线。一是增装60台多媒体教学设备，逐步满足教学对多媒体课室的需求。二是建成“植才华大师工作室”，用于教学课题研究和快速成形课题教学，提升了学院机械设计和高技术应用能力。三是新建机房３间和会计教学综合实训室１间，满足在校学生和社会各类职业鉴定的场地需求。

（四）认真做好物资采购工作。严格把好咨质和咨价关，货比三家，择优确定供应商。本年度已完成的政府采购项目有：1.教学用电子琴和教学用钢琴采购项目。2.体育用品采购项目。3.教学实操设备、网络多媒体设备、会计教学综合实训室设备采购项目。4.教学实训用立式钻铣中心设备采购项目。5.电梯专业一体化教学设备采购项目。

（五）继续做好校园建设和美化工作。本年度，学院的基建项目和维修项目较多，工程量大，相关职能部门认真抓工作落实，为师生积极营造整洁、卫生、优美的学习和生活环境，校园美化、绿化效果更加明显，成为吸引毕业生选择报读我校的亮点。

四、各项工作持续发展，进一步增强学院综合实力

（一）党组织建设工作。学院以“三严三实”专题教育 活动为主线，促进党组织建设工作顺利开展，深入查摆“不严不实”问题，抓好整改落实和立规执纪，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。大力加强思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，有条不紊地开展各项工作，积极调动共产党员在学院教学、生产和管理等工作中的模范带头作用，有效地发挥了党组织的核心堡垒作用。

（二）招生就业及校企合作工作。一是学院按照 “全员招生”的理念，在各方的共同努力下，全年共完成招生人数4030人，超额完成全年招生任务。二是在在春、秋两季举办了多场就业洽谈会、校园专场招聘会，与人力资源社会保障局肇庆就业服务管理中心联合举办了“肇庆市2015年校园就业招聘会”，并选配与我院“门当户对”的企业对接，使学生真正能进入到专业对口，薪资福利较高的大企业、名企业就职，并有相当部分学生进入央企、国企，水电垄断企业就业。三是在与企业对接的基础上，进入深度校企合作，如与广东省奥马电器股份有限公司签订了电气自动化专业的《奥马设备高级班》，与珠海润星泰电器有限公司签订了数控、模具专业的《润星泰数控高级班》，与广州白天鹅宾馆签订了烹饪专业的订单班，与中升集团汽车营销有限公司签订了雷克萨斯、奔驰、丰田等汽车维修专业订单班。

（三）培训鉴定和退役士兵培训工作。一是全年共完成4472人次的创业培训，有4338人通过了创业培训考核，合 格率达97%，争取创业培训补贴390万元。二是学生的技能鉴定成绩有明显的提高，各工种的合格率从最初的式30%左右上升到70%~90%以上，全年共完成学生职业资格技能培训鉴定4565人次。三是全年共完成社会劳动力的培训1700人次，职业资格技能鉴定合格1396人，其中高技能人才312人。四是注重拓展，向多元化发展。组织协办了全市118人的考评员培训班，为广铁集团铁路保安服务公司培训保安员499人次，为安监部门特种作业人员培训考证1861人次，为质监部门的特种设备人员培训考证288人次。五是全年完成347人的退役士兵招生工作，并进行集中技能培训，并承办了以“转变角色、促进就业”为目的的“教育培训活动”。

（四）工会、妇女、计生、扶贫工作。一是积极为教工办好事实事。工会主要以教职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为工作出发点，致力将学院党政的关怀送到教工的心坎上，使广大教工充分感受学校的幸福和温暖。二是开展送温暖活动。工会进一步完善送温暖活动长效机制，真心把学院、工会组织的关怀送到学院的困难户及生病的职工、已退休的老领导，让大家感受到老有所依。三是开展学院文体活动。组织开展学生、教工文体活动，充分发挥学生、教工开展文体娱乐活动的主动性和积极性，以增强学生对学院的认知度和归属感，增进教工之间的亲和力、凝聚力和战斗力。四是召开肇庆市技师学院第一届职工代表大会和工会会 员代表大会，促进了工会工作向规范化方向发展。五是严格按照国家和省的相关规定开展计划生育工作，特别是广东省出台“单独二胎”和全面放开二胎政策之后，能够及时调整思路、了解政策，为职工提出的咨询给予恰当的解答和热情专业的服务。六是认真细致地做好为全院女职工的服务工作，今年组织全体女职工进行了妇女健康检查，并依据《广东省女职工安康互助保障计划》，帮助个别患病女职工取得了保障金，为患病女职工送去了温暖和关怀。七是积极配合市人社局开展扶贫工作，并组织发动了学院“630广东省扶贫济困日”活动。

五、存在问题与不足

（一）少数教职工工作积极性不高，纪律意识不强，工作责任心不够，已制约学院内涵建设，要进一步加强考勤、考核和人事制度改革工作，增强教职工的主人翁意识。

（二）一体化教学模式有待进一步研究和探讨,特别是一体化课题的研究和开发。

（三）全院近300的退休人员负担较重，压力仍较大。

（四）教学管理工作有待进一步规范和加强。个别教师业务水平不高、钻研精神不足、备课不够认真、上课效果不够好、课堂气氛沉闷。部分教师还沿用陈旧的教学方法，课堂上照本宣科，没有积极采用启发式、讨论式、讲授法、演示法等新的教学方法，缺乏对教学新理念、新方法的研究，11 致使学生上课没有积极性，甚至厌学，出现上课玩手机、睡觉等现象。

（五）流失率控制要更结合实际情况进行考核。在今年试行的基础上，探讨更加符合实际情况的考核数据。

（六）要更加重视学生安全问题，学生安全无小事。学生在读期间，主要会涉及公共区域（如宿舍、球场等）人身及财产安全、食品类安全、学院各类设备设施安全、学生校内生产实习安全及学生外出顶岗实习安全等几大方面，牵涉到学生科、综合管理科、总务科、教务科、招就科等多部门，要更好明确责任，切实提高安全意识。

（七）宿舍管理模式有待完善。目前学院宿舍管理主要是教官担责，主要方法也是以控制学生不出安全事故为主。要逐步向教育和管理相结合，加强教育疏导功能。

（八）校企合作工作和省内其他技师学院相比还有差距，有待进一步加强与完善。

六、2016年总体工作思路

2016年度总体工作思路是：紧跟形势、调整结构、提高内涵、稳控招生、持续发展。现在国家大力推进万众创业、大众创新，提出创新协调绿色开放共享五大发展理念，学院要紧跟大环境、大方向，依据国家、省市有关职业教育的新政策、新动向，主动作为，加大校企合作、产教融合力度，积极谋划、准备升格高职的前期准备和可行性研究工作。各相关部门要形成工作合力，认真做好调整、协调、准备工作，积极应对生源结构调整带来的供需性矛盾。要进一步做好教学管理、学生管理、后勤管理三大管理工作，不断提高“三大管理”内涵。招生工作是学院工作的重中之重，要继续积极开展招生工作，稳控生源。要加强队伍建设，打造可持续发展的工作团队，继续做好省市专项资金的申报工作，继续做好开源节流工作，不断增强忧患意识和危机意识。

肇庆市技师学院 2015年12月30日

第二篇：肇庆市技师学院教学管理工作运行方案

肇庆市技师学院教学 管理工作运行方案

为了适应形势的发展，全面加强教学管理，促进教学管理工作的规范化、科学化，不断提高教学管理水平和教学质量，保证人才培养目标和培养规格的实现，决定对教学管理部门采取以教务处为管理中心，各系（部）为管理实体的管理模式。现结合学院实际，制订本运行方案（试行）。

一、教学管理工作的运行模式

教务处是学院实施教学管理的主要职能部门，代表学院在教学管理方面履行计划指导、统筹协调、监控评估、信息服务等基本职能。

各系（部）是学院教学基层单位，具体组织开展各学科、各专业的教学管理工作，承担教学任务。

各教学管理机构都应认真履行所规定的职责，并在规定的职责范围内行使相应的权利。

二、教务处和系（部）在教学管理工作中共同的基本任务

1、转变教育思想，更新教育观念，不断学习现代教育教学管理理论和管理方法，研究教学管理规律，改进教学管理工作，提高教学管理水平。

2、建立和维护稳定的教学秩序，保证教学工作和各项教学活动的正常进行。

3、研究并组织实施教学研究与教学改革。在试点实践的基础上积极稳妥地推进教学改革，优化教学及教学管理过程，保证教育教学质量和人才培养质量不断提高。

4、与学生工作部门及其他部门密切配合，相互协作，努力调动教师和学生教与学的积极性与创造性，促进学风、教风和校风建设。

5、增强质量意识，强化服务观念，为教师、学生和教学第一线提供优质服务。

三、教务处和系（部）教学管理工作职责划分

（一）教学计划管理 教务处：

1、制订学院专业发展规划和专业培养目标，组织新专业申报工作。

2、确定编制人才培养计划的指导思想、基本原则和格式要求，设计课程结构体系，组织审定各专业人才培养计划。

3、提出编写课程教学大纲和考试大纲的原则与要求。

4、检查人才培养计划和课程教学大纲的执行情况，维护人才培养计划在实施过程中的严肃性和规范性。

5、审定并下达每学期各专业理论课、实习课教学任务。

6、组织各系（部）编制并审定分学期各专业教学组织计划表。各系（部）：

1、配合教务处完成新专业的申报工作。

2、根据教务处提出的制订人才培养计划的实施意见，组织制订或修订相关专业人才培养计划方案。

3、负责拟定所属专业分学期教学组织计划。

4、根据教务处下达的学期教学任务，落实理论及实习等教学任务，安排教师、教室、实习场所及考核方式等。

5、协助教务处检查人才培养计划的执行情况，检验计划的可行性，不断总结经验，为调整和修订人才培养计划提供依据。

6、组织编写所承担课程的教学大纲及相关实习教学大纲并检查各类教学大纲的执行情况。

（二）教学过程的组织与管理 教务处：

1、编制学年周历表，审定各专业教学进程计划，对教学周数、复习考试、各类实习等作出安排。协调教室、实习场地等教学资源的合理使用。

2、制订教学工作计划，确定各系部学期教学工作量及教学工作要点、重点。

3、经常深入教学一线，了解教学运行状况，及时总结教学运行中存在的困难和问题，做好指导、协调和服务工作。

4、负责全院的考试、考查工作组织、管理和检查。负责学生的补考工作。

5、组织审查应届毕业生毕业资格，负责核实并提供毕业生成绩证明。

5、组织完成教学业务档案的建档、归档工作。

6、配合各系部完成职工培训，短期培训工作。各系（部）：

1、组织制订系（部）教学工作计划，拟订课程安排。

2、配合教务处进行开学初、期中、期末教学检查，自主开展经常性教学检查。对基本教学条件如教室、幻灯机、投影仪等及各种理论教学、实习教学耗材进行维护与补充或申请进行调整、大修或更换。

3、做好教学调度工作，保证稳定、正常、高效的教学秩序，维护日常教学纪律。

4、对教学工作中各主要方面如教师、教材、教室等和课堂教学的各主要环节如备、教、批、辅、考等实施日常管理。

5、按照教学计划编制所有实践环节的教学大纲，并组织实施理论、实习等教学活动。

6、配合教务处做好各类考试、考查的组织与管理工作，安排所承担教学课程的工作量考核工作。

7、负责学生各科考试成绩的录入，并按要求向教务处报送学生各科成绩。组织进行考试质量分析，装订并保管学生各科考试试卷。

（三）教学质量管理 教务处：

1、确定教学质量管理目标、教学质量指标体系与评价标准，对各教学单位实行教学目标管理。

2、建立教学质量监控体系，确定教学质量检测点，对计划过程、教学过程、教学辅助过程、实践教学等的质量实施监控。

3、定期开展教学质量评价，进行教学质量分析，及时反馈教学质量信息。各系（部）：

1、以管理目标、质量指标体系和质量标准为依据，实施教学质量管理。

2、把好教学过程中各个环节的质量关，注重教学过程中的质量管理。

3、通过各种不同途径，积累教学质量信息反馈资料，改进教学工作。

（四）教学基本建设管理 教务处：

1、制订师资队伍建设和教师培训的规划。核定教师及实验实习人员的编制，参与新进教师的审定工作，审核教师学期、学年教学工作量。

2、提出学科、专业建设总体目标，科学地规划各系（部）的学科、专业结构体系。适时进行专业设置、专业方向、培养目标和教学内容的调整。

3、制订课程建设总体目标、任务和建设规划，组织有计划、有目标、分阶段、分层次、系统性的各类课程建设。

4、制定切实可行的教材建设规划，开展文字教材、实习教材、视听教材和课件等的引进、开发、利用工作。负责组织教材征订和发放，开展教材使用情况调查工作。

5、组织制订实习场所规划，对各类实习场所实行目标管理。

6、建立健全教学管理规章制度，并对实施情况进行检查监控。

7、组织开专业建设、课程建设、教材建设的评估工作。各系（部）：

1、审查教师的任课资格，根据教学任务，合理配备任课教师。深入了解教师的教学水平和教学效果，做好教师教学考核工作。

2、组织专业建设、实习场地建设的论证申报工作，根据教务处审定下达的任务和要求，开展相应工作。

3、配合教务处做好校内外实习基地的维护和提高工作。加强教辅队伍的建设和实训车间的制度管理、技术管理工作，促进使用效益和教学质量的不断提高。

4、根据各专业人才培养计划和课程安排，配合教务处组织选用规划教材及其他公开出版的教材。

5、贯彻实施教学管理的各项规章制度，建立健全完备的教学基本文件，包括教学计划、教学大纲、考试大纲、学期教学进程计划、教学日志、课程表、学期教学工作总结等。

（五）教学工作评价

教务处应本着抓好基础，突出重点，坚持“质量立校”的原则，做好教学评价的组织管理工作。

1、根据国家对技师学院教学工作的基本要求，结合学院实际，设计和建立科学的教学评价指标体系及其评价标准。

2、做好教学信息的设计、采集、统计和分析工作，充分发挥教学信息在教学评价中的作用。

3、根据评价结果，提出改革和加强教学工作的意见和建议。各系（部）应对照教学评价指标体系，对教学现状及时进行分析，开展自评自查工作，及时找出在教学管理工作中存在的问题与差距，提出改进办法和建议，随时收集整理完善教学评价所需各种档案资料，发挥教学评价对教学工作的促进作用。

四、本运行方案从公布之日起试行，由教务处负责解释。

第三篇：技师学院2013工作总结

2013

工作总结

二〇一三年十二月

西安海棠技师学院 2013年工作总结

2013年是技师学院五年规划发展历程中取得不凡成绩的一年，也是学院总结经验、谋划未来发展，开始第二个五年规划的筹备之年。过去的一年里，学院认真落实理事会的要求，以技工教育方针为指导，以技能型人才和培养德智体美全面发展的人才为目标，在走集团化办学的道路上，围绕学院提出的工作目标，狠抓质量，注重实效，更新思维，提升素质，壮大实力，强化内涵建设，为实现学院的可持续发展和新的创业奠定了坚实基础。通过全院上下共同努力，学院各项工作取得了推进式成果和令人瞩目的成绩。

第一部分：学院常态化工作有序推进

一、夯实管理基础，健全各项管理制度

2013在海棠集团理事会的正确领导下，技师学院在“外树形象，内强素质”的基础上，找准工作切入点，以健全各类规章制度为抓手，我们制定了《会议纪要制度》，《值班制度》，《员工考勤制度》等；坚持每周定期对教职员工进行政治思想学习和教育，加强和提高教职员工爱校的主人翁意识和工作积极性；坚持每天早上的晨会制度，提升

院委会研究，将《英语》、《数学》文化课进行压缩，加大《正常人体解剖学》的实践课，增设《中医美容》、《化妆技术》的课程，提高学生的学习兴趣，学生反映较好。我们深入开展了“严肃校风校纪、创新发展技工教育”的指导下，教学所属各部门坚持每周召开一次工作例会，认真探索技工教育教学工作的新办法，千方百计解决技工教育工作中出现的新问题，使教师基本素质得到一定的提高。积极开展学生专业实操训练教学，在原有教学文件基础上，结合学院的人才培养方案及教学大纲文件进行修订完善。

2013年11月，我院在接到陕西省人力资源和社会保障厅的教学督导检查工作通知后。结合我院的实际情况，对检查工作的一级指标7项、二级指标48项进行分解，责任到人，圆满完成了陕西省人力资源和社会保障厅技工院校指导中心组织的教学督导检查的前期自查工作，经省人社厅组织的专家的检查评议，对我院的教学组织给予充分的肯定。

三、以培养学生的成长成才为目标，注重学生内涵管理

今年，我们实行独立学生管理以来，进一步完善学生管理工作，从而保证各项工作协调有序进行。学生处注意培养学生自觉遵守文明规范的良好习惯。坚持每周召开班长、生活委员及值周生联席会议，

失时机地利用各种形势向应届高中毕业生及其学生家长进行国家资助政策和学院“零学费”政策宣传；第四：广大教职工主人翁意识得到充分发挥，积极投身到火热的招生工作中去，以校为家，校兴我荣的工作热忱极大地保证了招生工作任务的顺利完成，实现了年初我们所提出招生工作的目标。

五、以突出短训实操特色 提升短训培训水平

短训部全体专业负责人开拓进取、团结协作、共同努力，稳步向前推进。今年共计培训1900余人（其中育婴师专业2012年培训学生300人，2013年培训学生523人；美甲专业2012年培训45人，2013年培训学生182人；化妆专业2012年培训学生188人，2013年培训学生323人；亚健康专业2012年培训学生133人，2013年培训学生223人；2012年营养师培训学生50人，2013年培训学生154人；产后修复专业2012年培训学生200人，2013年培训学生370人；纹绣专业2012年培训学生30人，2013年培训学生58人），其中美甲培训人数由2012年45人增加到2013年的182人，创收7.1万元；育婴师由2012年196人增加到现在的486人。创收35.6万元，全年累计培训2023人，创收182万余元。为技师学院的可持续发展奠定了基础。

2013年在常规工作的基础上，我们从技师学院“独立管理，独立教学，独立招生，独立财务”的现状着手，大胆尝试，创造性的开展工作。

1、健全各项制度，理清办事流程，责任到人，实行岗位目标责任制，量化考核，实行末位淘汰机制；基本实现人尽其才。

2、在招生工作上，我们继续实行“零学费”企业特招班招生”扩大层次，奠定基础，“采取企业出资助学、高新安置就业”的培养模式，探索建立了一套由政府、用人企业、学院、学生、技能鉴定补贴等多方共同承担学生学习费用的办学新机制，创新思路，继续在特招班招生上下功夫，让学生和家长无过大的经济压力，减少后顾之忧。

3、我们对短训原有专业进行了教改，并将专业和教学实践分别制定了教学大纲、教学计划、开课计划，并启动了短训档案建设，建立基本的工作秩序；完善了短训教学课表，科学设计了理论课、实操课的教学比例，形成了《教学大纲》、《教学计划》、《教学事故处理》的相对应制度，规范了教学和培训。

4、今年我们首次实行独立学生管理工作，认真探索学生管理的规律，认真做好辅导员业务水平培训，加大考核力度，提高学生自我管理的能力，做好学生思想教育工作；认真做好心理咨询工作，结合

业还出现了低迷萎缩现象，生源不足；实验实训教室不够固定。

4、2013年我们积极参与了两院一校招生工作，取得了一定成效，但在工作中，检查和督促力度不足，使得招生人员认识偏离，造成招生市场主次不清，出现一些混乱。

第四部分：2014年工作展望和目标

2014年是技师学院优化教育资源，实行教育资源重组的重要一年，全体教职工将进一步认清形势，在党的十八大三中全会精神指引下，在理事会的领导下，增强危机感、紧迫感，统一思想，积极工作，继续创新技师学院各项体制的改革，尤其是深化技能型教育教学体制创新，学生管理体制创新和管理制度创新，充分调动广大教职工积极性。以改革创新为动力把技师学院各工作提高到一个新的水平。通过改革创新确保学院行政管理、教学管理、学生管理、招生质量等方面都有一个更大的提高。2014年，我们计划招收350名“企业特招班”学生，以中医美容、康复治疗技术、市场营销三个专业为主打招生专业，继续实施1＋1.5＋0.5的教育教学模式，力求在两到三年的时间，在做好各专业招生的情况下，停止招收中医美容专业学生，把在陕西省技工院校注册的专业做大做强的同时，使技师学院真正成为一所培养动手能力强的技能型人才的技工院校。

1、办学生源规模

（1）突出订单式高级技工（学历等同于大专、学制三年）教育。2014年，规模发展以稳定为主，重在拓展办学渠道，全日制在册人

数达到600人。

（2）发展行业内远程化网络教育

充分利用行业优势，满足行业内人员再教育的需求，发展远程化网络教育模式。2014年为打造完善的网络教育平台做好基础。

2、师资队伍发展

师资队伍的质量直接关系着学院的人才培养质量。因此，建设一支符合人才培养要求的师资队伍是学院办出特色、提升社会认可度的关键。

师资队伍建设的目标，首先是在数量上达到学院教学工作的要求，其次，在质量上达到培养高技能人才的要求。重视学科带头人和骨干教师的建设培养。重视学院发展所需的兼职师资队伍建设，通过聘请专业技术人员、高等院校和研究机构在职和退休人员等方式解决。

到2014年底教职员工稳定在35人左右，其中本科以上学历达到90%以上，教师80%以上达到高级工以上认证（即本科学历以上）。

3、确立招生模式、促进队伍建设

2014年，招生工作是全院工作的核心部分，也是所有工作的重中之重，必须全心全意依靠广大教职员工，充分调动他们的积极性，为学院的学生献计献策。因此，打造开拓创新、务实高效的招生领导班子，建设一支理想坚定、思想过硬、业务熟练的招生队伍是未来五年的整体目标。具体措施：（1）到2014年年底，建立一支能招生、懂教学、善管理的综合性员工团队。(2)严格建立招生业绩岗位责任制。(3)建立员工招生与待遇晋升制度。（4）确立以“散招”为重点的技师学院招生模式，提高招生代办费，降低设点、宣传费用，从而

01112-

第四篇：技师学院2013工作总结

西安海棠技师学院

2013年工作总结

二〇一三年十二月

西安海棠技师学院 2013年工作总结

2013年是技师学院五年规划发展历程中取得不凡成绩的一年，也是学院总结经验、谋划未来发展，开始第二个五年规划的起步之年。过去的一年里，学院认真落实理事会的要求，以技工教育方针为指导，以技能型人才和培养德智体美全面发展的人才为目标，在走集团化办学的道路上，围绕学院提出的工作目标，狠抓质量，注重实效，更新思维，提升素质，壮大实力，强化内涵建设，为实现学院的可持续发展和新的创业奠定了坚实基础。通过全院上下共同努力，学院各项工作取得了推进式成果和令人瞩目的成绩。

第一部分：学院常态化工作有序推进

一、夯实管理基础，健全各项管理制度

2013在海棠集团理事会的正确领导下，技师学院在“外树形象，内强素质”的基础上，找准工作切入点，以健全各类规章制度为抓手，坚持每周定期对教职员工进行政治思想学习和教育，加强和提高教职员工爱校的主人翁意识和工作积极性；坚持每天早上的晨会制度，提升了教职员工的团队意识和身体素质；实行每周工作例会制度，每个部门汇报上周工作完成情况，以及本周工作计划，同时解决遗留问题，这一举措对提高教职员工的工作积极性、主动性和工作效率

教学所属各部门坚持每周召开一次工作例会，认真探索技工教育教学工作的新办法，千方百计解决技工教育工作中出现的新问题，使教师基本素质得到一定的提高。积极开展学生专业实操训练教学，在原有教学文件基础上，结合学院的人才培养方案及教学大纲文件进行修订完善。

2013年11月，我院在接到陕西省人力资源和社会保障厅的教学督导检查工作通知后。结合我院的实际情况，对检查工作的一级指标7项、二级指标48项进行分解，责任到人，圆满完成了陕西省人力资源和社会保障厅技工院校指导中心组织的教学督导检查的前期自查工作，经省人社厅组织的专家的检查评议，对我院的教学组织给予充分的肯定。

三、以培养学生的成长成才为目标，注重学生内涵管理

今年，我们实行独立学生管理以来，进一步完善学生管理工作，从而保证各项工作协调有序进行。学生处注意培养学生自觉遵守文明规范的良好习惯。坚持每周召开班长、生活委员及值周生联席会议，多角度、全方位对班级、学生的日常行为进行检查、督促和考评。集中力量突破重点、难点问题。寝室及晚自习的管理得到了很大加强；对后进学生采取由辅导员、兼职辅导员包干帮教的办法,帮助后进学生进步。

建立建全辅导员管理条例,抓好辅导员队伍建设。抓好学生的重大活动，并通过活动对学生进行爱校教育。通过海

稳步向前推进。今年共计培训1900余人（其中育婴师专业2012年培训学生300人，2013年培训学生523人；美甲专业2012年培训45人，2013年培训学生182人；化妆专业2012年培训学生188人，2013年培训学生323人；亚健康专业2012年培训学生133人，2013年培训学生223人；2012年营养师培训学生50人，2013年培训学生154人；产后修复专业2012年培训学生200人，2013年培训学生370人；纹绣专业2012年培训学生30人，2013年培训学生58人），其中美甲培训人数由2012年45人增加到2013年的182人，创收7.1万元；育婴师由2012年196人增加到现在的486人。创收35.6万元，全年累计培训2023人，创收182万余元。为技师学院的可持续发展奠定了坚实的经济基础。

短训工作扎扎实实稳步进取，2013年学院短训部在短训学生实习方面，与多家大型连锁经营企业合作，例如梵恩诗产后康复、妈咪宝贝月子中心、美坤母婴会所等大中型连锁服务企业，签订了《实习就业协议》，保障了学生实习实训。同时组织学生积极参加校外的各种技能大赛和文化活动，取得了一定成绩，使学生更加深刻的认识到学历加技能教育的重要性，增强了对美好未来的憧憬。

六、注重节俭 做好资产管理和财务工作

2013年按照理事会要求，对学院资产进行了清查，责任

学新机制，创新思路，继续在特招班招生上下功夫，让学生和家长无过大的经济压力，减少后顾之忧。

3、在短期培训上，我们对原有专业进行了教改，并将专业和教学实践分别制定了教学大纲、教学计划、开课计划，并启动了短训档案建设，建立基本的工作秩序；完善了短训教学课表，科学设计了理论课、实操课的教学比例，形成了《教学大纲》、《教学计划》、《教学事故处理》的相对应制度，规范了教学和培训。

4、在学生管理上，我们认真做好辅导员业务水平培训，加大考核力度，提高学生自我管理的能力，做好学生思想教育工作；认真做好心理咨询工作，结合我们的生源特点做好引导；实行专职辅导员跟班制，兼职辅导员为学生思想教育导师。坚持学生自我管理制度，健全学生组织，引导学生自我管理，自我服务。

5、在教学工作上，我们根据市场需求，把中医美容专业做为过渡，打造紧贴市场前沿新专业，利用2-3年的时间，到2016年后不再招收中医美容专业的学生。为了更好的完成我院教学工作，提高教学质量，提高学生的学习兴趣，增强学生实操性实践。我们在2013级“企业特招班”学生1＋1.5＋0.5教育教学模式上走出一条技能型培养人才的创新之路，学生放映较好。

第三部分：工作中的不足

重要一年，全体教职工将进一步认清形势，在党的十八大三中全会精神指引下，在理事会的领导下，增强危机感、紧迫感，统一思想，积极工作，继续创新技师学院各项体制的改革，尤其是深化技能型教育教学体制创新，学生管理体制创新，进一步深化分配制度的创新，聘用制度创新，辅导员使用和管理制度创新，充分调动广大教职工积极性。以改革创新为动力把技师学院各工作提高到一个新的水平。通过改革创新确保学院行政管理、教学管理、学生管理、招生质量等方面都有一个更大的提高。2014年，我们计划招收350名“企业特招班”学生，以中医美容、康复治疗技术、市场营销三个专业为主打招生专业，继续实施1＋1.5＋0.5的教育教学模式，力求在两到三年的时间，在做好各专业招生的情况下，停止招收中医美容专业学生，把在陕西省技工院校注册的专业做大做强的同时，使技师学院真正成为一所培养动手能力强的技能型人才的技工院校。

1.办学生源规模

（1）突出订单式高级技工（学历等同于大专、学制三年）教育。2014年，规模发展以稳定为主，重在拓展办学渠道，全日制在册人数达到600人。

（2）发展行业内远程化网络教育

充分利用行业优势，满足行业内人员再教育的需求，发

证（即本科学历以上）。

3.确立招生模式、促进队伍建设

2014年，招生工作是全院工作的核心部分，也是所有工作的重中之重，必须全心全意依靠广大教职员工，充分调动他们的积极性，为学院的学生献计献策。因此，打造开拓创新、务实高效的招生领导班子，建设一支理想坚定、思想过硬、业务熟练的招生队伍是未来五年的整体目标。具体措施：（1）到2014年年底，建立一支能招生、懂教学、善管理的综合性员工团队。(2)严格建立招生业绩岗位责任制。(3)建立员工招生与待遇晋升制度。（4）确立以“散招”为重点的技师学院招生模式，提高招生代办费，降低设点、宣传费用，从而降低生源升本。（5）招生队伍梯队建设：第一梯队，技师学院全体员工每年负责全院春季招生。第二梯队，依托海棠教育集团招生系统每年参与招生。第三梯队，发展长期的基层招生代理，通过招生人员下点宣传，发展基层初中、高中教育工作者签订代理协议。第四梯队，发动学生队伍，充分利用在校学生管理干部、招生积极分子参与招生的社会实践工作。第五梯队，充分利用行业内人士招生，签订代理招生协议，输送新生学员。第六梯队，充分利用校企合作单位，企业定制，毕业后返回企业安置就业。完成2014年春招200人，秋招300人。

4.完善评价体系，促进管理科学化

1量大的短期培训项目及职业资格认证；三是挖掘在职及在校大学生的再教育。突出行业特色和满足市场发展对人才的需求为原则

6、财务收入

到2014年底财务收入比2013年翻一番。

2013年已经悄然结束，一年来，我们在理事会的领导下，在全体教职员工的努力下，齐心协力，同心同德，基本上完成了年初的既定目标和任务；2014年我们将继续努力，锐意创新，攻坚克难，为把我院建设成为一所专业特色鲜明，管理规范，招生稳定，就业层次高，具有行业知名品牌的技师学院而再创佳绩。

西安海棠技师学院

二0一三年十二月

第五篇：西安技师学院2010人力资源工作总结

西安技师学院2010人力资源工作总结

西安技师学院

2010人力资源工作总结

学院人力资源管理工作较去年主要围绕制度建设及竞聘考核工作不同，今年，学院紧紧围绕集团公司2010年人力资源管理工作计划，并依照学院2010年重点管理工作安排，在完成日常人力资源管理工作的同时，主要加大了职工继续教育和管理培训力度。教职工培训工作是人力资源管理工作的重要组成部分，通过改变培训思路，规范培训形式，提高培训档次，使学院培训工作上升了一个新水平，有力的带动了学院人力资源管理工作的稳步可持续发展。

一、学院常规性人力资源管理工作完成情况

随着学院年初成功回归集团公司，今年学院人力资源管理也工作朝着更加规范的方向不断进步，主要体现在以下几个方面：

1.人才培养及引进工作。

依照2010年人才引进需求计划，学院采取各种方法和途径，招聘并录用了1名硕士研究生、8名大学本科毕业生，6名预备技师，补充学院教职工队伍，为学院稳步发展做好人员储备。同时，经过科学测算、实事求是的制定出了学院2011年人才招聘计划，并已上报集团公司并开始实施。

学院今年继续安排29名教师进行职业技能提升鉴定，其中高级技师鉴定6人，技师鉴定11人，高级工5人，中级工7人，为今后学院青年教师向“一体化”教师方向发展创造有利条件。同时，学院

充分利用集团公司提供的各种人才培养及引进平台，派送1名教师到西安交通大学攻读在职硕士研究生学位，选送5名骨干教职工参加中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训教育，引进高级管理人才及有企业工作经验的教师2名。

2.定编定员及管理工作。

学院定编定员工作主要以学院发展战略为导向，强调岗位与组织和流程的有机衔接。随着学院年招生数的逐渐稳定，学院2010-2011学年14个部门共报需求人员654人。依据定编定员工作中岗位设置的数目应符合学院实际定岗最低数量原则，经过职责调整，减少沉冗；合理配置，在严格控制岗位数的基础上，通过优化组合，实际定编岗位168个，定编604人，其中，正式在岗259人，约占43%；外聘在岗274人，约占45%；外聘兼职71人，约占12%。定编人数较去年同期675人减少71人，减少约10.5%。

人员管理工作方面，学院今年重点加大了对部门人员管理的检查力度，依照学院人事管理的相关制度，对重点部门，重点岗位实行重点监控，及时发现问题，及时题解决问题，把检查结果和部门或职工当月考核挂钩，保证学院管理制度落在实处。2010年部门考核A级11次，C级6次，D级0次；员工考核A级155次，C级68次，D级5次（B级属考核正常）。

外聘人员管理工作方面。学院2010年外聘人员管理工作集中放在了解决好外聘人员劳务派遣问题上。经过长期的磋商，学院已和曲江劳务派遣公司劳务派遣公司达成派遣方案，派遣方案将于2011年

正式实施。

3.社会保险申报工作。学院2010年各项社会保险及住房公积金缴费基数均按照劳动部门的要求，根据全部职工2009实际收入确定；职工个人缴费基数按照本人2009实际收入确定，同时参照上本地区社会平均工资调整缴费基数的上限和下限。学院能严格按照劳动部门及集团公司要求按时、足额缴纳各类社会保险及住房公积金费用。

4.职业资格及职称工作。

2010年，学院组织35名教师参加技工院校教师上岗资格培训取证；组织11名教师参加省教育厅高校教师资格认定暨个人教学能力测试，均顺利通过。

同时，加强了对职称评审推荐工作的组织领导。在去年基础上，调整了学院职称评审推荐领导小组和监督小组。通过评审，推荐吴丽萍、陈江秦2位同志评审高级实习指导教师专业技术职务，推荐关琳、王昕伟、张炜、张敏4位同志评审讲师职务任职资格；推荐徐晓英、冀芳、赵毅霞3位同志确认讲师职务任职资格；并于当日由学院职称评审推荐监督小组对以上2位同志的相关评审情况进行了公示，同时展示其相关业绩证明材料。公示日期为5天，经公示，无异议。

5.退休工作。

2010年学院为6名到龄退休教师办理正式退休手续；完成2009年12名退休职工的社会化移交工作。原定于今年组织的已退休人员指纹采集工作因特殊原因，暂未开展，新办退休人员指纹采集工作正

常开展。

二、学院培训工作的组织开展情况

学院2010年教职工培训和继续教育计划是在对各部门前期培训需求调研的基础上，结合今年学院重点工作计划及人力资源管理工作需要等多方面情况综合平衡后制定的培训计划。打破以往教职工培训计划由学院大包大揽的组织实施模式，让各部门直接参与到学院教职工培训与继续教育工作中来，彻底解决系部教师培养计划与学院教职工培训计划相重复、教职工培训效果系部与学院沟通不畅等问题。

1.管理培训及继续教育工作完成情况。

按照培训计划，学院全年共组织管理人员ATA培训、教师计算机基础能力培训、QMS管理体系暨内审员培训、一体化教学改革培训、新聘员工暑期岗前培训等成规模内部培训5次，内部培训教职工累计635人次，完成内部培训课时4690H。组织9名教职工分别外出参加教材新教法及相关业务培训；组织5名新聘教师参加了省教育厅高校教师岗前培训；组织30名教职工参加集团公司安全生产管理培训；组织30名教职工参加特殊工种资格培训（复训）；组织64名教师参加省技工学校教师继续教育培训等，外部培训教职工累计142人次，完成外部培训课时10256H。

2.当下及今后重点培训工作。

（1）为深入贯彻落实国务院国资委《关于加强中央企业班组建设指导意见》（国资发群工[2008]52号）和国资委《关于做好中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训工作的通知》（国资厅

[2009]385号）文件精神，按照国务院国资委的部署和集团公司的统一要求，学院计划用3--5年的时间把学院主管岗位教职工轮训一遍，今年共组织5名骨干教职工参加中央企业组长岗位管理能力资格认证远程培训。目前已累计参加中央企业组长岗位管理培训10人。

（2）根据陕西省关于“从2010年开始技师(技术)学院、高级技工学校教师参加企业实践情况将作为晋升职称评审考核的条件之一，要求技术理论及实习指导课教师每两年必须有2个月企业实践经历。”的文件精神。学院从今年改变以往教师两年下企业实践一次的政策，暑假期间，学院已安排20名教师赴9家企业进行为期15天的实践培训，保证教师充分了解企业生产实际情况，在实践中不断认知企业需求，帮助教师提高教学及生产实践经验。今后，学院将长期成规模的组织教师下企业时间学习。

3.2010年培训计划和培训经费预算执行情况。

学院2010年共组织教师、管理人员内外部及继续教育培训777人次，累计取得培训及继续教育课时14946H，投入培训总费用66040元。

三、本人力资源工作中存在的问题及拟解决的方案。

目前学院存在的最大问题就是师资队伍建设问题。下一步，将重点通过以下几个方面工作，重点加强教职工队伍建设：1）分层次、多样式对教职工进行岗位技能培训；2）建立以全员业绩考核为主导的薪酬激励制度；3）制定积极的人才引进政策。

四、2011年人力资源重点工作计划

1.制定并实施学院2011年-2015年人力资源发展规划。

2.加大学院职工继续教育和培训力度，严格执行教师企业培训相关制度，增加教师的实践经验。积极开展骨干教师教学团队建设工作，督促和鼓励教职工积极参加各类培训、继续教育，主动提升学历水平，提高教师的教学水平和业务能力。

3.根据为集团公司职工培训服务的需要，在教师培训中有计划地开展相关专业技术培训，提高为集团公司服务的能力。

4.继续加强企业培训师培训，利用学院自身优势，培养更多的具备突出培训教学能力和培训课程开发能力的人员，为学院和集团公司各企业服务。

5.完善人才激励机制，吸引更多的企业人才进入院校，补充学院教师队伍，完善教师结构。