二O一一年生技股工作总结

第一篇：二O一一年生技股工作总结

二O一一年生技股工作总结

生技股2011年在市水务局的亲切关怀下、水库管理处的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七届六中全会精神，热情服务于商洛市水利事业，顺利完成了2011年的各项工作任务，现就生技股2011年的工作进行以下总结、以便在下年度的工作中再上新台阶。

一、认真学习贯彻十七届六中全会精神，用党的创新理论来指导生技股工作。

生技股在管理处的正确领导下，认真组织学习党的十七届六中全会精神，推动文化大发展大繁荣必须坚持以马克思主义为指导，坚持社会主义先进文化前进方向，坚持以人为本，坚持把社会效益放在首位，坚持改革开放。这“五个坚持”是指导思想、根本性质、根本目的、根本要求和根本动力，全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义先进文化前进方向，以科学发展为主题，以建设社会主义核心价值体系为根本任务，以改革创新为动力，来开展全年的工作。以此来指导思想，指导实践工作，以贯彻党的十七届六中全会精神为政治任务，要求股室职工有学习笔记，写心得体会，使职工思想认识、工作水平有了一定的提高。

二、充分认识二龙山水库安全度汛工作的重要性。

随着城市加快发展，市区框架拉大，东建工业园、南盖居民小区、北修环城路，东南方向还有交通运输大动脉；作为二龙山水库位于城市上游的特殊地理位置，不仅是城市水源保护地，最重要的是承担防洪功能。我们始终把坚持以人为本，坚持把社会效益放在首位，为减轻下游城市防洪压力，尽自己最大努力。

三、加强业务学习，提高认识，狠抓落实。

二龙山水库的防汛工作就是我们生技股的工作重点，新春刚过，在上级业务部门的正确指导下，在管理处的亲自指挥下，我们的工作紧紧围绕汛前准备，汛中强化责任，汛后检查总结来开展。

1、领导重视，机构健全。

管理处领导对防汛工作非常重视，2011年3月初对防汛工作进行及时的安排和部署，组建防汛机构，成立防汛指挥部，总指挥由管理处主任吕卫宏担任，副总指挥由管理处书记鲍文担任，工会主席王力强担任技术副总指挥，管理处副主任狄友谊担任抢险安全副总指挥。成员由各股室站的正职担任，并在全管理处范围内抽调64名精兵强将组成四个分队，成立了二龙山水库防汛抢险队，抢险队队长和分队长分别由指挥部副总指挥兼任，主要职责是：大坝枢纽工程、进厂路、上坝路以及工作区内的险情进行分工抢险，并且制定了2011年防汛工作的要点和原则，使防汛工作层层有人抓。

2、充分准备，未雨绸缪。

在管理处的重视下，生技股在汛前按照上级有关业务部门规定的时间内，对《二龙山水库度汛计划》及《二龙山水库防抢撤案》进行了编制和修定，汛前上报并通过市防汛办审批，两个方案是2011年防汛工作的基本准则，各个防汛部位的人员依照两个方案，进一步明确职责和具体工作任务，夯实了度汛工作的责任。

防大汛保安全是我们的最高责任和目标，在年初管理处安排汛前大检查中，生技股的同志一丝不苟，在大检查中发现左、右岸底孔闸门存在问题，直接影响到2011年防汛工作，管理处将这一隐患研究后及时上报给市局，在市局的批准下，请专业维修人员，制定了二龙山水库底孔闸门维修方案，生技股全力配合、一道摸爬滚打一起奋战了十多天，找出了故障所在，消除了隐患，及时维修了左右两个底孔闸门，保障了汛期水库安全泄洪。

3、落实责任，确保安全度汛。

进入9月份，降雨频繁、历时长，入库流量突增，9月9日至9月20日，水库上游普降大雨，防汛形势迫在眉睫，总带班、带班领导及生技股值班人员严阵以待，监守大坝和防汛值班室，彻夜未眠，特别是股室领导发扬不怕苦、不怕累连续作战的精神以身作则、以库为家、身先士卒和值班员战斗在防汛第一线。11日早8时起入库流量为17.48 M3/S，11日18时入库流量达414.42 M3/S，此时相应库水位是764.24米，依据汛请，二龙山水库防汛指挥部会商决定立即申请开闸泄洪，以迎接更大的洪水。当时，商洛市的防汛形势十分严峻，丹江干流下游部分河段河堤告急，汛情就是命令，市防汛办审时度势，科学决策，决定在确保大坝和下游安全的情况下，延时开闸，为丹江干流错峰泄洪，减轻下游河道防洪压力。11日20时40分，根据市防汛指挥部命令，二龙山水库左、右闸门开启泄洪，此时库水位不降反增出现了溢流。

9月14日早8时，水位又一次达到765.05米，入库流量63 M3/S，为保证大坝和下游安全，于当日9时开启左、右闸泄洪，9月17日14时，终于使库水位降至762.82米。

9月19日库水位又再次大涨，库水位从9月9日14时的762.82米猛涨至9月19日23时的766.02米。在这紧急时刻，加大泄洪流量，将库水位再次降至764.44米。入库流量571 M3/S，出库流量269 M3/S，削减洪峰52%大大减轻了下游河道防洪压力。今年防汛共170天左右，在这170个日日夜夜里从领导到工作人员发挥了吃苦耐劳的精神，确保了大坝安全。

4.取得的成效

此次泄洪减免农田受灾面积1330公顷，减免受灾人口15万余人，减免直接经济损失860余万元。

5.险情抢护.经过9月11日至9月20日的普降大雨，水库上坝公路出现塌方险情，管理处立即动员100人次实施抢险，历经3天紧张、有序的工作，终于排除了险情，恢复了公路畅通。

2011年生技股在繁杂的工作情况下，按时对坝体进行伸缩缝、扬压力、垂直、水平位移等数值的人工观测，随时掌握大坝安全运行状态，为水库安全运行付出了艰辛的努力。同时完成了管理处安排的看守14号鱼池等其他工作。

四、存在的问题。

1、无防汛备用电源。

2、大坝自动化安全监测及雨量速报系统需要修复。3、2000年以后未搞淤积测量。

2012年的打算：

一、以十七届六中全会精神为先导，以科学发展观统领生技股工作全局。

二、积极配合上级搞好水利体制改革和电站增效扩容工作。

三、进一步完善度汛预案，搞好2012年的度汛工作。

四、搞好大坝的安全和水文监测工作。

五、努力完成管理处2012年赋于生技股的一切任务。

2011年即将过去，眨眼我们又一道站在一个新的起点，我们生技股全体职工决心在新的一年里，在管理处的正确领导下，团结拼搏，务实高效再创佳绩，为开创美好的二龙山水库的明天而努力工作。

生技股

第二篇：2011年上半年生技部工作总结

2011年上半年生技部工作总结

上半年来，生技部紧紧围绕公司年初提出的强基固本工作目标，严格按照公司稳妥、保障、和谐、电网建设改造的步伐，夯实安全生产管理基础，提高供电质量，保证了各项工作稳步推进，较好地完成了半年工作，现将半年工作总结如下：

一、供电可靠性完成情况

1-6月份供电可靠性RS1≥99.1672%，比去年同期99.38%下降了0.2128个百分点；RS2≥99.2969%，比去年同期99.4487%下降了0.1518个百分点。

二、线路运行情况

35KV输电部分：1-6月份输电线路跳闸和停电次数共23次;累计小时：50.48h 10KV配电部分：1-6月份配电线路跳闸和停电次数共102次;累计小时：169.34h

（三）所做具体工作

1．组织制定了2011年春节保电工作方案，根据州公司生技[2011]17号《关于开展节前安全大检查工作的通知》的文件精神，组织供、变电所人员对全县10KV及以下线路以及变电所一、二次设备进行隐患排查、检修、维护等工作，以确保春节期间设备安全可靠运行，并安排了春节值班等相关事项。

2．根据县委、县政府的工作安排，针对“3.14”敏感期间维稳保电工作安排值班人员，强化值班纪律，确保人员到位，责任到位；

3．根据公司制定的春检计划，配合州公司调度停电安排，全面开展2011年春检工作,23日＃＃、＃＃变电所35KV及10KV母线停电检修，24日＃＃、＃＃变电所10KV母线停电检修，按照检修计划全面消除隐患，保证电网安全稳定运行。

4．＃＃变电所进行了悬挂相序牌、测量接地电阻、2#主变注油、10KV不同期隔离开关调试，更换＃＃＃线B相出线刀闸、校对保护定值等工作。

5．＃＃变电站进行了悬挂相序牌，2#主变低压侧102开关更换合闸线圈、校对保护定值等工作。

6．＃＃变电所＃＃＃线西当支线3#杆进行移位、加固，对＃＃＃＃线进行消缺、修剪树木。

7．＃＃变10KV不同期隔离开关进行调试、校对线路过流保护定值，补充、更换10KV各馈线相序牌。

8．对县城10千伏114、116县城线、112＃＃线进行了检修，安装更换了配电台区3组跌落及高压引线，扶正倾斜杆塔2处，补做拉线1处，修剪树木4处，并且对116县城线隧洞口支线档距太大，对地距离不够处增加水泥电杆1基。

9．＃＃变电所113＃＃线保护定值进行校对，113＃＃线及114＃＃线进行线路消缺、修剪树木5处。

10．5月9、10日为＃＃办公大楼敷设高压电缆120米，低压电缆265米，为6月份新建400KVA的箱变做准备；

11．113＃＃线更换分闸开关线圈；＃＃变所属＃＃＃＃支线各安装智能开关1台；

（四）抢修保电工作

1、制定了抢修保修紧急预案，建立健全了抢修保修领导组织体系，积极组织协调抢修保修工作，当遇到险而难抢修保修故障，立即启动事故紧急预案，按上级命令，服从调动。

2、针对高考期间用电情况，制定了保电预案。安排保电人员并配备2台发电机、电缆60m，在高考现场进行为期5天的保电，确保了2011年高考圆满完成；

五、下半年工作重点抓好如下工作

1、强化安全管理工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实《关于加强安全生产工作的决定》、《2010年安全生产工作的意见》和《安全生产职责规范》。以落实安全生产责任制、作业指导书、卡的工作。深入开展习惯性遵章活动及反事故斗争，完善实施方案，实现常态运行。加强监督、检查和危险点分析，严格遵章，治理隐患，堵塞漏洞，特别是要做好对客户设备抢修时的安全工作，切实做好迎峰度夏、迎峰度冬准备工作，确保输配电线路及公用变设施的安全稳定运行。

2、做好电网维护工作。输、配电线路构成了电力网，贯穿着千家万户，使线路能够正常稳定运行，提高线路供电可靠性是线路工区主要任务。下半年生技部和各供电所将把线路的维护，台区的管理作为工作的重点，严格防止树障等一些影响线路正常运行的因素出现。加强对线路的巡视，发现缺陷及时得理，重大缺陷立即上报，并组织人员及时处理。

3、根据州公司生技部关于设备台账资料收集情况的通知，组织各供、变电所盘查实物、核对信息，以现有台账为基础对35KV、10KV、0.4KV线路及变电一、二次设备进行实物盘点，进行补充、完善和更新电网输变电台账信息，确保数据真实、有效。

生技部

二〇一一年七月七日

第三篇：二0一一年生技部工作总结

二0一一年生技部工作总结

2011年生产技术部认真贯彻执行公司领导决策，在公司领导关心、支持和相关部门协作以及本部门人员共同努力下，积极完成了基建和技改安全生产检查验收、达标创优资料检查和员工培训、公司维修工程监护和领导交给的各项工作。

一、针对本部门工作和业务技术要求，为了更好地完成各自本职工作，部门人员积极自学、互学，学习建筑施工技术、规范、标准、变电站土建施工工艺，使各自岗位技能有一定的提高。为进一步胜任和干好本质工作奠定了基础。

二、严格要求，严格安全质量管理，尤其对重点工程项目—***变电站工程、***变电站和各新开 “五站”变电站工程（海红、圣水、白水江和黑河坝变以及略阳变）及温泉供电所办公楼等工程实行分工负责，使安全生产检查验收工作落到实处，对圣水变和“四站”认真按照设计、验收规范进行工程质量安全检查，隐蔽验收，有针对性对工程质量重点部位、关键工序控制，对大模板制作安装、大体积混凝土，防水工程、钢筋工程搞好过程控制，现场发现问题立即要求整改，使工程质量达到标准要求。做到严格工程质量管理和施工过程工序质量控制，保证了施工质量要求。

三、部门尽心尽职作好配合质检部做好“贯标”认真督促、检查、指导、编制、印发质量体系资料，按文件要求对不合格进行纠正、预防，按时完成公司内部的质量体系内部审核及管理评审工作。编制检查表和大量的体系资料，对项目部生产中存在问题采取了纠正、纠正措施，对体系内的不合格进行了改进，保证公司质量体系的有效运行，为迎接陕西方圆审核中心监督审核的通过奠定了基础。

四、制订了2011年培训计划并认真落实，通过培训使公司员工对工程安全质量管理和施工技术有了进一步了解，同时加强了对项目部技术资料、记录检查、指导、评定。对福成变、圣水变、略阳变、大安保线站办公楼等资料进行培训辅导，并协助补充了大量质量记录资料，对后期达标创优的具体工作进行重点指导和要求。

五、工作中存在不足和需改进的地方：工程安全质量管理过程中，虽然对各在建工程进行了严格要求认真检查，但没有按照生产管理制度进行处罚，使得一些项目部质量意识不强、标准不高。2012年生产技术部将认真抓按规范施工，对安全质量意识较差，不按规范标准施工的项目部，严格按照汉电建司生产管理制度进行处罚。从严抓安全质量管理，以此提高工程安全质量管控水平，争创优良、优质工程。

部门人员在学习专业技术方面学习力度不够，缺乏钻研专业技术的精神。2012年我尽力督促、指导部门人员学习钻研专业技术知识，提高业务能力，使生产技术部整个专业技术水平进一步提高，真正做到懂技术、会管理，能干好本部门工作。

生产技术部决心在以后工作中对在建工程严格进行安全质量管理，提高工作责任心，同时督促项目部提高质量意识，加强工程质量管理。部门全体互帮互学，共同提高业务水平，才能更好地完成公司生产工作。

生产技术部二〇一一年十二月六日

第四篇：2013年生技部总结

金阳电力有限公司生技部

2013年工作总结以及2014年工作计划

今年生技部在公司正确领导下，在三台帮扶人员的技术指导和辛勤劳动下，生技部按照公司领导的要求基本完成了公司的各项任务。现对2013年工作总结如下：

一、设备大修情况：

生技部大修从2013年4月21日开始，于6月1日结束，对公司三个发电站、三个变电站进行了全面的检修、调试，基本达到了能正常运行的要求。

1对1、1.德谷沟电站：○2号机组轴瓦全部重新浇筑、更换，2对前、后端盖、工作轮、主轴密封进行修补、打并现场研刮。○

3导叶铜套加工更换和重新定位密封处理等。1磨。○ 电气方面：○

2对发变组保护调试和校正等。对一、二次开关误动或拒动修复。○

2.城关变电站：计量、保护回路校正等。

3.对坪、派来变电站：装设了主变操作过电压保护。

4.派来变电站：完成了生技改造，提高了设备保护和供电的可靠性。

5.对各站、所避雷器调试和校正，大大减少雷击停电次数。

二、经济技术指标完成情况：

金阳电力公司2013年计划自发电量2300万KWh,实际自发电量1444.72万KWh,比计划减少37.19%，与去年同比减少

19.58%。其中，德谷沟电站2013年计划完成1380万KWh,实际完成1104.72万KWh,比计划减少19.95﹪；与去年同比减少10.39%，四呷普电站2013年计划完成335万KWh,实际完成340万KWh,比计划增长1.5﹪；与去年同比增长11.32%，芦稿一级电站由于去年洪水造成山体滑坡把引水渠道多处打断，至今未恢复。

2013年造成发电量未完成的主要原因：

1、芦稿一级电站由于引水渠道去年被洪水冲断，造成渠道多处断裂，至今未恢复生产。

2、德谷沟电站取水口冲砂闸漏水严重；机组磨损大水轮机出力不够。

3、网络因素：由于公司只有一条35KV线路，因施工改线等原因造成各电站经常解列运行；10KV线路长，故障多；农网改造引起四呷普电站无法正常发电。

2013年完成全县主接线图和10KV网络图绘制以及编制了各站所的安全操作规程。

2013年10月，35KV新场坪变电站建成运行后，缓解了对矿山供电质量差的现象，进一步提高了厂矿企业的供电服务质量，目前投运了三条对厂矿企业的线路，派来工业园区、林瑞专线、金口铅锌专线，确保安全、稳定可靠、优质供电。

三、2014年工作计划:

1.德谷沟电站：根据关于四川省农村水电增效扩造改造实施的方案的批复，我公司已将符合条件的德谷沟电站报送集团，力争取得中央财政资金对德谷沟电站增效扩容，改造的项目有：水机部分，调速器、前后端盖、转轮、推力盘、进水闸阀等。电气部分，励磁屏、微机保护装置、户内外真空断路器。土建部分，取水口底格拦栅、进水口、沉砂池闸门、堰沟等。

2.芦稿一级站：对芦稿一级站农村水电增效扩容改造已经上报，正在批复。年初将对芦稿一级站进行改造，改造项目有：取水口底格拦栅、沉砂池、堰沟、前池、拦污栅、压力管道、以及辅助设备、更换主厂房内的水轮机、发电机等电气设备，升压站设备等。

3.四呷普电站：由于城四线10KV线路长,故障频繁，线路随时跳闸，严重影响四呷普电站的发电量和矿山供电。计划把四呷普电站出线“T”接到弘和公司的35KV线路上，安装一台35KV/10KV主变，把四呷普电站提升成发、变、供综合站。

4.对坪变电站:对设备全面更换升级改造。

四、安全生产情况：

安全是企业永恒的主题，是企业的最大经济效益，各个电站及变电站，职工的安全意识不够，安全知识、安全技术还有待进一步地加强学习，在检修中和平时值班中，发生过一些不安全的事故，这些都有待在今后的生产工作中进一步地解决。

五、发、变电站的管理

各发、变电站的各种记录在原有基础上有一定的进步，原

来记录少，书写不规范，现在基本规范了，比原来有了很大的进步，各站新增了交接班记录、巡视检查记录、断路器动作记录、调度命令记录、工作票记录、操作票记录、设备缺陷及处理记录，这些对值班工作有了一定的规范；值班人员严格按照两票三制进行工作，安全第一预防为主的方针进行工作，发现设备问题，及时上报，迅速进行处理，避免了重大事故的发生，保证了设备的安全运行。

六、职工业务技术培训

针对职工现有的业务技术水平，生技部组织人员对职工在工作中对各种记录的正确填写，如何对设备的巡视检查，如何发现设备的隐患，如何正确处理故障都进行了现场的讲解，收到了一定的效果，现在多数职工能填各种记录，能够完成自己的本质工作，为设备的安全运行起到了一定的保护作用。

当然在取得上述成绩的同时，也还存在不足，职工的业务技术还有待加强，安全形势也不容乐观，设备更新换代也亟待进行，各站的记录与集团的要求还有一定的差距，这些在今后的工作中有待进一步完善。

生技部

2013年12月13日

第五篇：2013年生产科年终工作总结

2113年一炼铁生产技术科年终生产总结

踏着匆忙的脚步，2013年在不经意间与我们挥手告别。回顾生产技术科一年来的工作，有进步，有成功，面对低迷的市场、快捷的生产，在公司生产部及兄弟单位的大力支持下，分厂干部职工紧紧围绕生产经营计划，本着“安全环保、节能高效”的生产宗旨，以提升高炉技术水平为重心、控制成本为核心，强化基础管理，优化原料结构，狠抓炉内冶炼，强化现场管理，加强设备点检，实现了生产的持续稳定，圆满完成了公司生产下达的各项任务，使生产运转保持发挥了“效益先锋”的作用，真正挑起了炼铁系统生产龙头的大旗。作为生产技术科是分厂的中心管理枢纽，考核落实协调分厂全面工作基点，生产技术科就2013年全面工作做如下总结。

一、分厂生产经营计划指标完成数据：

二、管理考核、制度规范落实情况：-------。

三、设备管理落实、设备利用率情况及数据：------。

四、区域现场管理落实情况：

1、根据分厂理念推行区域化管理，建档设区域，实现各区域专人负责，保持现场全天卫生整洁规范，创造适宜的生产生活环境，按现场卫生区域划分职责，知道你的区域所在的位置，各工段长及职工理解分厂“明确分工，责任到人”的目的。通过此区域责任的实施，使得公司件件事，3#炉螺纹钢认证，4#炉浙江物产投资、广东物产投资，省市环保检查、回查，国家环保总局的检查、回查等等大事，对一炼铁厂整洁形象得以肯定。另外根据区域划分月月有考核有奖励，考核区域53项，整改项90多项，奖励26项，大大推进现场区域卫生责任意识，受到能源环保部领导的好评。

2、分厂制定环保事故应急预案，成立现场治理小组。对厂区主要污染源点进行排查，逐项制定治理措施，落实责任人。合理规划厂区设立多个备件存放点，废钢点各种原材料场地合理规划，达到了定置管理要求，结合公司开展的环境综合治理活动，分厂成立环境综合治理活动小组,重点制定出铁厂烟尘治理方案，上料系统粉尘治理方案，原料作业区成立洁聚美化活动圈，对中转站粉尘进行控制;对散装原料进行苫盖，对厂区进行绿化，现场不定期喷水，组织义务劳动清理岗位、设备、现场卫生并长期保持，通过以上措施使粉尘、烟尘排放量大大降低，现场整洁，顺利通过国家环保检查。

3、高炉生产环环相扣，设备的正常运转是炉况顺行的保障，结合生产实际，积极推行区域化管理，实现了个人能力、职责、利益的有机结合，极大地调动了员工主观能动性，设备的日常检点、维护落到实处，各种隐患得以及时处理，在大幅降低高炉外围设备影响的同时，确保定修制度顺利实施和延续，为进一步提高现场管理水平奠定有力基础。

4、科学管控原燃料客观的说，今年的原燃料条件较去年大幅度下降，主要表现在外购矿粉种类频繁变化、成份波动较大，焦炭质量下滑严重，二级焦比例

大，年底又高硫焦，部分指标概不如前。面对原燃料的现实，我们强化炉外冶炼，及时掌控物料特性，科学的制定消化方案，操作上防微杜渐，灵活调整，实现了质量的稳定提升，但出现波动再所难免。

5、推行标准化操作经过生产的检验，各工序操作规程逐步完善，标准化操作得以实施，生产管控逐步向“准理论”靠拢，实现了理论与实践的有机结合，高炉休送风作业、异常炉况处理、突发性事故应对等，能够做到有章可依，科学应对。

6、建立检查、考核制度，积极开展自主安全管理。要求工段负责人做好安全管理和监督工作，负责运转操作过程安全控制，辅导职工完善落实各项安全技术措施。对于工段负责人要求真正的把安全管理责任层层分解下去，要促使这些班组长真正管起来，行动起来，才能共同把安全工作做好。

成绩的取得与公司领导及生产部正确领导导分不开的，2013年工作上还有很多不足，但已过去，新的一年已经到了，围绕新年生产技术科从以下几方面去贯彻落实。

1、对高炉实行个性化管理，降低铁水成本，以高炉安全、稳定运行为前提，充分利用铁前检化验、预配料计算等手段，加强入炉前原料筛分、高炉过程控制，提高炼铁公司铁水综合合格率。

2、新的一年本科室按分厂要求深入开展效能督查，强化执行力，确保各项规章制度落实到位。

3、合理运用精细精益化管理平衡生产用车计划，降低用车费用，只要用车必须审批跟踪。

4、创新安全管理模式，丰富安全管理内容，强化主体责任管理及区域现场卫生责任制度，提高基层生产现场管理水平，全面保障安全生产。

一炼铁生产科2013.12.8