第一篇：浅谈如何做好田检路查工作
浅谈如何做好田检路查工作
田检路查中经常会遇到一些有抵触情绪的违章驾驶员和不明真相的围观群众，给我们的执法工作带来许多阻力。如何克服阻力既要使违章驾驶员心悦诚服，又能得到围观群众的支持是我们做好农机工作的关键。
一、要有过硬的业务素质。要熟知农机监理适用的法律法规，也要对相关的法规和常识有一定的了解，这是我们做好监理工作的基础。掌握一些拖拉机结构原理、机械常识和简单的维修知识，在应对一些故意设置障碍，心存侥幸的违章驾驶员时效果明显。
二、要有违章驾驶员不是罪犯的明确认识，应该通过高效率的思想工作来改变违章驾驶员的态度并争取群众支持。任何粗暴的言行除了加深他的抵触情绪、激化矛盾外，更会使旁观群众对我们的工作态度和能力产生怀疑，损坏监理部门的形象，增加执法难度。我们给驾驶员做耐心细致的思想工作时，围观群众也会从中明了事实真相，他们会站在法律和正义的角度帮我们造势，支持我们的工作，共同谴责违章行为。违章驾驶员也会逐渐认识错误、接受处罚。
三、要准确把握有抵触情绪的驾驶员的心理，这是我们做好工作的切入点。有抵触情绪的驾驶员大多数家庭经济状况较差；有些是对违章处罚的程序不了解，存在一些错误的观念；也更有极个别的是不把执法者放在眼里，故意找茬。这就要监理员在做说服工作的时候要根据驾驶员的具体情况，对他们的心理状况有个分析，采取不同的说服策略，作人性化处理。那些对违章处理程序不了解的人比较容易说服，他们多数在监理员解释相关规定后，都能接受处罚。对于蛮横不讲理的，应该发动旁观群众，利用舆论给他心理上造成压力。讲道理其实是在发动群众，使他从对抗监理部门的执法变成对公众的冒犯。心理防线彻底被打垮了，后面的问题就迎刃而解了。
我们农机监理部门在执法过程中难免会遇到一些意想不到的阻力，要做到人性化执法，应该轻处罚、重教育，建设平安农机、构建和谐社会，贡献我们应有的力量。
第二篇：田检路查是农机监理工作行之有效的手段
田检路查是农机监理工作行之有效的手段
田检路查是农机监理工作的重要内容，这项工作开展的好坏对农机监理工作起着至关重要的作用，是农机监理工作的根本保障。多年的实践证明，农机监理部门加强田检路查对纠正违章行为、消除农机事故隐患、强化安全教育等方面有着非常显著的作用。以德州乐陵市为例，2007年，乐陵市在全市积极开展了田检路查活动，截至目前，全市共检查拖拉机2400余台，其中违章拖拉机600余台，占25%，共办理拖拉机牌证700余副，同比增长20%，发放农机安全生产宣传材料2500余份，受教育人员达3000余人。乐陵市通过大规模开展田检路查，“双无车辆”明显减少，年检审率明显上升，严重的违法违章现象得到了遏制，事故率较去年同期明显下降。以上事实说明，开展田检路查是农机监理部门纠正违章、保障农机安全生产行之有效的手段。
一、田检路查的主要形式及基本内容
开展田检路查的形式是多种多样的，归纳起来主要有四种，在工作中应灵活运用。
1、定点检查：在交通要塞、繁华地点、危险地段及桥梁处，设立常年检查点，纠正各种违章行为。
2、流动检查：由专职监理员或兼职安全员利用交通工具在分管的公路、分管的区域内巡回检查，纠正违章行为。
3、重点检查：在“三夏”、“三秋”农忙季节，对参加农田作业的农业机械进行突击检查。除检查拖拉机外，还要对挂车及配套农具有重点地进行检查。
4、临时检查：当遇到恶劣气候、有突击性生产任务，以及物资交流会、节假日等特殊情况下，组织农机监理人员进行临时检查。
田检路查的基本内容有：指挥来往车辆通行、停放，维护交通秩序；查处各种违章行为，消除农机事故隐患；做好农机安全生产宣传教育，创造良好安全生产氛围；做好检查记录，以便分析改进工作等。
二、影响田检路查的主要因素
（一）农机监理部门执法环境较差。依法对拖拉机实施监管是农机监理部门的职责，但基层农机监理部门在开展田检路查的过程中，普遍受当地政府部门的干预过多。以德州市为例，多数县市区政府以治理经济环境为名，限制公、检、法、农机等部门上路执法。其实执法部门上路执法与治理经济环境并不矛盾，恰恰相反，上路执法却能够为本地区创造良好的经济环境。试想，如果某地区，违法分子猖獗，各类事故频繁发生，何谈经济稳定与发展？又何谈创造良好的投资环境？还有的县市区政府，规定执法部门上路执法，必须得到当地政府部门的许可，并且明确规定每月上路路查天数，超过规定天数要受到处罚。国家法律法规规定了各部门的职责，职责法定，如果各部门有法不依，有职责不履行，那就是渎职、失职。笔者认为政府部门一方面要为执法部门创造良好的执法环境，支持执法部门依法办事，依法行使自己的职权；另一方面，要加强对执法部门的监督管理，制定严格的执法程序，规范执法人员行为，以防止各类行政违法现象的发生。
（二）农机监理执法人员整体素质较差。一是农机监理执法人员多数没有经过军事化训练，交通指挥动作不规范，执法经验少；二是监理执法人员对农机法律法规、业务规范及《道路交通安全法》学的不够透彻，业务水平和工作能力有待于提高；三是监理人员执法态度过于生硬，解决问题不讲究方法，遇到违章驾驶员不能耐心说服教育，甚至有的故意刁难或训斥驾驶员，损坏了农机监理队伍的整体形象。
（三）农机监理执法程序不够完善，执法程序过于简单。有些监理执法人员不带执法证、监理证参加田检路查，甚至有的是临时工，不具备上路执法资格；有的执法人员对违章行为不是耐心说服教育，而是注重处罚，不是坚持“教育为主，处罚为辅”的原则，而是坚持经济效益优先原则；有的收取罚款不开据正式罚单，罚款与收缴不分离，扣留牌证时不告知接受处理的时间和地点等情况时常发生。
三、开展田检路查的主要措施
（一）加大宣传力度，争取各方支持。首先要向当地党委、政府宣传，为田检路查创造良好的执法环境；其次，要向相关业务部门宣传，争取兄弟部门的配合，为田检路查创造良好的社会环境；再次，要向广大机手宣传，教育机手积极配合农机监理部门开展好田检路查。同时，农机监理部门要主动接受政府和社会的监督，对在田检路查中出现的行政违法现象，坚决给予严厉的行政处罚。
（二）加强农机监理行风建设，树立良好的社会形象。一是坚强农机监理队伍政治思想、职业道德和业务技能教育，做到“三坚持、三提高、三改变”，即坚持思想教育，提高职业道德，改变工作作风；坚持政治学习，提高政策水平，改变工作态度；坚持业务学习，提高技术水平，改变知识结构。二要加强行风建设，克服行业不正之风，做到两个“严禁”：严禁监理人员利用工作之便，徇私舞弊，坚决根除“吃、拿、卡、要”的恶习；严禁工作态度蛮横，改善服务态度，树立农机监理人员良好的形象。
（三）规范执法程序，完善法律文书，提高执法水平。在田检路查过程中，必须依照一定的法律程序严格执法。执法人员要穿着统一的农机监理行业标志服装，佩戴标志，证件齐全有效，做到“四不准”、“四个一样”。执法检查四不准：一不准私自罚款，二不准不礼貌检查，三不准喝酒检查，四不准用蛮横态度待人；处理问题做到四个一样：领导在场与不在场一样，熟人与生人一样，本县与外县一样，工作忙与不忙一样。法律文书标准要统一，询问笔录、处罚告知书、处罚决定书等内容要齐全，处罚决定书要标明处罚的依据和被处罚人依法享有的权利。同时，田检路查要制定严格的法律程序，一般要遵循以下程序：
1、示意停车检查；
2、出示证件（亮证执法）；
3、询问；
4、指明违章并说服教育；
5、决定是否处罚。在处理违章时，要多做调查研究，实事求是，具体分析。本着“教育为主，处罚为辅”的原则，根据违章的性质、原因、情节轻重和态度好坏，区分是故意违章还是无意违章，是初犯还是屡犯不改，分别给予不同程度的处理和处罚。违章情节轻微者给予批评或令其检查；情节较重者，除责令其改正外，还应给予处罚；情节严重者，加重处罚。但处罚一定要有理有据，罚款开具行政罚没单据，扣留牌证应发给代理证，并说明受理的时间和地点。
（四）采取灵活多样的田检路查形式，做到“三个结合”。农机监理部门要根据各自实际和当地拖拉机活动情况，做好三个结合，即田检和路查相结合，固定检查和流动检查相结合，临时检查和重点检查相结合，做到点、线、面的有机结合与统一。
（五）认真做好检查记录，总结经验，以便改进工作。在田检路查过程中，将每次检查的过程、内容、遇到的突出问题，都做好详细记录，发现存在的问题及时解决。检查后，认真分析总结，吸取经验教训，提出今后田检路查的具体要求和措施，并且在实施过程中逐步改进和完善。
第三篇：公司“三结合”做好秋检“四查”工作
公司“三结合”做好秋检“四查”工作
日前，公司秋检工作全面展开，采用各部门自查与公司抽查相结合，全面检查与重点督查相结合，督促检查与推动整改相结合的“三结合”检查方式，以查管理、查隐患、查措施、查整改“四查”为主要内容，通过检查，夯实基础管理，突出抓好工作重点，推动安全生产专项行动深入开展。
在今年“秋检”工作中，公司认真落实安全组织、技术措施，强化“两票”管理，通过严肃的组织措施约束违章行为，通过严密的技术措施创造安全作业环境，从而确保“秋检”工作安全有序进行。认真落实事故防范措施，坚决执行检修计划刚性管理，加强日常巡视检查，通过严格的安全管理有效规范安全行为，确保“秋检”工作安全，高效实施。结合“秋检”前排查出的各类隐患，积极进行隐患排查整治，重点消除人身安全、发电安全、基建安全、交通安全等方面存在的隐患，确保“秋检”工作高质量高标准完成。
公司要求认真开展“四查”工作，加强组织领导，周密安排部署，确保整改实效，全面总结提升，做到全员参与，不流于形式。对查出的问题和隐患，逐一甄别，按照管理职责逐级逐项制定整改计划，明确整改措施，完成时间，责任人。同时要求结合秋检“四查”，开展好安全教育培训工作。
第四篇：检 查
检 查
4月15日下午，质量计量化验中心在体系审核中查处不少问题，特别是现场抽屉里居然还存放着浸油报纸，更是犯下了低级错误，作为部门负责人，对部门存在的问题负有不可推卸的责任，感到非常的羞愧，也非常的自责，对自己所犯的错误向油库真诚的认错。
一、问题原因
透过表面看本质，从主观上来讲，检查中发现的问题反映出我在日常的部门管理工作中，疏于管理，流于表面，对自己的要求和对管理的标准执行不够，管理粗放甚至于谈不上管理，这些都是造成体系检查存在问题的原因，我深为悔恨。管理的标准不够，造成管理粗枝大叶，细节不到，粗枝大叶的背后反映出自己作为部门主管，责任心不到位，冰冻三尺非一日之寒，长期的疏忽管理造成了今天的耻辱，作为部门主管，我深感羞愧。这两天也不停的反省和审视自身问题，反省根子出在哪里，质量计量化验中心长期以来，虽然人手少，任务重，但放松了对自身的要求，工作上以干了就完了，缺乏对工作的标准要求和审查，在部门管理中有时候抹不开情面，对问题点到为止，缺乏严肃认真的要求部门员工落实，缺乏对原则的坚持和执行，这是造成管理存在问题的原因。从客观上来说，中心人手少任务重，有些工作开展在人员上捉襟见肘，这也造成了有些工作开展不及时，不到位。
二、整改措施及计划
痛定思痛，在下一步的工作中，我将从下面几个方面开展整顿：
1.组织员工对此次检查问题进行反省，统一思想和认识，正确认识自己工作中存在的短板和不足，知耻而后勇，改正工作中存在的问题；
2.针对检查发现的问题及时进行整改，当天能整改完成的就决不让问题过夜，不光整改表面，更要触及灵魂，在以后的工作中不再犯同样类似的错误；
3.会同部门员工制定工作流程标准，结合油库制度建设年规划，制定本部门每一项工作标准，明确干什么、干到什么样，并会同大家一起学习宣贯，在每个人心中建立起工作的标杆和评价标准；
4.严格管理，不做老好人，严格制度落实和工作标准的严肃性，在管理中不能头痛医头脚痛医脚，要抽丝剥茧的查找问题背后的深层次的原因，从根本上加以改变。
5.加强化验室、计量台现场管理，制定现场标准，建立化验室和计量台交接班制度，确保作业器具和现场卫生的整洁；
6.针对目前中心老旧设备多的情况，制定相应操作和维护 保养手册，确保设备运行正常；严格落实油品检验和罐车容积检定制度流程，确保油品数质量安全。
错误是一面镜子，可以折射出很多东西，“前事不忘后事之师”，在以后的工作中，我将知耻而后勇，严格要求自己，努力提升部门工作水平，以我的属地我负责的精神争取做好每一件事情。最后，就此次检查中的错误再次向油库真诚的认错，请领导放心，在以后的工作中，我将会用实际行动来洗刷掉自己和部门的耻辱。
检查人：
2013-4-16
第五篇：检 查
检 查
亲爱的王董；
我错了，呜呜~~~~(>_<)~~~~ 在写这篇检查之前我前思后想，不知为何而写？但经过时间的推移（您没理我）。我明白了事情的真理。是这样的，我写检查的主要原因是；我害怕您真的不要我了！呜呜~~~~(>_<)~~~~
在这漆黑黑的夜晚中，我迷迷糊糊伴随着困意写下此篇深刻的检查。望王董看完后能嘻嘻哈哈嫣然一笑。淡然处之。不生气喔~笑笑才可爱~^-^~ 检查的内容我前思后想···不知如何表达我这种比窦娥还冤的心情？？？于是、我哀叹不已！！思绪万千！！愁眉苦脸！！正当这时，漆黑黑的夜晚闪过一履流星，照亮了我的整个房间，闪过的是一张特别可爱的照片，活泼可爱的小孩样子不由让我甜甜一笑~
今天的事情今天已经和您描述过了，绝无半句虚言。我也不用解释什么对吗？起初；我对您所嘱咐的“别惹事”理解是“别找事”。的确，我做到了，而且是因为您的话我才没在继续。下午放学准备离开教室走的时候，他走到我旁边骂了一句“··”
我明知他是骂我的，可是我没说话，原因就是因为我不想打架惹您生气。王玲玲的疑问应和、让贾博直冲我来，指着我骂。也许您会用“能屈能伸”对我的行为作出否定与批评。但换言之，您想象一下当时的状况，当时的情景，我是否该大打出手？而我没有，还是因为我不想打架惹您生气。但那时候同学们的目光都在我这，我还嘴了！与他发生了口角！是因为我不想再全班同学面前这么跌面！维护我的颜面而已。张蓓的出现让我还没琢磨过味来，几秒之间就上了手，他伸出手朝着我的脸就过来了，我当时低头没看见，张蓓就在我前面给挡了。但是因为冲击力大的惯性。我也没能逃过此劫，我的反应是抬脚，贾博也是，接下来的事情您都知道了，大家拉偏架········（我没有组织大家这样做）
是他激起了民愤。
后来您生气说不要我了，我特别委屈，可又不知怎么叙述？如何解释？想哭鼻子！！在车站的几分钟里，每一个表情与动作，都渗透着您那颗天真无暇善良的心。于是；我思考，您为何会生气？结果是这样的。您太善良，怜惜弱者！此时有些明白您生气的原因！可能我这样会让您很为难，面对他妈妈的苦苦乞求，以您的善良根本没法抵抗。一个
很大的问号题让我又给间接性的造成了。您才会说白疼我了！我不是故意的。(⊙o⊙)千真万确
对于贾博这个问题我可以很明确的和您说，问题的根源不在我这。根源有两个
1贾博自己本身
2朱悦琨
一个厌学，一个想想办法给他弄走，而我就是这两人实现目标的利用对象。实现目标的工具罢了！我不会做别人利用的工具，也不会被别人踩在头上！我想我有分寸，即使我不知道这度该是多少？我会问您、等您给我的回答，我会乖！您是指南针，我会一直跟着您走，不然我会迷失方向，那种血浓于水的感情说不出，摸不着。只能感受！
可能检查的开头会让您开心一笑，但随后事情的叙述与感观不知您是否还会开心？我想会的，因为这很真实，很透明，如果您生气了，怎么惩罚我都成，就是不能不要我了~~拉钩保证~~我会乖乖听话的~~您不许生气哦~~
2011年5月31号
珊珊
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