原材料仓库盘点计划[样例5]

第一篇：原材料仓库盘点计划

原材料仓库盘点计划

一、盘点目的：

准确反映上半年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率。

二、盘点时间：

2009年10月1日7时正至10月3日晚8：00。完成实物盘存。

10月4日—5日完成帐目核对；7日前递交总经理审核，10前完成整体帐目备存。

三、盘点人员：以副总为总指挥，车间抽调人员配合，仓库人员全员投入。

四、盘点待遇：

计划安排10人，每人按1：2工资支付。

五、盘点范围：

1、仓库所有原材料、在制品、产成品（不包括未开收料进仓单的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品）；

2、车间的在制品；

3、外发加工材料及暂存其他公司的材料

六、盘点流程：

1、盘点前的准备工作

在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据；

盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；

将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料SKU、储位标示。

盘点前仓库帐务需要全部处理完毕； 仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排，以及盘点作业流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等；

2、盘点时注意事项：

生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表记录盘点结果。

盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；

盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；

所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；

生产部、财务部、行政部组成复盘小组，对盘点结果和原存帐目进行核对出现差异仓库自查原因。

仓库员将盘点数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字，各持1份。

参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。

3、盘点后的总结汇报：

在仓库盘点完成后，财务人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并将“盘点差异表”上报总经理审核；

生产部门根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告”；发送总经理审核，抄送财务部；盘点总结报告需要对以下项目进行说明，本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。

第二篇：年终仓库盘点计划

年终仓库盘点计划

一、盘点目的：

准确反映本年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率。

二、盘点时间：

2010年12月20日由人事部通知各个仓库材料入库整理，并利用空闲时间进行实物盘存。12月27日由车间配备人员协助，到12月31日下午全部完成。

元月3日—5日仓库员将盘点数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字，连同仓库盘存手稿原件一同递交财务，以备复核用。

元月6日有财务主导进行盘存抽查；对盘点结果和原存帐目进行核对出现差异，交与仓库自查原因或重新盘存。

元月9日由财务主导，生产部门，人事部门联合组织进行盘存复核；形成书面复核报告，对于盘存实物和账面的准确率在90%以下者，由人事部门按本规定延发仓库人员工资。

元月10日在仓库盘点完成后，财务人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告”；盘点总结报告需要对以下项目进行说明，本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。盘点总结及报告上报总经理审核；

三、盘点人员：

以副总为总指挥，车间抽调人员配合，仓库人员全员投入。

四、盘点范围：

1、仓库所有原材料、在制品、产成品（不包括未开收料进仓单的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品）；

2、车间的在制品；

3、外发加工材料及暂存其他公司的材料

五、盘点注意事项：

1、生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表记录盘点结果。

2、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；

3、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；

4、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

5、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；

国真眼镜有限公司

2010-12-30 制定：

认同：

审核：

第三篇：仓库盘点计划1

仓库盘点计划

一、盘点目的：

为准确反映全年生产经营成果，明晰各类存货的数量和状态，加强企业资产管理，提高存货使用效率。

二、盘点时间：

2013年12月31日早8：30至12月31日晚17：30。完成洪芯、安芯实物盘存。1月4日完成核对、盘点总结及报告；5日递交总经理审核，6日完成整体帐目备存。

三、盘点人员及流程：按照上级领导指示，盘点分初盘及复盘。由仓库李炳举初盘，由财务李雪晶进行复盘，复盘为抽盘，抽盘比例为50%。

四、盘点范围：

1、安芯、洪芯仓库所有物料（原材料、库存商品等。）

2、外发加工材料及暂存其他公司的物料。

五、盘点流程：

1、盘点前的准备工作

盘点前需要将所有仓库物料进行归位，不能归位入库或未登帐的的物料，需例清单，说明不能归位入库或未登账的原因

将仓库所有物料进行整理、整顿，所有物料都要求有相应物料标签、规格型号、数量标识。

盘点前财务帐务需要全部处理完毕；从U8系统导出库存量表与仓库实际存货情况，见物盘物。

仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，盘点中需要注意事项等；

2、盘点时注意事项：

盘点采用实盘实点方式进行全盘，禁止目测数量、估计数量；

盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；

所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；

仓管员将盘点数据输入电脑，将《盘点表》打印提供给财务部，并打印一式二份，由盘点人员、财务主管签字，各持1份。

参加盘点工作的人员必须认真负责，单位必须规范统一；物料名称、规格型号必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。

3、盘点后的总结汇报：

在盘点完成后，仓库、财务人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并附上盘点总结及报告上报总经理审核；盘点总结及报告需要对以下项目进行说明，本次盘点结果、情况盘点差异原因分析及以后的工作改善措施等。

第四篇：2014.4.11日仓库盘点计划

仓库盘点计划表

盘点时间预计2014年4月15日-------2014年4月20日

具体工作安排如下：

1、把所有采购入库单上帐

2、把4台指接机，4-181至4-183所有用料出库、全部从老账

出库

3、在新帐套内录入新品名

4、每个货架做好挂钩，挂材料收发卡。

5、从新盘点实货库存，做好材料收发卡及手工库存帐。

6、人员借用：

（1）电器盘点：孙国明及仓库人员，借用时间2014.4月（15）日上午。

（2）机械盘点：孙文强及仓库人员，借用时间2014年4月（15）日下午。

（3）生产部人员两名借用时间2014年4月（15）日-----（20）日

7.盘点期间用料单独记账。做好备注是否已经点如库存。盘点时间尽量提前完成。

仓库

2014.4.11

第五篇：2017年年终仓库原材料盘点计划

上海Rape Me If You Can有限公司

T O ：仓库、技术部、财务部及其他所有配合部门 FROM ：技术部 ：Leo 日期 ：2018年01月10日

2017年年终仓库原材料盘点计划

一、盘点目的

1．通过公司全面彻底清查盘点仓库原材料，获取公司原材料真实库存数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率；

2．根据盘点结果了解仓库存货现状，以便提高存货利用率、降低成本、减少不必要的浪费；

3．完善存货管理制度；

二、盘点范围

仓库原材料

三、盘点时间

盘点日期：2018年01月11日至2018年01月12日。

1）2018年01月11日由人事部通知仓库材料入库整理，并利用空闲时间进行实物盘存。01月11日由财务部配备人员协助，到01月12日下午全部完成。

2）01月12日仓库员将盘点数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字。

四、盘点方式、方法

1、盘点方式：采取静态盘点，全面盘点；

2、实行全面盘点。

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上海Rape Me If You Can有限公司

五、盘点人员

仓库、技术部以及财务部

六、盘点注意事项

1、财务部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表记录盘点结果；

2、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；

3、一个货架清点完毕后，应及时做好标识。

4、对没有进仓记录的物品，必须清点两次以上确认数量准备无误后才可填写在盘点表上。

5、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；

6、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

7、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果。

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