第一篇：打传工作年中总结
复兴社区2018年打击防范传销工作年中
总结
打击防范传销是社区的常态化工作，为实现“无传销社区”的目标，结合合打传〔2017〕6号文件《关于开展2018打击传销“联动固网1号”统一行动》的通知，我社区积极开展打击传销和防范处理工作。
一、辖区简介
复兴社区所管辖的楼栋总计16栋，共2698户，其中常住户1771户，出租户774户，空置户153户。
二、指导思想
2018年上半年，长宁中心组织各社区每季度开展一次综治会议，一次“打传传无”专项会议，一次大型综治宣传日活动。我社区贯彻落实上级部门会议精神，执行打传工作方针，开展了“固网1号”行动，集中对辖区复兴家园2545户居民进行摸排，利用网格化摸排，社区领导带队，集中人员，分片对辖区的人员进行了摸排，并综合居民自查，社区督查，上级部门监查，三查一体工作机制。确保我社区无传销人员。
三、工作方法
1、常住户，常住户一般为我社区原居民组拆迁的居民，我们采取每月电话访视一次，每季度上门访视一次。
2、出租户，出租户严格按照（长宁社区服务中心流动人口出租房屋管理暂行办法）文件要求，我们社区网格楼长联合物业对其租入户进行资料审核，严格把关。并且每月不定期对出租户进行入户访视。
3、社区积极对打击传销进行宣传，例如：社区宣传栏固定宣传，广场拉横幅宣传，组织活动发传单宣传，也告知群众租给传销人员有相关的处罚条例。
四、工作成效
经贯彻落实上级部门相关的打传文件精神及文件要求。我社区积极开展各项打传工作。2018年整个上半年我社区未出现传销人员。就5月份经排查出租房10栋1301一户疑似传销户。我社区工作人员立即联合物业和业主进行入户取缔，到该户发现空无一人。后和业主沟通要求其立即与租户解除出租合同，并到物业进行相关登记。在6月我社区联合辖区派出所和社区工作人员共同奋斗了3个夜晚，对辖区住户逐一排查登记。未发现疑似传销人员。今后我社区一定继续努力，严格落实打传工作，争做“无传销社区”！（合肥高新区复兴社居委 杨锐）
第二篇：乡镇2018年打传工作方案
2018年乡打击整治传销集中行动工作方案
为巩固和深化近年来打击整治传销违法犯罪工作成果，全力遏制传销违法犯罪回流反弹趋势，深入组织开展打击传销创建无传销城市工作，推动平安建设，经研究决定，在全乡范围内统一组织开展打击整治传销集中行动。
一、指导思想
深入贯彻落实党的十八大、十八届四中、五中全会精神和国务院关于打击传销的总体部署，按照开展创建无传销城市工作要求，坚持系统治理、源头治理、依法治理、综合治理，在党委、政府统一领导下，推动相关部门联动，强化行政执法和刑事司法衔接，将社会管控、案件查处、净化网络相结合，集中整治传销人员聚集情况严重的地区，集中打击社会危害较大的团伙，为维护社会大局稳定、促进社会公平正义、保障人民安居乐业作出积极贡献。
二、行动目标
集中整治全乡非法传销活动，破获一批影响较大的案件，打掉一批成员众多、为害一方的传销团伙，查处一批恶性程度较大的头目和骨干分子，教育一批深受蒙蔽的参与人员，使基础防控措施有明显加强，全乡无非法传销活动。
三、行动重点
（一）案件查处。全面、强力打击聚集型传销，稳妥、精确打击网络传销。集中查处“1040阳光工程”、“爱心互助”、“慈善”、“养老”等为幌子实施传销违法犯罪的案件，积极查处涉及在校学生、少数民族人员的案件。
（二）整治重点。以创建无传销城市为引领，组织开展集中整治，并针对打防控管工作存在的薄弱环节，建立健全长效机制。
（三）舆论宣传。坚持打击整治与宣传同步，广泛、深入宣传行动进展和成效，揭露传销违法犯罪本质，展示政府的决心和执法部门的能力，更好地发挥震慑、警示、教育作用。
四、行动步骤
行动分为三个阶段：
（一）部署落实阶段（2018年9月30日前完成）。各村委会、成员单位要根据本方案，迅速部署开展创建工作，围绕《县打击传销创建无传城市综治维稳工作目标责任书》，制定创建工作方案、工作制度、工作措施等全面推进创建工作。
（二）实施推广阶段（2018年10月中旬前完成）
各村委会委、成员单位要对照《创建无传销乡镇（街道）考评认定办法》及《考评认定办法实施细则》组织开展无传销乡镇（街道）、社区(村)的创建活动，完成创建无传销乡镇（街道）的工作目标，使我乡达到无传销乡镇创建目标。
（三）组织申报和巩固提升阶段（2018年10月中旬及以后）
各村委会做好自查自评和申报无传销乡镇（街道）工作，镇打传办组织做好我乡无传销乡镇申报工作，考核通过后要继续巩固提升创建成果。
五、主要措施
（一）全面排查，摸清底数。市场监管所、派出所要积极调动本部门单位力量，充分发挥专业部门网上巡查优势，拓宽和畅通社会举报渠道、广泛搜集、准确研判、积极核查涉嫌传销线索，尽力掌握传销团伙、人员、窝点、规模及动态等重要信息。
（二）缜密经营，循线深挖。市场监管所、派出所要始终将“破大案、挖源头、捣窝点、摧网络”作为主攻方向，强化经营意识，坚持打大、打深、打精，全力锁定涉案骨干人员、主要资金交易和关键证据，为成功打击整治奠定基础。
（三）集中行动，精确打击。市场监管所、派出所要在排查、经营的基础上，根据案件及地区情况，适时集中力量，果断打击整治，形成规模震慑效应。对跨地区、人员多、复杂敏感的案件，市场监督管理所、派出所将列为联合督办案件和呈报县市场监管局、县公安局统一组织、联合行动、挂牌督办。
（四）加大宣传，营造氛围。充分利用街天赶集日对此次行动及防范传销开展宣传，发动群众积极参与，引导识别和抵制传销。
六、工作要求
（一）统一思想，加强领导。充分认识传销违法犯罪形势和打击整治行动的重要意义，牢牢把握破案、整治、宣传三个重点环节，切实组织好、开展好此次行动。
（二）明确责任，形成活力。乡属各有关部门要在乡党委、政府的统一领导下，积极履职，协调配合，形成活力。市场监管所要做好组织协调、社会面清理、行政执法、教育遣散、配合刑事打击等工作；派出所要做好刑事打击、配合整治及行政查处等工作；综治组织要着力推动创建无传销城市等工作，强化综治考核考评，加强对行动的指导、督促，及时协调和推动政府及其他有关部门参与。
（三）加大力度，密切协作。乡属各有关部门要全力投入，针对工作中的薄弱环节，采取坚决有力措施，坚决压缩传销活动空间，坚决铲除传销生存土壤，夯实打防控管等基层基础工作。要加强部门、警种、区域协作配合，市场监督管理所、派出所要消除协作障碍，加强线索移交、信息共享、联动查处。
（四）规范执法，维护稳定。市场监管所、派出所关要准确理解、适用相关法律法规，认真研究案件定性及证据标准，严格依法办案。坚持打击与维稳并重，严格把握打击政策和范围，积极预防、妥善处置涉稳事件。
（五）狠抓落实，严格责任。乡属各有关部门要紧紧围绕行动目标，认真落实工作部署，采取坚决有力措施，扎实推进。行动成效将作为综治考评、创建文明城市的重要内容。对怠于履职、造成严重不良影响的单位和人员，坚决倒查追责。
行动期间，市场监管所、派出所要客观、准确、如实统计、汇总工作情况，及时向乡党委、政府汇报，定期通报社管综治办。
第三篇：2016年中总结房屋建筑工作
2016年中总结
来到这个新的充满温馨团结的工作积极的团体已经两个多月了，从最开始的陌生到现在的习惯，我想自己已经融入到这个团队了，并不断的取得进步完善自己的不足。
依稀记得自己刚来到港区的时候的样子，一个人拎着一个大包裹，像许许多多的为了生活不断忙碌的人一样，穿梭于城市的道路上，到了工地在师傅的帮助下找到住的地方，简单的收拾下，下午就开始了新的工作。在很长一段时间里都是跟在师傅的身后，把看到的听到的都记在心里，不懂的问题随时解决。师傅在带我的时候非常认真，解释的问题全面透彻，通俗易懂，不论是生活中还是工作上师傅对我的帮助真的很多，直到自己熟悉了这一全新的环境。
在这两个多月的工作中，在师傅的带领下和自己用心的工作下，无论是工作效果还是个人能力都有了很大的提高。在现场工作中能发现施工过程中存在的一些基本问题，例如基础钢筋的绑扎搭接长度是否符合要求，保护层厚度是否达到标准，拉钩的布置等等。梁板墙柱钢筋上的基本问题也能及时发现并交代劳务人员整改，整改后及时核查。在这一段时间的主楼施工过程中，自己也发现了监理验收中存在问题最多的就是梁板钢筋绑扎和模板垂直度问题。梁板钢筋绑扎的时候梁纵筋与夹筋不是同一型号的梁工人在绑扎的时候习惯把锚固区端平齐绑扎，这样就造成大型号夹筋锚固不足，虽然每次都会给工人交待这一问题，但是核查的时候还是会犯错。监理提出的问题普遍是垫块过少，梁靠梆，箍筋倾斜，梁端扎丝绑扎等等。人防钢筋上存在的问题有墙柱筋机械连接处套丝外漏超过两丝的，个别柱子有时会用错钢筋型号，人防门上存在问题不少，这可能和人防门结构复杂有关系吧，人防门上下门槛钢筋，门槛斜插筋，立筋等这些钢筋型号，锚固等容易出错。民用车库上钢筋的问题也是一些常犯错误，就像梁筋总是会有多的或者少的，型号用错的，有个别机械连接是百分百，接头错开35d，500大值，板筋总是会有一些搭接长度不足的等等。对于钢筋上出现的问题我和师傅会及时交代劳务整改，并定期检查。
到现在自己掌握了钢筋翻样一些基本技巧，一些简单的构件对照图纸还是能下料的，可能会有一些不足，或是出现一些错误，只要自己多练习，下料时考虑的全面些，细点心，日后一定会把钢筋翻样这一技巧掌握通透。在日常工作中自己不但跟着师傅学到好多知识，还能向劳务的管理人员请教，这样既能学到技能还能和劳务人员很好的沟通便于工作的开展。
2016年已经结束一半了，在日后自己仍需继续努力，不断的完善自己，专业知识要掌握通透，工作中出现的重要环节要做记录，工作态度要端正，配合师傅把钢筋上的事情管理好，要让工作高效率的进展，为项目争取最大化利益。
第四篇：年中总结
2016
年
年
中
总
结
报
告
管理中心：某某
总结日期：2016年6月29日
2016年年中总结报告
转眼间2016年上半年已经过去，回顾这半年，在领导的指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半的工作。作为公司管理中心人员，半年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习情况总结如下：
一、外部培训情况工作总结
自2016年年初到现在，半年以来共成功的进行了班班通项目“交互式触摸一体机培训”人次共达3000人左右，场次达60多场。培训对象为新野县及淅川县县城及所辖乡镇的初中及小学等学校的一线教师以及校长、副校长和教办室主任等。每场培训下来时间大概为1.5-2个小时。外部培训接近尾声，淅川及唐河的教学一体机使用培训结束后，外部培训即将告一段落。
接到培训任务后，需和各个中心校沟通培训需求，根据培训需求制定培训计划，并按培训计划严格执行。而整个交互式触摸一体机培训过程包括五个环节：
1、培训之前的自我介绍；
2、班班通教学一体机及其相关教学软件使用说明的培训；
3、培训中间环节的互动提问（也就是与老师之间的沟通，了解一下他们接受的程度如何）；
4、将自己的培训课件（视频、培训手册、课件）的电子档拷给老师，让 他们培训结束以后继续进行巩固学习；
5、给他们解答关于平时使用中遇到的各种问题以及该如何解决这些问题，此环节可有效减少售后部门工作量。
班班通教学一体机及其相关教学软件的培训内容大体分为四部分，1、触摸一体机的简单介绍：一体机硬件组成方面、如何正确的开关机以及虚拟鼠标和虚拟键盘的使用方法介绍；
2、SCT-board 交互式电子白板软件的使用说明以及操作方法等的详细介绍；
3、海天地影像中心软件的使用说明以及如何和视频展台搭配使用；
4、关于一体机及相关软件的常见问题、解决办法以及日常维护等等。
二、关于公司内部员工培训工作的展开和实施
半年以来，本人除了根据外部培训需求做培训计划及执行外，对于公司新进员工来说，新入职员工培训也是必不可少。刚刚踏入公司的大门，培训人员作为引路人角色，相当重要。半年以来，培训新进员工40人左右。
1、培训制度的建立
随着公司的发展以及员工队伍的壮大，公司必须拥有严谨的培训制度及培训考核制度。
2、培训团队的培养
随着公司的内外部业务的发展，公司急需培养出一批具有高素质的培训团队。同时积极探索新的培训模式，改进培训方式，提高培训效率，让培训工作符合公司发展及体现员工自我充电的需要。培育学习型员工，使员工进步，为公司发展做出贡献。
3、培训资源的收集及整合
随着内外部培训工作任务增多，培训人员必须根据自身条件，整合出适合自己的一套培训资料。
4、考核
培训结束后，应以周期为单位，进行相应考核，这样才能有效对培训后效果进行收集和反馈。对此已做各类培训后的相应考核，效果不错，需继续进行。
三、自我评价
半年多以来，本人经过大量的培训工作任务的洗礼，做起培训计划及执行任务来多了些得心应手的感觉，并且希望给其他新同事更多的锻炼的机会。同时也在培训过程中深深感到各种知识量的重要性，希望自己有更多的学习机会。所以下半年外部培训告一段落后，希望轮岗到其他更有挑战性的岗位，比如工程售后部助理。希望在不同的岗位能学习到更多的东西，让自己与公司共同进步。
第五篇：年中总结
年中总结
随着商管公司的正式运营，商户的进场装修如火如荼的开展，不经意间，忙碌而又充实的上半年匆匆过去，回顾半年来的工作，有许多值得总结与思考的方面，伴随着7月份以来，全体动员轰轰烈烈的消防验收工作开展，目前的工作一度出现停滞，现将上半年工作及下半年工作计划展望汇报如下：
一、商户的进场工作
1、第一阶段，年后伊始，原先既定的开业目标是2014年的五一，为达到这一目标，商管公司在仅有4名员工的情况下，同时还要兼顾着全员营销开展了商户进场工作，采取了发函形式通知，并于元宵节前大户逐户的上门沟通，提高了商户的信心和认同度，准备进场。
2、第二阶段，由于泗洪市场红星美凯龙的搅局，将前一阶段的成果冲淡，影响了部分商户的进场积极性，也在一定程度上给招商带来了不利，但通过踩盘、了解了情况后，制定了说辞，将此劣势进行了化解，后期红星美凯龙没有再造成任何影响。
3、第三阶段，为了让商户顺利进场，商管公司进行了大量的市调，最终拿出了一系列的意见，准备好了前期进场手续及材料，但又因为工程原因，现场水、电、配套硬件、甚至连一条可进场的道路都没有。又制约了商户的进场工作。
4、第四阶段，经过公司多次沟通、会议讨论，最终确立了进场时间，并制定了一系列的优惠措施，工程也逐项给出了工作的时间节点，才又再一次的开展了商户进场工作，经过全体人员的共同努力，采取了寄送通知书，大户上门沟通等等措施，最终实现了公司的进场目标，截止5月28日，进场已经达到87%。二、三组团的招商落定工作
1、年前三组团招商已经开展的相当到位，并完成了意向商户的模拟落定，年后开展实际落定工作，3月份一个月内，原先模拟落定的商户，已经达到了50%，4月份继续开展落定与淘汰替换工作，因考虑前期一、二组团大品牌较少，三组团进行了择优落定，招商成功了如：马可波罗，东鹏瓷砖、TOTO卫浴、恒洁卫浴、欧普照明、飞利浦照明等等较大品牌，一定程度上丰富了各业态的大品牌。
2、由于三组团招商落定，考虑了销售的因素，前期要求必须购买自营，增加自营户，加强大品牌、大商户与公司的捆绑，采取了多种措施，在一定程度上取得了较好的成绩，东鹏瓷砖购买了10间，马可波罗磁砖组织了10个品牌，购买了公司4层近5000平方的商铺，为公司销售取得了一定效益。
3、在完成招商率90%以上后，现阶段针对部分业态调整，并重新规划区域，由现有招商部进行开展，目前已开始新一轮扫街工作，约谈部分大客户，相信短期内会有一定的成效。
三、商管部与物管部工作
1、商管部年后开始配合进场，着手开展工作，准备充分，梳理了多次的进场手续，明确了流程，细化了台账，确保做到现场解决，一次性服务到位，没有耽误进场工作。
2、物管部年后仅一人，招聘了1名水电工，前期工作开展十分辛苦，在工程严重制约的情况下，完成了临时水、电的按照工作，后期增加了大量人手，也都较好的完成了进场及装修服务工作。
四、上半年的工作中也存在着一定的不足
1、模拟演练工作不足，前期的商管公司一共仅有4人，且与其他部门配合协调时间不足，导致进场时，手续办理繁杂，客户等待时间较长，一定程度上制约了工作。
2、因财务等部门，前期接触商管工作较少，在配合招商及进场收款时，严重制约了工作进度，后期协调后，现有较好转变。
3、招商部工作开展时，一度出现了抢客户现象，个别人员避重就轻，从而出现了一些抢商铺的现场，未能很好的考虑公司对业态、品牌的需求，导致了现阶段有部分需要淘汰及调整的商铺，给公司带来了不便。
4、上半年的人员交替也较频繁，从员工到部门经理，不断更替，在一定程度上影响了部门工作的延续性，如招商部对于吊顶区的业态调整，转移位置的工作，就未能延续下去。
五、下半年工作计划及展望
1、明确工作职责，做好总经理助理的职务，在协助总经理开展工作的同时，多学习，多用心，完成自身工作，9月份准备将环州万博城商会的筹建工作完成。
2、积极主动与总经理沟通，时刻把握公司发展动向，真正做好总经理助理的职务，成为总经理的得力助手。
3、就自身分管的招商、商管部门，用一种空杯心态，加强自身学习，与部门一同成长，同时，以分管领导的角度去看待部门工作与发展，协助部门经理做好部门的工作。
以上是个人就上半年的工作所做总结，其中尚有不到之处，请领导予以批评指正！
2014-07-29
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