第一篇：坪地场中学校学生会部门设置及职责
坪地场中学校学生会部门设置及职责
一、学生会主席设置：（主席1人
副主席1人）
学生会主席职责：
1、负责学生会全面工作，主持学生会主席团会议、全委会议和常委会议。
2、根据学生会章程和工作需要，提出学生会干部的工作意见。
3、指导、帮助和督促学生会各部门及各班开展工作，协调各方面的关系。学生会副主席职责：
1、协助主席做好学生会全局工作，主持学生会日常工作。
2、分管学生会有关职能部门及附属机构。
3、主席不在或受主席委托时，代表主席行使各项主席职责。
二、学生会量化部设置：部长1人 量化部部长职责：
1、组织引导全校学生加强“自我教育、自我管理、自我服务”的意识，促进广大同学自觉遵守各项规章制度。
2、及时了解同学们的思想动向和意见要求，为学校领导决策提供材料。
3、协助有关部门维护正常的教学、生活秩序。
4、维护学校活动及有关场合的正常秩序，协助各部搞好校园文化活动。
5、负责对违犯有关规定的部门和成员进行批评、教育和处罚。
6、指导值周学生干部进行纪律检查工作。调查汇报同学的违纪行为和违纪现象。
三、学生会学习部设置：部长1人 学习部部长职责：
1、做到“上情下达和下情上报”，与学校教学部门积极配合，解决同学们在学习过程中的实际问题。
2、围绕学风建设，开展各种学习活动。
3、与学校教务部门共同努力，抽查学生出勤情况，抓好考风建设。
4、与学生会各部门协调工作。
四、学生会卫生部设置：部长1人
卫生部部长职责：
1、负责学校教学区、生活区卫生管理和检查。
2、通过制定和实施具体的卫生管理细则，借助适当的奖惩措施，推动我校卫生工作不断提高。
3、组织教室、清洁区和环境卫生的检查、抽查，及时通报结果，定期对卫生工作总结、评优。
4、督促、指导各班级卫生工作的开展。
5、定期召开劳动委员会议，总结工作、征求意见，布置任务，组织各班教室卫生之间交流经验、取长补短，共同进步。
6、负责同学的生活管理。督促、指导各班生活工作的开展。
五、学生会宣传部设置：部长1人
宣传部部长职责：
1、积极宣传学校的路线、方针、政策，做好正确的舆论导向。
2、负责全校的日常宣传报道工作，保持与学校各部门的密切联系，及时掌握宣传动态，搞好各项工作的宣传报道，学校要闻播音。
3、指导、协调各班的宣传工作，以各种形式推动宣传工作。
4、注重培养和选拔有写作、书法、绘画等特长的人才，发挥他们的作用，加大宣传力度。
5、配合团委组织各班宣传委员办好黑板报并进行评比检查。
六、学生会文体设置：部长1人
文体部部长职责：
1、贯彻执行学校文体工作计划，制定学生会文体工作计划并组织实施。配合校团委开展文艺体育活动
2、提高全校同学的身体素质，满足文体爱好者的需要，在全校有计划地开展集体性文体活动。
3、了解同学们对文艺体育工作的意见，及时反映到有关部门并尽力加以解决。
4、充分利用体育设施并积极创造条件，调动广大同学参加体育锻炼的积极性。
5、参加学校组织的各项文体活动，积极发现学生文艺体育骨干，负责训练和组织任务，组织学生进行了文艺活动及文艺演出。
6、组织各类文体活动小组，为同学们提供展示风采的舞台，丰富课余生活。
第二篇：地信学院团总支、学生会部门设置及其职责
地信学院团总支、学生会部门设置及其职责
团总支
团总支下设总支书记一名（由老师担任），总支副书记一名。另设组织部，宣传部，素质拓展中心（包括信息调研部、认证部）。
一、团总支副书记职责：
1．在系团总支书记领导下，负责团总支的全面工作，指导学生会工作，定期召开团总支成员会，传达上级团组织的指导和决议。
2．协助团总支书记起草总团支工作计划、中长期规划，以及各种决议。并检查工作计划、决议的执行情况和出现的问题。及时向团总支书记以书面形式汇报、请示工作，做好团总支的工作总结。3．及时了解广大青年团员的思想和学习，生活，工作情况，定期向团组织和有关部门汇报。
4．认真组织，指导各班“团日活动”的开展和每月对本系各班级支部的综合测评以及认真负责学生会对学生干部的量化和管理工作。
5．抓好本系团支部，学生会成员的思想建设，督促，指导和帮助团总支各部长及各班团支部书记搞好日常工作，使其在各项工作中发挥先锋模范作用。
6．带领团总支完成好上级交给的其他任务，代表本系团总支参加各种会议和活动。7．书记不在时，副书记行使书记职权。
二、组织部职责：
1．负责了解掌握支部的组织状况，根据需要提出各班团支部的团小组的划分和调整意见，检查督促各团支部过好组织生活并做好检查各支部参加组织生活的考勤工作；
2．建立各班团支部团员登记表，填报团员卡片和各种团组织情况登记表。
3．做好新生教育工作，吸收广大学生想团组织靠拢，向团委提出团员发展计划，做好入团积极分子的培养，考察和发展工作。
4．按时收缴团费，组织团员证注册，为团员办理接转组织关系和超龄团员离团手续。
5．细心做好每学年的工作计划，认真落实，协助团总支，学生会各部门做好其他学生工作和组织建设。
三、宣传部职责：
宣传部划分为海报组、通讯组和青年志愿者组。三组合作共同完成上级下达的各项任务，负责团总支、学生会主办的各类活动的宣传工作。
宣传、海报组：
1．负责学生思想政治教育和团委、学生会各项宣传报道的规划和组织工作。
2．以画报，校报，网页，电台，报纸等各种宣传形式做好与校内各媒体的沟通和交流，加大宣传力度，拓宽宣传渠道提高系团总支学生会的知名度。
3．引导各班级宣传的工作，定期召开各班级宣传委员的例会，听取他们对宣传方面意见，及时向团总支、学生会反映。
4．通过多种途径了解和反映广大同学思想情况，组织好思想建设工作，扩大同学们的知识和信息来源，加强本系在全校的影响力。
5．策划组织美术，书法，摄影等与艺术有关的各种比赛活动，提高同学们的艺术修养。
青年志愿者组：
1．负责全系学生的社会实践活动和社会公益活动的组织工作。2．督促、指导、检查各个团支部开展结合专业特色的社会实践活动。
3．通过举办活动，使广大青年团员走出校门，更好的了解社会，服务社会，调动学生积极开展各项社会实践活动。
4．负责我系青年志愿者宣传工作，加强青年志愿者工作的网路信息化建设，加强与系内各个部门的合作，以便更好的完成系内工作。
四、素质拓展中心
下属信息调研部和认证部，管理、监督、检查学分认证相关工作
（一）信息调研部职责：
1．走进同学生活，以问卷调查等多种调查形式，经过统计分析，把同学们的生活信息及时反馈回团总支及学生会。
.2．配合学习部，针对学习深入调查，对教学方法，学习环境，课外活动等诸多同学们认为必要之处反馈至团总支学生会和主管老师。
3．及时通过各种渠道收集一些贴近大学生活，学习的资料，为广大同学提供信息源。
4．定期对系各支部团员进行思想调研并将调研结果以书面材料的形式上报团总支，提出下一步工作思路。5．负责团员模范事迹的收集、整理，建议团组织进行表扬、奖励；及时反映团内外青年的合理意见、要求，做好说服解释工作。
6．系内及班级的所有相关活动必须报信息调研部审批。每次活动之前向信息调研部上交活动计划，由信息调研部进行核实并计算活动经费，如获批准则由信息调研部填写并上交大学生素质拓展项目申报表至院团委素质拓展中心审核备案，作为综合测评加分依据。
7．与认证部相互配合做好本系的素质拓展与学分认证工作，参加学分认证材料收发、审查，积极加强本系和外系的联系。
8．对每届新生的晚自习进行检查，组织每届的师范生教学技能大赛。
（二）认证部职责
1．每学期开学负责收集并公开上学期的素质拓展与学分认证活动，通知各班反馈班级上一学期的素质拓展与学分认证活动，最后进行收缴和统计录入。
2．指导并协助各班开展素质拓展与学分认证工作，并把有特色的活动向学校或者系内推荐，做好素质拓展与学分认证推进工作。
3．每年把在素质拓展与学分认证活动中表现突出的同学给予相应嘉奖，对于学分没有修满的同学则给予提醒。做好素质拓展与学分认证的信息反馈工作。
4．协助学生会各个部门开展工作，特别是关于同学的素质拓展认证方面的，组织并帮忙策划各项相关活动，为能使学生更好的拿到相应的学分做好本职工作。
学生会
学生会下设主席一名，副主席两名以及办公室。另外下设七个职能机构：学习部，生活部，文艺部，体育部，女生部，社团部，外联部。为使学生会各项工作公平，公正，公开的进行，设置主席团，由学生会主席，副主席组成。
一、学生会主席职责：
1．主持学生会日常工作，对学生工作全面负责，根据学校指示，决议和有关精神，针对本系的具体情况及学生特点，提出工作计划活动方案和落实意见，搞好学期总结。2．负责检查和协调各部门的工作，监督各部门的目标责任管理。3．抓好学生会班子建设，提高政治素质和工作水平。
4．掌握全系学生的思想、学习和生活情况，及时向系党总支，团总支汇报，请示。5．代表学生会参加校内外有关会议，积极参与外部的交流，树立本系的良好形象。6．负责召开主席团联席会议，审议学生会计划内经费开支，并报上级审批。7．负责召开例会，听取各部门工作汇报。
8．有权提名和任免学生会干部，注意培养，选拔干部，为下一届学生会提供参考。9．主席对全体学生负责，并接受监督。
二、学生会副主席职责：
1．协助主席处理学生会日常工作，参与制定工作计划，活动方案等。
2．明确责任分工，抓好分管部门工作，指导和监督分管部门干部可行的措施。3．深入全系同学中，了解其思想，学习和生活情况，与主席商议解决办法。4．主席不在时，副主席行使主席职权。5．副主席对主席和全系同学负责。
三、办公室职责：
1．办公室为系团总支，学生会的联合办事机构，行政归属学生会，协助主席，团总支副书记组织学生各项工作，当好参谋，协调各职能部门开展工作，监督其工作开展情况，收集工作总结。2．起草制定学生会办公室文件和条例，收发有关文件和通知，整理并保存文件等。
3．协助系团总支，主席团监督我系所有学生干部的工作，规范学生干部行为，对学生干部的日常工作进行考勤，并存入系部档案，为学生干部考核提供资料。
4．保管团总支，学生会所有财产，负责办公室用品的采购与分发，管理好团总支，学生会的办公室。5．制定办公室岗位责任制，负责办公室值班成员及各部值班的编排和考勤工作。负责大型会议会务的考勤，记录工作，维持会议秩序。负责大型活动中系学生会干部的考勤工作。6．负责管理团总支，学生会活动经费。
四、学习部职责：
1．了解全系学生学习情况，向有关部门反映学生对教学工作的意见和要求，发挥桥梁作用。2．抓好学风建设，组织开展各种学习经验交流活动和知识讲座以及学习竞赛活动。3．有权召开各班学习委员会议。
4．负责对全系各班级进行定期或不定期检查，特别是对各班到课情况进行检查维持正常的教学秩序。5．负责组织各班级学生自考本科的报名工作。6．负责组织好各种有关的等级考试的报名工作。
7、协助老师开展相应的教学实践工作。
五、文艺部职责：
1．组织参加学校开展的各项文艺比赛，包括组织排练，后勤服务等。2．负责组织全系同学开展丰富多彩的文艺活动。3．指导系属各年级，各班开展各类文娱活动。4．负责组织开展对外节目演出及文艺交流活动。5．负责系迎新晚会的策划，筹备，实施等工作。
6．组建文艺团体，带领有文艺特长的同学定期参与训练。
7．定期召开各班级文艺委员、文艺部例会，听取他们对文艺工作方面的意见，及时向团总支、学生会反映。7．组织运动会啦啦队，负责组织系篮球联赛各个班的啦啦队。
六、体育部职责：
1．组织参加学校开展的各项体育比赛，比如运动会，篮球赛等以及训练和后勤服务等。
2．组织开展全系班级间的竞赛活动如国土杯篮球赛、乒乓球赛、足球赛、羽毛球赛等。3．指导系属各年纪和班级间的各种体育活动，增加各班间的友谊，并做好后勤工作。4．负责系篮球队，足球队，田径队的组建和日常活动安排。5．负责对外体育交流活动。
七、生活部职责：
1．负责学生宿舍文化的建设工作，本着“积极主动，全面周到，用心细致”的工作宗旨，争取为全系营造一个良好舒适的生活学习环境。
2．监督检查各班寝室的卫生清洁状况，进行“雅室大赛”等评比活动，配合管理处做好卫生清洁工作的同时，丰富本系学生寝室文化。
3．配合，协助其他各部门或自主开展各项活动，认真细致负责，做好运动会、文艺晚会等文体赛事的后勤工作。
4．深入了解同学们在生活上的需要和困难，及时反映给校系领导，老师和后勤部门，为同学们排忧解难。
八、女生部职责：
1．根据女生的自身特点，设计并开展适合女生需要的各种宣传教育和文化，体育活动，引导全系女生树立“自尊，自立，自强，自信，自爱”的观念，提高女生综合素质。2．为全系女生服务，排忧解难，加强女性成材意识的宣传和培养。3．加强对全系女生的管理工作（如女生寝室的文明管理）。
4．开展好每年的“三八妇女节”系列活动，通过对女生节活动的问卷调查，搜集同学们对系列活动的意见和建议，对活动进行评估，改进。
5．开展男女生互动活动，促进男女生之间的友谊，加强男女生之间的团结，也促进高年级和低年级同学的交流。
6．在本部内成立化妆组和礼仪组，分组管理，细化职责，提高工作质量
（1）化妆组：a.负责系部各种活动的化妆工作
b.整理并保管好表演道具
（2）礼仪组：a.出席礼仪活动，如：晚会或竞赛活动的颁奖仪式 7．保管好系部化妆用品，为系部各种文艺汇演提供后勤服务。
九、社团部职责：
1．社团部包括地学社（地理学习社），和旅游协会，三者是一体的。地学社以学习探讨地理知识，推广地理科学，为在学校学生开辟一方展现青春风采的园地为宗旨。
2．出版《地韵》杂志（现已移至校报），对稿件进行批改，并出版发行。
3．组织符合地学社和旅游协会宗旨的各项活动，为拉近同学之间的互相联系，活动方案多向广大社员征集，集思广益力求把最后的活动推向给大家。
4．作为学生会的一个部门要积极参与配合学生会内的各项工作。
5．社团部对所有文章被录用的同学，在学期末的综合测评中，给予每篇0.3的加分。
十．外联部职责
1．发挥本部门特色，加强与其他部门的联系共同搞好学生会工作，保持良好的沟通与交流。内协调好与各系部、各社团外部之间的关系。并协同各系、各社团外联工作合理有序完成。
2．对外联系扩大系学生会及系的影响力，提高系的知名度。为我系学生的涉外活动提供一个良好的环境，从而增加同学与社会的直接接触机会，为同学们提供社会实践机会。
3．对外联系学院和本系所举办的活动的赞助，使我院、系的学生活动顺利开展，保证我院、系的活动能够高质量的举行。平时密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息，力求学院与企业双赢，为我系树立良好的外界形象做不懈的努力。
4．努力加强学生会与外界的联系，促进彼此间的交流与联系，树立系学生会的良好的形象。
第三篇：学生会部门设置及日常职责
学生会部门设置及日常职责
主席工作职责：
1、主持学生会日常工作，协助老师负责学生会全局工作的决策
2、带领学生会全体学生干部，面向全校学生、配合学校各部门开展的各种有益于同学身心健康的活动，促进广大学生综合素质的全面发展.3、根据每学期提出的学生会工作的计划，指导学生会各部门开展工作，组织计划的实施，并检查和总结活动的开展情况，对存在的问题提出改进措施。
4、指导帮助检查员督促学生会各职能部门，协调各方面的关系
副主席工作职责：
1、协助主席做好学生会的相关工作
2、主席有事或不在学校时执行主席职权
3、明确责任分工，直接负责、监管主管部门的各项工作和活动
纪律部部长（副部长）职责：
1、服从学校领导，听从学生会主席及副主席的安排，及时完成学校交派的任务
2、配合学校有关部门搞好学校校风、校级的监督和管理工作
3、建立健全各项制度，落实学校各项安全措施，维护学校正常教学秩序
4、加强学生遵纪守法教育，协助学校有关部门搞好学校纪律检查工作 纪律部部员工作职责：
1、负责各班级的考勤工作督查，并在值周班的协助下对学生在校园、教学楼的日常行为进行监督、管理，并对学生违反学校校规校纪的行为及时记录，每天在放学前按时交给纪律部部长或副部长
2、负责考勤结果的统计、汇总
3、负责协助各班班委督促同学，检查学生迟到、早退和旷课情况
4、根据学校有关规定，搞好走廊、教室、校园等各种场所和召开会议、举办文艺、体育活动期间的纪律维持工作和安全保障工作
5、营造良好的学习、生活环境，禁止同学们在教学区内大声喧哗
6、具体执行《学生量化考评细则》中的相关内容
卫生部工作职责：
1、听从学生会主席、副主席的安排，完成学生会交给的各项工作
2、做好全校学生的卫生每日检查和评比工作，做好检查汇总，及时公布检查结果
3、及时反映各班卫生工作中存在的问题
文体部工作职责：
1、负责检查各班眼保健操、课间操的做操质量并及时进行记录
2、配合学校各部门开展的大型文体活动，协助学校相关部门做好各种重大集会，体育活动的组织、协调工作
监察部工作职责：
1、监督学生会各成员职责的履行情况，对于不能很好地履行工作的行为及人员，及时向学校反映
2、协助纪律部部长检查纪律部成员及值周班的岗位执勤情况
3、协助学生会主席监督学生会成员的日常行为
第四篇：公司部门设置及职责
公司部门设置及职责
一、办公室职责
1．制度建设及综合协调
1.1负责牵头制定公司经营、管理目标计划。1.2．协助领导综合协调各部门工作，建立并完善各项规章制度，检查督促规章制度的落实。
1.3协调配合公司工会、团委等组织的相关活动 2.综合管理
2.1负责公司党务、行政管理日常事务，规范管理工作，保密、信访稳定、安全保卫、法律事务等工作。
2.2负责公司人力资源管理，员工培训、人事调动等工作。制订员工绩效考评方案，负责员工考勤、组织考评及奖罚工作。
2.3负责管理性资产的管理，办公用品采购、登记、发放，公车调度、维护、维修和食堂管理等后勤服务工作。
2.4负责组织监察、稽核和工程监督、审核等工作。3．文秘
3.1负责公司综合性文件、报告等材料的拟稿和全公司文件、报告等材料的打印、复印工作，负责公司内、外公文的处理，档案管理工作。
3.2负责公司重大会议组织、会议通知，对外宣传、联络、接待和文秘等工作。
3.3负责公司党务、行政及法定代表人等印章的管理。4.完成公司交办的其他工作。
二、财务部
1．负责公司财务会计核算，财务会计报表，财务预决算、财务经营分析，记录项目成本、盈利、经费变动等。
2．负责根据公司经营、管理目标计划及资金运作情况，合理调配和拨付资金，确保公司资金正常运转。
3.负责依法计算和缴纳国家税收，内部费用报销，发放工资、补贴等工作。
4.负责公司及各部门（子公司）的财务稽核。
5.负责公司经营性资产运营情况的监控、投资效益的跟踪，并负责投资收益及各项费用的收缴工作；
6.负责完成上级机关下达的有关公司经营性资产产权年检登记，完成统计报表等各类报表的汇总编报工作。
7.完成公司交办的其他工作。
三、筹划部
1.综合管理
1.1按照公司经营、管理目标计划和公司行政办公会下达的基建项目任务，做好项目规划设计及论证工作；
1.2负责项目的报建及审批工作，水、电、气以及综合管网前期协调等工作
1.3做好各项目招、投标的前期准备工作，牵头组织公司招投标工作；
1.4负责协助施工单位办理各项目的施工、建管手续；
1.5负责工程竣工验收的申报工作；
1.6负责公司所有项目建设有关的联络、协调、组织。
2.技术管理
2.1负责公司项目管理评审的准备，监督和验证有关改进措施的实施。
2.2接受外部技术及安全监督、评审工作及处理相应问题。
2.3负责公司内部项目审核方案的建立、实施、监视、评审和改进；负责公司工程项目设计变更审核。
2.4组织协调机构能力分析与评价系统的建立与实施。
2.5负责与技术审核有关的法律法规的收集、整理和提供。
2.6负责对公司各部门提出的认证技术难点问题的解答和处理，必要时，制定相应工作文件。
3.合同管理
3.1根据公司经营、管理目标计划编制工程项目资金计划；
3.2参与工程项目总包、分包、设备采购的招标（议标）合同的谈判工作；
3.3参与公司对外工程合同的审核与签订工作；
3.4负责公司的工程项目合同管理，监督工程合同执行情况；
3.5负责公司可售房屋的核价及销售工作
4.完成公司安排的其他工作
四、工程部
1.参与公司工程项目总包、分包、设备采购的招标（议标）合同的谈判工作；
2.工程材料管理：负责工程材料的样品入库、品质管理、受理变更等工作。
3.工程施工管理
3.1负责根据公司经营、管理目标计划制订工程施工方案，并具体组织实施，按工程实施计划安排工程施工进度，保证工程项目按计划完工。
3.2负责工程项目的技术、质量、成本和安全生产管理工作，受理和提出设计变更，严格执行国家建筑法规，监督施工队伍依法依规施工。进行工程现场施工的监督和管理，监控工程质量、成本和施工过程，确保质量、成本、进度达标和过程安全。
3.3负责组织工程的竣工验收，办理竣工交接和交付使用手续。
4.工程项目资料管理：负责工程项目、技术资料档案的分类、立卷、管理工作。工程项目验收交付使用后，其工程项目档案移交公司档案室统一管理。
五、融资发展部
1.策划与管理
１.1负责牵头制定公司发展战略规划，项目投资方案，制定公司发展项目投资实施方案；参与制定经营、管理目标计划。
1.2负责建立项目库和专家咨询评审组，牵头组织开展社会调查和市场调研，对公司投资开发项目的经济效益、投资风险进行评估；牵头组织开展投资开发建设项目可行性论证。
2.融资服务
2.1结合市、区城市建设总体规划及公司经营、管理目标计划，牵头对本公司开发建设项目进行定量分析调查，确定投、融资思路，制定项目融资计划，进行融资可行性研究；
2.2负责根据信贷政策、规定和各项业务操作规范，办理贷款申请、抵押，组织相关评估等相关工作；
2.2负责融资渠道建设，根据公司发展规划和经营、管理目标计划，控制引资规模，开展工程项目融资统计工作。
3.资产管理
3.1研究、制定公司产业发展规划，以及公司经营性资产管理的有关规定和办法；
3.2编制公司经营性资产投资收益计划，报公司审核后组织实施；
3.3参与公司重大投资项目包括风险投资项目的论证；
4.招商引资
4.1负责开展招商引资、包装策划、项目环评手续、项目立项，实施项目融资概算；
4.2负责建立投资商信息库。
六、合同预算部
1.根据公司经营、管理目标计划编制工程项目资金计划；
2.负责工程项目的材料询价、核价及采购工作；
3.负责工程项目的工程量审核工作；
4.参与工程项目总包、分包、设备采购的招标（议标）合同的谈判工作；
5.负责工程项目的预、结算办理工作；
6.参与公司对外工程合同的审核与签订工作；
7.负责公司的工程项目合同管理，监督工程合同执行
情况；
8.参与项目的目标成本管理，提出合理成本管理方法、工程技术优化方案等。
9.负责公司可售房屋的核价及销售工作。
七、土地整治部
1.负责办理土地储备等工作;
2.负责办理项目土地、规划、建设等审批手续;3.负责开展征地拆迁前期报件、手续办理等工作;4.负责开展拆迁机构选择、征地拆迁实施等工作;5.负责公司交办的其他工作。
八、企业服务中心
1.负责制定本部门经营、管理目标计划，实施优化园区经济发展环境等方面的意见和重大决策决议。
2.负责入园企业的协调、服务工作，实行“一站式”办公。
3.为园区内企业提供政策、科技、信息咨询，协助企业落实各项优惠政策；帮助企业协调、疏通资金渠道、搭建银企融资平台、扩大入园企业融资领域。
4.根据企业用人需求，帮助、协调组织职业技术培训和人员招聘。
5.负责受理园区内企业有关经济环境方面的投诉，查处损害园区经济发展环境的事件。
6.逐步完善社区管理服务体系，协助企业解决其职工及家属就学、就医、出行等社会需求问题。
7.牵头组织园区内企业各项经济指标的统计、申报工作。
九、台资园综合处工作职责
1.牵头编制工作规划。
2.建立并完善各项规章制度，促进各项工作规范管理，检查督促规章制度的落实。
3.负责行政管理和日常事务及部门间协调。
4.负责综合性文件、报告、会议等材料的拟稿、文印工作，负责建管会公文处理，档案管理。
5.负责人力资源管理，办理人事调动、组织培训等工作。制订绩效考评方案并组织实施。
6.负责重大会议组织、对外（不含招商类）宣传及联络工作。
7.负责用印、保密、合同管理、法律事务、信访稳定、安全保卫工作。
8.负责日常办公性物资的采购及管理、公车管理和食堂管理等后勤服务工作。
9.负责领导交办的其他工作。
十、台资园规建处工作职责
1.负责编制园区发展实施规划、项目计划；
2.负责组织对建设项目的经济效益和投资风险进行评估及投资开发建设项目可行性论证，提供领导决策依据；
3.协调园区总体规划、控制性详细规划、可研等相关工作的编制和报批工作，并组织实施；
4.负责办理项目土地、规划、建设等各项审批手续；
5.参与园区建设工程规划设计及质量监督，负责工程项目的技术、质量和安全生产的管理工作，负责工程竣工验收和竣工结算；
6.负责园区建设设计、施工单位的资质审查入库工作；负责工程项目的招投标等管理工作；审查施工企业的承包合同、工程预算和管理；
7.协助征地部门实施征地；
8.负责按照工程进度编制项目资金需求计划，负责工程款按进度拨付的初审工作；开展项目实施过程中执行和完成情况的统计工作；
9.负责项目建设档案收集、整理及管理工作；
10.负责领导交办的其他工作
第五篇：旅行社部门设置及其职责
旅行社部门设置及各部门工作职责
根据本旅行社的经营目标、旅游行业特点及国家相关法规政策，特设总经理，行政部，计调部，业务部，前台及导游部，分社及营业部，财务及后勤部等部门。各部门任命专人负责管理本部门的日常工作。其工作职责如下：
一、总经理
1、概念：
总经理，即旅行社职业经理人，由股东大会或董事会（以下统称董事会）产生或任命，负责公司日常工作管理及统筹，直接对股东大会或董事会负责。
旅行社职业经理人，是经过国家旅行社职业经理人考试并取得旅行社职业经理人资格证书，或在旅游行业有一定作为，受聘于旅行社，统领旅行社日常工作的一种职业经理人。
2、岗位守则及行为规范
（1）、以身作则，遵守公司的各种规章制度；
（2）、理会公司经营目标，贯彻细化公司董事会的经营计划，根据公司经营目标及董事会经营计划，确定公司的部门设置及人员编制。负责部门经理的人事安排，制定公司各种规章制度，全权向公司董事会负责；
（3）制定公司的发展战略规划，经营计划，组织监督各项规划和计划的实施。全面协调公司对外营销，确立公司在市场上的形象和地位；
（4）、提高综合分析能力、加强组织协调能力。推行公司制度化管理工作。积极向公司董事会提供对公司发展有利的决策；
（5）、负责公司的综合管理，坚持原则，实事求是，恪性职守，清廉公正，自觉抵制不正之风。积极采纳员工合理化建议，抓紧员工专业知识培训工作；（6）、严格监控各部门工作，发现问题果断采取相应措施，及时解决问题；（7）、负责对部门经理的绩效考核，有权建议对各级管理人员和职能人员奖惩、任免及晋升；
（8）关心员工，体察下情，发扬民主，倾听不同意见，明辨是非，之人善用。善于发现人才，使用人才，培训人才，提升人才，推荐人才，发挥各类专长人才的作用，调动他们的积极性和自主性，为公司发展储备人才；
3、总经理应配备一到两名文员，协助总经理工作；
4、根据工作需要，可设立副总经理职位，协助总经理对公司内部工作进行管理，更好的实现公司经营目标。
二、行政部
为更好的实现公司内部管理，加强公司人事管理，完善公司制度化建设，设立行政部。
1、行政部设立行政主管一职，负责计调部的管理工作，由总经理任命，报董事会批准。根据公司规模及实际工作需要，行政主管下可有一定数量的行政人员，在行政主管领导下，负责公司的行政工作。
2、行政主管工作职责：
（1）、以身作则，遵守公司的各项公司的规章制度；
(2)、根据公司的经营目标，制定公司各项管理制度，加强公司人事管理，为公司发展提出合理化的建议，服从公司总经理领导，团结员工，认真做好本职工作，提高办事效率；（3）、主持持公司的日常综合管理工作，监控各部门和基层制度化管理的的具体落实，全权向公司总经理负责；
（4）、负责公司内部各部门之间的沟通、协调等工作；组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；（5）、配合各部门的员工招聘和培训工作，善于发现人才、使用人才、推荐人才，为
司的发展储备人才；（6）、对公司员工进行绩效考评；
（7）、严格监控中基层管理费用运作的合理和安全，有效利用公司资源。
三、计调部
为实现旅行社对旅游资源的整合，开发设计旅游线路，设立计调部。
1、计调部设立计调部经理一职。其下可根据旅行社的经营范围，设立商务人员、国内计调人员和国外计调人员。负责计调部门的管理工作。由总经理任命，报经董事会批准。
2、计调部工作职责
（1）、负责公司旅游资源的研发采购，开发设计旅游线路；
（2）、维护与旅游景点、旅游饭店、旅游交通部门及合作旅行社的关系。负责旅游景点门票、旅游饭店的预订，导游人员、旅游交通的调度等；（3）、加强自我学习，提升开拓创新能力，根据公司经营目标、季节变换及社会实时活动等，开发新型旅游产品；（4）、协助公司管理人员对导游、前台及业务人员进行旅游专业知识培训；
（5）、收集、听取其他部门的反馈信息，努力提高旅游产品质量，降低成本，对旅游产品定价提出合理化建立。
四、业务部
为开发市场，实现旅行社的经营目标，加强公司对外宣传，完成公司的营销计划，树立企业形象，设立业务部。
1、业务部设立业务经理一职，负责业务部的日常管理工作，由总经理任命，报经董事会批准。
根据公司的营销计划和开发市场的实际需要，业务部可有业务人员若干，统一由业务经理领导。
2、业务部经理职责：
（1）、以身作则，遵守公司的各项规章制度；
（2）、明确公司的营销策略，领导业务部人员完成公司的营销计划；
（3）、提高业务管理能力，加强组织协调能力，及时把握和分析市场动态，掌握最新营销信息，并用于工作中去；（4）、招聘和培训业务人员，增强业务部整体业务素质，提高团队的业务能力；（5）、制定业务计划和业绩目标，要求每一位业务人员制定工作计划和业绩目标，监督和督促其完成目标，必要时给以帮助；（6）、根据每一位业务人员的实际情况（性格、学识、喜好、经验、人际关系等），帮助其制定一套符合自身的工作方法；（7）、加强对客户关系的管理。了解业务人员的客户关系的管理情况，对其重点客户及难攻客户关系的管理，予以帮助。
五、前台及导游部
设立前台部的目的，是为做好对公司来访人员的接待工作，负责来访人员进行信息登记，并接待散客。
导游是旅游产品销售的最后一个也是最重要的一个环节，直接影响着旅游产品的质量，关系公司的整体现象。
前台及导游部设部门经理一职，管理和分配前台和导游的工作并进行专业知识和技能培训。协助计调人员对导游进行调度。
前台及导游部的工作职责：
（1）、接待公司来访人员，进行信息登记，并通知相关人员接待；
（2）、接受散客预订，为散客办理相关手续，交给计调和财务人员；
（3）、收集、整理游客的反馈信息，接受游客投诉，交给公司内部相关工作人员进行处理，把处理结果反馈给游客；（4）、加强自我业务学习，接受公司安排的培训，能力提高专业技能和服务水平；（5）、自觉加强自我职业修养，维护公司形象。
六、分社及营业部
为占领并更好的开发市场，加强公司在整个行业中的地位和形象，根据国家相关法规政策，在某一地区设立分社或营业部，负责本区域的市场开发，分社及营运部设立经理或主管职位负责本部门的日常工作，负责人员必须在旅游行业有一定作为和影响力，或有特殊能力和社会地位，由总经理任命，并报经董事会批准。
根据实际工作需要，分社或营运部负责人可自行招聘或由公司总部帮其招聘工作人员，报公司总部留档。
分社及营运部职责：
（1）、接受公司总部的内部管理及财务管理，认真做好本区域的宣传及市场开发工作，维护公司在该区域的形象；（2）、接受公司总部安排的各种培训，并自觉提高自己的专业知识和服务技能；（3）、做好本区域的市场分析和工作报告，定期向公司总部报告；（4）、配合公司总部在本区域的市场营销宣传；（5）、为公司发展和管理提供合理化建议。
七、财务及后勤部
为加强对公司财产的管理，控制公司的营业成本，提高公司利润，根据国家对企业管理的相关法律政策，设立财务及后勤部。
财务及后勤部设立部门经理或主管一职负责公司的财务和后勤部门的工作，负责人必须具有国家审计和财政部门颁发的相关职业资格证书，或有一定的财务管理经验和超强的财务管理能力。由总经理或董事会直接任命，对公司财务管理负责。根据工作需要，财务及后勤部应配备具有国家审计和财政部门颁发的相关职业资格证书的工作人员。
财务及后勤部职责：
（1）、遵守国家对企业财务管理的法规政策及职业道德；遵守企业的各种管理制
度；
（2）认真做好本职工作，按时把各项财务报表上交到国家相关财政管理部门及公司管理相关者；（3）、做好财务分析报告，为公司管理者提供可靠的财务分析数据，提供合理化的管理意见和建议；（4）、业务往来账款信息及时通知相关人员，督促并协助业务人员追收未受账款。（5）、配合行政部门为公司工作人员配备相关的工作用具；
（6）、根据公司的工资福利制度，对公司工作人员进行业绩评估，为其发放应的工作报酬；（7）、根据公司财务保密制度及财务人员职业道德规范，对公司财务信息保密。为实现公司经营目标，完成公司营业计划，加强公司制度化管理，以上各部门应各司其职，相互协调，精诚团结，努力工作。
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