园林景观公司宣传策划案

第一篇：园林景观公司宣传策划案

**园林景观工程有限公司广告策划提案

序：本次提案旨在通过对**企业品牌形象策划，为**在全国市场的发展奠定坚实基础。内容如下： 一.调研分析

二.企业视觉形象识别（VI）

三.广告传播策略

第一部分

调研分析

一． 企业外部环境分析：

1.行业背景现状——

 行业法制及技术标准体系起步较晚。从20世纪80年代才开始制定

风景园林技术标准，使我国园林行业管理逐步走向规范化、程序化和科学化。 行业发展迅速，行业内容不断扩大。随着中国经济持续快速增长，和城市化进程的不 断加快，城市园林绿化进程突飞猛进。园林行业机构也逐渐变化，行业内容不断丰富扩大。林业和工艺美术等也打破了行业界限，分别以生态和景观的名义进入风景园林的设计领域，风景园林规划设计也和其他专业如城市规划、建筑、旅游策划等有了更多的交叉和融合。

 行业产值持续增长，市场潜力巨大。城市化建设催生园林绿化大市场。据不完全统计，我国园林行业每年产值1500亿元左右。房地产开发持续升温、旅游度假村兴建、企业基建和高校新建、搬迁，现已成为园林绿化行业新的增长点。我国每年旅游度假项目园林绿化工程量在50-80亿左右。我国每年园林设计产值达30亿元以上，并以10%的速度增长。

 实践中存在的问题：理论水平高于实践水平，对具体的设计和施工方面所能起到的指导引领作用有限；设计上机械模仿西方园林的现象普遍存在，总体水平不高、工程质量有待提高；社会对该行业的认识心态不一，管理部门的行政干预往往使优秀的作品习惯性流产；景观设计对人的需要及对人性的关注不够。行业发展前景——

 国民经济持续快速增长是园林产业快速发展的根本动力。 城市化进程加快和房地产业兴起是园林产业快速发展的加速器。 重大基础设施建设（如交通建设）拉动配套园林绿化和环境建设项目发展。 国民收入水平不断提高，将大大促进园林材料产品消费。同时居民家庭绿化、私人庭院造园也将快速启动，园林产业市场范围将大大拓展。

 旅游及休闲度假产业迅速崛起将大大刺激风景园林建设和旅游城市的园林绿化建设。

 环境保护意识不断提高为园林产业发展奠定了思想基础。

2.综上所述，中国园林产业高速发展的外部条件已经基本成熟，将进入起跑和起飞阶段，估计今后5-10年，中国园林产业将以25%至30%左右的年增长速度快速发展。其独特的绿色环保和生态概念已经获得愈来愈多的认同，展现出越来越广阔的市场前景。

二． 业内竞争者分析：（本土排名较前的五家同行业公司）

1、**京师园林绿化工程有限公司：二级资质。以专业技术主打。

（案例：格力生活区、北师大中大景观、暨大景观、珠海国会中心等。）

2、**市风景园林工程有限公司：国家一级园林绿化资质。ISO国际质量管理标准认证。（案例：德昌盛景、岭南明珠华庭、远大美域、仁恒星园等。）

3、**缘绿园林工程有限公司：二级资质。主要以苗木、绿化为主。绿色自然亲和的色调。

4、**春芽园林景观设计有限公司（网站为澳大利亚卡斯特（KST）景观设计）：总部设在香港，业务侧重于景观设计。（国际滨水景观规划设计、主题公园，城市广场和城市规划设计以及城市片区环境改造等业务。）

5、彼岸景观设计有限公司：业务涵盖园林规划，旅游景区及生态规划，范围涉及广。（案例：高栏港、中山天贸、丽景名城等。）三．SWOT综合分析  企业优势：

1.属增长型行业。就世界范围而言，园林景观行业已被公认为“永远的朝阳产业”。经济增长，房地产持续升温和重大基础设施项目的启动为本土园林景观行业展现出广阔的市场前景。

2.经营方式灵活，运营成本较低，管理直接有效，工作效率高。

3.拥有近百项大、中型工程项目的成功经验。具备设计、施工、养护为一体的综合业务能力。

4.良好的公共关系基础，在本土占有一定的市场份额。 企业弱势：

1.品牌形象系统（CIS）建设不完善，品牌形象宣传力度不够。

2.处于成长期，有工程基础，但优势不明显，综合实力有待进一步提高。

3.行业资质级别有待提高。（2009年有27家企业通过了市建设局对城市园林绿化企业三级资质审查。）

4.市场定位不明确，核心产品设计风格不鲜明。 突围建议：

1.导入品牌形象识别系统（CIS）：理念识别（MI）——企业宗旨和企业文化的定位；行为识别（BI）——内部管理制度的制定和执行；视觉识别（VI）——标志、标准字、标准色、口号、招牌等。2.通过广告媒介策划、促销策划和公关策划，加大企业品牌传播力度，提高市场份额。

3.完善内部管理制度、提高设计水平、吸纳职业化营销人才和巩固设计与施工并包的运作模式。

第二部分

企业形象视觉识别（VI）

一． 广告语

1.同行业其他公司广告语参考案例解析：

A．核心形象广告词：再造大地之魂——格林蓝艺术景观。

企业形象广告词：给花草木石注入内涵，为庭院园林提升品味。——格林

蓝艺术景观

案例解析：该公司核心优势产品为“创新主题文化艺术景观”，以中式古典园林艺术景观、西式古典园林艺术景观、历史民俗文化艺术景观、现代时尚流行艺术景观和客户超值满意艺术景观为五大主力产品。所谓“大地之魂”，指的是大地上那些具有历史文化内涵、经典艺术品味的景观，格林蓝现在和将来要做的，正是这样的景观。这是极具大气、震撼人心的品牌核心价值，是格林蓝公司的远大目标，是格林蓝人最高的理想抱负和真正的激情与幸福之源。该广告词有气吞山河、横扫千军之势，是格林蓝的宣言和旗帜，是格林蓝之“魂”。B.景观承载人类梦想，唯美营造户外生活。案例解析：**景观设计工程有限公司是从事景观设计、高尔夫球场设计及园林工程的乙级专业公司。具有风景园林设计乙级资质、园林工程三级资质。唯美的使命不仅在于提供完善的景观设计，而且还在于倡导人们全新的户外生活方式，一种与大自然亲切接触的户外生活。2.广告语设计

A.引领设计概念，浇注工程质量

创意阐述：该广告语指出两大核心业务——设计和施工。前半句的“引领“诉求点是强调设计的创新性；后半句的诉求点在于施工品质较高。“浇注“这一动词常用来指灌溉植物，用在这里来暗示行业属性——园林绿化工程。

B．您的园林景观艺术家

创意阐述：该广告语运用感性和理性诉求策略相结合的方法凸显园林景观设计方面的创新性和专业化。

C．源自香港，服务全国

创意阐述：该广告语力求突出企业的实力，诉求明确。香港作为国际大都市，环境艺术设计高手林立，使人联想到高效和品质； “服务全国”作为企业愿景，是能以高效率高品质来实施的，从而也找到了诉求支撑点。

D.让环境的存在更有个性。

创意阐述：该广告语前半句将核心业务之一“设计”确立为品牌的核心价值； 后半句用拟人的修辞手法，通过设计赋予环境“个性”，诉求点在于创新性和人性化。

第三部分

广告传播策略

一． 广告媒介选择策划

 印刷媒体——A.杂志广告：杂志广告对树立企业品牌形象有非常良好的作

用。建议在专业杂志刊登广告，发表作品和学术文章。比如《中国园林》、《风景园林 》、《景观设计》等杂志。

B.报纸广告：建议在房地产专栏刊登作品，以图文并茂的方式刊登广告。

C．直邮媒体（DM）： DM快讯的特点在于“直接、快速”更兼有成本低、认知度高的优点，为商家宣传自身形象提供了良好的载体。建议采用邮寄宣传册和传单夹报方式。

 户外媒体——公交车体广告：公交车体广告具有流动性大，千人成本低等特点，有利于企业自身形象宣传。建议选择经过大中型楼盘密集区的公交线路。

 网络媒体——网络媒体具有互动性、传播主体的多元性和信息的广泛性等特点。建议在相关专业网站和房地产门户网站发表作品和刊登广告。二．促销策划

赞助营销——“园林景观设计大赛”

核心策略：“让环境更有个性”为口号，全力冲刺2011年“全国文明城市”的社会热点下，赞助设计大赛，打造企业品牌。通过报纸、广播、网络媒体等一系列传播方式对大赛进行宣传。三．会展策划——参加“十一黄金周房展”，进一步开拓本土房地产目标市

场。

结束语：让我们为美好的明天而共同努力！

第二篇：公司形象宣传策划案

公司形象宣传片策划案

本片立意：

解析内容：通过公司理念、企业文化、公司优势、业务内容、部门机构、员工状况、业务实战、经典案例、广告机产品、展示网站、经理演讲片段向客户彰显我公司雄厚实力，讲述车在影视媒体行业发展前景。由“人为本，客为上，诚为贵，效为先”的公司理念为切入点，认真打造一部具有感染力和震撼力的公司宣传片。

宣传片将通过画面声音语言充分表现公司“以实力求生存、以创新求发展、以专业求市场、以信誉求效益”的质量理念和“以人为本、诚信立业、奥视共赢”的管理文化，展现出公司独特的服务特色和企业风范。

类型：公司形象宣传片

时长：约10-12分钟。

定位：可宣传性高、艺术性独特、资料性全面、真实性可靠

风格：严谨、务实、大气、生动

艺术表现：

1、基调明确统一，情景交融，力求达成客户的愉悦、观赏和心理认同。

2、画面、音乐和配音密切配合，形成声音与画面既相互补充又相互碰依存的效果

3、语音风格平实生动、有感染力，展现公司媒体优势的吸引力。

内容配备：

本片以专业、服务、优势为演述主线，设“立足龙乡，成就梦想”、“张驰有度，绩效有方”、“相宜共赢，奥视先行”三大篇章，多角度展现出公司成立三年以来在濮阳市车载媒体开拓领航，积极进取的精神风貌。

篇章结构：

1、引子15-302、立足龙乡，成就梦想（公司介绍、实力展示）约3分钟

3、张驰有度，绩效有方（公司文化、员工部门）约3分钟

4、相宜共赢，奥视先行（公司业务、宣传优点）约3分钟

5、片尾20-30

脚本镜头内容

1、引子 镜头一：

注：创意思想

结合奥视传媒“奥视共赢”的公司文化，引入“携手同行”的形象，形象生动的展示出奥视传媒公司的辉煌之路。“携手”代表着公司对客户坚持、相知、相携真诚到永远的协助精神；“同”代表着公司与客户共同经历风雨。成就望尘莫及的“赢”，并不是一朝一夕就能达到的，只有经历风风雨雨，电闪雷鸣的“同行”才可能成为“赢”。回顾公司的成长历练经验，它是历经艰难坚持、信任后由“携”最终同客户一起共“赢”，并被所熟知的。所以必然需明确树立我们公司坚定的信念，相信我们公司的未来会更加辉煌。

（1）天空闪电齐争鸣，人群都带着雨伞三三两两，其中一位没有带雨伞的中年男子冒着风雨穿梭在人群当中，我公司的业务员向他伸出了温暖的手，对方欣然接受了。

（2）定格特写：代表着我公司业务员工牌和诚挚的微笑。

（3）动态影象：闪电狰狞肆虐着天空，闪电，雨水，（4）在他们握手的瞬间特技演绎成公司logo，恶劣的天气转化成绚丽多彩的生机。

（5）上画面渐隐，推出标题字幕：立足龙乡，成就梦想

第一篇章

立足龙乡，成就梦想—

奥电传媒在2007年成立时提出了“共赢奥视、打造濮阳一流车载传媒”的目标，三年的风雨历程坚守信诺、矢志不渝，本篇介绍公司成立以来的奋斗史，展示公司的积极创业精神，使观者更好的了解公司的理念、责任及使命感。主要内容：

1、从公司特有的精神理念引入，解述企业概况（从总公司到濮阳、濮阳地理位置、规模、人才构成，业务市场）。

2、公司发展历程。

3、公司对每一个客户态度认真负责，对每一份投入进行倾心策划讨论。

镜头内容：

（1）公司成长不同历练阶段的代表性画面掠影。（旁白：公司介绍及走向濮阳历程，看主要为几个代表性的阶段。）

（2）镜头切至实景，公司办公环境、业务培训、技术人员工作指导场景，编、拍、制、录等一系列流水线，展现公司现状和综合实力。剪辑流放速度稍快最好。（旁白：介绍现公司办公环境、业务主要规模、技术设备等）

（3）切至公司内领导的层次会议开会决议的场景，突出领导层稳健理性的行事作风。（旁白：介绍现公司上下员工为实现共一梦想而各抒已见、领导的独特决策，以及公司对于客户广告策划勘研及执行的各种机制做探讨。）

（4）画面渐隐，推出标题字幕：张驰有度，绩效有方

张驰有度，绩效有方—奥视传媒

张驰有度，绩效有方—

本篇主旨：

濮阳市奥视传媒车载影视公司在风雨中不断的成长，公司想获得辉煌业绩离不开员工的合作精神和公司的正确决策。本篇注重通过对公司员工多角度的描述，反映出公司上下一心、积极向上的工作场景。

主要内容：

1、工作中的业务、制作、策划、维修（展现公司文化理念、制度、服务宗旨、精神风貌、节目录制流程）。

2、学习中的员工与公司王总亲切交谈工作中遇到的问题和经验、优秀员工颁奖、鼓掌、鼓励等气氛（对我公司给员工舞台体现个人魅力进行描述）。

3、实战演练中的员工（展示细致入微的实践情景，对社会道德与责任体现）。镜头内容

（1）摇镜头：公司环境，先拍摄到公司标志性建筑上（找素材吧--，）然后拍摄办公场

合、过道等。

（旁白：简单再说下公司的理念及文化）

（2）员工团结协作、奋发上进的工作场景，体现公司求实创新、严格管理的行事作风。（旁白：介绍企业员工的工作情况，如作息时间、工作态度等，以及一些公司新借鉴的科学管理方法等。）

（2）策划决议会学习内容展示公司积极向上的精神风貌。实战角色扮演员工各展其能、积极的交流学习态度，体现公司以人为本、促进员工个人能力全面成长的理念。（旁白：介绍公司的悉心培训对员工激发积极作用。）

（3）画面渐隐，推出标题字幕：相宜共赢，奥视先行

相宜共赢，奥视先行—奥视传媒

相宜共赢，奥视先行—

本篇主旨：

本篇将从公司业务范围、广告机产品、行业优势、客户、成功案例等方面，全方面展现公司的诚信立业、携手奥视，互利共赢的传媒理念，目前稳健业务关系，并提出未来的发展目标。

主要内容：

1、公司战略性分析濮阳市场并与市内各公交车队建立长期合作关系，“诚为贵、效为先”将客户投入的广告信息辐射到高端销售市场，为满足市场需求精确定位自研广告机体，彰显公司庞大的运营体系及市场空间。

2、通过回访及展示合作过的企业、经销商，侧面烘托出奥视传媒公司的活力、创新

3、公司发展战略概述和迎接挑战的坚定信心。（通过层次会议或者决策层、领导对未来发展空间的预测演讲）。

镜头内容

（1）濮阳市地图贯穿式连线、繁华城市、濮阳油田标志性建筑、各路公交车队车辆阵列，及运行在途中，配音特写：挂角、企业宣传片、字幕、动画等一系列业务。

（旁白：濮阳是怎样的城市，城市建设与发展状况，推出广告业务内容有，发展车载视广告对商家产品影响）

（2）画面由自制演示图标，内容有电视、彩页等，车载广告内容正在传播的画面。公司业务人员正与经销商讲解车载媒体部分情况，维修员工与公交司机代表交流的画面，体现公司成就客户一切为客户护航的宗旨。

（旁白：车载媒体拟补这一空白结合五大优势及受众人群消费层次划分，公司为监督客户的每效果质量。）

（3）通过旁白配音引出内容的方法串镜出我们服务过的客户，展现公司庞大的业务网络，广告机、电视机应用中的镜头及其生产流水线、我公司广告机体外型，画面清晰度拍摄。公司经理声势坚毅、以严谨的态度演讲濮阳市场前景和公司为客户“亮剑”的语言。

（旁白：介绍公司经长期努力赢得了众多商家的认可，为答谢客户，为满足市场不同需求，公司自发研制的广告载体产品介绍，以迎合客户对市场的野心，是的，演讲作为一个招商的呼吁：奥视传媒诚招广大企业、经销商）

（4）画面渐隐，推出LOGO+奥视传媒（要求三维做）一束光打到！

为您带来商机就是我们的动力，携手奥视 实现共赢！谢场！

5、尾声（约20-30秒）

镜头内容：

截取前面的精彩镜头进行叠加组合，快速而简洁地对整片进行回顾；

在大气恢宏的音乐中，最后再次推出我们公司的名称、Logo和口号，加深观者印象。注：宣传片中的旁白均以解说词为准

项目进度（结合实际情况来定）

第三篇：建筑公司宣传画册策划案

建筑公司宣传画册策划案

一、领导致辞（共1页）图文并茂、中英文对照。

二、公司简介（共4页）图文并茂、中英文对照。

三、LOGO释义（共1页）标识及其释义。

四、经营理念（2~3页）1.宗旨

2.核心价值观 3.使命 4.责任 5.愿景 6.其他

五、企业架构（共1页）组织架构图。

六、发展历程（共1页）纵向箭头，由低到高。

七、企业资质（共3页）

1.文字介绍（纵向箭头，由高到低）2.加证书图片

八、企业荣誉（共2页）图片及文字简介

九、企业文化（共5页）1.晨读 2.文娱活动 3.体育赛事 4.员工家访 5.情感分享 6.其他

十、团队建设（2~4页）1.xx家人 2.培训和会议 3.户外拓展 4.活力工地 5.员工福利 6.其他

十一、社会公益（共2页）1.灾区援建 2.敬老院活动 3.其他

十二、工程业绩（13~14页）

1.房屋建筑（公用、民用、工业等）（5~6页）2.市政公用（3页）3.园林绿化（2页）4.装修装饰（3页）5.其他

十三、展望未来（共2页）

第四篇：园林景观公司管理制度

目 录

园林景观公司整体运营方案

根据园林景观公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，拟定整体运营方案如下：

采购员1人

2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。

3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。

作伙伴进行沟通、协调；

（3）负责政府等重大公共关系建设工作。

6、督促、协助各项目部做好工程款回收工作。

7、全面负责项目成本管理工作；

8、参与拟定公司各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。

9、履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本项目部集中保管。

10、根据票据审批制度规定的权限审核相关人员所发生的费用票据。

11、不断收集标杆企业企业管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司企业管理水平和能力。

12、完成直接上级交办的其它工作。

■总经理助理兼行政主管 □直接上级：总经理 □直接下级：无 □岗位职责：

1、负责做好日常行政管理工作。

2、会议管理：

（1）负责公司重要会议的筹备和组织。（2）负责与园林公司有关会议的记录工作。（3）负责会议决议的督查、催办。

3、负责做好上级领导、重要嘉宾的接待工作。

4、负责公司内部通知、会议文件材料的起草工作。

5、负责公司印信管理工作。

6、负责公司档案资料的管理工作。

7、负责与工会的协调及配合工作。

8、负责公司人员的考勤工作。

9、负责公司外出办事人员的去向登记工作。

10、协助公司总经理检查企业制度的落实情况。

11、协助经理开展对各级管理人员工作日志的检查。

12、负责各类文件和传真的收发工作。

13、人事管理：

（1）负责公司人事竞聘、招聘、考核及辞退工作；

（2）负责公司人事调研工作，协助经理做好人员的任免工作；（3）负责公司人事数据的填报、整理工作。

14、负责组织本公司的培训工作。

15、负责办公用品（电脑、复印机、打印机）、空调、相机、办公桌椅、房屋（临建、板房）等资产的管理工作。

16、负责本部门工作计划的制定。

17、制度体系建设：

（1）参与行政人事岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；

（2）负责行政人事各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。

18、负责协调公司各部门的工作关系，做好上传下达。

19、完成直接上级交办的其它工作。

■财务副科长兼总账会计

□直接上级：总经理、房地产事业部财务总监 □直属下级：出纳（房地产出纳兼职）□岗位职责：

1、执行国家有关财经法律、法规，主持财务会计业务的日常核算工作，负责填制转账会计凭证、检查出纳编制的现金及银行凭证，登记会计账簿，编制会计报表。

2、认真执行公司的财务管理制度，严格遵守公司的各项规章制度。

3、负责公司的成本控制与成本核算工作，准确核算项目成本，降低公司成本支出。

4、负责凭证复核、费用审核、登记公司总分类账等工作。

5、审核公司有关财务报表，编制报表说明。

6、负责财务及经营经营状况分析，撰写分析报告，为经营管理提供详尽、准确的财务资料。

7、编制公司资金收入和使用计划。

8、收集本地区的相关税务资料，研究税务政策，负责本单位税务筹划。

9、配合集团资金管理部做好资金的筹措工作。

10、参与公司合同的评审，参与公司的经营与管理工作，为公司领导做好参谋与助手。

11、定期核对公司应收款项、内部往来，与相关部门配合及时回收应收款。

12、根据公司制度对备用金进行处理，及时回收备用金。

13、负责责任状对比分析基础数据的提供和填列工作。

14、完成上级交办的其他工作。

■技术质检科长 □直接上级：总经理 □直属下级： 无 □岗位职责：

1、贯彻公司的质量方针，严格按照国家施工规范和验收标准及有关部门的规定组织施工。

2、技术管理

（1）负责新技术、新工艺、新材料、新机具的推广和应用工作。（2）负责做好多公司技术人员的上岗培训工作。（3）负责技术创新工作。

3、参与工程投标项目的技术标书的编制工作。

4、参与重大项目的图纸会审工作。

5、负责项目施工过程中的技术管理工作：（1）负责审核各项目部上报的各项施工方案。

（2）指导项目施工技术、质量、资料等管理工作，竣工后及时归档。（3）负责对不合格工程项目开展调查、分析工作，提出纠正措施和意见。（4）负责解决重点工程、特殊工程的技术、质量问题。（5）负责项目技术文件立卷归档的管理工作。（6）熟悉特大工程施工图纸，对工程质量进行预控。

6、参与制定本公司的相关技术管理制度。

7、完成上级交办的其它工作

■预算科长 □直接上级：总经理 □直属下级： □岗位职责：

1、接受总经理的领导，负责整个园林景观公司的预算管理工作，严格遵守公司的预算管理制度。

2、预结算工作

（1）审核项目预算员上报的各种计划、产值报表等。（2）督促项目做好分包结算的办理工作。

（3）协调项目预算员与甲方的关系，及时做好工程结算的对账和结账工作。（4）负责将结算文件及审计报告及时报工程审计中心。

（5）接受、配合上级审计部门的审计、结算工作，按规定及时上报有关核算资料。

（6）收集好项目经济签证及材料认价等原始资料，并做好预算员的工作移交工作。

（7）负责与当地造价部门保持经常沟通，掌握经济动态，同时将定额执行中的通病及共性问题与预算员经常性的交底。

3、负责各项目预算员的管理、培训工作。

4、参与投标项目经济标的标书编制工作。

5、参与制定本公司的预算管理制度。

6、完成上级交办的其它工作。

■采购科长

□直接上级：总经理、房地产事业部材料副总 □直属下级： □岗位职责：

1、在园林公司经理的领导下，接受房地产事业部材料副总的双重管理，做好园林公司的材料采购、普通材料招投标、材料款支付等工作，在行政上接受园林公司总经理的领导。

2、认真执行公司的材料采购管理制度，严格遵守公司的各项规章制度。

3、负责组织战略物资以外的所有物资的采购管理工作。

4、负责做好公司范围内的各种材料计划的审核及上报工作。

5、负责组织合格供应商的招投标工作。

6、参与供应商合同的草拟、评审工作。

7、负责协调、配合各项目部做好甲定乙供材料的认质认价工作。

8、负责安排材料采购人员参与进场材料的验收工作。

9、负责重大材料采购时的上报、评审工作。

10、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。

11、负责根据公司规章制度规定做好材料款的支付工作。

12、负责供应商信息库的维护、更新工作。

13、督促、指导新材料的应用工作。

14、负责本部门人员的培训工作、绩效管理工作、人才培养、招聘异动等事宜。

15、参与材料采购部门的岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册、案例集的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。

16、完成上级交办的其他工作。

■采购员

□直接上级：总经理、房地产事业部材料副总、园林公司采购科长 □直属下级： □岗位职责：

1、负责按照材料管理制度开展日常管理工作，服从分配，听从指挥。

2、严格按照采购计划执行采购，做好材料、设备的供应工作。

3、负责参与对所采购材料数量、质量的验收工作。

4、负责市场调研工作。

5、负责供应商信息库的维护与更新工作。

6、协助采购科长组织材料招投标、合同草拟、评审与签订工作。

7、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计、定期上报、立卷归档工作，并按时移交公司集中保管。

8、有权拒绝执行未经领导审核同意的采购计划单。

9、根据公司制度规定，参与材料款支付工作。

10、完成直接上级交办的其它工作。

二、项目部 ■项目经理 □直接上级：总经理

□直接下级：技术员、预算员、质量员、专业工长、仓库保管员 □岗位职责：

1、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的（2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；

（3）对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理；（4）组织做好对项目的培训工作；

（5）负责对项目各职能人员工作日志的检查；（6）做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关；（7）负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作；（8）负责项目部人员、资金计划的上报工作；（9）按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作；（10）负责对项目部后勤管理工作的检查和考核。

11、项目分包管理工作：

（1）组织对分包队伍的考察、评审、招投标工作。（2）负责组织分包合同的评审工作。

（3）组织项目人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全等管理工作。（4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关。

（5）协助公司做好分包队伍星级评审工作，负责提供详实、准确的资料。

12、协助总公司经营人员做好后续工程的跟踪工作。

13、履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本项目部集中保管。

14、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见。

15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。

16、对下属人员所反映的困难和问题应及时予以处理解决。

17、完成上级交办的其它工作。

■预算员

□直接上级：项目经理 □直接下级：无 □岗位职责：

1、工程概结算管理：

（1）按照施工图、施工合同、施工方案和取费标准，具体编制园林工程项

目预算书；

（2）依据当地或者企业内部定额，进行成本分析和预测；（3）根据工程现场进度与甲方做好阶段性对帐、结帐工作；

（4）负责办理各项经济签证，积极协助技术人员办理技术变更签证；（5）工程竣工验收后及时做好竣工结算工作；

（6）进行最终的结算与实际成本的成本差异分析，并编写项目结算书，拟写工程成本分析报告，完成工程决算资料的归档。

2、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

3、分包管理：

（1）认真做好各分包队伍结算的办理工作；（2）参与对工程分包方进行考察、评价；（3）参与对分包合同的评审工作。

4、参加投标项目的商务标书编制工作。

5、参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

6、积极配合工程审计中心的审计及核算工作，按规定及时向工程审计部提供变更及签证和报表。

7、积极配合项目部做好要款工作。

8、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

9、负责对项目职工人数的统计工作，并及时做好上报工作。

10、参与项目限额领料的管理工作。

11、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见。

12、完成直接上级交办的其它工作。

■技术员

□直接上级：项目经理 □直接下级：资料员 □岗位职责：

1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部

质量技术管理规章制度。

2、负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：（1）负责编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；（2）负责做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作；（3）项目开工前负责做好项目成本预案的编制工作。

3、负责在施工过程中监督指导施工方案及各种措施的实施，发现问题及时解决处理。

4、组织技术交底、设计变更工作：

（1）负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效的得到解决；

（2）负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并负责及时把情况反馈给各职能人员。

5、负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。

6、编制项目的各种进度计划并监督、实施、考核，分析进度偏差原因。

7、质量管理：

（1）提供施工现场配合比，如砼、砂浆等，并对现场配合比做好检查工作。（2）负责根据施工规范、技术交底等开展分部、分项工程的质量验收与评定工作。

8、文件资料的记录：

（1）负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填写。

（2）负责施工过程技术资料的收集、整理，工程竣工后的资料归档、装订、移交等工作。

（3）负责做好项目部各种会议记录。

9、技术整改的落实：

（1）负责对项目出现的质量问题提出整改意见；（2）负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改。

10、分包队伍的管理：

（1）负责对分包队伍技术方面的管理与协调；（2）参与对分包队伍质量方面的管理与协调；（3）参与对分包队伍计划方面的管理与协调。

11、其它工作：

（1）参加图纸会审工作；

（2）负责新技术、新工艺的推广和应用；（3）负责对项目职工技术和规范知识的培训工作；

（4）定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；（5）负责现场试块的制作、养护、送检、取试验报告；（6）配合项目经理做好要款工作；

（7）参与项目材料的采购、进场验收、现场管理工作；

（8）针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见；

12、完成直接上级交办的其它工作。

■质量员（兼安全员）□直接上级：项目经理 □直接下级：无 □岗位职责：

1、服从、配合技术员的技术管理与领导，是项目质量管理工作的直接责任人。

2、施工前—事前控制

（1）参与建立项目质量管理体系；

（2）协助技术员做好项目质量计划的编制工作并监督实行；

（3）负责对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制；

（4）参与图纸会审。

3、施工过程中—事中控制

（1）完善工序质量控制，建立质量控制点；（2）组织或参与技术交底和技术复核；（3）严格履行工序间交接检查的职责。

4、问题纠偏

（1）负责对违反施工规范的情况责令进行整改、返工；（2）负责对上级检察监督部门提出的质量问题及时进行改正。

5、兼职负责项目安全管理工作，做好安全检查、整改落实工作。

6、参加隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收，负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。

7、对检查监督过程中发现的严重问题及时上报技术员、项目经理，适时启动“拉闸”程序。

8、完成直接上级交办的其它工作。

■专业工长

□直接上级：项目经理 □直接下级：无 □岗位职责：

1、工程施工进度控制：

（1）按照项目生产进度要求，平衡协调各作业班组之间的关系，确保工程进度；

（2）发现问题及时采取措施，并向上级汇报。

2、工程质量控制：根据技术员的技术交底，负责向职工进行书面技术交底，并指导、监督职工严格按技术交底要求施工。

3、现场安全管理：

（1）落实现场安全管理的各项措施，消除安全事故和安全隐患；（2）按照规定，进行安全施工的检查；

（3）根据安全员的安全技术交底，负责向工人做好安全交底；（4）负责做好班前安全活动。

4、文明施工和后勤管理：

（1）设置文明施工的各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明施工的各项规章制度；

（2）督促职工做好文明施工工作，做到工完场清、工完料清；

（3）关心职工生活，定期检查职工宿舍卫生，对本工种的后勤管理工作负责。

5、其它工作：

（1）积极参与、配合项目的成本控制工作；（2）服从技术员对在施工过程中的交底和管理；（3）公平、公正地做好职工定额工资的登记工作；

（4）负责做好现场的限额领料和材料节约工作；

6、完成直接上级交办的其它工作。

■资料员

□直接上级：技术员 □直接下级：无 □岗位职责：

1、严格按照规范标准体系要求，与工程进度同步做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作。

2、做好各类文件的分发和传达。

3、整理竣工资料。

4、负责对检验和试验状态的标识工作。

5、负责项目图纸管理工作，做好图纸（含变更图纸）收发、整理、归档工作。

6、完成直接上级交办的其它工作。

■仓库保管员 □直接上级：项目经理 □直接下级：无 □岗位职责：

1、项目材料成本控制责任人，认真执行材料管理制度，建立出入库、材料码放、领用等良好的管理秩序。

2、材料管理：

（1）负责项目仓库内材料的日常管理工作，根据不同类别、功能对材料进行归类堆放。

（2）严格按规章制度进行材料的领用、发放、以旧换新及其劳保用品发放登记、归户工作。

（3）发货后要及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡。（4）严格按照材料管理制度做好材料入库工作。

3、材料统计工作：

（1）负责材料库房各类型材料出入库统计与登记；

（2）积极配合财务、成本核算科、分公司材料会计的工作，做好各类材料帐表并及时上报，配合有关部门做好每月的盘点工作，做到帐、卡、物相符。

4、负责小型工具的日常维护和回收工作，保证生产领用需要。

5、其它工作：

（1）负责填写库存常用物资的申请采购单交项目经理审批；（2）负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料会计通报；

6、完成直接上级交办的其它工作。

（3）重特大项目技术标书评审

园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----成本副总----房地产事业部常务副总----集团公司常务副总经理

6、园林景观合同评审

（1）合同金额50万元以内（含）

园林公司内部评审----园林公司总经理----房地产事业部法务经理、工程管理部经理、成本副总

审核完毕后根据董事长授权由园林公司总经理签订。（2）合同金额200万元以内（含）

园林公司总经理--房地产事业部法务经理、工程管理部经理、成本副总----房地产事业部常务副总----集团公司常务副总经理----总经理

（3）合同金额200万元以上

园林公司总经理--房地产事业部法务经理、工程管理部经理、成本副总----房地产事业部常务副总----控股集团常务副总----总经理----集团公司法务副总----董事长

（4）内部业务合同评审流程

园林公司内部评审----房地产事业部法务经理----房地产事业部常务副总----集团公司常务副总经理

7、备注

内部业务信息、招标文件、标书等由园林公司总经理组织内部评审通过即可。若存在争议上报房地产事业部工程管理部经理、集团公司常务副总经理裁决。

见《材料管理流程》）

3、机械租赁合同（1）内部租赁

各项目提报机具需求计划----园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理-----园林公司项目部仓库报关员向总承包服务中心提报计划

（2）外部租赁（服务中心机具调拨时间不足、库存量不足的情况下采取外部租赁措施）

①合同金额50万元以内（含），以计算工程量方式记取合同额

各项目提报机具需求计划----园林公司总经理----房地产事业部法务经理、工程管理部经理

②合同金额50万元以内（含），以台班/时方式记取合同额

各项目提报机具需求计划----园林公司总经理----房地产事业部法务经理、工程管理部经理、总承包服务中心经理

③合同金额50万元以上

园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理、法务经理、服务中心经理----集团公司常务副总经理----总经理

总经理审批----采购员采购（房地产事业部物资管理中心审核部事后审核）

（2）10万元以上招标评审

园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----成本副总、材料副总----房地产事业部常务副总----集团公司常务副总经理（100万元以内）----若合同金额超过100万由董事长审批

（3）10万元以上合同审批流程

园林公司采购员根据招标文件、与供应商商务洽谈的内容草拟合同文本----园林公司采购科长、园林公司总经理、房地产事业部法务经理、工程管理部经理审核----房地产事业部工程管理部经理审核----房地产事业部常务副总审批----集团公司常务副总审批----若合同金额超过100万元由董事长审批

3、维修材料采购

（1）采购金额在1万元以内（含）园林公司维修负责人—园林公司总经理

（2）采购金额在1万元以上（维修金额基本不超过10万）园林公司维修负责人—园林公司总经理—房地产事业部材料副总

分包队伍上报分包工程结算资料----园林公司预算员审核并组织内部会签----园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----集团公司工程审计中心全审----集团公司常务副总经理审批

（3）合同金额50万以上

分包队伍上报分包工程结算资料----园林公司预算员审核并组织内部会签----园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----集团公司工程审计中心----集团公司常务副总审核----董事长审批

理审核

初级阶段主要以硬景施工为主，采取甲方委托设计，内部人员参与设计过程的方式开展工作。

2、财务人员配置

初级阶段，园林景观公司业务量较少，配置总账会计一个，出纳一个（暂时由房地产事业部财务管理部出纳兼职）。

3、车辆津贴管理办法

参照房地产事业部项目公司标准执行。

长沙

http://0731snw.com

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第五篇：医院宣传策划案

追求光明，享受人生瞬间摘掉眼镜，成就光明未来技术力量雄厚，医疗设备先进，诊治水平领先，服务措施完善朦胧地来,清晰地走,视界因我存在某眼睛专科医院季度市场营销策划方案 针对准分子激光治疗近视，是眼科医院的重点创收项目。随着旺季的即将到来，特此做以下具体方案。

（一）受众群体：其主要受众为19——40岁的人群，而年轻的工作人员和大学生以及高考考生更是其宣传的重中之重。

1：有针对性的广告传播：如

A到各重点高中挂宣传横幅，B考试期间考场大门口，遮阳伞，免费水，发放宣传单，与学生家长沟通。C在6月依托本地运管部门，征集了？辆爱心出租车。在高考期间，考生凭准考证免费乘坐出租车，每辆车的车前窗右上角帖上本次活动的标志。活动使高考考生在考试路途中得到了极大方便，再加上媒体的大力正面宣传。使冠名此次活动的准分子中心在高考考生和考生家长心目当中的地位得到极大提升。D请省会城市的高级教师到某地方给学生做高考前的考试辅导（或直接进学校）

E成人高考的考场外也可做类似的活动。

F在相关网站做网站链接，（如公务员成绩查询，事业单位成绩的查询）

（二）针对受众群体对安全性的考虑 1可以与保险公司洽谈（背靠保险公司的大品牌形成强强联合）

2宣传我院的专家力量，以及设备优势（卫生条件臭氧杀毒 无菌化等）

3网站上的有利新闻，消除受众的担忧心理！

（三）优惠措施

1团疹

2提前预定的优惠

3网上的预约

（四）医院知名度

1通过背靠慈善总会，提升医院知名度

2事件营销（可以是真人真事，也可以是纯属虚构。本事件如果未能找到真事，可以请人扮演，员工家属即可上阵。如果策划得当，前后安排均相互照应，甚至可以请媒体前来报道，做免费的宣传。）3六一儿童节活动

差异性：关心下一代（结合2007年6月6日是第十届全国“爱眼日” 主题定为“预防近视，珍爱光明”。宣传爱眼，护眼。

4以及上述的策划方案。

（五）医院内功修炼（略）以及媒体的跟进。

（六）广告词的引入

如：

1、耳听为虚眼见为实

2、让我为你打开心灵的窗口

3、光明世界眼见为实

4、我的承诺：群众的眼睛是雪亮的！

5、眼科——看得见的战线！

（七）了解竞争对手

主要竞争对手：某医院大型综合性医院

其优势：背靠某医院的大品牌，业务的介绍到位，信用度良好，有8年的准分子治疗经验，以及较强的传播性（口碑，安全性，其他医院的推介）手术时间的相对自由。其劣势：设备陈旧，较少的广告投入，主动宣传力度薄弱。