计划科2013年度工作总结11

第一篇：计划科2013年度工作总结11

2013年度工作总结

────工程开发部

紧张忙碌的2013年即将过去。回顾2013年度，工程开发部在处班子的正确领导和各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行处有关方针和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕处制定的工程目标和工作任务，积极开展工程开发、结算业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较好的发展局面，取得了一定的成效，现将工程开发部2013年度的主要工作汇报如下：

2013年度工作简要回顾

2013年，在工程将开发部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，工程开发和结算工作均取得了丰硕的成果。部门员工团结一致、默契配合，在工程投标、预结算以及合同管理中处理问题的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了开发部各项工作积极有序地发展，保证了我处的工程开拓能力的逐步提高。

一、总体情况

1、工程开发

今年1-10月份以来，全处共参与三类工程投标48项。实现中标工程22项，金额12.2亿元，其中矿建工程11.37亿元，土建工程2775万元，安装工程5517万元。在矿建市场趋势走低的大环境下，在业界中取得了较好成绩，树立了企业的良好形象，为我处稳步发展奠定了坚实的基础。

其中，中标的老挝开元集团二期钾盐项目，是集团公司走向海外战略的重要组成部分。通过多次调研考察，反复测算报价，打开了我处通往国际市场的一条通道。在施工中，又相继承建了一期副井风井改造工作、一期剩余工程的全面接管工作，双方通过协商议价，取得了很好的工程开发效果。中标的中电投宁夏红二煤矿主副风井工程、晋煤集团内蒙上海庙巴楞煤矿副风井工程，进一步巩固了西部地区的工程优势。

对突出矿井、高涌水量、业主信誉差等风险较大的项目，经过充分研讨，实现有选择的放弃，尽量从源头上避免不良项目的产生。

2、预结算工作

全处1-10产值约14.9 亿元，预计全年完成产值 19.00亿元，1-10月份累计结算收入13.8亿元，预计全年完成结算收入18.00 亿元。

今年以来，除达来胡硕停工、准东、马泰壕、乌兰项目为年内结束外，全处36个矿建项目正常办理进度结算。袁店、马坑、艾维尔沟、王家塔、袁店、红

一、鹤壁前期、红沙岗等今年内将重点督促竣工结算。

3、合同管理工作

为加强合同管理，今年重点对分包工程合同进行了规范，对大包工程、清包工程分包合同，按照集团公司要求，下发了全处统一合同文本，按处分包工程管理办法权限进行授权签订，开发部统一管理并办理最终结算。修订了合同管理办法，对部室人员进行了合同条款

集中学习，重点加强了合同风险防范措施，对主要条款进行多次会审，尽量减少合同中的不利因素。

二、工作中的体会

1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成

今年是我处目标任务中上台阶的一年，适逢煤炭市场下滑，为了确保全年任务的落实。在各兄弟部门协助配合下，全体部室人员苦心奋战，不断关注工程项目招标信息，精心进行标书编制和准备工作。在投标过程期间，经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，多次顺利完成了编标任务，为实现每个投标文件顺利递交尽心竭力，先后中标了红墩子矿区红二煤矿主、副、风井井筒、滕州市东大矿业风井井筒、张庄矿业2#副井井下开拓工程、马坑铁矿二期箕斗井工程和晋煤集团上海庙巴愣副、风井筒掘砌工程等一批含金量高的项目，中标单项金额均创下历史新高。并积极开拓海外市场，拿下老挝开元钾盐项目。为实现集团公司及我处的战略目标做出了应有的贡献。

2、加强结算管理制度，进一步提高工作效率

由于矿建市场不断扩大，工程项目持续增多，增加了全处预结算管理难度。开发部针对实际情况，按工程集中程度，在预结算工作片区管理的基础上，进一步加强管理。对部室业务人员划分区域，安排人员定期对片区结算工作进行督促和指导，重点项目由处开发部协助进行谈判、结算办理。年底处将集中对西部地区项目进行一次排查，争取已完项目及时办理竣工，在建项目将结算中问题及时处理。

加强新进业务人员培训，按照集团公司统一组织，安排新进预算人员参加由集团和定额站组织的基础理论和业务实践学习，提高业务人员工作能力和个人素质，为我处培养后备力量。

今年，由于煤炭市场下行，内蒙、宁夏、山西多地出现了非正常停工情况，许多工程要根据实际施工现状办理补偿结算，无定额可套无合同可依。开发部及时调整结算对策，要求各业务人员，将结算与工程实际挂钩，开展与业务的谈判洽商工作。如内蒙龙王沟项目补偿、唐家会辅助系统托管、老挝一期剩余工程协议等，有力的维护了我处的结算利益。

三、问题与不足

1、项目部人员短缺。近几年的快速发展，也使得我处预结算人员严重不足，目前矿建行情的不稳定，业主对施工单位等要求越来越严，对于项目部人员也提出了更高的要求，部分新进学生未能及时跟进，对合同、工程、经济等还不了解，达不到预期的结算效果。在以后的工作中会重点的做好这项工作，加强业务人员素质培养，完善并满足这些最基础的要求。

2、项目管理层对结算工作重视程度不够，依赖性强。对工程中出现的非正常停工、工序转换等不能及时做出调整应对，被动施工，缺乏资料整理收集、索赔意识，使结算处于不利局面。

3、工程信息的收集与跟踪。及时准确的获取有价值的信息是工程开发工作的保证，不断加强与业主单位的联系，保持信息来源畅通。

2014年工作安排

2014年，工程开发部要不断加强自身的建设，来适应不断变化的外部环境。2014年工程工作的主导思想将着重于对市场开拓，工程结算，合同管理，进一步完善工程开发部的制度建设。

一、工程开发

2014年，全国煤炭市场仍将继续下行，今年落实的任务距离2014年全年目标任务仍有很大的差距，明年的将继续立足西部地区，在宁夏、内蒙、山西重点片区、海外市场和采矿工程方面加大工程开发力度，继续跟踪两淮、山东地区项目。重点是争取四大铁矿和老挝钾盐项目实现采矿新突破，将产业链延伸，为抵御煤炭市场风险助力。

加强在建项目二、三期工程的后续工程洽谈工作，实现规模优势、人脉优势。实现干一项工程，交一方朋友，开一片市场的目标，尽量减少开发成本。

二、结算工作。

2014年，我处将会有更多的工程项目进入结算，开发部明年将继续落实办事处对片区预结算工作领导力度，将各大片区结算工作提前布署，把工程结算工作安排到位，落实片区负责制、项目经理责任制，努力扭转只干不算的现状。督促项目部在施工过程中对现场签证和设计变更管理，要严格按照公司制度进行，项目部的预算人员要及

时审核现场的签证和设计变更，发生现场签证、设计变更和竣工验收时要组织项目的预算人员参加，认真核对工程量。

组织一至两次预结算、合同管理业务培训，加强业务人员工作能力和素质进一步提高。

三、合同管理工作。

2014年开发部将进一步落实处合同管理，重新修订，经营检查管理办法，加大对项目部合同预结算管理工作的考评办度，努力争取抽出时间参加处经营检查，利用检查时间调研项目部合同、预结算管理情况、补充协议、分包工程协议、结算执行情况。在合同审批过程中，认真审核各项要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织并对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

工程开发部 2013年10月

第二篇：医务科工作总结及计划

医务科2011年总结及2012年工作计划

关键词：临床路径、规范诊疗行为、中医疑难重病答辩会、挖掘创新

2011年，对于医院及医务科来说是一个丰收及挑战的一年，也是开拓创新及深化改革的一年。在医院党委、院领导班子以及主管院长的领导下，医务科深入贯彻落实科学发展观，始终“以病人为中心，以质量为核心”，严格以“中医医院管理年”、“医疗质量万里行”以及“以病人为中心，以发挥中医药特色为主题”的医院管理年活动要求为标准强化科学管理，促进核心制度和岗位责任制的落实，以六项工作为抓手，提高医疗质量，确保医疗安全，保证了医务科各项工作的全面发展，并在此基础上挖掘创新。现将2011年医务科工作总结如下：

一、医疗质量

深化改革，加强各项核心制度，全面提高。

1、以“临床路径为指导，诊疗常规为补充”来规范医疗行为，取到了积极作用，使医疗质量取得根本性的提高

为打破“经验主义”的诊疗观念及行为，本中期开始，医务科要求各科室认真执行卫生部版本的临床路径及诊疗常规来进行常规疾病诊疗活动，从根本上规范了医疗行为，尤其是对年轻医生取到了积极的指导作用。并在执行过程中，结合医院及地区实际，对临床路径进了合理优化，使得临床路径更为合理，在今后工作中将相得益彰。

2、严格控制药比，加强合理的检查及治疗，使医疗质量从深度得以提高 为打破“少检查、多用药”的传统观念，经过院领导及我科对去年病例用药费用比例的严格评估，制定了较为合理规范的用药比例；并联手药剂科成立“药事委员会”，对于不合理用药进行严厉监督及处理，尤其对于抗生素的应用上得以规范；对于既往该查不查的情况，进行不断宣教告知，使得合理检查，深入挖掘疾病，使得诊断治疗更加完备规范；不断开拓新的治疗方法以及中医药特色治疗，补充了原有治疗的不足。总之，使得医疗质量得以深入的提高。

3、在院领导的监督下，我科不断加强医务人员“多学科、全局诊断治疗”的诊疗思维，使得医疗质量得以广度的提高

为打破“只管专科病”的陈旧观念，在院领导正确指导下，我们开展对医务人员多学科观念的宣教，以默写各学科病名为方式，使得医务人员明确“治有病的人”的观念，而不是“治某一种病”，开拓了全局思维，明显提高了诊断水平，也加强了会诊和多学科合作的理念。

4、以病历质量为抓手，全面推动医疗质量的提高

病历书写是医疗质量管理的重点，我们始终严抓病历质量管理不放松。在院领导的领 导下，医务科转变工作思路着重从环节病历的细节和完整性入手，加强了住院病历中主诉、现病史、体格检查的审查，要求主诉的描述要准确到位，能够表现出症状 的主要特点；现病史的内容务必全面、完整、系统，要与主诉一致；体格检查必须经住院医师实际、细致、认真、全面的为患者查体后方可书写，对出现的阳性体征 要详实记录，与主诉和现病史相统一。病历及各项知情同意书签字较及时，截至11月我科共抽查环节病历600余份，较为去年有明显改观，但普遍存在的问题有：（1）抗生素滥用情况存在；（2）对非专科疾病掌握不够牢固，该进一步检查的没有认真检查，该请相关科室会诊的未及时会诊；

（3）部分病历病程较简单，该补充诊断及修正诊断未及时；中医病历辨证分析简单；（4）用药不合理等。对这些在实际检 查过程中出现问题的病历，组织我院专家定期召开医务研讨会进行讨论，对问题进行通报，对相关责任人进行相应处罚，同时，我们还每月组织低年资医生召开病历 讨论会，对病历动态检查中发现的问题进行讨论、讲解，通过实际例子来教育年轻医生要规范医疗行为。我们将在以后的工作中不断加强监管力度，利用业务学习时 间组织专项培训，强化医师责任心，争取从根源上改正。

5、继续加强核心制度落实，更新完善科室制度建设

我科从科室实际情况出发，不断深化核心制度。（1）参加科室晨间交班、三级查房：督查内容包括：参加人员是否完整；对夜间处理患者的用药和方式是否正确、有效；住院医师能否做到24小时值班。（2）组织并参加每月的查房公开课： 就是每月确定一个科室进行查房，并要求其他科室医生同时参加。对查房过程中发现的问题经过点评后反馈给查房科室进行整改，通过这种方式积极有效地提高了医 生的诊疗水平并拓展了诊疗思维。另外根据各科情况，不定期参加科室三级查房，重点督察：分组查房、查房梯队人员分布、查房流程、带教情况、年轻医师实际操 作能力和对相关疾病知识掌握情况等。结束后医务科将存在问题和改进意见及时反馈到科室，并跟踪监督科室落实情况。（3）加强危重患者的督察：为提高危重患 者抢救成功率，有效保证患者安全，降低医疗安全隐患，医务科在今年继续加强危重患者的跟踪监督，随时查看患者治疗和用药合理性，需要会诊的患者及时组织院 内或邀请上级医院专家来院会诊，并详细记录会诊信息，确保救治信息的流畅和质量。

同时医务科在院领导的领导下，积极、主动对发现的问题进行告知，同时督促整改，有效落实了科室核心制度。

6、圆满完成上级各项医疗质量检查工作

截至9月底，我院迎接了“中医医院管理年”活动检查，通过检查医务科不断提高各 项管理制度、管理规范和级各类流程的建设，针对每次反馈的不足及时寻找问题根源，制定改进措施，加大改进力度。尤其在7月医务科同时承担着“全国执业医师 实践技能考试”茂名考点的任务，面对任务重、时间急、人员分配不足等诸多难题，我科迎难而上，加班加点，在以往工作的基础上进一步强

化各项预警机制，建立各类患者管理流程，规范和整理各项活动记录，经领导组检查验收后我科各项工作完全符合要求，得到了市领导小组和院领导的高度肯定。

今年1—10月门诊总诊疗387667人次，较去年同期增长11.5%。住院人数13426人次，治愈好转率92.3%、住院危重病人成功率84.3%，入院三日确诊率99.9%，病床工作日289.6，病床使用率102.1%，病床周转次数26.3，出院病人平均住院日11.3天，健康检查人数3953人次。中药处方数81307，饮片处方数69636，制剂处方数17925，中药饮片处方占总处方数30.99%，中药处方比例69.31%，针灸人次6467人次，推拿人次5598人次，非药物疗法人次43400人次。

二、医疗安全

1、认真做好医疗质量考核工作，严格按核心制度、医疗工作制度、医院制定的管理 规范开展管理工作。如加强新员工的岗前培训，强化危重症患者的重点监控，严格执行医疗防范措施和医疗争议处理预案，严格按照医疗操作规程标准开展医疗活动，同时加强科内及全院会 诊工作的合理开展，力争将每次会诊落到实处，并有效执行，通过会诊消除患者及其家属疑虑,也有效的消除了安全隐患。

2、加强知情告知，重视医患沟通，对义务人员进行人文宣教。保证患者及其家属对疾病演变进展及治疗情况的 有效了解，打消其疑惑对抗心理，是确保医疗安全的有效途径，为此医务科着重从细节入手，加大对知情同意书签署及实际告知情况的监督，要求每位医师在向患者 如实告知的同时还要将告知内容详细记录在同意书上，对只书写病情而忽略演变、并发症等情况的病历在进行批评教育的同时责令其及时补充改正。

3、以提高病历书写质量为途径，全面提高医务人员的综合素质和责任心，以监督环节病历为手段督促医务人员在收治患者的过程中重视一般查体、勤于和患者沟通，通过细节发现诊疗过程中存在的不足，做到从细微环节杜绝安全隐患。

三、继续医学教育

医院能够长期健康发展，人才培养是关键，特别是近几年医院规模不断扩大，先后引进了大批医护人员，因此，必须创造一个良好的学习环境，培养年轻医师早日成才，成为医院发展的重要课题。

1、进一步加强岗前培训力度：为加快新近医务人员对医院相关法律、法规，制度规 范的了解，使其尽快适应角色转变，自2011年7月开始，医务科、护理部、感染科、人事科联合组织了为期一个月的岗前强化培训，培训涉及医疗、护理工作制 度、医疗文书书写规范、医疗安全、医德医风、医院感染、药品管理等方面。

2、加强晨课。我科要求各大科（中心）每周固定一天从7:30～8:00进行本专业各项基础及前瞻研究进行讲解，保证医务人员学到的新知识、新技术，保证我院医疗技术水平得到整体的提高。

四、强调中医特色

坚持“一个中心，两个基本点”的基本中医管理方案：坚持以加强中医科主任领导为中心，坚持“以周1、3、5查房（或周2、4）”及“中医疑难重病工作”为两个基本点。

1、对“中医急病急煎”工作进行全方位改革：在原有专家评审基础上，增设急煎答辩会，提高了该工作的质量，并加强了中医的学习；近期我们开始与茂名市中医药学会合办该项工作，取得更大的突破；并加大奖励力度，一如既往做下去；

2、筹办第二届茂名市中医药学会委员会，并以院会合一开展学术活动，增加医院在地区影响力以及提高中医氛围；

3、设立医务科中医部对全院中医工作进行全面管理，并将全院各临床科室按中医体系进行分组，每一个科室设中医主任对各科中医诊疗工作的开展与质量负责，每月定期考核，并纳入绩效管理；我院还要求每个临床科室增加2至3个纯中医治疗的优势病种，进行重点扶持，以提高中医治疗率。并且在古籍验方整理办公室的主持下对一些治疗效果比较好的疑难病进行总结，形成我院独有的中医院内制剂进行推广使用，为更多的患者带来福音；

4、优化中医查房本开始增设中医查房公开课以及中医病历讨论；内科、儿科、骨伤科、妇科等科室在每周的周一、周三、周五的下午主要由具有执业资格的中医师对患者进行中医查房，并且要体现三级查房制度，对已经进 行中医培训的西医执业人员，经过严格考试，实行考核上岗制度，能够胜任中医查房的，也可以纳入中医查房人员之内，周二、周四、周六、周日则由中医部组织具 有中级以上职称的执业中医师进行查房，确保患者能得到专业、及时、有效的中医治疗。

5、夯实提高手术科室中医疗效本对所有中医进行了以方剂、中药为主的基础知识学习机考核，很大程度提高了专业水平；我院手术科室每周的周二、周四的下午由 中医部组织我院名、老中医“师带徒”，专人、专职进行外科中医查房，所带徒弟由西医医师或实习生组成，这样既充分发挥我院名老中医的优势，为患者带来更优 质的服务，又使全院西医医师习惯并逐渐掌握中医思维模式，为我院中西医结合培育植被,同时也明显提高了患者手术后的生存质量和康复质量，为解决现在手术后 存在的一些医学难题提供了有益的思路。

6中医会诊制度就是要求我院全院会诊必须要有中医师参加，即会诊科室提出要求，中医部根据病情指定具有副高以上职称的中医师参与并进行独立中医会诊。

7每月的医疗质量检查将中医质检单列，使其有和综合病案质检具有相同的分值，质检结束后将存在的问达到各科室，对存在问题的科 室，要求其限期整改，从而提高了中医病历书写质量；

8定期召开中医病案研讨会，使中医师能获得交流的机会并得到我院老中医的指点，从而教学相长，学以致用；

9/我院将煎药室改为中药加工室，并配备专业技术人员进行管理，同时对工作人员进行专业化培训及考核，设立质检员，严把质量关，为我院中药制剂的今后长足发展奠定了基础。

五、存在问题：

1、由于我院的持续高速发展，低年资医生数量的增加，医院出现了一定程度 “断层”现象。所以中医查房尚不能满足临床需要，以至于质量没有得到相应提高。并且有的中医师对中医的兴趣低下，思想上没有真正到位，或者中医基础不牢，只为应付检查而处方，所以中医特色不能很好的建设。中医学科带头人没有真正领会我院中医发展意图，部分人员不能积极在本专科开展中医治疗。

2、医疗纠纷时有发生，大多数医疗纠纷是由于个别医务人员在医疗工作中对病人服务不够投入，说话不够严谨，医疗护理工作不够规范，尊重、关爱病人不够造成的。这就要求我们进一步加强管理，改变医务人员工作作风，改善服务态度，增强责任意识，职工法律法治教育须进一步深入。

3、年轻医师基础较为薄弱，有待进一步加强；各专科之间协同诊治患者的高层次交流尚待发展；创新精神还不能成为我院医务人员的核心理念等等。

六、2012年医务科工作计划

1.一如既往落实医疗质量管理的“六个抓手”（晨间小课、医疗行为天天查、医疗 质量动态检查、医务研讨会、病例讨论会、查房公开课）工作。进一步加强并完善“135”中医查房以及外科中医查房工作，落实中医急症急煎工作。对中医医生 加强基础理论的培训，发现并培养优秀人才。

2.抓好每月的医疗质检工作。这是医务科的重点工作，必须保证人力、物力，按时按质完成。

3.进一步完善医务研讨会。通过病历质量研讨、医疗质检来促进医疗文书质量的提高，进一步提高我院医疗质量。

4.继续实行请进来、送出去的办法，不定期选派部分医疗人员进修(包含中医进修或短期名老中医经验学习班)，以及引进高级技术人才，为我院的持续发展进行人才储备。

5.狠抓医疗质量。继续与科教科合作，抓好医务人员的“三基三严”工作，抓好医师处方书写规范化工作。

6.进一步推动文化兴院的策略。积淀和发挥中医文化，打造我院中医特色品牌，鼓励学术交流，条件允许时，与茂名市中医药学会合作，召开全市性的中医药学术交流会。

7.继续做好新项目、新技术的开展运用。

8.深化各项改革，拓展医务思维。

2011茂名市中医院医务科 年11月9日

第三篇：18年计划科工作总结

2018年计划科工作总结

2012年是全面贯彻落实科学发展观，创新后勤运行机制，促进后勤事业科学发展的关键一年。计划科在处领导的指挥与带领下，按照张局长在中心工作会议上的讲话精神，按照拟定的计划财务工作任务和目标，理清思路，加强管理，紧抓落实，较好地完成了各项工作。现就本年工作情况简要汇报如下：

一、完成的工作情况

（一）认真履行计划管理职能，贯彻实施项目管理。

1、按照张局长2012年工作报告中“全面推行项目管理、创新运行机制”的要求，我科加强有关政策法规的研究，建立了全中心项目管理网络信息平台，一是完成了项目管理系统的权限设置。二是组织完成了中心所属单位的项目申报，项目审查和项目立项以及立项项目任务下达工作，完成相关数据输入工作，确保了项目管理系统的正式运行。

2、结合中心实际多次配合中心组织召开了有关项目管理研讨会，针对数据库管理和项目管理制度建设等方面与网信中心进行交流，确保了项目管理顺利实施和运转。

3、建立了企业项目管理系统。按照要求，四月份完成了企业科组建工作，五月份完成了企业项目管理系统建立工作，将企业全部纳入项目管理。

4、积极探索项目结算和进度管理办法。通过探索，研究了相应表格，达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的工作目标。

5、年中在中心和处领导的带领下，配合开展了项目管理督导工作，检查了各单位、各部门项目管理实际情况，发

现和解决了项目管理推行过程中存在的一些问题和困难，初步总结了推行项目管理工作的一些成功经验，进一步加强了中心推行项目管理的力度。

（二）计划管理工作

4、组织完成了在汉人防工程的初步设计、项目评审、经费落实、招投标、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。

5、按照长江委信访会议精神，组织完成了协昌里住宅区高层电梯改造项目的招投标、经费落实、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。

6、组织并协调完成机关大院南区拆除工作。

7、配合协调开展了2012年事业预算项目，即科技大楼运行维护项目、基层单位房屋维修项目的实施。

8、协调完成大院和住宅区各项零

星维修工程的实施，对完成的项目进行了检查验收。

9、配合完成水利部、长江委完成了“会议费使用管理”、“小金库”、“出国费用使用管理”等专项检查工作。在清理整治“小金库”工作中对存在问题进行了督促纠正。

（三）资产管理与政府采购情况

1、坚持规范政府采购行为。今年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我们对凡纳入政府采购目录的设备和物品严格按《政府采购管理办法》和水利部、长江委有关规定执行，一律在政府采购网上组织采购。并协调办公室明确了申购程序。

2、规范资产处置行为。今年，在南院建设中对涉及房屋、设备等资产处置，均通过竞标方式收回残值，按规定上账。

（四）其他工作

1、撰写和办理各类报告、函件公文44项。

2、完成领导交办的其他工作。

二、今后打算

1、加强理论学习和业务知识学习，主要包括党的十七大精神、科学发展观理论，新的基本建设投资计划管理、财经政策法规等学习内容。使职工提高适应新形势要求的职业素质。

2、强化责任意识，落实工作责任。工作中做到主动组织，主动协调，敢于负责，勇挑重担。

3、进一步建立和完善中心项目管理、基本建设计划管理、合同管理等规章制度。对不适应中心经济发展的相关规定和办法进行修订，满足中心经济发展的需要。

4、建议：修改和简化相关支付审签程序，完善审签内容，统一审签表格。进一步降低工作成本，提高工作效率。

三、希望和要求

全科干部职工一是要以十七届四中全会精神为指导，切实增强做好新时

期后勤计划经营管理工作的责任感、紧迫感和使命感；二是要以高度负责的态度统一思想认识，爱岗敬业，以科学发展的思维深化建功立业活动，推进后勤管理事业又好又快发展；三是以求真务实精神的风貌，脚踏实地加强学习，刻苦钻研，着力提高自身素质和职工队伍整体素质，提高计划经营管理工作的能力和科学化水平。四是以服务大局的意识构建和谐工作关系，使职工在愉悦的工作环境中努力工作，切实维护职工权益和社会稳定；五是围绕后勤发展计划中心工作，立足于科学管理，增强保障能力，规范办事程序，认真履行好计划管理职能；六是立足于协调发展，从组织领导、制度落实、检查督促等方面采取有效措施，把各项工作落到实处。

第四篇：能源科工作总结及计划

[蚄羄节莂蒀袃膅莈虿] 能源科工作总结及计划

一、20××年工作总结

20××年，能源科在委领导的带领下，紧密联系上级发改委对口处室，根据年初制订的工作目标开展工作，较好地完成了全年的工作任务：

（一）电力方面工作

争取20××年农村电网改造升级工程投资3500万元，建设内容为新建35kV万田输变电工程1座，新建改造10kV线路106.25公里，新建改造10kV配电台区33台，容量7525千伏安，新建改造低压线路15.06公里。积极主动帮助企业协调解决电网建设中遇到的问题加快了我市电网建设的步伐。

在充分沟通协调的基础上，与供电公司共同精心组织制定了《市电网20××年有序用电预案》，按照“先错避峰，后限电，最后拉路”的顺序，从电网运行、安全生产、错峰避峰等方面做了充分工作，确保了电力的可靠供应。

（二）天然气方面工作

积极配合中国石油天然气集团公司“西气东输三线工程”管道建设，在我委多次跑上级发改委、省天然气公司、中石油汇报工作，请求支持下，西三线途经我市，线路总长58公里，另设167#、168#2座阀室和1座分输清管站，管道设计压力10Mpa，管道直径为￠1219mm。目前该已经开工，西三线工程建成后，将大幅度提高我市供气能力，为我市提供了洁净的天然气燃料，对进一步深化城市气化、化工、建材工业的能源结构和产业结构的调整将起到了积极的促进作用，对提高人民生活质量、改善大气环境具有十分重要的作用。

（三）成品油方面工作

通过积极争取，省能源局已同意成品油库项目开展前期工作。为保障我市成品油市场稳定供应，我们进一步加大了成品油市场监管力度，尤其面临成品油市场供应日趋紧张的局势，开展成品油市场供应调研，加大资源配置调控力度，认真履行行政许可和监管职能，确保了成品油市场供应。

二、20××年工作思路

（一）统筹城乡配电网建设。结合提升城镇化水平和社会主义新农村建设，实施城乡电网一体化工程，提高综合供电能力和供电质量，改善城乡居民用电条件。农村电网计划投资10440万元，新建35kV拔英变扩建10kV间隔2回；新建10kV线路65公里;新建10kV配电变台26400kVA/101台;新建低压线路59公里等工程。

（二）扩大天然气利用规模。加快市内天然气管网及储配设施建设，投资1900万元，用于主干管、重点工业项目管道CNG门站、LNG调峰站建设，力争年供气总量达到800万立方。

（三）加强成品油市监管。

（四）强化目标，严格督查。按照节能降耗工作要求，严格节能降耗责制，加强协调、沟通、配合，全面推进节能降耗工作。严格按照目标要求，强化目标管理，督促检查全市公共机构和规模以上企业搞好节能减降耗工作，确保全市节能降耗目标均衡推进。

第五篇：2014设备科工作总结及计划

设备科2014年工作总结及2015年计划

2014年设备科在院领导的带领下，全院医疗设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。现将本的工作做以总结：

以前我们医院的设备科不完善，制度不健全。好多科室的设备没有建档没有保养维修记录、甚至有些科室主任都不知道自己仪器购买日期。在院领导的带领下在办公室向伟同志的协作下我们参照电脑上制作了设备科检查评分制度。我们对各科室进行了检查。发现了大量的问题，有些是我们以前比知道的，有些是一直都没有做的问题。在2015年我们严格按照规章制度执行，每月一次认真检查各科医院设备。2014年我们完成了全院的医疗设备的维修及保养工作。包括全院的所有医用设备如： X光机，B超、心电，化验设备、监护仪、吸引器，供应室洗消设备等设备机房的巡检维护等工作。使全院设备的每一个设备都有档案。完好率在90%以上，有效保证临床使用。在向伟同志的努力下我们共同制作了医疗设备卡、标识为每一台仪器挂牌。使每一台设备都有责任人。起到了各科主任对自己的仪器能熟练掌握并起到保护和爱护的作用，使我们的设备更加规范。

完善医院HIS系统，加强信息化建设。作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护；加强数据安全运行监测和维护；加强网络设备安全运行监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障HIS系统正常、高效、安全运行。加大了硬件投入，改善网络设施。在新系统投入使用之际，对全院的内部网络进行了优化，重新布置了网线。建立了自己的机房。保证网络安全高效运行。在2015年我们加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作；加强设备制度建设，建立健全制度和职责。规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事件处理流程及报表。进一步规范机器操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管。

加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市、县技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电、X线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。组织人员对有安全隐患的设施进行鉴定和检修。加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。

电脑维修方面，由于我院缺少专业维修人员，不管电脑、打印机大小事都有我一人承担。我非常的荣幸但是也为我们的人感到担忧。在这个信息的时代我们一定要学会电脑的基本知识和基本操作。在2015年我打算在方面下功夫；首先培养一名能接替我的人。能解决一些基本问题。再次我在电脑知识和医疗器械知识方面下功夫。争取做到对各种医疗器械的小故障做到自己解决。另外每二个月一次组织全院人员学习电脑、打印机基本知识和基础操作。做到小问题自己解决。在服务方面我要求自己做到谁叫虽到。小问题自己解决复杂问题请人解决。从而保证临床一线正常运行和工作。

总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面逐渐迈向制度化、规范化、法制化的新台阶。在今后的工作中我们将进一步加强设备宣传，加强维护人员、操作人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化、法制化建设。利用好设备这快阵地，提供更好的医疗服务，取得更好的经济和社会效益。

设备科

2014年12月2日