计划科2006年年终工作总结

第一篇：计划科2006年年终工作总结

计划科2006年年终工作总结

一年来，针对本科室承担的主要职能，在维护计划、基建工作、统计工作、安全生产等方面做了大量工作，具体工作完成情况汇报如下：

一、维护工作：

按照“创建节约型社会”要求，为提高维护资金的使用效益，依据“控制总量，突出重点”的原则，年初经仔细摸底、测算，制定了我处2006年维护费计划并已下达各维护单位，对各单位专项支出按一事一议原则，全年经过现场实地测量，审核安排专项支出计划1000万元，实现了我处2006年维护费计划收支平衡。

1、今年针对占园林处维护费支出较大比例的水电费支出，本着强化管理，降低费用，节约能源的原则，通过对2003年－2005年度的水电费进行全面清理的基础上，制定了用水管理及结算方式调整方案，要求各基层单位按各自养护的路段管理自己范围内的水表及用水管线，水费由各基层单位自己交纳。自来水水费按调整后的计划下拨到各基层单位，由各单位包干使用，节余自留，超支不补。

2、认真落实“双50”指标：通过对现有中水管线以及地下井设施进行改善，来实现自来水用水量较上年降低50%，中水浇灌绿地面积达到50%。已完成的中水项目有：（1）投资12万元为植物园改善现有中水管网，购置潜水泵、高压给水管等，实现了湖面和部分绿地使用中水。（2）投资16.8万元对迎宾公园园区进行中水管线改造，实现了近90%的绿地使用中水。（3）投资18.5万元对

劳动公园园区进行中水管线改造，实现了湖面和周边绿地使用中水。另外，通过对处属各单位中水使用时间的调配，来提高中水利用率。今年自来水使用量1162328吨，是2005年2620048吨的44%，中水使用量1238298吨，是2005年1069707吨的115%，中水浇灌绿地面积达到50.2%。

3、由于建设路线长面广、用水量大，长期以来，一机转盘至青年农场段中水使用无计量仪表，实际用水量无法准确计量。为了加强用水管理，今年投资10万元在该路段安装水表9块，控制阀门27个，加强了中水使用的单独控制和计量工作，及时更换计量不准确水表5块。

4、为了加强苗圃的可持续发展能力，2006年度加大了对苗圃建设的专项投入力度，共计安排专项资金350万元，用于苗圃打井及渠系改造；杂草、杂树清除；围墙、圃路建设改造，并大量购进苗木，补充圃存量不足。

二、基建工作：

1、对2000－2005年未经审价的绿化工程进行了清理，完善了相关的资料，对部分工程已通过审价确认，现已清理完成了2000－2003年度的债权和债务，确认2003年度市建委安排的景观改造工程拖欠款1507万元；2004年度承担的钢铁大街、建设路、植物园绿化美化工程已审价确认拖欠款991万元，未审价拖欠款1304万元；2005年度承揽的太平洋工程拖欠款1627万元。

2、加强友谊广场办公楼施工中的质量、安全、进度的监督、检

查，积极联系排水和供热单位，落实并实施影响办公楼正常使用的排水和供热工程，确保了办公楼按期竣工交付使用。

3、按照建委和基建办的统一安排，组织处属有关管护单位对2005年太平洋公司施工的部分景观灯进行了初步验收，并按照要求与建委基建办、太平洋公司签署了委托代管协议，明确了各方的责、权、利。

4、按照市建委（2006）11号主任办公会议精神，对2003年至2005年由我处实施的基本建设项目存在的遗留问题进行了全面清理，已完成2003年建设的公园、广场、景点8个改造项目的竣工资料的整理、报送工作，12月6日基建办组织有关单位开始验收，2004－2005年度实施的建设项目正在验收。

5、景观亮化改造工程：

根据建委对亮化工作的要求，确保我处元旦前亮化改造工程按时保质保量完工，现已及时将我处亮化改造工程任务下达到阿尔丁植物园、银河广场、养护队、友谊广场、迎宾广场、劳动公园、八一公园、迎宾公园等八个单位，目前各单位正按照要求加紧施工。

三、统计工作：

1、园林绿化普查工作已圆满 完成。

为了准确掌握我市园林绿化“三绿”指标，为包头市园林绿化“十一五”发展规划提供理论依据，有针对性地提高城市整体绿化水平，改善城市绿化结构，在2005年国家卫星遥感测量基础上，根据市绿化办的统一安排和布署，我处各养护单位、生产单位对所辖

范围内所有的公共绿地、防护绿地、道路绿地、生产绿地等逐项进行调查、统计，目前，园林绿化普查工作已圆满 完成。

2、养护定额完成一个周期测算。

近年来，随着城市绿量不断增加，绿化景观日益丰富，园林处所负责维护管理的面积和设施量也在大幅度增加，但是，多年来由于没有一个权威性的养护管理定额，致使各养护单位测算养护经费没有科学的依据。

为了解决这一矛盾，我处主动与包头市造价站沟通，就编制园林绿化养护定额一事达成共识。从2005年8月中旬开始，我处的养护队、八一公园、植物园、劳动公园、迎宾公园、迎宾广场、银河广场、友谊广场等八个单位就落叶乔木、常绿乔木、灌木、草坪、花卉、绿篱、球形植物等七种养护对象分别按不同规格，根据各单位实际情况进行了分工，参照园林处制定的一级养护标准进行养护、记录，此项工作已完成一个养护周期的统计测算工作，近期正与市造价站合作，整理资料、考察外省市绿化养护定额测算及计价情况。目前此项工作第一阶段数据统计、填表工作已告一段落。

四、安全生产：

（1）加强安全检查：全年对于春季防火、“五一”长假、“十一”长假、雨季安全组织了四次全处安全大检查，对节假日值班情况及设施、车辆的安全情况进行了检查。

（2）加强安全培训：利用冬训时间，组织各单位电工、驾驶员集中培训，分别邀请昆区供电局、市交警支队技术人员就用电安全

常识及交通新法规等内容进行了深入细致的讲解。

（3）认真贯彻落实安全责任制度：冬训结束后，通过自查，发现用电方面存在问题，同时考虑到园林处用电设施越来越多，为了防微杜渐，及时下发了《用电安全通知》，全年未发生任何安全责任事故。

二○○六年十二月七日

第二篇：计划科工作总结(精)

201X年计划科工作总结

201X年是全面贯彻落实科学发展观，创新后勤运行机制，促进后勤事业科学发展的关键一年。计划科在处领导的指挥与带领下，按照张局长在中心工作会议上的讲话精神，按照拟定的计划财务工作任务和目标，理清思路，加强管理，紧抓落实，较好地完成了各项工作。现就本年工作情况简要汇报如下：

一、完成的工作情况

（一）认真履行计划管理职能，贯彻实施项目管理。

1、按照张局长201X年工作报告中“全面推行项目管理、创新运行机制”的要求，我科加强有关政策法规的研究，建立了全中心项目管理网络信息平台，一是完成了项目管理系统的权限设置。二是组织完成了中心所属单位的项目申报，项目审查和项目立项以及立项项目任务下达工作，完成相关数据输入工作，确保了项目管理系统的正式运行。

2、结合中心实际多次配合中心组织召开了有关项目管理研讨会，针对数据库管理和项目管理制度建设等方面与网信中心进行交流，确保了项目管理顺利实施和运转。

3、建立了企业项目管理系统。按照要求，四月份完成了企业科组建工作，五月份完成了企业项目管理系统建立工作，将企业全部纳入项目管理。

4、积极探索项目结算和进度管理办法。通过探索，研究了相应表格，达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的工作目标。

5、年中在中心和处领导的带领下，配合开展了项目管理督导工作，检查了各单位、各部门项目管理实际情况，发现和解决了项目管理推行过程中存在的一些问题和困难，初步总结了推行项目管理工作的一些成功经验，进一步加强了中心推行项目管理的力度。

（二）计划管理工作

1、组织完成了201X年行政事业类项目实施方案的审查与自评工作，以及201X年行政事业类项目的验收总结工作。

2、根据长江委《关于批复201X年预算的通知》和201X年预算编制的有关要求，与财务科共同完成了中心201X预算分解工作，完善了预算管理模式。

3、组织编制完成了201X-201X年中心基础设施建设规划和201X年基础设施建设项目建议计划。

4、组织完成了在汉人防工程的初步设计、项目评审、经费落实、招投标、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。

5、按照长江委信访会议精神，组织完成了协昌里住宅区高层电梯改造项目的招投标、经费落实、合同谈判与签订等工作，2 在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。

6、组织并协调完成机关大院南区拆除工作。

7、配合协调开展了201X年事业预算项目，即科技大楼运行维护项目、基层单位房屋维修项目的实施。

8、协调完成大院和住宅区各项零星维修工程的实施，对完成的项目进行了检查验收。

9、配合完成水利部、长江委完成了“会议费使用管理”、“小金库”、“出国费用使用管理”等专项检查工作。在清理整治“小金库”工作中对存在问题进行了督促纠正。

10、截止201X年11月底，组织审核完成中心各类经济与项目合同123项，合同金额达2887.27万元。

（三）资产管理与政府采购情况

1、坚持规范政府采购行为。今年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我们对凡纳入政府采购目录的设备和物品严格按《政府采购管理办法》和水利部、长江委有关规定执行，一律在政府采购网上组织采购。并协调办公室明确了申购程序。

2、规范资产处置行为。今年，在南院建设中对涉及房屋、设备等资产处置，均通过竞标方式收回残值，按规定上账。

（四）其他工作

1、撰写和办理各类报告、函件公文44项。

2、完成领导交办的其他工作。

二、今后打算

1、加强理论学习和业务知识学习，主要包括党的十七大精神、科学发展观理论，新的基本建设投资计划管理、财经政策法规等学习内容。使职工提高适应新形势要求的职业素质。

2、强化责任意识，落实工作责任。工作中做到主动组织，主动协调，敢于负责，勇挑重担。

3、进一步建立和完善中心项目管理、基本建设计划管理、合同管理等规章制度。对不适应中心经济发展的相关规定和办法进行修订，满足中心经济发展的需要。

4、建议：修改和简化相关支付审签程序，完善审签内容，统一审签表格。进一步降低工作成本，提高工作效率。

三、希望和要求

全科干部职工一是要以十七届四中全会精神为指导，切实增强做好新时期后勤计划经营管理工作的责任感、紧迫感和使命感；二是要以高度负责的态度统一思想认识，爱岗敬业，以科学发展的思维深化建功立业活动，推进后勤管理事业又好又快发展；三是以求真务实精神的风貌，脚踏实地加强学习，刻苦钻研，着力提高自身素质和职工队伍整体素质，提高计划经营管理工作的能力和科学化水平。四是以服务大局的意识构建和 谐工作关系，使职工在愉悦的工作环境中努力工作，切实维护职工权益和社会稳定；五是围绕后勤发展计划中心工作，立足于科学管理，增强保障能力，规范办事程序，认真履行好计划管理职能；六是立足于协调发展，从组织领导、制度落实、检查督促等方面采取有效措施，把各项工作落到实处。

第三篇：18年计划科工作总结

2018年计划科工作总结

2012年是全面贯彻落实科学发展观，创新后勤运行机制，促进后勤事业科学发展的关键一年。计划科在处领导的指挥与带领下，按照张局长在中心工作会议上的讲话精神，按照拟定的计划财务工作任务和目标，理清思路，加强管理，紧抓落实，较好地完成了各项工作。现就本年工作情况简要汇报如下：

一、完成的工作情况

（一）认真履行计划管理职能，贯彻实施项目管理。

1、按照张局长2012年工作报告中“全面推行项目管理、创新运行机制”的要求，我科加强有关政策法规的研究，建立了全中心项目管理网络信息平台，一是完成了项目管理系统的权限设置。二是组织完成了中心所属单位的项目申报，项目审查和项目立项以及立项项目任务下达工作，完成相关数据输入工作，确保了项目管理系统的正式运行。

2、结合中心实际多次配合中心组织召开了有关项目管理研讨会，针对数据库管理和项目管理制度建设等方面与网信中心进行交流，确保了项目管理顺利实施和运转。

3、建立了企业项目管理系统。按照要求，四月份完成了企业科组建工作，五月份完成了企业项目管理系统建立工作，将企业全部纳入项目管理。

4、积极探索项目结算和进度管理办法。通过探索，研究了相应表格，达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的工作目标。

5、年中在中心和处领导的带领下，配合开展了项目管理督导工作，检查了各单位、各部门项目管理实际情况，发

现和解决了项目管理推行过程中存在的一些问题和困难，初步总结了推行项目管理工作的一些成功经验，进一步加强了中心推行项目管理的力度。

（二）计划管理工作

4、组织完成了在汉人防工程的初步设计、项目评审、经费落实、招投标、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。

5、按照长江委信访会议精神，组织完成了协昌里住宅区高层电梯改造项目的招投标、经费落实、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。

6、组织并协调完成机关大院南区拆除工作。

7、配合协调开展了2012年事业预算项目，即科技大楼运行维护项目、基层单位房屋维修项目的实施。

8、协调完成大院和住宅区各项零

星维修工程的实施，对完成的项目进行了检查验收。

9、配合完成水利部、长江委完成了“会议费使用管理”、“小金库”、“出国费用使用管理”等专项检查工作。在清理整治“小金库”工作中对存在问题进行了督促纠正。

（三）资产管理与政府采购情况

1、坚持规范政府采购行为。今年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我们对凡纳入政府采购目录的设备和物品严格按《政府采购管理办法》和水利部、长江委有关规定执行，一律在政府采购网上组织采购。并协调办公室明确了申购程序。

2、规范资产处置行为。今年，在南院建设中对涉及房屋、设备等资产处置，均通过竞标方式收回残值，按规定上账。

（四）其他工作

1、撰写和办理各类报告、函件公文44项。

2、完成领导交办的其他工作。

二、今后打算

1、加强理论学习和业务知识学习，主要包括党的十七大精神、科学发展观理论，新的基本建设投资计划管理、财经政策法规等学习内容。使职工提高适应新形势要求的职业素质。

2、强化责任意识，落实工作责任。工作中做到主动组织，主动协调，敢于负责，勇挑重担。

3、进一步建立和完善中心项目管理、基本建设计划管理、合同管理等规章制度。对不适应中心经济发展的相关规定和办法进行修订，满足中心经济发展的需要。

4、建议：修改和简化相关支付审签程序，完善审签内容，统一审签表格。进一步降低工作成本，提高工作效率。

三、希望和要求

全科干部职工一是要以十七届四中全会精神为指导，切实增强做好新时

期后勤计划经营管理工作的责任感、紧迫感和使命感；二是要以高度负责的态度统一思想认识，爱岗敬业，以科学发展的思维深化建功立业活动，推进后勤管理事业又好又快发展；三是以求真务实精神的风貌，脚踏实地加强学习，刻苦钻研，着力提高自身素质和职工队伍整体素质，提高计划经营管理工作的能力和科学化水平。四是以服务大局的意识构建和谐工作关系，使职工在愉悦的工作环境中努力工作，切实维护职工权益和社会稳定；五是围绕后勤发展计划中心工作，立足于科学管理，增强保障能力，规范办事程序，认真履行好计划管理职能；六是立足于协调发展，从组织领导、制度落实、检查督促等方面采取有效措施，把各项工作落到实处。

第四篇：2012年计划科工作总结

2012年是全面贯彻落实科学发展观，创新后勤运行机制，促进后勤事业科学发展的关键一年。计划科在处领导的指挥与带领下，按照张局长在中心工作会议上的讲话精神，按照拟定的计划财务工作任务和目标，理清思路，加强管理，紧抓落实，较好地完成了各项工作。现就本年工作情况简要汇报如下：

一、完成的工作情况

（一）认真履行计划管理职能，贯彻实施项目管理。

1、按照张局长2012年工作报告中“全面推行项目管理、创新运行机制”的要求，我科加强有关政策法规的研究，建立了全中心项目管理网络信息平台，一是完成了项目管理系统的权限设置。二是组织完成了中心所属单位的项目申报，项目审查和项目立项以及立项项目任务下达工作，完成相关数据输入工作，确保了项目管理系统的正式运行。

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2、结合中心实际多次配合中心组织召开了有关项目管理研讨会，针对数据库管理和项目管理制度建设等方面与网信中心进行交流，确保了项目管理顺利实施和运转。

3、建立了企业项目管理系统。按照要求，四月份完成了企业科组建工作，五月份完成了企业项目管理系统建立工作，将企业全部纳入项目管理。

4、积极探索项目结算和进度管理办法。通过探索，研究了相应表格，达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的工作目标。

5、年中在中心和处领导的带领下，配合开展了项目管理督导工作，检查了各单位、各部门项目管理实际情况，发现和解决了项目管理推行过程中存在的一些问题和困难，初步总结了推行项目管理工作的一些成功经验，进一步加强了中心推行项目管理的力度。

（二）计划管理工作

4、组织完成了在汉人防工程的初步设计、项目评审、经费落实、招投标、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。

5、按照长江委信访会议精神，组织完成了协昌里住宅区高层电梯改造项目的招投标、经费落实、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。

6、组织并协调完成机关大院南区拆除工作。

7、配合协调开展了2012年事业预算项目，即科技大楼运行维护项目、基层单位房屋维修项目的实施。

8、协调完成大院和住宅区各项零星维修工程的实施，对完成的项目进行了检查验收。

9、配合完成水利部、长江委完成了“会议费使用管理”、“小金库”、“出国费用使用管理”等专项检查工作。在清理整治“小金库”工作中对存在问题进行了督促纠正。

（三）资产管理与政府采购情况

1、坚持规范政府采购行为。今年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我们对凡纳入政府采购目录的设备和物品严格按《政府采购管理办法》和水利部、长江委有关规定执行，一律在政府采购网上组织采购。并协调办公室明确了申购程序。

2、规范资产处置行为。今年，在南院建设中对涉及房屋、设备等资产处置，均通过竞标方式收回残值，按规定上账。

（四）其他工作

1、撰写和办理各类报告、函件公文44项。

2、完成领导交办的其他工作。

二、今后打算

1、加强理论学习和业务知识学习，主要包括党的十七大精神、科学发展观理论，新的基本建设投资计划管理、财经政策法规等学习内容。使职工提高适应新形势要求的职业素质。

2、强化责任意识，落实工作责任。工作中做到主动组织，主动协调，敢于负责，勇挑重担。

3、进一步建立和完善中心项目管理、基本建设计划管理、合同管理等规章制度。对不适应中心经济发展的相关规定和办法进行修订，满足中心经济发展的需要。

<1> <2>

4、建议：修改和简化相关支付审签程序，完善审签内容，统一审签表格。进一步降低工作成本，提高工作效率。

三、希望和要求

全科干部职工一是要以十七届四中全会精神为指导，切实增强做好新时期后勤计划经营管理工作的责任感、紧迫感和使命感；二是要以高度负责的态度统一思想认识，爱岗敬业，以科学发展的思维深化建功立业活动，推进后勤管理事业又好又快发展；三是以求真务实精神的风貌，脚踏实地加强学习，刻苦钻研，着力提高自身素质和职工队伍整体素质，提高计划经营管理工作的能力和科学化水平。四是以服务大局的意识构建和谐工作关系，使职工在愉悦的工作环境中努力工作，切实维护职工权益和社会稳定；五是围绕后勤发展计划中心工作，立足于科学管理，增强保障能力，规范办事程序，认真履行好计划管理职能；六是立足于协调发展，从组织领导、制度落实、检查督促等方面采取有效措施，把各项工作落到实处。

第五篇：信息科工作总结及计划

2009年信息科工作总结

2009年信息科在紧张忙碌中度过，在医院业务系统方面运行稳定，并且取得了不少新的成绩。在信息化便民服务方面也取得了不少成绩。现在将工作总结如下： 2009年在院领导的总体部署下，我院信息化开始往网络化发展。

2009年6月1日完成了婺城区妇保院第三次系统升级工作并和新华街院区完成并网联网，实现了了生化检验项目、硬件设备共享和检验结果共享。

2009年7月1日完成了人民西路院区系统升级并完成并网和新区医院的联网工作，保证了医院和分院之间信息的共享和互通，为病人的费用结算提供了统一平台。为今后加强和乡镇医院之间的联系提供了保障，在费用投入上也可以做到最大限度的节约。

2009年8月完成实施了放射科科内PACS。

2009年9月与婺城区洋埠医院已经可以实现远程视频会诊和影像资料的共享和会诊，为今后和其他乡镇医院实现远程会诊提供了技术保障平台，对我院做实和拓展农村医疗市场提供了便捷的技术保障。

2009年10月，完成了窗口提前预约挂号，现已经可以使用。

2009年11月，完成了门诊自助挂号、与电信114电话预约挂号、检验报告单自助打印程序（等待硬件到位），门诊排队叫号分流程序等便民措施均已经完成，等待医院流程改造和硬件到位。

2009年12月，根据手术室、核算办和临床各科室的要求完善了医生分组各项业务指标的统计。完成了生殖中心的分类统计和明细统计。

2010年信息科工作计划

根据2009年的完成情况，结合医院的实际工作。主要工作计划有：

一、立足本院，向乡镇医院网络延伸，在传统的网络医院的基础上形成以我院数据中心共享的方式形成方便、快捷、准确、全面的双向转诊及会诊的信息化平台。更好地为乡镇医院和我院的合作共赢创造稳定、便捷的信息化平台。该平台涵盖了医院HIS、电子病历、居民健康档案（妇幼健档）、双向转诊四大主系统。

二、尽快实施本院区和分院的电子病历，提高病历质量的同时，通过真正意义上的电子病历实施来降低临床医生的重复工作量，通过电子病历的实施来辅助医务科便捷的全院病历质量控制，辅助医务科建立全院医疗质量管理监控系统。

三、在全院完整的信息化平台的基础上，推出更多的便民措施，进一步吸引病人，树立以病人为中心的服务理念，提高医院的服务形象。其中重点为引入各家银行发行的银行卡增加其做为就诊卡的功能，通过程序改造，在任何一个收费窗口都能实现银联刷卡付钱。既方便市民，减少小偷在医院行窃的机会，又可以减缓窗口找零压力和大量现金管理的风险。

四、在便民措施方面，配合医院的服务的衍生，建立更加完善的特需门诊预约信息平台。让更多隐性病源和人群信任医院、了解医院。得到医院更人性化的服务。

本文来自: HC3i中国数字医疗论坛(http://bbs.hc3i.cn/)http://bbs.hc3i.cn/thread-26210-1-1.html

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