供汽车间2005年工作总结及2006年工作安排

第一篇：供汽车间2005年工作总结及2006年工作安排

供汽车间2005年工作总结及2006年工作安排

在供汽车间全体职工的共同努力下，基本完成了全年生产任务，为钛白达产达标做出了较大的共享。但也存在一些不足和问题。回顾2005年，展望2006年，供汽车间需要做的工作还很多，面临的形势也是机遇与挑战并存。

一、2005年取得的进步和成绩

1、经过长期摸索，总结出了一套适合我厂锅炉的运行模式，特别是下半年以来基本杜绝了人为责任停炉事故。

2、基本确保了发电机组的安全运行，全年共发电

KW.h。

3、进行了多项较大的技术改进，为生产提供了保证。

4、各工段的管理去年有较大进步，管理工作有了明显提高。

5、各工种协调配合，紧紧围绕“确保供汽”开展工作，步调一致，思想统一。

6、加强反“三违”工作，“三违”现象明显减少。

7、安全工作进一步加强，全年无重大人身设备事故发生。

8、加强职工技能培训，职工操作技能有长足进步。

二、存在的问题与不足

1、锅炉状况差，2#炉需大修，1#炉存在出力不够问题。

2、成本超标，主要是锅炉煤耗过高。

3、管理仍存在漏洞，管理工作仍需进一步加强，现场文明卫生差。

4、“三违”现象仍时有发生。

5、安全形势依然严峻，工伤事故时有发生，职工安全意识需进一步加强。

6、职工技能水平还需进一步提高。

三、2006年工作安排及努力方向

1、做好1#炉技改，2#炉大修工作。

2、技术攻关，优化锅炉运行参数，进一步降低锅炉煤耗。

3、加强管理工作，完善管理制度，重点抓制度落实。

4、改善锅炉房现场文明卫生。

5、反“三违”工作进一步加强，杜绝“三违”现象。

6、狠抓安全管理，落实安全责任制，杜绝安全事故的发生。

7、加强职工技能培训，职工技能全面提高。

供汽车间 2005年12月31日

第二篇：生产车间每天工作安排

生产车间每天工作安排

1．2．

3．4．

5． 提前一天安排； 要有生产计划单（或指令）做好各工序生产工作计划； 安排工作； 生产前的准备工作；

A设备的调试

B备货（原料、半成品及辅料）C作业工具

D工艺流程图（口述）生产经理及研发经理 E作业标准书

F注意事项

G场地规划

第三篇：电梯车间工作总结工作安排

电梯车间

八月份工作总结及九月份工作安排

八月份，电梯车间认真贯彻落实上级文件精神，严格落实各项安全风险专项整治工作，强化电梯维保、安全巡视、应急救援、应急抢修等现场安全管理，克服了高温炎热的恶劣气候环境所造成的不利因素，在确保了车间全面工作安全稳定的基础上，完成了上级下达的各项工作任务。具体情况汇报如下：

一、安全管理情况

1、按照《关于对照汲取“三化”建设典型事例教训进一步强化安全管理的通知》要求，组织干部职工认真学习，对照典型事例，紧密结合安全生产实际和路局关于“三化”建设的要求，举一反三，借鉴提高。针对电梯维保、电梯应急故障处理等安全重点，紧盯高温天气下人身和消防安全等关键，认真开展了安全检查专项整治活动，推进了安全隐患排查整治。

2、组织学习了太房建预警„2014‟

8、9号《安全预警通知书》，提出了车间近期安全工作重点。一是将高处（空）作业、用电作业、施工人身安全作为安全风险卡控重点。二是抓好防护用品地使用，三是加大对违章作业的整治和责任人的考核教育力度，扎实保障人身安全。四是强化应急值守，做好防洪期间电梯重点处所巡查。结合近期开展安全专项检查整治活动，强化自查整治力度，确保活动取得实效。

3、做好安全专项检查整治工作。加强了电梯维保及使用安全管理情况的检查，按照安全专项检查的检查整治重点，明确责任人，抓好监控和防范，全面排查安全隐患，督促现场作业人员严格执行作业标准，切实加强过程管理。

4、根据《太原铁路房建段关于安全文化建设的推进实施方案》（太房建„2014‟261号）的要求，车间高度重视，一是以推进安全文化建设为抓手，引领干部职工深入践行安全管理理念，按章办事、按标作业。二是抓好与日常工作的结合，把安全文化建设与生产实际结合起来，与全段安全工作的大局结合起来，按照“15个方面体现”，组织大家认真学习深刻领会安全文化建设的推进阶段要求。三是利用安全分析会、月度例会、黑板报等形式，大力宣传安全文化建设的必要性和重要性，积极进行安全文化建设的宣传，通过安全生产教育和查处违章违纪行为，使广大干部职工做到敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度。营造了推进安全文化建设的良好氛围。四是强化干部包保，着力卡控电梯维保、应急处置关键作业点，做好现场防护、人身安全卡控和设备管理，力求把安全文化建设和安全生产统筹结合起来，渗透在安全管理、现场作业的每一个环节。

5、加强消防安全风险排查，消除火灾隐患，推行“安全管理规范化、安全生产标准化、检查整治常态化”，形成以建设标准化车间、标准化班组、标准化岗位为载体的统一有效的安全基础管理体系。

6、加强了车辆及驾驶员的安全检查，向段提报了车辆年检报告。按时完成了驾驶员安全培训学习。

7、认真落实了干部现现场量化指标，截止8月24日，车间人员下现场检查发现问题、解决问题17个。指导工作41人次。

二、生产任务完成情况

1、电梯维保管理工作：按计划盯控并完成太原地区135部、大同地区102部电梯的维护保养作业工作。处理电梯报修故障36起，其中处理应急救援6起。完成重点维保设备隐患处理10处。

2、本月按计划完成太原地区135部、大同地区100部合计235部电梯的4次周巡视工作，重点对电梯的曳引机、电动机、制动器、限速器、控制柜、钢丝绳、运行状况等进行重点巡视，发现设备隐患14处，其中电梯使用类问题1处、设备隐患类问题13处。及时组织处理，保证了电梯正常使用

3、电梯应急平层装置安装：对太原地区迎春新区10部、太铁花园32部，共42部电梯断电平层装置进行了验收检查，通过驻台验收，每台断电平层装置均可正常运转。

4、新建小区电梯安装介入工作：太原路景苑高层安装完毕，进入调试阶段，太铁佳苑、陆景苑、北河湾新建小区的电梯安装介入中，我车间配合工程项目部，每日对电梯安装现场环境、人员使用、安全防护、作业环境、劳动保护、工序安排做到了有效监控。本月太铁佳苑、陆景苑、北河湾，主要进行导轨、主机、层门等主要部件的施工。

三、本月，存在问题典型事例分析及整改措施

事例

一、2014年8月18日10时50分检查白龙苑小区4号楼3单元电梯，发现

1、电梯曳引机、限速器维保后未安装防护罩。

2、控制柜内有烟灰，限速器槽内有烟头，违反《电梯使用管理与维护保养规则》规定，工区现场人员盯控不到位，存在安全隐患。

整改情况：工区立即进行整改，对曳引机防护罩重新进行了安装，清理了限速器槽内的烟头，要求现场盯控人员提高工作标准，按标作业，确保各项工作安全可控。

事例二：2014年8月13日9时检查太原电梯维保工区办公场所，发现

1、工区院内2具灭火器放在车棚角落，被自行车拦挡，影响取用。

2、电动车使用花线违规充电，存在安全隐患。

整改情况：立即对拦挡灭火器的自行车进行清理并留出合适的消防通道，对给电动车充电的职工进行批评教育，要求以后不得在办公场所给电动车进行充电。

事例三：2014年8月14日17时检查白楼小区2号楼3单元电梯，发现西电梯运行中偶有急停现象，安全回路故障显示为井道安全开关故障，限速器涨绳轮下垂严重，导致安全开关虚接联动，存在安全隐患。

整改情况：工区接到通知书后，迅速对西梯限速器钢线绳进行调整，并对老化涨绳轮开关进行更换。经测试故障消除，电梯运行良好。原因分析：

1、在管理上存在不足，管理人员对日常安全管理重视不够，多数人还存在安全意识淡薄，标准化作业意识不强，个体缺乏自觉性，存在着侥幸心理。车间、班组管理人员缺乏责任心，安全意识淡薄，责任心差，致使卡控不到位。

2、日常管理中考核不严格，没有认清安全管理不能放过任何一个细节，看惯了、做惯了的陋习根深蒂固，安全管理素质差，标准不高，是问题发生的重要原因。中心日常对班组办公设备监管丢失，未能及时摸清底数，日常管理松懈是导致此类现象发生的重要原因。

3、业务素质较低，安全意识淡薄，对维保单位监护不到位。对安全管理规范落实不够，安全敏感性和责任意识缺失，对日常巡视工作和电梯维保监督要求不严，缺乏应有行动和措施。

下一步工作中，要吸取教训，引以为戒，车间积极组织班组、责任人分析原因并积极进行整改，针对惯性问题、管理问题对责任人进行评批评、教育，把教育职工自觉遵章守纪融入到日常行为中，预防惯性违章问题，完善车间安全防范措施，从根本上杜绝隐患，确保车间安全管理到位。

四、9月份工作安排

1、强化各项安全风险专项整治工作落实的管理，严格落实生产电梯安全管理卡控措施，确保车间安全管理工作安全可控。

2、认真贯彻落实上级安全管理文件精神，继续积极深入的 开展安全专项检查整治活动，确保车间各项工作有序推进。

3、坚持治安综治及消防安全管理常抓不懈的管理原则，按照段保卫科的要求认真做好治安防范检查工作，做好中秋节的治安保卫工作，坚决杜绝一切综治事件及责任火灾事故的发生。确保车间综治及消防工作的绝对安全可靠。

4、加强交通安全管理，确保车间全面工作安全稳定的良好状况持续发展。

5、抓好安全管理工作。严格制度落实，做好设备巡视和维保工作，保证设备安全运行。抓好培训工作，让职工管理人员掌握电梯设备运行特性、操作规程和可能会出现故障，逐步推进电梯专业化管理。

6、强化职工“两纪”的重要性，严格“两纪”管理，杜绝违章违纪。

7、组织落实好管内电梯维保管理、应急抢修、应急平层装置安装、太铁佳苑、陆景苑电梯安装介入管理等具体工作。

二〇一四年八月二十四日

第四篇：动力车间供汽劳动竞赛实施方案

动力车间供汽劳动竞赛实施方案

为了加强锅炉安全运行管理，确保供汽质量，搞好节能降耗工作。根据公司《关于动力车间供汽工段劳动竞赛方案》要求，制定本实施方案：

一、保证指标

1、供汽压力（母管汽压）

一车间

0.52 MPa 二车间

0.50 MPa 三车间

0.40 MPa

四车间

0.50 MPa 五车间

0.45 MPa

六车间

0.50 Mpa

七车间 0.50 Mpa 八车间 0.50 Mpa 九车间 0.50 Mpa 十车间 0.50 Mpa 十一车间 0.50 Mpa 十二车间 0.50 Mpa

2、维修班组（含炉修、仪电，下同）必须随时保持设备、仪表处于正常状态，随时与运行班组保持密切联系，及时解决处理运行中发现、发生的设备、仪表隐患、故障，对危及生产和锅炉安全的必须按时完成。

3、各班组狠抓安全文明生产，严禁违章操作，杜绝不安全事故发生。

4、各班认真组织劳动竞赛，全面提高员工操作技能和自身素质，切实搞好节能降耗工作。

二、奖励办法

1、各运行班组在一个轮次中未发生汽压低于规定值，且无其它任何不安全事故和违章行为，维修班在一个轮次中无任何设备、仪表故障造成汽压低于规定值，安全文明生产，车间按下列标准向各工段、班组发放劳动竞赛奖金：

⑴每轮次结束后，两片区的工段长各发奖金200元/轮次。

⑵劳动竞赛考核小组指定的值班人员（即：值班长）认真履行值班长职责，每轮次发放值班费150元/人。

⑶每轮次生产结束后，各炉运、维修、化验班班长、工段长、发放电话费100元

主司炉各发放电话费50元。

⑷劳动竞赛考核小组中车间管理人员，认真组织劳动竞赛，使轮次车间所获劳动竞赛奖金在应得奖金总额的95%以上，每轮次发放奖金100元。

⑸劳动竞赛奖金分配原则上按司炉工50元/人、仪电工50元/人、炉修工50元/人；化验、脱硫、除渣工30元/人；行车工20元/人。按班组人数总和分发到班组，班组根据班组制度和劳动竞赛考核小组的考核情况进行二次分配。

三、惩处办法

1、无特殊原因各车间母管汽压低于规定值0.05Mpa以内，每次扣竞赛奖金50元，超过半小时按两次计算。

2、无特殊原因各车间母管汽压低于规定值0.05Mpa以上每次扣竞赛奖金100元，超过半小时按两次计算。

3、违反操作规程，每次给予当班班组罚款50～500元，因违章操作造成重大故者，依照相关法律法规追究责任。

4、锅炉起、停炉和运行中按操作规程要求（每两小时）对设备进行巡回检查，因检查不力造成设备事故扩大，视情节轻重，轻微者进行批评教育，严重者每次扣竞赛奖金50～200元。检查后发现问题未及时采取措施，造成严重后果，扣当责任班班长竞赛奖金50～200元。

5、无特殊原因运行班每轮次发生两次垮压，取消当轮次劳动竞赛全部奖金。

6、运行班不得靠火杆和敞开炉门运行，每发现一次扣当事人竞赛奖金50元，在现场的班长、主司炉竞赛奖金50元。

7、每周日的白班班组，从炉顶至操作层，全面清扫卫生一次，否则扣竞赛奖金200元。

8、运行班除按化验通知正常排污外，每天夜班起炉前必须给锅炉全面排污一次，否则扣竞赛奖金100元。

9、运行人员夜班、白班冲洗所有水位表，每班一次；每周一次夜班冲洗所有压力表，由接班人员监督交班人员实施，否则扣监督班组竞赛奖金50元/次。

10、锅炉正常运行中，运行班必须注意风室摇灰，和炉排前大轴及煤斗分层装置加油,每班逢双数（整点）全面摇灰加油一次，第一次扣竞赛50元，第二次扣竞赛奖金100元。

11、运行人员禁止私自拆除或采取其它方法破坏仪表装置，导致仪表失准行为，如有违反者每次扣当事人竞赛奖金100元，扣班组竞赛奖金100～500元，严重者取消本轮次全部劳动竞赛奖金。

12、一旦设备出现故障，备用锅炉需发火时，运行班必须在半小时内作好发火前的准备工作并点火，两个半小时后使锅炉正常送汽且不得低于规定值，否则每次扣竞赛奖金100元。

13、凡有备用设备的，备用设备必须及时修理并保持完好，否则造成的后果由维修班组负责，并扣竞赛奖金100元。

14、因设备维修质量问题，造成汽压低于规定值，每次扣维修班组竞赛奖金100元，并限期修复。

15、运行人员向维修班组反映设备问题，维修人员必须及时检查处理，运行人员协助，否则造成事故扩大或汽压低，每次扣责任班组或责任人竞赛奖金500元，并负连带损失。

16、各运行、维修班组必须严格遵守车间的各种规章制度，否则视情节轻重扣竞赛奖金50～200元。

17、运行中发生设备故障，而维修无人在岗，每次扣竞赛奖金100元。

18、锅炉正常运行中无非特殊原因必须全员在岗，在不影响供汽任务的情况下班长可批假2人，员工不得私自分组，否则按脱岗处理，每人次扣竞赛奖金50元。班长、主司炉请假需经分管领导同意。

19、按公司规定的就餐时间到食堂就餐时，每台锅炉至少应有1人在岗。否则每次扣竞赛奖金100元。

20、维修人员未按时到岗值班，穿戴工作服上班，巡回检查设备每两小时一次。每发现一次扣竞赛奖金50元。

21、若轮次劳动竞赛奖被厂部取消，应得奖金班组的奖金从责任人年终绩效工资中扣除（直至责任人年终绩效工资扣完为止）。

22、各车间管理人员、工段长、值班长必须认真履行工作职责，做到公正无私，否则每次扣竞赛奖金100元。

23、特殊原因锅炉不得正压运行，否则每发生一次锅炉正压运行，每台扣当班班组竞赛奖金50元。

24、检查考核人员不按时到岗（特殊原因除外），每次扣责任人竞赛奖金100元。

25、运行人员每周一早上夜班交班前做安全阀手动排汽一次，白班监督否则扣监督班组竞赛奖金100元。

26、每轮次发火送汽试管后，炉运、维修配合做安全阀自动排汽试验一次，否则扣责任班组竞赛奖金100元。

27、运行班必须按要求停、送汽，保证生产需要，并严格执行公司、车间下达的送汽任务，否则造成后果，扣责任人竞赛奖金50～200元，影响其它班组的竞赛奖金从责任人年终绩效工资中扣除（直至责任人年终绩效工资扣完为止）。

28、因行车工未及时到岗抓煤，造成锅炉送汽延误或汽压低于规定值，每次扣当班行车工竞赛奖金200元，并承担连带损失。

29、锅炉正常运行中煤场行车工必须跟班作业，渣场行车工跟白班，否则每次扣竞赛奖金50元。

30、保炉汽压必须在0.50 MPa以上，每发现一次低于规定值，扣竞赛奖金50元，并限期半小时内达到规定值。

31、锅炉运行人员不得乱动化验表面排污阀及其它化验用阀门，违者扣竞赛奖金50元。

32、各运行班应根据生产负荷调节锅炉燃烧，确保煤充分燃烧、燃尽，无特殊情况杜绝红火掉入除渣机，否则第一次批评教育；第二次扣竞赛奖金50元；第三次扣竞赛奖金100元。

33、预处理后软水必须澄清透明，PH值大于7，未达要求一次扣竞赛奖50元。

34、无特殊情况锅水各项指标必须控制在目标范围，一次不达标准的扣竞赛奖100元。

35、无特殊原因除氧温度控制在102~104℃，压力在0.02~0.04Mpa。未达要求一次，扣竞赛奖100元。

36、无特殊情况除氧器保炉期间控制温度在102~104℃，低于规定值扣竞赛奖50元。

37、污水处理无特殊原因不得停用闭路循环系统，发现一次扣竞赛奖50元。

38、脱硫人员必须保证吸收液PH值在11以上，未达标每次扣竞赛奖50元。

39、无特殊原因烟气呈现黄色扣化验班竞赛奖50元。

40、无特殊情况软水进锅炉扣当值班人员100元，班长200元。

41、除渣工确保渣沟畅通，未经工段长、值班长同意不得私自开自来水除渣，否则扣责任人劳动竞赛奖100元。

42、运行班提前一个半小时启炉，逐台排污启炉，确保本体压力在0.5Mpa以上，除氧温度达到规定值，提前半小时送汽。

43、放煤人员不得将煤留存在放煤斗及皮带上，否则扣责任人竞赛奖100元。

41、在生产中的个人扣款，从该轮次班组应得奖金中扣除。

42、班长、主司炉不得将扣款转扣来弥补自己的损失。

43、本细则在同一生产中不作任何修改，严格执行，下生产开始前可作修订和补充。

44、各班可根据本班实际制定相应的劳动竞赛考核细则，对劳动竞赛奖金进行再分配。

45、本方案解释、仲裁权属劳动竞赛考核小组。

组成小星

邓天喜

动力车间劳动竞赛考核小组

2008年4月17日

劳动竞赛考核小组成员名单

长：罗太方

员：杨天宝

陈春花

陈光富

将仕波

江

静

周杰

敖王开成张富贵

陈

勇

赵汝强

刘清松

郭清洪 杰

陈

罗仕军

第五篇：车间日常安排

车间生产日常安排

一、车间调度人员要合理有效安排每天的工作量，要保证每个岗位每天早晨上班都能有工作；

二、车间调度人员每天早晨用5分钟-10分钟开个早会，会

议的内容：

1、总结前一天工作情况与安全；、把当日的工作安排要具体落实到每个人

头上；

三、每日工作具体安排如下：

1、外边打磨人员每天下午要把第二天所要加工的胎体与胎顶用机器都磨出来放到小磨室；

2、小打磨人员尽量不要抽出来做其他事情，因为小磨出不来其他工作都没事做；

3、小磨人员在每天上午就要把当天所要加工的轮胎都要推到刷胶车间进行刷胶；（有人会想这一上午的时间怎么可能把一天的工作量做完？说明：因为你在前一天下午所磨的轮胎就是你第二天的生产任务了，这样一天赶一天效率就出来了。）

4、刷胶人员每天下班之前要把第二天所要加工的轮胎，刷上生产任务的1／3.这样第二天填胶人员早晨上班来就会要事做了；

5、每天下班之前提前15分钟，把车间卫生收拾干净。离开本岗位时关闭设备的电源、气源，把个人使用的工具保管好；