安装总结范文合集

第一篇：安装总结

安

装

总

结

即跟随我公司安装师傅现场安装的感想！

好莱客因为有你而精彩！

好莱客汉口居然设计师

赵明宣

2013-01-20

本周我参加了两次现场安装，从中发现了一些问题，也学到了许多安装与设计之间的知识。

作为设计师而言，我们要把设计和安装紧密的联系起来，就算很有创意的设计，也要在能够安装的基础上才能实现。否则，设计只是一种空谈。

由于和我以前的经验有许多不同，我以前所接触的衣柜产品的结构与我们好莱客的衣柜结构也有许多的不同之处，所以在这里我将我以前了解的衣柜结构和现在的安装结构做了一下比较。

首先说我以前的安装结构

1、背板是9mm板材，卡槽，内进15mm开10mm槽位，深6mm。

优点：背板不需要在背后打钉，安装时不需要把柜体放倒安装，立式就可以完全安装。避免柜体的移动，而且背板不易破损。

缺点：造价过高，固层需要采用二合一连接，使固层的稳固性没有三连接稳定。另外9mm背板需要分成不同的小块，使拆单人员开背板料时，计算和确定要复杂很多。

2、封板：采用60mm宽的板条垂直拼接，外扣在缝隙上。优点：这种封板调节性很好，拼接的位置可以用角码或者打沉孔后用自攻螺丝连接，可以在缝隙位置找好尺寸再连接一起安装。避免了许多封板切割的问题。

缺点：这种封板预留的封板要达到42-60mm，这样占据了一些柜体应有的空间，而且两块板条的造价也要比一块翻了一倍。还有，封板所露出来的那块迎面板稍微有点宽，客户未必可以接受。

这是我以前所用的结构和现在我们好莱客所用结构的不同之处。

不过，我们好莱客也是有着其他品牌很大的优势，在此次安装中我也发现了不少，我主要选取几点说一下。

1、所有柜体选用三合一连接，其稳定性，承重力要比三合一和二合一混搭的连接要好很多。

2、移门的高度可以做到很高，显得很大气，而且做设计的时候也为设计师害怕门过高需要装上平开门柜减少了不少顾虑。

3、层板的长度可以达到1200mm，而且不易变形，这在以前我的设计中是不敢存在的。

4、多种厚度板材的提供，比以前只有18mm，25mm两种板材的选用，范围和自由度要大很多。

5、标准的柜体调节，使设计方便，而且人性化。充分满足客户的使用需求。

6、过硬的团队，使好莱客的服务成为全行业的一流水准，让客户用的舒心，用得放心。

另外还有许多优势之处，这里就不一一列举了。

还有，在本周的安装中，我充分体会到我们的安装师傅在安装柜体时，尤其是把柜体扶正，转移到指定位置时，那柜体的重量，真的很是不轻，在此我向我们的设计团队的每一位设计师提出建议，建议如下：

1、设计衣帽间时，一定要考虑衣帽间的安装空间。尽量多设计几组柜子，以便于安装师傅更好的移动和安装。

2、设计衣帽间时，要考虑衣帽间进门的大小，衣帽间顶灯的位置。不要与柜体有所冲突。

3、设计顶棚柜时，上面的一定要留封板。否则我们柜体的顶板是非常不好装的。

4、尽量不要引导客户在未装地板前就要安装柜子。因为我们的移门都是做到落地的垫板上的，未装地板的话移门就没办法定位。

5、平开门有内置抽屉，格架，裤架的，一定要装侧面的垫板，以避免与平开门铰链冲突。

6、设计卧室衣柜抽屉时，一定要考虑是否会撞到床头柜，尤其是卧室空间比较小。

此次跟随安装师傅出去安装，让我体会到了安装师傅的一份辛苦，他们的辛苦不仅仅体现在体力上，更体现在他们在现场和客户的沟通能力，发生状况时随机应变的能力上。这些安装师傅为好莱客解决了许多设计师一时疏忽，在安装时让客户疑惑甚至无法接受的问题。在这里我真心的感谢他们，好莱客的安装师傅们，你们是好样的！

最后，希望我们好莱客的设计团队和安装团队能够继续的紧密默契的合作，做好每一个订单，做好每一项工作，让我们好莱客的生意更加红火，让我们好莱客的明天更加美好！

好莱客汉口居然设计师

赵明宣

2013年1月20日

第二篇：管道安装总结

管道安装2011工作总结

2011 年即将画上一个句号，2012 年的脚步已经轻轻向我们走来，回首进入华兴核电安装公司这半年，有欣喜也有失落，有汗水也有激动的泪水。从 7 月骄阳似火中走出大学的象牙塔，慢慢融入公司安全、坦诚、卓越的工作氛围中，我们在成长，公司在进步，我愿用我的努力换取公司更大的发展！

2011 年 7 月 30 日，随着华兴总公司对新员工为期十天企业文化以及职业健康教育培训的结束，我被分到了核电安装公司，随之我们便进入了紧张的培训学习中去。核电毕竟是少数人才能了解的事物，对于刚进入公司的我们更是两眼一摸黑，心中既有担忧，又有神秘感，核电的工作原理是什么？以后我们工作会遭受核辐射吗？这些问题萦绕在我们心中。从 8 月 1 日 到 9 月 4 日，我们进行了一个月的核电基础培训，我了解了中国核电的发展历程以及现状，更深刻体会到中国未来发展核电的必要，在各位老员工授课中，我们专心听讲，他们精心备课，制作的生动课件，让我们了解到了关于核电安装方面的一些基础知识，了解到了我们公司在即将进行施工的巴基斯坦恰西玛核电站 C3C4 我们执行的一些管理性文件，让我们心中有了底气！虽然核电安装公司刚成立不久，但我相信，有各位老员工精心细致的准备工作，有总公司各位领导的大力支持，有我们员工的齐心协力，未来核电安装公司更精彩！

随后我被分配到了xx工程有限公司煤化工通辽项目部，开始了自己的实习过程。我所学的专业是给排水工程技术，在学校学习中，侧重的是市政工程方面，来到通辽项目部第一次下现场，我被震住了，一根根工业管道如人的血管一样支撑着厂区的生产，我心里在默默问自己：“未来我能应付自己的手头工作吗？”开始时我被分到了下面的班组，给各位工人师傅帮忙，虽然有点辛苦，但我慢慢熟悉了环境，慢慢学着去改变。我突然觉得管道其实都一样，只是我们面对陌生事物胆怯罢了，我也慢慢适应了，开始经历和总结一些东西。在现场的工作中，我知道了管道如何组对，管道安装的一般流程，知道了手动葫芦如何使用，曾经让我震撼的一件事是，一根 DN400 × 12 的不锈钢管在手动葫芦的起吊下，“空中接力”在管廊中成功定位。我也认识了一些常用工机具，比如敲击梅花扳手、等离子切割机、活口扳手等。我也实际操作了砂轮机，等离子切割机。明白了氩弧焊是咋一回事，氩气保护焊又是咋一回事。

进入 10 月份，新酯化改造项目土建的顺利交接，我又被派到另一组，干起了材料员。如果说 9 月份的现场干活让我明白了工作流程，那么这次的职责则让我真正认识了我们需要什么东西来施工，各种管道管件又有何不同。在领材料过程中我知道了，法兰有平焊法兰、带颈平焊法兰、带颈对焊法兰，知道了法兰面有平面、突面、凹凸面以及榫槽面。我也认识了有关阀门比如闸阀、截止阀、气动阀、快开球阀、氧气阀，承插焊闸阀、过滤器、阻火器等，知道了法兰垫片有金属缠绕垫片、石棉垫、四氟垫。在这过程中我也明白了管道施工中的一些常识，比如管道和设备碰头时，应先把法兰装设备上再吊装管道进行焊接。这一个月的实践，让我学到许多，也让我心中许多疑惑得以解开。

来到通辽项目部后虽然没换班组，但因为新酯化改造工程项目小，所以像机械、电气这样的组，我也有所了解。在酯化改造中，我和机械组一起参与见证了新酯塔的吊装，如下图：

我也曾经和机械组一起去给一个车间给一台泵联轴器找正，这些经历让我初步了解了安装工程中其他专业所要负责的工作内容。

进入 11 月份，随着大修的基本结束，项目部逐渐转入了厂方一些零星技改小活，而管道技术员也趁工程不紧，回去探亲了，我便代理技术员几天。虽然都是些小活，我也不敢掉以轻心，我常常主动和甲方进行沟通联系，帮助工人师傅们开用电、动火票，在这一系列小活锻炼中我明白了一个技术员应该做什么。首先要和甲方有很好的沟通，真正领会甲方的施工意图，并提出自己的合理化建议，便于工人施工；其次，在现场和甲方沟通施工内容时，心中初步计划所需材料，便于施工快速有效的进行；第三，和工人很好沟通，做好技术交底，交代工人现场的一些安全注意事项，保证工程顺利完成。此外我还见证了几次抢修任务，虽然都晚上加班比较辛苦，但从抢修中我懂得了工作该如何开展，人员该如何分配。以上经历都是刚开始，我相信随着我阅历的增长我会更加的得心应手。月份，随着冬季的来临，工程基本上结束了，我也开始了年终项目部资料整理工作，在项目部技术经理的指导下，我整理了前一阶段我负责的一些小活的工作量，并陪同甲方人员进行了现场审核，看着自己的劳动成果我很欣慰。

在工作中我也发现了一些我没学到的东西，比如测量在安装中的应用。因为是技改项目，所以在管道安装中图纸基本没尺寸，完全是工人自己量尺寸，然后下料预制安装，我想这在核电安装中是不会的，特别是新建项目，作为一个技术人员我希望以后我可以掌握一定的测量知识，所以我觉得这方面是我这半年工作中所欠缺的。

回顾这半年，觉得自己真正开始进入工作状态。工作中我积极向老师傅学习，同时又不安分的了解其他专业的工作过程原理，虽然我已学到一些东西，但我明白，我们最终的项目是核电站安装工程，它会更复杂，更系统，我需要学习的还有很多。在新的一年中，我将继续保持工作的热情，把在手边的工作做好做实做精，以良好的面貌接受公司未来的核电安装工作任务。总结人：

水电工2014年工作总结

回顾过去一年的工作在上级领导带领下、同事们的支持和帮助下，坚持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了各项任务。作为公司的水电维修人员，水电气是企业生产的坚实基础。保障动力设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定。在部门领导的正确指引下，积极、热情、认真地工作，使各项任务完成得较好。对我全年的工作现作如下简要的总结：

一、关于水电气的维修：

工作一年来，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。

1、除配合生产方面充分完成了全厂生产用水、电、气工作外，还完成对两车间含浸室改造及电气线路安装工作。

2、完成了两车间生产流水线维护保养任务，减少流水线故障和停机时间，保证产线正常生产运行。

3、在降低成本方面，对于生活生产周边电器维修和技术改造所需要零部件，力求能自己维修的、申请采买备件自己维修，减少购臵数量，加大修理力度为厂节省开支。对已损坏价格昂贵的备品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复电器，避免直接更换新的备品。

二、改进维修项目：

1、生产车间异常断电线路改造。

原两车间线路均采用三相四线制供电，无独立接地线，以致机仪器没有有效接地，生产中异常断电次数较多，影响生产。现整改为金属外壳直接接地的TT 供电系统，烤箱、锡炉、包胶布机、CNC绕线机等外壳均有接地线。绕线段流水线两侧插座、线槽松脱破损处，加以恢复绝缘固定处理，防止飞线线头落入插座内造成异常断电。另外还将一车间一楼总漏电保护开关改为德力西350A，漏电流300 毫安，动作时间200毫秒；二车间一楼改为德力西630A，漏电流300毫安，动作时间200毫秒漏保开关。有效降低了异常断电，保障正常生产用电，提高了维修灵活性。

2、空压机常规保养、配臵冷干机去除空气中水分。

生产使用中，空气管道水分较多、增设一台冷冻式干燥机，有效力间空。气空质压量机，延

长

气

动

治

工

具

提使

高用

动时

2000 小时常规保养空滤、油滤、油分芯等备件自主更换，降 低维护成本。

3、节能降耗方面。维护好管线饮水机外，还将生活区热水器自动温控由100℃调至70℃，节约一半电能且不影响洗漱用温水。宿舍楼安装维护照明设施，保障了员工生活舒适。

4、陶艺车间

一楼研磨车间安装动力电源线、有功电度表记录生产用电量使用情况。

三、设施改善与安全维护项目：

1、车棚的安装

增设正式充电插座方便员工电动车停放充电，上下班停车摆放有序

2、洗澡间

基础设施维护 洗澡间水阀定期注油防锈处理更换损坏阀门解决员工下班洗澡的问题，体现公司对员工的关怀

3、防火防电

我厂是员工密集型生产企业，因此非常注意在设备安装、维修、使用的过程进行安全防漏电开关的检查更换，消防器材检查等防电、防火安全措施。

4、日常巡检

对于电气元件以及供电线路，定时维护，以防电气线路因老化、鼠咬或潮湿而造成不安全事故，发现问题或事故隐患及时处理，因此今年从未发现供电用电不安全的事故。今年在各项工作过程中未发现不安全的问题。除注意防火和安全供电用电外，认真做好了公用工程的安全运行和生产设备的安全操作工作，保证了全年供气和供水、无不安全事故发生。日常维修内容明细

四、设备的日常维修遇到的难题：

1、车间烤箱散热风机、流水线电机、含浸机真空泵电机、使用中部件老化故障造成的线圈绕组短路烧坏现象频繁，故障电机需外发维修。

2、生活区无塔供水罐傍边的总电柜至厂门口门卫室电柜、地埋三相四根线、线路烧坏，只有两根相线对零线有220电压，无三相 380电压，单相用电器可以使用，像高压洗车用电机无法使用。后期如果用三相用电设备还需重新整改地埋线路。

五、后续待改善项目：

我们现用空压机为博莱特20A，压缩空气动力能满足正常量产。电气设备在使用中不排除突发性机械、油路或电路故障。备件电性损坏或漏油现象时，这时唯一投入的空压机就提供不了车间使用的压缩空气动力，因此计划将原拆除活塞 空压机并联接入空气管道，以备少数产线加班时或博莱特螺杆压缩机器出现问题需维修间歇投入切换使用，节约能源稳定生产。

六、工作中存在的不足：

1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，可能原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

七、展望

2014过去的一年里，水电维修不应是有故障就维修，无故障就闲着，应该经常到车间去看看，查看一下电气设备的运行状况和线路情况，做好维护工作，发现异常就立即着手排除。虽然有些异常很微小，但也要重视，要不时间长了就会引起故障。我今年主要工作的总结。在上级领导大力支持和带领下，积极努力工作，保证了公司生产设备的正常运转，为公司的生产发展起到了重要的作用。我的工作已经慢慢步入正轨。但与领导和形式发展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，好的继续发扬，有缺点认真克服。在新的一年里，我将继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好。根据公司方针、目标、任务和要求，我也将对动力设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、精神文明建设等方面做出具体的工作。相信公司明天会更好、生意会更红火。以我们的努力创造公司明日更辉煌！

总结人：张俊华

二零一四年十二月二十八日

管道维修工岗位描述

尊敬的各位领导：大家好，我叫XXX，是蒲白实业白水矿社区职工。首先欢迎各位领导莅临我的岗位检查指导工作，下面我把我的岗位作以描述。

一、岗位名称：

白水矿社区生活科综合队供水组管道维修工

二、岗位目标：

安全生产、文明生产、保证供水

三、岗位基本要求：

必须经过培训、考试合格、取得合格证后持证上岗操作。熟知《管道维修工安全规程》 及社区有关供水管理制度的规定，了解供水系统，熟悉掌握供水设备和电气控制设备的构造、性能、工作原理，并要做到会使用、会保养、会排除一般性故障，能独立操作。

四、岗位安全规定

1、司泵工、管道维护工要经过相关部门培训、考核，并取得相关上岗证才能上岗操作。

2、供水组所有成员要正确使用防护用品。

3、司泵工要按照水泵操作说明进行操作。

4、管道维护工要按照安全技术操作规程进行作业。

5、非工作人员禁止进入水泵房大院及机房。

6、抄表工要文明用语，耐心处理问题。

7、供水组长要在班前时刻强调安全作业。

8、供水组要定期组织职工学习安全知识。

五、岗位职责及任务：

l、努力钻研业务知识，不断提高业务水平。

2、服从管理，默契协作，共同完成各项任务。

3、严格遵守操作规程，确保施工安全。

4、严格按照管道安装技术标准施工，确保工作质量。

5、节约材料，做到剩余材料及时入库。

六、岗位概况：

本工种隶属白水矿社区生活科综合队供水组管辖。按社区居民生活及煤业的生产要求进行供水工作。并对设备的运行状况进行巡回检查，认真填写各种记录，做好本岗位的安全生产、文明生产等工作，及时汇报运行中出现的各种故障并协助检修人员进行处理。社区供水组的供水系统分上下水泵房，各设一个值班室，由两水源井分别向蓄水池供水。水泵房为上下两层结构，地面为值班室，安装电控柜。地下室内安装两台离心式水泵，正常情况由离心泵向工业广场供水。水泵房值班室安装深井泵控制柜两台。所需的380V供电电源引自泵房内的变压器。深井泵控制采用手动控制，当蓄水池处于溢满状态，工频状态下管道水压0.6 MPa时，停止水泵。

七、操作描述：

1、工作前必须穿戴好规定的防护用品，根据工作内容，准备好使用的工具等(必要时准备好照明设施如行灯、应急电缆等)。遵守有关安全法规和制度。

2、应掌握全社区供水、供热设备的性能和上、下水管线及热网管道的分布情况，特别是要熟悉地下管线的位置。要经常巡回检查，使之处于良好状态。

3、负责全社区上、下水管道，热网管道及控制阀门的维修和改造

4、加强对管道系统的维护、保养。

5、不允许一人单独在沟、井及容器内作业，必须有二人以上，其中一人在外面负责 监护。

6、在有压力的管道上抢修时，应先进行减压，正在运行的管道原则上不允许进行检修工作；若更换较大阀门时，要做好安全防护措施，必须由两人以上一起安装，防止碰伤。

7、定期检查管道上法兰及管道焊缝状况，发现缺陷及时处理。法兰盘结合面不应有创伤、凹坑等。

8、对腐蚀严重的管子及出现裂纹、砂眼，应更换新管或补焊，以消除不安全隐患。

9、工作完毕，要清点人数，整理工具，打扫现场，做到文明生产。

八、常见故障及排除方法：

1、水泵出水量少原因主要有管路漏气；水泵转速降低；水位下降吸水扬程增加； 滤网、叶轮或吸水管局部堵塞；叶轮损坏：轴封处漏气；水泵泵盖紧固螺栓松动等。可以分别对其检查、堵漏，必要时可以更换。

2、水泵振动原因主要有水泵泵轴弯曲；叶轮损坏或不平衡；轴承损坏或润滑不良；固定螺丝松动；机轴、泵轴不同心；电机转子不平衡；叶轮与水泵泵壳相擦等。针对故障采取相应的解决办法如校直、修复、更换、紧固等。

3、水泵轴承发热原因主要有轴承磨损严重；水泵泵轴弯曲；润滑不良；机轴、泵轴不同心；轴承安装不当等。可以分别进行更换、校直、改善润滑、调整、正确安装等方法排除。

4、跑、冒、滴、漏。

主要原因为盘根磨损严重，垫子破损等。可分别更换盘根或石棉垫排除。

九、岗位危险预知

1、本岗位消防器材和绝缘用具是否完好齐全

2、防止发生电气火灾

3、按章操作，防止发生人身触电事故。

4、巡查转动设备时保持一定距离，防止机械伤害。

5、注意观察水泵房设备、建筑情况，严防蓄水池溢水，淹没地下室，危及设备、人身安全。

第三篇：安装技术总结

内蒙古分公司

金新项目管理优化个人认识总结

工程名称：金新原料及产品结构调整总承包工程

专 业：安 装

姓 名：石远翔

2014年11月18日

目录

1、统计、核对、汇总各种资料.........................................1

2、熟悉已经下发的图纸并提前做好材料计划.............................1

3、材料购买.........................................................2

4、提前做好技术交底并要求施工队严格实施.............................2

5、人员、材料、机具、机械进场.......................................3

6、明确队里需自备的工器具...........................................3

7、项目文件资料规范化...............................................3

8、资料的存储.......................................................4

9、监理、总包丢失资料...............................................5

10、明确个人职责....................................................5

金新项目管理优化个人认识总结

2014年这个充满热情的夏天，我毕业了，拖着所有家当从青涩的大学校门出来，坐上开往襄阳的列车，走进六化建的大门，开始了六化建的生活。

这是我的第一份工作，在公司对我们这些年轻人满怀期待的同时，我也对我的工作对六化建充满期待，怀抱着满腔的热情，希望能够尽自己最大的努力为建设六化建这栋大楼做一个小小的基石，伴随着公司的成长成长。

在金新项目上我是一名安装技术员，但由于现在现场还不是很忙，领导安排我给安装专业的专工们收发资料，对图纸及其它一些资料做个统计，各安装专工们有需要我帮忙的时候给他们帮帮忙，有空的时候学习已收到图纸、资料以及掌握各专工负责的范围及工作进展。

通过这几个月的见习，我对六化建对项目工程也有了更深层次的认识，对工作也有了一点儿自己的看法。以下是我对项目优化管理的一些个人认识总结：

1、统计、核对、汇总各种资料

在各种工作开展之前一定要先对已到图纸、资料进行核对、统计、汇总，核对无误后方可进行下一步工作。在过去的两个月中我一直在对各种图纸及文件资料进行统计、核对、汇总，由于总包所发的资料及图纸的数量都不小，且版本有很多。所以对新到图纸及所发的文件资料进行统计能及时发现其中的问题并以表格的形式直观的表现出来，才能在需要其中的数据的时候更快找到。节省了技术员绕弯路的工作量，也便于大家熟悉图纸及收到的资料，发现问题也能及时和总包进行沟通，尽早解决所发现的问题，确保图纸及资料的正确性绝对性。

比如在核对设备布置图、设备一览表、设备状态表及已到装配图的时候发现，五环下发的图纸尚未最后定稿，还处于不断更新完善状态，下发时也未进行仔细的核对，导致设备布置图与设备一览表无法对上号，设备状态表也无法与设备布置图对上号，已到装备图上的设备单重与设备状态表上设备单重无法对上号，设备的数量也有些不一致的。未全部核对完成前也导致技术员在进行垫铁计划的提出，现场土建基础及预留孔的核对时出现很多不必要的麻烦甚至是错误。

2、熟悉已经下发的图纸并提前做好材料计划

我们在施工之前都会收到各种各样的图纸，不论是电子版或是纸质版，都没有明确具体实施方案，只是标明最后要出来什么东西。我们要保证工程按照计划的进度节 点进行下去，这个过程实施细节就要求技术员首先要认真查阅相关规范把图纸熟悉，并根据图纸及相关规范以及网络上的经验提出所需材料计划，根据图纸大概确定安装什么部位需要多少工作量。提好计划、提出大概工程量以便于做好材料、人员准备，以保证施工的进度要求。

比如在给工字钢防腐的时候，一共买了三种防腐漆，环氧铁红底漆、环氧云铁中间漆及氯化橡胶面漆，一开始提的计划分别买了20KG、25KG、20KG，但是并未满足施工要求的量，材料用完后又提了一次计划，分别又买了140KG、100KG、120KG，但是送货需要一天的时间，导致有一天工作无法进行下去。

3、材料购买

材料购买希望尽量综合考虑购买符合要求的，虽然设材在购买材料时是有自己的规定，但是也希望能够考虑到买到不合适的材料后所增加的人力物力。

比如在压缩机厂房行车（X-3901）施工过程中，需要用橡胶垫作为车档，图纸上需要用50mm厚度150*150mm的橡胶块固定在行车梁两端，但实际在海拉尔市里购买到的为10mm厚度的橡胶块（在网上查询过有很多厂家都在卖50mm厚度的）。10mm厚度的橡胶块需要分割成150*150mm的五块，表面打磨好用胶粘在一起，买胶时又用了两天供货商才找到大概可行的，工人还得做个试块压制一天，觉得大概可行了才使用此方法。本来这些事情可能就需要1~2个小时的人工直接切割就能完成，但实际上等待胶花了3天，实际制作又花了3天，每天专门安排一个人做半天才完成，增加了不必要的人员投入材料投入，并且还达不到设计要求。如果明年依然出现此类情况会使投入量增加、施工进度减缓。

4、提前做好技术交底并要求施工队严格实施

作为技术员另一主要的任务是给施工队做好技术交底，把详细的数据、方案传达给施工队，让施工队严格按照技术要求酌情结合实际去实施。

我实习这几个月看到过在施工过程中，由于队里没有专业的技术员，工人不明技术要求胡乱施工的情况，如果当时技术员不在旁边严格要求加以改正就会导致后续更多不必要的工程量甚至无法弥补的错误。

比如在给磨煤机A1101A支模的时候，由于安装一队的所有人员都已撤离了现场，把支模的工作都交给了谭经理联系的土建五队的人员。由于工人第二天就要离场，当天时间太过匆忙，工人没有了解磨煤机二次灌浆的技术要求，下午四点半过去直接就 2 开始动手。图纸上要求是二次灌浆区域在拉杆台板处需作出斜角以避开磨煤机基座预留的地脚螺栓孔，且需高出地面一些到磨煤机电机台板周围四个铁板板底位置。技术员在现场强调了需要按照画好的区域支模，在木条上钉上一块窄些的木板以求达到图纸上二次灌浆层要求高度。但是工人们为图快点干完，并未按照地上技术员已经画好的灌浆区域线支模，而是以一种更为简单的方法直接就拿木条钉成了一个直角框，斜角没有出来，高度没有达到二次灌浆高度，如果当时技术员没有强烈要求的话后续绝对会需要返工，那样工作量会更大。

5、人员、材料、机具、机械进场

人员、材料、机具、机械进场一定要做好登记，把证件、质量证明文件、检验报告、牌照的情况及时做好记录，缺少的证件、质量证明文件、检验报告、牌照要及时补齐，便于人员机具的报验，也能够便于领导的调配。

比如i.有一些材料进场时没有或者没有真的质量证明文件，但是监理对质量证明文件的要求很严格，导致了有一些材料报验被返回，应该顺利完成的工作被推迟或被迫重做。ii.25T吊车原来有两台，后来因为工作量减少撤了一台，但是留下的一台没有牌照，施工时被总包安全员查出，但实际上撤走的那台有牌照。

6、明确队里需自备的工器具

在施工过程中需要用到很多工器具，但是总会遇上一个问题就是队里好多工器具不齐全，用到的时候才找技术员要，有些器具还不能马上就能拿出，还需和项目部或队里协调或者购买。

技术员也不太清楚具体的哪些是项目部应该提供的，哪些是队里应该提供的，明确了各自工器具提供范围后，就知道哪些队里应该提前准备好的，哪些是技术员该给队里在项目部找或提计划让项目部去买，还是协调设材帮队里去买。这些东西都明确了之后，技术员就会知道提前准备好哪些工器具，并提前通知队里准备好哪些工器具，这样我们就能做到按计划施工，避免马上要急用了队里才开始找项目部要而导致施工进度延缓的情况。

7、项目文件资料规范化

每个项目上都具有其独特性，所以公司对文件资料至今也没有一个统一的明文规定。但实际上我们所做的任何资料都是要为交工资料做准备的，业主、监理、总包也都会有一些对文件资料的要求，所以我们可以在项目开始的时候根据这些要求及我们 项目部的实际情况与业主、监理、总包进行沟通达成一致的协定，明确交工资料要以什么形式做，然后自己总结出项目部各专工应该怎么做，并下达相关规定要求各专工都积极遵守。从一开始就形成一个规范一个好的习惯，那么大家都会按照这个程序走，避免很多出现错误之后再来修改的工作量，既让各专工对自己的工作有充满信心，同时还提高了工作效率。

现在还出现一个情况就是文件资料命名、存储较为混乱，查找较为不易，有些经过多次改动而导致最后无法确定哪一版本为最终上交版。我个人认为每一份文件资料的命名格式应确定下来，以编号-名称-日期-专工的格式命名，便于查阅及修改，并在上报资料时把该文件保存到固定的文件夹中，或者是发给资料员让资料员来汇总保存，这样一来可以及时查阅文件，也便于在非正常情况下丢失了文件后可以及时补上正确版本的文件。

10、资料的存储

大家总是反应安装的资料乱，说安装技术员连个资料都做不明白。由于本项目上总包对单位工程、分部工程的划分很细致，实际上安装的资料确实也比较繁琐，但我认为此事有解。如果归档资料的分类存储有不明确的地方应和总包协商，按照业主、监理、总包对交工资料的要求来进行分类存储，并在每盒最上面附上一份手写版的目录，既便于查阅、添加新的文件目录，也便于最后交工资料的整理。

另一个情况是总包的质量经理朱明生说“交工时暂定为两份原件两份复印件，有两份原件就足够了。”但实际上我们存档份数为三份。我觉得归档资料的份数应该在满足交工资料的份数的前提下尽量精简，现在项目才开始，未进入到项目大干时期，文件资料也不太多，但是一旦进入到项目大干阶段，特别是安装的资料，由于本项目上总包对单位工程、分部工程的划分很细致，262台设备各种资料以及管道的试压包等其它文件资料报上去，资料量会很大。每份文件资料份数多了就会导致一个盒子的存储量变小，需要很多盒子才能存储，不能保证同类资料的集中，既不便于查阅也不便于文件的清查，有时候一些资料的状态也不易发现，也会让资料员工作量增加很多。并且会使打印消耗增加很多，最后变成废纸，堆积导致需用的资料被淹没。

比如我之前在东兴项目上呆过一段时间，了解到东兴项目规定的交工资料仅需一份原件，过程中也没有格外备份，最后都导致最后废弃的文件堆满了一面墙，工程结束后结算时电仪的郭栓和万玉东结算时每天都在文件堆中翻找资料，耽误了好多时间，结果还有些资料不能找全。

11、监理、总包丢失资料

针对总包、监理丢失资料的情况，总包表示由于监理没有固定的资料员，有时会把资料弄丢，监理又说是自己已经都交出或没收到，但是不管是谁丢失了已上报文件资料，都会导致了很多不必要的工作量。如果在上报资料的时候附上一份文件报验流程表，表上注明资料序号、编号、份数、文件名称、业主、监理、总包的接收签署情况，资料报上后大家收到资料及返回资料都会检查一遍，也会妥善保管，避免业主、监理、总包单位对上报资料明细不详而丢失文件，这样就会使资料丢失概率降低很多。

12、明确个人职责

新员工入职后，一定要能够明确每个人的任务，明确了个人的任务后，我们就能够朝着自己应该达到的目标、方向学习，不懂的时候能够及时询问、查阅资料，才能快速投入到自己的工作中去，为六化建献出自己的一份贡献。这样既能做好自己的本职工作，同时也不妨碍同事的工作，使工作更加高效。

相比于刚到项目上的自己，我觉得跟领导、同事、工人学到了很多，学会自己去面对一些工作上、生活上的难题，学会遇事不乱，遇上问题首先想到的就是冷静分析、找出问题的关键并积极地解决问题。六化建是个广阔的平台，我们在这里学习、成长，还交到一群对工作、对生活、对未来充满热情的小伙伴。这是一个非常好的开始，我很庆幸自己能在这么认真却又轻松活泼的集体中工作，希望明年通过自己的努力能够在项目上学习到更多有用的知识，掌握更多高效的经验，为项目的完成略尽绵薄之力，也更加丰富自己的阅历，不管是工作或者是生活都能很充实。

以上仅是我以个人的角度对管理优化的个人观点，并未针对任何个人或集体，请领导指正。

第四篇：塔吊安装总结

塔吊安装总结

一、塔吊产权报备

1、按照要求准备好相应资料送到广州市建筑安全监测中心报备，资料接收地点：广州珠江新城政务中心5楼。

2、审批时间一般三至七个工作日，行政审批免费。

3、资料取到后购买塔吊履历表

二、塔吊基础

1、基础规格：5m * 1.5m钢筋混泥土基础，设避雷针，单独电箱。

2、预埋螺栓：四块螺栓钢板围绕塔吊基础中心位置，每块钢板为基础节的每个脚，每边的内园中心距离为1239cm，外圆中心距为1691cm，定好位置后，相互之间用钢筋连接并焊点固定后翻转。预埋螺栓除底部的弯钩部位可以焊接外，其他部分绝对不能有焊点。

3、每块钢板必须处于同一水平面上，绝不能有高低不平现象。

4、四块钢板应离平台10 – 15cm，预留混泥土的空间，预埋螺栓之间用钢筋互搭并焊接牢固。每个螺丝用纸张或其他物件包好并用胶带固定保护，以免混泥土粘到螺丝上面。

5、混泥土浇筑前或浇筑后做混凝土试块检测，试块时间7天，报装使用。混凝土标号35以上。

三、塔吊报装

1、报装周期一般为递资料后三至五个工作日，安装时必须有当地安监站人员到场。

2、报装资料比较复杂，详见报装资料明细。

四、塔吊安装

1、塔吊安装必须有安装资质的安装队伍操作，安装工人必须有相应工种的资质证书原件并提供复印件；

2、安装时准备十数块厚0.3cm，长15公分宽12公分的钢板备用，以应对钢板基础不平整时使用；

3、塔吊电箱接通电源。

4、塔吊安装前切记线确定大臂的方向，否则无法拆卸。

5、电缆需用磁平固定在标准节上面以免晃荡；

6、配重严格按照塔吊说明书上标识搭配，不能少也不能多。

7、塔吊安装完成将塔吊主控电路表复印件贴到电箱门后面，驾驶室备灭火器、塔吊铭牌固定在塔吊基础节上。

8、塔吊安装完成由施工人员对塔吊作垂直度检测。

9、塔吊安装完成后联系监测公司人员进行检测，合格后监测公司会出具合格证书，凭合格证书由工地（使用方）现在网上申报塔吊使用许可证。

五、塔吊使用事项

1、塔吊安装后由工地对塔吊基础作沉降观测点，每月检测两次并填写沉降观测表；

2、每月固定时间段对塔吊进行维护保养

3、塔吊安装后三个月内需经常紧固标准节螺丝，以免松动。

第五篇：安装软件应用总结

安凌软件应用总结

安凌软件用了7月，它对我们销售客户的维护及领导对销售工作的检查和管理起到非常重要的作用。今天，我针对这两个月的使用情况及存在的问题，做一个小结：

10月份的销售记录实际9万8录入3万9

11月份的销售记录实际16万，录入1万7跟之前财务对不上。

①销售数据录入不及时，每个月3号之前将上个月销售记录全部录完。②存在问题没人反应，产品价格问题有变动，使用当中有问题可以改的告诉我。只要是共性问题，可以修改，互动反馈

除了销售额反应出来的问题，还有下面的问题：

③客户基本信息内容不全面 10项

我们要求每月新增40条表现好的：赵海霞75 于英47 孙校华40

④跟踪记录 是销售部领导检查大家工作的重要依据，要求写有价值的内容。“邀约来店亲情沟通” 不具体，没有实际内容。这样不算有记录。

跟踪记录 制度第14条规定回访以1个月为限孙校华143赵海霞87王欣伟85

跟踪记录不太好的李艳文 张浩南李晓君0

明确，一点工作态度问题，不是完全为个人，查询，记录数据，有序关怀等，更重要的作用对公司客户数据的分析，客户的星级管理，某一特定消费人群的查询，消费周期的季节变化，新老员工客户交接，尹杨经理检查日常工作跟踪记录，10张报表给苏总，对公司销售决策的制定都会产生非常重要的影响。

⑤其它功能的使用。比如：设置自动提醒查询功能，写串的跟踪人写成我的，血压 健康记录里都有 都写备注里了 写给管理员的话，赠品设置

针对这些问题，接下来我们还会安排一场关于安凌软件的学习和考试。时间暂定11日下午，成绩分两部分，一笔试二平时上机考核内容 两部分。平时上机部分我们考查点是11日之前，大家平时录入资料的完整性、准确性、及时性有一个评分，笔试部分侧重一些大家平时能用到的软件功能，比如 设置自动提醒，复杂查询，成生报表，希望大家在11日之前把没录完的内容处理一下，多学习研究一下安凌软件的功能使用，活学活用，让软件不局限于数据的存储和查看，使用中发挥安凌软件更强大的功能。