关于前段时间发生事件的总结

第一篇：关于前段时间发生事件的总结

关于近段时间发生事件的总结

2017年是不平凡的一年，贵我双方合作出现了许多问题，籍此文就前段时间发生的事件作一总结，并征求贵方意见。

年中在你我双方完全自愿的情况下购买了房屋一套，随后你方提议进行房屋装修，我方以当前人员不稳定为由要求暂缓进行装修，遂致贵方不快，为证明我方愿与贵方合作之决心，于2017年7月14日与贵方签订了建立永久合作关系合同。但我方对装修事宜扔持暂缓态度，于是贵方单方面组织人员进行房屋装修，期间贵方曾多次致涵同我方商议装修材料等事宜，我方未能及时回复，加之公务繁忙，未能亲自参与现场管理，遂致贵方愈加不快，对此我方深表歉意，期间我方向贵方拨付工程款，贵方原数退回，并来文要求我方退出股份，退还我方前期所有投资，对此我方深感担忧。

2017年11月初，我方收到贵方早期合作伙伴MB公司沟通联系涵，我方鉴于贵方与MB公司断绝合作关系多年和我方与MB公司并无合作关系两个原因，我方未对MB公司作出任何回复，并于事后及时与贵方沟通，贵方也未对我方做出任何说明。

2017年底，我方再次收到MB公司沟通联系涵，披露了贵方在工作中存在重大问题，意图使贵我双方断绝合作关系，我方鉴于同贵方合作多年，并未发现贵方存在相关问题，就未对MB公司作出任何回复，事后也同样与贵方及时进行了沟通，贵方建议我方不予理睬，我方遂按照贵方建议执行。

2017年12月31日，我方再次收到MB公司沟通联系涵，并恐吓我方与贵方断绝合作关系。同时贵方也发来文件询问我方是否收到MB公司任何文件，我方将MB公司恐吓我方之文件告知了贵方，贵方才告知我方房屋装修工作是由MB公司承接，我方非常愤慨，表示了强烈谴责，于是我方开始与MB公司周旋。

在与MB公司周旋过程中，我方了解到我方和贵方所有机密信息都已被MB公司掌握，我方询问贵方事件缘由，贵方也承认了泄密事件是贵方导致的，且贵方完全不顾我方利益私下与MB公司仍有少量业务往来，我方非常气愤，曾考虑对MB公司采取非法报复手段，但我方考虑到若采取非法手段不仅会断绝贵我双方合作关系，且会对贵方产生致命打击，我方也会受到不同程度损害，这正是MB公司所期望的。我方经过激烈的研究讨论，决定2018年1月2日组织召开一场沟通联络会议。

会上，我方参会人员言辞温和地劝说MB公司，并站在MB公司立场上认真分析了MB公司现状，MB公司在其集团内部关系非常紧张，且旗下尚有多个子公司，规模较小需要MB公司支持。若事态继续发展下去对MB公司无疑也是致命打击。但MB公司态度强硬，不肯作出让步，并发表了极端不利于我方的讲话，我方一再忍让，最后会议不欢而散。

会后不久，我方收到MB公司来文，同意和平解决该事件。MB公司态度转变如此之大，具体原因我方尚不清楚。

事后，贵方表示担心将来我方会利用该事件与贵方产生争议，于是要与我方解除合作关系，我方考虑到与贵方合作多年，合作基础深厚，解除合作关系后对贵方在行业内名声极为不利，我方极力劝说贵方，但贵方任然坚持不再继续合作，我方非常气愤，言辞激烈地对贵方表示谴责，在我方极力反对解除合作关系的要求下，目前尚未解除合作关系，但贵方合作态度十分消极，非常不利于合作关系的持续。

事件分析 我方:

1、房屋属贵我双方共同资产，我方不应找理由暂缓房屋装修，应该多抽时间，积极主动参与装修事宜。

2、我方在得知贵方选择MB公司时由于过度气愤，而言辞过于激烈。

3、我方在得知贵方与MB公司仍有业务往来时过度气愤，言辞过于激烈。

4、我方积极处理该事件时，贵方仍执意解除合作关系，由于过度气愤，言辞过于激烈。以上是我方在该事件中所做不当之处，望贵方批评指正。贵方:

1、贵方选择MB公司时未能及时告知我方，导致了整件事情的发生。

2、我方多次收到MB公司文件时均与贵方沟通过，贵方仍未告知我方。

3、贵方未告知我方其与MB公司存在私下业务往来，并将机密信息透露给MB公司，使我方陷入被动。

4、在我方积极解决问题过程中，贵方未表现出希望解决事件的意愿，在沟通联络会议上也未发表任何有利于我方的讲话，事后反而指责我方，曾多次维护MB公司利益，使我方陷入难堪境地。

5、如今贵方合作态度相当消极，非常不利于维持长期合作关系。

以上是我方总结出的贵方在事件中所做不当之处，如若有误请直接忽略。

我方多次出于为贵方利益考虑，导致自身多次受到损害，而贵方皆未表示对我方友好之意图，我方欲籍此文咨询贵方，若贵方仍有继续长期合作的意愿，请贵方保持友好合作态度。若贵方确无继续长期合作之意愿，请告知我方，我方将配合贵方解除永久合作关系合同。

第二篇：前段时间工作汇报

工作汇报

前期工作总结：

一、参加了愿暻城方案评审会，详细记录了评审专家提出的意见，将评审意见中提出的意见与各单位部门沟通，将沟通意见反馈给设计单位。

二、技术部，工程部与设计院进行了碰头会，解决了关于前期设计提出的问题，给予设计回复，对于不明确的问题通过与规划部门沟通解决及时反馈给设计院，催促设计院出平面规划图。

三、对展示中心的装修进行技术指导，并对部分装修按领导的意见画效果图。

四、对愿暻城地块的市政给排水管网图，道路标高图搜采集整理完整及时传给了设计院。

五、对一期地块详图进行地块化分，将坐标面积进行注明，将图纸上报主管领导。

六、将规划评审意见会议记录及时回传设计院，设计院根据评审意见修改详规，催促设计院将详规平面图报意见要求设计，与规划局沟通时间等对愿暻城详规评审。评审之后及时将规划评审意见通过文件拿回。

七、同建设规划局朱局、周局，设计院蒋工，王工，郑工一起对愿暻城一期方案不明确的问题进行确定。

八、将评审通过的平面规划图，打印出来交予主管领导查阅。

九、对通过的规划平面图做了施工平面布置并上交领导。

十、对设计院最近发过来的结构图纸，进行了详细查看，因从结构总体设计看，基础承台太大，配筋率较高，防腐等级高，前期提提供的初堪，地基承载力为200KP设计的。需要详堪确定承载力，及基础防腐等级。

十一、参加了招标小组，参与技术标的编制，并对各投标单位进行技术标评审。

十二、完成领导安排的其它工作。

后期工作计划：

根据领导8月18号的会议精神，技术部对以下工作：

一、对愿暻城A8组团，121#楼-137#楼施工图的出图技术审定及审图工作。

二、B-7，B-6，B-9，B-1，B-4的施工图出图时间，以及解决设计中的技术问题沟通。

三、做好招投标小组中技术标的编制工作。

四、参与工程施工中的定位放线，地基验检，基础验收，主体验收、组织竣工等验收工作。

五、组织施工单位，管理单位，设计院，地堪，工程部，技术部做好开工前的施工图纸技术交流工作，组织图纸会审工作。

六、负责对施工图图纸变更的保管及发放工作。

七、负责对施工中对监理单位，施工单位的技术管理工作，根据需要进入施工作业面进行现场指导作业。

八、负责工程变更审核，工程量确认签证及工程决算的初审、终审的配合工作。

九、完成领导安排的其他工作。

技术部：刘斌

2014-8-20

第三篇：东莞发生群体性事件（范文）

东莞发生群体性事件

http://www.xiexiebang.com 2004年12月29日03:28 重庆晨报

本报综合消息12月25日，东莞市大朗镇发生了一起100多名群众参与的群体性事件。近日，南方网记者就此采访了东莞市公安局新闻发言人。

摩的司机摔伤客人

这位新闻发言人透露，12月22日下午6时许，广东连平籍摩托车搭客司机江某(男，26

岁)驾驶一辆河源牌摩托车在东 坑镇路口搭载曾建华(19岁，无

固定职业)等3名湖南省蓝山籍 汽车生活方式大比拼

三星YEPP好礼送不停

男子前往大朗镇蔡边村。途中，新兴妈妈回娘家视频

全新航班，助你起飞

当即要

曾建华从车上跌落受伤，求司机江某赔偿。经协商，江答应赔偿800元给曾建华，但称身上没有带钱，去找人借。

乱喊抢车误导群众

随后，曾建华和一名同伴跟随江某去借钱，另一名同伴则留在原地守住司机的摩托车。当江某等3人租乘另一摩托车路过大朗镇求富路时，江某看到路旁有治安员(实为户口协管员)，便大声呼喊“有人抢车”。户管员闻讯后，当即扭住曾建华(曾的同伴见状马上逃离)，并联系正在附近巡逻的大朗镇求富路村治安联防队员陈某、吴某(均为当地村民)前去处理。这时，附近的10名不明真相的群众听到有人喊抢车即上前殴打曾建华，陈某、吴某也涉嫌参与了打人。事后，曾建华被及时送往医院，经抢救无效于当晚9时许死亡，经法医鉴定为挫伤性休克死亡。

死者家属聚众堵路

12月25日上午11时许，死者家属邀约亲戚和老乡150多人到大朗镇求富路村治安联防队聚集，要求赔偿和严惩凶手。下午3时许，聚集的部分人情绪越来越激动，将附近的村内道路堵塞，引起群众围观，其中有不法分子趁机起哄闹事。

不法分子围攻民警

大朗分局接报后，民警立即前往处置。在处置过程中，由于聚集的人越来越多，相互出现一些摩擦，少数不法分子趁机围攻执勤民警，先后有8名民警被石块、砖头打伤，2辆警车被推翻烧毁，现场一度出现混乱，有4名群众在混乱中受伤，受伤的群众和民警被及时送往医院救治。

5万人参与是误传

针对网上说此事件有5万人参与，东莞市公安局新闻发言人强调，这绝对是误传。事实是在少数不法分子的怂恿下，参与滋事的有100多人。当时适逢周末，附近有商场，滋事的人又堵塞了交通，引来群众围观。从现场情况看，围观和路过被堵的群众约有近千人。

处置过程中没开枪

这位新闻发言人说，东莞市公安局接到报告后，鉴于事态比较严重，局领导立即会同当地党政领导前往现场指挥处置，并出动警力于25日下午4时30分迅速到达现场。现场指挥官多次通过高音喇叭向在场人群喊话，规劝其配合公安机关，迅速离开。但少数滋事者不听从劝阻，向处置民警扔石头、砖块。为迅速平息事态，恢复现场秩序，确保人民群众生命财产的安全，特警在不得已的情况下，投掷了催泪弹，迅速控制了局面，并没有造成人员伤亡。同时，警方采取行动，抓获了10名为首滋事分子(其中湖南4人，广西3人，广东、重庆、四川各1人)，从其中一人身上搜出1把匕首，并将该10名滋事分子带回公安机关审查。至下午5时30分，事件基本平息。

违法人员被处理

这次事件涉及两方面人员的处理。一部分是对带头闹事的10名不法分子的处理，经过初步审查，目前已依法对该10名人员刑事拘留；另一部分是对曾建华被打死一案涉案人员陈某、吴某、江某的处理，现公安机关已对此案立案侦查，依法对陈某等三名涉案人员刑事拘留。

此次事件，公安机关处理及时果断，处理方式也是恰当的。对涉及此次事件的不法人员，公安机关将依法公正处理。

搭车客摔伤后向摩的司机索赔，摩的司机却大呼有人抢车。搭车客随后被不明真相的治安员和群众殴打致死。死者家属邀约150多人聚集要求严惩凶手，少数不法分子趁机围攻执勤民警，推翻烧毁2辆警车，上千人围观，场面一度混乱不堪。最后，特警动用了催泪弹，控制了局面。

第四篇：踩踏事件发生预案

杨寨中心学校防踩踏事件发生预案

为了强化我校的安全工作措施，维护学生的人身安全，确保正常的教育教学秩序，结合我校实际，特制定我校防止发生踩踏事故预案。

一、加强领导，明确责任

经校委会研究决定，我校成立防止发生踩踏事故工作小组。

组长：邱成源

副组长：谭玉强王成科

成员：李大明李振宇李娜刘晓飞谭延庆 同时要求全体教师必须牢固树立“抓质量、保安全”的意识，抓紧抓好，抓出成效。每位同志应根据学校安排明确目标，夯实责任，相互配合，使我校的安全工作再上新台阶。

二、加强宣传教育，增强学生防范意识

1、要收集各地发生此类事故的案例，采用多种形式和途径，对学生开展预防拥挤踩踏事故的专题教育，提高学生的安全意识，让学生充分认识发生拥挤踩踏事故的主要原因和严重后果，掌握防范措施。

2、注重安全行为的培养。要教育学生养成上下楼梯轻声慢步并靠右行走的习惯，禁止追逐打闹，禁止在人流高峰时段在楼梯和过道停留或逆向行走，不得滑楼梯扶手。

3、教育学生上下楼梯时不搞恶作剧，不故意堵塞通道，不人为制造恐慌气氛。

4、教育高年级同学保护礼让低年级同学。

5、教育学生在发现异常情况时，保持心理镇静，放慢移动速度，如有同学跌倒要大声制止后面同学前进，扶起跌倒的同学，后面的同学要立即停止前进，不得故意往前挤，不得探头观看，预防踩踏事故的发生。

6、严禁学生在楼梯平台上玩打弹子等游戏。

三、健全制度，落实责任，加强内部管理

1、要健全学校各项安全管理制度和应急预案，2、要明确工作职责，将预防拥挤踩踏事故的各项安全管理责任层层分解，落实到人。

出操时，各班班主任要组织学生有秩序的下楼排队，散操时值班领导和值班老师要站在一楼楼梯口维护楼道秩序，保证学生安全。下第四节课吃中饭时值班行政和值班老师也应在楼梯上疏导学生。

3、错时分流，逐次上下楼梯

四、定期开展楼道安全排查，确保楼道设施完好，楼梯畅通。

第五篇：前段时间工地情况汇报材料

前段时间工地情况汇报材料

-----------JL2驻地办

我驻地办自200 9年3月8日衡水办事处检查迄今已有一个多月，根据筹建处办事处会议精神和总监办的要求，积极开展施工准备阶段的监理工作。现将前月施工单位的进展情况汇报如下：

一、拌和场、预制场建设的监管：

我们对两个标的拌和站的在检查前的无序和等靠现象，对施工项目部进一步明确了文件精神和合同意识。在LQ2标增设了一个拌和场和在LQ3标新建了一个拌和场。

LQ2拌和场的进展情况：第一分部的拌和场地处K20+K520西侧500米，占地面积40亩，目前已按其上报建设方案完成了以下工作：

1、场地平整，道路和场地硬化和堆料仓和钢筋加工棚、存放场的建设工作。

2、完成了地磅房和一套拌和楼的安装与调试工作，已经过计量标定。

3、完成了水电安装、生活和生产用房建设，以及围墙和门头建设。应进一步完成以下工作：

1、基层拌和场地的硬化和另外一套拌和设备安装工作。

2、场地的备料不足，应加快备料进度。

3、进一步完善拌和场的其它有影响的临时设施。

第二分部的拌和场地处K17+K900东400米，占地面积 130亩其功能包括拌和场和预制场。目前已按其上报建设方案完成了以下工作：

1、场地平整，道路和场地硬化和堆料仓和钢筋加工棚、存放场的建设工作。

2、完成了地磅房的建设工作，拌和楼尚未安装。

3、完成了水电安装、生活和生产用房建设，以及围墙和门头建设。应进一步完善以下工作：

1、抓紧拌和场的安装、调试和标定。

2、对预制梁场抓紧场地硬化和台座制作工作。

3、抓紧备料。

LQ3拌和场的进展情况：该拌和场地处桃城互通区北2KM，106国道西侧，占地面积87.9亩，目前已按其上报建设方案完成了以下工作：

1、场地平整，道路和场地硬化和堆料仓和钢筋加工棚、存放场的建设工作。

2、完成了地磅房和一套拌和楼的安装与调试工作，准

备开始计量标定。

3、完成了水电安

装、生活和生产用房建设，以及围墙和门头建设。应进一步完成以下工作：

1、抓紧另外一套拌和楼的安装、调试和标定。

2、对预制梁场抓紧场地硬化和台座制作工作。

3、抓紧备料。

对于拌和场的建设进度偏慢情况，我驻地办多次现场督促并下发了加快拌和场建设的通知，但由于施工单位在资金和人力投入不足的前提下，目前进度还达不到原定计划的要求，估计在四月中旬可以完成上述拌和场的建设工作，为开工前的准备提供有力的保障。

二、施工技术准备工作：

在内业准备工作方面完成以下工作：

1、完成了水准点、导线点的复测工作并已上报总监办备案。

2、完成了工程划分、清单分解和施工组织设计的初审工作并已上报总监办申请审批。

3、已开始对施工单位的总体开工报告和分项开工报告的施组部分进行初步审核。

4、对施工单位的试验室申报资料进行了初审工作已上报筹建处。上述工作我驻地办对施工单位上报的资料进行了多次的初审和讨论，总的原则保证开工后各项技术资料准备充分不出现遗漏和重复。

5、要求施工单位制定出了天桥的施工进度计划和总体进度计划横道图。

下一步工作计划：

1、准备完成对各项开工报告的审核包括总体开工报告、分部开工报告、分项开工报告和首件开工报告。

2、准备对开工前的各项内业准备资料进行清查和批复。

在外业准备工作方面完成以下工作：

1、和LQ2标段平行独立完成K15+766到K20+900原地面线复测工作和地面附着物的清点工作。

2、完成了LQ3标段K25+000和 K29+162原地面线复测工作和地面附着物的清点工作。

3、对拌和场的建设进行了旁站巡查工作。

4、对全线的桥梁和构造物以及土方进行了现场查勘，为下一步施工打下了良好的基础。

5、督促施工单位做好原材料的采购和模板支架以及施工劳务队伍的工作，其中LQ2标已进场部分原材料并与相关厂家签定了合同（主要是钢材），施工共分五个作业组。LQ3标已对劳务队伍进行

了安排和部置。材料供应与厂家正在洽谈之中。

下一步工作安排：

1、对准备开工地段测量放样以及对构造物和桥梁开始测设。

2、完成其余地段地面线的复测等工作。

3、对施工单位的进场及其人员进行查验。

4、对照开工条件仔细分析各项因素。

5、对施工原材料和模板设备进行了重点监控。

三、试验开展工作：

外业方面：LQ2项目部：现已完成C25水下砼、C25普通砼、C30普通砼、C40、C50梁板砼、C20、C15等配合比设计，完成M7.5、M10、M15砂浆配合比、对隆尧、井陉、赞皇等碎石料场、以及藁城、新乐等天然砂料场的调查已经结束并对相关原材料的物理性试验已经完成，对水泥、钢筋等主要原材料的生产资质已经初审完毕并上报总监办，外加剂已送外检。全线地表土和小河取土场的标准试验已经完成。钢筋现已经进场，并已完成钢筋拉伸及弯曲试验。

LQ3项目部::现已完成C25水下砼、C25普通砼、C30普通砼、C40、C50梁板砼等砼配合比设计、完成M7.5、M10、M15砂浆配合比设计、对鹿泉碎石料场、正定天然砂场的调查已经结束并对相关原材料的物理性试验已经完成，对水泥、钢筋等主要原材料的生产资质已经初审完毕并上报总监办，外加剂已送相关检测单位进行检测，全线地表土和周村、郑家庄、夏家庄等3个区土场的标准试验已经完成。

内业方面：:我驻地办现已对LQ2、LQ3项目部2个单位的C25水下砼、C25普通砼、C30普通砼、C40、C50梁板砼、C20、C15等配合比设计以及M7.5、M10、M15砂浆配合比进行了平行试验。与施工单位一起到隆尧、井陉、赞皇、鹿泉等碎石料场以及藁城、新乐、正定等天然砂料场的一般原材料进行实地调查，并对上述一般原材料进行取样试验。初审了2个项目部上报的水泥、钢筋等主要原材料的资质并已上报总监办。全过程的旁站了项目部对全线地表土及取土场的取样，并对全线地表土的标准试验与区土场的标准试验已经完成。监督施工单位对外加剂取样并送相关检测部门检测。对LQ2的进场钢筋已

完成抽检。

下一步工作安排：对施工单位上报的C25水下砼、C25普通砼、C30普通砼的选定配合比进行批复，对施工单位的进场原材料按频率按规范要求进行检验，督促施工单位对拌和场拌和机进行标定。完成驻地办试验室临时资质的认证。

四、工程管理和协调：

1、准备向施工单位进一步明确开工条件，质量监理程序和交工验收程序。同时定期召开工地例会进行信息互通，解决工程开工前的各项问题和制约因素。

2、完善施工单位的日报、周报和月报制度，对照总体进度计划检查实际工程进展计划，同时随时考虑调整工程计划。抓住关键线路控制工程进度。

3、对施工单位工程管理的自检体系进行随时监控，同时完成监理的抽检体系。以自检、抽检和交接检相结合的方式为工程质量的受控提供良好的循环。

4、及时向总监办和分部组织沟通，解决工程质量和进度及安全的问题。

5、准备对项目部的各项制度进行检查，同时对驻地办本身管理制度进一步明确，为工程管理提供有力支持。

在前段的工作中我驻地办对施工单位的管理仅停留在一些基本的程序和事情的本身上。下一步我们将协同施工单位共同解决在工程质量和工程进度上制约的一些因素，同时召开不定期工地专题会议，将工程的开工阶段走顺，进入工程施工的正常秩序。

大广高速公路衡大段JL2驻地办

二〇〇九年四月五日