信息技术管理部党风廉政建设和反腐总结

第一篇：信息技术管理部党风廉政建设和反腐总结

信息技术管理部党风廉政建设和反腐总结

为认真贯彻落实XXX文件精神，我部组织员工深入学习贯彻党的十七届四中全会和中纪委十七届五次全会精神，认真组织学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，进一步改进工作作风，提高工作效率为重点，认真落实党风廉政建设责任制，扎实开展党风廉政建设和反腐败工作，为确保各项工作实现新突破，提供有力保障，取得一定成绩。

一、加强组织领导，严明工作职责

今年我部高度部重视党风廉政建设和反腐败工作，将党风廉政建设和反腐败工作纳入日常工作目标管理，切实做到与日常业务工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。一是健全组织机构，明确职责。二是精心部署安排，始终坚持把党风廉政建设和反腐败工作作为党建工作和加强自身建设的重要内容。今年以来，在部室内多次召开会议，对党风廉政建设和反腐败工作进行认真研究、完善相关制度规定和审批程序。针对工作中出现的新情况，积极配合组织部门研究完善有关政策规定及工作流程。三是健全机制，落实党风廉政建设责任制，按照党风廉政建设责任制的工作要求，分别明确责任。在具体落实的过程中，自觉按照工作分工，抓好各自责任范围内的工作，切实加强对党员干部的管理和监督。

二、加强党风廉政宣传教育，增强抗腐蚀能力

一是加强党风廉政建设理论学习。结合深入学习实践科学发展观活动，组织员工深入学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，为推进党风廉政建设和反腐败工作打下良好的思想理论基础。二是以权力观教育为重点，开展理想信念教育。充分运用网络等形式，深入开展权力观教育活动，并在内网上专门开辟了“合规文化建设专栏”，发布领导讲话、学习资料及员工心得，积极引导党员干部特别是领导干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，解决好权力观、地位观和利益观问题，坚持依法、为民、清廉地行使好自己的权利，杜绝以权谋私等违纪行为的发生。

三、继续深入开展“小金库”治理工作

巩固深化“小金库”专项治理工作成果，按照市行党委的要求和部署，全面部署 “小金库”专项治理工作的实施办法，并组织实施。

四、运用技术手段，进行关键点监督

继续推进远程监控联网工程建设，将关键环节员工的当班行为和关键部位运行现场置于有效监督之下，将市、县两级的行政印章全部放入印控仪封闭保管。每次用印都经过有权审批人指纹审批、用印后自动拍照留存、监印员同步监印、审核员次日逐笔审核等控制环节。保证印章保管、使用安全，同时使上级部门能随时监控，防范风险。

第二篇：党风廉政建设和反腐工作总结

2011

党风廉政建设和反腐败工作总结

2011年，科协党风廉政建设和反腐败工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，按照县委和县纪全会的部署，紧紧围绕县委、县政府和全县科普作确定的中心工作，以改革创新为动力，大力弘扬求真务实的精神，努力开创党风廉政建设和反腐败工作的新局面，为我县科普事业的发展提供了强有力的保证，并取得了较好的成效。

一、确定工作目标，建立健全反腐倡廉责任机制

认真贯彻落实县委、县政府关于党风廉政建设和反腐败工作部署，明确任务，强化领导责任，形成“一把手”负总责，班子成员分工负责的责任机制。

（一）制定工作计划，研究部署反腐倡廉工作。年初，党支部召开专题会议，按照上级的要求，认真研究今年党风廉政建设和反腐败工作，把党风廉政建设作为重要工作来抓，在制定工作计划时，注重“二个结合”，即：一是与今年县委、县纪委关于党风廉政建设和反腐败工作部署相结合；二是与上级科协工作部署相结合。把党风廉政建设和反腐败工作贯穿于中心工作之中，做到“三个同时”，即坚持将党风廉政建设和反腐败工作与中心工作同时部署、同时实施、同时检查。

（二）落实工作任务，建立健全工作责任体系。一是制定了《萝北县科协2011党风廉政建设责任制》，进一步完善了各项组织机构和党风政风监督员队伍建设；二是明确任务，结合科 1

协实际，把全县2011纪检监察工作目标考核标准内容逐项分解，进一步明确了党风廉政领导小组成员分工；三是抓好落实，把工作目标落实到各分管领导、责任部门，实行一级抓一级，增强了各分管领导和各部门抓好党风廉政建设和反腐败工作的责任感，从而形成了横向到边、纵向到底，上下联动的责任机制，进一步健全和完善了党风廉政建设和反腐败工作责任机制，为促进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设的健康协调发展，奠定了良好的环境和坚实的基础。

二、加强监督检查，确保各项决策部署贯彻落实

按照科学发展观的要求，加强对县、县政府和全县科普工作做出的重大决策部署落实情况的监督检查，维护政令畅通。

（一）重点加强对执行党的政治纪律情况的监督检查。把维护党的政治纪律放在首位，一是通过深入开展党的政治纪律教育，引导科协党员干部牢固树立科学发展观，模范遵守党章和党的各项规定，促使广大党员干部增强党性观念，始终保持正确的政治方向、政治立场和政治观点，在“举什么旗、走什么路”的问题上毫不动摇。二是县科协领导在各种会议上反复强调，坚定不移地贯彻执行党的政治纪律是每一个党员干部，特别是领导干部的职责，并提出明确的要求，务必认真做到。三是县科协领导班子成员以身作则，带头贯彻执行党的政治纪律，思想统一，步调一致，保证县委、县政府和上级科协各项重大决策部署的贯彻落实，坚决维护党的政治纪律。

（二）加大对机关干部反腐倡廉工作落实情况的监督检查。

我们发挥科协在推动科学发展、促进社会和谐中的重要作用，加强对基层工会深化厂务公开、职代会召开和决议落实情况，经

营管理者履职行为，发挥职工群众在民主决策、民主管理、民主监督作用情况。确保各项任务落到实处，稳步推进。

（三）加大对县科协重点工作落实情况的监督检查。一是健全监督检查机构。以三个联系指导组为单位，按区域和行业划分加强对协会工作的联系指导。二是分工明确，责任到人。把科协重点工作任务分解到每个联系指导组，明确工作目标和要求，责任落实到人。三是定期和不定期的开展监督检查。各联系指导组根据工作进展情况，对其所联系指导的协会工作进行检查，通过深入基层了解情况，及时发现工作中存在的问题，并提出解决的办法和指导性意见，确保重点工作如期推进，按时完成。

三、注重教育实效，深入开展理想信念和廉洁从政教育活动 按照纪委的工作部署，大力开展以“加强党性修养、弘扬优良作风、促进廉洁从政”主题教育和以“讲党性、树新风、优环境、促发展”为主题的作风建设活动，在工作中深入开展了各项宣传教育活动，增强全会党员、干部的反腐倡廉意识。

（一）着重在教育实效上下功夫，注重做好“三个结合”。一是把加强理想信念教育、党纪国法教育、廉洁从政教育、反面案件警示教育相结合，组织全体机关干部观看《真水无香》、《警钟长鸣》等廉政教育片，把各项教育融入到反腐倡廉教育中去。二是把宣传教育活动与创先争优活动相结合，通过组织学习“四项监督制度“、“党政领导干部问责暂行规定”，开化创先争优活动，把学习教育成果与推动发展结合起来，与反腐倡廉教育活动结合起来，搭建起继续解放思想、坚持改革创新、反腐倡廉的平台，推动反腐倡廉教育活动和创先争优活动深入开展。三是把宣传教育活动与科协重点工作相结合，以加强机关效能、强化协调服务、为职工群众办事实为重点，针对调查研究查找出来的突出问题加以整改，全面推进全年各项重点工作的开展。

（二）增强责任意识，促进党员干部自觉做到廉洁自律。县科协党支部始终把领导干部廉洁自律作为党风廉政建设工作的重点，按照党风廉政建设责任制的要求，以树立正确的权力观为重点，认真贯彻落实领导干部廉洁自律“四项监督制度”有关规定。一是加强对党员、干部特别是领导干部进行理想信念和廉洁从政教育，突出抓好了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民服务的宗旨教育，增强公仆意识。二是开展廉政文化进机关活动，通过出板（墙）报、上党风廉政教育课等形式，增强了机关全体党员、干部的反腐倡廉的意识。三是开展廉政承诺活动，科协领导班子、机关各部门全体党员书面向党组织、向广大干部群众公开表示廉政承诺，增强了党员干部的廉洁自律意识。四是组织党员干部认真学习贯彻《关于严厉整治干部选拔任用工作中行贿受贿行为的通知》和《党政领导干部选拔任用工作四项监督制度》，进一步增强了科协干部的责任感和使命感，坚决抵制选人用人腐败现象。

四、强化权力监管，确保领导干部正确行使职权

党支部认真贯彻落实《中国共产党党内监督条例（试行）》和党风廉政建设责任制，建立健全依法依纪行使权力的制约机制，确保权力正确行使。

一是实行会务公开和党务公开。公开办事程序，简化办事环节。机关各部门利用各种形式，把工会工作职责、内容、办事程序、办理时限等向社会公开，同时，对一些比较繁琐的办事程序，在规定允许范围内，能简化的尽量简化，以方便服务对象，提高

办事效率，增加工作透明度，自觉接受职工群众和社会监督，进一步促进了工会工作职能的转变。二是加强对权力运行的监督。坚持民主集中制原则，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部选拔任用工作四项监督制度》，凡是重大问题、重大决策一律提交领导班子会议集体讨论决定，不搞个人说了算，不搞个别征求意见，不搞临时动议，做到公开、公平、公正。三是加强党内监督，坚持重大事项报告、述职述廉制度。继续做好领导干部报告个人重大事项的督促、检查工作，严格规范领导干部廉洁从政行为，认真落实党风廉政建设各项规定。四是党政领导班子加强自身建设，班子及成员自觉接受干部群众的监督，年内无违纪违规行为。五是党支部按照县委的要求，按时召开了本领导班子民主生活会，从会前征求意见反馈情况看，全县基层工会和社会各界对县总工会一年来的工作给予了充分的肯定，尤其在党风廉政建设和领导干部廉洁自律方面给予了较高的评价。

回顾今年的工作，我们虽然做了一定的工作，也取得了一些成绩，在充分肯定成绩的同时，我们清醒的看到了工作中还存在着许多的不足，具体表现在：工作上满足于常规化，特色工作不够明显，尤其是党风廉政建设和反腐败工作在新形势下如何创新？如何更好地为经济建设服务、为我县跨越式发展服务、为我县科普工作创新发展服务方面有待新的突破。在今后的工作中，我们一定要发扬成绩，克服缺点，认真贯彻落实科学发展观，进一步理清思路，改进工作方法，完善工作措施，努力抓好党风廉政建设和反腐败工作，切实转变作风，提高服务质量，不断开创科协党风廉政建设和反腐败工作新局面。

第三篇：技术管理部职责

技术管理部职责

一、贯彻执行国家与地方有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和企业技术标准，落实公司各项技术管理制度。

二、拟订公司技术发展规划，制定技术工作计划。

三、负责组织审核深基坑工程、一级工程施工组织设计，审核施工新技术、新工艺作业指导书。

四、协助分公司处理技术疑难问题, 组织重大有影响、工艺复杂工程的施工方案论证。

五、负责新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用，收集有关资料、信息等。

六、预审并汇总上报所属各单位申报的科技项目，与总公司签订合同，审定科技项目结算工作。

七、负责工程技术文件的管理，编制公司冬期、雨季施工技术措施，编制发布《工程建设国家标准、行业标准、地方标准检索目录》。

八、对所属单位技术管理工作进行检查、指导，参加单位工程的竣工验收，核查质量控制、安全和功能检验资料。负责工程技术资料的检查、审核、归档管理工作。

九、组织建筑业新技术应用示范工程申报工作，并对其重点项目进行检查指导，审定并组织推荐省级工法。

十、参与严重不合格品及质量事故的调查分析，组织编制具体的处理方案或处置措施，组织有关部门制定纠正或预防措施。

十一、负责工程投标文件和工程施工合同中有关技术条款的评审工作。

技术管理部经理岗位职责

一、组织贯彻执行国家与地方有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和企业技术标准，落实公司各项技术管理制度。

二、拟订公司技术发展规划，制定技术工作计划。

三、组织审核深基坑工程、一级工程施工组织设计，审核施工新技术、新工艺作业指导书。

四、处理技术疑难问题, 组织重大有影响、工艺复杂工程的施工方案论证。

五、组织新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用。

六、预审所属各单位申报的科技项目，审定科技项目结算工作。

七、审核公司冬期、雨季施工技术措施。

八、对所属单位技术管理工作进行检查、指导，参加单位工程的竣工验收。

九、组织建筑业新技术应用示范工程申报工作，并对其重点项目进行指导，审定并组织推荐省级工法。

十、参与严重不合格品及质量事故的调查分析，组织有关部门制定纠正或预防措施。

技术管理岗位职责

一、起草技术工作计划、工作总结和月度工作计划、总结。

二、对分公司及项目部技术管理工作进行检查、指导，协助处理施工过程中的技术疑难问题，对一级工程的关键过程进行指导、监督，针对技术管理中存在的共性问题，制定纠正或预防措施，组织编制严重不合格品的处理方案或处置措施。

三、组织审核深基坑工程、一级工程施工组织设计，建立深基坑工程、一级工程审批台帐和二级工程备案台帐。

四、参加中间验收和单位工程竣工验收，核查质量控制、安全和功能检验资料，参加分公司优良工程质量控制资料的核查。

五、起草下发技术管理文件，编制公司雨季、冬期施工技术措施，建立基层单位雨季、冬期技术措施台帐。

六、评审工程投标文件和工程施工合同中有关技术条款。

科技管理岗位职责

一、负责推广“四新”技术、合理化建议、技术改进活动和技术措施等科技进步收益率报表审核、统计及上报。

二、对各分公司申报的科技项目进行确认、汇总、分类、整理，与总公司签订合同，审核科技项目结算工作，建立科技项目台帐。

三、起草科技管理文件，编制发布《工程建设国家标准、行业标准、地方标准检索目录》。

四、审核企业工法和省级工法申报资料，建立工法台帐及工法资料库。

五、审核建筑业新技术应用示范工程申报及验收材料，并建立台帐，对总公司重点科技项目、建筑业新技术应用示范工程进行检查、指导。

六、负责科技成果、技术改进、示范工程、工法、优秀施工组织设计、论文、论著和合理化建议等科技进步奖项目的申报、审核及上报。

技术资料管理岗位职责

一、负责工程施工技术档案资料的过程检查、指导。

二、审查一级工程竣工技术资料，协助分公司办理竣工技术资料移交归档工作。

三、建立各分公司竣工技术资料归档率台帐，为技术指标考核、年薪兑现提供依据。

四、负责部门文件收发，登记及管理。

五、负责标准刊物的订购、收集、借阅工作。

监视和测量装置管理岗位职责

一、贯彻国家有关计量法律、法规和技术规程，了解计量技术发展动态。

二、负责公司监视和测量装置的控制与管理工作。

三、建立《监视和测量装置台帐》和《监视和测量装置汇总表》（测量仪器、器具），了解分公司监视和测量装置资源配置状况，并进行动态管理。

四、编制监视和测量装置的管理制度，对公司范围内的监视和测量装置的管理和使用情况进行检查、监督。

试验与检验管理岗位职责

一、贯彻国家有关试验的规定和标准，收集并掌握新规范、标准及法律、法规。

二、对新材料的应用、试验提供技术指导。

三、建立《监视和测量装置台帐》和《监视和测量装置汇总表》（试验设备、仪器），并对试验仪器、设备、仪表的管理、使用及维修保养进行检查、监督。

四、对分公司及项目部的材料试验、检验工作进行检查、指导。

五、参与工程质量事故的调查、处理工作。

第四篇：技术管理部岗位职责

东联建设集团技术管理部门工作职能

1.新材料、新技术、新工艺的应用研究； 2.技术层面的统筹安排、工程项目技术管理；

3.技术人员的培训提升，技术力量的储备，技术团队的加强； 4.为公司各个事业部提供强有力的技术支持； 5.负责组织编制 审核企业技术标准。

东联建设集团技术管理部各岗位职责

一、技术管理部副总工作职责

1.在公司总经理的领导下,负责落实公司对各个项目的技术管理。贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。

2.督导、审查各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的审批工作；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。

3.负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。

4.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。

5.参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。

6.级织人员做好生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。7.定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。掌握集团技术人员的资料信息，编辑入库，绩效考核。

8.配合进行生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。

9.加强生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。

10.定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。11.组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作，负责组织编制 审核企业技术标准。

12.全面负责工程技术部管理工作，执行公司领导下达的的工作任务。13.协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。14.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。

15.及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。16.组织检查相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。17.组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。

18.配合进行生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。

19.组织对生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。

20.组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。21.组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。

22.组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。

23.协调好公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。

二、安装专业技术负责人岗位职责

1.在部门经理的领导下,负责落实部门对安装项目的技术管理。贯彻执行技术管理部安装一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。

2.按照技术管理部统一要求督导、审查安装生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。

3.按照技术管理部统一要求负责安装专业国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。

4.协助部门经理制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。

5.按照技术管理部统一要求参与安装专业重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。6.按照技术管理部统一要求做好安装生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。

7.按照技术管理部统一要求定期对安装项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。

8.配合部门经理进行安装项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。

9.按照技术管理部统一要求加强安装生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。

10.按照技术管理部统一要求定期检查安装项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。

11.按照技术管理部统一要求组织技术人员进行安装专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。

12.负责工程技术部安装技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。13.协调安装专业组工作，对安装岗位技术人员的工作进行督促、考核。14.组织制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。

15.及时组织安装方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。16.组织检查安装相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。17.组织人员做好安装生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。

18.配合进行安装生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。

19.组织对安装生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。

20.组织安装技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。21.组织安装技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责安装专业推广新技术、新工艺。

22.组织安装专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。

23.协调好安装公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。

三、土建专业技术负责人岗位定位

1.在公司领导下,负责落实部门对土建项目的技术管理。贯彻执行技术管理部土建一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。

2.按照技术管理部统一要求督导、审查土建生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。

3.按照技术管理部统一要求负责土建专业国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。

4.协助部门经理制定土建公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。

5.按照技术管理部统一要求参与土建专业重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。6.按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。

7.按照技术管理部统一要求定期对土建项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。

8.配合部门经理进行土建项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。9.按照技术管理部统一要求加强土建生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。

10.按照技术管理部统一要求定期检查土建项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。

11.按照技术管理部统一要求组织技术人员进行土建专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。

12.负责工程技术部土建技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。13.协调土建专业组工作，对土建岗位技术人员的工作进行督促、考核。14.组织制定土建公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。

15.及时组织土建方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。16.组织检查土建相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。17.组织人员做好土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。

18.配合进行土建生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。

19.组织对土建生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。

20.组织土建技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。21.组织土建技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推广新技术、新工艺。

22.组织土建专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。

23.协调好土建公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。

四、工程项目技术负责人岗位职责

1.在专业技术负责人的领导下,负责落实工程技术管理部门对土建项目的技术管理。贯彻执行技术管理部工程一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。2.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，督导、审查本项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。

3.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，负责本项目部 国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。

4.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，协助本项目部经理制定生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。

5.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，参与本项目部重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。

6.按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。

7.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，定期对土本项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。

8.配合部门经理进行本项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。9.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，加强本项目生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。10.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，定期检查本项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。

11.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，组织本项目部技术人员进行专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。

12.完成工程技术管理部技术负责人安排的技术管理工作，执行本部门经理下达的的工作任务。

13.参与制定本项目部生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。

14.参与组织本项目部关于国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，参与处理本项目部 生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。

15.参与制定和检查本项目部图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。16.参与制定和检查本项目部土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。

17.配合参与制定和检查本项目部生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。18.组织和检查本项目部定期检查和不定期巡查。

19.积极参与技术负责人和项目部进行的技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。

20.积极参与技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推广新技术、新工艺。

21.积极参与专业员工的培训工作。

22.协调好本项目部内部，各部门之间的技术方面的衔接关系。

五、资料员岗位职责

1.负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。及时收集、分析市场信息加强对工程资料现代化管理。

2.及时收集、整理工程施工各类图纸及补充资料做好工程资料收发、运转、管理等工作做生产管理做好文件资料管理规范、完整。

3.掌握施工技术质量资料归档要求积极参与施工生产管理做好资料管理和监控。4.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工 图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部 门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

5.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整 理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅 批后归档。6.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等 资料。7.负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。

8.按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建 设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。9.参加有关工程会议并做好记录工作。

10.在部门经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函 文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的 收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收 发时间。

11.做好工程图纸收发和审核对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档 12.技术主管上级主管部门及其相关部门关系。

第五篇：技术管理部工作汇报两篇

技术管理部工作汇报两篇

篇一：技术管理部工作总结

一年来，在公司关怀领导和全体员工及项目部的支持配合下，技术管理部本着“服务好项目部，扎实做好技术管理工作”的思想，以公司发展战略为指导，不断完善、优化技术管理环境，促进技术进步，指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，增强企业技术管理水平，在技术上确保工程的施工质量与职业健康安全，公司的技术水平有了明显进步，现将20xx年技术管理工作总结如下：

1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断学习更新施工技术方面的专业知识，加强对项目施工技术的管理，先后完成了在建项目的施工组织设计、专项施工方案和较大危险的安全技术方案的审批工作,并编制了长枫建设施工作业指导书，在指导项目部编制施工方案的过程中，针对各项目特点，为各项目部技术管理工作提出了具体要求，促使项目部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改进，施工方案的了操作性强了，技术进步带来的效益也就明显了。

2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度XX年，顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大，管理工作和经营模式在逐步调整，如何探索出一条适合公司发展运营模式，确保体系有效运行，适应新的工作环境和管理需要。

3、以点带面，推进 “四新”的应用。今年，我们针对建设部重点推广的“建筑业十项新技术”，收集更新了适合我公司所建工程的60项新工艺、新技术等相关信息。在技术管理过程中，结合各工程项目的具体情况，指导相关人员在编制施工方案时必须有重点、有选择地推广和采用一些新技术，以点带面，努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工项目管理中的应用，努力降低工作成本，增加工程质量和安全意识，加快施工进度，提高经济效益，提高项目管理水平。

4、抓好各项目施工技术方案和安全技术方案的审批工作。一年来，先后完成十多个项目相关施工方案和安全技术方案的审批工作，无论是自营项目还是合作项目，凡是经过公司技术管理部审批准的各种方案，都严格按照国家相关工程建设强制性条文、施工规范和职业健康安全的规定进行，做到认真、细致、严谨，严格把好技术审批关，在技术上确保工程的施工质量与安全。

5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。本，公司根据工作需要，对各项目部技术管理人员，按公司技术管理要求要求进行了技术管理培训、内审员培训、QC诊断师培训，培训出内审员20名，QC诊断师6名。培训内容包括公司管理手册、程序及有效运行，施工组织设计、施工方案、安全技术专项方案编制、QC小组创建及活动等方面的培训。通过对不同项目、不同对象、不同岗位的培训活动，提高了公司技术管理水平，为企业的技术进步奠定基础。

6、认真做好投标工作。积极配合经营管理部报名、开标，及时踏勘现场，参加招标答疑，做技术标34个。参与经济标的措施费编制，为措施费提供数据。

7、检查督促项目部工程进度。一年来，由于建设环境问题，甲方计划不停变化，项目部计划无法制定，难以落实。项目部只有不断调整施工进度计划，在条件允许情况下，尽可能加快施工进度。

8、参加工程管理部组织的项目部月度工作会议，并提出技术管理和工程进度方面的具体要求。参加政府组织的工地检查，参加基础验槽或工程例会，参加危险性大的高架支模专家论证和现场指导搭设。评审项目合同。

1、项目部技术管理水平偏低。表现在：施工方案缺乏针对性具体措施，可操作性差，对职业健康安全涉及的不够，多数方案不考虑人员安排和施工进度控制，很少考虑质量创优计划，不提资源管理和成本管理等等，与现代化项目管理有很大距离。

2、针对变化的施工环境，缺乏控制施工进度的有效措施和手段。

3、项目部各项管理制度没有细化，规章制度落实不到位，现代化管理技术在项目管理方面发挥不出作用。

4、施工技术方案与合同没有有机结合，技术方案缺少技术经济论证，无法择优选用，无法给项目带来效益。

5、缺少开展QC管理活动的主动性和能动性，在推广运用“四新技术”方面局限于图纸设计要求，对绿色施工缺乏认识，对创优热情不高，缺少长远发展眼光。

1、继续抓好工程技术指导和管理工作，利用审批施工方案或开会机会，对各项目技术管理人员进行指点，必要的时候组织培训，提高公司整体技术管理水平。

2、修订完善公司相关技术管理制度和技术管理工作流程，促进公司技术管理工作进一步规范化。

3、利用信息技术和网络控制技术，对施工进度进行动态管理。要求项目部编制一个科学合理的进度计划，不断对项目进展的全过程计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏差时，及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正，保证工程进度不失控。

4、抓好各项目及投标文件的施工技术方案审核、审批工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中。进一步完善和健全技术创新组织机构，明确职责分工，制定科学的管理制度。建议项目部按项目产值的%～%提取技术创新费，用于“四新”技术推广、学习交流、技术信息的收集与发布、对技术人员的奖励等。

高度重视和积极支持技术创新工作，指导项目部编制技术创新规划，做到项目责任人落实、资金落实、监督检查落实，使技术创新项目获得较好的经济效益和社会效益。

对一些科技含量比较高、经济效益较大的项目进行跟踪检查，并提供专家指导和技术咨询，帮助项目部解决技术创新中的问题，对取得的成果将向社会推广。

5、组织相关技术人员到一些先进施工企业进行参观、交流，提高企业管理能力和技术水平。

6、指导项目部进一步细化项目部技术管理制度，主要从“看、学、编、组、检、总、关”等方面下功夫,克服重干轻方案、方案滞后等不良习气，要靠制度管人，不能靠人管人；保证各种方案能有效实施，以实现计划工期,确保施工安全和工程质量,降低成本,赢得较好的经济效益和社会信誉。

二O一三年元月十日

篇二：技术质量管理工作汇报

根据分公司前两季度绩效考核情况及分公司技术质量管理目标，结合我项目现场实际施工及管理情况，对前半年我项目技术质量管理工作做一总结汇报。

我项目在施的有两个工地，1项目现阶段处于初装修阶段，楼层3+1已经开始移交精装单位，17#18#楼主体进行塔楼斜屋面施工，13#14#15#楼已经进行屋面施工。

2项目前期开工的三栋样板楼主体结构已施工完毕，现处于二次结构砌筑阶段；32#地块有两栋单体楼栋地下室部分施工完成，由于甲方具体施工方案未定，其余楼栋及车库部分均未开工。

针对前两次我项目绩效考核情况来看，我项目技术管理工作做的不是太好，在考核完后针对存在我问题，项目制订了专门的管理措施，为了更好的管理和做好过程管控，对技术人员进行了更详细、更明确的职责分工，专门安排人负责方案调整及技术交底、关键工序与施工样板、网上信息录入及计划、图纸问题及设计变更等几大块。做到每个人都有任务，并对其实行问责制。

、方案及技术交底

由于甲方施工图纸下发不全且一直在变，根据现场实际情况及相关设计规范相关要求，对每个方案及交底进行重新梳理调整，并对调整部分下发补充交底。

在每项工序即将开展前，提前汇编技术交底，并对项目主要的几个部门当日进行交底会，确保项目管理人员交底到位。并且在施工过程中，严格控制按照交底进行施工，避免因为返工而耽误工期。

、关键工序与施工样板

要求项目技术质量管理人员，熟悉整个施工过程中的所有工序，依据楼栋进行分工，并列出明细。在每道工序施工过程中都能有技术管理人员在场监督验收，并要求留存记录及图像，同时做好工序样板，并跟进样板确认情况。

、网上信息录入及计划

信息化录入是我项目一个薄弱点，项目针对每个填报系统专门设置专人负责，具体划分到方案上传，计量系统填报，质量周、月检填报，物资计划填报，精品照片上传，工法计划上传等落实到人，并由技术负责人对每个系统填报进行跟踪督促，确保录入及时完整。

、图纸及设计变更

项目安排技术人员专门解决图纸问题及变更，确保及时与设计及甲方沟通，并跟踪正式文件及图纸的签署、下发，同时做好对施工队变更交底的下发，并做好设计变更的发放台帐。、测量管理

测量管理作为集团公司重点的考核项，我项目首先对内页资料开始梳理，从进场的控制点交接，到控制点的平差计算再到楼栋放线，每个步骤都要留存记录；其次是对所有的测量仪器进行检查，不仅检查仪器的误差而且根据公司计量管理对每台仪器进行检定，确保测量放线精度。

、质量创优

我项目质量创优目标为：“结构优质工程奖”，并制定创优方案、质量知识培训

结合施工现场，对每个分项工程及每道工序组织所有技术质量人员进行培训，不仅对设计要求及相关技术规范进行培训，而且要求每人都要掌握质量控制要点。同时培养所有人的质量意识，到现场人人都能发现问题。并组织进行月质量分析会，对所有质量问题逐一进行梳理，找出每个质量问题的控制点，并且讨论出今后如何规避此类问题的发生。

、质量管理制度

项目汇编了质量管理制度，并且以交底的形式把质量管理制度及集团公司质量管理规定交底到每个技术质量人员，并组织进行学习，做到人人对制度都有所了解。

、实验及原材料管理

由于之前我项目实验室较为简陋，且不满足集团公司及分公司要求，主要由于项目缺少专职实验员，没有建立专门的实验室管理体质。现我项目建立专门的实验室，且配备专职实验员，实验室设备已经陆续配置齐全。、严格执行集团公司及分公司技术质量管理相关条文，提高项目技术质量管理执行力。

项目有部分人为今年新入职员工，对公司一些程序及规定不了解，在今后加强对公司程序文件及各项管理规定进行学习，提高项目人员工作能力。、继续加强培训，提高技术管理人员专业知识水平。

由于项目每个人员的工作能力及专业知识水平的不同，导致工作效率及管理能力的不同，为了让大家能够同步成长，需经常组织相关培训，尽量做到人人上讲台。

首先我在这做一个自我批评，作为一名项目技术质量管理工作的核心，在前两次分公司绩效考核过程中我项目技术质量排名均靠后，我深感愧疚。现对前半年的工作做一总结，也是对前半年工作失误的一个梳理，在今后将加强我项目技术质量管理工作，希望在下一季度的考核中，我项目技术质量有考核有所进步有所提高。