第一篇：公路项目部二次经营经验交流材料
重策划 讲责任 勤总结 努力实现二次经营增收增效
各位领导、各位专家，大家好！
我们**标段于2012年9月中标。线路总长4.5905公里，合同价**万元，合同净额**万元，合同工期33个月。主要工程量为**隧道出口段及斜井，均为双线分离式隧道，左洞长4259m，右洞长4234m；斜井左洞长1357 m，右洞长1422.1m，洞内纵坡均为18.5％。隧道出口接长为373m的半填半挖路基段，路基内设4.5m*4.5m钢筋混凝土盖板涵一处，长80.18m。
可以看出本项目施工内容比较简单，施工环境也不复杂，二次经营的空间相对有限，但我们并没有因此降低二次经营目标，一上场就把变更索赔率的目标定锁定为20%。截止目前，完成产值12268万元，变更索赔额3134万元，实现变更索赔率25.55 %，预计最终完成20%目标没有问题。下面针对我项目二次经营工作向各位领导和专家做简要汇报。
一、领导重视，制度健全，是项目开展二次经营工作的基础。我们在二次经营工作中取得了一些成绩，这和项目经理高度重视，把二次经营工作作为“一把手”工程来抓是分不开的。首先，我们每周定期召开二次经营例会，项目经理亲自过问每个变更索赔的进展情况，存在问题，和大家一起研究破解之策；其次，每次工程例会上，项目经理始终灌输着二次经营创效理念；再次，根据责任分工，项目经理肩负着对业主指挥长和省高指有关领导的跟踪责任。
在管理制度方面，我们在严格执行集团公司、有限公司的各项制度的基础上，我们积极邀请有限公司专家到项目部进行帮扶指导，帮 1
助我们制定了“项目二次经营工作实施细则”，“二次经营策划书”，明确了责任分工、工作流程、经费使用、奖惩办法等，确保了项目二次经营工作的规范化。
二、落实责任、分工明确、跟踪到位，是二次经营工作的组织保障。
根据“项目二次经营工作实施细则”，项目部领导班子是本项目二次经营创效工作的核心力量，主要负责制订与实施二次经营创效总体方案；组织各部门及施工队完成从策划发起到送审报批的各项基础工作；加强与省高办、建设、设计、监理、地方政府等外部各方及集团内各级的沟通联系，多方借力，确保报批各环节的工作顺利推进；全面掌控审批进展情况，确保变更索赔跟踪受控；根据工程公司相关规定，对项目部各有关部门及施工队实施奖罚兑现。具体工作分工是：项目经理负责二次经营全面工作；总工程师为设计变更责任人，负责方案优化、变更设计、技术指导，联系业主工程部、设计院及施工图勘误等工作；总经济师为预算、索赔责任人，负责二次经营总体策划，方案的经济比选，联系业主计合部、设计院及招标图纸0#台帐勘误、对创效领导机构进行合同交底等工作；工程部、计划合同部、物资部、财务部、安质部、综合部等相关部门在项目经理、三总师的领导下，各行其职、密切配合，开展翔实的方案策划和落实、图纸审核和优化设计、收集资料、研究合同条款、提供相关凭证等基础工作，为二次经营工作提供组织保障。
三、策划先行、明确方向、找准理由，是实现现场二次经营创效的先决条件。
项目一上场我们首先从策划入手，通过对合同条款及清单成本进行分析，结合对施工方案进行比选，对施工组织进行优化，对现场及地方环境的调研，我们重点明确了7个创效方向。
1、利用工程量清单可以勘误的机会有效增加合同价
根据专用合同条款17.1.4单价子目的计量约定，已标价工程量清单中的单价子目工程量为估算工程量。承包人在发包人要求时间内，应根据招标图纸和合同文件规定对中标工程量清单所有子目进行勘误，勘误后的工程量清单作为包干、计量、支付和变更的依据。
针对这个条款，我们的做法是全面系统核对图纸和工程量，对照技术规范查找清单归类的漏洞，最终实现勘误增加合同投资273万元。以下三项是在勘误过程中争议较大但通过努力最终获批的项目。
（1）清单支付细目中大吨位碾压项目，合同数量23.1万平，合同总价为135万元。经过详细研究招标文件、合同条款及《福建省高速公路施工标准化管理指南》中路基部分，提出填高8m的高填方路基，需要大吨位碾压补强，是属于特殊路基处理的范畴，积极与业主沟通，最终业主同意增加补强费用135万元。
（2）根据合同解释，隧道侧式排水沟防护顶板与路面调平层为共用部分，而根据该项目技术规范，侧式排水沟防护顶板作为其附属工程不单独计量，二者出现矛盾。但根据文件优先解释顺序，技术规范优先于设计图纸，使得有争议的问题变得无从解释。项目部并没有气馁，在积极与业主的沟通后，找出业主上报省高指批复的控制价的工程预算书，找到侧式排水沟防护顶板是按照路面调平层进行考虑的证据，最终业主按照隧道路面调平层的数量批复给项目部，勘误回的金额为104万元。
（3）根据《项目专用本》中关于填方路基计量支付有关规定： 3
填石路堤的码砌作为路基填筑的附属工作，不另行单独计量。经过对工程询价书中定额套算分析发现，路基填方单价组成并没有考虑码砌的费用，为此我们提出码砌应该作为坡面防护工程单独计量。业主征求省高指专家意见后填石路堤码砌按坡面防护进行勘误，增加金额34万元。
通过0号台帐勘误，我们体会是：我们要想突破合同，就一定要跳出合同的约束，从更广的范围去找更多有利的证据和支持，要善于利用工程询价书（控制价的预算书）、省高指标准化范本、公路工程预算定额理解和释义等国家法令性文件和地方法令性文件，还要善于借力于有关专家的权威。
2、把暂估工程量项目作为变更的重要突破口
根据隧道地勘资料研究，黄竹山隧道左洞富水区260米，右洞250米，帷幕注浆堵水细目是暂估工程量，暂估金额只有77万元，措施费明显不足，这是很好的突破口和操作点。我项目部根据多年施工经验和地质报告提供的围岩级别数据与设计积极沟通，得到了设计院的支持，在富水断层带加大围幕注浆变更，FD1型隧道裂隙透水封堵，原设计量金额77万元，现设计量金额770万元，增加693万元。
3、通过优化设计方案实现降本增效
（1）降低斜井纵坡。原设计斜井左洞1357m，右洞1422.1m,长度较长且纵坡坡率均为18.5%，已接近自卸汽车极限坡度,对施工行车安全、地下水抽排、二衬施工质量、台车抗倾覆、施工进度管理以及超前地质预报准确度等均不利。通过努力，我们成功说服业主和省高指，现将左、右斜井长度分别调整为1422.0m 和1480.9m，左右斜井纵坡由18.5%调整为15.10%，既保障了施工安全，又降低施工成本，同时还增加收入342万元，可谓一举三得。
（2）优化路堤导流方案。设计路堤占用**水电站上游库区河道约250m，原设计临时导流方案为4孔φ1.5m钢筋混凝土圆管涵800m，路基施工完成后再设明渠导流。经过调查分析测算，该导流涵成本价每米8000元，而合同价只有3000元，亏损400万元。根据这个分析结果，我们确定了必须将该导流方案进行优化。为此，我项目部联合**政府、**水电站等单位，以原导流方案过水断面不够，上游漂石多容易堵塞，形成堰塞湖对下游水电站造成很大的威胁为由，多次到省高指进行沟通，最终同意根据我方测量数据和建议对导流方案重新设计。变更后的方案取消了钢筋混凝土管涵临时导流工程，增加291m长导流洞，导流洞进口增加30m长消力过滤池，路基涵洞出口增加180m改沟工程。变更新增项目重新做价，在减亏的基础上新增利润80万元。
（3）工期和土方调配双优化。本合同段总工期是33个月，其中隧道工程为33个月，路基工程24个月，设计图纸土石方调配为本桩利用12.5万方、利用隧道洞渣18万方，借土填方由2标提供土源46.7万方，运距5公里。我们隧道洞渣扣去加工碎石、机制沙和利用方，最后预计剩余洞渣35.6万方，至弃渣场平均运距3.5公里。通过分析我们发现，如果业主同意利用隧道弃渣并延长工期，成本将大大节约。为此我方积极向业主提供了用土方案和计划，而2标没有按计划提供我方临时堆土点，也无集中土源。巧借事实说服业主，权衡之下，业主同意我方路基工程延长到33个月与隧道工程相同，剩余洞渣作为借方填筑进行核算，填筑欠方就近征地取土，征地等资源费由业主承担，此项双优化节约成本310万元。
4、利用合同非包干项目实现增量增价
根据合同约定，有12项内容发生变更后允许相应增减合同造价，其中与我方有关的有10项，主要涉及隧道仰坡加固、隧道围岩级别、隧道帷幕注浆堵水，路基边坡加固，软基处理，结构物数量跨径变化，挡土墙类型变化，改路、改沟、改渠等，以上内容是我们现场做增量变更的主要方向，我们认真分析相关项目的成本，本着减亏增盈，减实增虚的原则，积极做好合同非包干项目的增量变更。
5、利用合同包干项目实现减量不减价
根据合同约定，除非包干项以外的项目变更一律不增减投资，这给我们提供了很好的机会，积极针对包干项目做减量不减价的变更设计。根据非包干项第5条，我们把隧道围岩不超过两级的变更作为减量变更的重点，速战速决，避免业主发现减量不减价这种合同漏洞后，会想尽办法去弥补。这个时间段可以说是“抢钱”的时段。至2013年10月11日隧道进入2级围岩施工段，完成主洞减量不减价变更453m，斜井184m，实现经济效益243万元并已完成计价。
6、临时工程变更为永久工程增加收入（1）临时电力转化为永久电力设施
根据合同，临时电力属于大临包干项目，在业主的帮助下，与业主指定的闽清县境内唯一的亿力电力有限公司签订外供电力设施合同，按照线路运营标准建设进行回购，回购金额180万元。
（2）斜井施工便道改永久救援通道
斜井施工便道长7公里，新建3公里、改建4公里，施工便道经过村庄较多。由于福建省所有隧道设计二衬面无防火涂料，我们与地 6
方政府联系，并积极和设计沟通，建议将斜井施工便道升级为救援通道，目前该变更正已初步达成意向，预计增加合同金额200万元。
7、努力争取其他费用索赔工作（1）自发电索赔
前期由于多方面原因致使大电不到位，项目一直依靠柴油自发电。根据合同要求施工用电属于施工单位自行承担的费用，但参照福建省类似工程业主提供外供电力接入点，以及法律制度中施工许可证批准条件“具备开工条件有施工用电”这一项，我们将从“业主违规开工”入手，向业主提出补偿。与此同时我们认真统计柴油发电费用，保存相关发票、施工纪录、发电机报验单，为后期可能的补偿作准备。
（2）安全生产费索赔
公路工程的安全费用提取标准，从原来的1%提升到1.5%，相应的我项目安全生产费应再增加179万元，但业主解答为安全生产费属包干项目不予以调增。现在我们准备借鉴铁路工程处理方式积极与业主沟通，寻求解决。
四、强化二次经营考核与兑现，是促进二次经营工作的有效手段 根据集团公司、工程公司《二次经营工作奖励办法》有关规定，项目部对业主已批复计价的单项变更实行“一事一议一兑现”。考核兑现原则是：单项变更索赔收益率按实现收益的10%奖励。项目经理或主管该项变更负责人可提取奖励金额的30～40%，其余奖励其他有功人员。截止目前已经兑现奖励62万元。
五、归纳总结、吸取精华、不断完善，是二次经营工作常胜的法宝
只有善于归纳总结，吸取经验教训，才能更加进步，才能在市场立足。
1、先算后变。无经济方案比选就不能确定良好的经济效益，在算的方面，合同价、中标价、责任成本单价、分包价四个价格，合同价与合理中标价对比是二次策划的主要依据，责任成本单价是施工难度的标准也是项目与企业结算的主要依据，分包单价是施工成本最有力的依据，合同价与分包价对比才是确定的最终效益。通过测算才能确定变更的性质，方案的选择，给决策人提供最有力的依据。
2、先收集后上报。资料的搜集要全面、上报要适时，现场签证、资料整理一定要全面及时，适时上报，尽可能在过程中解决。
3、先个性后共性。个性问题是我们项目部的重中之重，重点突破；共性问题可以乘坐顺风车，随时了解情况的变化，与共性标段联合共同努力去解决。
4、先培训后操练。通过系统的培训，使我们的业务人员全面把握相关变更知识。比如：
（1）地域习惯：小型预制件类，业主统一安排加工制作，就是你的单价再高也是让别人在赚钱；
（2）虚量变更尺度：围幕注浆第一段的注浆量就比设计预估加大了一倍以上，2级变5级围岩，被列为重点督察对象，不但变更成了问题，连正常的施工生产也受到了影响，得不偿失，我们项目部在招标图方案论证加到10倍，在实际施工中加大20%，在业主接受的尺度范围内；
（3）知识的掌握和运用：想利用非包干条款中“且单处围岩变化头10米包干”，在50米的5级围岩段中间变更了10米3级围岩，设计规范明确指出“5级支护类型要伸入3级支护类型5m”,一边伸
入5m，二边都是5级就是10m，这种变更被业主定性为恶意变更，参与变更的人员大部分都更换了，并被列为重点督察对象。
各位领导、各位专家，**项目在二次经营工作中，始终遵循着分析策划、责任落实、定位跟踪、成果考核、归纳总结等五个步骤进行操作，把握各个环节、持之以恒、注意方法、灵活处理，努力实现二次经营增收增效。
谢谢大家！
第二篇：项目部经营工作总结
一、工程概况
大唐彬长发电厂鸭儿沟水源工程位于长武县冉店乡上孟村，西距长武县15km，是以工业供水为主的小(1)型水利枢纽工程，水库大坝为碾压式均质土坝，总库容为750万m3，枢纽由调蓄水库、泄洪洞、入库管路、泵站、引水低坝等建筑物组成。项目部主要承担水库大坝、出入库管路、泄洪洞及放水塔的施工任务。
水库大坝为碾压式均质土坝，坝顶高程926.00m，最大坝高66m，坝顶长181m，宽6m。
泄洪洞布置在大坝右岸，全长约571m，由进口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段组成。进口段设放水塔，塔内设事故检修闸门和弧形工作门各一扇。进口闸底板高程893.426m，塔顶高程为941m。塔后接钢筋砼无压洞，洞身为城门洞型，长度为520m，底坡i=0.05125，衬砌厚度0.5/0.6m，衬砌后断面为4.0×5.273m（宽×高）。
该工程中标合同价格为4055万元（不含引水低坝工程）。合同签订工期为2007年10月17日至2008年12月31日。
合同主要工程量有土方开挖15.36万m3，石方开挖11.42万m3，坝体填筑82.28万m3，砼浇筑1.8万m3，帷幕灌浆4057m（其中包含充填灌浆450m），固结灌浆3030m，回填灌浆3448m2，钢筋制安723.8t。
合同主要阶段性工期为:2008年5月30日具备供水条件, 2008年12月31日工程竣工。
二、项目总体经营情况
截至今年11月底，我部实际完成产值3306.7万元（含基础处理公司产值116万元，安装公司产值11万元）,累计完成工程产值3516.7万元（含合同外项目），占计划完成产值的143.8 %，主要完成工程量有：土方开挖19.07万m3，石方开挖23.82万m3，喷护砼4906.50m3，砼浇筑10700m3，钢筋制安686t，坝体填筑87.86万m3，帷幕灌浆4500m。本年上缴项目管理费181万
元，累计上缴管理费201万元，设备租赁费已足额上缴。截止目前，职工、民工工资发放至11月份，四金已足额上交，分包工程项目结算至10月底，做到了不拖欠分包工队工程款。
三.项目管理情况
1.施工进度及主要阶段目标完成情况
年初项目部紧紧围绕业主“五月底达到供水条件”这一要求，精心组织、科学施工，顺利于2月25日实现上游围堰截流，导流排水管于3月13日顺利试水成功投入使用，为大坝主体施工创造了良好的条件。整个3月份捷报频传： 3月1日大坝上游基础通过业主、设计、监理联合验收； 3月8日大坝土方填筑开始施工； 3月17日结合槽第一块砼开仓浇筑； 3月20日坝基帷幕灌浆开始施工； 3月27日大坝下游坝基通过联合验收，反滤料填筑施工开始进行。在坝体填筑及泄洪泄洪洞施工过程中，项目部不断地加大管理力度，紧密结合工程实际情况，加强职工思想教育，充分调动党员干部及广大职工的积极性，增强集体凝聚力和战斗力，在工地上掀起了两个阶段“劳动竞赛”大干热潮。在各方的支持和关怀下，泄洪洞于4月14日仅用105天全线贯通，渡汛断面填筑于5月25日提前6天达到计划895m高程，坝体填筑在11月10日提前5天实现大坝封顶目标。2.施工管理情况
面对紧张而繁重的施工任务，项目部主要从四个方面加大管理力度,确保节点施工任务完成。
1、不断优化施工方案，科学合理安排施工 由于工程前期受征地等问题的影响，工期严重滞后，导流工程与大坝基坑开挖不得不平行施工，为了解决好基坑开挖期间的导流问题，项目部技术 人员通过勘查现场地形，收集流域水文资料，大胆提出了对原设计坝基砼涵管导流方案进行调整，改为临时导流管两期抽排方案，并多次邀请局、公司专家赶赴现场指导、论证，导流抽水系统经过20余天的紧张施工，于3月13日顺利实现了通水并投入使用，为大坝主体施工创造了良好的条件。
在泄洪洞洞身砼衬砌施工中，为了确保衬砌施工做到优质、高效、业主满意，项目部对原计划的施工方案进行了大调整，将原来钢木组合拼装支模方案和钢模台车施工方案进行了对比，从工效、安全、质量、经济性和工期要求各方面进行综合比较后果断决策，立即联系模板生产厂专业人员在工地现场组织加工了两套钢模台车，迅速投入到洞身衬砌施工中，大大提高了衬砌施工工效，平均每天完成一段（10米）洞身砼衬砌，侧墙及顶拱砼浇筑仅用了60天就全部完成，同时，洞身砼衬砌外观质量也做到了光洁、美观，得到了监理和业主方的一致好评。
2、精心编制施工进度计划，科学组织人力资源，确保生产任务顺利完成为确保完成任务目标，项目部立足项目从社会上外聘部分人员增强现场施工管理人员、技术力量；为了完成高强度的施工任务，项目部工程技术和管理人员通过不断的学习、总结，精心编制施工进度计划，细化施工任务到各部门、各工作面，落实责任到人；合理组织人力、设备，明确奖罚措施，高效、快速组织施工。每周通过召开生产例会，加强对各项生产任务目标的检查、督促、落实和协调，对未完成计划任务的作业及时分析原因，提出解决办法予以补救。特别是加强现场管理力度和沟通工作，做好各项施工的准备工作，加强现场管理，灵活安排劳力、机械，及时解决施工中出现的问题，避免出现返工和窝工现象。
3、积极及时开展劳动竞赛活动，确保阶段施工任务按期完成项目部围绕业主“五月底达到供水条件”这一要求，积极开展劳动竞赛，针对本工程施工工期紧、工程量大的实际情况，为按期保质保量完成施工任务，项目部从2007年12月1日起成功开展了“大干五十天，确保3月1日开始筑坝”为主题的第一阶段劳动竞赛活动；并在2008年 4月1日开始在全工地又开展了以“大干六十天，确保5月底达到供水条件”为主题的第二阶段劳动竞赛活动，两次活动充分调动全体干部职工的生产积极性，大大增强了团体的凝聚力和战斗力，在工地掀起了大干热潮，特别是在大坝填筑施工中，全体职工以极大的热情投入到生产中，斗严寒，战酷暑，经过249天的顽强拼搏，大坝填筑施工于11月11日提前5天顺利实现封顶目标，坝体土方填筑最高月强度达到了17.88万m3，最高日填筑强度达8200 m3，创造了均质土坝填筑新纪录。
4、实行项目部领导负责制度，进一步强现场施工管理
实行以项目部领导及各部门负责人分片区负责值班的制度，及时解决施工中出现的问题，加强现场管理，灵活安排劳力、机械，加强沟通，做好各项施工的准备工作，有力地促进了生产。
（二）合同经营管理
1、分包合同的管理情况
项目部严格执行《中国水电建设集团十五工程局有限公司工程施工分包管理办法》，所有分包合同按照分包管理办法的要求逐级上报审批，本大坝结合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大坝护坡砌石施工合同已按规定向公司经营管理部上报了分包立项申请表和分包合同报审表、分包合同评审记录表并已通过审批。目前对下分包项目12项，其中工序分包合同10项，项目分包合同2项，已全部签订了施工分包合同。每项合同签订后，项目部组织各部门负责人进行分包合同交底。每月25日及
时对分包队伍进行结算；对每个协作队伍建有合同及结算资料档案，在工程施工过程中按照合同条款要求进行管理，并定期进行评审，保证合同的履约情况，对不能满足工程要求的队伍及时进行清理。分包单位总体上能够按照合同的规定，认真履行其职责，并能满足工程进度、质量、安全、文明施工的要求，所有项目分包队伍均在现场建立了办公场所，并能够遵守项目部制定的各项管理制度组织施工。截至目前所有分包队伍结算办理至10月底，工程款做到按月支付，绝不影响现场施工。
2、工程结算情况
按照业主的经营管理办法，各施工单位每月上报工程进度月报表，业主根据月度产值完成情况支付进度款，工程结算在竣工前统一办理，因此截至目前项目部未与业主办理工程结算。
3、成本管理情况
项目部在开工初就根据本工程实际情况对所有价号进行分析，编制了计划成本，并在引进外协队伍过程中，完全按照计划成本进行承包，目前对下承包价号共计24个，其中坝基砼喷护由于预算砼配合比与实际配合比存在差异，导致承包价比现成本价高；大坝浆砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工费的上涨，导致对外分包单价高于原投标价，项目部根据实际市场价格调查后对浆砌石单价进行了调整。4.设备管理情况
项目部设立专管人员，健全岗位责任制，坚决执行持证上岗制度，加强对机械设备的日常保养、例行保养、定期强制保养及维修工作检查。建立设备台帐、履历书，认真填写每台设备运行记录，加强对新上岗人员的岗位培训，健全机械使用制度，制定了《机械设备管理规定》，各类机械使用按章执行，推动机械设备管理工作走向正规化。5.工程质量管理情况篇二：2014年经营部工作总结 2014年*****项目经营部工作总结 2014年我部紧密围绕项目部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理经验为基础，不断探索发展新路线，努力创建具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐，积极响应分局发展目标，扎扎实实的开展项目经营工作，以分局利益发展为前提，项目发展为主导，积极响应公司及分局分包管理办法，主抓成本控制，细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为项目部发展奠定夯实基础，今年工作总结如下：
一、项目部各项指标及完成情况 2014年项目完成产值00000万元，累计完成产值00000万元，2014年对上办理结算00000万元，累计对上办理结算000000万元。2014年对下办理结算0000万元，2014年上缴公司及分局管理费00000万元，贡献率指标为完成00000，费用上缴率指标完成00000。其中2014年分包成本00000万元，自营成本00000万元，项目部管理成本00000万元，实现毛利00000万元，毛利率：00000。
二、项目概况及完成的主要经营工作
项目概况：*****专线xczq-**标段，正线全长31.8km，桩号为dk152+500～dgk184+300,施工地点在********内。中标施工单位为*******8，中标金额为****亿元，合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容，主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价款4.68亿元，施工工期 41个月（2012年12月1日～2016年4月30日）。2014年经营部日常主要完成：对上结算按季度办理5次，对下结算按月办理12次，完成1次《建造合同》的调整，完成4次《经济活动分析报告》，变更立项22项，累计变更立项44项，完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作，按时按质完成了项目领导安排的其他日常工作。2014年经营部其他完成：1.完成了*****亏损报告的处理及****施工成本的测算工作。2.完成了****甲供材料供应单价的测算工作。3.针对****施工亏损情况并以报告形式上报分局，得分局批复后按分局批复文件处理*******亏损报告并签订补充协议。4.完成了****桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。6.完成了***ⅱa变更的概预算工作及与设计、业主协调ⅱa变更工作。
三、经营管理中存在的问题及措施
项目经营管理中存在的问题：1.项目部经营人员匮乏，全面的施工成本掌控较少，项目管理人员经营意识淡薄，施工成本记录资料欠缺，造成对架子队现场施工成本的难以掌控，对后期竣工结算工作影响较大。2.项目部组织的经营培训学习时间较少，经营人员能力提升缓慢且全面性较差，造成遇大事将会捉襟见肘。
项目经营管理对存在问题的措施：1.加强项目经营人员的培养工作，将培养经营人才建设放在首要任务。2.加强项目管理人员经营意识，增加全体职工使命感。端正工作态度，实事求是，统一思想，将
项目发展放在工作首位。
四、2015年经营工作重心 2015年将是****由大干阶段进入尾期工程的阶段，项目部***特****8将在2015年的中旬完工，经营部也将面临又一大考验，能否渡过此次考验将决定项目部的成败与否。因此2015年的工作重心为： 1.****8**的施工成本测算工作及与竣工结算工作。2.解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。3.根据实际情况调整《建造合同》。篇三：公司经营中心2015年工作总结 公司经营中心2015年工作总结
公司经营中心xx年年工作总结
二〇〇七年，工程经营中心各项工作开展顺利、发展平稳，相继克服了公司搬迁、人员调动等不利因素的影响，实现了平稳过渡。工作环境得到了根本改善，办公设备得到了全面更新，经营实力进一步提升，为下一步的投标工作奠定了坚实的物质基础和良好的人才保障。
一、二〇〇七年的工作业绩
1、顺利完成了公司的各项编标业务(1)圆满完成各项投标、资格预审文件编制
经营工作的系统性很强，从项目前期的跟踪、资格预审文件的编制，到标书的编制、递交，直至中标上场，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有强烈的不确定性，任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。
在本，经营中心在各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的积极协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了35个项目、54个标段投标项目和45个项目、65个标段的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了集团公司和公司本级安排的编标任务，为实现每个投标文件顺利递交，为公司的经营工作出应有的贡献。(2)实现了良好的经营业绩
在本，共有 11 个项目中标，累计实现承揽额 万元。具体情况如下： 一是从行业划分的角度分析，铁路项目中标4项，计 万元，占承揽任务总额的% ；路外项目中标7项，计万元，占承揽任务总额的 %；公路项目中标 2项，计 万元，占承揽任务总额的 %；地方铁路4项，计 万元，占承揽任务总额的 %；市政项目中标 项，计 万元，占承揽任务总额的 %。二是从中标规模分析，亿元以上项目 项，计 万元，占承揽任务总额的 %；1亿元以上项目 项，计 万元，占承揽任务总额的%；1亿元以下项目 项，计 亿元，占承揽任务总额的6.81%；
三是承揽主体的角度分析，自揽7项，计 万元，占承揽任务总额的 %；集团公司调配 项，计 亿元，占承揽任务总额的 %；，本的中标项目在降造幅度和收益上，基本杜绝了先天亏损的情况发生，保证了公司经营成果稳定发展。
2、积累了丰富的重大项目投标组织经验
本的投标项目分布很不均衡，年初年末投标项目少，中期投标项目过于集中，呈现两头小中间大的情形，曾一度有近二十个项目同时编制的情况出现，并且编标场所分散，人员分散在广州、太原、西安等地，给经营工作的组织协调造成了很大困难。经营中心人员在中心领导的带领下，克服了重重困难，科学安排、精心组织，确保了每个标书文件顺利递交，为同时编制大量标书文件的组织安排积累了经验。在本中，曾数次进行了大型铁路项目和公路项目的投标活动，整个工作中需要把项目部抽调人员、公司相关部门、集团公司相关部门及其他公司人员有机组织在一起，涉及的范围广，对工作要求标准高，尤其是正在编制的京沪铁路这项举世瞩目的工程，更极大地锻炼了经营人员的组织协调和业务能力。
3、增加了新血液，经营工作平稳过渡
本经营人员的工作调动相对频繁，其中有商务部两人、施组部两人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他岗位，暂时造成了经营工作衔接紧张。为补充新生血液，增强经营力量，并适应公司在国际标方面的人才需求和未来海外市场的发展，经营中心从公司项目部精心选拔了三名优秀的技术干部到清华进行了英语和商务方面培训。三名学员在学业完成后，中心根据各自特
长及工作需要，分别补充到了相应的部室，迅速投入到一线工作。在工作中，老同志充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，使他们迅速适应当前工作，成为公司经营战线的一名尖兵，确保了经营工作的平稳过渡。
4、基础资料逐步规范
基础资料是企业的一笔无形财富，具有一定的继承性和发展性，经营工作的发展和完善在一定程度上也体现在基础资料的积累上。完善的基础资料能够确保在投标过程中发现问题有前瞻性，处理问题有参照性，解决问题有针对性。本经营中心一直着力加强基础资料的建设工作：商务部主要是加强资料库的建设，不断对人员、业绩、资信资料进行了补充、更新，确保在投标过程中使用；在具体办理各项外部事务上，办事流程更加合理，使出现的问题能迅速得到处理。报价部人员在提升个人业务水平的同时，不断对报价清单、开标记录及时归档整理，初步掌握了不同区域、不同类别工程项目的准确报价。施组部在对常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强了客运专线、高速铁路、轻轨方面施工的积累，确保日常编标使用。二、二〇〇七的工作分析 二〇〇七工作中出现的不足，在经营成果上表现为路内路外项目发展不平衡，过分依赖铁路项目承揽，路外项目的承揽显得单薄，与其他兄弟单位相比有一定的差距。从我们经营工作自身分析这种差距，具体存在着以下几个方面的工作需要改进：
1、人员更替过快，削弱了工作连续性和继承性。由于生产规模扩大，为充实施工一线，并尊重个人意愿，经营中心先后有五人进行了工作调动，分别为施组部两人，商务部两人及常务副主任一名，客观上为经营工作的进一步开展造成了一定的困难。经营工作的系统性很强，每个环节都有机联系在一起，人员的变动会使原有的平衡被打破，新的平衡状态尚未形成，在一定程度上削弱了经营工作的系统性。另外，经营工作的业务性和经验性比较强，合格的经营人员需要经过长期的积累和实践，刚接触经营工作的 人员，还需要一段时间的来适应业务工作。在组织上一定注意人员变动的因素，加快新老人员的磨合，确保经营工作迅速进入快车道。2集体凝聚力亟待进一步加强。
经营中心成员的素质相对较高，工作方面技术含量大、弹性强，所以对于核心领导的要求也比较高，不仅要业务精、思想好，还需要大局观念，能把个人的优秀品质和坚定意志带入到整个团队中来，统一大家的思想，统一大家的行动，把公司的整体目标认真落实到经营工作的每个环节，做好大家的旗手、领路人。各业务部室领导需要不断加强自我修养，自我提高，确切了解本部室中每个人的思想和行动，熟知每个人的优缺点，在工作中发挥优势、克服劣势，确保各项工作能够顺利完成。各成员能够紧密团结在一起，形成一个有战斗力的核心、一个有战斗力的团队。
3、明晰永续发展的战略目标
大思维决定大格局，大格局决定大成功。由于体制和历史原因，当前的经营格局并不十分理想，需要进一步调整和优化。具体表现是在一定程度上过分依赖集团公司及各大指挥部，缺乏了自己经营的主动性，造成的后果是，经营工作过程中受到束缚过多，对于项目的选择范围比较窄，得到信息的渠道相对较少，业务工作和项目跟踪缺乏有效沟通，出现扯皮现象在所难免。我们需要在力保集团公司铁路项目投标的情况下，充分培育和调动本公司的经营资源，确定本公司的经营重点，充分利用地处西安的地理优势，迅速拓宽在大西北的建筑市场，实现重点突破的目的。另外，项目的滚动发展方一直未能寻求到新的突破口，各施工项目部缺乏经营的紧迫性和使命感，只处于施工的单一效能，未能充分发挥施工过程中的各种关系，为后续发展提供有力保障。
4、加强学习，全面打造高素质的经营团队。
外在的建筑市场形式在变化，经营工作的竞争对手在壮大，这就需要经营人员更加注重学习和研究，全方位地打造高素质的经营团队。经营人员首先要加强业务学习，强化业务知识和业务技能，这是立根之本，也是我们经营工作更上 一层楼的基础。并在现有知识和技能的基础上不断拓展和延伸，只有每个人都掌握了全面的投标知识和技能，才能够适应当前不断变化的工作要求。二是研究投标各环节的控制和优化，使投标组织工作更加合理，使各项工作的衔接更加精细，充分发挥组织效能。三是加强管理工作的深度和力度，对责、权、利进行更深入探讨和研究，充分调动员工的积极性和主动性，实现所有人员对待工作都置身于工作之内。
三、二〇〇八年的工作打算。
二〇〇八年，国家将实施从紧的货币政策，铁路、公路建设必然受到严重影响，我们的经营环境也将发生重大变化，经营形势不容乐观。在外部需求减少、供求关系明显不平衡的情况下，竞争将更加激烈，竞争对手也将会变得更加强大，对此我们应该有比较清醒的认识。另外，随着总公司整体上市方案逐步临近，在社会上筹集到的资金将可能用于拓宽经营渠道，开辟新的市场，经营情况并不十分明朗，所以我们也只有通过加强经营中心自身的建设，来适应变化莫测的外部形势。
所有的管理，落实到最后都是人的管理，所以2015年的工作的主导思想，仍然将着力点放在人才的培养和训练上，在当前基础上，在各环节加强对员工的培训和教育，使每个人无论在工作上、思想上，还是行动上都训练有素，逐步向职业化的标准靠拢，满足各种经营形势的需要。基于对上各项工作的总结和分析，体现在具体工作中，在如下方面进一步改进和加强：
1、加强人才的培养和学习
建立健全人才的培养和选拔机制，不断吸收德才兼备的优秀人才充实到经营中来，增强经营中心的活力和战斗力。加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新，提高工作效率和技术水平，向学习型集体的目标迈进。经营中心各成员在加强业务水平的同时，一定要不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；经营中心在筹划组织的发展同时，也考虑到各成员的发展，相互协调、共同促进，使组织和组织中的每个人共同进步。篇四：项目部工作总结
锐意开拓 再创辉煌 2012年7月开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。主要从以下方面进行总结。
一、完成工程项目：
项目部负责承建的河南心连心化肥有限公司原料结构调整项目中脱盐水站、灰水处理、第一循环水、第二循环水、污水处理、变换、硫回收、硫磺造粒及加压泵房等均一次性通过竣工验收并顺利投入使用。现场工作量丈量确认已进入尾声，竣工资料正在完善并开始组卷装订。项目部全额完成施工计划，给心连心公司交了一份满意的答卷。
二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求
1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。
项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。
2、严格实行现场施工管理
2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。
2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6施工现场安全防护措施完善，脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施。2.10实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的“口头环境”。2.11积极参加和开展一系列的体育、文化活动。2.12施工现场的宣传标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.13做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。
3、开展文明工地竞赛活动
为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组织所属各工地进行考评打分。综合排出名次，对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励，极大地调动了大家的积极性。取得了良好的成绩，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高。
4、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产” 的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。加强安全法纪教育、培训，注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产承诺书。
5、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推进。加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制。逐步完善六方面的管理机制，即安全宣教和培训机制；安全技术措施管理机制；干部安全值班和现场盯岗机制；党支部参与共管机制；业务保安管理机制；安全与工资奖金挂钩和经济奖罚制约机制。并有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系；以项目部技术主管为核心的技术责任体系；以安全员为核心的专（兼）职安监员队伍建设管理体系。
做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本安全任务，实现工程的零事故。
6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突 出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。
7、严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危险源进行动态管理，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。我们加大了隐患治理工作，共排查出安全隐患多条，主要分布在高空作业、临时用电等方面，通过对危险源进行监控治理，有效的预防了安全事故的发生，进一步巩固了安全生产的形势。
三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心
1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。
2、项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，十七个控制环节，三十八个控制点，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中。
3、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。
4、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。
5、严格按工程管理控制程序组织施工，严格执行“三检”制度（即由班组进行“自检”，项目技术负责人组织交接检，监理单位进行复检），验收合格后，方可进行下道工序的施工。
6、严格材料验收制度，坚持“四不准”制度。即材料厂家不清的不准使用；无出厂合格证的材料不准使用；没有按规定复检的原材料不准使用；不合格的成品、半成品、构件不准使用。
7、开展多种多样的qc小组活动，实行标准化作业，通过工序控制和工艺控制，完成创优工程，确保工程一次性通过验收。
四、切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期
1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得第一手的各工程的施工进度，及时变更施工进度，控制关键线路，切实的完成施工进度的相关专业安排如机械设备的进货、施工材料的采购、安装单位的工程交接等。项目部编制的工程月计划成为建设单位和监理单位的各月的工程款的结算的主要依据，使工程款能及时的播发给施工单位，实现了施工的可持续性和加快了施工进度。另外项目部还编制了全年的项目部各工程进度计划表，它直接受甲方编制的进度网路计划表控制并更能反映项目部的各工程的施工水平和实际进度。
2、统筹安排人力、物力、机械设备和财力，保证施工进度
3、排除施工中各种影响施工进度的不良因素，在施工过程中总会遇到这样那样的问题，如施工图纸不能及时的交付、图纸有各种的变更、建设方的图纸外的各种额外要求、建设方不能及时的提供所需的工程材料等等一系列的问题，遇到这些问题后项目部能积极的寻找各种思路来解决避免了不必要的工期浪费，如图纸不到，可催促先来部分图纸进行施工；对工程设计变更和对业主的合理要求及时的进行工程的更改；工程材料不能及时的供应，在经过建设单位的同意下进行自购；另外项目部在工程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。
五、逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度
1、在整个工程进程当中，我部不断完善技术管理体系，健全各项管理制度，主要文件有：《建筑安装工程建设交工技术文件规定》、《图纸会审制度》、《开工报告制度》、《技术交底制度》、《施工组织设计/施工措施编织方法》、《工程设计变更管理办法》、《工程施工中产品标识和可追溯性管理办法》、《产品防护及交付管理制度》。增加了《施工任务安排管理制度》、《月度工程验工及年终工程划线管理制度》、《工程回访制度》、《工程分包管理办法》、《数据分析控制管理办法》，这些管理制度的良好执行，促进了公司
质量方针的落实和质量目标的实现，增强了业主满意度。
2、在公司的大力支持下，为我部配备了经验丰富、工作踏实的管理、技术人员，使我部技术能力和技术实力在参与化肥厂建设的各个施工单位中一直保持在较高水平，为化肥厂一次性投产成功提供了有力保障。
3、在工程建设中严格按《施工组织设计/施工措施编织方法》，组织、管理施工组织设计/施工措施的编制、审批、贯彻工作，科学合理地指导施工，对施工过程达到有效控制的目的。
4、及时准确上报生产技术管理的有关报表和监理验收的各种技术表格，报表和表格内容齐全、真实整洁清晰，各方签章齐全。
5、通过技术水平的不断提高以最大限度的节约人、财、物，提高效率，增加经济效益，在施工中大力推广应用新技术、新工艺、新设备，加快施工进度。
6、生产技术资料档案化管理，技术员严格按照《档案管理制度》贯彻执行，完成工程相关的验收资料文件的编制；现场签证整理、编制；做好施工合同管理。
7、项目部预算人员做好施工预算、结算等一系列的工程技术预算档案的整理、编制和归并。
六、编制施工成本计划、做好项目成本的全过程控制
1、加强施工管理，提高施工组织水平。主要是正确的选择施工方案，合理布置施工现场，不管是垂直交通还是水平交通都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生产，搞好现场调度和协作配合；加快施工进度，缩短施工工期；注意竣工收尾时遗留问题的统一解决。
2、加强技术管理，提高工程质量。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。
3、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。篇五：项目部总结
项目部工作总结
工程部门总结 紧张繁忙的2010年已经匆匆的过去了，在过去的一年时间里，作为公司项目部下属工程组的我们取得了一定的成绩、不小的收获。在项目经理的带领下，与项目部其他部门通力协作，基本完成了本的工作任务。作为工程项目的核心管理层，工程组的每一个人，都能够遵守公司的各项管理制度，做好自己的本职工作，在施工中起到带头作用。面对各种问题，大家一起集思广益，想办法，找出路，克服种种困难，自始至终保持着旺盛的斗志和团结协作的精神。总结过去，把握未来，在这里，将工程组一年来的工作向公司及项目部领导汇报如下：
一、2010年工作情况
1、对工程项目的管理 ***工程是我项目部今年的主要工作重点，也是公司近年来承建的面积较大的群体工程项目，公司各部门领导对此项目也是相当重视，作为工程的一线管理人员，工程组的每个人都感到责任重大，开工后，每个管理人员都全身心的投入到工程建设中，取得了一定的成绩，得到了甲方、监理的一致好评。但是在工程中后期，由于受到劳动力不足的影响，工程整体进度缓慢，工程质量差强人意，现场文明施工也不理想，我们工程组在此时组织现场现有劳动力，重新计划安排生产，尽力在困难时期保证工程的顺利进行。基本顺利的通过了长城杯、朝阳杯、市级安全文明工地以及甲方、政府部门的检查。
2、现场管理
在施工中，工程组的每个管理人员都能够做到深入现场，发现和处理现场实际存在的问题，针对施工现场面积大，单体楼多的特点，制定了相应的现场管理办法，有效的解决了工程组管理人员较少的问题。
工程进行中与技术、水电、安全等部门及时沟通配合，处理工程中随时发现的问题，及时安排生产，进行下道工序，配合水电专业施工，对现场存在的问题做到心中有数，并逐一安排组织落实。
3、安全管理
在安全管理方面，及时组织对脚手架，外挂架的安全验收，在施工前做好各班组的安全交底工作。协同安全员对施工中易出现问题的卸料平台、支撑体系进行检查，处理发现的安全隐患。
二、存在的不足以及改进措施 2010年已经过去，工程组在这一年的工作中虽然工作量比较大，也有一些闪光点，但是许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、需加强计划性
在工作过程中，特别是项目开工的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不十分明确，主次矛盾不清，常常出现事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我们要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
2、专业知识需加强
现代化管理人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求，不能骄傲自满，自以为是。工程组的专业面还是比较狭窄，对水电专业、经营预算和法律法规的认识程度还有所欠缺。在以后的工作过程中，将加强这些方面专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取工程组的每个人都能成为一专多能的复合型人才。
3、和其他部门加强沟通协作
在工作中，经常出现工程与技术部门配合脱节的现象，总结起来主要是由于沟通较少，各自为战，给工程建设增加了不必要的麻烦，在以后的施工中，我们将尽量的多与其他部门沟通协作，避免因此现象给项目部造成经济损失。
三、2011年目标计划的措施以及建议
为了工程的顺利开展，也为了项目部的可持续性发展，工程组在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、劳务合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在签订劳务合同及其单价时，工作内容需填写清楚详细，同时组织项目部有关人员进行学习，清楚工作内容，避免拆项下量、重复用工的现象发生。要事先将所有单价签订好，工作内容填写清楚，避免出现结算时现定价。加强结算管理，防范结算风险，制定项目部自己的劳务结算制度，由项目经理带头，工长、技术、预算员、分项工长全员参与，层层把关、监督。2、安全和质量的控制 作为施工单位，安全和质量是我们赖以生存、谋求发展的主要手段和措施，没有了安全和质量也就没有了效益和可持续发展的空间。所以我们对于安全和质量的认识还需加强，不能得过且过，更不能听之任之。各级管理人员都应加强认识，杜绝事不关己的思想，齐抓共
管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、质量达到全面可控的状态。3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，项目部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。进度控制住了，相应的租赁材料费，人员管理费也就相应降低了，所以进度控制不光是为了完成计划目标，同时也是我们节约成本的有效手段。对于大型施工机械、大宗材料的进场时间应该提前充分考虑，以项目的资金状况提前制定预案，资金使用计划，确保工程进度的顺利进行。
总结过去，展望未来，2011年新的挑战在即，对于我们工程组来说也是一个挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我们应该全面思考的课题。在以后的工作中，作为项目建设的一线管理人员，我们将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术、新经验，不断总结，争取为公司和项目部的发展贡献力量。
技术部门总结 **公司**技术部组建于2009年12月5日，是由技术、质量、资料、试验等组成的一个部门，本部门在公司总工及项目经理的领导下奋战在施工第一线，经过一年多的努力，先后参与了长城杯和朝阳杯的初评并取得了好的结果，并完成了配合朝阳质量监督站顺利接管本项目的工作，使本部门在工程项目管理方面取得了一些成绩和不足，其中主要表现如下：
1、优化施工方案，提高科学管理水平。
本项目开工以来在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部门的技术人员都是不断根据工程的特点、难点，进行多次推敲，并运用科学的态度，加大施工方案的科技含量。不断延伸方案中的施工管理和质量控制。如：外墙外保温方案优化成大模内置保温板，减少了因外墙裂缝渗水的质量问题，又节省了后贴保温板的一大笔费用；地下车库部分的框架柱模板采用塑料模板，此项是在项目经理的指导下进行尝试创新，最后的结果还是理想的，它不但能节约模板费用（厂家回收费料）还可以增加混凝土的外观质量，从而取消找平层，经涂料装饰后，能达到设计要求，节省材料及人工，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
2、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是本部门追求的目标。在施工过程中，能自始至终
把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为企业多创精品。具体措施有： 1）落实质保措施，提高监控到位。本部门坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，在本部门有决对性的权力，让其主动抓好质量，使他们进一步做好了质量监控，并协助本部门搞好了质量管理的分工，确保质量监控无空白点。坚决做到技术质量为生产服务，生产为技术质量护航。2）重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好过程监控管理，发现问题及时解决。3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把各种标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为长城杯工程，什么样的产品为合格，使产品一次成活，杜绝二次维修。4）层层管理，人人把关。我部门始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质检员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创杯负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程质量指标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
3、施工技术资料严格受控。
施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理。资料工作从技术部门、生产部门到物资采购部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部所有资料相关部室、人员紧紧捆绑在起，这就要求所有资料相关人员必须步调一致，完美合作。
4、试验检测工作是建筑工程施工过程中主要程序之一，为确保工程质量，本项目部建有专用标养室，设专职试验员2名，截止2010年12月30日，在主要委外试验方面：钢筋原材试验318组，钢筋接头试验529组，混凝土抗压强度2047组。
资料管理建立了11种试验台账、实验仪器检定和计划台账及钢筋原材送检照片留存台账；记录有混凝土坍落度测试记录和冬季大气测温记录及混凝土出罐、入模、大体积混凝土浇筑测温记录等；
5、总结一年本部门的工作，尽管有了一点的进步和成绩，但在一些方面还存在着严重不
足：
1）技术方面：有部分方案必须进行优化，在施工工艺上进行实应现有工人操作水平的调整，要有创新，不要盲目编写方案要有真对性，实用于本工程的方案，方案和措施的执行力度不够，施工过程中过程控制不严，2）质量方面：专职质检员数量不够，各质检员专业知识略有不足。过程走形式实质性问题检查不到，缺少处理现场质量问题的主观能动性，人情活比较多，事后对质量问题不总结也不预控。
3）资料方面：资料工作虽然在工程初做了充足地准备，但由于各个资料相关人员工作经验、水平参差不齐，不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题，使资料在形成和规档过程中返工活较多。主要问题如下：流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失；检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假；个别资料不能同步。内容填写有部分不规范，资料报监理审批有不及时现象。针对如上问题，部门开会总结以下四个措施应对：明确责任分工，督促流程执行。及时收集整理，及时问题反馈。定期资料整改，再次资料核查。目录及时跟进，完美资料归档。4）试验方面：钢筋原材复试由于厂家资料不及时等原因，有个别批量不能指导施工，混凝土试块制作和养护不规范，使许多试块试压结果达不到设计要求，回顾过去，展望未来本部门将紧密配合生产，在项目经理的领导下严格要求各个环节，克服过去一年中的不足点，拓宽思路精益求精，团结本部门内的所有员工继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
安全部门总结
光阴似箭，日月如梭，转眼间2010年即将过去，回顾这一年的工作，我项目部安全组现作如下总结：
项目部是新成立的项目部，工程于2010年3月正式开工，施工项目为***地块，建设单位为***，监理单位为***。在这一年，在公司的正确领导下，在项目窦经理的大力支持下，在项目部全体管理人员的齐心努力下，基本完成本安全工作预定目标。
第三篇：公路项目部质量检查计划
Dowa公路项目部质量检查计划及实施方法
一、目标：
1.提高项目管理水平和公司职能部门管理效率；
2.提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识；
3.促进项目经理职业化进程。
二、依据：
1.国家、地方、行业各类规范及标准；
2.有限公司有关工程管理的各项规章制度。
三、责任部门及职责：
1.相关部门职责：
（1）工程部：是工程项目管理的主要部门之一，负责工程质量、进度（包括产值统计及计划）、分包（工程部条线）等管理及考核工作；
（2）安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部门之一，负责公司车辆安全管理及工程安全、文明施工、节能降耗、消防、分包（安全管理部条线）等管理及考核工作；
（3）物资部：负责工程物资管理条线的检查及考核工作；
（4）职业化小组：负责职业化项目经理考核及综合考评中各部门权重设臵；
（5）企管部：负责信息化技术支持。
2.分公司（直属项管部）：负责对分公司范围内承建的各工程进行检查，处理在施工过程中的质量、安全、文明施工及材料、设备存在的问题，传递工程信息，对工程中出现的事故和存在倾向性的问题及时处理解决，配合项目部编制总体施工计划，并监督实施。
3.工程项目部：根据公司及分公司（直属项管部）下达的各项指标，参照相关法律法规及规定，完成既定的各项指标。
四、管理规划：
根据公司发展需要，公司将日常检查、项目经理职业化考核与公司立功竞赛相衔接，各部门对在建工程项目每季度进行检查、考核、排名（分地下工程、房建工程、市政/环保工程三大板块），并将结果在每季度立功竞赛及工程推进大会进行公布，针对检查、考核、排名结果将采取相应的奖罚措施。
（一）工程管理部：分质量管理、进度管理、分包管理三大部分
1.质量管理：具体的实施细则参照《质量管理细则》执行：
（1）对发现存在一般问题的项目部开出书面检查整改单，限期整改；
（2）对发现存在较大问题的项目部开出工作指令单，限期整改；
（3）对发现存在重大问题的项目部开出工作指令单，约谈项目经理及分管该项目的基层单位主要领导，并要求分公司会同项目部制定整改措施，定期整改；
（4）奖罚：参照公司相关制度及文件执行：①获得工程质量奖项的参照公司《工程创优奖励实施办法》实施；
②对工地出现违规违纪现象的，将按照公司《质量管理细则》的相关规定进行经济处罚；③结合每季度立功竞赛及工程推进大会考核指标进行相应的奖罚。
2.进度管理：
（1）编制公司工程节点目标，经公司领导审批后下发；
（2）奖励：①项目部在完成节点目标后，按要求及时上报该节点按时完成证明材料（现场业主代表及总监签字确认），经公司工程管理部审核及领导审批后，下发奖励；②如因特殊原因需增加节点奖励的，由项目部提出申请，经公司领导审批通过后，参照条款“①”执行；③对于未完成公司重点工程节点目标或业主下达工期目标的项目部，公司工程部将把该情况记入项目经理档案中，作为公司对项目经理考核的依据之一。
3.分包管理：
（1）分包合同、招投标管理，参照集团及公司有关分包管理规定实施；
（2）现场施工管理：①分公司应制定相应的分包考核制度，根据各项目实际施工进展情况，定期对分包进行合同履约考核，并建立分包考核档案，为公司合格及优秀分承包方评审提供依据；②项目部根据实际工程特点，制定项目分包管理实施细则；③分公司、项目部必须定期或不定期对分包施工现场质量、安全、文明施工检查，针对存在的问题开出相应的整改单，必要时可做罚款处理；④工程部将对分公司、项目部的管理痕迹进行抽查，并纳入到分公司、项目部的日常考核中；⑤在施工过程中，因分包问题而导致的质量事故或质量问题，公司工程管理部根据问题的性质，给予分包单位相应的处罚（包括直接经济处罚、全公司内部通报批评、约谈分包企业法人或直接清退）。
第四篇：公路项目部质量管理岗位职责
Dowa公路项目部质量管理岗位职责
一、项目经理质量管理岗位职责
项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是：
1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；
2、建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；
3、召集并主持项目部质量专题会议；
4、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
二、生产经理质量管理岗位职责
项目生产副经理对项目施工过程质量负直接领导责任。其质量管理职责是：
1、严格执行企业各项施工过程质量管理制度；
2、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；
3、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；
4、参与质量事故调查。
三、项目总工质量管理岗位职责
项目总工对项目的工程质量负技术管理责任。其质量管理职责是：
1、严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；
2、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；
3、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；
4、参加项目质量验收工作；
5、参与质量事故调查。
四、现场工程师（工长）质量管理岗位职责
项目施工员是项目工程施工操作质量的直接责任人，其质量管理职责是：
1、严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；
2、编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；
3、依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；
4、施工作业前核实所用材料、设备的质量；
5、组织或参与施工现场的试验、检测工作；
6、监督工序、班组交接检验；
7、组织对不合格品的返工；
8、编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。
五、项目质量工程师质量管理岗位职责
项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。其职责是：
1、熟悉施工图设计文件；
2、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；
3、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；
4、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；
5、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；
6、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；
8、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；
8、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，要立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；
9、参与项目质量事故的调查和处理；
10、编制质量监督工作日志。
六、项目材料工程师质量管理岗位职责
项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关，其质量管理职责是：
1、核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；
2、核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；
3、参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。
七、项目测量工程师质量管理岗位职责
项目测量工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责，其质量管理职责是：
1、使用合格的测量设备进行各项测量作业；
2、严格按批准的测量方案操作；
3、真实记录测量成果。
八、项目试验工程师质量管理岗位职责
项目试验工程师对要送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责，其质量管理职责是：
1、严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定；
2、保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定；
3、保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；
4、完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。
九、项目资料员质量管理岗位职责
1、实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。收到甲方发文或设计变更时至少要在第一时间传达到项目经理、技术负责人、合约经理；
2、收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；
3、协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；
4、及时沟通相关信息；
5、建立资料管理分类台帐，并按实填写；
6、负责文件资料控制程序的管理；
7、负责项目所有文件资料的发放及签收；
8、向项目部管理人员发放必须的文件资料；
9、按照城建档案要求对资料进行分类整理存放；
10、负责接收项目管理人员递交的工程资料，并检查有无遗漏；
11、参与工程施工过程控制。
Dowa公路项目经理部
2018年5月12日
第五篇：公路项目部各岗位职责
G207公路改建工程东安段IA1标项目管理
岗位责任制
各 级 岗 位 职 责
2012年5月
目录
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十 项目经理岗位职责 ··················································································· 3 项目总工岗位职责 ··················································································· 4 综合部岗位职责 ······················································································· 5 财务部岗位职责 ······················································································· 6 工程部岗位职责 ······················································································· 7 测量组岗位职责 ······················································································· 4 合约部岗位职责 ······················································································· 9 试验室岗位职责 ······················································································10 安全员岗位职责 ······················································································ 11 专业工程师岗位职责 ··············································································12
十一 质检工程师岗位职责 ··············································································13 十二 资料员岗位职责 ······················································································14 十三 机械设备部岗位职责 ··············································································1
5项目 经 理 岗 位 职 责
1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
总 工 程 师 岗 位 职 责
1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标，并组织贯彻实施。
4、主持安排项目的日常生产活动，督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。
5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见，负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。
6、做好开工前及施工中技术交底工作，审核分部分项工程开工报告。
7、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。
8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
9、负责建立项目质量管理体系，协调质量工作以及相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。
10、代表项目部发布质量信息，处理来自业主、监理及质量监督部门的质量信息。
11、领导项目工程技术、质安、测量、试验、计量工作，审定测量、质检、试验的检测成果与报告。
12、负责项目工程变更设计的审查和实施、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
13、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
14、完成项目经理交办的其它工作。
综 合 部 岗 位 职 责
1、在项目经理、总工领导下，负责项目部的行政、接待、卫生、厨房工作。
2、做好项目部的日常接待工作，树立良好形象。
3、做好项目部的往来文件的收发工作，建立完善的收发文台帐。
4、做好项目部的卫生工作，定期或不定期地进行检查、评比。
5、做好项目部的办公用品管理，建立物品领用台账，严格执行公司与项目部与此相关的制度。
6、做好项目部的厨房管理工作，保障项目部职工的生活供应。
7、负责项目部的安全保卫等工作。
8、负责项目部人员的选派、培训等人事管理工作。
9、完成领导交办的其他工作。
10、搞好职工食堂，经常变换花样，努力提高饭菜质量。保证职工上下班的热、开水供应。
11、负责项目职工的住宿管理，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。
12、建立健全小车使用制度，合理安排用车。
13、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。
财 务 部 岗 位 职 责
1、根据法律、法规、财务会计制度和项目经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3、坚持原则，廉洁奉公。
4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
5、严格审批借款和工程款结算业务。
6、及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。
8、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。
9、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。
10、定期检查项目部各施工分队（班组）的财务收支与农民工工资支付情况，发现问题及时纠正。
工 程 部 岗 位 职 责
1、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，全面负责项目工程的技术管理。
2、认真贯彻合同文件与施工图纸，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
3、负责整个标段的工程、技术、质量管理工作并承担质量管理责任。
4、负责建立项目质量管理体系并组织实施，定期向项目总工程师报告质量体系运行情况。
5、编制项目实施性施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，编制季、月施工进度计划，并在总工程师领导下组织实施。
6、编制分部分项工程开工报告，做好施工前技术交底，施工中技术指导工作，组织各单项工程施工图审查，检查和进行施工放样，配合总工程师对工程现场进行监控。
7、认真填写施工日志，经常深入施工现场，了解施工质量、进度情况，及时收集、汇总各种质量、安全、进度签证资料。
8、负责编制并实施工推广新技术、新工艺、新材料、新设备的方案。
9、及时提供各类工程计量数据与资料，配合计量合约部做好计量工作。
10、负责交竣工技术文件资料的编制，严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作，撰写交竣工验收报告、施工技术总结和学术论文。
11、负责一般性质量事故的处理、上报工作，参与重大质量事故的处理、上报工作。
12、负责月工程质量报表，负责工程结算汇总单和中间结算单的出具。
13、在施工过程中依据有关《规范》、《标准》等经常性地进行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导。
14、加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用。
15、做好与业主、监理相关部门的业务联系。
16、配合计量合约部做好工程计量工作。
17、完成领导临时交办的任务，配合其它部门做好其它工作。
测 量 组 岗 位 职 责
1、在项目总工程师和工程部的领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程、施工图纸及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉领会合同文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。
3、参加设计交底与测量控制桩（点）移交，组织复测，建立、加密施工测量控制网，并及时报送业主、监理审批。
5、根据设计图纸，组织施工放样，技术交底，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
6、负责桥梁各细部工程和路基观测桩施工跟踪测量及定位测量，做到准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
7、根据工程科安排及工程施工需要，及时向各施工分队、班组书面移接测量放样成果，保障现场施工的顺利进行。
8、参加项目中间检查验收，编制各种施工放样资料并存档，参与交竣工验收资料的编制。
9、爱护仪器及设备，确保仪器完好正常，并定期保养仪器设备。
10、明确树立对工程负责的态度，严格复核施工图纸尺寸标高，按图放样。
10、完成领导临时交办的任务。
合 约 部 岗 位 职 责
1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。
2、在项目经理的领导下，与项目部其他部门密切配合，做好项目工程的合同管理。
3、按合同文件与业主、监理的规定，按时完成每月工程计量与支付工作。
4、按合同文件与业主、监理的规定，在项目部各部门配合下及时报送各类计划报表。
5、主管工程变更设计工作，收集工程变更信息，在项目部各部门配合下及时、准确地与业主、监理等上级部门办理好各项变更手续。
6、根据工程施工实际情况及时收集、整理资料，按规定期限向业主提出工期延长或索赔意向，办理工程的延期或索赔。
7、编制、签订各类合同、协议、责任书，定期或不定期地检查合同履约情况，并及时采取相应措施。
8、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快工程资金回笼创造良好环境。
9、负责中间结算单的复核和工程结算红单的出具，工程完工后，及时办理工程决算，并协助竣工资料的编制。
10、完成领导临时交办的任务。
试 验 室 岗 位 职 责
1、在项目总工程师领导下，认真执行国家有关法律、法规、合同文件、标准、规范、规程及业主、监理有关工程试验、检测的规定，全面负责项目工程的试验工作。
2、负责购置、配备与项目工程相匹配的试验、检测仪器，建立、健全试验设备台帐，定期进行维护、保养，保证设备的完好。
3、按规定周期对试验、检测设备进行标定，保证试验、检测结果的有效性。
4、做好项目试验工作计划，提前完成现场施工所需的各类试验，取得可靠试验数据，指导工地现场施工。
5、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，供项目部合理选定各类原材料。
6、根据工程进展及时、迅速完成现场施工的各类试验、检测工作，并及时取得监理工程师的签认，保障施工工序的正常衔接。
7、积极进行技术创新，通过比选合理的施工砼配合比等方式，合理降低工程施工成本。
8、负责工程试验、检测资料的编制、整理、归纳、汇总、存档，参与项目工程交竣工资料的编制，参加工程交竣工验收。
9、完成领导交办的其他工作。
安全员岗位职责
1、认真贯彻执行有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。
2、参与安全计划及各项施组的编制，有权行使安全一票否决制。
3、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育，节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案，健全安全管理台帐。
4、做好安全记录、安全检查，督促做好标识。
5、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；
6、监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；
7、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取事故隐患控制措施；
8、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生 冲突时，有权制止冒险作业；
9、协助做好分包方施工现场的安全控制和监督纠正与预防措施的落实；
10、对进入现场使用的 各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行检查工作；
11、协助上级部门的 安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；
12、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。
13、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。
14、参与协助对项目存在隐患的安全设施，过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。
15、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。
16、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。
17、审核项目部的安全管理资料，对存在的现场安全通病进行分析改进。
18、完成领导交办的其他工作。
专业工程师岗位职责
1、服从分工，对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。
2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。
3、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工，填写施工日记并进行检查和监督。
4、审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议的报项目总工程师审查。对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促其贯彻、实施。
5、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督 放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部验收；对关键工序和隐蔽工程做好记录。
6、做好每日完成工程量的统计及各施工队实际完成工程量的中间验收与中间结算工作，配合计量师做好计量及支付工作。
7、对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。
8、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检 资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。
9、督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。
10、经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、质量标准等进行检查。
11、完成领导分配的其他工作。
质检工程师岗位职责
1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。
2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。
3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
6、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
8、参加经理部组织的工程质量及有工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
9、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
资料员岗位职责
1、工程技术资料是贯穿施工的全过程，应经常性动手收集和书写、整理。
2、资料员必须从施工开始，脚勤、手勤、嘴勤全面性全过程的收集，从材料质保单验收检查统计、评审、会审检查等有顺序的系统性记录。
3、技术资料质量必须达到准确、齐全，及时清楚符合国家规范及标准。
4、资料员要经常深入基层工地，了解和掌握工程的实际进度要求及时编制进度计划，认真书写。
5、要会同监理、设计、建设单位，并与工地技术、质安、材料采购等部门正确及时地将一切资料汇编成册，履行签字手续，做到正确无误。
6、工程结束时，技术资料全部装订成册，待竣工验收检查存档。
7、做到不马虎，不遗漏，整齐清洁，目录清楚。
8、根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。
9、负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。
10、协助主管工程师进行项目贯标资料工作。
11、配合分公司办公室进行信息管理。
12、负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料。
机械设备部岗位职责
1、根据生产计划做好机械设备的租赁，退场以及调配工作，做到调配合理、经济、高效和安全无事故。
2、制定机械设备的月、季维修保养计划，做好设备的配件供应工作，使机械设备完好率达到90%以上，配件供应及时，不影响施工生产的需要。
3、负责机械设备的租赁，核算和分析工作，做到核算准确、摊销及时，为财务提供正确可靠的核算依据。
4、建立机械台帐，负责进场机械设备的各种原始资料的积累，分析和整理工作，及时准确地汇总上报各种统计报表。
5、负责机械设备的安装、临时用电用水的安装、拆除，并组织验收，安全使用工作，随时检查操作人员对操作规程的执行情况，发现问题应及时纠正和处理。
6、负责项目有关机电管理措施的完善和执行，负责文明施工中机械设备的达标管理工作。
点击咨询 