吕沟煤矿上半年市场化工作汇报资料

第一篇：吕沟煤矿上半年市场化工作汇报资料

永锦公司吕沟煤矿 上半年市场化工作汇报

一、上半年矿井主要经营指标完成情况

（一）生产指标：

1、产量

上半年累计生产原煤26.54（不含年初补上年产量4000吨）万吨，完成永锦公司下达计划23.5万吨的113%，完成年计划47万吨的56.4%；

2、开拓、掘进进尺

上半年累计完成总进尺4869米，完成永锦公司下达计划4010米的121%，完成年计划8490米的57%；累计完成开拓进尺499.3米，完成永锦公司下达计划465米的107%，完成年计划800米的62%。

（二）经营指标：

1、材料费：上半年累计23.41元/吨，较年计划23.5元/吨降低0.09元/吨；

2、制造费用：

上半年累计单位制造成本永锦公司下达计划218元/吨，年计划220.4元/吨，报表显示242.88元/吨，剔除资源成本、支付劳务费等影响因素后，实际制造成本为217.48元/吨，较计划降低了2.92元/吨。

3、管理费用：上半年累计计划203.5万元，实际完成160万元，完成计划的78.6%，完成年计划407万元的39.3%。

差旅费、办公费、业务招待费等三项费用控制在31.42万元，1 完成年计划64万元的49%，与计划基本持平。

4、原煤工效：累计23.52吨/人〃月，较年计划21.8吨/人〃月提高 1.72吨/人〃月；

5、煤质：上半年原煤发热量计划4050卡／克，累计完成4217卡／克，完成104％；水分计划≤5.0%，实际4.7％，达标；灰分计划≤45%，实际43.39％，达标；含矸率计划≤3.0%，实际2.16％，达标。

6、销售收入：上半年累计计划6850万元，实际完成7794万元，完成计划的114%，完成年计划13160万元的59%。

7、利润：上半年计划950.5万元，报表显示798万元，实际完成应为1696.3万元，完成计划的178%。主要原因上半年付劳务费589.8万元、计划外发放第一季度安全效益奖308.5万元。

二、上半年内部市场化工作开展、运行情况

（一）修订、完善《材料消耗定额》

在原《材料消耗定额》的基础上，根据市场化工作的新要求与矿井全年生产经营目标，组织职能科室，结合生产单位，紧密联系现场实际，增加了材料定额内容，对《材料消耗定额》进行了修订完善，并于元月份投入使用。上半年材料费累计23.41元/吨，较年计划23.5元/吨降低0.09元/吨，上半年共节约材料费2.39万元，材料控制效果显著，为材料费、制造成本的控制做出贡献，为促进全年生产经营目标的完成打下了基础。

（二）运作加工修理市场。

1、结合机电车间管理现状及矿井的目前劳动定额、工资水平，根据机电车间各岗位工作性质，灵活掌握内部市场化管理的精髓，对各种加工修理产品投入的人工、材料价格进行反复核算、测定。机电车间完成的产品由使用单位对其开具结算证明，矿井从固定岗位、可计量岗位、管理岗位三方面对其进行内部市场结算。该方案运行以来效果良好，职工的积极性被激发起来，如修配组较采用计件以前人均工资增加200余元，解决了机电车间长期以来存在的出工不出力、窝工怠工等困扰矿井管理的难题。

2、加工修理市场自正式运作以来，由于牵涉到各单位的切身利益，且随着生产情况的变化，原先测定的部分价格修理单价不能满足市场化工作需要，跟据生产实际，对部分单价重新进行了修订。

3、为使加工修理市场运行合理，达到市场化管理目的，提高各单位自身加工修理能力，鼓励有旧不领新，从根本上降低材料消耗，6月份对各单位近3个月加工修理费进行整理比较，根据整理比较结果下发《吕沟煤矿加工修理市场管理办法》补充规定。

（三）运作服务市场

根据服务队工作性质及特点，以服务队为市场主体运作该市场，对其提供的木制品、水泥制品、工字钢等加工与装车服务内容，结合目前劳动定额、工资水平，对其负责的各项加工、服务进行了价格测定，其提供的各项服务同样由使用单位对其开具结算证明，实行服务与受服务单位之间互为约束的链式结算方法。运行后职工队伍稳定，工作积极性大大提高，有力支援了生产一线。

（四）采用考核手段提高市场化工作水平

1、市场化项目建设工作 根据市场化项目目标建设工作要求，对目标进行分解，按期进行督促验收，及时整改存在的各种问题；结合上级考核过程中查出的问题和指导意见，规范各项管理制度及资料；矿井进一步完善市场化项目建设管理制度，确保市场化项目建设顺利实施。

2、加强修旧利废工作

对矿井存放的各种回收物资进行规范整理，分类摆放，能修理使用的根据矿井生产需要进行修复利用，不能修复的进行报废处理。准备对回收的槽子、链子、风筒、水槽进行整理。

3、加强预算管理

针对以前出现的预算差异率大、预算不准确问题进行规范管理，个别单位将预算与购买计划混为一谈，造成预算质量下降，使矿井经营管理效果极差。6月份下发了《吕沟煤矿材料考核奖罚办法》补充规定，要对各单位预算严格把关，差异率超过8%的要进行重罚。

4、根据市场化工作要求，为全面调动各级管理人员齐抓共管市场化工作的积极性，矿井制定《内部市场化考核办法》，按各职能科室工作性质，对市场化考核内容按比例进行分工，考核结果由企管科统一汇总，生产单位考核结果与分包科室市场化奖励挂钩，并严格做到奖惩兑现。

5、加强单项工程管理

为进一步加强对矿井单项工程管理，要求各施工单位对工程施工前严格单项工程的申请审批程序，单项工程完工后3天内由施工单位提出验收申请，由相关科室组织验收，否则不予验收月底不予结算。

（五）对年度生产经营目标实行责任分解

公司职代会召开后，矿井结合公司下达的2010年各项生产经营目标，制定了《2010年吕沟煤矿生产经营指标分解及考核办法》，根据相关科室的管理职能及各单位生产实际，对各项指标进行了分解，分别从安全、质量标准化、双基建设、生产任务、材料费、技术创新、管理创新等方面制定出考核比例，对各单位月度指标完成情况进行考核，并与各级管理人员利益挂钩，以利益机制保证矿井全年生产经营指标的完成。

通过对年度生产经营目标实行责任分解，上半年矿井生产原煤26.54万吨，较季度计划23.5万吨超3.04万吨；掘进进尺完成4869米，较季度计划4010米超859米；材料费控制在23.41元/吨，较年计划23.5元/吨降低0.09元/吨；制造成本控制在217.48元/吨，较年计划220.4元/吨降低2.92元/吨；完成销售收入7794万元，完成年度计划13160万元的59%，较半年度计划提高18个百分点；实现利润1696.3万元，完成年计划1901万元的89%，较半年度计划提高78个百分点。

（六）严格控制非生产性支出

为严格控制非生产性支出，矿井根据年度非生产性支出指标，结合各单位以往年度发生规律，对各单位核定了月非生产性支出使用定额，下发了《加强非生产性开支管理》文件。对各单位、科室支出实行月考核、季度兑现，与负责人、责任人利益挂钩，以达到节支降耗、实现利润最大化的目的。

（七）加强现场材料管理

物资管理重在现场。为强化现场材料使用管理，要求井下各工 5 作地点建立了《材料使用交接班记录》，对当班材料使用情况、现场码放均做了规定，为下步真正实现班组材料控制、奖惩打下了基础。

（八）综合运作安全市场

在现有各项安全管理的基础上，将“双基”、质量标准化、隐患买卖、职工培训综合起来，实行矿井对区队（车间）、区队（车间）对班组、班组对个人的三级市场运作方式，提高安全管理层次。由于安全市场的顺利运行，上半年矿井消灭了轻伤及以上事故，实现了安全生产。

（九）综合运作人力资源市场

为充分调动人在生产活动中的主观能动性，优化人力资源配置，实现人、机、物的有效匹配、最大付出，矿井在现有人力资源管理的基础上，成立人力资源市场，重点突出劳务市场的运作效果，以激发各级人员敬岗爱业、用心做事的工作热情。

（十）规范整理内部市场化管理各项资料

为巩固市场化成果，给下步提高打下基础，上半年矿井对各项管理制度、技术标准、定额、管理流程及各科室工作职责、岗位责任制、工作标准进行了整理汇编，装订成册，使各项工作均有章可循。

（十一）管理流程培训、制作

为加快市场化工作进度，提高工作效率，使各项工作实现流程化、规范化，我们制作管理流程培训教案，组织各级管理人员进行学习，要求各科室、单位根据工作实际按标准格式制作管理流程，为实现标准化管理、提高市场化工作档次奠定基础。根据流程执行过程中存在的问题，结合目前矿井主要业务工作流程，制做流程执行单，把原有流程各节点责任进行落实分析，对不能在实际工作中起到促进指导作用的进行修改。

（十二）坚持办好《吕沟矿讯》，加大市场化工作宣传力度。《吕沟矿讯》自年初创办以来，至6月底共出版7期，收到市场化稿件210余篇，在开辟的市场化专栏刊登46篇，及时报道了矿井内部市场化工作方面的新事件，广大干群能够随时了解市场化工作进展、动态，耳闻目睹市场化工作带来的新变化，对市场化工作起到了很好的推动作用。

（十三）开展安全月活动

为全面推进2010年“安全生产年”各项工作的落实，促进矿井安全生产形势持续健康发展，结合上级有关要求，制定以“安全发展，预防为主”为主题的安全生产月活动文件并认真落实。

（十五）制定《吕沟煤矿2010年内部市场化项目管理实施办法》 为进一步做好内部市场化基础管理、运行机制、信息化建设等各项工作，全面确立“绩效为王”的市场化导向，本着“增效增资”原则突出业绩在分配、激励中的主体地位和撬动作用，激励职工充分发挥个人才能，真正实现自身岗位价值，依据永锦公司文件精神制定《吕沟煤矿2010年内部市场化项目管理实施办法》。

（十六）进行市场化信息系统培训和基础数据录入

根据市场化工作需要永锦公司在各矿井上市场化信息系统，由矿大教授于6月10日、11日在我矿培训中心对个各矿井核算员、科 室相关人员进行系统基本操作培训，6月14日至16日对个矿井系统管理员进行单独培训，6月21日为强化我矿核算员、科室相关人员系统操作技能在三楼会议室由矿大教授再次进行操作培训，各单位、科室系统操作相关人员在“永锦吕沟（测试）帐套”中练习操作，通过培训和练习使我矿系统操作人员熟习并基本掌握了操作技能，为我矿下部实行信息化管理打下了坚实基础。

组织相关科室对信息化系统的基础数据进行了录入，设置了部门编码、部门类别；录入了用户信息，赋予了角色、部门权限；设置了仓库编码、仓库权限；录入了材料目录和库存初始；补录了7月份物资计划等等。

（十六）正式运作爆破市场

在服务市场运作的基础上，结合实际制定服务市场之子市场--爆破市场运行方案，将爆破服务纳入规范化管理运作该市场，扩大了市场化管理的覆盖面。通过运作爆破市场，各生产单位可以充分利用人力资源，提高劳动效率和工作质量，提高了矿井经济效益。

（十七）通过市场化项目建设矿（厂）级验收。

我们已经下发了《吕沟煤矿2010年内部市场化管理项目建设标准及考核评级办法责任划分》，按市场化项目建设标准的要求对各科室、单位进行了各类资料分工，落实了工作责任。

第一季度：完善制度、内部结算价格、计量等各项基础管理资料，一、二级市场主体配备专职核算员，结合实际建立“四大”体系，谋划、运作“十大”市场，构建吕沟煤矿内部市场化管理框架，项目管理达到矿（厂）级；

第二季度：以巩固、完善、提高、深化为主线，加快内部市场 管理精细化、信息化建设，使矿井生产经营各类信息在单位之间实现互通有无、信息共享，形成你追我赶、富有成效的工作氛围,跟踪各市场运作情况，结合出现的问题，对相关制度、结算价格、计量手段、运行机制进行适当调整、完善，使各市场运作日臻完善、成熟，项目管理达到准公司级;上半年我们已经顺利地通过了永煤公司市场化项目矿（厂）级的验收。

（十八）核定部分定额

随着市场化工作的深入开展和生产环境的变化，部分定额已经不能满足市场化工作的需要，矿井定额测算小组通过深入生产现场了解情况，结合生产实际，对劳动工序进行实地测算，对运输队加工修理定额进行重新核定，对机电车间部分加工修理单价进行了调整，进一步调动了职工的工作积极性，达到提高劳动效率增加经济效益的目的。

（十九）加强学习，提高管理人员素质

根据公司的统一安排，矿井将公司下发的《我的市场化管理模式》一书发给市场化管理主要人员，通过学习起到以点带面的作用，通过学习让广大职工进一步认识到市场化管理的精髓，提高矿井市场化管理整体水平。并通过《吕沟矿讯》进行转载，进一步加大市场化宣传力度，达到共同参与、共同学习、共同提高之目的。

（二十）为认真落实自主创新的工作方针，坚定不移的实施“科技兴企”和“可持续发展”战略，促进管理创新工作深入、持久地开展，在管理理念、机制、方法等方面进行适当的改进和创新，实施一批重点管理创新攻关项目，提升管理水平，促进我矿全面、持续、协调发展，结合我矿实际，制定下发《吕沟煤矿管理创新管理办法》。（二十一）为加强统计管理，促进统计工作的制度化、规范化建设，更好地发挥统计的信息、咨询、监督职能，结合《河南煤业化工集团统计工作管理制度》、《河南煤业化工集团统计管理考核办法》、《永城煤电控股集团统计管理考核办法》、《河南永锦能源有限公司统计管理考核办法》及我矿实际，制定下发《河南永锦能源吕沟煤矿统计管理制度》。

（二十二）生产管理创新

1、一采队单电机运行，节能降耗

过去五2803采煤工作面150C溜子超过150m就使用2*75KW电机作为采面刮板运输机运行动力，机头、机尾要使用电缆连接，在使用过程中，弊病很多，槽子与单体柱之间需加电缆板，在生产时往往因点炮槽子崩跑挤坏电缆，造成电缆漏电影响生产，延误工时，形成疲劳战，职工情绪低落，对安全极为不利。根据这一状况管理人员大胆创新，决定使用一台电机，机尾改制成小机尾，并制订了一套现场管理措施，保证溜子平、顺、直减少运行阻力，确保采面溜子正常运转，同时节约电缆、电缆板、电费、机油、设备磨损费、维修费共30万多元，创造了自使用150C溜子以来，采面长度超过170m使用单电机生产最好记录，受到了各级领导的好评，为吕沟煤矿的安全生产及节能降耗做出了贡献。

2、改变采掘方式，采用高水填充开采

通过调查研究，认为吕沟煤矿煤层开采条件适合高水填充开采，同时采用高水填充开采可以增加矿井可采储量，延长矿井服务年限，故采用高水填充开采，将走向长壁采煤法改成倾斜长壁采煤法仰斜 开采。目前已施工六4八东下山和九西上仓皮带巷的联络巷。生产科对高水充填进行了采掘设计，目前采掘设计初稿已进行完毕。采用新技术后，矿井可采储量将达到1229.1万吨，大大延长矿井服务年限。

（二十三）安全管理创新

1、在安全管理上创新了“10+0”工作法（典型引路法、事故追忆法、现场考问法、警示警钟法、规制考试法、宣传灌输法、形象教育法、专题讨论法、活动渗透法、知识竞赛法和最终实现0事故目标），并按照此工作法进行落实；

2、在原买卖制的基础上，检查隐患实行双人落实闭合制度；

3、创新使用了“安全背包”，规范了安检员检查程序和标准；

4、在全矿开展“十零”理念和“两个规范”学习活动，要求各单位结合各自安全管理重点，将理念向管理环节、生产要素和行为规范等方面渗透，使理论和实际相结合，真正起到催进生产、保证安全的作用。

5、调整充实了群监网络机构，修订完善了群监管理制度。每月不少于三次的不定期督察中，有针对性地加大“三夏大忙”及“安全生产月”中夜班的安全督察检查力度，以“两个规范”为标准，严格要求群监员不断规范自己的管理行为，对查出的隐患逐条逐项、分专业、分类下发整改指令，并督促落实整改，填写隐患整改台帐。同时，对督察过程中发现的问题坚持做到“三不走”：即发现违章制止处理不彻底不走；对违章隐患没做出处理安排不走；遇到险情不彻底排除不走。力争把事故隐患和苗头消灭在萌芽状态。

三、上半年市场化工作存在的问题与不足

上半年，我们虽然在市场化管理方面做了大量的工作，但与领导的要求还有一定差距，通过各市场的运行发现，还存在很多需要解决的问题。

四、下半年内部市场化工作安排、总体思路

（一）巩固、提高市场化工作成果，落实各市场运作效果，对内部市场各结算要素加强引导，及时按照有关规定解决市场运行中出现的经济纠纷，提高市场化工作层次，不断提升矿井整体管理水平。

（二）迎接下半年市场化项目建设验收

上半年我们已经顺利地通过了永煤公司市场化项目矿（厂）级的验收。

第三季度：按照永锦公司部署，安装内部市场结算、核算信息系统并试运行，完成与手工结算的接轨、过渡，能娴熟使用该系统，项目管理达到公司级；

第四季度：各内部市场运作符合要求，结算、核算达到标准，各参与人员素质满足市场化管理需要。对内部市场化管理进行整体总结，项目管理达到集团级；

下半年我们争取顺利通过永煤公司市场化项目公司级、集团级的验收。

（三）信息化系统建设

信息化系统建设是市场化项目建设验收中的重要一环，主要涉及三个方面：物资管理信息化、设备管理信息化和市场结算信息化。

通过实行市场化系统，实现了材料申请、审批、发放的网络化管理，所有采料员使用计算机核算管理材料台账核算材料消耗；基层领导实现网络化查询；设备、低值易耗实现网络化的动态租赁管理；实现了单个工作面，单项工程的成本核算；实现了工区、队、班组成本核算与收入核算的网络化；实现了职工每日出勤、计件工资、月末工资分配，工资报表和银行接口的网络化管理；职工收入：能够看到每个职工每日收入；部门收支：能够看到任何一个部门的每日收支与累计收支；工资分配与平衡由计算机来完成；价格的调整由仲裁委员会来确定。

矿井从6月份中旬开始煤矿精益管理信息系统的建设。6月份中旬到7月份中旬，主要进行的是市场化信息系统培训和基础数据的录入，为系统的顺利开展打下了一个坚实的基础。

七月中旬开始，各单位领用材料手工制单与网上申请并行操作；系统记录同时与手工制单进行对照，做到账账相符；7月底，各单位要做到系统记录与手工制单台帐完全对照，实现物资管理信息化；七月中旬，设备管理模块要基本建立完成，市场结算模块也要同步建立。争取早日实现矿井的信息化管理。

（三）组织各级管理人员学习管理流程，按流程落实各项工作，强化节点责任，达到以工作流程化提高效率的目的。

（四）严格落实各项制度，提高精细化管理程度。

（五）做好内部市场运行记录，不断完善内部市场结算价格、材料消耗定额。

（六）组织职能科室对《单项工程管理办法》再学习，进一步 规范单项工程管理。

（七）加强市场化培训、宣传力度，更新观念，提高各级人员对市场化管理的认知。

（八）项目建设

通过市场化管理，提供员工成本意识，达到节能降耗、增加效益的目的

下半年，我们继续以内部市场化管理为经营抓手，强力推进内部市场化工作，夯实基础，强化责任，加强监督，严格考核，确保下半年各项生产经营目标完成，为永锦公司的发展壮大尽我们最大的力量。

吕 沟 煤 矿 二○一○年七月二日

第二篇：吕沟煤矿2011年上半年防治水工作汇报

永煤公司永锦能源

河南煤化集团 用心做事追求卓越

河南永锦能源公司吕沟煤矿 2011年上半年防治水工作汇报

二○一一年七月十六日

河南永锦能源公司吕沟煤矿 2011年上半年防治水工作汇报

尊敬的各位领导，您们好：

首先，对您们前来我矿检查指导工作表示热烈地欢迎，并对各位领导长期以来对我矿工作的关心和支持表示由衷的感谢！下面将我矿防治水工作情况向各位领导简要汇报如下：

一、矿井概况

吕沟煤矿位于禹州市方岗乡杨南村，地理坐标为东经 113° 21′52〞，北纬34°07′17〞。向北6km与许洛公路相接，向北1km与新禹神公路相连，向南5km有柏油路与国家二级公路禹神公路相通，吕沟煤矿隶属永锦能源有限公司，采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照、“五职矿长”安全资格证等证件齐全有效。主要开采六

2、七4煤层，六2煤层层位属二叠系下统下石盒子组。该采面煤层赋存稳定，煤层厚度在1.2m左右，煤层中部有一层0.2m的灰质泥岩夹矸，煤层属薄煤层。煤层类型为半暗光泽型。七

4属二叠系上统上石盒子组。煤层厚度在0.9m左右。井田走向长4.8km，南北倾斜长2.4km，面积10.4604km，煤层走向270°～275°，倾向180°～185°，倾角13°～15°。

井田位置及范围：井田位于禹县煤田三峰山至米托寺井田三峰山矿区内，上部至风化带，下部以-400m煤层底板等高线为自然边界，东部以Y=38442800与平禹煤电公司四矿为界，西部以兰河为界与平禹煤电公司二矿为邻，属低瓦斯矿井，两翼对角式通风，矿井设计生产能力30万t/年，2009年核定生产能力45万t/年。2009年5月国家安全生产洛阳矿山机械检测检验中心提供的鉴定结果，六

2、七4煤层自燃倾向性均为Ⅱ级，属自燃煤层；煤尘具有爆炸危险性（爆炸指数：六2煤层20.1%,七4煤层18.38%）。

矿井现开采水平为-190m水平（八阶段），开拓已延深至-245m水平（九阶段）。止2010年底矿井保有储量1150万吨、可采储量977.5万吨。其中六2保有储量720万吨，可采储量620.5万吨，七4煤层保有储量420万吨，可采储量357万吨。

开拓方式和采煤方法：采用片盘斜井开拓，共四个井筒，主、副井筒位于井田中央，两个风井井筒位于井田东、西两翼，均沿六2煤层布置，七4煤层通过石门与六2煤层相连。井田沿倾斜每隔200m划分一个区段，一个区段分东、西两翼回采。

水文地质条件：根据地质报告，矿区下石盒子组四

9煤以上煤系地层，沿分水岭斜坡上露，除降水补给外，一般无其它补给水源，地层为单斜构造，储水条件差，因此二叠系裂隙含水层中地下水储量不大，水文地质条件，属简单类型，矿井充水以煤层顶板砂岩裂隙水或老采空区积水。正常涌水量100m/h，最大涌水量120 m/h。

1、采煤生产系统：矿井设有两个采煤队，现有六2802、七4803两个采煤工作面，均采用炮采工艺，单体液压支柱配铰接梁支护。采面煤流由采面刮板运输机、机巷刮板运输机、阶段运输巷矿车运输、主井串车提升至地面。

2、开拓掘进：目前有四个掘进工作面，六

33九东大巷、六2九西大巷、六2901下机巷、六2901上副巷，半煤岩巷掘进，采用炮掘工艺，工字钢梯形支护。运输大巷采用耙斗装岩机装（煤）岩。副巷采用刮板运输机、矿车运输。因开采薄煤层，矿井无全煤巷道。

3、通风系统：通风方式为两翼对角抽出式通风。主、副斜井进风，东、西风井回风，主要通风机型号为4-72-11NO.16B 型 离心式通风机，配套电机功率为75KW。全矿井总进风量3410m/min ,主井进风量2180m/min、副井进风量1230m/min；总回风量3500m/min，东风井回风量1920m/min，西风井回风量1580m/min。根据2010年批复吕沟煤矿瓦斯等级鉴定结果，矿井瓦斯绝对涌出量4.34m/min，相对涌出量4.68 m/t。

4、提升系统：主斜井提煤、矸、下料，三级双码串车提升，每次串7辆吨车，三台提升机型号分别为2JK－2.0*1.0、2JKB－2.0*1.0、2JK－2/20；副井主要担负矿井上下人员任务，安装两部无级绳乘人车（猴车），第一部长600米，第二部长1000米。

5、运输系统：六

2、七4阶段运输大巷采用7t架线电机车和5t蓄电池电机车配合1吨矿车运输；采区运输机巷采用SGB-420/40型刮板运输机运输。

6、供电系统：矿井采用双回路供电，一趟由11 KV锦锐变电站引出的锦吕线，另一趟由火山赵变电站引出的火吕线，双回路分列运行，工业广场建有1座35/6 KV变电站，电压等级为35KV。地面变电所安装主变压器2台，型号为S9-2500/35/6。入井双回路两趟电缆型号为：MYJV32-3×50mm，电压等级为6KV。

7、排水系统：矿井正常涌水量100m/h，最大涌水量120m/h。采用两级排水，一级中央水泵房为六号泵房，安装有3台6GD－67×8主排水泵，配套电机型号为YB450S2-2，功率355Kw，担负全矿井排水任务；二级中央水泵房为八号泵房，安装有3台MD155－30×5主排水泵，配套电机型号YB2315S-4，功率110Kw，担负矿井七、八区段的排水任务。

8、安全监控系统：矿井装备有KJ209N安全监控系统和DLP大屏幕数据显示系统及KJ251A人员定位系统。监控系统具有记

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3录、报警、打印报表、数据存储、回放等功能。各采掘工作面、回风巷等地点瓦斯传感器齐全，局部通风机开停传感器、风门开关传感器、风速传感器、风筒传感器等各类传感器全部安装到位，所传数据通过调度室大屏幕显示，并实现与公司联网。

二、矿井防治水机构建立情况 矿井成立了防治水机构领导小组 组 长：郭金旺

副组长： 赵少亭 赤 有 杨延超 董国锋

成 员：陈福周 王红要 高利兵 王 雷 王怀安

王亚东 靳豪杰 李书民 任国有 朱振伟 刘红伟 王建生 贾东和 张红灿 刘耀禹 刘文彬

领导小组下设有办公室，办公室设在生产科，陈福周兼任办公室主任。

矿井成立防治水队伍，防治水队伍经过矿井专业培训，在有防治水任务时防治水队伍人员进行防治水工作。

三、上半年防治水工作开展情况

（一）、当年事故情况及分析

认真开展了防治水隐患排查及防治水安全检查，对排查及检查出的问题及时下发了整改指令，进行了认真整改，并对整改情况进行了复查。上半年实现安全生产，未发生水害事故。

（二）、重点监控头面情况

1、六2八东大巷580m地段附近顶板有淋水，水量很小，对 生产无影响。

2、六2802采面下部采面下机巷采空区内顶板有淋水现象，对施工无影响，对八东大巷580m地段顶板淋水及下机巷淋水均进行了观察。

3、六2八东大巷施工中可能遇到平禹煤电四矿老空水，进行超前探钻三次, 2011年4月6日第一次施工2个钻孔，其中1号孔深度63m,2号孔深度76m,允许掘进43m，2011年4月28日第二次施工探水两个钻孔其中1号孔深度61m,2号孔深度60m,允许掘进40 m，2011年5月14日第三次施工探水两个钻孔其中1号孔深度54m,2号孔深度44m,允许掘进24m，三次施工钻孔均无探出水。三次共施工6个钻孔，总进尺358m。探放水范围为目前已安全施工结束，无发现水害，保证了安全生产。

（三）、水害治理计划及工程实施情况

1、及时清理六2八西大巷、六2八东大巷、七4八西大巷水沟，保证了水沟畅通。

3、搞好水害预测评价，每月定期进行评价和上报。

4、做好矿井水害防治专项技术会诊报告工作。

（四）、重大隐患分析及整改

实际生产中各采掘工作面无出现积水或涌水情况，矿井无发生重大隐患，实现安全生产。

（五）、下半年工作计划

1、修护队及时清理六2八东大巷、六2八西大巷、对有水 沟变型地段进行构筑水沟，保证水沟畅通。

3、及时观察六2八东大巷580m地段附近顶板淋水，及时清挖水沟，保证水沟畅通。

4、做好雨季“三防”工作，对井田范围内的地表及小煤矿进行检查。

5、机电车间要加强井下排水泵的检修，保证水泵的最佳工作状态。

（六）、我矿防治水的亮点

为方便矿井测水工作的正常的开展，测出的数据正确，我矿特修建了测水堰。测水堰的修建给我矿测水工作带来了极大的方便。

各位领导，虽然我们在防治水工作上做了一些工作，取得了一些进步，实现了安全生产，但我们也清醒地认识到工作中还有诸多不足之处，距各级领导的要求还有一定差距。矿井防治水工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们将努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，进一步提高我矿防治水管理水平，为我矿安全生产打下坚实基础。希望各位领导多提宝贵意见，祝各位领导工作顺利！

谢谢大家！

二〇一一年七月十六日

第三篇：煤矿完全市场化建设工作汇报材料

煤矿围绕“精准、精实、精益化，创新、创效、创一流”的工作思路，转变理念，真抓实干，建成体系完善、基础坚实、运转有序的完全市场化管理体系。现将工作推进汇报如下：

一、重塑架构，市场化建设实现从内部向完全升级

（一）强化宣传厚植理念，优化措施压实责任。

以巡回宣讲、精准培训等多种形式，大力宣讲市场化经营理念、建设做法，营造了浓厚的建设氛围。强化推进措施，制定实施配档表，细化160项推进内容和67项重点工作，执行“计划—实施—评价—验收—考核”闭环机制，保障项目实施进度。

（二）建立健全管理架构，细化标准从严考核。

搭建5级市场、6项经营机制、4种运作模式的“564”管理架构，建立“主要领导统筹协调、分管副职盯住靠上、业务科室督导考核、全体员工积极融入”的组织保障体系。实施周例会分析、月考核兑现，划分专业、基层区队、要素市场、班组四个板块进行综合考评，有效保障了工作全面推进。

（三）科学划小核算单元，实施多种模式经营。

将全矿15个基层单位划分为132个核算单元，分类实施多种经营模式，其中承包经营37个、承责经营28个、岗位货币化23个，机关科室采用绩效考核，实现了多模式、精细化经营，各种方式更加适应实际，易于职工接受，市场化运作更加简洁高效。如选煤中心重介西路运输系统12条皮带，岗位地点远、范围广，管理难度大，实行竞聘承责经营后，班组可自主安排工作内容和工作时间，岗位人员由9人减为6人，班组劳动工效提高35%，人均收入提高1800元。

二、重点突破，关键要素实现市场化高效运作

（一）突出专业线市场建设，实现专业自治经营。

划分采煤、掘进、后勤等六条专业线，对专业线实行授权经营、契约管理，充分授予专业内管理人员的选用调整建议及考核权、对区队及项目部的结算分配权、线内人力资源管理权和设备物资调配权，签订承包经营协议。对专业线采取“工程总承包、月度预结算、完工总结算”的方式，重点考核安全、任务、质量、成本等指标完成情况，与经营者薪金挂钩进行绩效考核。专业线充分发挥自主管理权，制定专业激励考核政策，对权属单位及项目部实行承包、承责经营，组织线内富余人员参与工程竞拍。通过压实专业线经营者责任，突出自主管理，激发管理潜能，有效增强专业推动作用，变行政式管理为契约式管理，实现生产者向经营者转变，克服了长期存在重生产轻经营的弊端。实行专业线管理以来，分管领导参与经营的积极性、主动性大幅提升，原煤专业重点强化人员管理，对辅助人员和其他富余人员进行专业内人员流动或参与工程竞拍，实现专业内人员流动361人次，实现劳动力转换用工4105工；掘进专业创新采用巷道分段承包机制，依据巷道地质变化、施工难度划分为不同标段测定单价、明确工期、分段承包承责，有效提升了掘进综合单进水平。其中，掘进二区承包的2309工作面轨顺东，4月份单进320米，单进水平进一步提升。

（二）建立煤质市场索赔机制，实现有效计量考核。

建立煤流杂物责任追溯和认定考核机制，对煤流系统大块矸石和杂物，制定索赔价格3类56项，从原煤生产、运输提升、洗选发运层层倒追责任单位，严格考核兑现，1-5月份索赔交易17.6万元。创新计量结算方式，实施“有效煤”计量，通过现场测量煤厚变化和断层揭露情况，核算有效煤量，考核矸石量，实施单价动态调整，有效促进现场精采细采。1-5月份，同比少出矸石9.1万吨，降低成本费用246万元。

（三）打造物资供应链条，实现智能化配送管理。

将物联网技术引入物资管理，实现了计划、采购、配送、考核、分析的全过程闭环管理。推行物流配送网络化传输，实行物料二维码管理，实现网络实时管控，减少了现场单据交接，实现了井上下一体化物流配送，有效提升配送效率40%。深入开展材料单耗对标活动，认真查找存在的短板和薄弱环节，采取针对性措施降低单耗。1-5月份单耗对标品种扩大到20类，平均单耗同比降低1.4%。

（四）突出人力资源市场建设，实现人员流动管理。

将优势资源、富余人员纳入人力资源市场。市场纳入人员组建项目部参与工程市场竞拍，提高了人力资源配置和工作效率。目前流入311人，实现劳动力转换用工8975工。深入推进岗位货币化建设，对全矿213个岗位进行地毯式评估自检，对标外部市场，确定岗位价格，签订岗位货币化协议。1-5月份，新增15个岗位货币化岗点，减少人员30人。

我矿在完全市场化建设上做了一定工作，取得了一些成效，但与上级要求还有一定差距。一是定员结合程度还不够全面，个别工程没有完全依照定额进行承包结算。二是自主组阁开展还不够深入，组阁流程还不够细化，职工参与组阁的意识有待进一步提升。三是市场化运作质量有待提高，专业线和基层区队的自主经营机制运用不深入。

三、持续深化，全面提升完全市场化建设质量

下一步，重点抓好以下工作：

（一）精心组织，抓好工作落实。

严格执行周例会、周督导、周考核工作措施，确保推进措施高质量贯彻落地。根据现场检查督办的问题，建立整改配档表，明确时间节点、责任人员，抓紧抓实问题整改落实。

（二）把握关键，突破重点环节。

按照有序推进、总结提升、全面推广的思路，加快专业线、区队、班组自主组阁的推进步伐。推进人力资源市场与工程市场有机融合，形成单位之间、项目部之间的有效竞争。全面推行岗位货币化管理，确保无量可计岗位货币化管理全覆盖。

（三）突出实效，提升市场运作。

不断优化完善管理制度，确保完全市场化运行有章可循，有据可依。优化提升专业线市场，促进自主管理机制用好用活。抓实做牢基层单位市场化运行，确保承包、承责和绩效考核等经营机制的有效落实。

尊敬的各位领导，我们将以此次会议为动力，进一步转变观念、履职尽责，夯基础，抓运行，促提升，为公司跨越发展做出我们应有的贡献。

第四篇：吕沟煤矿应急预案演练总结

吕沟煤矿大面积停电应急救援预案演练总结

为了搞好雨季“三防”工作，吕沟煤矿根据《河南永锦能源有限公司2011年雨季“三防”工作安排》及时编制了《矿井大范围停电应急预案》、《矿井大范围停电应急预案演练方案》、《矿井大范围停电应急预案演练流程》。为使停电应急预案得到充分实施，通过公司领导及矿领导的筹划安排，7月22日如期进行了2011年矿井大范围停电演练。为了巩固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升我矿安全生产应急管理能力，我矿全面总结了演练工作。

一、演练时间：

原计划3个小时（7月22日15：30-18：30），实际时间1小时55分钟（7月22日15：30-17：25）。

二、演练方案及实施情况

（一）演练方案

本次演练确定为全面实战演练，主要针对矿井突然停电，矿井启动紧急预案，各部门应急响应功能，检验、评价应急组织、应急运行能力的演练活动，这次演练持续3个小时，采取交叉方式进行。假设我矿井失压引起大面积停电，严重威胁人员生命安全。我矿及时启动《吕沟煤矿大面积停电事故应急救援预案》，矿井应急救援各相关单位和部门各司其职，用最短时间组织相关人员、救援队伍迅速赶赴现场。

（二）演练实施情况

2011年7月22日15：30时，我矿锦吕线计划检修期间，遇恶劣天气导致火吕线突然停电，造成双回路电源断开，全站失压，原因不明。

1、调度室值班人员迅速报告灾情 1.1调度值班人员得知平地变电所停电。

1.2矿调度室值班人员立即向值班矿长，矿长、总工程师、机电副矿长报告，同时立即向公司调度室汇报。值班矿长与上级变电所联系。

1.3调度室命令机电车间分组迅速查找故障。

2、在供电未恢复之前，采取的应急处理措施如下：

2.1调度室立即通知井下所有地点的人员停止工作，掘进工作面由里向外依次切断电源，撤离人员到进风巷待命。并通知地面单位做好抢险准备。

2.2调度室命令东、西风井的主扇司机把防爆门、绕道风门全部打开，矿井形成自然通风，通知六、八、九号变电所、泵房司机坚守岗位，观察水情。

2.3故障找到，速派人对树木进行清理。根据停电灾情情况,请求公司协助解决。

3、检修完毕后，送电程序及应急措施：

3.1调度值班人员通知平地变电所火吕线恢复供电。3.2调度室命令平地变电所值班人员及时向风井送电。3.3调度室命令东、西风井的主扇司机把防爆门、绕道风门全部关闭，开启风机。

3.4调度室在接到风机正常开启命令后运行15分后通知平地变电所送井下各变电所总电源及泵房电源、并通知恢复各泵房的排水。

4、瓦斯检查及排放

4.1通过监控系统对各进风巷及掘进迎头瓦斯浓度进行检查。4.2按照瓦斯排放措施执行排放工作。排放工作结束后，通知下山掘进工作面恢复排水。

5、供电故障排除后，救灾指挥部人员按照井下送电顺序、瓦斯排放措施、排水方案等有条不紊地恢复矿井井下通风和生产。

三、演练实施亮点

（一）模拟事故

2011年7月22日15：30时，我矿锦吕线计划检修期间，遇恶劣天气导致火吕线突然停电，现在双回路电源断开，全站失压，原因不明。矿长郭金旺宣布启动《矿井大范围停电应急预案》。

（二）模拟撤离人员受伤

15:43分二采队机电队长朱国印打电话通知调度室：人员已撤至二部猴车机尾，因路面稀滑，撤离时一人滑倒，导致腿部受伤，受伤人员已经应急处理，现正在升井。15:44分总指挥郭金旺下达命令通知医护人员携带担架，急救箱入井抢救。

（三）模拟外供线路巡查及检修

15：30时应急小组命令调度室通知机电车间安排人员分三组检查，第一组检查矿变电所，第二组由矿出发检查火吕线路，第三组由上级变电所出发相向检查。机电矿长董国锋迅速向上级变电所打电话询问停电原因。并请求上级变电所检查问题。15:55分第一组站内检修人员杨富强汇报：35kV变电所站内设备检查完毕，设备一切正常。15: 56分第二组人员李松涛汇报：老禹神公路杨南村铁塔南50米处，一棵树木歪斜导致树枝压在线路上，形成接地故障，但线路未断，要求增派人员处理。16:15分 第三组人员李松涛汇报：树木清理完毕，无发现其他问题。机电矿长请求上级变电所送电。

（四）模拟公司大面积停电应急预案的响应

15:57分 矿长郭金旺通知调度室杨鹏飞汇报公司调度室：我矿锦吕线按计划检修期间，遇恶劣天气导致火吕线突然停电，现在双回路电源断开，全站失压，停电原因已查明、现已安排人员处理。但全矿停电时间过长，影响我矿排水。请求公司协助解决。16:00分公司调度室下达公司领导命令：启动公司三级应急预案。并通知救护大队到我矿参与应急处理。

（五）模拟瓦斯超限

在我矿恢复供电工作期间，模拟九西1170小川风掘进工作面瓦斯超限。17:12分监控员向总工程师赵少亭汇报：九西1170小川风掘进工作面迎头瓦斯浓度为1.5%。应急指挥部下达命令：通知瓦斯排放人员，现场制定瓦斯排放安全技术措施进行瓦斯排放工作，正常后汇报。17:24分九西1170小川风掘进工作面瓦斯排放工作结束，迎头瓦斯浓度为0.05%。

（六）模拟排水设备损坏事故

17:23分掘进队机电队长任红彬汇报：C七401采煤工作面回风巷迎头BQS-30/100-37KW水泵不能正常运行，需更换。应急指挥部命令供应科及时将备用水泵安排入井安装。但我矿地面无此型号备用水泵。应急指挥部申请公司进行调配。17:29分掘进队电修工刘耀军汇报：C七401采煤工作面回风巷迎头水泵经紧急抢修，已正常进行排水。

四、演练工作的基本情况和特点

这次演练是我矿的一次重要自我检验活动，规格高、范围广。吕沟煤矿全体人员全部参演。从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。但也暴露出来一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整个演练工作的特点体现在以下四个方面：

（一）领导重视，组织健全，启动快速。

公司领导和矿井领导对这项工作非常重视，为了保障演练工作的需要，公司领导和矿井领导组织相关人员进行了多次的《预案》会审会议和多达4次的桌面模拟演练工作。同时，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，矿井建立了以机电科牵头，调度室配合的准备小组，做好《预案》所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。

（二）体现特色，提前准备，重点推进。为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，开好准备会、采取有效措施，预防各类事故发生。

（三）、取得的具体成效

矿井各级领导一致认为：这次演练具有很强的实战性和创新性，评估等级为优秀，演练取得一定成功，达到预期效果。主要反映在：

1、体现了这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。

2、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。

（四）、演练中暴漏的一些不足和有待完善的地方，主要表现在以下几点：

1、现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。

2、调度室指挥过程中生硬，不能清晰反映应急小组各项指令。

3、调度室调度员反应速度较慢、调度环节，分工不清、谋划不足、语言不简练。

4、机电车间35KV地面变电所存在问题较多，有待完善。

5、个别单位和人员对待演练工作不认真，存在走过场现象。

吕沟煤矿

2011年7月23日

第五篇：吕沟煤矿科室缩减为9个

为贯彻落实公司职代会精神，推进减员提效工作，2月29日，吕沟煤矿党、政班子研究决定，合并机关科室，并遵循人岗最佳匹配原则合理设置岗位，减少中层干部职数，分流部分人员。

该矿将办公室、宣教科、工会合并为综合办公室，企管科、劳资科合并为经营管理科，供应科、销售科合并为供销科，生产科、技术信息中心合并为生产技术科，把机关科室由原来的15个部门，缩减为现在的9个部门，合理优化调整二级机构和区队人员，妥善分流13人，大大提高工作合力。

合岗后，该矿各个科室统一思想，树立大局意识，同力合作，稳中有序开展工作，并积极实施“导师带徒”形式，促使走向新岗位的员工尽快掌握业务技能，提升业务水平。