仓库管理员工绩效考核月评总表

第一篇：仓库管理员工绩效考核月评总表

发放部门：

华仑电子工具有限公司

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仓库管理员绩效考核规定

修改状态：第一版 文件编制：毛训江 文件审核： 文件批准：

发布日期：2006-10-25 总 页 数: 共3页

总经办、仓库、财务部、行政部

1、目的：

1．1 对仓库管理人员的工作绩效进行记录和评价，把考核结果直接与当月工资挂钩，同时作为员工能力评估，职位、工资变动的主要依据。

1．2 通过绩效管理的引入，提高仓库管理人员工作自觉性和积极性，提升员工的素质和能力，为创造合理的薪资体系和职业规划体系打好基础。

2、适用范围：

2．1 本制度适用于仓库管理所有人员（以下称员工）。

3、程序说明：

3．1 仓库自评：

3.1.1 采用日常评分制的方式，每月8次(即每周三、六)对所有仓库管理人员进行绩效考核。3.1.2 考核内容：具体详见《仓库管理员工绩效考核月评总表》的仓库自评部分。3.1.3 基准分为80分，之后根椐个人工作过失给予倒扣分，实行单月评比制。3.1.4 日常考核数据主要由仓库文员检查提供，仓库主管负责核查评分。

3.1.5 仓库主管于每月2号前将《仓库管理员工绩效考核月评总表》填好后并于当日与被考核人进行考核面谈，并指出被考核人上月的优缺点与本月工作重点与方向，经被考核人签名确认交于行政部核准，并作为薪资评定依据。

3.1.6 被考核人如对考核结果有异议，于面谈后一日内向行政部提出书面报告，作为最终意见。3．2 上级抽查：

3.2.1 采用月底抽查的方式,以重点项目为准, 对仓库管理人员作最终的绩效考评。3.2.2 考核内容：具体详见《仓库管理员工绩效考核月评总表》的上级抽查部分。3.2.3 基准分为20分，由上级部门负责对当月抽查结果进行评分，无抽查项目按满分计。

4、运作方式：

4.1.1工资结构：承包工资+伙食补贴+全勤±绩效=当月总工资（加班不计工资），工资差异评

为三等级： 优级：90分以上 中级：80-89.9分 差级：80分以下。

4.1.2奖罚条例：单月评为优者，给予奖金50元；评为中者, 当月工资按级别工资维持不变;评为差者, 给予罚金50元；连续三个月评为差者，调出本部门或作为辞退处理。4.1.3考核时要客观、公正，不得徇私舞弊或有偏见，评分时应有确实根据或说明。4.1.4该项工作由部门主管负责推行，厂部监督运作和评审。

5、相关记录：

4． 《仓库管理员工绩效考核月评总表》

6、仓库管理人员全体签名： 仓库管理员工绩效考核月评总表姓名：  岗位：  考评日期：仓库自评评价因素日常评分当天工作未及时完成且未申请加班，以致影响部门工作正常开展工作效率当月工作未按规定时间完成物料入仓后，未及时送检而造成生产或其它相关部门投诉单据处理未按规范填写新清单、单据及帐务处如仓库帐、物、卡不一致理新清单核对工作,未能按要求完成。在进行仓库作业时未按仓库程序文件方面的相关规定操作对仓库物料保管不当，造成物料损坏、浪费、遗失等不良现象工作质量不注意现场的安全卫生和整理整顿工作工作总结汇报不准确不真实服从上司安排,但未能按时完成工作不服从上司安排,不能按时完成工作,工作态度较差合作精神不能妥善处理工作中的失误和临时追加任务与同事,相关部门配合欠佳,被同事及相关部门投诉经查明属实出勤状况较差,有请假现象，请假时间大于8小时/月，有旷工现象纪律未认真遵守公司规章制度,遭行政或相关部门投诉或受到公司通报处合计注：

1、绩效考核实行倒扣分制，满分为100分。

2、本部门绩效考核由部门主管负责:日常评分由部门主管填写,月底评审由部门上级抽查结果填写。

3、考核者意见：你认为该员工应处于的工资等级是：（选择其一）[ ]优 [ ]中 [ ]差 _____________________________________________ _____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日行政部评定：扣分周尺度三0.50.50.50.51.510.50.50.510.50.50.50.50.50.510周六周三周六周三周六周三周六基准***448020小计抽一上级抽查抽二抽三基准11.511.54.531.51.51.53小计总分得分

1、评语： _________________________________________________________________ _________________________________________________________________

第二篇：仓库管理员工绩效考核方案及指标

仓库管理员工绩效考核方案及指标

一、收、发、存方面（标注：考核项目）

1.所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100%（标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）

2.保持所备、发物品的准确率为100%

每发现一项错误扣5分

因错误造成的投诉扣分另计

3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货

每发现一次违反扣5分

违反造成的损失处罚另计

4.保持所辖物资库存准确率为100%

每出现一项错误扣5分

因错误造成的损失处罚另计

二、日常管理作业

5.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。每发现一次违反扣2分

6.物品要按照仓库现有的区域分类，按产品系列从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分

7.保持地面干净、整洁、无异物

每发现一次违反扣2分

8.严禁脚踏或坐在货物上

每发现一次违反扣2分

9.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象

每违反一次违反扣1分

10.保持办公桌上文件摆放整齐有序

每违反一次违反扣1分

11.所辖物品不得有包装箱张开现象

每发现一次违反扣1分

12.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖

每发现一次违反扣4分

13.液压车和托盘等，在不用时要放在指定区域

每违反一次扣2分

三、单据帐务

14.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100%

每发现违反一次扣5分

15.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失

发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分

四、其它方面

16.要严格遵循公司的相关制度及作业流程

每违反一次扣3分

行政处罚另计

17.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分

18.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务

每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分

五、奖励加分

19.切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励

行政奖励另计

说明：

1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。

2）每周先由主管进行现场检查，后每月由厂部和财务进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。

3）经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工50元奖金。

4）经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该

员工100元奖金。

5）经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。

6）经考核连续一个月得分均在 80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。

7）经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工100元奖金。

8）连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。

9）收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。

10）本考核标准自批准之日起开始实施。

第三篇：仓库管理员工绩效考核方案及指标

仓库管理员工绩效考核方案及指标

一、收、发、存方面（标注：考核项目）

1.所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100%（标注：考核内容）

每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）

短缺造成的损失另计（标注：备注）

2.保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分

因错误造成的投诉扣分另计

3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货

每发现一次违反扣5分

违反造成的损失处罚另计

4.保持所辖物资库存准确率为100%

每出现一项错误扣5分

因错误造成的损失处罚另计

5.库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警

每出现一次断货扣5分

二、日常管理作业

6.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。

每发现一次违反扣2分

7.物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放

每发现一次违反扣2分

8.保持地面干净、整洁、无异物

每发现一次违反扣2分

9.严禁脚踏或坐在货物上

每发现一次违反扣2分

10.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象

每违反一次违反扣1分 11.保持办公桌上文件摆放整齐有序

每违反一次违反扣1分

12.所辖物品不得有包装箱张开现象

每发现一次违反扣1分

13.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖

每发现一次违反扣4分

14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域

每违反一次扣2分

三、单据帐务

15.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分

16.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失

发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分

四、其它方面

17.要严格遵循公司的相关制度及作业流程

每违反一次扣3分

行政处罚另计

18.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库

每发现一次不配合扣5分

19.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务

每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分

五、奖励加分

20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励

行政奖励另计

说明：

1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。2）每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。

3）经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工45元奖金。

4）经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。

5）经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。

6）经考核连续一个月得分均在 80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。

7）经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工100元奖金。

8）连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。

9）收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。

10）本考核标准自批准之日起开始实施。

第四篇：仓库管理员月总结

仓库管理员月总结

回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；

2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出，采用先进先出法。

3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。

4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时汇报，改正。

5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

6、仓库现场工作必须严格按照5s要求。

1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。

4、物料进仓后，应及时下转。

二、sap系统操作

1、学习仓库migo收货及退货。

2、学习sap常用的事务代码

三、配合其他的工作

1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录；

2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录；

3、协助同事做好盘点工作；库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。

4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。

第五篇：仓库管理员月工作总结



仓库管理员上半年工作总结

仓库管理员上半年工作总结：

时光飞逝，岁月如梭，已经过半。为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将仓库工作做出如下半年盘点：

1、严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库及时登帐，2、合理安排物品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、分区堆码，不混和乱堆，保持仓库的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用的作用。

3、积极配合各部门工作，对库存物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物两者相符。积极做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。库guǎn lǐ员工作计划

工作计划:

一、按公司流程要求操作仓库工作；

二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐；

三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐；

四、按流程要求当天入完当天的帐；

五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。仓储业务主要包括：

一、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；

二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）

三、保管（做好防火、防水，质量、日盘点）

四、发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；

五、记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；

2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；

3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；

4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。

六、月盘点

1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；

2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门