绩效考核工作对企业管理的重要性

第一篇：绩效考核工作对企业管理的重要性

绩效考核工作对企业管理的重要性

绩效考核是绩效管理的一种重要方式,在企业管理过程中,绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息,可以说,没有考核就没有科学有效的人力资源管理。许多企业投入较多的资源进行绩效考核的尝试，管理者们认为公平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础信息，激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效考核的主要目的。在企业管理中，绩效考核的重要作用主要体现在以下几个方面：

1、绩效考核是人员任用的依据

人员任用的标准是德才兼备，人员任用的原则是因事择人、用人所长、容人所短。要想判断人员的德才状况、长处短处，进而分析其适合何种职位，必须经过考核，对人员的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断。也就是说，绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的主要前提和依据。

2、绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据

人员调配前，必须了解人员使用的状况，人事配合的程度，其手段是绩效考核。通过全面、严格的考核，发现员工的素质，进行合理的晋升或降低，更好的调配企业的人员。

3、绩效考核是进行人员培训的依据

人员培训是人力资源开发的基本手段，但培训应有针对性，针对人员的短处进行补充学习和训练。因此，培训的前提是准确的了解各类人员的素质和能力，了解其知识和能力结构，优势和劣势，需要什么，缺少什么。同时，培训也是[判断[培训效果的主要手段。

4、绩效考核是确定劳动报酬的依据

按劳分配是我们社会力公认的企业员工的分配原则，不言而喻，准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。没有考核，报酬就没有依据。

5、绩效考核是对员工进行激励的手段

奖励和惩罚是激励的主要内容，奖罚分明是人事管理的基本原则。要做到奖罚分明，就必须要科学地、严格的进行考核，以考核结果为依据，决定奖或罚的对象以及奖或罚的等级。

6、绩效考核是平等竞争的前提

建立社会注意市场经济，需要鼓励企业竞争，也需要在企业内部鼓励员工之间进行平等竞争，创造“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。

最后观点：

具有高水平绩效考核的企业，会通过多方面的手段提高企业的竞争优势。良好的绩效考核制度可以保证企业依法行事，更能提高人力资源管理水平的提高。

是什么原因造成廉颇和蔺相如将相不和

——从绩效考核的角度分析

一、案例背景

战国时候，秦国最强大，常常欺负别的国家。有一回，赵王得了一件无价之宝，叫和氏璧。秦王知道了，就写一封信给赵王，说愿意拿十五座城池换这块和氏璧。赵王看到信非常着急，立即召集大臣来商议。大家说秦王不过想把和氏璧骗到手罢了，不能上他的当，可是不答应，又怕他派兵来进攻。这时候，有人推荐蔺相如，说他勇敢机智，也许能解决这个难题。蔺相如觐见，提议自己带和氏璧面见秦王。蔺相如见到秦王后，见秦王并没有用城池交换的诚意，便用计将和氏璧完好无损的送回了赵国，自己也全身而退。

由此，赵王认识了蔺相如，而且由于蔺相如“完璧归赵”的功绩，封他做上大夫。

过了几年，秦王约赵王在渑池会见。赵王和大臣们商议说∶“去吧，怕有危险；不去吧，又显得太胆怯。”蔺相如认为对秦王不能示弱，还是去的好，赵王才决定动身，让蔺相如随行。大将军廉颇带着军队送他们到边界上，做好了抵御秦兵的准备。赵王到了渑池，会见了秦王。秦王要赵王鼓瑟。赵王不好推辞，鼓了一段。秦王就叫人记录下来，说在渑池会上，赵王为秦王鼓瑟。蔺相如看秦王这样侮辱赵王，生气极了。他走到秦王面前，说∶“请您为赵王击缶。”秦王拒绝了。蔺相如再要求，秦王还是拒绝。蔺相如说∶“您现在离我只有五步远。您不答应，我就跟您拼了！”秦王被逼得没法，只好敲了一下缶。蔺相如也叫人记录下来，说在渑池会上，秦王为赵王击缶。秦王没占到便宜。他知道廉颇已经在边境上做好了准备，不敢拿赵王怎么样，只好让赵王回去。

蔺相如在渑池之会上又立了功。赵王封蔺相如为上卿，职位比廉颇高。

于是，廉颇很不服气，他对别人说∶“我廉颇攻无不克，战无不胜，立下许多大功。他蔺相如有什么能耐，就靠一张嘴，反而爬到我头上去了。我碰见他，得给他个下不了台！”

二、案例分析

根据以上背景总结得知，蔺相如经过两次立功，从名不见经传的小人物，很快升迁为比大将军廉颇职位还高的上卿，这让久居将军位置且屡立战功的廉颇很不服气，于是产生抵触情绪，导致其与蔺相如不和。

那么从绩效考核的角度来分析的话，这种不和在一定程度上是由他们的上级，也就是赵王的失策导致的。下面，我要从绩效的考核原则、信度与效度两方面来阐述原因。

1．绩效考核原则方面

首先，在廉颇看来，赵王对他与蔺相如的考核违背了绩效考核的公平原则。廉颇对别人说：“我廉颇攻无不克，战无不胜，立下许多大功。他蔺相如有什么能耐，就靠一张嘴，反而爬到我头上去了。”这意味着，廉颇认为自己曾经的功绩并没有得到赵王的认可，至少是没有得到像蔺相如得到的那么多。廉颇屡立战功，却仍只是个将军，而蔺相如只是立功两次，就跃升至廉颇之上，表面看来的确有失公平。

其次，赵王对属下的考核也违背了严格原则。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。很明显，赵王的考核根本没有明确的标准，更没有严格的制度、程序与方法，完全凭借主观臆断，很难服众。

再次，赵王的考核也不符合结果公开原则。考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。即使赵王自己心里有数，也自认为对廉颇是公平的，但是如果他不对廉颇公开自己的评价，就无法令他心悦诚服。

最后，我认为，赵王的做法不符合绩效考核的客观考评的原则。他对蔺相如的大加赞赏和大幅提升是一种近因效应，虽然在绩效考核中，我们无法考核员工的全部工作，大多是使用关键指标进行考核，但是上级不能主观评定，这样无法服众。

2．绩效信度与效度

影响考绩信度的因素有考核者和被考评者的情绪、疲劳程度、健康状况等，也有与考核标准有关的因素，如考核项目的数量和程序，忽略了某些重要的考核维度，不同的考核者对所考核维度的意义及权重有不同的认识等，这些因素都会降低考绩的信度。而影响考核效度主要是考核体系的标准化程度。

在本案例中，赵王对考核项目的数量、程序都没有固定的标准，对于考核维度的权重的分配也有失偏颇，并且对于考核结果也没有公开与解释，所以引起廉颇的不满与质疑是必然的，也是导致将相不和的主要原因。

第二篇：浅谈党建工作对企业管理的促进作用

浅谈党建工作对企业管理的促进作用

7月来了，我们知道在这个火热的7月当中除了有正值暑假的小朋友们，他们需要放暑假之外，还有一个非常重要的节日，那就是七一党的生日，我们在迎接党的生日的时候，也不要忘记了党建工作的重要性，很多人对党建工作都认为这是一项有点意识形态的工作，但这一定是一个误解，其实，党建工作是一个实打实的务实的工作，而且会关系到党员和群众之间联系的纽带，他们之间也是联系的桥梁，互相学习、互相帮助、另外本人对群众之间的帮扶工作，也对党建工作是有一定的了解的。

对于一些企业来说，尤其是非公有制的民营企业来说，党建工作就显得尤为重要，在当年建设过程当中，我们看到有不少民营企业，他们的投资成本虽然不高，但是企业发展前景却非常好，尤其是在北京，我们看到有一些非公有制的民营企业，他们走在了时代的前沿，而且在他们的行业上也是龙头老大，我所认识的中关村街道就有一支这样的团队，他们是由80后后组成的合伙人，他们投身民营企业，一直做得是融资和金融产品的创建工作，他们跟各大保险公司与银行的关系客户往来非常的融洽，每年的销售额就已经实现了3000万的收入，但是他们并不会因为自己的这点销售额而感到骄傲，他们觉得应该回馈社会，这几个党员就带头还发动公司里面的积极要求进步的人成为预备党员，另外他们还成立了党组织，在街道的党支部之下进行党的工作，他们能坚持每个月交党费，听党课，还对国家的政策行深入解读，还找来一些相关的专家、学者给他们上党课、讲党章，听得津津有味儿，这样的企业文化当中也注入了关于党的知识，大家对这个都非常的赞同，明白他们对员工之间也是互相帮扶的，曾经他们有一个员工家里面生活极度困难，2013年的时候他的妻子还不幸患有直肠癌，通过党组织，大家一起捐助的条件下，公司也给他们进行捐助，他的妻子也得到了救助，病情得到控制，除此之外，他们还经常地深入我国的西北地区，援助那些穷困的学生们，做了大量的公益事业，对于这样的民族民营企业来说，还是有很多这样热血的青年们为党组织奋斗。

在北京高能时代环境有限公司，我们也看到了这一家专门做环保事业的公司也一样，是一个民营企业，非公有制的企业，但是他依然也有自己的党组织，而且把党员工作建设的是有声有色大，家都在一起微笑着听党课、了解党章，了解党史，另外还经常的参加一些组织活动，同样也热心于公益事业，所以，我们现在看到的就是民营企业的发展真的离不开党建工作，而且正是因为大家的思想积极向上，大家愿意互相帮扶，都是有党性的人，这样对自己的标准也是高要求、严格要求，所以，我们看到了党建工作对于他们的企业来说也是一把好帮手，这对于我们而言，正是我们需要看到的。

今天是七一建党节，是党的生日。我想在我们党的历史当中会写下光辉的一笔，我们现在看到的是很多人对于听党课、讲党的故事非常得津津乐道，而且我们也看到更多的人愿意投入到党的事业当中去，不少民营企业他们也积极地投身于党组织，能看到党的力量，党的号召对于他们来说是非常有用的，相信有更多的人愿意为之付出行动，也有更多的人愿意投入到党的建设当中去。

第三篇：浅谈安保工作对工厂的重要性

浅谈安保工作对工厂重要性

随着工厂改革的不断深化，安全保卫工作也要紧跟形势，要做好保卫工作应该坚持以预防为主为核心，坚持“人人参与、超前防范”的方针以及工厂领导提出的“认真、负责、到位”的要求。

一、认识安全保卫工作的重要作用

首先要理解安全保卫工作性质：安全保卫部门是在公安机关指导下而建立起来的，由单位行政领导下的从事单位内部安全保卫工作的部门，加强预防、减少危害是做好保卫工作的要求和目的。

根据工厂的生产实际，保卫工作显得尤为重要，涉及厂区各个部门和重点要害部位。不但要采用科学的管理方法、严密的管理措施，依法文明的做好安全保卫工作，也要通过宣传和动员全体职工参与安全保卫工作，做好安全保卫工作为工厂安全生产、稳定和发展奠定良好的基础。

二、积极做好防范工作

“预防为主”包括两层含义。一是“预先”防范，─1─ 事先做好防范工作，及时消除不安定因素，把各种违法犯罪活动和其它安全事故制止在实施行为或事故发生之前，做到防患于未然；二是把“防范”放到“为主”的位置上，作为工作重心。强调主动出击，积极防范，工作在前，不能消极防御。

安保部门还必须把安全检查作为日常工作，同时要加强人防、物防、技防“三防”工作。为避免各类不安全事件的发生，就必须组织保卫人员积极学习法律知识、保卫与防范技巧，掌握现代化的安全防范、生产保卫、要害保卫、追查和处理案件等事故的能力，以避免案件、事故的发生。如果我们做好严密的组织工作和管理工作，查找薄弱环节，预防在先，堵住漏洞，就能避免各类危害的发生。

三、建立健全的规章制定

严密科学的规章制度是有秩序的重要环节，建立健全的各种安全规章制度，是防止危害发生的有效措施，是增强责任心，共同做好保卫工作的一种鞭策。要进一步完善安全保卫制度，并制定相应的保卫工作管理目标，建立法制化、规范化的安全保卫工作机制，提高综合管理能力。

四、安全检查的目的和意义

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安全检查是发现不安全因素，及时采取措施，加强预防，把案件和事故消除在发生之前的有效办法。安全检查的内容主要是查思想、查制度、查隐患、差措施。查思想就是检查安全保卫人员对预防工作是否重视，职工有无麻痹思想。查制度就是检查各种安全规章制度是否健全，责任是否明确，执行是否认真。查隐患就是检查有无漏洞和不安全不稳定因素。查措施就是检查防范工作是否恰当有力，是否落实到人。

保卫工作中应加强保卫人员的素质教育，要经常组织他们进行回头看学习，鼓励自学为主，加强培训，全面提高保卫人员的整体素质。建立健全完善的规章制度，建立健全安全防范巡查制度，真正把保卫工作落到实处，为工厂的稳定和安全生产提供可靠的安全保证，更有效地起到保驾护航的作用。

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第四篇：党建工作对企业发展的重要性

浅析党建工作对企业发展的重要性

柴穆皓

“人心齐，泰山移”、“众人拾柴火焰高”。在严峻的市场形势下，弘扬团结协作精神，营造积极向上的工作氛围，对于企业的新发展具有极其重要的意义。而如何引导职工面对逆境，坚定信念、树立信心、增强凝聚力也是企业党建工作亟需面对和解决的重要课题。

随着改革开放的不断深化和现代企业制度的建立以及加入世贸组织以后，各个领域在国际范围内的竞争急剧升级，国内企业的生存发展空间受到挤压，带来严峻挑战，同时也是企业党建工作面临的新问题、新挑战。新的形势下，企业党建工作如何增强针对性和实效性，如何更好地发挥企业党组织的政治核心作用和党员的模范带头作用，笔者认为抓好以下几点是关键。

一、建立健全党组织是抓好党建工作的必然要求。党的建设作为上层建筑的重要组成部分，只有适应经济基础的要求来完善和加强，才能充分释放出积极有效的作用和能量。针对企业性质和发展情况，不断创新基层组织设置方式，明确隶属关系，强化组织功能，做到哪里有群众哪里就有党的工作、哪里有党员哪里就有党组织、哪里有党组织哪里就有健全的组织生活和党组织作用的充分发挥。企业党组织应不断加强和改进党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，为企业发展提供重要政治保证。企业党组织的主体是党员，服务对象是职工，这就要求企业党组织必须坚持以人为本，充分发挥党员的主体作用，切实做好服务职工的工作。要坚持不懈地抓好党员学习，加强党员培训，提高党员素质，激发党员的积极性和创造性，构建党员联系和服务职工的工作体系，使党员真正成为牢记宗旨、心系企业的先进分子，从而增强党组织的凝聚力和战斗力。企业所有党员和职工作为一个整体，有共同的企业发展目标，作为党员，应该在工作责任、工作标准、自身要求、工作绩效上高于普通职工，切实体现出党员的先进性，在企业各项工作中发挥好模范带头作用。

党建工作还要坚持改革创新，增强创新观念，营造勇于创新、敢于突破的氛围，用新思路研究新情况，解决新问题。要不断探索新形势下适合企业科学发展的党建工作体制、机制，以领导干部思想政治建设和作风建设为重点，坚持用中国特色社会主义理论体系教育武装党员干部，提高党员干部领导和推动企业科学发展的能力。要积极探索建立适应现代企业制度要求的选人用人新机制，开创企业广纳群贤、人尽其才的新局面。要以企业文化建设为载体，不断创新企业宣传思想工作，努力培育反映时代要求、健康向上、独具特色的企业文化。同时，企业党组织应全过程地参与企业重大问题的决策，为企业发展把关定向，这也是发挥政治核心作用的重要内容。把破解发展难题作为服务大局的重要方面，主动为企业排忧解难。积极为发展献计献策，积极构建和谐文化。结合企业生产特点开展形式多样、丰富多彩的党建活动，活跃组织生活，不断充实党建工作内容。企业党组织在开展活动时应根据企业特点，因企制宜、因事制宜，以“短、平、快”特色明显的活动为主，这样既能激发党员的参与热情，又能吸引群众参加，从而收到增强企业党组织吸引力、亲和力和凝聚力的良好效果。企业党组织还要承担起广泛深入宣传企业发展思路和目标的责任，宣传企业管理制度和保障措施，宣传企业发展的市场形势及等，不断增强职工的主人翁意识，坚定职工对企业发展的信心和决心，鼓励职工为企业发展贡献才智和力量。

二、制度健全措施到位群策群力聚人心。

党组织要通过各种形式的教育，不断提高职工思想素质，在的评优评先中，突出各级党员在职工中的模范带头作用，用职工身边先进人物的事迹感染人，鼓舞人，激励人，凝聚人。

要大力倡导精神文明。发扬“沟通、传输、凝聚”精神，用身边的标杆教育身边人，开展具有影响力、操作简便的创建精神文明的活动，陶冶职工情操，增强企业凝聚力。企业 要根据实际，开辟多条沟通渠道，让职工有倾诉的环境，做职工的贴心人。

要坚持人文关怀。对职工生病住院者、单亲及生活特别困难者、女职工晚育生产者、职工或直系亲属伤亡病故等，进行慰问或协助处理。关心职工身心健康、增强职工体质，做好职工的常规体检工作、健康锻炼工作、心态调整工作，确保职工有一个良好的身体素质。

严格执行《劳动法》。要保证职工能够得到有效的休息，确因工作需要加班的，要给予调休或发放加班费。妥善安排职工的公休假期，有条件的，一年组织一次外出旅游或野外拓展训练，以增加职工间的沟通交流和团结，同时及时兑现职工的各项福利待遇，如定做工作服、生日蛋糕等，积极开展不同层次的送温暖活动，帮困帮在点子上，温暖送到心坎上。

三、强化党的先进性教育是企业健康发展的重要力量。企业党员积极投身生产经营管理，充分发挥模范带头作用，去影响和带动周围的职工，共同实现企业目标。

通过工作实践和不断对党的知识的学习，使党员深刻理解和体会党性修养的重要性，真正地从心灵深处烙上发挥先进模范作用的自觉性。党组织要定期组织党员开展学习，认真学习和领会邓小平理论、“三个代表”重要思想、总书记重要讲话以及中国化工集团党委文件精神，掌握精神 实质，提高理论素养，同时努力学习适应社会发展要求和本职岗位需要的专业知识和技能，提高自身业务技能，更好的发挥示范作用。

发挥党员先进模范作用，有利于企业做出战略型调整，增强企业的机动性。各级党员要带头爱岗敬业，做到文明生产、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，在岗位上讲文明，树新风，干一岗，爱一岗，专一岗，树立与企业同呼吸共命运的敬业思想，做到一个党员一面旗帜。党员必须清楚企业发展的战略计划和思想，带头支持企业各个阶段作出的重大决策和决定，并以党员的使命感，引导帮助职工提高认识，积极投身到企业的持续健康发展中去。

党员要时刻发挥先进带头作用，要刻苦钻研业务，不断提高技术水平，做专业能手、管理能人，带头完成任务，处处走在普通职工前列。要在企业开展的技能竞赛等活动中争先创优，要发扬勤俭节约、艰苦创业的优良传统，从节约一滴水、一张纸、一度电做起，立足岗位，在创建节约型企业中多做贡献，要带头克服困难，以身作则，做好职工的思想工作。通过模范带头作用带动周围职工做好各项工作，使企业的综合实力不断得到提升。要树立远大理想，发扬无私奉献精神、敬业爱岗精神以及健康向上的企业精神，带领职工把企业的各项工作推向新高度，做企业精神文明建设的标兵。要不断壮大党员队伍，把企业的优秀人才吸纳到党组织 中来，形成上下联动、齐心协力的企业发展保证体系。应加强职代会建设，探索新形势下全心全意依靠职工办企业的有效途径，维护职工的合法权益，保持企业和谐稳定。

企业给了职工一个发展的平台，职工在这个平台上自由的发挥，赋予了企业的生命，让企业能够百年长青。充满凝聚力的企业将是一个焕发生机的企业，有着浓厚的企业文化，完善的管理制度，使职工对企业充满信任，充满希望，调动职工的工作积极性，只有在凝聚力的推动下才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。通过党建发挥作用，把企业建成先进性企业，使党建的作用深入到企业的各个角落，要明确提出向党建工作要效益，让党建工作促发展的口号，把促进企业建设作为检验党建工作是否有成效和成效是否显著的最根本的标准。

总之，党建工作是一项事关企业健康发展、党组织政治核心作用发挥、优秀企业文化建设和人力资源战略管理的长期的系统工程，对于增强企业管理、提高经济效益和社会效应、提升企业知名度、树立企业良好形象都有着重要意义。我们要大力弘扬党建工作奋发向上的主旋律，以“企业发展，系于己身”和保证企业健康发展的责任感，围绕生产经营核心，服务大局、夯实基础、发挥作用，努力把党建工作提高一个新台阶，为推动企业健康、和谐、稳定、持续发展，切实落实党建工作在企业发展中的重要作用。

第五篇：浅析绩效考核在企业管理中的重要性

浅析绩效考核在企业管理中的重要性

绩效考核作为人力资源管理中的一项重要活动，对公司长期且持续的发展有着举足轻重的作用。在HR流行一句话“成也绩效考核，败也绩效考核”。没有有效的绩效考核，就没有科学的人力资源管理。

一、绩效及绩效管理定义的界定

简而言之，所谓绩效即是企业中员工的综合表现。它涉及到员工工作态度、工作能力、工作业绩，也涉及到员工的发展前景、进一步培训的需要等。而绩效管理是一套建立在组织与个人间有系统的管理活动过程，主要用来评估员工的工作能力与表现及其结果实现程度，希望通过提供给员工适当的成长发展训练，以提升目标达成的可能性与整体组织的效能。

二、绩效的特点以及影响因素 绩效具有三个特点： 一是多因性。绩效是受到多种因素共同影响的，并不是哪一个单一因素就可以决定的，而要受制于内外多种因素影响。影响绩效的因素主要有：激励条件、技能、环境与机会，其中前两者属于内部的、主观性影响因素，后两者则是外部的、客观性影响因素。

二是多维性。即需沿多种纬度或方面去分析与考评，需要综合考虑，逐一评估，根据各纬度考核权重不等，考评侧重点则会不同。

三是动态性。员工的绩效是会变的，随着时间的推移，绩效差的可能改进转好，绩效好的也可能退化变差，因此管理者切不可凭一时印象，以僵化的观点看待员工的绩效情况。

三、企业导入绩效管理的作用 1.组织层面：一个有效的绩效管理系统对于企业的健康发展是非常重要的。经济一体化的加快使企业间的竞争日益激烈，在其他各项条件都日趋相同的情况下，人是最为重要的可变因素，决定着企业在激烈的竞争中能否取胜。对员工的有效管理是企业实现发展目标的关键，而绩效考核是对员工进行有效管理的根本。企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，通过了解绩效指标与战略目标间因果关系，达到改进战略规划和提高经营绩效管理的效率。

绩效管理系统的另一主要功能就是明确任务、落实责任、强化过程、关注结果。企业通过绩效管理系统对于目标在任务的层面进行了有效分解和管理，并进行及时跟踪和评估，从而在过程控制的层面保证了企业目标的实现，有效推动了企业运营系统的高效运转，以保证企业的健康发展。

2.人力资源层面：绩效管理可以推动 人力资源管理的系统化。企业的健康发展在很大程度上取决于合理的人力资源配置，其标志就是关键员工的向心力和员工的高绩效状态，而这种标志的形成直接取决于绩效管理体系的建立与其科学化程度以及与人力资源其他模块的链接情况。

绩效管理体系主要从以下几方面对人力资源其他模块加以整合。（1）用于培训与发展。经过一个绩效管理周期，确定了绩效考核的结果，针对该结果对员工的绩效进行分析，对被考核者影响绩效水平的部分进行培训。人力资源部门则根据员工目前绩效中有待改进的方面，设计整

体的培训开发计划，并帮助主管和员工共同实施培训开发。（2）用于薪酬的分配。以绩效管理体系的设计和实施为契机，建立以绩效为导向的付薪观念，通过绩效评估与薪酬的全面链接激励员工不断地提高自身绩效。

（3）用于职务调整。对于考评在良好及以上等级、有发展潜力的员工，进行职位晋升或作为公司储备干部；对因工作环境不适应而造成绩效不佳的员工进行岗位调整；对因胜任力低或工作能动性差导致绩效不佳的员工予以降职或再培训。

（4）用于员工个人发展计划。一方面，员工能够了解自己的绩效水平，并可以通过比较而感受到企业对自己的认同和尊重；另一方面，绩效管理能为员工发现问题、找出差距、制定相应的计划和改进措施提供途径，为员工树立更高的目标，超越自我、实现自我。

绩效管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进员工内在潜能的提升以及员工目标与企业目标共识的达成。

3.员工层面：绩效管理可以提升员工工作的动机水平，起到约束员工工作行为的作用。

员工的动机水平是确保企业高效运作的基本前提，而绩效管理可以系统的通过两个方面提升员工工作的动机水平。一方面，绩效管理往往与工资收入挂钩，也就是说，员工的行为表现与预期结果均与自身的收入挂钩。薪酬关系到每个员工的切身利益，合理有效的绩效考核能够使企业根据员工的表现实行奖赏和惩罚，有利于调动工作认真努力的员工的积极性和主动性，同时使不认真努力的员工认识到自身的缺点和不足，从而克服缺点、改正不足。另一方面是企业通过目标设定以及目标管理制度，激励员工的奋斗热情和潜力，全体员工认真努力为企业创造利润，有利于企业竞争力的有效提高。

其次，绩效管理通过对员工清晰地表达组织和工作对员工的行为和绩效期望，使员工能够正确地选择自身的行为，最终能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。

再次，企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和任职资格体系为核心的职业化行为评价体系构建了对人力资源的控制机制，对员工的工作行为以及工作结果起到了一定的控制作用。

综上，成功的绩效考核有利于企业进行有效的人力资源管理，从而提高管理效率，以协助企业在高速、健康的轨道上持续发展。