供排水服务工作对标检查整改情况

第一篇：供排水服务工作对标检查整改情况

供排水服务工作对标检查整改情况

一月份

1、规章制度，HSE体系及应急预案不够健全。

整改情况：严格参照矿区服务标准规范，对各项制度进行规范，并在工作中执行。

2、设备未及时保养，未执行三级维护制度。

整改情况：根据具体情况建立：三级维护制度框架，参照设备运行保养标准执行。

3、排污站基础资料不完善。

整改情况：对排污站所有设备进行详细登记，做到设备信息记录，无误漏缺。

4、供水站内消防器材的布置不符合，安全防火的要求。

整改情况：对供水站内所有消防器材进行整治规划，做到与要求符合。

5、计量器具出现故障，数据不给准确。

整改情况：对所有计量器具进行效验，粘贴安全标示。

二月份

1、排污系统出现故障。

整改情况：对所有排污管线进行进行检修，将安全隐患消除在萌芽状态。

2、设备标示不够清楚，外壳有尘土。

整改情况:定时、定期对设备进行擦洗、保养，做到设备运行安全、清洁。

3、平面布置图、工艺流程图、巡回检查路线图不齐全。

整改情况：严格工艺流程制作，巡回检查路线图，实地考察制作平面布置图

4、供水压力不足。

整改情况：做好供水站安全蓄水，保证24小时蓄水量，不低于安全水位。

5、各类机泵密封垫损坏，出现漏水现象。

整改措施：及时对设备进行维修保养，进行水封、密封垫更换工作。

三月份

1、设备未做到日常维护、保养。

整改措施：按照体系标准，严格执行设备维护保养制度。

2、站内安全标示不够齐全。

整改情况：及时上报部门领导，对安全标示进行定制。

3、站外场地，不够平整，泵房内有杂物、积水。

整改情况:对泵房进行彻底清理，做到地面干净，对室外场地进行填土平整。

4、机泵设备出现发热，轴承有损坏现象。

整改情况：及时对轴承进行更换，每周对设备进行检查保养，保证设备正常运行。

四月份

1、设备部件有锈蚀，设备标示不够清楚。

整改情况：对不符合标准不见进行维修更换，对设备进行重新标示。

2、电动机转动有异常。

整改情况：及时检查设备的运行情况，对出现的问题进行处理。

3、各类机泵密封垫损坏，出现漏水现象。

整改措施：及时对设备进行维修保养，进行水封、密封垫更换工作。

4、泵房内有杂物、积水。

整改情况:对泵房进行彻底清理，做到地面干净。

5、配电柜表面有尘土，负荷分路不够清楚。

整改情况：对配电箱进行除尘，对各分路电缆进行归整。

6、配电箱操作手柄有损坏现象。

整改情况：对操作手柄进行更换。

7、供水管线有跑、冒、滴、漏现象。

整改情况：及时对管线进行维修更换。

五月份

1、站外场地，不够平整，泵房内有杂物、积水。

整改情况:对泵房进行彻底清理，做到地面干净，对室外场地进行填土平整。

2、轴承有损坏现象。整改情况：及时对轴承进行更换，每周对设备进行检查保养。

3、电动机有异常声音。

整改情况：及时对设备进行检查，检修。

4、池壁混泥土剥落、有裂缝。

整改情况：及时对水池周围的坏境卫生进行清理。

5、作业现场物品摆放零乱。

整改情况：严格按照工作标准进行操作，实行现场监督。

6、设备标示不够清楚，外壳有尘土。

整改情况:定时、定期对设备进行擦洗、保养，做到设备运行安全、清洁。

第二篇：个人工作对标清理

个人工作对标清理

一、班前会

参加班前会时，先检查完交接班值班记录和设备运行记录情况，然后再班组长开班前会时观察当天的会议内容和工作安排情况，及时指出班前会上不足之处，并且协助班组长做出其相应的安排和补充。

二、日常巡检

每周对气保低压配电室、磨粉控制室的电柜、一、二线喷粉塔的设备进行定期检查，每周组织班长对气保部高压离心空压机、气保循环水泵、磨粉系统的风机、主机，分级机等重要设备的声音、电流、震动情况及设备的卫生进行检查。

三、备用设备试车

每半个月组织班组长参与气保循环水泵的倒工作，在备用水泵开启前做好相应的检查，确保水泵能顺利的开启，在倒工作结束后，对停机水泵做好停机后的相应检查，确保设备在完好备用状态。根据气保部通知一起对备用高压离心空压机进行试车，并记录好试车时的温度压力、电流、喘振等重要数据，并判断设备是否在完好备用状态。

四、设备管理

每周五做好本周的设备检修记录报表，下周设备检修计划，并且在下周合理组织人员对设备检修计划上的设备进行检修。到气保部、原燃料部对重要的设备如分馏塔、离心空压机、纯化器、磨机、锤式破碎机、风机的日常运行情况、及各项参数指标进行了解。每个月对设备的备品备件做一次检查和清理，确保备品备件的数量以及完好性。当

发现备品备件需要采购时，准备备件申请计划表，并给采购人员提供备件参数。积极配合采购人员对来料进行检查验收工作，发现不合格的备件时及时与采购人员沟通。

五、安全生产

在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，“安全第一，预防为主，综合治理”安全必须排在第一位。电、钳工作业都是特殊工种，所以在安全生产知识的普及上就尤为重要。在新员工进厂要做好“三级教育”工作，让员工对自己的作业环境有初步认识，在班前会、部门安全会议上都要对安全生产的注意事项做重点阐述。潜移默化的让所有员工对安全生产知识有更深的理解。

六、公司管理理念

积极参加公司的组织各类培训，经过从最开始旗滨集团企业文化及综合情况介、安全生产培训到岗位对标、标准化体系推行、人力资源管理制度、工艺制度标准化等课程的学习让我收益良多，并融入公司的企业文化。以岗位对标为参照做到服从上级的安排及指挥按时按质的完成本职工作。

第三篇：基层组织建设工作对标定位的报告

基层组织建设工作对标定位的报告

市“三提升”活动领导小组：

按照市委、市政府《关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的意见》精神，我部就基层组织建设工作开展了对标定位，现将情况报告如下：

一、现状评估

近年来，市委高度重视加强和改进基层组织建设，采取了一系列扎实有效的措施，全市基层组织建设工作整体提升、重点突破，开创了前所未有的新局面。“一定三有”机制，成为指导全国农村党组织书记队伍建设的基本政策，加强信教群众聚居村党建、大学生村官“四员”职责、“乡编村岗”等经验作法得到中央和中组部领导的肯定，在全国推广。与北京市建立流动党员双向共管机制，建立市党员干部培训学院，搭建基层党员干部规范化、集中化、经常化教育培训平台等做法，得到中央、省、市各级领导的一致肯定和基层党员干部的普遍欢迎。

总体估价全市基层组织建设工作，虽然有一些方面处在全国、全省前列，但是有的方面也居于中游甚至落后水平，存在的突出问题主要有：基层党组织谋划和推动科学发展的能力还不够强，办法还不够多，标准还不够高；村（社区）级集体经济基础薄弱，增收渠道不多，公共事业投入不足，不能很好地为农民（居民）群众提供服务；在非公有制企业和新社会组织中，党组织的覆盖面有待扩大，党务工作者队伍薄弱，发展新党员力度小，党组织发挥作用不明显；机关事业单位中有些党员干部的思想作风和素质能力与“三提升”活动的要求还有较大差距，还不能很好地适应科学发展的需要。

二、争创目标

在对工作现状合理评估的基础上，与全国一流党建水平对标定位，查找不足，明确努力方向，提出打造具有张家口特色的十八项“基层党建品牌”目标。年内，全市基层组织建设工作创出的好经验、好做法至少得到中央政治局委员以上中央领导肯定性批示1次，力争2次。、四项工作保持全国一流水平：深化拓展“一定三有”机制、信教群众聚居村党建工作、选聘大学生教育管理工作、推行“乡编村岗”模式；

2、十项工作力争达到全国一流水平：村书记队伍建设、党员干部培训基地建设、党员干部教育培训工作、现代远程教育网络建设、后进村党组织整顿转化工作、共青团“推优入党”、流动党员教育管理工作、农村党组织服务网络体系建设、基层党建专项述职和以“三提升”为载体的机关党建工作；

3、四项工作力争达到全省一流水平：村级活动场所建设、社区“三有一化”建设、推行“一清四议两公开”工作法、非公有制企业和新社会组织党建工作。

三、推进措施

面对新形势新要求，各级党委一定要切实履行好管党职责，严格落实“一抓双管”、专项述职、专项督导考核、经费投入保障等各项制度，分类指导，梯次推进，重点突破，努力提升全市基层组织建设工作整体水平。

、巩固扩展一批：

继续深化拓展“一定三有”机制。建立健全财政预算投入、资金专户管理和银行卡统一发放三项制度，形成村干部基础职务补贴定期银行化发放长效机制。着力在“一定”上下功夫，强化对村干部的岗位目标管理，认真落实“双述双评”制度，严格兑现奖惩，形成激励村干部干事创业的长效机制。年内，按照“乡编村岗”的模式，选派县乡干部到村担任党组织书记比例不低于行政村总数5%，对于优秀村书记，选拔一定数量的进入乡镇领导班子、录用一定数量的进入乡镇事业编制、考录一定数量的进入乡镇公务员。同时，继续加快对符合条件的村干部办理基本养老保险力度，确保年底前实现全覆盖。

着力提升信教群众聚居村党建整体水平。对117个信教群众聚居村由县、乡领导干部重点联系，安排实力较强的部门对口帮扶，帮助每村每年新上至少一个发展项目，确保每村都要形成特色主导产业。专门为每个信教群众聚居村选聘一名全日制本科、党员大学生担任村书记助理，增强党建工作力量。在村级组织活动场所建设和活动经费上予以倾斜。

切实加强选聘大学生教育管理。继续抓好选聘工作，全面落实大学生“村官”“四员”职责，积极为他们搭建发挥作用的舞台，加大对大学生“村官”创业鼓励扶持力度，引导服务期满大学生“村官”通过多种渠道进行合理流动。

力推党员干部培训基地扩模升级。加快市党员干部培训学院二期工程建设，提升整体培训能力和水平；着力打造10个市级农村党员干部培训参观考察基地，选树5个省级农村党员干部培训参观考察基地。

加强流动党员管理服务规范化建设。年内，具备成立条件的县区，都要建立驻北京联合党组织；向驻北京流动党员联合党委选派一名党建指导员；总结宣传一批流动党员在“双服务”活动中的先进典型；每个驻北京流动党员联合党委培养入党积极分子不少于10名，发展党员不少于5名。

2、强力突破一批：

推动村级（社区）活动场所达标升级。9月底，378个省以上补助和327个市、县自建村级组织活动场所全部建成投入使用，其中213个村级活动场所达到示范标准。年内完成42个未达标社区工作办公用房建设任务，每区至少打造1个省级精品社区，每街道至少打造1个市级精品社区。

全面推行“一清四议两公开”工作法。学习借鉴河南邓州先进经验，本着“一县一策”的思路，制定议事清单，编印“一清四议两公开”工作法手册，确保一户一册、家喻户晓。

坚决打好新一轮治难转后攻坚战。结合去年年底“双述双评”结果和平时掌握的情况，按照8%的比例倒排一批后进村党组织，实行集中整治，确保年底前全部实现转化。抓好远程教育站点建设和制片工作。年内，各县区实现农村党员干部现代远程教育终端站点健康运行，临时站点转化率不低于30%；每县区党员教育专题片及被市级以上平台采用播出片数不少于20部，其中电教片不少于10部。不断扩大党的组织和工作覆盖面。进一步完善党工共建机制，力争实名制工会会员登记人数达到70万人，从优秀工会会员中发展党员5000名，从业人员50人以上的非公有制企业和新社会组织全部单独建立党组织,全市规模以上非公企业党组织规范化建设符合“十有”标准的要达到80%。

切实加强和改进机关党的建设。将开展“三提升”活动作为机关党建的重要抓手，以创建“五型”机关为主要载体，把服务大局、服务基层、服务群众作为机关党建的根本出发点和落脚点，加强机关干部的学习培训，全面提升“三服务”素质和能力;进一步健全完善各项工作制度，进一步规范“三服务”行为；加强对机关内部科室和干部职工完成目标任务情况的考核奖惩力度，形成“三服务”的良好导向。

3、探索创新一批：

加强农村党组织服务网络体系建设。围绕全市农业产业布局，继续推动“张杂”谷子、冬暖式大棚、土洞蘑菇、葡萄种植等旱作、节水、高效农业新品种、新技术推广，实现村村都有一项特色主导产业。壮大农村集体经济实力。建立和完善村级财富积累机制，加强对农村集体资产资源运营管理。年内，村级集体经济年收入达到10万元以上的村所占比例提高5%以上，基本消灭集体经济“空壳村”。继续深化“双结对、双服务”活动。合理调整结对单位和服务对象，明确结对单位服务重点和工作目标，切实加强对结对单位的督导和考核，掌握活动开展情况，不断扩大活动成果。创新基层党组织设置。加快在产业链、产业园区、农村“两新”组织建立党组织力度，推动基层党组织村居联建、村村联建、村企联建和建立楼院党支部、街道产业党支部等。对3名以上正式党员的全部单独建立党组织，对暂不具备单独建立条件的建立联合党组织。

以上报告妥否，请审定。

第四篇：党建工作对标管理工作实施方案

党建工作对标管理工作实施方案

为了深入贯彻矿党委[2011]21号文件精神，积极推进多经公司党建工作对标管理工作持续快速健康发展,创新思想工作方式，构建特色和谐文化，支部决定开展对标管理工作，现提出实施方案如下：

一、指导思想

贯彻落实“不求最大、只求更好”发展思路，深入开展创先争优活动，巩固拓展“四考评、两创建”成果，以提升党支部围绕中心、服务大局、凝心聚力、推动发展能力为重点，以提高广大党员积极性、创造性为目的，以同行业或本企业先进党组织为标杆，有组织有计划地开展对标达标活动，全面提升基层党建工作水平，以党建创新促进企业管理创新、技术创新，增强企业核心竞争力。

二、总体要求

1、对标管理工作是党建精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作。

2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因, 借鉴优秀单位的成功经验与做法，制定措施, 全面揭示与先进水平的差距和目标, 促进流程的规范和效率，找到流程的关键控制节点，增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。

3、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善多经公司内部管理制度和考核办法，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题，使单位指标不断得到提升。定期检验工作成果，不断纠偏与总结，营造“我要对标”的良好氛围。

三、对标要素及对标单位

对表要素：和谐文化建设：研究职工心理特点，创新思想工作方式，构建特色和协文化，提升队伍凝聚力、向心力。

对标单位：帘子布捻织一厂。

四、实施方法

1、要把握树立和谐理念、培育和谐精神。

建设和谐文化，关键是要树立和谐的理念、培育和谐的精神。要在坚持社会主义核心价值体系的引领和主导下，继承和弘扬我国传统文化中有利于和谐的内容，挖掘整合企业文化资源。要通过注重倡导和树立和谐的理念、培育和谐的精神，大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，正确处理企业内部各种利益关系，推进企业公开和民主管理，维护职工的合法权益，消除不稳定因素，营造企业和谐的内部环境，努力实现职工发展与企业发展的和谐共进。

2、要坚持以人为本，牢固树立职工群众主体地位的意识。

要把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点，做到从群众中来，到群众中去，为了广大职工去发展，依靠广大职工去发展，发展成果由广大职工共享，凝聚职工群众的智慧和力量，提升队伍凝聚力和向心力，为企业发展获得源源不竭的动力。

3、创新思想教育工作方式，发挥党员先锋模范作用。创新教育管理，确保党员教育管理长效机制。从加强思想建设、创新体制机制入手，充分发挥支部组织的协调和监督作用，建立健全党建工作责任制，支部书记认真履行第一责任人的职责，统筹资源、统筹规划、统筹实施，把党建责任与落实业务工作任务、创先争优与绩效考评有效结合，用工作的实际效果来检验党建工作成效。

创新教育内容，不断深化党员教育管理的内涵。采取召开会议传达学习、开辟宣传栏等形式，把学习社会主义理论体系与学习各类业务业务知识结合起来，把学习成果转化为推动科学发展、促进社会和谐的精神动力和实际行动。

第五篇：XXX党支部2012年全面对标工作对标方案

2011全面对标工作实施方案

XXXXXXXX党支部

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XXXXXXXX党支部

2011全面对标工作实施方案

一、对标目的

为进一步提升党建工作水平，激发各级党组织和广大党员争先进、创业绩、促发展的内在动力，依据“高起点、高标准、高投入、高产出、高效益”的基本原则，进一步深化“第一大矿”发展内涵，实现新跨越、新提升、新发展，圆满完成2012年各项生产目标，依据上级党组织要求，特制定本实施方案。

二、对标类别

党建工作、安全管理、班组建设。

三、对标项目

1、党支部建设；

2、党建质量管理体系建设；

3、工团工作创新建设；

4、干部职工队伍建设；

5、安全管理。

四、现状分析

在认真回顾总结和广泛征求意见的基础上，经分析：

1、党支部建设

过去的一年，我支部在党建方面虽取得了一些成绩，但党建基础管理水平和党建工作的规范化等还需要结合新形势新任务进一步加强、改进和创新。

2、党建质量管理体系建设

持续对党建体系进行优化升级，有效提高了党建工作的质量和水平。但还存在认识不到位、理解不透彻、操作不规范、执行不严格等一些问题，影响了党建工作的质量和效率。

3、工团工作创新建设

车间工会需要进一步发动“学先进、争先进、当先进”，重点在发挥工会职能、提高战斗力和学习阵地建设上找差距，营造创先争优的良好风尚；团支部需进一步发挥青年人活力，在智慧和干劲上找不足，强化示范引领，激发青年的内驱力和创新力，激励广大团青创先争优、真抓实干的积极性，促进生产，保障安全。

4、干部职工队伍建设

随着我矿开采深度的不断延伸，地质条件变化复杂、瓦斯逐渐增高等因素凸显，都对干部职工队伍素质提出了更高、更新的要求。良好的干部作风和优秀的职工队伍才能创出一流的业绩，必须牢固树立“干多干少，必须干好”的工作理念，培养四有职工队伍。

5、安全管理

虽然党支部对安全的重视程度有一定的提高，仍需要更进一步提高，在某些方面存在一些不足，安全管理模式不太完善，没有形成正规的安全管理系统。

五、标杆单位及其特点优势

1、党支部建设

标杆单位为兖矿集团党建文化。该集团党建坚持“三同步，两进入”健全组织体系，提出发挥党组织“五个能”检验标准，形成独具特色的党建文化。党员干部带头深入基层一线抓落实，树立求真务实形象；带头服务职工群众，树立为民亲民良好形象，实现党建工作与经营管理两手抓两促进，开创兖矿高校跨越发展新局面，被评为建党90周年全国企业党建工作先进单位。

2、党建质量管理体系建设

标杆单位为江西铜业集团。江铜集团是全国第一家通过党建质量管理体系认证企业，具有完善的定期贯标培训机制、持续改进机制，广大党群干部能够熟练掌握ISO9001标准和党建体系知识，并定期研究改进措施，体系易于操作，程序化、规范化水平高。

3、工团工作创新建设

标杆单位为峰峰集团工会和中石化集团四川维尼纶厂团组织。峰峰集团工会开展了特色工会、有为工会、满意工会、品牌工会建设，致力于安全之家、和谐之家、创新之家、文化之家、小康之家建设，构成了金字塔状的“四会五家”建设格局和创建体系；川维厂创建党建带团建工作机制，形成“党建带团建、党团共发展”的良好工作格局。

4、干部职工队伍建设

标杆单位为海尔集团。海尔集团创业26年来，始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个阶段，目前已发展为全球白色家电第一品牌。该企业成功做法之一时“打造生产一流人才的机制和平台”，非常注重领导人才的培养，充分调动广大职工的积极性。

5、安全管理

要学习永煤集团敢为人先，创新理念，树立正确的安全价值观。永煤集团突破传统的思维定式，大胆提出“从零开始，向零奋斗”的安全理念，用全新的安全理念来改造旧有思维，把“干煤矿不可能不死人”的传统观念从大脑中清理出去。永煤集团“抓系统、系统抓”凝聚安全中坚力量，形成齐抓共管的合力；推行“双基”建设，激发安全管理效能；用四个“过真招”，强化安全责任落实等好的经验和做法都值得我们学习。我们要认清当前我矿安全生产面临的严峻形势，增强抓好安全生产的责任感、紧迫感，学习永煤集团的先进经验，锐意改革，创新机制，向“零死亡”发起冲击。

六、差距分析

1、党支部建设 党支部建设的基本功不够扎实，工作创新缺乏力度，方法载体不丰富，有待进一步学习提高。

2、党建质量管理体系建设

对党建质量管理体系熟知程度不够，整体上还没有形成定期贯标培训、定期研究和持续改进的机制。

3、工团工作创新建设

发挥党组织的政治核心作用，以党建创争带工团创争，不断开拓思路，吸取先进做法，不断创新，打造先进工团组织。

4、干部职工队伍建设

存在干部队伍基础薄弱现象，个别干部职工工作状态不佳、精神气不足，在个别工作方面存在拖拉、怠工等情况，不能适应新形势的变化，凝聚力、战斗力、执行力有待加强。

5、安全管理

过去安全管理工作，只是停留在开会、念文件、罚款上，已不能适应当前的形势。

七、对标目标

坚持以创优争先为导向，以开拓创新为手段，以先进典型为标杆，激发创新活力，打造精品工程，继续坚持“务实创效、融入中心、贴近实际、服务一线”的工作思路，要力争打造一个在公司乃至大集团有特色有推广价值的先进党支部。

八、争创措施

“全面对标”要坚持融入中心、服务大局，结合实际、突出重点注重实效。

1、不断创新工作模式，老的工作模式不能适应新的社会发展需要，我想将过去被动的工作方式转变为主动的工作方式，由自己来支配，在完成上级组织下达的任务后，主动找一些事情来做，走到职工群众当中去交流谈心。党走的是群众路线，一旦脱离了群众，党就会迷失方向，因此必须依靠群众，走到群众当中去，了解群众的思想，为群众服务，为群众谋福利，才能更好的搞好党务工作。

2、安全管理：今后要转变作风，深入基层，系统掌握本部门安全生产的状况，真正做到心中有数、有的放矢，务必把工作措施落到实处。要认真研究，加强工作指导，不能停留在开会、发文上，要提出具体的、切合实际的、有针对性的指导意见。要加强安全生产基层基础工作，解决实际问题。要转变作风，创新方式，因地制宜出“实招”，根据不同的管理对象、不同的时期、不同的情况采取相应的管理模式；要突破模式出“新招”，过去的经验，有些已不适应新形势的需求，要突出实用，制定新的办法、新的招数；要勇于学习出“高招”，对永煤集团等一些先进经验，要勇于借鉴、善于借鉴，结合我矿实际创新管理方法，形成抓好安全管理的“绝招”。

3、强化对标工作的总结评估。把对标工作纳入日常管理，定期进行阶段性自评、自查、自改，分析对标目标完成情况，修订和完善对标方案和改进措施，撰写对标分析报告。同时，不断健全完善对标体系，动态调整对标标杆，形成目标先进、措施有力、持续改进的对标工作长效机制。

九、保障措施。

为确保完成此项工作，我单位成立工作领导小组，加大奖惩力度，责任明确到人。一要进一步解放思想。认清学习和考虑是解放思想的最有效手段，要自觉加强学习，形成指导发展的新思路。二要抓落实。要牢固树立“一盘棋”思想，认真贯彻执行上级的决策部署，要坚决纠正“发文就是贯彻，开会就是落实”的不良作风，讲实话、出实招、办实事、求实效，真正形成脚踏实地、雷厉风行，说了就算，定了就干，干就干好的良好作风，努力实现全队工作的新跨越.三要量化责任制。细化量化各项工作目标。建立纵向到底，横向到边的责任体系。实行重要工作领导包保责任制度。一级抓一级，一级对一级负责，形成层层有人抓、事事有人管、项项有指标、件件有落实的工作格局。