2011行政上半年小结1

第一篇：2011行政上半年小结1

2011年上半年工作总结

结构分公司

按照年初职代会的工作安排部署，结构分公司紧紧围绕刘爽书记的讲话精神，把握工作基调、提升精神状态，坚决抓住、用好当前水务改革发展新格局下的重要战略机遇期，主动适应变化、科学把握规律、直面发展问题、积极应对挑战，团结协作，共同努力，通过“三抓三实现”，已完成产值 万元，初步完成了结构分公司上半年既定工作目标：

一、抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升第一。结构分公司通过优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强他们防范风险、规避风险的能力，从而建立起一整套行之有效的经营管理模式，并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。同时结构分公司领导班子深化经营管理意识，把“持续稳定的提高施工质量标准;持续不断的提供满足投资单位要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传排水工程公司作为国有排水专业企业资质优势，非开挖设备、泵站结构施工和体系管理的优势，优质质量和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。2009年分公司共承揽项目 项，其中包括合同额 2500万元，比去年上半年同期增长150%。其中：自揽项目7项，合同额2200万元，占承揽任务总量的88%。

二、抓项目管理，实现企业效益持续增长。

根据去年跨转任务和今年上半年重点工程相对集中的实际情况，结构分公司从年初开始，围绕施工设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了扎实的准备。在积极推行项目责任制的前提下，不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在施工各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。2010年，我们同时面对津南区辛庄泵站和白堤路积水片改造工程二项重点工程，这二项工程的产值3720万元相当于我分公司全年的经济指标任务，而且都有严格工期要求。如白堤路积水片改造工程，该工程为民心工程，地处交通流量大的繁华地区，包括顶管和明开施工工艺，地下障碍复杂，开槽深度最深处达到8.5米，工期紧。我们从2010年

5月初开始前期调查做施工前的准备，历时60天，完成了管径从d300---d2400管道4.5公里完成产值2600万元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，5月14日开始破路开槽施工至7月17日全部施工完成，提前1天完成管道铺设任务，又一次成为排水工程公司的“亮点工程”。

三、抓人才建设，实现两个文明建设同步进行。人才建设一直是分公司工作的重点之一，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用，是分公司人才建设的目标。围绕人才建设，分公司重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。让青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。在地铁三号线车辆段排水配套项目由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才;其次以培养为主，引进应届毕业生。在公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、预算、安全等关键岗位建起了三对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在今年优秀党员评选结果中，两名当选的优选党员全部是青年中坚分子。四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。

四、扎实组织做好创先争优活动各项工作

创先争优活动，是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是党的建设一项重要的经常性工作。自开展创先争优实践活动以来，结构分公司领导班子按照处党委的要求，充分借鉴学习实践科学发展观活动的成功经验，周密部署安排，精心设计载体，丰富活动内容，采取有力措施，为基层党组织注入了新鲜的活力。

一是夯实工作基础，营造争创氛围。在做好组织发动的同时，在办公区醒目位置和会议室制作了宣传栏板，将此次创先争优活动重要意义，指导思想，目标要求和“十星党支部”标准、“十星党员”标准等内容一并上墙，同时将每位党员的公开承诺内容制作成小型展牌，摆放在党员办公桌上，起到时时提示的作用，让广大党员在这种浓厚的氛围中自主地投入争创活动之中。

二是以主题活动丰富争创活动的载体，促进推动各项重点工作。在白堤路项目我们开展了 “争创党员先锋岗，为民心工程做贡献”的主题活动；在各在建工地发起了“我是党员跟我来”的号召，提出“一个党员就是一面旗帜，一个干部就是一根标杆”的口号，让广大党员在重点民心工程中发挥模范作用，针对施工生产和经营管理中急难险重的任务，号召党员不讲报酬，开展奉献活动，使党员在最关键的部位攻坚克难，展现风采，彰显先锋本色，促进各项任务圆满完成。

三是把创先争优活动与改进工作作风提高工作效率相结合，争创过程中，领导班子在全体党员中开展了“五查五看”活动，“即一看思想认识是否到位，看自身休养高不高；二查学习行动是否到位，看学习效果好不好；三查工作要求是否到位，看本岗差距大不大；四查工作方法是否得当，看群众意识强不强；五查党员作用是否发挥，看先进性体现明显不明显”，通过这一活动，引导和督促广大党员真正从思想意识上到行动作为上都去争先锋，做表率，在工作作风上有明显的转变，在工作效率上有一个质的提高。

通过这些举措真正使争创活动的优势发挥出来，各岗位党员奋勇争先，主动奉献，先锋作用发挥明显，收到了预期的效果真正取得了科学发展增动力、人民群众得实惠、基层党建上水平的实效。

五、关心职工生活，确保职工群众思想积极、身心健康、和谐稳定。

分公司领导班子坚持全心全意为人民服务，经常了解职工群众意愿和需求，维护职工群众正当权益。在上半年花费3万余元进行了职工食堂翻新并提高了伙食标准；改扩建办公用房，花费1万余元从硬件、软件提升办公环境标准。在施工一线，通过为项目部装空调、安电脑，建食堂，从休息条件、办公环境和饮食卫生等方面做好参建职工的生活保障工作，保证职工思想稳定，调动了职工的工作积极性，保证了工程施工的战斗力。分公司领导班子的工作一直奉行密切联系

和服务职工群众的宗旨，真心实意为职工群众谋利益，帮助职工群众解决工作生活中遇到的实际困难，在职工群众中取得了较高的满意度。

下半年，分公司要通过深化管理，推行项目全责制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，为完成全年的工作目标提供保证。

一、在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。1.结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

2.深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的质量、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营部门的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的施工、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

3.利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。

二、在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。

1.要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，建立起一整工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

2.要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。

一方面，建造优质工程，使业主 “赢利”;另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。

3.要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

三、在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。

1.要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。

2.企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。

四、在加强人才建设，有新的举措。

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，今后我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

1.要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年

干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设;要为他们的发展提供空间。通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

2.从现有的人员中发现人才、培养人才是企业获得人才的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

3.提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和工作方法问题，提倡与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。

第二篇：XX年公司行政部月工作小结

XX年公司行政部月工作小结

一、加强学习、锐意进取

本学期根据校本培训计划进行了校本培训,实现理论学习与教学研究相结合,通过学习进一步提高了广大教师的责任意识,把一切为了学生的发展作为学校教育工作的出发点,提高了教师的师德修养和爱岗敬业精神。

我们还组织教师学习了有关文件和精神,充分发挥职能部门指导服务的意识,利用校园网、校报给教师提供交流学习的机会,使教师的教学观念进一步得到转变。本学期教师所写的“三我”文章论文等发表或获奖达十余次。我校的校本培训经验还在全市交流,并得到领导同行的一致好评。

二、以创建为契机进一步促进学生全面素质的提高

本学期我校共迎接了2次大型的创建工作,分别是“江苏省艺术教育特色学校”,“镇江市德育工作先进学校”,我处以此为契机,组织学生学习了《小学生守则》和《小学生日常行为规范》广泛开展了诚信教育、文明礼貌教育,互助合作教育等一系列活动,通过做好班主任工作的检查考核,认真落实德育常规,加强了队伍建设,重视德育课题研究等一系列有效措施,努力提高我校学生的全面素质。

1、开展了“民族精神代代传”主题活动,通过诗歌评选,推荐小标兵、主题队会、板报展览等活动,使每个队员感受民族精神的伟大力量,体验民族精神的时代内涵,大大激励队员奋发向上的信心和决心。

2、积极开展师德师风建设,加强师生法制教育,本学期我校着重抓好班主任队伍的建设,完善班主任工作考核机制,多次召开班主任会议,强化班主任队伍的建设,完善班主任工作月检查的力度和效度,每月召开一次例行校会,充分发挥晨会课的育人功能,采用多种形式对学生进行德育、健康教育,环境教育等。

3、加强心理咨询室的建设工作,本学期我校组织老师们分批进行了心理健康教育的宣讲工作,完善了我校的心理咨询室,制订了学困生、暂差生帮扶措施,做好后进生、特殊学生的心理辅导工作。

4、以我校的人文精神和现代教育理念为引导,继续加强和丰富了学校的校园文化建设,做到橱窗、画廊、板报及时更新,充分发挥其教育人的作用。

三、课堂教改,注重实效,进一步提高课改实施水平。

每学期教导处以教科研为龙头,继续深入开展“优化教学过程,推进素质教育”为主题的系列课堂教改活动,通过“牢牢抓住科研先导,着力打造优秀的教师队伍,不断探索师生的评价改革”几方面工作,不断提高我校课程实施的水平

1、牢牢抓住科研先导,开展一系列教学活动

继续以科研为先导,依托课程改革,开展了形式多样的教科研活动,(1)加强理论学习,正确把握新课程的理念,尽快地掌握研究的方法,(2)积极开展教研组、备课组活动,本学期共三次举行了全镇教研活动,每周进行一次备课组活动,各学科通过活动加强了学习,进行了学习讨论、交流运用和反思,促进了教师的专业成长。(3)多次举行论文案例等评选,本学期我校共有近50篇论文发表或获奖。(4)课题研究为先导,将课题研究与课堂教学结合,理论与实践结合,用理论指导实践,用实践验证理论。本学期我校共有7个课题,每个课题负责人相应地定期召开课题组成员会议,共同探索探讨课题研究中出现的问题。我校的语文课题《校本课程课外阅读策略研究》课题组要求课题组成员每个月交一次教科研日记,每月交一次小结,每学期交一次案例评选这些举措既保证了课题研究的顺利进行,又促进了教师的专业发展。本学期有六十余人次参加各级论文评比获一、二、三等奖,有十余人次论文发表在省、市级刊物。

2、着力打造一支优质的教师队伍

本学期继续加强教师队伍建设,做到两个转变(加强理论学习指导,促进教学观念的转变;加强课改实践指导,促使教学行为的转变)和“一个发展”(领导教师专业发展)。本学期我们组织教师开展了青年教师教学竞赛、徒弟汇报课,课堂教学论坛,教学基本功竞赛等丰富多彩的活动,促进教师提高认识,并以此指导自己的教育工作,全面推进素质教育,本学期初,我校就制订学校教师分批、分级培养目标,建立了促进教师专业成长的有效机制,一学期来教师们的教学水平有了明显提高,本学期共有十余人次在省、市级各类课堂教学竞赛中获奖,并有近7位老师对外讲座、上课,拜师结队工作有了初步成效,一些教学新秀脱颖而出。

3、继续探索师生的评价改革

不断完善了以《学生成长记录册》为载体的学生的评价,积累了以往学习评价的经验,把工作做在平时,使学生评价真正符合新课标精神。

4、教改成果遍地开花

第三篇：实习小结 行政庭

最难亦然话离别

时光匆匆，却将是曲终人散之势；夏日炎炎，仍难御离愁苦别之寒。浓浓温情，此时已感激不尽；谆谆教诲，今生必受益无穷。两月相处，形为师生之名；五十余日，实为亲人之情。俗话说：天下没有不散的宴席，难免的事也不必过于感伤。别了，某县法院；别了，各位良师益友；别了，我的实习生活。

依稀可见5月7日上午，我怀着憧憬与喜悦在学校领导及指导老师的带领下，行车来到了素有“人民满意的好法院”之称的某县法院。刚到法院，我们就得到陈院长及全院各领导的盛情迎接，在完成交接仪式及相关安排好事宜后，我们一行十名同学正式住入某县法院，成为这个大家庭的一部分。我知道，以后我不仅仅是一名安徽师范大学法学院的学生，更应以某县法院准法律人的要求规范自己的行为。

我有幸被分到了行政审判庭，跟随叶副庭长进行学习与工作，同办公室的还有近似我母亲的张英莲法官。起初的随遇而安的心态，让我此时有点默默得意，能够在两位极为优秀的法官后面实习，真的是庆幸万分、来之不易。叶庭长和张法官都是有多年审判经验的资深法官，尤其叶庭长，他在法院工作的时间比我目前的人生旅途都长。一开始，他们两位就给了我他们对待自己子女的关爱，对我的情况进行深入了解，发现与他们的子女更是年龄相仿，更是呵护倍至、表以亲切。他们还多次询问我们在这边实习的伙食与住宿情况，叶庭长在得知我们来实习的十名同学都是男生时，他考虑到我们处于发育期的男生饭量比较大，便提出接下来有机会就把我带到他家吃饭，为我改善一下伙食。不仅我们办公室，法院的其他工作人员对待我们这群实习生都是热情有加，给予我们无微不至的照顾，帮我们排疑解惑。一个微笑，一句问候，一点帮扶，丝丝缕缕的关怀都让我铭记在心，汇聚成对某县法院难以割舍的情结。

我们在这里，不仅生活上得到了法院亲友的照顾，学习和工作上也得到了他们倾力帮助与指引。某县法院的整体节奏是高效严谨，一开始，我不能很好的融入法院的氛围当中，仍带着校园里的稚气与懒散。让我印象最深的一次是，叶庭长让我将八份调解书加盖公章，其中有一份我不小心盖花了点，还有一份盖歪了，于是我就投机把这两份夹在了中间。结果回去时，叶庭长随手一翻，严厉地说：“小罗，别看盖章是小事啊，法院里的准则就是没有一件事是小事，凡事都马虎不得啊！”我有些不好意思的说：“我刚才一不小心盖歪了点。”叶庭长说：“如果第一次我不帮你纠正过来，接下来要是你再不注意养成习惯就不好了，尤其你以后正式工作了，这样就不可原谅了。”像这样的良苦用心的教诲不胜枚举，我的坏习惯得到了很好的改善。与此同时，两位法院也在自己的业务成绩上，为我树立了楷模形象。在前两天的翻阅卷宗中，就看出他们是兼有耐心、细心、关心、公正心、责任心于一身的“五心级”法官。在接下来的旁听与观摩审判过程中，学到了他们严谨的工作作风、高尚的人格魅力、深厚的工作经验、无比的审判技巧。

转眼间，我们的实习生活接近尾声，太多的不舍涌上心头。“桃花潭水深千尺，不及汪伦送我情”，熟悉的诗句、熟悉的场景即将再现，“踏歌声”不在，“送我情”更浓。这次分离只为下次更好的重逢，在接下来的学习和生活中，我相信在某县法院里学到了一切都可终身受益。不仅如此，我将更努力的学习知识、完善自身，争取以后有机会正式来这里工作，回馈法院、回报社会。

第四篇：行政办公室年终工作小结

行政办公室年终工作小结

光阴如梭，时间荏苒，转瞬又迎来新的一年，过去的一年行政办公室在公司领导的带领下，办公室人员紧紧围绕理顺工作服务公司等工作要点，充分发挥好办公室承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，详细总结如下：

一、主要工作回顾：

办公室对我来说是个全新的工作领域，作为办公室的工作人员，自己糊涂的熟悉到办公室是综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。办公室工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件转批、会议支配、客户接待等，另外目前公司进展的特别性，公司将营销管理和行政办公室放在一起。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度、避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。现将20xx年的工作状况总结如下：

1、日常工作

1)行政统筹工作的关键事务掌握和内部的管理。行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、资料的安排整

及客户的服务工作。

2)切实抓好公司管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、营销活动礼品等商品的选购、调配和实物管理工作，联系办公设备的修理保养合作单位，与饮用水公司洽谈优待条件及赠品，对比办公室用品等的选购渠道，查找商性价比供应商。

3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，仔细的履行了自己的岗位职责。

4)做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去这一年，行政办公室以“沟通协调”作为开展工作的切入点，在做好办文办会的工作同时，更注意与个部门的协调协作。

5)仔细做好公司的文字工作。负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作，准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神，公司重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档的管理工作。

6)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤监督工作。依法到各管理部门办理好缴纳社保、医疗保险等手续。

7)做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

2、参加部分销售管理工作

从20xx年3月份开盘至今完成合同备案248户，办理好预报证234户，预抵证227户，银行按揭款资金回笼4657万元，并在11月份到省厅将企业暂定资质延期办理好。

3、加强自身学习，提高业务水平

作为行政办公室人员，自身素养和工作力量是打算办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四房”作用的关键，对推动各项工作起着打算性因素。

随着公司大进展和新形势的需要，更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习，向书本学习、向领导及其他部门人员学习、向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。

经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中消失的各类问题。在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力完成贯彻到实际工作中去。乐观提高自身各项业务素养，争取工作的主动性。

二、工作中存在的问题

回顾这一年的工作，虽然取得了一些成果但也同样的存在问题和不足，主要表现在：

1)面对全新的环境，我花费了较多的时间去了解领导、同事们的做事方式方法，很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

2)行政办公室的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。

3)自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定的距离。对本部门的管理不够细致详细、对其他部门公司的监督工作力度不够缺乏持续性。以后再努力提高自身管理水平，同时更多对下属的培育和管理上的进一步加强。

第五篇：2010行政人事工作小结、计划

行政、人事工作小结与计划

汇报人：苏敏莉

2010工作小结

一． 人事管理方面 1． 制定并落实相关人事管理制度

年初我结合本公司实际情况以及公司新一年的规划需求修改了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度。目前公司从去年的： 招聘面试——三天考核——签订试用——合格转正——考核晋升 已经演变为了：

招聘面试——工作满10天签订试用——部门主管提名转正——管理部考核+全民公投晋升

这样一整套的管理程序和制度，较之前的有了很大的提升。

2． 归档人事档案，签订、续签员工合同

及时登记、更新员工的个人档案对于公司的稳定、持续发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

3． 为员工缴纳社会保险金

面对每个月频繁的人事增减变动，只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。因此，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过请教专业人士学习提高，得以进一步开展工作。

4． 招聘新员工

根据业务部的实际需要，人事部在每月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。作为公司人事我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和

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2011-1-18 行政、人事工作小结与计划

汇报人：苏敏莉

需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

二． 行政工作方面（简）1.修订《员工手册》、监管员工日常行为规范，制定较完善的奖惩制度； 2.组织公司办公费用计划、办公用品的购买、管理和发放工作； 3.配合新产品部门搞好新产品的推广活动、置办小礼品、授权牌等； 4.其他琐碎行政工作。

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2011-1-18 行政、人事工作小结与计划

汇报人：苏敏莉

2011工作展望

 人事规划：

目标：协助公司管理部进一步发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

细则：

1.制定完善的《岗位责任职责和制度》

时间：2011年02月01日——2011年04月30日 时间段：2011年02月01日——2011年03月31（初稿）

2011年04月01日——2011年04月30日（审核并定稿执行）2.实施有效的绩效管理

制定绩效评价范本时间：2011年03月01日—2011年03年31日 1)协调组织完成公司绩效评价标准，使其更符合不同阶段的要求； 2)制定员工绩效评价表格范本；

3)进一步完善公司职位流动和晋升体系； 4)组织实施绩效评价面谈。建议考核部门：销售部、市场部、商务部

3.制定新一轮招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作及人才储备工作；

4.管理和维护公司员工档案，负责合同签订、变更工作； 5.根据各部门培训计划制定公司每月培训计划。

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2011-1-18 行政、人事工作小结与计划

汇报人：苏敏莉

 行政规划：

目标：规划、指导、协调公司各部门行政相关服务支持工作。

细则：

1.根据即时情况完善行政管理规章制度，监督、检查制度的贯彻执行； 2.组织公司办公费用计划、办公用品的购买、管理和发放工作； 3.管理公司的工作环境，组织定期检查各部门工作环境情况； 4.管理公司固定资产和公司重要文件原件、复印件；

5.继续配合新产品部门搞好新产品的推广活动、置办小礼品、授权牌等； 6.其他琐碎行政工作。

总而言之作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。

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2011-1-18