公司经理在XX年全系统总结会上的发言

第一篇：公司经理在XX年全系统总结会上的发言

公司经理在XX年全系统总结会上的发言

抓好项目建设 实现快速发展

公司经理在全系统总结会上的发言

各位领导、各位同仁，大家好！

刚才听了商贸局*局长的工作报告，全面系统地总结了过去一年中同志们付出的辛勤劳动，详细周密地安排了09年的各项工作，思路清晰，目标明确，重点突出，措施有力。与会者无不为之振奋，受到极大地鼓舞！现在，我代表**连锁有限责任公司就今年的项目建设作一个表态发言。

**连锁有限责任公司是商务部核准的“万村千乡市场工程”实施企业，三年来，按照“以物流配送中心为核心，城区大超市为龙头，乡镇超市为骨干，村级超市和加盟店为基础，以点带面、点面结合，直营带加盟，小超市，大连锁”的发展思路，带领全体员工奋发努力，顽强拼搏，在**、**、*县、**、**5县区共发展改造农家店****户、其中投资建设乡镇直营超市*户、村级直营超市**户，配送中心*个，总投资****万元，商业网点营业面积*****平方米，商品流通网络覆盖5县区90%以上乡镇，70%以上行政村，特别是把直营超市建设到乡镇和农村，富有前瞻性和创造性，为全国首创，带了个好头。多次受到商务部、省、市、县商务主管部门的肯定和表扬。

3年来共得到财政专项资金****万元，其中***万元已经拨付到帐。

XX年实现商品销售总额****万元，其中公司乡、村直属超市实现销售****万元，实现利润***万元，上缴税金***万元，经营商品6100余种，安排下岗职工和农村富余劳动力582人，为公司***名职工缴纳养老保险***万元。各项经济指标均有较大辐度的增长，取得历史新高。

XX年,我公司在抓好日常经营工作的同时，重点仍然是抓紧抓好项目建设工作。安排的项目有：

1、积极筹措资金，落实贷款，争取在**新区申报征地**亩，投资****万元建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家“双百市场工程”，得到政策性资金扶持。*

2、继续在**、**、**、*县、**五个县区全年投资***万元，发展加盟店***户，其中：①**县投资**万元，发展加盟店**户，经营品种****余种，配送车**辆，人员**人，配送率达到60%。②**县投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种****余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。③**区投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种****余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。④*县投资**万元，发展加盟店**户，配送部经营品种****余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。⑤**区投资**万元，发展加盟店***户，商品配送由**区配送部代管，经营品种****余种，配送率达到50%。

3、积极与省商务厅、**市商务局联系，争取得到**市所辖**县、*县、**县、**县、**区这5 县区的“万村千乡市场工程”实施区域。为了得到**市商务局和所在县区商务局的信任支持,我们在这5县区的投资达***万元以上，在每个县区建设一个面积在***平方米以上、标准高的配送中心及直营展销厅，共发展农家店***户以上。为争取这些实施区域，董事长***连续5天奔跑在**，与**市商务局、省厅进行洽谈，最终感动了对方，答应了区域，同意我们实施，09年上半年先给2—3县区，考验我们是否能承担得起此项工程，同时也在检验企业的实力。

4、继续在本县**乡、**镇、**乡、**乡、**镇建设5个乡镇直营超市，建设面积均在500平方米以上，总投资在***万元以上。

5、在全县发展村级超市**个，每户投资**万元以上，总投资***万元以上。

6、新区超市建筑面积****平方米，总投资****万元，预计在5月1日前开业。

7、对代管的**公司冷库设施进行改造，总投资**万元，此项工程改造后，争取列入省级“双百市场工程”支持，可得到直补资金50万元。

完成上述建设项目，我们有三年来不断发展的成功经验,有一个团结协作的领导班子,有一支特别能战斗的员工队伍,因而有坚定的决心和信心完成任务。

需要解决的困难有两个,一是建设用地。XX年，我公司就打报告在**新区征地**亩，但一直不能实现。二是建设资金，完成这些项目需总投资****万元，其中银行贷款****万元，争取国家直补及贴息****万元。

为了解决这些困难，我们一直在努力做工作，相信在县委、县政府和经贸局的大力支持下，在金融企业的通力合作下，XX年能够顺利完成我公司的项目建设目标任务。

谢谢大家！

二〇〇九年二月六日

第二篇：公司经理在2009年全系统总结会上的发言

抓好项目建设 实现快速发展

公司经理在全系统总结会上的发言

各位领导、各位同仁，大家好！

刚才听了商贸局*局长的工作报告，全面系统地总结了过去一年中同志们付出的辛勤劳动，详细周密地安排了09年的各项工作，思路清晰，目标明确，重点突出，措施有力。与会者无不为之

振奋，受到极大地鼓舞！现在，我代表**连锁有限责任公司就今年的项目建设作一个表态发言。

**连锁有限责任公司是商务部核准的“万村千乡市场工程”实施企业，三年来，按照“以物流配送中心为核心，城区大超市为龙头，乡镇超市为骨干，村级超市和加盟店为基础，以点带面、点面结合，直营带加盟，小超市，大连锁”的发展思路，带领全体员工奋发努力，顽强拼搏，在**、**、*县、**、**5县区共发展改造农家店****户、其中投资建设乡镇直营超市*户、村级直营超市**户，配送中心*个，总投资****万元，商业网点营业面积*****平方米，商品流通网络覆盖5县区90%以上乡镇，70%以上行政村，特别是把直营超市建设到乡镇和农村，富有前瞻性和创造性，为全国首创，带了个好头。多次受到商务部、省、市、县商务主管部门的肯定和表扬。

3年来共得到财政专项资金****万元，其中***万元已经拨付到帐。

2008年实现商品销售总额****万元，其中公司乡、村直属超市实现销售****万元，实现利润***万元，上缴税金***万元，经营商品6100余种，安排下岗职工和农村富余劳动力582人，为公司***名职工缴纳养老保险***万元。各项经济指标均有较大辐度的增长，取得历史新高。

2009年,我公司在抓好日常经营工作的同时，重点仍然是抓紧抓好项目建设工作。安排的项目有：

1、积极筹措资金，落实贷款，争取在**新区申报征地**亩，投资****万元建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家“双百市场工程”，得到政策性资金扶持。*

2、继续在**、**、**、*县、**五个县区全年投资***万元，发展加盟店***户（户均****元，共计***万元），其中：①**县投资**万元，发展加盟店**户，经营品种****余种，配送车**辆，人员**人，配送率达到60%。②**县投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种****余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。③**区投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种****余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。④*县投资**万元，发展加盟店**户，配送部经营品种****余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。⑤**区投资**万元，发展加盟店***户，商品配送由**区配送部代管，经营品种****余种，配送率达到50%。

3、积极与省商务厅、**市商务局联系，争取得到**市所辖**县、*县、**县、**县、**区这5 县区的“万村千乡市场工程”实施区域。为了得到**市商务局和所在县区商务局的信任支持,我们在这5县区的投资达***万元以上，在每个县区建设一个面积在***平方米以上、标准高的配送中心及直营展销厅，共发展农家店***户以上。为争取这些实施区域，董事长***连续5天奔跑在**，与**市商务局、省厅进行洽谈，最终感动了对方，答应了区域，同意我们实施，09年上半年先给2—3县区，考验我们是否能承担得起此项工程，同时也在检验企业的实力。

4、继续在本县**乡、**镇、**乡、**乡、**镇建设5个乡镇直营超市，建设面积均在500平方米以上，总投资在***万元以上。

5、在全县发展村级超市**个，每户投资**万元以上，总投资***万元以上。

6、新区超市建筑面积****平方米，总投资****万元，预计在5月1日前开业。

7、对代管的**公司冷库设施进行改造，总投资**万元，此项工程改造后，争取列入省级“双百市场工程”支持，可得到直补资金50万元。

完成上述建设项目，我们有三年来不断发展的成功经验,有一个团结协作的领导班子,有一支特别能战斗的员工队伍,因而有坚定的决心和信心完成任务。

需要解决的困难有两个,一是建设用地。2007年，我公司就打报告在**新区征地**亩，但一直不能实现。二是建设资金，完成这些项目需总投资****万元，其中银行贷款****万元，争取国家直补及贴息****万元。

为了解决这些困难，我们一直在努力做工作，相信在县委、县政府和经贸局的大力支持下，在金融企业的通力合作下，2009年能够顺利完成我公司的项目建设目标任务。

谢

第三篇：人力资源经理在年会上的总结致辞

在座的各位领导，各位同事: 大家好！感谢过去的2014年，大家在工作上给予人力资源部的支持与配合，正因为有了大家的支持与配合，才使人资部的工作得以顺利、有序地开展，谢谢大家！

很多员工问我，“万经理，你来公司应该很长时间了吧？”，其实我和大家一样，并不是很长，只有1年左右。但是在这一年的时间里，我见证了**公司的飞跃发展，当初入职的时候公司在职人员不到60人，分A、B座两个办公区，办公环境在座的一些同事是知道的，我们A座一半以上的员工坐的都是塑料凳子，当时我这个部门就只有两个前台文员，一个办公区一个，主要负责招聘电话的邀约和面试填表、指引，再就是一些日常行政工作，忙的时候我一天要面试25人左右，那真的是忙得连喝水和上厕所的时间都没有，再加上当时公司办公场地有限，洽谈室和我办公座都腾出来给面试人员填表、做题，面试只能是在外面的走廊站着进行。随着公司的发展，如今A、B座合在一起办公，内部沟通效率提高，团队氛围越来越好，而且办公环境相对以前也有很大的改善，公司有今天的发展和变化，离不开员工的努力和付出，更离不开公司高层的英明决策和正确领导。

回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。人力资源部在新的一年将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、分公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好！

最后，祝愿大家在新的一年里：心想事成、幸福安康！祝**公司的明天越来越好！

第四篇：酒店人力资源部经理在计划工作会上的发言

尊敬的市局领导、酒店领导，员工代表们：大家上午好！历史的车轮将我们酒店业带入二十一世纪，市场经济条件下的行业竞争已告别往昔大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的时代，出现的是快鱼吃慢鱼的典型知识经济的特征。一位著名的营销大师说得好：“学历代表过去，财力代表现在，而学习力决定未来”。为了更好地适应当前酒店业市场的变化，酒店人力资源部将从以下五个方面开展20xx年的工作：

一、从3月份起，开展“情满XX，舒适家园”的主题培训活动。今年的培训工作采取三级培训网络方式进行：

1、第一级培训组织——人力资源部负责酒店全年的培训工作及管理人员的培训。

2、第二级培训组织——部门培训小组，由人力资源部指导各部门承担业务培训任务。

3、第三级培训组织——岗位训导员，在各部门培训小组领导下开展工作，负责本岗位新上岗员工和实习生培训、督导工作。每个月的培训效果由人力资源部统一考核，考核方式分为：书面考核与日常考核相结合，并以此作为评优、评先的依据。此次培训活动具有形式新颖（电视教学、读书写心得、演讲比赛等），知识层面开阔、受训范围广的特点。全年各阶段实话按以下计划进行：第一阶段：3月主题：小事成就大事，细节成就完美。第二阶段：4月—6月主题：听着激动，想着感动，并且还有行动。第三阶段：7月—9月主题：学习力决定未来。第四阶段：10月—12月主题：学习不打折，秀出你自己。并在6月中旬、10月中旬进行酒店知识大比拼、普通话读书演讲比赛大比拼，同时进行表率部室及最佳个人、星级部室与最佳表现之星的评选、评优工作。

（二）为了实施“情满XX，舒适家园”的品牌战略，以求达到保证和提高服务质量，预防服务投诉，实施持续的质量改进时，转变员工质量意识，增强酒店竞争意识的目的，结合酒店现有的考核标准制定XX大酒店全面质量管理体系，现简单介绍如下：质量管理三级体系结构：酒店质量管理委员会（一级）质量管理部即人力资源部（二级）大堂副理各部门质量管理组（兼职）201、质量管理委员会人员组织机构组长：酒店总经理副组长：酒店副总组员：各部门正、副经理202、质量管理委员会在酒店质量体系中的地位和作用直属部总经理领导的在组织上交于其他部门的质量机构。质量管理委员会代表总经理对酒店质量工作进行管理，在“专业性管理、管理层级管理、班组、员工个人质量控制”的组织体系中，委员会属于专业性管理、在质量管理中具有权威性。质量管理委员会人员的工作原则有：

1、指导原则，2、检查督导原则，3、帮助原则

4、一票否决制，5、执行原则。其中执行原则，采取第一次指出，第二次批评，第三次处罚。待运作成熟后，再适度进行执行办法调整，同时，酒店人力资源部还制定出与XX大酒店全面质量管理体系相配套的质检考核百分制细则，它涵盖了①仪容仪表②卫生考评③优质服务④安全与节约考评⑤其他。待此次酒店员工代表大会讨论表决通过各部门培训后，即予以执行。籍此，我们将建立酒店质量管理和质量检查档案，收集和整理宾客意见，建立质量差错预报制度和宾客意见预报制度，提出改进意见，不断完善服务质量管理体系和服务质量培训体系。

（三）持续不间断地拜访、考察、学习XX市同星级酒店、同档次社会宾馆，掌握其薪酬水平、人员编制，设计其有XX特色又具市场竞争力的工资体系。比如：20xx年底20xx年初我们人力资源部就分别调查了银城、新天、明峰、金德等民营酒店企业，综合对它们的薪酬水平与市场情况，设计出XX大酒店的新工资体系，为酒店成立有限责任公司，进入良性发展轨道，奠定良好的物质基础提供了有力的参考依据。

（四）与XX市相关职能部门建立良好的协作关系，及时地将酒店人员变动，增减的变化与相关的社保福利工作落到实处，解决企业员工的后顾之忧。

（五）加强人力资源开发，进行“人才库”的建设。501、深入开展各部门、各班组员工记工作日记的活动与领班、主管定期检查相结合，以便较好地把握员工思想动态，适时的改进员工的工作方法和效率。502、推行各部门、各班组员工和管理人员在不同岗位的轮岗、交叉学习及实施周领班制、月领班制，丰富全酒店员工的酒店知识和管理经验，提高他们学习业务的热情。

第五篇：酒店人力资源部经理在计划工作会上的发言

酒店人力资源部经理在计划工作会上的发言

尊敬的市局领导、酒店领导，员工代表们：

大家上午好！

历史的车轮将我们酒店业带入二十一世纪，市场经济条件下的行业竞争已告别往昔大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的时代，出现的是快鱼吃慢鱼的典型知识经济的特征。一位著名的营销大师说得好：“学历代表过去，财力代表现在，而学习力决定未来”。为了更好地适应当前酒店业市场的变化，酒店人力资源部将从以下五个方面开展2006年的工作：

一、从3月份起，开展“情满XX，舒适家园”的主题培训活动。今年的培训工作采取三级培训网络方式进行：

1、第一级培训组织——人力资源部负责酒店全年的培训工作及管理人员的培训。

2、第二级培训组织——部门培训小组，由人力资源部指导各部门承担业务培训任务。

3、第三级培训组织——岗位训导员，在各部门培训小组领导下开展工作，负责本岗位新上岗员工和实习生培训、督导工作。每个月的培训效果由人力资源部统一考核，考核方式分为：书面考核与日常考核相结合，并以此作为评优、评先的依据。

此次培训活动具有形式新颖（电视教学、读书写心得、演讲比赛等），知识层面开阔、受训范围广的特点。全年各阶段实话按以下计划进行：

第一阶段：3月主题：小事成就大事，细节成就完美。

第二阶段：4月—6月主题：听着激动，想着感动，并且还有行动。

第三阶段：7月—9月主题：学习力决定未来。

第四阶段：10月—12月主题：学习不打折，秀出你自己。

并在6月中旬、10月中旬进行酒店知识大比拼、普通话读书演讲比赛大比拼，同时进行表率部室及最佳个人、星级部室与最佳表现之星的评选、评优工作。

（二）为了实施“情满XX，舒适家园”的品牌战略，以求达到保证和提高服务质量，预防服务投诉，实施持续的质量改进时，转变员工质量意识，增强酒店竞争意识的目的，结合酒店现有的考核标准制定XX大酒店全面质量管理体系，现简单介绍如下：

质量管理三级体系结构：

酒店质量管理委员会（一级）

质量管理部即人力资源部（二级）

大堂副理各部门质量管理组（兼职）

201、质量管理委员会人员组织机构

组长：酒店总经理

副组长：酒店副总

组员：各部门正、副经理

202、质量管理委员会在酒店质量体系中的地位和作用

直属部总经理领导的在组织上交于其他部门的质量机构。

质量管理委员会代表总经理对酒店质量工作进行管理，在“专业性管理、管理层级管理、班组、员工个人质量控制”的组织体系中，委员会属于专业性管理、在质量管理中具有权威性。

质量管理委员会人员的工作原则有：

1、指导原则，2、检查督导原则，3、帮助原则

4、一票否决制，5、执行原则。其中执行原则，采取第一次指出，第二次批评，第三次处罚。待运作成熟后，再适度进行执行办法调整，同时，酒店人力资源部还制定出与XX大酒店全面质量管理体系相配套的质检考核百分制细则，它涵盖了①仪容仪表②卫生考评③优质服务④安全与节约考评⑤其他。待此次酒店员工代表大会讨论表决通过各部门培训后，即予以执行。

籍此，我们将建立酒店质量管理和质量检查档案，收集和整理宾客意见，建立质量差错预报制度和宾客意见预报制度，提出改进意见，不断完善服务质量管理体系和服务质量培训体系。

（三）持续不间断地拜访、考察、学习XX市同星级酒店、同档次社会宾馆，掌握其薪酬水平、人员编制，设计其有XX特色又具市场竞争力的工资体系。比如：2004年底2006年初我们人力资源部就分别调查了银城、新天、明峰、金德等民营酒店企业，综合对它们的薪酬水平与市场情况，设计出XX大酒店的新工资体系，为酒店成立有限责任公司，进入良性发展轨道，奠定良好的物质基础提供了有力的参考依据。

（四）与XX市相关职能部门建立良好的协作关系，及时地将酒店人员变动，增减的变化与相关的社保福利工作落到实处，解决企业员工的后顾之忧。

（五）加强人力资源开发，进行“人才库”的建设。

501、深入开展各部门、各班组员工记工作日记的活动与领班、主管定期检查相结合，以便较好地把握员工思想动态，适时的改进员工的工作方法和效率。

502、推行各部门、各班组员工和管理人员在不同岗位的轮岗、交叉学习及实施周领班制、月领班制，丰富全酒店员工的酒店知识和管理经验，提高他们学习业务的热情。

503、利用人力资源部管理人员

多年从事酒店行业所形成的朋友多、信息广的优势，带领酒店领班以上管理人员多到周边酒店同行处进行交流互动，了解酒店市场的变化与客源市场的发展态势，开拓酒店管理人员的视野，加强他们把握驾驭市场变化的能力。

504、建立员工离职面谈制度，并做好相应文字记录，分析人才流失的原因，（来自wenmi114.com）使公司高层管理者能

够对企业中高离职率的原因做出准确的判断和界定，针对这些原因，对公司的内部管理、企业文化、公司战略以及其他管理问题进行改进，最终完成企业从人才流失到吸引人才的转变，使人才流失由灾难转变成财富。

505、进一步与市场教育局、大中院校、职业学院、社会宾馆建立良好的社会关系，一方面解决目前酒店人力资源使用与人才储备匮乏的问题。另一方面，可以通过接纳酒店同行与学校应届生来店实习的工作，缓解酒店用工紧张的现状，以达到双赢和多赢的局面。

荀于在《劝学篇》中曰：假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异地，善假于物也。我相信：XX大酒店在以李晓丹总经理为核心的酒店班子带领下，不仅能顺利地完成由发展型酒店向成熟型酒店“情满XX，舒适家园”品牌战略的转移，更能形成“周公吐哺，天下归心”的人力资源工作的新局面。