第一篇：依法办好合作社引领农民奔小康
依法办好合作社 引领农民奔小康
陕西省洛南县麻坪镇东方红中药材种植专业合作社
麻坪镇辖17个行政村、155个村民小组、4490户、16507口人，总耕地面积3.1万亩,辖区总面积138.1平方公里。1981年农村实行家庭联产承包责任制后，为了当地农业发展需要，麻坪镇成立了麻坪农民专业协会，为当地农民提供了大量农资供应、技术指导、农产品销售等多方面服务，得到了麻坪农民的一致认可，奠定了良好的群众基础。2007年10月，依照《中华人民共和国农民专业合作社法》，由麻坪镇农技站和原协会部分会员联合发起成立了洛南县麻坪镇东方红中药材种植专业合作社，并对原麻坪镇农民专业协会进行了全面改制。到2008年底，东方红中药材种植专业合作社有成员1635户,经营管理人员、技术干部18人。场地3025平方米，房屋95间，车辆各种服务农机具器械100多台件，有山地示范园300亩，林坡500亩。固定资产293.8万元，流动资金317.5万元，其中成员股金93.6万元,总资产达到611.3万元。2008年，合作社成员人均纯收入达到3570元，较全镇人均纯收入水平高出1201元。
一、健全组织机构，实行规范管理。
合作社机构设置为：合作社决策领导管理三会机构、合作社实体内部工作机构以及党支部。一是决策领导管理三会机构。依照法律的规定，按20—30人选一名代表的要求，合作社共计选举产生代表71名，组成成员代表大会，是合作社的最高决策机构。每年根据需要召开1—2次成员代表大会，着重对合作社的工作进行总结和规划。由成员代表大会选举产生了理事会、监事会。二是合作社下设业务工作机构。合作社内部为了便于开展工作，搞好经营，下设五部一室。技术营农指导部、培训教育信息部、农用物资供应部、产品加工购销部、中药材产业开发部、财务综合办公室。三是建立党支部。目前合作社工作人员内有党员9人，根据党章规定，建立党支部，负责合作社工作机构内党的全部活动和工作。四是形成镇有合作社，村有技术员，组有成员示范户。目前镇合作社机构内有技术干部5名，经营管理人员13名，17个行政村配有18个村级技术员，每人每年发给工资补贴500—600元，使服务活动进村入户。五是制定章程和各项管理制度。除制定了全体成员通过的《麻坪镇东方红中药材种植专业合作社章程》之外，还制定通过了《麻坪镇东方红合作社实体章程》以及学习、工作、财务、纪律、请休假、公物、食堂、村技术员、机防队等十三项管理制度。六是合作社采取的组织形式。合作社把农民组成一个新的联合体，共同为发展以苦参为重点的中药材主导产业，统一种植，统一标准，统一收购，统一加工，统一商标，统一销售。实行“成员+合作社+大市场”的组织形式，形成规模产业化生产，谋求共同发展，共同致富。七是理顺合作社与镇农技站的关系。无论是在麻坪专业协会时期还是合作社成立后，麻坪镇农技站都是合作社（协会）重要组成部分。农技站依托自身技术优势和社会资源，为合作社（协会）成员构建了从引种、技术指导、病虫防治到销售的一条龙服务体系。合作社成立后，镇农技站与合作社实施了资产剥离，形成了资产相互独立，产权责任明晰，合作社机制顺畅的工作格局。作为合作社的团体成员，农技站在合作社投入股金40万元，为合作社提供技术支持、良种引进等服务，并参与合作社分红和盈余返还。
二、明确发展思路，狠抓苦参产业。
由于麻坪镇昼夜温差大，生长的苦参有效成份含量高，属于苦参优生区。为此，合作社决定引导成员调整产业结构，发展种植以苦参为主，香紫苏、天麻、猪苓、连翘等其它中药材为辅的生产格局。东方红合作社于2004年开始引进苦参进行野生家种试验，试种成功。四年亩均采挖苦参鲜根茎2064公斤，产籽274公斤，产干茎杆520公斤，总产值9816元，每亩年净收益2400元，成为全国首家成功推广苦参野生家种的合作社。为了确保成员试种成功并取得效益，合作社采取了六条保障措施：一是由合作社统一组织实行封闭式运作、产业化生产管理和经营。二是合作社统一提供种子、农资、技术指导、病虫防治、产品收购、集中初加工、统一挂牌销售。三是与成员签订合同，四年一个生产周期，实行最低保护价收购，加工销售后二次返利。四是实行扶持生产，每亩由合作社投资300元(种子、化肥)扶持生产。五是建立种子基地。2008年建立种子培育基地1000亩，计划到2010年建立种子基地5000亩，供全国用种。六是逐步实施初中级加工，使苦参产业成为合作社的主导产业，成为全国的主产区。目前合作社在全镇已种植中药材5800亩，其中苦参1060亩。
三、开展科技教育，狠抓技术服务。
一是开展技术培训，提高成员科技素质。合作社购置有电影电视科教设备，开展科技培训，每月对村技术员培训一次，每季度对成员集中培训一次。并通过印发技术资料、开展技术讲座、办板报等形式，把技术、信息及时送到成员手中。2008年，合作社集中培训18次，3800人次。二是开展技术服务，大力推广实用技术。依托镇农技站开展推广地膜覆盖1.2万亩；配方施肥技术2万亩次；推广各类作物良种12.5万公斤，良种普及率达到了98%以上；组建20人的专业机防队，将病虫危害损失降到3%以下；推广粮、药、菜、菌间套和立体栽培模式，2004年以来实施地上种庄稼，地下埋天麻、猪苓1100亩，平均亩产值1800元/年。
四、创办经营实体，搞好综合服务。
麻坪镇东方红合作社创办以来，坚持“实体化发展，股份制运作，企业化管理，产业化经营”的理念，采取多种措施，搞好成员服务。
（一）创办经营实体。一是开设三个门市部，购置了2台车辆，为成员和农户提供服务。三年来，为成员和农户提供3150万元的农用物资。二是创办科技示范园。承包坡耕地300亩，栽植核桃、苦参，2008年示范园收入5.1万元。三是实施订单种植。2008年订单种植中药材5100亩。
（二）开展农资服务。及时购进各种农用物资，合作社按需送货上门。三年来，送化肥3000多吨，各类种子260多吨，农地膜210多吨，农药及其它农资50多吨，农用机械1200多台（件）。对缺乏资金的成员，实行赊销供应，三年赊销农资380万元，农资供应中如果出现质量问题，合作社包退保换，造成损失的，负责赔偿，深受农民欢迎。
（三）开展销售服务。三年来，合作社为成员销售核桃500吨、柿子1500吨、杂粮320吨、药材1600吨、食用菌110吨、其它农产品500吨。
（四）开展农产品初加工。合作社投资85万元。修建厂房、仓库1200㎡、加工场地2000㎡，购置加工机械23台（件），对成员生产的农产品统一加工、分级整理、挂牌销售。2008年合作社种植中药材5800亩，其中苦参1060亩，香紫苏890亩，天麻、丹参、杜仲、猪苓等4150亩，年总产值达到815.2万元。
（五）开展资金服务。对缺乏资金的成员，由合作社帮助解决资金问题。三年帮助成员贷款390万元，争取财政扶持资金165万元，合作社投放帮助资金310万元。通过以上服务，2008年合作社总经营额达到831.3万元，毛收入89.3万元，实体工资等支付21.2万元，上交税金1.2万元，成员股金分红、二次返利48.5万元，实现净利润18.3万元。合作社成员人均纯收入达到3570元，较全镇人均增收1201元。
五、制定发展目标，确保成员增收。
麻坪镇东方红中药材种植专业合作社通过创办实体，有力地促进合作社发展，提高了服务功能，受到了农民的欢迎，得到了各级组织的支持，先后受到农业部、省、市、县十多次表彰。但由于合作社处于初级发展阶段，在内部管理、外部协作等方面还存在着不少问题，有待进一步完善和提高。合作社目前已登记“商山红”苦参种植生产商标，下一步的打算是：按照“管理规范化、生产标准化、经营品牌化、成员技能化、产品安全化”的标准组织生产经营。发展以苦参为主的中药材产业，实行产业化运作，并逐步实现中级加工，建立全国苦参生产基地，实现“商洛苦参甲天下，商山红誉满神州”的目标。一是发展种植计划。建立万亩苦参种植示范基地。到2010年全镇种植达到一万亩；到2015年在全县累计种植面积五万亩；到2020年在全商洛市发展种植面积累计达到十万亩。二是中药材加工计划。2010年投资300万元建种籽精选和加工切片生产线各一条，年加工精选种籽500吨，加工鲜根茎切片2000吨，建茎杆加工有机肥生产线，年加工生产有机肥1000吨，年实现加工产值三千万元。到2015年投资三千万元，建苦参鲜根茎切片加工现代化生产线二条，种籽精选现代化生产线二条，建茎杆加工有机肥现代化生产线一条，年加工鲜根茎切片5000吨，加工精选种籽2000吨，加工有机肥5000吨，实现年产值一亿元。到2020年投资5000万元，扩建五条生产线，实施苦参初中级加工，从种子、根茎到茎杆中提取苦参碱、苦参素，实现年产值二亿元。三是合作社成员增收计划。2010年发展成员二千户，户均年增收一万元，人均增收二千五百元；2015年发展成员三千户，户均年增收二万元，人均增收五千元；到2020年发展成员五千户，户均年增收四万元，人均增收一万元。
我们东方红合作社今后将“用法规制度规范合作社，用经营理论建设合作社，用企业模式管理合作社，用科学原则发展合作社，用产业链条壮大合作社，用创新精神振兴合作社”。决心在各级政府和部门关怀支持、精心指导下，齐心协力、共同拼搏、敢为人先、大胆创新、勇于探索、突破发展，为破解农民增收，发展现代农业，实施一村一品，建设和谐新农村，实现小康社会而努力奋斗，做出贡献。
第二篇：党课讲稿：支部引领合作社 群众致富奔小康
党课讲稿
支部引领合作社
群众致富奔小康
——乡村振兴**村农业合作社模式
赵德胜
按照主题教育工作的统一安排，今天，我和大家一起学习探讨乡村振兴工作，如何破解“支部引领、集体增收、群众致富”这一难题，借鉴我们仲山镇的整体形势和仲山东村（简称仲东村）的发展状况，希望能给镇村今后的发展建设一些有益启发。
仲山镇是传统农业乡镇，近年来在“乡村振兴”工作上做了一些探索，乡村振兴服务队进驻后，积极配合镇党委政府制定乡村振兴工作规划，积极争取政策，巩固乡村振兴成果，有序推进抓好落实，在推进农业农村现代化建设中积极探索乡村振兴仲东模式。
一、捋清思路，培植新型集体农业，破解制约“乡村振兴”发展的瓶颈。
镇情：仲山镇位于嘉祥县西南部，距县城15公里，总面积80.21平方公里，共有耕地面积7.3万亩。辖36个行政村，23187户，68680人，人口自然增长率0.43%；其中建档立卡贫困户729户1430人。下辖58个党支部，党员1633人，群众经收入单一，基本以务农和外出务工为主。2018年全镇居民人均纯收入14772元，比2017年增加1070元。
仲山镇深入实施乡村振兴战略，进农业改革，发展特色农业。金青农业“猕猴桃”产品被评定为绿色食品；完成粮食高产创建示范项目面积1.1万亩。各村分别成立了农村经济股份合作社，并选举出理事会、监事会等首届村级股份经济合作社组织；共流转土地1.6万余亩；对16户农业适度规模经营主体建档立卡，扩大规模化经营。积极探索“党支部+合作社”新模式，整合党支部的组织优势和合作社的市场优势，探索出一条基层党组织发挥致富堡垒作用的新模式，典型引领，示范带动，新培植仲山东村现代农业合作社，北李楼村管葡萄园托管等模式，实现党支部引领，群众致富，集体增收。
仲东村村情：仲东村位于仲山镇政府驻地，全村共有9个村民小组，现有人口556户，2163人，贫困户22户52人，低保户17户24人。总耕地面积2100亩，人均耕地面积0.97亩，基本作物以玉米、小麦为主。该村村班子健全，支部委员会3人，村民委员会3人，全村共有党员55人。2018集体经济收入11万元。
二、坚持问题导向，查找推进“乡村振兴”的短板弱项。
（一）存在的问题及原因
1、缺少整体发展规划。实施乡村振兴战略是一套系统工程，需要科学开篇、统筹谋划、有序推进。目前，仲山镇实施乡村振兴战略，存在牵头部门不明确、责任分工不具体的问题。
2、农业产业业态不高。结构调整步伐不快，传统农作物与高效经济作物结构不合理，谷物等传统作物面积占比较大，高效农业面积占比不到10%，现代农业体系尚未完全建立。休闲农业项目建设存在同质化现象，主要形式仍停留在餐饮、观光、采摘等传统项目上，缺乏高端引领，没有形成区域化、品牌效益。
3、支撑保障体系不完善。金融服务供给不足，金融产品与农村贷款对象信息不对称；科技服务力量薄弱，农技队伍“青黄不接”；基础设施欠账大，低产田土地不平整、路网不够畅通、灌溉渠系不完整、生产道路硬化率较低等问题突出。
4、持续增收乏力。仲山镇人均可支配收入低于全县平均水平，部分贫困群众实现持续增收能力不强，存在等靠要思想，缺乏自力更生的主动性，脱贫致富的内生动力不强，存在返贫风险，农业经营收入难以快速增长。
5、村集体发展基础较弱。村干部队伍力量薄弱，虽然已经大幅度提高了村干部待遇，但依然吸引力不强，普遍存在年龄老化、学历偏低的问题，仲山镇50岁以上的农村党支部书记占57.9%，村党支部书记大专以上学历的6人、占16.7%，大专以下学历的30人、占83.3%，知识水平急需提升。村级集体经济实力不强，大量农村集体资产资源处于低效利用状态，村干部缺乏发展思路和发展动力。
6、乡风文明程度不高。受传统文化思想影响，婚丧嫁娶、索要高昂彩礼、铺张浪费，大操大办等问题还很突出，影响了乡村文明程度的提升。虽然各村都建立了红白理事会，但是发挥作用不好。
（二）解决问题的建议
选准实施乡村振兴的关键突破口，推进农业农村实现高质量发展，战略指引方向，目标引领未来。加快推进农业农村现代化，努力实现乡村产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴，全面完成脱贫攻坚任务，全面建成小康社会，乡村振兴取得实效。
1、统筹推进小城镇建设。紧抓特色小镇建设机遇，全面提升小城镇规划设计水平，按照建设标准、功能定位，加快基础设施建设，提升公共服务功能，形成特色小城镇建设发展模式。
2、完善农村基本经营制度。坚持农村土地集体所有，坚持家庭经营基础性地位，坚持稳定土地承包关系，壮大集体经济，建立符合市场经济要求的集体经济运行机制，确保集体资产保值增值，确保农民受益。
3、深化农业供给侧结构性改革。以推进乡村产业振兴为抓手，调整优化农业产业结构，积极培育新型农业经营主体，促进小农户和现代农业发展有机衔接，推进“互联网+现代农业”，加快构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系。一是突出特色化发展方向。进一步优化金青现代农业科技产业园。抓好用活乡村振兴服务队服务机遇，加快建设仲山东村农业示范园、狼山沙窝西瓜、胡契山苹果、赵山岭粉条、西陶官屯地瓜等品牌。二是加强新型农业技术推广应用，改善农业生产设施装备条件，加快推进农田水利项目重点水利工程，深化主要农作物全程机械化，不断夯实现代农业发展物质技术基础。
4、走好乡村文化兴盛之路。传承发展提升农村优秀传统文化，加强农村公共文化建设，开展移风易俗行动，提升农民精神风貌。加强农村思想道德建设。大力实施“新农村新生活”培训提升工程，开展“文明卫生示范户”“文明家庭”“最美家庭”“好媳妇、好婆婆”“孝亲敬老好儿女”等优秀典型评选工作。弘扬优秀传统文化，深入挖掘优秀农耕文化蕴含的思想观念、人文精神、道德规范，发挥其在凝聚人心、教化群众、淳化民风方面的重要作用。抓好农村群众身边体育组织和健身设施建设，开展多种形式的体育健身活动。深入推进乡村文明行动，走好乡村文化兴盛之路。
5、创新乡村治理体系。以组织振兴为抓手，健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系。一是提升农村基层组织力。推动村级党组织规范化建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用。充分发挥乡村振兴服务队，驻村“第一书记”抓党建、促脱贫、帮增收的作用，扩大村级党务、村务、财务公开。二是加快完善村民自治。做好以“四议两公开”为主要内容的村级民主管理工作，探索加强基层协商的方法路径，保障村民“知情权”“参与权”，强化村民监督权、决策权，保护农民群众利益。
6、深入推进精准脱贫攻坚。持续巩固脱贫攻坚成果，把提高脱贫质量放在首位，注重扶贫同扶志、扶智相结合。一是加强贫困人口动态管理。以收入水平和“两不愁三保障”为核心，建立扶贫台账，适时帮扶、即时清零。二是聚焦贫困集中发力。加大涉农资金整合力度，放大金融扶贫政策效应，建立脱贫攻坚的长效机制。三是做好政策保障，着力解决好贫困群众“看病难”“上学难”及住房安全等方面的问题，把政策转化为群众的获得感。
三、典型引领，发展仲山东村农业合作社模式。
（一）模式口号
支部引领合作社；群众致富奔小康。
(二)模式运行方式
党支部引领，筹建农业合作社；合作社进行企业化管理；集约土地，为合作社提供资源平台；推行“合作社+村集体+农户+经济作物”运行模式；三种方式入股：土地入股、资金入股、村集体基础设施入股；农户“最低保障租金+股份分红”受益。
(三)模式优势
便于大型机械耕作；提高土地综合效益；抵御市场风险能力强；适合现代化农业发展。
（四）项目概要
1、项目名称：仲山镇仲山东村土地合作社项目。
2、项目背景：以发展壮大村级集体经济为抓手，持续推进农业产业结构调整，全面提升农业农村经济发展水平。
3、项目立项必要性：仲东村土地70%已被地贩子租给外地农户，剩余30%的村民种粮积极性也受到影响，造成土地利用率低，经济效益差，集体农田水利设施破坏严重等不良现象。
4、项目建设优势条件：项目位于仲山镇驻地，交通便利，水利资源丰富，气候条件适宜，土地成方连片，适宜现代化农业发展。
5、项目基本情况：项目处于仲山镇仲山东村，村党支部拟依托村南约1000亩土地成立合作社，村民以地入股、村集体以原基础设施和相关政策扶持入股、投资方以资金入股的形式成立合作社。合作社依照土地现状进行整合、改良，投资、管理，逐步达到提高土地质量、增加土地面积，便于大型机械耕作，降低生产成本，提高土地产出率。采取土地流转的方式推行农业现代化发展，也可作为农业科研院所及良种经营企业的良种繁育基地。
土地整合后可增加耕地约100余亩，所增加耕地权益归村集体所有，是长久性、保障性的村集体收入来源。
合作社的股份由土地股、基础设施股、投资股三部分组成。
土地股以实际种植面积核定总股份，每亩为一股，实际种植面积亩数减去村民的亩数剩余的为被整合出的土地，归村集体所有。合作社保证依据目前地类、地租价格，给土地股850元（自留地、腰路南地、腰路北地、马市路北地）、650元（马市路地、张家林地、豆河方地、集体土地）的最低保障收益。
基础设施股为现有的路、沟、渠、站、井、电等基础设施以50股的股份加入合作社。基础设施的维护、建设、提升、产权归村集体，确保为合作社提供基础性服务保障。
投资股为生产成本投资、经济作物项目投资，以投资1000元为一股。为增强管理人员的积极性，投资股尽可能由村两委成员、合作社成员、村民股东出资，支部书记、理事长兜底。
所争取上级基础建设项目产权归村集体，以股份的形式或有偿使用的形式服务于合作社。
6、项目计划投资：总投资500万元，其中，县财政专项资金150万元，自筹资金150万元，其它资金200万元。
7、项目投资概算：利用机械将土地整平、整合，将排水沟进行修复，计划投资约20万元；农业排灌站1个进行整修，新建水泥渠1500米，计划投资60万元；铺设水泥路面2000米，计划投资80万元：打深水井2眼，铺设供水管道3000米。计划投资60万元；合作购置农业机械计划投资50万元；合作建设大棚计划投资30万元；合作建设冷库计划投资200万元。
（五）预期成效
1、经济效益：项目建成后，2020年可产生经济效益20万元，以股份形式量化到经济组织成员，股东每亩可增加收益100元，集体收入年增收10万元。
2、社会效益：合作社项目可以使村里土地更高的体现价值、可创造农村剩余劳力就业机会，促进农业结构调整。随着项目的开发和挖掘，也将带动、发展种植能手的合作经营机会。使传统农业向现代型农业转型，增加农民收入，减小城乡差别。
发展变化是一天一天干出来的，党员干部一定要模范带头，勤恳敬业，还要有“光阴迫”“从来急”的精进态度，同样是干事创业，抓紧和抓不紧大不一样，就像有的人在跑、有的人在走、有的人在睡，就会有完全不同的结果。“为官一任、造福一方”，有的“人去无痕、雁过无声”。只有一个时间是重要的，那就是现在！它所以重要，因为它是每一名党员干部踏实干事的时间，它能够让我们为基层镇村的发展做出贡献，能够在乡村振兴道路上、在第一书记岗位上大有作为。
东风浩荡征帆满，豪情满怀谱新篇。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，真抓实干、埋头苦干，勇做新时代优秀共产党员。
第三篇：合作社引领农民养猪致富.doc（写写帮推荐）
龙源期刊网 http://.cn
合作社引领农民养猪致富
作者：张振祥 李凤国
来源：《农业知识·科学养殖》2012年第11期
山东省聊城市东昌府区道口铺街道办事处锌力生猪养殖专业合作社成立于2009年，几年来，该合作社为养猪户统一进行技术培训、良种引进、疾病防疫和销售等服务，降低了养猪户的生产成本，增强了抵御市场风险的能力。目前，合作社社员已发展到300户，年出栏生猪8万多头，效益2000多万元。像锌力生猪养殖专业合作社这样引领农民养猪致富的合作组织在东昌府区有15家，他们为促进当地生猪养殖、农民增收，闯出了一条好路子。图为锌力生猪养殖专业合作社的技术人员在为养殖户的仔猪注射疫苗。
第四篇：农民合作社
三、建立农村专业合作社的条件
（一）有一定的产业或产品基础；
（二）有乐于奉献的带头人至关重要；
（三）至少有5人以上参加并出资，但成员要以农民为主体，应占80%以上，并建立相应的组织机构，订立章程。
设立农村专业合作社，应当向工商行政管理部门提交下列文件，申请登记：
（一）登记申请书；
（二）全体设立人签名盖章的设立大会纪要；
（三）全体设立人签名盖章的章程；
（四）法定代表人、理事的任职文件及身份证明；
（五）出资成员签名盖章的出资清单；
（六）住所使用证明
（七）法律、行政法规规定的其他文件。
登记机关应当自受理登记申请之日起20日内办理完毕，向符合条件的申请者颁发营业执照。
第五篇：合作社培训材料1 如何办好合作社
培训材料一
如何办好合作社
合作社要办好，首先要有好的带头人。这种带头人就叫“合作社企业家”。合作社企业家不是一般的企业家，而是既有商人头脑、又有菩萨心肠的企业家。一般认为，建立合作社的可能性不会自发地转变为现实性，没有合作社企业家就不会有合作社。如果再考虑到我国农民异质性增强的现实，这一点更为重要。事实上，作为介于市场与科层之间的制度安排，尽管农民专业合作社强调“民管”原则，但还是客观存在着关键成员（通常是发起者、领导者和大股东）与普通成员之分，而这些关键成员无论在最初的制度订立还是日常的管理决策中都拥有着突出的影响力，因此，他们的素质、水平甚至个性就直接影响到农民专业合作社的创建、运行和发展。可以说，这些关键成员就是我国现阶段农民专业合作社中的合作社企业家或准合作社企业家。
其次，组织成员（特别是哪些关键成员）各类资源的拥有状况直接约束着专业合作社的发生和发展。这些资源主要包括经济资源、人力资源和社会资源。事实上，这些资源在现实中分布不均衡情况及其化解方式在相当程度上就构成我们理解和解释不同合作社差异的基本维度。此外，关键成员的经济实力通常决定合作社的经济实力。这些关键成员（多为专业大户、乡村干部、农技人员、龙头企业或供销社等）不仅对合作社有需求，而且对合作社的创建和发展也有能力。他们往往是既有经济资源（主要指金钱或相应的物资），又有人力资源（主要是经营头脑、商业经验等），还有社会资源（往往是在相关产品销售领域或当地政府部门中有良好的社会关系）。因而，这些关键成员自身的经济实力以及其融资能力就构成了合作社规模边界甚至业务边界。
总之，合作社组织成员的结构及其素质、能力、资源等在极大程度上影响着农民专业合作组织的创建水平、发展水平以及发展路径。
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