敖城镇2009农业产业化工作做法总结

第一篇：敖城镇2009农业产业化工作做法总结

敖城镇农业产业化汇报材料

2009年，敖城镇在县委、县政府的正确领导和上级相关部门的指导下，全面贯彻落实科学发展观和中央、省1号文件精神，以调整农业产业结构为主线，积极推进农业产业化，通过发展特色农业，实现了农业增效，农民增收，农村稳定。我镇在农业产业化工作方面的主要做法是：

一、领导高度重视，加大宣传力度，营造浓厚的农业产业创业氛围。一是成立了农业产业化工作领导小组，由镇长任组长，分管领导为副组长。同时，健全了工作制度，下发了《敖城镇农业产业化工作考核方案》，层层分解目标到村和有关部门，保证各项工作措施落到实处。完善考核奖励机制，提高农业产业化在全镇农村工作考核的比重，高标准、严要求对各村的产业化工作按照方案细则进行考核。政府各有关部门都拿出了支持农业结构调整的具体措施，分工负责，通力合作，搞好服务。二是大力宣传肉鸡、肉猪、高产油茶等全县重点扶持的产业帮扶政策，分发帮扶政策和技术资料5000多份，做到农业产业政策宣传到村、到户、到人；三是召开农业产业化相关会议10多次，培训相关人员1500多人次，共同为农业结构调整创造一个良好的环境和氛围。

二、搞好组织协调，加大帮扶力度，提高镇村干部产业服务水平。一是组织技术培训，全年组织培训4次，培训农产业创业人员200多人次，解决创业人员技术上的后顾之忧；二是在项目帮扶方面搞好协调，如流江村委会由于离圩镇较远，对于流江村的4户计划养殖户，温氏公司永阳片区负责人出于对养殖户养殖成本太高的原因考虑，不打算在流江村发展肉鸡养殖，镇分管领导及时和温氏公司永阳片区负责人联系协调，并到实地指导场地建设；三是在解决养殖户启动资金方面进行帮扶，全镇由12户种、养殖户由于启动资金存在困难，镇主要领导出面进行协调，由信用社提供贷款服务解决资金难的问题，全年解决启动资金26万多元；四是对养殖场地基础设施方面进行帮扶解决，组织镇、村干部和供电所、水管站、国土分局等工作人员人员进行实地查看，上门服务，根据实际情况想办法为养殖户提供电力、水力，畅通道路，解决了养殖户用电、用水、通路困难问题。努力为群众发展产业创造机会、创造条件，全年减少养殖户养殖场地基础设施建设费近10万元；五是发放农业产业化联系卡。将镇、村干部，养殖公司，和全镇所有养殖户的姓名、联系方式公开在联系卡上，服务人员和养殖户之间，养殖户和养殖户之间随时互动；六是经常组织开展养殖户交流座谈会，全年召开座谈会6次，通过召开座谈会，一方面及时掌握养殖户存在的困难和要求以便加以解决，其次建立一个养殖户相互交流、相互学习和平台，共同提高养殖技术水平。

三、强化督促检查，加大基地建设力度，提高农业产业效益和辐射范围

镇政府组织三个督查组对各村的农业产业化工作进行定期和不定期督促检查，把农业产业化工作纳入年终目标重点考核内容，实行定期通报制、奖优罚劣制，极大地激发镇村干部产业服务的积极性和主动性，2009年，全镇新增温氏肉鸡养殖户17户，养殖面积9389平米，全年出笼肉鸡37万羽，新增正邦肉猪养殖户7户，养殖面积4066平米，新增肉鸡养殖小区2个，蛋鸡养殖户4户，高产油茶种植面积575亩。

2010年，计划培植发展特色养殖----獭兔养殖，实现养殖獭兔10000只的目标。

敖城镇人民政府 2010年3月10日

第二篇：2010农业产业化经营总结

贵州华力农化工程有限公司

2010年农业产业化经营工作总结

2010年，在省地市党委政府和农业产业化主管部门的大力关心和支持下，我公司加快推进农业产业化经营工作，在农业标准化推广建设、市场开发和优化产品结构、加强与基地、农户的利益联结等方面做了大量的工作，公司生产、销售稳定增长，效益得到进一步提高。现就我公司本农业产业化经营工作总结如下：

一、强化内部管理，紧抓市场开发，优化产品结构。

作为贵州省农业产业化经营重点龙头企业，要想取得大的发展，真正起到龙头带动作用，必须强化内部管理，建立一套符合企业发展的管理制度，打造一支过硬的生产经营团队。因此，在工作中，我们逐步规范了企业管理制度。在管理上，着力打造一支思想素质好、业务水平高、工作能力强的管理队伍，使管理水平和工作效率得到进一步提高，从而保证了企业的健康、快速发展，为农业产业化工作的开展奠定了基础。

今年，我公司建立了以财务管理为中心，以销售管理为龙头的经营机制，以市场营销工作为重点，组建了一支作风顽强，能力突出的营销队伍，初步实现以销定产的生产经营模式。经过一年来的努力，我公司已在贵阳、重庆、武汉、广州等地打开了市场，“华力葛根精粉”、“苗家红薯粉”等产品已为大部分消费者所接受，市场营销工作

1初战告捷。

在开展营销工作的同时，根据市场反馈的情况，我公司今年不断优化产品的结构，形成葛根精粉、红薯全粉、烹饪粉丝、方便粉丝等四个产品系列，26个单品的产品格局。

二、农业标准化建设初见成效，并顺利通过验收。

按照《国家农业标准化示范项目目标考核评价表》和《国家农业标准示范区任务书》的要求，铜仁地区优质高产薯类生产标准化示范区建设领导小组统一部署，2010年各县（市）参加项目实施的单位、企业和广大农户，围绕示范区建设目标，加大标准实施力度，积极开展工作和实践标准化生产、加工，顺利地完成了计划，并于2010年10月12日，整个示范区项目顺利通过我省专家组的验收。

2010年红薯生产标准化示范区全年共兴办标准化育苗基地161.5亩，核心示范区10842亩，示范区105126亩，分别超计划7.7%、8.4%、5.1%。标准覆盖全区5个县（市）44个乡镇138个行政村，计54348户。通过努力，项目实施同前三年的平均状况相比，示范的综合效果从质和量的整体水平上有了明显的提升，实现了年初预期的示范区建设目标。

三、强化与基地、农户的利益联结，带动薯农增收。

在产业化经营中，我们与农户结成了利益的联合体，在保证红薯原料质量的前提下，为我们提供了充足的原料来源。作为农户，他们的农产品不但在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售价上得到了实惠，使企业与农民突破了单纯的买卖关系，建立目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工联结成一个有机的整体。

高淀粉红薯原料基地建设，实行“统一供种、集中育苗、发苗到户、规模种植”的办法，我公司筹资170万元，统一购买种薯150万公斤送达集中育苗点，按标准化育苗，定量发放到附近与公司或水淀粉加工点签定原料收购合同的农户，在收购原料时再按薯苗发放的收据扣回垫付的购种费和运杂费。同时通过提高红薯原料收购价格，由去年的500元/吨提高到700元/吨，提高了农民种薯的积极性，农户自筹资金购买投入的自觉性普遍增强。

华力公司作为省级农业产业化经营重点龙头企业和国家扶贫龙头企业，积极发展“订单生产”，实行合同收购，使“龙头企业+专业协会+农户基地”的运行模式有所巩固和深化，让农民放心发展红薯生产，通过产销衔接实现“双赢”。华力公司投资建设并由能人承包的7个水淀粉加工厂（布局在思南、德江、沿河三个县），按照农户自愿的原则和合理的价格，同附近示范区农户签订原料收购合同，既方便群众销售，又节约了运输成本，把收购的鲜薯初加工后再运到公司销售，推动了产销衔接的实现。

通过加强农业标准化推广工作和市场营销工作，我公司在2010年取得了预期的成绩。公司按照标准化要求，在产后加工环节加强一线员工的技术培训，继续严格执行生产过程的管理制度，认真执行企业产品标准，保证了全部加工产品的质量安全，产品经省、地质检部门检验，均为合格。

公司全年共生产红薯精制淀粉5168吨，红薯烹饪粉丝1871吨，红薯方便粉丝2518吨。今年投资865余万元建设的年产5000吨变性淀粉生产线和投资1250万元的年产6000吨红薯全粉生产线已于年内建成投产。全年销售收入6000.71万元，上缴税金241.23万元，实现利润838.33万元。全年共发展红薯种植面积7万亩，带动农户38000户，农户增收总额12673万元，户均增收3335元。

二〇一〇年十二月三日

第三篇：农业产业化经营总结2011

农业产业化经营总结

近年来，公司紧紧围绕可持续发展和做大做强农业产业化龙头的战略要求，秉承“以市场为导向，以质量为生命，以科技为动力，以诚信为根本”的宗旨，“惠及三农”的经营理念，内联农户，外接市场，挑战危机，努力实干，取得了显著的成绩。

一、公司基本情况

荆州市离湖禽蛋有限公司创办于九十年代中期，因地处屈子赋骚地——监利离湖而命名。多年来，在各级领导的大力支持下，公司坚持“诚信为宗旨、科技为动力、扶农为基础、创优为前提、双赢为目的”的理念，经过十多年的发展，现拥有蛋鸭繁育、养殖基地、孵化厂、饲料厂和禽蛋加工厂等下属企业，是荆州市畜牧局荆江鸭保种场、湖北省农业科学院畜牧兽医研究所高产蛋鸭试验基地、湖北省科技厅“十一五”重大科技攻关项目蛋鸭品种改良试验基地，国家现代水禽技术体系武汉综合试验站建设依托单位、农垦农产品质量追溯项目建设单位。2004年通过湖北省无公害畜禽产地认证，2005年获得绿色食品证书；2007、2008、2009、2010年连续荣获省、市守合同重信用企业称号。2010年被农业发展银行荆州市分行授予A＋级信用等级企业，2011年被农业发展银行湖北省分行授予AA级信用等级企业。

种鸭场占地面积225亩，建有鸭舍30栋，2011年，荆江鸭种鸭存笼10万只，年选育推广荆江鸭高产配套系商品鸭苗500多万只，加工禽蛋8000多万枚。

二、公司经营情况

今年统计数据反映，公司总资产6379万元，固定资产3287万元，销售收入12385万元，实现利税总额898万元。主营产品的产销率为99%，产品竞争力居于同行业领先水平，禽蛋市场占有率达90%。银行信用等级为AA级。

在农业产业化经营中，公司积极实践科学发展观，按照“公司+基地+农户”的产业模式，谋求公司与鸭户共同致富的路子。

三、带动农户情况

今年上半年的鲜蛋价还是令人比较满意的，可是最近两个月的鲜蛋价有所回落，并没有影响养鸭户养鸭的积极性。今年带动周边养鸭农户1万户，以每家种10多亩棉花或水稻，养500—2000只蛋鸭为例，劳动强度不是很大，场地也不需要很大，但利润非常可观，带动农户增收9700万元。公司还主动将鸭苗投放到农户，让农户放养60-90天以后，公司统一回收对外销售，2011年，共回收销售青年鸭100多万只，为青年鸭培育农户增收2000多万元。公司给农户提供了2000多个就业岗位，并带动了运输、餐饮、旅游等的发展。

四、技改、基点建设情况

1、种鸭场。①新建5个雏鸭、青年鸭舍棚，并对7个鸭舍进行了整修。②对4个高产鸭棚进行防风保温的维修。③道路了全都铺上了石子。④所有棚舍的水池、化粪池进行了彻底的清理和扩建。⑤并

对个别棚的运动场地进行了改造。⑤新建一栋笼养鸭舍。

2、①饲料厂。13间637平方米的车间全部改建成集制粒、冷却、库容一条龙的生产线。

3、孵化厂。新增一台发电机、21台孵化机、新增厂房875平方米。

4、蛋品加工厂。新增一台喷码机，对蛋品加工车间进行了全方位的装修、厂内的道路全铺上了水泥路并在道路两旁修建了花坛、下水道及排污池进行了彻底的清理和修建。

五、公司产业化发展规划

我公司积极响应市委、市政府关于“建设人水和谐城市，推动荆州科学发展”的总体部署号召，充分发挥荆州水禽产业比较优势，以繁育良种蛋鸭为重点，以服务养鸭事业为己任，按照《荆州市现代水禽产业发展规划》，到十二五期末，荆江鸭种群要达到20万套，而目前只有10万套，公司规划2012年达到14万套，2013年达到18万套，2014年达到20万套。并把离湖禽蛋、荆江鸭打造成全国知名品牌。离湖种蛋鸭优良品种覆盖荆州乃至湖北占一定比例。坚持农业产业化发展方向，促进公司农户松散性合作向紧密性经营转变，扩大公 司的带动面，不断地开发外向性经济，不断地谋求可持续发展、做大做强产业化龙头。

荆州市离湖禽蛋有限公司

2011年12月18日

第四篇：农业产业化

磐石乡创新举措服务于农业产业化发展

一、摸清家底，全方位掌握人才资源。

对全乡127名“土秀才”、“田专家”分门别类登记造册。

二、不定期召开座谈会，畅谈家乡产业化发展前景，定好发展方向。认真听取相关专家对草莓、西瓜、柑橘、蔬菜种植方面的建议，打造特色农业，形成一村一品；一乡一色。

三、专家授课，提高村民科学素质。

认真开展授课活动，由土秀才，田专家讲解相关种植技术的要点；授课地点：形式多样（集中授课，田间讲解，亲身示范）；全乡村民在127名土秀才，田专家的帮助下，1300户村民致富效果明显，其中新增草莓950亩，西瓜980亩，柑橘1500余亩；人平增加528元。

四、关心人才，关注产业化发展方向。对暂时生活困难的土秀才，田专家每年解决800-1000元的补助，带动村民致富的专家奖1000-3000元。今年加大了农业投入，新增大棚蔬菜1200亩，新增种类10余种，形成了5个专业村，6个专业合作社。

五、政策扶持，资金支撑。积极争取农业资金53万元，对表现突出的专业合作社、专业村予以奖励。

第五篇：农业产业化

四、抓好现代化农业发展，要全力推进产业化。农业产业化是在农村商品经济发展过程中，农民实践创造后各级总结完善的一种农村生产经营模式。其基本内容是以资源为基础，以市场为导向，以产品为龙头，以不同所有制形式的企业为依托，以“公司＋基地＋农户”为主要形式，实行生产布局规模化，农工商一体化，产、供、销一条龙的生产经营模式。比如号称天下“第一村”的华西村走的是农村产业化道路，那么我们看一看华西村成功的原因有哪些：一是有个一心为民的好公仆；二是有村办企业且为集体所有制；三是企业经营方向为工业，而不是种大棚搞养殖；四是一分五统的管理体制(注 一分五统：村企分开；经济统一管理，干部统一使用，劳动力在同等条件下统一安排，福利统一发放，村建统一规划）。在比如南街村是大家耳熟能详的全国十大名村，它是集体主义经济的代名词。南街村依靠当地粮食资源，围绕农业办工业，围绕龙头企业上配套项目。发展粮食深加工，形成了农工贸一体化、产供销一条龙的产业格局。从而实现了层层增值和良性循环，壮大了集体经济实力。此外还组建的国家大型一档企业——河南省南街村(集团)有限公司，实现了物质文明和精神文明建设的飞速发展。

华西村和南街村的成功充分显示了农业产业化给农业乃至整个国民经济带来的积极的促进作用，农业产业化被认

为是现代农业发展的加速器。因此，发展现代化农业，推进农业产业化极为重要。目前，我市形成了以北绿米业、华鹏米业、新远东公司为代表的起点高、规模大、带动力强的骨干龙头企业群体，农产品加工销售企业达到36家，实现销售收入12.8亿元，比上年增长26.5%。全市新建、续建千万元以上农产品加工项目2个，完成固定资产投资1.16亿元。虽然我市在农业产业化方面取得了一点成绩，但是我们必须看到我们与农业产业化发达的地区还存在很大的差距。一是培植主导产业难。二是建设生产基地难。三是发展龙头企业难。四是扩大经营规模难。五是拓宽销售渠道难。六是提高理想意识难。

下一步我市将紧紧围绕省代会报告中提出的:“加快农业产业化发展步伐，发展壮大农产品加工龙头企业，促进农副产品精深加工，全面提升农业产业化经营水平。”的总体部署，加快推进农业产业化，促进农业增产，农民增收。实行农业产业化经营既符合我省目前市场经济整体发展程度的客观要求，也符合农业经济适应农业现代化发展需要的内在要求。当前形势下，大力推行农业产业化经营是处理和解决当前农业生产经营体制中所面临一系列问题最为有效的举措，具体我市要做好以下几点工作。一是更新观念提高意识。推进农业产业化步伐，思想先行。要树立大产业思想，要把农业看成一个包括工、商、建、运、科、教、文、卫在内的大产业；要树立大开放思想，从根本上打破产业封闭，实行产业大开放，各产业要互相通开；要树立大联结思想，在传统分工分业的基础上，要坚持农业与其他产业有机结合，开放发展。二是发展优势主导产业。重点引进和培育一批农产品精深加工龙头企业，形成农产品产、供、销一体化发展格局，发展好粮油、蔬菜、畜禽、水产等主导优势产业。三是建立五大生产基地。高标准建设农业产业化基地，推进标准化生产，积极发展绿色无公害种养业。突出主导产业，高标准建设粮食、蔬菜、畜禽、水产、林产等特色优势农产品标准化“五大生产基地”。即优质粮食基地、绿色蔬菜基地、优质畜禽基地、特色水产基地、优质林产基地。四是发展壮大龙头企业。建立“市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户”的 “龙型”生产经营。把产业化建设作为带动农村经济发展的重点来抓，在大力扶持北绿米业、华鹏米业等龙头企业发展壮大的同时，充分利用国家和省扶持农业产业化发展的有关政策，支持龙头企业发展农产品精深加工，重点打造和延伸粮食、大豆、畜禽、水产等加工产业链，招引30万吨的水稻加工企业入驻我市，提高粮食精深加工能力，促进农民增收。五是扩建生产经营规模。与龙头企业合作，建设原料生产基地，着力推进连片规模经营，打造青河、三村、向阳、临江4个10万亩水稻专业乡，乐业、青河、向阳3个10万亩玉米专业乡、八岔乡10万亩杂粮杂豆专业乡。六

是积极拓宽销售渠道。创新农业生产组织形式，引导龙头企业与基地农户形成“共创市场、共享收益、共担风险”的利益共同体。通过订单的形式，做好农产品加工企业与基地、农户的对接。引导农产品加工企业、专业合作社、经纪人等将技术、资金、信息等生产要素与广大农民相结合，构建产、加、销利益联合体，促进企业与农户双赢。