STP模块调试小结（写写帮整理）

第一篇：STP模块调试小结（写写帮整理）

数据事业部软件开发二部 孙蓓 2005-9-21

完成STP代码后，开始进行功能自测，在这个过程中遇到很多问题，随着问题的解决，感觉学到很多，现总结如下，希望能对大家，特别是像我一样的新员工有一些借鉴和帮助。

星期六下午：STP模块中绑定VLAN到实例、删除实例和设置实例端口状态功能都调试成功了，还剩下BPDU的透传功能没有测试，不知道为什么自己没有一丝轻松的感觉，隐约有些担心，透传在写代码时就遇到了一些问题，56504芯片的设置相比其它芯片有了改动，向FAE请教的一些问题回答不是很明确。带着一些忐忑，星期一上午开始调试，结果没有出人意料，透传果真出现了问题。

STP模块调试小结

问题一：

56504透传设置主要在L2_USER_ENTRY中，发现在写L2_USER_ENTRY时，总是写不进去。

问题分析：

L2_USER_ENTRY用于BPDU有6个entry，我一直不明白为什么要设置6个，对于自己用哪个index有效也不明确，向FAE询问时，他也没有说出原因，只是很肯定的说index设为－1，就会写入还没有使用的表项中，于是我在写代码时就设置了－1，现在出了问题，第一个就是怀疑它，跟代码后果然不出所料，写表时它先会检查是否有相同的表项写入，且只检查了mac地址、mask位和vlan位，这几位恰好我都没有修改，于是它认为是相同的表项，根本不再写表，这种情况下，设置index＝－1是不对的。

问题解决：

仔细再阅读有关对L2_USER_ENTRY所有操作，原来它在初始化时就将0－5的表项写好了，用于BPDU的0－5，我决定将他们全部都设置一下，index改为0－5，结果成功写表。（后来证明不需要全部都写，只要将优先级最高的index＝0写入就可以了）

问题总结：

1、对FAE不能盲目相信，一定要对所有操作仔细的跟到低，要深入看代码。

成功写表了，按照自己的设置在透传时将L2_USER_ENTRY中的cpu设为0，将bpdu设为0，不透传时将cpu设为1，将bpdu设为1，结果发现还是不透传，还有什么问题呢？难道关于BPDU透传控制还有其他设置？

问题二：

设置透传后，写表成功，但还是不透传。

问题解决：

透传时L2_USER_ENTRY的bpdu位不应该设置成0，应该设置为1。这是在看芯片资料时发现的。这里要感谢韩俊杰，他在看到有关的设置时，提醒了我。

问题总结：

那么我在写代码时为什么要设为0呢？回想起来，是自己的不对。自己刚开始没有在芯片资料中找到关于这位的说明，在FAE来的时候，就向他们询问，FAE的回答是在透传时要将bpdu位设置为0，于是自己就没有再继续查找资料，就直接将bpdu位设置为了0。

问题一和问题二的错误是自己不应该犯的，在以后的工作中一定要注意：对自己设置的任何操作都要自己找到依据，不能盲目相信FAE。

也许现在应该没有问题了吧，表写成功了，bpdu设置正确了，可是测试的结果还是不能透传。检查写入的表，写的是正确的，再查看芯片资料，也没有什么问题，那为什么设置透传后，没有在vlan内广播，cpu还是能够收到包？难道真的还有其他关于透传的设置，自己没有找到？我开始怀疑自己，是不是透传只对L2_USER_ENTRY设置是不行的。问题三：

设置透传后，CPU还是能收到包，却还是没有向vlan内广播。

问题解决：

一次又一次写表，再将表down出来，设置是正确，那为什么cpu还能收到包？这时突然间想到会不会cpu端口和收bpdu包的端口设置在同一vlan里面，自己在测试的时候没有同时检查cpu收包情况和端口收包情况，如果是在同一vlan，那设置透传后，cpu自然会收到包了！向陈遗保借了根线，连到主机，看见端口的灯在闪！好开心！端口收到包了！用sniffer抓包看，果然是bpdu包，看来向vlan广播了，那cpu可能就设置在了同一个vlan里面，于是向张作富请教，他说缺省的情况下cpu端口没有配在同一个vlan里面，是吗？那怎么会出现既向cpu发包又向vlan广播的情况，太奇怪了，决定还是将vlan表down出来看一下，果然cpu端口和收包端口在同一共vlan里面！原来自己的版本太老了，没有将新的vlan模块合进来！

问题总结：

1要注意自己的模块不是孤立的，大家的模块都是一个紧密联系的整体，在查找问题的时候，要想想会不会是这方面的问题。2 测试的环境要正确，如果自己同时检测cpu收包情况和端口收包情况，那应该早就发现问题了。

长舒了一口气，看来问题解决了，很放心的睡了一个午觉，想着只要下午将新的版本合 上就可以了，问题解决了。然而生活并不总是如你所想象，它只是真实的展现它的本来面目！下午：配命令，spanning tree disable，查cpu发现收不到包！再配透传，发现没有抓到包！怎么仅仅过了一个中午，情况就变了，我的程序并没有改啊！仔细想想唯一不同的地方在于这时是用平台的命令配的，上午是自己调的函数，于是封掉平台的入口，自己调，透传成功！问题出在平台调用函数方面，那到底是怎么回事？正在自己一筹莫展的时候，范力涵来了。有了科长在旁边，自己镇定多了。

问题四：

自己调函数设置透传成功，在平台配命令不成功！

问题解决：

范力涵了解了基本情况后，很肯定的指出问题在于平台调用函数上面，应该将各个函数入口控制住，他用了四个外部变量，在封住设置端口状态函数后，用平台配透传成功！原来问题出在这里，show出状态后发现平台在spanning tree disable命令后将所有端口状态都设为了disable，所有包都被丢掉，cpu当然收不到包！找平台修改了配置，终于调试成功。

问题总结： 自己在这时没有很好的整理一下解决问题的思路，这时应该仔细的跟函数，看平台调了哪些函数，参数是怎么设置的，这样应该能很快的发现问题。2 自己很缺乏调试的方法，比如用外部变量控制函数的入口，或者封住平台调函数的入口等。

写到这里，看看自己所遇到的问题，觉得这些都是可以避免的，自己在深入理解驱动和平台的配合，在阅读代码，跟函数，调试的方法，遇到问题解决的思路这些方面都有问题。希望在以后的工作中，多多学习，勤加思考，积累经验！

同时要感谢范力涵、陈遗保、蒋建锋、韩俊杰、张作富，从编码到调试完成，他们给我很大的帮助，也教会我很多东西。

第二篇：项目调试小结

稳正项目调试小结1、1号调试情况

1号板在验证完电压采集、过充保护、欠压保护等基本功能后，在调试蓝牙模块时出现程序进入死循环情况，随后在没操作的情况下，单片机与蓝牙模块同时烧掉。

图

一、程序死循环位置 2、2号板情况

2号板没烧程序，没接蓝牙模块，刚上电时3.3V电源正常，后在没任何操作情况下，3.3V突然短路，测量得单片机已烧。3、3号板

3号板没烧程序，没接蓝牙模块，3.3V电压正常，限流为20mA上电后，截图所示的18或19引脚被烧掉，经对比上一版本原理图并无此部分电路。

图

二、3号板被烧引脚

4、下图3.3V上电波形

图

三、3.3V电源波形

第三篇：STP分析

STP分析

一、S市场细分

根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场分为若干不同的顾客群体，并勾勒出细分市场的轮廓。我们把大的市场总体分为三个子市场，分别是高档产品市场，中档产品市场和低档产品市场。

二、T目标市场

选择要进入的一个或多个细分市场。目标市场战略选择为差异性市场营销。根据公司的细分市场的特点。扩大产品的外观，颜色，质量和制定不同的营销策划，比如开展产品下乡活动，多洽谈企业采购办公用品的订单，以充分适应不同消费者的不同需求，吸引各种不同的购买者，从而扩大电话机的销售量。

优点：在产品设计和宣传推销上有的放矢，分别满足了地区消费者的需求，增加了产品的销售总量，同时可使公司在细分市场上占有优势，从而提高企业效率，树立良好的企业形象。

缺点：费用较高。

三、P市场定位

在目标市场顾客群中形成一个印象，这个印象即为定位。产品定位为中档产品的市场顾客群，主要开发中档产品作为第一步，作为制定市场开阔战略的依据。特点是目标客户群大，总体效益较高，比较稳定起步。然后逐步扩大电话机的销售量，改良电话机的产品优格，提高电话机的使用和推广，从而使电话机上升到高档产品阶段，推广市场份额。开阔良好的市场前景，带来最大的收益效益。

第四篇：STP战略

STP战略

目标市场营销又称STP营销或STP三步曲，这里S指Segmenting market，即市场细分；T指Targeting market，即选择目标市场；P为Positioning，亦即定位。正因为如此，营销大师菲利普·科特勒认为：当代战略营销的核心，可被定义为STP。

目标市场营销有三个主要步骤：

第一步，市场细分，根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场分为若干不同的顾客群体，并勾勒出细分市场的轮廓。

第二步，确定目标市场，选择要进入的一个或多个细分市场。第三步，定位，建立与在市场上传播该产品的关键特征与利益。STP战略，掀起你的盖头来

什么是STP战略呢？基于STP战略的客户关系管理又是什么样子的呢？STP战略是经典的市场营销战略，又称STP营销或STP三步曲。这里S指Segmentingmarket，即市场细分；T指Targetingmarket，即目标市场选择；P为Positioning，亦即产品定位。营销大师菲利普·科特勒认为：当代战略营销的核心，可被定义为STP。让企业经营者们颇感头疼的是，消费者的需求变得矛盾、零散和不可预测，消费者今天是我们的上帝，明天可能变成别人的“新娘”，因此，企业的市场营销战略，实际上是客户关系管理的战略，谁赢得客户，谁就赢得未来。网络时代的今天，企业已经能将顾客群体细化分类至个人了，同时借助很多系统，如数据仓库、知识发现、商业智能等，企业能够针对具体顾客实施具体的营销计划。企业越来越重视与顾客建立更有价值的关系，客户关系管理也越来越受到经营者们的追捧，成为企业克敌制胜的一件法宝。一亩三分田，细分是关键

基于STP战略的客户关系管理第一步是市场细分。资源的有限性与需求的无限性，使企业不能兼顾所有客户的需求，那种抱着广种薄收的想法对整个客户群进行地毯式的营销轰炸，已经不可奢望，企业必须有效地进行市场细分，选择特定的市场区隔深耕细作，才是建立客户忠诚、促进业务增长、扩大市场份额的有效手段。我们看看饮料市场的细分，可口可乐抢占碳酸饮料的制高点，王老吉打开凉茶饮料的一片天，红牛取得功能性饮料市场的突围；汽车市场的细分，奔驰成为尊贵人士的首选，宝马给予的是驾驭的乐趣，沃尔沃独辟门路“安全是我们最在乎的”。企业要明确为哪些客户服务，提供哪些服务，以及怎样将服务及时有效地传递给客户手中。客户细分是解决这些问题的关键，客户细分的目的是做好服务定位，满足细分客户需求。顾客的满意需求是个性化的，企业要有意识地接触顾客发现他们的需求，充分配置现有的资源为顾客量身定制各种产品和服务。客户细分就是顾客个性化需求的结果。招商银行在国内银行做得很成功，就是因为它找到了细分市场，它发现花旗银行和瑞士私人银行的门槛太高，而中国传统的银行又没有细分，于是开展了“金葵花”业务，卡主可以获得丰富及时的理财咨询和优越专属的理财空间。正因为始终把顾客的需求放在首位，招商银行拥有了最多中产阶级客户。

有的放矢，才能事半功倍

基于STP战略的客户关系管理第二步是目标市场选择。所谓目标市场，就是指企业在市场细分之后的子市场中，利用企业营销活动之“矢”瞄准目标市场之“的”的优选过程。依据二八原则和顾客金字塔理论的理解，任何企业都没有足够多的资源去满足所有市场或追求过大的目标，只有扬长避短，找到最有吸引力并能为之提供最有效服务的目标市场，才能做到事半功倍。目标市场选择是“不浪费一分一厘”。评估与选择目标市场，我们要判断这个市场的购买力多少，对企业终端产品的顾客利益贡献多少，利润增长点在哪里。目标市场选择好之后，要坚持顾客导向，建立起快速反应的服务机制，采用多元化的服务渠道，满足顾客的需求。通用汽车公司，一直稳坐世界汽车公司的头把交椅，已经有一百年的历史，20多年前，通用旗下众多品牌寄希望于把自己打造成拥有全系列产品的品牌，结果导致各个品牌的目标市场重合，通用意识到这一点后，开始对旗下众多品牌进行重整，雪佛兰进一步打造具有市场差异化的大众化车型，庞蒂亚克介乎雪佛兰和别克之间，别克定位为中高档车，再往上则是凯迪拉克。

懂得取舍，方有更多收益

基于STP战略的客户关系管理第三步是定位。定位的关键在于发现竞争者在顾客心中的位置或给竞争对手重新定位，通过一致性的营销活动清晰地传播企业产品的独特价值，进而迅速地抢占客户心智中的空隙。客户的心智是营销的终极战场。成功的定位要做到取舍有度，可以从行业特质、商业目的、客户类型三方面展开，确定自己的产品组合、品牌属性和独特销售主张等。企业应该根据不同定位实施不同的营销策略，使企业的获利性和顾客保有率达到最优。企业可采取的具体策略主要有：(1)启动忠诚度计划，如各种会员卡、俱乐部、积分制等，维系并增强顾客对企业产品和品牌的忠诚度；(2)防止转向竞争者产品，如折扣、让利，给予客户更多的回报，降低顾客流失的可能性；(3)保持与顾客的定期交流，如适时的电话追踪、问卷调查，倾听客户的声音，从而更清晰自己的下一步动作。零售巨头沃尔玛发展的始终，始终追求顾客至上的原则，为方便消费者购物，沃尔玛推出客户在线“商品评价和打分系统”，既加强与客户的联系，又能够直接获取顾客对商品更真实的想法，据此规划未来的产品采购、销售和服务，可以说在与顾客的互动中赚得盆满钵满。

基于STP战略的客户关系管理告诉我们，在营销过程中，要选准属于自己的市场缝隙，集中优势资源深耕细作，要坚持客户导向，服务于贡献最大的客户，要精准定位，在客户心智中占据一个独特的有价值的位置，这样才能在无情的商战中笑傲江湖。

第五篇：STP报告

爱T通信有限公司的STP分析

1、市场细分(Segmentation)市场细分的标准有地理因素、人口因素、心里因素、行为因素。由于爱T通信有限公司初入手机市场，所以“魅酷”手机专卖店目前仅设在京津及周边地区，以减少投资，避免公司运营不畅。同时在网上设立网店，网上售卖“魅酷”，使全国人民看到“魅酷”，买到“魅酷”。而“魅酷”作为一款青少年版智能手机，我们也可以用人口因素和行为因素做标准来进行市场细分：

（1）商务型：目标人群为年龄主要集中在26至40之间的商务用户。群体特点是拥有稳定的收入，具备对各价位智能手机的购买能力。他们是商业社会中最重要的群体之一，他们处于企业的中上层，日常工作繁忙，经常出差出国。所以，首先，他们对手机通话及数据传输的连续性及质量有要求；其次，手机也承载了其大部分的重要数据，所以，对安全性保密性要求高；最后，他们需要随时随地处理各种文件，对手机办公的依赖程度高。所以商务型手机应该帮助用户既能实现快速而顺畅的沟通，又能高效地完成商务活动，同时为了弥补开发其商务功能造成的高成本，公司将手机价格定位在2500-3000。

（2）娱乐型：以学生群体和年轻的上班族为主。群体特点是年龄相对于商务型较下，经济能力较弱。他们使用手机已经不仅仅是通讯用了,录音,照相,摄像,游戏,上网等等功能更为他们所青睐，他们推崇时尚，重视手机的娱乐性。所以他们对手机的要求主要是：价格合理，设计时尚，功能多样，娱乐性强。公司将价格定位在1000—2500。

2、目标市场(Targeting)“魅酷”采用专一化市场低成本营销策略，在不同时间用同一款产品征服了追求时尚、对网络高度敏感的青少年群体。从：“魅酷”的现有外观和功能看，爱T公司一直将时尚一族的年轻人作为主要的目标顾客。年轻人对通讯产品功能、外形有着非常高的诉求，比如整体外观、网络浏览等。“魅酷”手机有着华丽炫酷的外形与触摸屏，还整合了Android平台下载软件满足消费者需求。从此可以看出“魅酷”要以追求时尚、多变的年轻消费者为首要受众；另外“魅酷”也是针对商务人士而开发的手机。商务人士更加看重手机的功能，比如文档处理、邮件收发等功能。因此商务人士对“魅酷”手机的次要受众。；除此之外，“魅酷”从价格上可以明显显现出的特点是，它是一款中端手机产品。定以市场较平稳的价格，针对市场中对价格敏感的群体，满足追逐时尚潮流却不能实现的人群。

3、市场定位(Positioning)“魅酷”把自己定位于凝聚高科技的时尚智能通讯产品。在智能通讯市场上，代表了科技的最前沿。拥有“魅酷”，就是拥有了时尚。而“魅酷”具备的不断创新的特性，更是能一直吸引对“魅酷”建立起品牌忠诚的消费群体。爱T“魅酷’的市场定位战略有目标人群差异化战略、低成本战略、服务差异化战略和产品差异化战略。

（1）形象差异化战略“魅酷”的品牌代言人：Lady Gaga，把以其时尚多变的外形吸引顾客人群，多变炫酷是Lady Gaga服装的主要特点，反应“魅酷”手机的华丽炫酷特点。

（2）低成本战略营销的核心是以较低价格弱化消费者“品牌忠诚度”。

（3）服务差异化战略设计炫酷体验。多啦在“魅酷”品牌塑造上，不采用传统的硬性营销手段而更倾向于柔性的体验制造，公司强调让消费者参与到营销活动中，资助大学生大型文艺、科普活动，并提供“魅酷”手机为一等奖奖品，使其切实“魅酷”的与众不同，并在网上设立网店，全国售卖，打响知名度。

（4）产品差异化战略优秀的产品。“魅酷”不等同于其它智能手机，它拥有其它智能手机所不能媲美的网络服务体系，从小处体现与众不同，并且它的创新性是无与伦比，比如“魅酷”没有键盘，而是创新地引入了多点触摸（Multi-touch）触摸屏界面，在操作性上与其他品牌的手机相比占有领先地位。