2017年度安全、质量推进会

第一篇：2017年度安全、质量推进会

2017年度安全、质量推进会

在2017年度公司持续发展和不断深化管理的进程中，公司各级领导始终把安全管理作为工作的重中之重，同时将安全管理贯穿于整个施工管理过程。一年来的工作实践，无不让我们管理人员更加深刻的反思、警醒，同时认真总结，吸取经验教训，求真务实，将安全管理工作落到实处，并且在此基础上，进一步完善安全生产管理体系，建立健全安全岗位责任制度，探索制定更有效、更全面的安全管理长效机制，加强管理，落实责任，强化监督检查，得以在今后工作中，更加有效的为工程的顺利施工起到保驾护航的作用。

一、2017年度，着重做了以下几项工作：

1、在国家的相关规范和公司领导的要求下，对2017年度安全管理工作进行规划，明确了安全生产管理目标并组织落实和实施，贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全各级安全管理组织机构，完善安全生产保证体系；确保所有施工项目均按照国家规范及公司的要求，健立和完善了安全管理组织机构、并结合各项目部的施工特点和施工项目的《安全生产保证体系》，要求各项经部及所涉及的分包单位必须按规定配备足够的专职安全员，切实做好施工现场的安全管理工作，明确责任，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项措施，杜绝和查处各类违章指挥、违章作业等现象。

2、做好安全培训教育工作，提高现场作业人员整体素质。要求每位员工从进入现场后，第一时间组织开展新员工“三级”安全教育、培训、考核，从公司级到项目级，最后到班组级的分层次、全面的职业健康安全教育。确保从业人员 “三级”安全教育、培训达到了100%。对于施工现场的各类特殊工种的作业人员，要求项目部做好现场特种作业人员的管理工作，所有特殊工种作业人员必须持有有效证件，并接受项目部相应的工种的教育、交底后，方可进行施工作业。

3、对于新开项目，督促项目部及时进行安全技术总交底和总包对分包的总交底，同时要求施工现场做好分部分项的安全技术交底和班前安全教育活动。施工前根据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免违章指挥和违章操作。与此同时，要求交底全面、落实到每一个人，交底人和被交底人落实签字手续并留档备查。

4、积极指导项目进行危险源辨识和评价。要求各项目在施工前，组织项目相关人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价，建立项目危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定重大危险源和重大环境因素，制定相应的控制措施。施工过程中对辨别出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即处理或整改，确保各种危险源和环境因素在受控状态。同时根据所识别的危险源和工程实际情况，编制相关的专项安全方案和应急预案，要求方案和预案要切合实际，具有可操作性；切实做到了有方案、有措施、有落实。

5、落实主体责任，加强对现场安全现状进行检查，深入施工现场开展安全隐患排查，并定期或不定期的进行抽查和安全专项检查。同时对于发现重大隐患的项目部，及时下发《安全隐患整改通知单》并监督落实整改，2017年度共下发《安全隐患整改通知单》18份，发现问题和隐患50多项次，在查出问题和隐患的同时，要求各项目部对查出的隐患及时进行整改并达到整改合格。做到了有错必查、违章必究。切实把安全生产、文明施工等项工作抓紧、抓好、落到实处，有效消除和遏制了隐患和事故的发生。

6、吸取教训和经验，加强现场消防措施和检查。2016年淮海路188项目的火灾事件给公司带来了一定负面的影响，同时也给施工现场的消防安全工作敲响了警钟。在17年的消防安全管理工作中，要求各项目部在办公区、生活区、施工现场等重点部位按规定配备足够的消防灭火器材，并定期进行检查。现场动火作业，必须按照消防管理要求认真执行《动火作业审批》程序开具动火证，同时要对动用明火区域和部位做好全面的防护和检查工作，配置专职监护人，清除易燃物、完善灭火措施。从而达到了预防为主、消防结合的管理目的。总结全年消防安全工作的管理成果，未发生任何火灾事故。

7、开展“安全生产月”活动、提高全员安全意识。2017年度公司结合“开展以全面落实企业安全生产主体责任”的安全月主题，组织各项目体的的相关人员对在建的“华东政法学院长宁校区格致楼维修工程”开展了公司专项安全对口检查活动，并为所有的安全管理人员发放了“安全监督”和“安全员”的袖章，让各位安全管理人员在佩戴袖章的同时，更能提醒自己岗位职责的重要性和履行岗位权利的必要性。本次活动还为大家准备了一份“建筑施工常用安全问答”，这些内容是结合公司在建工程的特点所编写的，都是大家平时在施工过程中所接触的最多的，最容易被忽视的内容。

8、在«公司简报»上新增“安全点评台”，对本月在现场巡视检查中发现的各类重大安全隐患有针对性进行曝光，同时对施工现场安全防护、文明施工管理方面做的好的，符合各类规范的提出表彰，做出榜样。这既能加强施工现场安全防范意识，又能加大对危险源的整改力度。

二、存在的问题和不足

一年来的安全管理工作，在大家的共同努力下取得了一定的成绩，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目标要求还有一定的差距。虽然这其中存在诸多客观因素，但我们要从主观因素找差距。首先是管理不到位，管理层的主观意识不强，没有较强的忧患意识；

二是检查督促、整改不到位，安全监督检查有漏洞，从而为安全隐患的的重复发生、频繁发生埋下伏笔；

三是安全管理体制不健全，制度不完善，不能实现分工协作、齐抓共管的管理局面。部分项目管理人员不能正确认识安全与生产的关系，项目部其他管理人员认为只要是牵涉安全方面的工作，都应该由安全员来管，未能落实“管生产必须管安全”的原则，思想和意识上对安全责任的落实存在误区，从而导致了安全管理工作的偏差和监管遗漏的局面。

四是项目部执行力欠缺，存在侥幸心理。对问题和隐患整改不注重时效。因为施工现场的安全隐患是动态发展和变化的，每时每刻都会出现、且不断变化，因此，项目管理人员对现场隐患整改存在的惰性，以及某些方面只是为了应付检查等现象，也是造成隐患产生的主要因素。

五是项目部管理人员对国家标准和行业标准的条例不熟悉，不清晰；尤其是对各规范中的强制性标准的执行力不足。

六是基层施工人员的安全意识薄弱，违章作业、违反劳动纪律时有发生，究其原因，一是偷懒心理，总认为按章作业费时、费力，因此，作业时简化作业程序，降低作业标准；二是图快心理，作业时始终一个“快”字当头，干起活来不讲安全、不顾质量，只讲速度；三是侥幸心理，总认为“我平时就这么干也没出过事”，从而导致作业标准不严，安全难以保证。

总结一年来的工作，我们深刻的体会到：安全管理工作不能浮夸虚妄、必须求真务实。

三、2018年安全管理要求

为确保2018年度施工安全，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，在持续改进、继续推行安全管理工作绩效考评的基础上，从以下几个方面着手，不断改进工作方法，强化管理，落实责任，严肃法规，消灭违章，从而确保安全管理工作再上一个新台阶。

首先要强化意识。从职能部门到基层一线的管理人员，务必要有一个清醒的认识，安全无小事。很多现实例证足以说明安全管理、尤其是管理层的安全意识关系到整个安全管理工作的系统绩效，如果不能正确认识安全管理的重要性，不能摆正生产与安全的关系，漠视微小细节，存在侥幸心理，必然导致安全隐患的存在或安全事故的发生。因此，领导是关键，而领导的安全意识尤为重要。

二是落实责任。从2017年的“开展以全面落实企业安全生产主体责任”的安全月主题可以发现，现在安全管理工作逐步纳入了法制化轨道，从中央到地方都强调落实主体责任。那么具体到企业，从主管领导、职能部门到项目经理，都要落实安全生产岗位责任制度，这就明确了各自职责和肩负的责任，尤其规范和明确了安全主体责任，本着国家规定“谁主管、谁负责”的原则，切实加强单位人员的思想教育和各项安全防范工作。

三是完善措施。这就要求我们切实落实各项安全管理措施，从管理组织、人员教育、方案措施、技术交底、资金和物资的投入，到现场安全防护措施逐步落实和完善，日常的检查维修、更换和补充，都要到位，建立一整套完善的安全管理体制，才能保证安全管理工作的顺利实施，做到措施到位，防范在先，避免隐患和事故发生。

四是加强过程控制。在提高思想意识、落实主体责任、完善管理措施的基础上，就要求我们把安全管理工作始终贯穿于整个施工管理过程之中，做到工作有计划、过程有检查有控制，检查有结果、问题有整改、责任有追究这样一个系统的管理，才能把隐患何事故消于无形，尽量减少和避免事故发生。

五是加强各类标准、规范、文件的培训、学习力度，尤其是对强制性标准的学习。从管理人员抓起，对工作中所涉及的条例必须熟读于心，一旦在施工过程中发现安全隐患、发现违规作业，能第一时间做出正确的应对措施。

六是建立公司安全微信群，我们会在群里不定时的发布最近的规范更新、文件精神及通知要求，每个群里人员必须在收到消息后进行回复，确保每个项目都能在第一时间掌握最新的信息，并在施工过程中落实到位。同时群的建立也给大家的沟通、交流提供了平台，任何项目都施工过程中遇到问题都能在群里提出，大家一起献计献策，集思广益。这不仅能解决工作中的问题，同时也能促进大家共同学习，共同提高。

只有切实落实安全管理的各个环节，才能及时掌握安全生产动态，有效管理和推动安全管理工作的落实。为此，就要求我们在今后工作中，求真务实，重在提高思想意识，尤其是管理意识和员工的安全意识。完善机制、落实责任、强化措施、认真落实各项管理制度，一步一个脚印，把安全管理工作做到实处，敢于管理、善于管理，尤其在现场管理工作中，不但善于发现问题、而且要善于解决问题，管理工作要注重实效，不在于说、而在于做，把握各个环节和要点，做到对安全隐患“零容忍”，从源头消除隐患，把事故和隐患消灭在萌芽状态，只有这样，才能保证安全管理工作的实效，确保工程施工安全顺利的完成。

工 程 部

段 顺 乾

第二篇：安全质量标准化推进会发言稿

安全质量标准化推进会发言稿

各位领导、同志们：

下面我代表车辆段进行表态发言。

为了进一步使我处安全质量标准化扎实稳步推进，使我段标准化工作再上一个新台阶，确保收好今年尾，开好明年头，针对下一阶段安全生产工作工作，我粗略谈谈车辆段的正在进行的工作和打算。

一是安全生产是一切工作的落脚点，我段将牢牢坚持“零死亡”目标不动摇，按照高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”要求，由段班子成员牵头在全段范围内开展安全与形势任务宣传，形成浓厚的宣传氛围，使全段上下牢固树立安全是任何工作的一票否决制的思想；继续在全段范围内开展地毯式隐患排查治理工作，重点放在关键人员，关键环节上，对排查出的隐患，制订稳妥有效的整改措施，责任到人，高质量地整改落实；并按照我处要求，坚定不移地坚持干部带班制度的执行，注重带班效果，提高带班效率。

二是要狠抓年底现场安全工作，安全决定我段今年整个生产经营工作的成败，决定职工的经济利益，决定车辆段的荣誉，也决定班子成员的工作成绩。我段在后两个月的工作中，要狠抓当班、狠抓薄弱环节，每天由班子成员牵头到现场进行督促检查，严格现场一般作业标准化和检车员、列车员、运转车长三个工种“手指口述法”的执行，对查出的问题，就地整改，严肃处理，绝不姑息放纵。同时，以铁的纪律和高压态势督促班组加强自我约束，抓好安全自控型班组建设。

三是我段管理人员将保持旺盛的精神状态，团结一致、融洽配合，充分发挥团队的力量做好各项工作。要坚决杜绝安全质量标准化工作

就是短期突击的“一阵风”思想，要长期地、坚持不懈的抓好现场安

全管理。在认真贯彻公司、处各级安全会议精神的基础上，要本着责

任更高、奖罚分明的原则，加大现场检查的覆盖面和考核力度，改变

现有检查的方式、方法，并积极配合处各职能部门，主动接受监督检

查，虚心接受建议和意见。加强干部作风建设，一切标准从自身做起，要求职工作到的，管理技术人员必须要首先带头做到，做到标准一样，考核一样。在深入现场检查的同时，要及时了解职工的思想动态，积

极稳妥地做好职工的思想政治工作，将矛盾化解在当班之前，使职工

不带思想包袱上岗，努力保持职工队伍的和谐稳定。

四是旅客列车是我段安全工作的重中之重，我段始终把旅客列车

运行安全作为影响企业安全生产全局的大事来抓。下一步工作中，针

对旅客列车运营特点，在深刻吸取国铁客运事故教训的同时，积极采

取有效措施，不断强化各项安全措施的落实，认真执行班前危险预知、“三乘联检”和停开、动关、出站锁、四门瞭望制度等各项安全管理

制度。和车站、乘警密切协作，加强车内巡视，严防“三品”上车。

由段技术人员牵头，做好客车的防寒整备工作，严把客车出库质量关，每日对客车设备进行检查、验收，做好与徐州库检的技术交接，确保

列车设备的运行安全。

五是加强自备车的运用管理。继续严格执行自备车质量跟踪，每季清查制度。到各装卸点监督检查自备车使用，对使用中的损坏情况

进行统计分析，制定有针对性措施办法，并将自备车运行状态记录归

档。及时组织对技术状态不良车进行整修，提高日供良好自备车率。对管内运行的“86”、“99”字头自备车进行质量跟踪鉴定，由于这批

车辆运行年限已久，车身腐蚀、外涨、下垂、配件材质不良、老化等

现象严重，部分配件已超期服役，需进一步加强运用监控，合理提出

报废计划。积极做好爱车宣传。监督《爱车协议》的执行，对损坏的车辆，及时填写车统-25进行索赔。坚持红外线设备的周检、月检制

度，确保红外设备的正常运转。

六是要合理做好人员结构调整。细化量化、优化组合、一职多能，调动每个岗位、每个职工的积极性，注重人才，为技术职工、技术人

才搭建施展才能的平台，加快培养我处生产建设急需的专业技术人

才。

在后两个月的工作中，我段将积极配合处做好各项工作，争取圆

满完成我段生产经营任务。

我的发言完毕，请各位领导、同志们批评指正，谢谢！

第三篇：安全质量标准化建设推进会表态发言

安全质量标准化建设推进会表态发言

尊敬各位领导：

大家好！

今天，很高兴有幸参加集团公司组织，到永煤鑫龙公司几个矿井，参观学习安全质量标准化建设管理经验。通过现场参观学习，我自己深感鑫龙公司的同志们在质量标准化工作上积累了很多好的做法和经验，非常值得我们学习和借鉴。在此，我现在代表永宁煤化潘津工业煤矿表态发言：

为了使永宁煤化潘津工业煤矿全质量标准化建设工作扎实稳步推进，一次性通过质量标准化矿井验收，我们决心做好以下工作：

一是统一思想，提高认识，深刻领会安全质量标准化建设的重要性。安全质量标准化建设是使企业人、机、环始终保持在最好的安全状态下运行，降低事故率，从而达到企业效益的最大化。安全生产是一切工作的落脚点，我们坚持“从零开始、向零奋斗”的目标不动摇，按照高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”要求，在全矿进行形式任务宣传教育工作，重点放在关键环节、关键人员上，对排查出的隐患制定稳妥有效的整改措施，并责任到人。我们将认真深刻领会安全质量标准化建设工作的重要意义，提高认识，更新观念，全面落实安全质量标准化工作。

二是重视安全教育，强化职工培训，全面提高职工综合素质。通过提高安全质量标准化全员参与意识，增强职工做好安全质量标准化工作的主动性和自觉性。重在加强职工安全质量标准化意识和标准的培训，让每一位职工真正理解和认识到安全质量标准化在安全生产中的重要作用，在工作中自觉学标准、懂标准、用标准，主动上标准岗、干标准活，按章作业，遏制“三违”现象。

三是落实责任，量化考核，促进安全质量标准化工作有序开展在开展矿井安全质量标准化工作中，我们每月由各专业上报月度专业质量标准化达标规划，安检科汇总经矿长签字后统一下发，力争在预定期限内完成预定目标。同时坚持了定期检查与动态检查相结合，对达标规划完成情况进行严格考核，纳入月度“双基”考核，促使矿井安全质量标准化工作得到制度上的保证。

总之，我们从实际出发，在矿井安全质量标准化工作方面多下功夫，争取多做出一些成绩，我们还将不断继续积极学习借鉴同行业质量标准化工作的先进经验，坚持积极进取，开拓创新，不断提高我矿安全质量标准化工作水平，为建设本质安全型的高产高效现代化文明矿井而继续努力！

谢谢大家！

二〇一七年三月十四日

第四篇：质量安全专题会汇报材料

都（匀）香（格里拉）高速公路六盘水至威宁（黔滇界）LWLM-4合同段

（K87+140--K121+980）

质量安全专题会汇报材料

中交第一公路工程局有限公司

贵州六盘水至威宁高速公路LWLM-4合同段项目经理部

二○一七年十一月

目录

质量部分

1概述..................................................................................................................................1 2 质量方针及目标.............................................................................................................1 2.1质量方针.......................................................................................................................1 2.2质量目标.......................................................................................................................1 3原材料质量控制..............................................................................................................1 4 水稳拌合站质量控制.....................................................................................................2 5拌合过程质量控制..........................................................................................................3 6 运输质量控制...............................................................................................................3 7 摊铺过程质量控制.......................................................................................................4 7.1摊铺前质量控制...........................................................................................................4 7.2摊铺过程质量控制.......................................................................................................5 8养生过程质量控制..........................................................................................................6

安全部分

1安全制度建设..................................................................................................................7 2 做好冬季工地消防安全工作.........................................................................................7 3持续加强安全工作..........................................................................................................8

中交一公局贵州六威路面4标

质量安全专题汇报材料

质量安全汇报材料

1.概述

项目为贵州省六盘水至威宁LWLM-4合同段，主线起点桩号K87+140，终点桩号K121+980，路面结构类型为为26cm水泥稳定碎石底基层，32cm水泥稳定碎石基层，8cmSUP-25粗粒式沥青混凝土下面层，6cmSUP-20中粒式沥青混凝土中面层，4cmSMA-13C细粒式沥青混凝土上面层。2.质量方针及目标 2.1质量方针

规范管理重质量，技术创新塑精品 2.2质量目标

（1）单位工程交工验收合格率100%。（2）分项工程交工验收一次合格率100%。（3）中间检验一次验收合格率大于97%。（4）单位工程竣工验收优良率大于92%。

（5）杜绝重大质量事故,逐步减少一般质量事故，消灭主观原因造成的一般质量事故，重大工程质量责任事故0次。3.原材料质量控制

原材料控制是大厚度水稳施工质量控制的源头，保证原材料各项指标满足相关技术文件要求，做到不合格不允许进场，不合格不能用于混合料拌合。另一方面拌合站中要有足够的材料储备，以免在施工过程中断料影响施工连续性。

经过分拣进入喂料口的母材

原材料抽检

项目原材料控制的重点是集料级配的控制，要求碎石场增设隔片筛，保证细集

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料的洁净度，为了加强对集料级配的控制，提出了各档集料级配的关键筛孔控制范围。按规范要求对原材料进行按时按量检测，发现不合格产品及时清理出场，波动偏大的及时调整，确保水泥稳定碎石混合料的质量可靠、稳定。并及时清除覆盖土及山体夹泥等，在爆破完成后设有分拣区及废料区使分拣工作更有效，从源头把控质量关。

分拣区

废料区

其次集料除尘方面采用雾炮除尘和布袋除尘俩种方式减少扬尘和集料的二次污染。

布袋除尘设备

雾炮降尘 4.水稳拌合站质量控制

从水泥凝结时间与机械运输、摊铺操作的总时间、材料进场方便、道路便利、水源丰富、取水容易、排水通畅等方面进行考虑，水稳拌和场布置在主线K90+300威宁服务区左场坪区。场地具有足够的机械作业、材料堆放的面积，可以保证拌和

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站设备安装、材料运输以及进出车辆运转自如。粗、细集料采用M7.5浆砌片石隔墙隔离存放，有牢固的钢结构防雨棚，可以防止雨水进入，各种集料仓前悬挂标识标牌。

拌合站远景图 5.拌和过程质量控制

本合同段采用WCZ800S型水稳拌和站进行混合料生产，产量控制在550t/h左右，加水量的计量应采用流量计的方式。配置5个进料斗每个进料斗上安装有钢筋网盖，剔除超粒径的集料及杂物。为了控制混合料的离析现象，在下料口位置加装防抛物离析板，装车采用“前、后、中”的装料方式，减轻装料过程中混合料的离析。

“前、后、中”的装料方式 下料口加装防抛物离析钢板 6.运输质量控制

在装料前车厢清洗干净，运输混合料的车辆数为20台，施工过程中没有造成停机等料现象，确保施工连续性。装车时各车的装料数量做到大致相等，设专人指挥运输车辆卸料，并作好相应的记录。运输车辆设有覆盖蓬布防止混合料水份蒸发、灰尘污染，后期施工会按要求进行篷布覆盖，从施工过程含水率控制情况来看，高

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温气候对含水率变化影响较大。

运输过程中篷布覆盖

卸料过程专人指挥 7.摊铺过程质量控制 7.1摊铺前质量控制

上层铺筑前对下承层质量进行检测，标高、宽度、横坡度、厚度、弯沉的各项指标均必须满足施工技术规范和设计的要求。同时检验是否存在松散严重、有无局部软弹现象等。施工前对下承层进行洒水，保证摊铺过程表面湿润，并避免有明显积水现象。

施工前下承层洒水湿润个别段落及点压路机压实处理

摊铺施工前先进行测量放样，放出10m中桩及对应边桩。架设支撑杆，在水泥稳定碎石基层铺筑边线外侧50cm处打设钢钎，间距10m且与中桩相对应。支撑杆上敷设基准钢丝，钢丝应用专用工具紧线钳进行张紧，拉力应不小于800N，以使钢丝不产生挠度为准，然后将钢丝固定，设专人检查调整钢丝高度。采用定做多支撑钢模板，模板边部外侧采用4根钢纤固定，将所摊铺段落模板连接在一起，形成整体，避免了个别模板出现跑模的现象。

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支模情况

拆模后效果图

7.2摊铺过程质量控制

为了保证边部压实度和厚度，摊铺前对水稳两侧支设了特制的钢模，模板高度为24cm，采用多点支撑，模板支设平顺、稳定，具有足够的强度和稳定性，摊铺面无离析现象

局部处理

摊铺过程中应采用钢丝引导的高程找平方式，根据施工规范及以往水泥稳定碎石施工经验，摊铺机就位后，在熨平板下垫上松铺厚度等厚的木板，确定出摊铺机的铺筑厚度，然后摊铺机就位；在摊铺现场有施工人员随时处理料的局部不平整

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（增、减、补料），同时随时检查现场含水量的变化情况，并及时与拌合站和实验室联系。压路机无法碾压到的边角，用平板夯夯实。静压收光在试验员检测压实度合格后进行。碾压长度控制在40～50米，碾压时按路拱方向由低向高进行。

边部碾压

8.养生过程质量控制

水泥稳定碎石在碾压完毕质量检测合格后，及时采用养生薄膜进行养生，薄膜覆盖严密，并采用了粉砂压住薄膜，防止风吹，由于施工气温较高，覆盖养生薄膜前洒少量的水，弥补混合料表面水分蒸发过快。低温条件下采取塑料膜+土工布的养护措施。在养生期间封闭交通，禁止运输车辆在其上行驶，养生时间宜不少于7d，养生效果如下图

薄膜养生塑料薄膜+土工布养生效果

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安全部分汇报材料

1.安全管理制度建设

建立健全的安全保障体系。成立安全生产领导小组。设立专职安全管理机构（部门）、配备了专职安全员，制定了安全生产管理制度、安全生产例会制度、安全教育培训制度、安全检查制度、奖罚制度、消防安全管理制度、爆破物品管理制度等二十五个管理制度汇编成册，形成了安全生产管理网络体系。

（安全生产管理网络图上墙）

（项目部办公室安全职责上墙）2.做好冬季工地消防安全工作

逐渐进入冬季施工作业，冬季气温较低、气候干燥，施工作业环境、条件较复杂，极易发生火灾等事故。要充分认识抓好冬季工地消防安全工作的重要性，一级抓一级，层层抓落实，切实将冬季施工消防安全防范措施落到实处，在项目经理组织各部门对全线驻地及油罐场所进行消防排查，发现隐患及时消除隐患。

（试验室）

（2号料场驻地）

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（混凝土拌和站驻地）

（水稳站办公区域）

（十牌三图制作）

（1#碎石加工场地安全防护）3.持续加强安全工作

安全教育培训是安全管理工作的基础，认真做好施工人员入场教育培训、全员安全教育和特殊工种安全教育培训工作，新进场员工的安全培训要全部达标，按规定组织特殊工种人员的培训工作，确保特殊工种人员100%持证上岗。进一步落实协作队伍的“准入制”管理措施，杜绝与证照不全、资质与施工内容不符的施工协作队伍签订合同。对不服从管理的队伍严格采取处罚、列入“黑名单”以及“直接清退”等方式提升管控力度。抓好安全生产工作，检查是保障。项目把安全生产检查常态化、标准化，在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合。

中交第一公路工程局有限公司 六威高速公路4合同段

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第五篇：2015安全现场管理工作推进会

工业透平事业部召开“2015安全现场管理工作推进会”

为贯彻落实公司领导提出的：安全意识高、安全知识高、安全活动次数高的安全管理“三高”方针，工业透平事业部于3月26日下午召开“2015安全现场管理工作推进会”，切实让安全管理从注重结果转变成狠抓过程、从被动管理变成主动落实、从外部推动变成内部驱动，从而让事业部安全管理有质的飞跃。

会议首先进行了1至3月份拉网式排查隐患曝光及整改成果展示，具体落实“三级安全现场管理责任制”。从4月份开始，由事业部党总支书记牵头，部门领导带队，将进行每月至少4次现场安全巡检；根据违规违章制度，落实工段长及职能组长责任；对所有职工按职业健康安全及环保360度考核细则执行。通过开展现场巡检、自主安全培训、应急演练、6S成果改观、现场整改等方面安排部署工作重点，让全体干部职工面对新形势，迎接新挑战！

会上，事业部与各重要部门签订了《2015年安全责任管理责任书》，班组长及工段长代表分别表态发言，现场聘请安全处陈台良、胡海军担任“安全现场顾问”并颁发了聘书。安全处邹茂松科长对事业部相关基础工作予以高度评价，从汉旺到八角，工业透平事业部积极提升管理理念，从定品、定质、定量的精益化实施，加大了6S的管理力度，同时要求事业部继续巩固保持，珍惜成果，要落实到做得到的工作，通过这些来提升管理。

事业部总经理马少林提出要求，希望事业部全体干部职工要认识到质量与安全相通，质量包涵安全工作，安全概念也包涵着质量，两者交互作用，互为因果。特别提到G50与100w试车项目，要求安全管理落实到整个过程中去。

最后，公司副总经理张绍先作会议总结，要求广大干部职工总结经验，反思自身，在实干中提出更高的要求，并表示质量是企业的生命，安全是职工的性命，安全工作必须要由党政一把手抓，这样才能使安全问题得到进一步改善，加强全体干部职工的责任感与主人翁意识，为东汽今后的发展打下坚实的基础。

工业透平事业部：罗翌