第二架子队10月安全质量工作总结.[推荐五篇]

第一篇：第二架子队10月安全质量工作总结.

10月安全质量工作总结

1．本月完成的工作情况：

（1）水电项目部本月完成的工作内容： 由于我队刚具备开工条件，正在做各项协调、对接、备料工作：室外给排水水源引入手续办理，与设计对接室内外给排水图纸设计问题。室外电缆沟协调，场平对接，材料进场。信号楼、10KV、诊断棚防雷接地，电线管预埋，材料进场。

（2）安全管理学习了哪些文件：学习了集团公司和建安公司下发关于安全管理的文件，项目部自行组织学习《各级安全生产责任制》、《安全生产投入标准》、《南昌铁路局营业线施工安全管理细则》的各项相关文件，并通过学习传达安全管理是工程工作中不可避免的重要工作之一，从学习文件中，项目部、劳务人员认识到对安全生命健康高度负责的态度，切实抓好自身安全质量工作。

（3）安全质量上开展了哪些活动：项目部结合施工现场实际情况开展安全质量工作，施工前针对场地周围环境进行安全隐患的排除。放置进场材料必须场地平整，不倾倒、不损坏、无损料情况发生。

（4）安全方面危险源重点卡控的内容：在预制场地由于距离其他施工点比较近，开山爆破防止被落石砸伤，派专人防护，并在四周进行了安全防护措施的重点卡控。

（5）安全方面做的好的方面：施工地点的防雷接地，电线管预埋周围各项施工车辆来往频繁，场面复杂，要求派专人盯控，确保无安全隐患。（6）质量方面重点卡控的内容：

1、施工前放出基坑中线和轮廓线的准确位置。

2、混凝土拌和必须严格按试验给定的配合比操作，若需调整必须经试验人员签字同意方可拌合。

3、按照设计及铁路给排水施工及验收规范施工。

（7）质量方面做的好的方面： 施工前做好充分准备，集中力量采取平行、流水作业方法，提高作业效率，施工过程中严格执行技术标准、作业标准和工艺流程及安全规章制度。

（8）班前讲话开展情况：我们在汇集和总结了部分班组成熟、成功的班前安全讲话内容的基础上，特制定班前安全讲话基本要点，供大家在今年继续深入推行班前安全讲话工作中参照，并结合各自的班组特点在班前安全讲话基本要点总体框架下去发挥和运用，力争上好每一班次的班前安全讲话课。

2．上级单位对项目部的检查以及整改回复情况：(无）（1）时间、检查组、检查人：（2）检查提出的问题：（3）整改回复情况： 3．奖罚情况：无

（1）本月项目部接到上级单位的处罚情况：（被处罚时间、被处罚原因、上级单位名称、处罚金额）

（2）项目部对外协队的处罚情况：（处罚时间、处罚外协队名称、处罚原因、处罚金额）

（3）下月工作计划：

①下月施工内容：

1、室外给排水管路施工。

2、电缆沟砌筑。

3、房室内电气、暖通、给排水施工。②安全卡控重点：施工前联系相关设备管理单位人员到场，先对施工路线纵向和横向挖深沟，确定是否有线路光、电缆，若探出光、电缆后，制定迁改及防护方案，确保地下管线安全。

③安全控制措施： 施工区域设立警示标志，严禁非工作人员出入，基坑周边要安装防护网。

④安全卡控监护人：景爱 联系电话：*** ⑤技术方案落实监护人：许文龙 联系电话：*** 4．后附照片：（见下页）

1、本月施工现场备料照片

2、预制现场

3、安质部对

作

业

人

员

班

前

安

全

培

训

第二架子队（建安公司）

2016年10月21日

第二篇：5架子队安全质量管理办法

架子队安全、质量、环保管理办法

一、安全生产管理办法

（一）加强安全教育和培训

1、开展经常性的安全生产宣传教育活动，使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的思想意识，自觉遵守各项安全生产法令、规章制度和安全生产措施。

2、开工前，项目部对架子队全体职工进行安全教育培训，各架子队也要建立相应的安全教育和培训制度，对上岗人员（包括劳务工）要普遍进行“三级安全教育”。对采用新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员，必须进行岗前培训，持证上岗。

3、加强对各级干部、管理人员的教育培训，搞好安全生产关键在管理，管理在干部，干部在作风。因此，各级干部要克服好人主义，不能弄虚作假。

4、确定“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想。通过有效开展 “安全生产月”、“百日安全无事故”等活动，推动施工现场安全教育日常化，群众化和制度化。

5、强化施工现场的安全教育宣传。重难点工程必须设立醒目的安全标语口号，施工现场要设立安全措施牌，危险区、易燃易爆区要设立安全标志，标志要规范醒目。

6、管理人员和技术人员每年参加安全培训1～2次，学习时间不少于20学时，员工培训学习不少于12学时。

7、安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度；工地制度、现场环境、工程特点及存在的不安全因素；安全操作规程、劳动纪律、事故教训等。

（二）严格交接班及班前讲话制度

1、架子队及各工点要严格交接班制度，每次交接班要有详细的记录，内容包括：时间、工程地点、所施工工程项目、存在问题、整改意见及整改落实情况等，并及时报告项目部并备案。

2、架子队要严格实行班前讲话制度，每天上班前架子队负责人要对各班组负责人交代当天的工作量、任务、注意事项及工作程序。

三、事故隐患和职业危害监控管理办法

1、项目部成立“事故隐患和职业危害监控管理”领导小组，对所有的职工及劳务工进行“事故隐患和职业危害健康管理”的宣传教育工作，将内容宣贯到一线施工人员，并做好学习记录。

2、项目部安质部针对作业场所和岗位进行详细的排查、辨识和分类；各作业队也要对各自管段内的危险源进行详细的排查，事故隐患和职业危害作业点确定的依据是：

2.1有触电伤害危险的场所； 2.2有人员高空坠落危险的场所；

2.3有机械、物体挂、绞、碾、碰、挤、压、切、撞、刺危险的场所；

2.4有塌方、灼烫、落物、蹦块的危险场所；

2.5有爆炸、易燃、易发生火灾、中毒和窒息的危险场所； 2.6其他容易致人伤害、发生事故频率较高的场所。

3、项目部领导小组根据专业安全管理人员整理的危险源点辨识及分类，在项目部主管领导主持下，进行危险源点等级与确认；事故隐患和职业危害点的监控等级划分的依据：

C级：发生事故的概率较低，伤害程度较轻，财产损失较小或对人体健康造成一定的影响；

B级：发生事故的概率较大，易发生多人伤害、多为重伤，偶有死亡，财产损失较大或易造成慢性中毒；

A级：发生事故的概率很高，易发生群死群伤，造成重大财产损失，对公司的生产经营造成影响。

4、项目部根据指挥部的实施办法制定了相应的检查制度，并检查作业队的日常检查情况；架子队专职安全管理人员每天进行安全检查并形成记录。

架子队根据项目部研讨确认的危险源点等级，进行警示卡、提示卡的制作。

5、事故隐患和职业危害点的分级建档及上报工作。

5.1项目部在认真做好宣传发动工作的同时，充分发挥项目部分管安全领导、专职安全工程师、架子队专职安全员、监督检查员的作用，依靠广大职工群众对施工安全现场、机具、设备、用电等进行认真分析检查、把存在的事故隐患、职业危害的源点找出来，并进行详细的登记。

5.2各架子队对排查出来的事故隐患、职业危害源点，组织有分管领导、专职安全工程师、专职安全员和工人参加的评估小组进行评估，确定事故隐患和职业危害源点，并根据等级监控划分依据，确认其监控等级。

5.3依据事故隐患和职业危害作业点监控级别，分级等级建档，并将建档控制的事故隐患和职业危害作业点上报局项目经理部备案，由局项目经理部指挥部汇总上报各相关管理方备案。

（四）高风险施工安全管理实施细则

1、营业线并行地段：在并行地段实行“跟机作业”制度，防护人员必须紧跟作业机械，严禁施工机械（拉土车辆）在路基上掉头；在新建路基和既有线之间设臵警戒线，严禁施工机械超出警戒线；防护人员必须配备以下防护用品：工具包、信号灯一把、信号旗（两红一黄）、喇叭一个、对讲机一台、响墩三个、哨子一个。防护用品随身携带。在施工时段施工现场必须有防护人员，施工现场必须有作业队管理人员值班。

在既有路基帮宽地段，施工前3天通知工务、电务及铁通单位，让其来现场监督施工。在对既有路基开挖台阶前，应先对路基上光电缆及路基本身进行调查，在施工前挖探坑，探明光电缆走向及埋深，做出切实可行的防控预案、防护措施、安全措施以及应急预案。在施工期间专人不定期观察路基变形情况，保证施工期间既有线的运营安全。

在有施工车辆侵入既有线界、不能立即将其拖出时，防护人员应立即向来车方向跑出800米远，利用防护用品拦停列车。

2、桥涵：既有线附近或既有线上施工桥涵前，应先做出切实可行的线路加固方案、安全措施以及应急预案。在桥涵两侧规定距离处设臵施工牌。对有线路加固的位臵，应有专门线路工定期检查线路，安质部门不定期抽查，以防线路变形。防护人员配备以下防护用品：工具包、信号灯一把、信号旗（两红一黄）、喇叭一个、对讲机一台、响墩三个、哨子一个。防护用品随身携带。

3、高处作业：高处作业中的安全标志和各种用于高处作业的设施，使用前必须检查，所用的物料应堆放平整，不得妨碍通道，高处拆下的物件，余料和废料、不得向下抛掷。

高处作业必须系安全带，安全带应挂在牢固的物件上，严禁在一个物料上拴挂几根安全带或一根安全绳上拴几个人。临时作业应设制防护围栏和安全网。悬空作业应有可靠的安全防护设施。设臵在建筑结构上爬梯，必须牢固可靠。供人上下的踏板承载力不应小于1.1KN。移动式梯子的梯脚底应坚实，梯子上端应有固定措施，人字梯铰链必须牢固，在同一梯子上不得2人同时作业。

高处作业不宜上下重叠，确需在高处作业上下重叠作业时，应在上下两层中间用密铺棚板隔离或采用其他隔离设施。

4、雨季施工应根据当地气象预报及施工所在地的具体情况，制定施工期间的防涝、排涝安全防护措施。雨期前，必须对施工场地、材料堆放，生活驻地、运输便道及水电设备的防洪、防雨、排涝等设施进行检查，排涝沟渠必须疏通。人行道路、跳板和作业人员应采取防滑措施。暴雨前后，应对脚手架、揽风绳、地锚、边坡、基坑、临时房屋和设施等进行检查，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电或有可能发生的坍塌的地段应及时修复和加固。

5、高温季节施工，应按劳动保护规定做好防暑降温工作。

6、防水层施工：防水层在运输、储存中，应防止日晒雨淋及碰撞，并远离热源、火源；防水卷材应平放，储存高度以平放5个卷材高度为限，设放水层的环境温度低于0℃时，应采取保温措施，不得用明火加热。

7、施工用电

7.1施工现场用电应采用三相五线制供电系统，且工作接地电阻不得大于4Ω，供电线路始端、末端必须重复接地，当线路较长时，线路中间应增设重复接地，其电阻不大于10Ω。

7.2用电设备实行“一机一闸一漏（漏电保护器）一箱（配电箱）”，漏电保护装臵与设备相匹配，不得用一个开关直接控制二台及以上的用电设备。

7.3自配发电机组应采三相四线制中性点直接接地系统，接地电阻值不得大于4Ω，发电机应与外电线路电源联锁，严禁并列运行。发电机组应设臵短路保护和过负荷保护装臵。

7.4电缆线应根据环境条件，采取沿地或架空铺设，严禁沿地面铺设，电缆类型应根据负荷大小允许电压损失计算确定。

7.5配电箱及开关的要求：固定配电相及开关箱的底面与地面垂直距离大于1.3m,移动式配电箱及开关箱的底面与地面垂直距离应大于0.6m，配电箱及开关箱应安装在干燥、通风及常温场所，严禁设在瓦斯、烟气、蒸气及其他介质中，配电相应采取防雨、防尘措施，并配锁。

7.6施工照明的安全电压，在金属容器内作业或特别潮湿的环境中应使用12V安全电压，桥梁基础，组合钢模板作业和沟、槽、池内施工以及其它易发生电击危险场所应使用36V安全电压。生活照明用电，不得擅自拉线、装插座、不得私自使用电炉及其他功率较大的电器，漏电保护器必须符合现行国家标准《剩余电流动作业保护器的一般要求》（GB6829）并定期检查。

8、材料堆码、装卸和搬运

8.1各类物资应按品种、规格堆码整齐、稳妥、不得乱堆乱放和超高堆放，金属、木材及构配件等的底部应按规定加设垫块，易于滑滚的材料，堆放必须捆绑牢固、高度不得超过2m，片石堆放高度不得超过1m，条形块石堆放高度不得超过1.5m，砖块堆放高度不得超过2m，并应平臵堆放，互相压叠。用人工堆放袋装材料时，其高度超过1.5m，堆放钢板及钢杆件时，不得超过1m，每层应有垫木隔开；存放压缩气瓶时，应立放于无油、干燥、通风良好、无日光直射的室内。

8.2装卸、搬运作业场地应平坦宽敞，跳板应牢固牢靠，并有防滑措施，跳板的坡度不应大于1 : 3，作业前由专人负责说明物料种类、性质、质量、装运地点等有关注意事项和不安全因素。装卸管材、钢筋、型钢及细长构件时，应动作一致，超出车子部分应加托架，捆绑牢固，使用滑车倒链装卸重物时，不得超载。采用漏斗棚架装料时，棚架下严禁站人或通行；当使用轻型小车装运材料时，前后两车宜保持2m以上间距，上下坡道时宜保持10m以上间距离。

9、施工现场应有安全标志。在悬崖、陡坎、沟、槽、坑、井等危险部位必须设有防护设施和安全标志。在临街、交通干道附近和居民密集地段施工时，必须设安全围栏和警示牌，实行封闭管理。严禁非施工人员进入施工现场。凡进入施工现场人员，必须戴安全帽，上岗作业。

10、防火、防爆、防毒、防风、防洪

10.1施工防火必须符合铁道部现行《铁路工程设计防火规范》和国家现行有关消防安全规定。易燃和可燃材料的存放场所与作业场所，应保持足够防火间距并留出消防通道，配设消防器材。

10.2现场动火的作业点，应采取相应的防火措施，当确需交叉动火作业时，应用非燃烧材料进行隔离。

10.3现场的生产、生产区应配臵消防措施，消防器材由专人管理，定期检查，房屋、库棚、料场等消防安全距离，应符合国家现行有关的消防规定，室内设臵火炉取暖时，应有预防煤气中毒的措施。

10.4各种气瓶的运输、存放和施用，必须符合现行国家标准《气瓶安全监察规程》（质技监局锅设[2000]250号）的有关规定，氧气瓶与乙炔瓶及易燃物品，严禁同室贮存，放臵地点不得靠近热源和电器设备，距明火的距离不得小于10m，10.5凡有毒、有粉尘侵害的作业，必须符合国家或地方环保部门的有关规定，并制定相应的防护措施。10.6现场施工应掌握风力预报，在危及施工作业安全时应采取措施或停工。

10.7防洪：针对每一有防洪要求作业点制定详细的防洪措施，物资设备部备足防洪材料和应急材料，已备急用。制定切实可行的防洪预案，在洪水发生第一时间采取有效措施，确保人身和财产安全。

11、光电缆防护：在既有线附近施工前，对无法确定是否有光电缆处，必须先挖探坑，探明光电缆走向及埋臵深度，确认后再施工。严禁盲目开挖既有路基，项目部一旦发现将作严肃处理。

（五）签订安全责任状

1、本着“安全管理，人人有责、分级负责”的原则，只有建立安全生产责任制，明确各级职责，才能真正预防和减少事故的发生。

2、项目部和架子队队长及总工签订安全责任状，明确其责任并进行考核；架子队也要同架子队技术员、安全员及其职工签订安全责任状，同时和各班组负责人签订安全责任状。

（六）安全管理内业资料

项目部、各架子队必须建立健全安全资料台帐。

1、生产责任制台帐，包括开工报告，劳务人员的安全管理协议或合同、施工队安全责任书等。

2、安全培训教育台帐，包括培训教育制度，三级(三级教育即项目部、队、班组教育)安全教育卡片，特殊作业人员培训名单、日常安全教育等。

3、工程施工组织设计资料及各项工程的施工方案资料。

4、安全技术交底台帐、安全检查台帐、事故易发点控制台帐、安全活动台帐、安全防护设施、工具及设备台帐、事故处理台帐、安全规定贯彻情况台帐；安全标准工地建设台帐。

5、安全管理“双十”台帐规定的其他资料。

二、工程质量管理办法

（一）各级参建领导和广大干部职工必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻《建设工程质量管理条例》、《铁路工程质量管理规定》、《铁路工程质量验收标准》和其他有关法律、行政法规、标准，确保施工质量。

（二）项目部对本工程项目质量管理原则为“宏观管理，微观监督”，施工作业队为“具体管理”、“具体实施”，并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的责任。项目部、作业队要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系，严格按照《程序文件》和职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。

（三）项目部设安质环保部，配部长1名；作业队配质检员至少1名；班组配兼职质检员1名。所配质检人员要分工明确，专职专用。

（四）质量分级控制目标

1、项目部控制工程质量大、重大事故及其以上事故。

2、作业队控制工程质量一般及以上事故。

2.1防止路基工程路堤压实密度不足、缺口土方填筑夯压不实等质量通病； 2.2防止桥涵工程混凝土浇筑出现漏振、过振、蜂窝、麻面、空洞、漏筋和夹渣、混凝土接缝不平顺等质量通病；钻孔灌注桩孔壁坍塌、灌注孔桩底沉渣过厚、挖孔桩周围地基松动造成混凝土桩间断等质量通病；

2.3防止混凝土、沙浆试件强度不符合设计强度；

2.4防止因施工质量不符合要求或存在问题被相关单位通报或曝光。

（五）作业队要根据承担工程项目数量的多少和项目规模的大小配备不少于一人的具有专业技术职称的专职质量管理检查人员，负责对作业队施工项目的质量管理和检查。并要认真执行质量检查制度，严格按照国家、行业验收标准和设计文件检查工程质量。项目部质量管理检查人员对各作业队施工的工程项目实行抽查制度。对检查出的质量问题，要严格按照程序文件进行整改落实。

（六）严格执行材料、成品、半成品及构配件进场检验制度

1、作业队对进入工地的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场前必须组织物资、技术、安质人员进行检查验收，检查合格证等质量证明文件和实物，坚决杜绝不合格的材料进入工地。砂石料须经筛分实验并由实验部门出具实验合格证后方可使用；厂制材料、半成品、成品必须有出厂合格证和检、化验证明，钢材、水泥、防水材料等实行双控（合格证、复试）。超过使用期限的建筑材料必须送至合法检（试）验单位进行材质的复核检验，不合格的不得使用在工程上，并要把不合格材料全部清除出施工场地。材料堆码整齐，并要对水泥等材料设专用料库，防止雨淋受潮。

2、各种材料、构配件、成品及半成品等进场前必须报监理工程师检查认可；凡涉及结构安全的应进行试验，再由监理单位按规定进行平行检验或见证取样试验。未经监理工程师签认的不得进场。

3、实行现场挂牌制度

各种进场材料、半成品、成品及构配件都要悬挂标识牌，标明名称、规格、出厂日期、质量状态等指标。主要工序如钢筋、模版、混凝土、路基碾压、轨道整修等，施工过程中要尽可能在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并作相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，由操作不规范造成质量问题及事故的，追究相应人的责任。

（七）严格计量测试工作

计量、测量和试验是工程质量的重要保证，各作业队要认真执行计量测试规定，严格控制施工质量。

1、按有关规定和需要配臵人员、设备，保证日常工作的环境条件。加强操作人员的业务培训，做到持证上岗，严格执行计量、测量、试验管理规定。各种仪器、仪表、量具要定期检定和维修，且必须经过法定计量部门的标定合格，确保使用灵活，精度符合要求。

2、严格按规范、规则和检测操作规程要求，加强开工前、施工中和竣工后的坐标方位、水准高程的测量，做到换手复核，保证线路、桥涵、构筑物标高、定位及结构尺寸准确无误。

3、现场实验室要健全各项管理制度和操作规程，并且要同实验资质、仪器设备、计量等资料报监理单位，经监理单位审查批准后，才允许开展试验工作。对试验工作中发现的问题，实验室要及时上报项目部。

4、加强原材料的检测和复验，以及砼、砂浆、填筑工程的施工检验和控制，保证发出的检测报告准确、公正和具有权威性。

5、对涉及结构安全的试块、试件，应当在监理单位的监督下现场取样，并送具有相应资质等级的实验单位进行检测。

6、加强现场施工计量。砼一律实行重量比，规模大且集中的工点（圬工量在500m3以上的混凝土工程）应采用砼集中拌合或其他自动计量装臵，以保证工程内在质量。

7、各项工作均要依据监理规范规定，严格履行签证手续，经监理工程师签证认定后，方可进入下道工序或工作。

（八）混凝土与砌体工程冬期施工

1、混凝土工程冬期施工

1.1当地昼夜平均气温连续3d低于5℃或最低气温低于-3℃时，混凝土施工应按冬期施工要求。

1.2冬期施工期间，当用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制混凝土、且其抗压强度未达到设计强度的30﹪前；或用矿碴硅酸盐水泥配制混凝土、且其抗压强度未达到设计强度的40﹪前，均不得受冻。C15及以下的混凝土，其抗压强度未达到5Mpa前也不得受冻。

1.3进入冬期施工前，应预先做好下列准备工作：

1.3.1根据计划和施工组织设计，确定冬季施工的项目，对高架桥及零小分散工程，不宜安排在冬期施工。

1.3.2收集历年气象资料，加强与当地气象部门的联系，及时掌握气象变化情况。

1.3.3落实有关工程材料，防寒物资、能源和机具设备。1.3.4编制冬季施工方案及技术措施，对有关人员进行技术交底或培训。

1.4冬期混凝土的养护及拆模应严格遵循《混凝土施工规范》要求。

2、砌体冬期施工

2.1砂浆强度为达到设计强度的70﹪前，不得使其受冻。2.2砌体所用的石料、砼预制块和砂应清除冰雪冻块，并宜根据工程进展将其提前运入棚内。石料和砼预制块表面与砂浆的温差不宜大于20℃。

2.3砂浆应采用保温容器运送，中途不宜倒运。砂浆应随拌随用，每次拌量宜在0.5h内用完。已冻结的砂浆不得使用。

（九）建立隐蔽工程检查制度。

架子队要安排专人负责落实每项工程的隐蔽工程检查，确保隐蔽工程施工质量。

1、凡施工过程中的隐蔽工程，如路基基底处理、桥涵等各类基坑和基础工程、各类工程钢筋布臵和防水层、砼工程预埋件等，均应经现场质检人员或技术负责人员先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程质量检查证（或隐蔽工程检查记录）及有关材料证明等，按规定程序和时间报监理人员检查并签证后方准隐蔽进行下道工序施工。

2、对需进行隐蔽的工程，未经监理人员检查签证，自行隐蔽者，应揭盖补验，由此而产生的经济损失，由架子队长负责。

3、隐蔽检查应及时进行，并按规定时间提前通知现场监理机构，由现场监理人员到现场办理检查签证。如经监理人员检查发现不合格，指令整改的，作业队应按规定限期整改，整改自检合格后再报监理工程师复查。桥涵地基经检查签证后应立即封闭，逾期地质发生变化，应重新检查。

4、检查中发现地质与设计不符，本级不能处理者，应及时报驻工地监理代表和设计单位。

5、检查时除按工程检查证规定的项目逐项检查外，还应按有关技术规程、规范、验标、施工图纸对照检查，并对其位臵、高程和施工尺寸进行巡查，将巡查的情况记入施工日志。

6、隐蔽工程检查证，按建设单位和监理单位要求的铁路工程检查内容进行检查填写。

7、每项隐蔽工程经监理工程师检查签证，确认合格后，在实施隐蔽前要进行拍照。所拍资料要做质保资料留存，并且是竣工资料的一部分。

8、隐蔽工程检查证应用钢笔蓝黑或碳素墨水填写，字迹工整，数据准确，按规定备齐份数，做好留存。

（十）开工前质量控制

1、掌握施工依据及标准

1.1组织有关人员认真审核设计文件，发现问题，及时向设计部门或业主提出变更。严禁擅自改变设计文件。

1.2组织有关人员认真学习工程施工验收标准及业主和上级有关质量文件，弄懂弄通工程质量标准和要求。

1.3根据设计文件、施工验收规范，结合工程施工实际，编制详细的施工技术标准和交底书，经工程技术主管审核后，交施工队组织实施，双方要进行签字交接。

2、把好施工材料质量关

2.1所有工程用外购材料必须从正规厂家采购，且有符合国家或行业技术标准规定的出厂合格证和性能检测报告，禁止采购劣质材料。在用于工程前，必须由具有试验资格的检测部门，按国家规定数量进行抽样复检，经复检合格，并出具书面检测报告后，方准用于工程。

2.2选用地材时，要首先由具有试验资格的检测部门进行检测，待各项指标检测合格，并出具书面检测报告后方准使用，否则不得采用。

3、建立满足工程质量检测需要的试验机构，配齐检测设备和试验人员。试验设备必须定期校对，试验人员持证上岗。

4、从人、机、料、法、环等方面进行质量控制，满足保证工程质量的必备条件。对一些重点工序质量要制定预防措施或作业指导书。

5、准备好各种质量记录表格。

6、建立质检机构，配齐专职质检员（必须持证上岗），完善各种质量管理规章制度，制定技术和质量保证措施。

（十一）施工过程质量控制

1、严格按设计文件和工艺标准施工，按规程操作，按验收标准评价验收。推行样板引路质量控制方法，尤其对新工艺、新技术、新材料、新设备必须先进行试验，以确定施工参数及处理效果，待确认满意后，方可全面施工。

2、随工程施工进展，及时做好各种质量记录和工程日志，做到填写内容准确、完善，签字手续齐全，对工程质量有可追溯性，禁止写“回忆录”。

3、严格工序质量检查

3.1所有隐蔽工程，必须经持证专职质检员（或监理工程师）检查合格，填写隐蔽工程检查证并经有关人员签认后，方准进行下一道工序的施工。

3.2每道工序质量检查均实行“三检”制（自检、专检、他检），保证每道工序质量处于受控状态，严禁不合格工序转入下道工序中。

3.3项目部和作业队两级质量管理部门要根据监督检查计划，对工程质量进行监督检查，发现问题限期整改。监督检查应按《过程的监视和测量控制程序》进行，并做好记录。

4、积极推广采用新技术、新工艺、新设备、新材料，依靠科技进步，提高工序质量，消除质量通病。

5、每项工程在保证主体结构内在质量的前提下，要把规范细部做法，克服质量通病，提高外观质量作为质量控制的主要目标。

6、按验收标准进行工程质量验收

6.1每检验批工程完工后，由工程负责人组织有关人员，根据验收标准规定及时进行自检自查。作业队技术人员填写检验批质量验收记录表，由监理工程师组织施工单位专职质检员等进行验收，验收合格后有关人员在检验批质量验收记录上签认。

6.2分项、分部、单位或项目工程施工质量验收，均按国家质量验收标准中的规定程序进行。

6.3工程施工质量内部验收或评价由同级专职质检员（必须由持有集团及以上部门颁发《质量检查证》的人员担任）组织实施。业主或监理的验收权力按验收规范中规定执行。除此之外，其它人员一律无权组织施工质量验收或质量评价。

7、不合格工程必须进行返工或返修处理。

8、各级质检员要经常深入施工现场进行检查，发现问题、及时指出、及时纠正。对关键工序或部位要进行重点控制，设臵质量控制点进行监控或进行旁站监督。

（十二）竣工后验交前质量控制

1、工程完工后，要组织有关人员对照设计文件、验标进行一次内部全面质量检查，对存在的质量问题逐项制定纠正措施，落实到人，限期纠正，质量达标。

2、对质量记录要补充完善，保证质量记录的真实性和可追溯性。

3、每项单位工程完工后，要从分部工程、质量控制资料、安全和功能检测资料、主要功能抽查及观感质量等五个方面进行全面验收，并做好记录和签认。

（十三）认真实行质量文件记录

从项目部到作业队的相关管理人员和技术人员，都要作好相应的质量记录，并以作业队为主，指定专人收集整理、分类、归纳、存档。项目部做好相应职责内的质量记录。

1、施工中，工点施工负责人、主管技术人员、工地值班员、测量和实验人员、质量检查员、工班长等，均应按规定做好质量原始记录，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方的责任。

2、质量管理记录资料。主要包括：有关法律、法规、文件和工程施工所涉及的有关国家、行业、企业等施工技术标准；各种质量管理制度；质量责任制；主要专业工种操作上岗证书；施工组织设计、施工方案及审批记录；设计文件审查核对记录；地质勘察资料；交接桩、施工复测记录；混凝土搅拌站（级配填料拌和站）及计量设臵；现场材料、设备存放与管理；质量事故报告及处理记录，以及程序文件规定的相关质量记录等。

3、工程材料质量记录。主要包括进场工程 材料、半成品、成品、构配件、设备的质量证明材料；各种试验检验报告；各种合格证；设备进场维修记录或设备进场运行检验记录。

4、施工过程质量记录资料。施工或安装可按检验批、分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料，包含有关图纸的图号、设计要求；设计变更通知单；检验批、分项、分部、单位工程施工质量验收记录；隐蔽工程检查验收记录；历次质量检查记录；监理工程师签证验收记录；施工日志（各工序作业的原始施工记录）；技术交底书；检测及试验报告；各项工程观测记录；不合格项的报告、通知，以及处理及检查验收资料等。

5、各项记录要真实、齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程进展同步。

（十四）建立开、竣工检查制度

1、开工前检查内容及要求

1.1坚持基本建设程序，签订承包合同； 1.2设计文件、设计图纸应能满足开工需要；

1.3施工前的工地调查及中线、水准、定位复测已进行，并符合要求；

1.4各种技术交底工作已按规定执行； 1.5采用的新技术、新工艺能掌握运用； 1.6各项施工现场质量管理制度健全。

2、竣工检查内容及要求。

2.1核对各部尺寸、完成数量及质量标准是否符合设计要求； 2.2各种施工质量记录的收集整理情况；

2.3复查质量验收记录，如发现缺项、漏项或其他质量问题，应列项处理，限期完成。

（十五）坚持技术交底制度

作业队必须坚持以技术进步保证施工质量的原则。作业队技术主管应组织编制有针对性的施工组织设计或施工方案，积极采取新工艺、新技术，针对特殊工序要编制相应的作业指导书或技术交底。每道工序、每个工种施工前要组织进行各级技术交底，包括技术主管对班组长的交底、班组长对施工作业人员的交底，各种交底必须得有书面或文字记录。在技术交底中要明确达到的质量标准和采取的技术措施或办法。

（十六）认真做好成品及半成品的保护

作业队管理人员应合理安排施工顺序，尽量减少工序的交叉作业。上下工序之间作好交接工作，并做好记录。同时，要采取“护、包、盖、封”等有效措施加强成品和半成品的保护，防止已完工程受到损伤，影响工程质量。

（十七）积极开展创优活动

1、项目部要按照建设单位和上级主管部门的要求，具体负责工程创优，把创优活动纳入工程质量重要议事日程。根据项目工程规模、结构特征及技术要求，有计划、有组织地开展创优。凡具备创优规模的工程项目，都要纳入创优规划，实现确保部优和省优、力争国优的创优目标。

2、实行质量示范引路制。每个分部、分项工程或工种（特别是面大量广的分项工程）在开始大面积施工前做出示范样板，统一操作要求，统一施工工艺，统一质量标准。并由项目部牵头，作业队具体负责参加建设单位组织的创优示范活动，力争参加评选的工程项目获得优质示范工程率达到85﹪以上。

第三篇：架子队质量责任制

架子队质量责任制

第一条

架子队长质量责任

1、负责组织和领导本架子队的施工质量工作，贯彻实施作业队的质量目标、方针，并制定本工程的质量目标，对项目的施工质量全面负责。

2、贯彻执行上级有关质量的方针、政策、法令和作业队的各项规章制度。按施工组织设计组织、协调、指挥施工生产。

3、合理配备所需资源，确保施工过程中的质量处于受控状态。

4、负责不合格品的处置和纠正及预防措施的实施。

5、对工程质量失格、质量事故的人和事，亲自调查处理并进行严肃的处理。

6、考核架子队管理人员的质量责任制落实情况。第二条 架子队副队长（领工员）质量责任

1协助架子队长管理工程的质量工作，对工程的施工质量负主要责任。

2、负责各岗位按照施工技术交底、施工规范或作业指导文件进行操作，参加质量措施的制定和落实，负责把质量措施贯穿到每个具体环节中去，确保施工质量的受控状态。、3、对职工进行质量知识、质量规章制度执行标准化作业的教育，提倡干优质活创优质产品的活动，提高全体干部职工的质量意识。

4、主持工程施工的质量旬检，及时发现和处理质量隐患，确保工程质量。

5、每月召集架子队的有关管理人员和全体工人召开一次质量工作会议，分析、总结本月质量工作情况并制定下一个月的质量工作方向。

6、负责填写各种原始记录，对正确性负责。

7、发生质量事故后，立即上报，参与调查，提出拯救措施，并对责任者提出惩罚意见。

第三条

技术人员质量责任

1、对主管领导负责，负责架子队施工质量的技术管理工作，负责施工组织设计、质量计划的编制与实施。

2、负责技术文件和资料的管理及相关的质量记录的收集、整理、归档工作。

3、严格执行施工管理技术规定，积极推行施工质量现代化管理，组织开展技术攻关活动。

4、积极整治质量隐患，对影响工程质量的不规范行为有权制止或上报。

5、对施工质量事故，参与调查，制定改正方案，承担相应责任。

6、负责对应施工技术室的相应质量职责。第四条

质量检查人员质量责任

1、具体执行架子队工程质量的监督与检查，对主管领导负责。

2、深入现场了解质量情况，坚持日检，参加旬检和月检，据实填写质量记录。

3、参与制定本架子队施工质量措施，并督促落实到位。发现质量隐患，有权下发整改通知书，并督促整改。

4、负责对应安全质量监察部相应的质量职责。第五条

材料人员质量责任

1、对主管领导负责，负责所辖范围内的物资管理。

2、按管辖范围和上级批准的材料采购计划实施采购，对采购质量负责。

3、负责材料的搬运、贮存、不合格品管理，负责填写相关的质量记录。

4、负责对应物资设备室相应的质量职责。第六条

劳资人员质量责任

1、负责为施工过程配备所需使用的各类管理、专业技术人员和操作工人。

2、负责实施有关员工培训工作。第七条

班（组）长质量责任

1、在领工员的领导下，严格按着技术规范、作业指导书、技术交底的规定，精心组织施工。

2、负责组织班组人员学习质量标准、施工规范、作业指导书，针对施工中遇到的难题和质量通病开展攻关活动，提高全员技术素质，确保工程质量开展创优活动。

3、负责对本班组施工的分项工程做好自检、互检并认真填好班组自检记录。

4、负责处理不合格品以及实施纠正和预防措施。

5、工长组织全班人员每旬召开一次质量工作会议，针对本班施工出现的问题，提出自改措施，对上级质量检查提出的问题和要求做到认真改正。第八条

生产人员质量责任

1、认真学习和熟记本岗位的质量工作标准。认真执行标准作业，严格执行有关技术标准和质量交底，做到执行质量规章制度一点不能差，差一点也不行。

2、针对自己从事的工作的质量责任，由自己负。

3、对本岗位质量有影响的因素应及时发现、处理，确保施工产品质量。

4、控制施工生产中的主要环节，工作完成后认真自检，达到标准后向工长、领工员汇报后转新的工作项目。

第四篇：架子队安全管理制度

架子队安全管理制度

1、安全目标

坚持国家“安全第一﹑预防为主﹑综合治理”的安全生产方针。认真落实安全生产责任制，签定班组安全生产责任书，并在施工过程中严格兑现既定安全目标，结合项目的特点，架子队狠抓安全生产管理，严格执行各项管理制度和奖惩办法，结合安全生产的预防性，长期性，群众性，科学性的特点，在思想上、制度上、管理上、技术上进行全方面的安全管理，强化施工过程中各道工序、各个部位的安全控制，注重细节，积极消除各种安全隐患，确保安全生产和员工职业安全健康。

1.安全管理通用目标：

（1）杜绝重伤事故、责任死亡事故，减少轻伤事故；（2）消灭设备、火灾、爆炸等事故；（3）新增职业病为零；

（4）无严重职业病危害事故，无急性职业中毒事故；（5）特殊岗位人员职业病体检率100%；特种作业人员持证上岗率达100%。

2.架子队按照安全管理通用目标，依据业主、集团公司要求以及与项目部签订的《内部承包责任书》，结合项目实际，制定架子队本项目安全管理目标。安全管理体系

1.安全生产小组

架子队设立安全生产小组，安全生产小组是本队安全管理机构。安全生产小组由队长任组长、技术主管、领工员、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、工班长等任组员。

2.安全生产小组职责

(1)负责宣传、贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关安全的方针、政策、法律法规、规章制度。

(2)制订本项目安全生产目标，建立健全施工安全保证体系。(3)组织员工进行班前安全教育。

(4)每周组织一次安全检查，查找安全隐患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。部署安全生产工作，解决施工生产中存在的安全问题，制订和落实安全隐患的整改措施。

5）为员工配备必要的劳动防护用品，并按要求定期检查、更换，保障劳动者身体健康，防范职业伤害。

6）事故发生后按规定程序如实上报，并全力开展救援抢险工作，积极配合有关部门进行事故后续调查、安置等工作。

3.安全员配备

(1)至少设1名专职安全员，专职安全员必须是经过培训合格持证上岗的，专职安全人员的任用、调换，应征求上级安质主管部门的意见。

(2)按规模设群众安全监督员若干名（每50人设1名）。安全生产责任制

1.队长

(1)贯彻执行安全法律法规、标准、规范和制度，落实项目安全管理规定。负责所辖范围工程质量、安全生产及文明施工管理。

(2)组织制定架子队安全生产管理制度和责任考核奖罚办法，对履职情况进行考核评议。

(3)组织安排施工生产，落实项目下达的安全控制计划，确保安全质量目标实现。

(4)组织召开安全生产例会、分析存在的安全隐患，明确安全监控重点及责任分工。

(5)负责落实关键工序安全控制措施，监督指导班组长（领工员）对工序作业安全的管控，防止安全事故发生。

(6)组织本队安全教育。学习《项目管理人员岗位安全质量学习考试大纲》及相关安全生产文件。

(7)参与应急预案的编制和演练，负责现场抢险组织工作。参加事故（事件）调查，落实整改措施。

(8)落实安全标准化工地建设，做好施工环境保护。

(9)组织安全生产大检查，接受上级和的安全检查指导，落实隐患“四定整改”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间，定整改验证人）制度，并查验整改结果。

2.技术主管

(1)贯彻执行安全法律法规、标准、规范和制度，落实项目安全管理规定。负责架子队技术管理工作，落实施工专项方案及安全技术措施。

(2)负责向领工员（工班长、带班人员）进行工程质量、施工安全、环境保护等技术交底，根据现场反馈的情况及时完善安全技术交底，指导现场施工。

(3)参加架子队安全检查，纠正施工中存在的安全质量问题，制定整改措施，督促现场整改。

(4)负责架子队安全培训日常工作。对新进场人员和调换工种人员进行岗前安全教育培训。落实专项安全技术培训、特种作业人员培训、经常性安全教育。根据生产进度安排，适时组织生产安全管理人员学习《项目管理人员岗位安全质量学习考试大纲》及安全文件、技术规范。

(5)参与应急预案的编制和演练，负责应急抢险技术措施落实。参加事故（事件）调查，提出安全防范措施。

3.领工员

(1)执行项目安全管理规定，负责工点施工生产的现场组织和指挥工作，保证现场安全文明施工。

(2)负责施工现场质量、安全、进度、环保及现场文明施工管理。落实班前安全讲话，合理组织工班作业。

(3)落实安全操作规程和技术交底，保证现场作业安全。落实检查特种作业人员持证上岗，保证作业人员劳动防护用品佩戴到位。(4)落实危险场所安全警示标识标牌设置。对现场作业安全环境（机具设备、脚手架、电力线路、安全防护设施等）进行工前检查。

(5)安排施工生产任务时，同时安排安全措施，督促检查作业过程中安全生产，纠正违章作业。对危及员工生命安全的作业，立即进行停工整治，并及时向上级报告。

(6)接受项目及外部安全监督检查，对检查发现的问题监督整改落实。

(7)负责对现场作业人员进行安全文明施工教育，组织员工学习安全操作规程，指导施工人员正确使用机具、安全设施和防护用品。

(8)参加应急演练，组织工点相关人员参加应急抢险。发生事故后立即组织抢救并向上级报告，保护现场。参加事故（事件）调查，落实防范措施。

4.技术员

(1)执行项目安全管理规定，协助技术负责人做好技术管理工作，深入现场检查验证安全专项方案和技术交底的落实情况。

(2)关键工序跟班作业指导现场施工，纠正施工中影响安全质量的问题，发现危及人身及结构物的重大安全隐患责令现场停工整改，并向上级报告。

(3)参加架子队安全检查，坚持每日巡查，对检查出的问题进行跟踪，督促工班长、领工员（带班人员）整改落实。

(4)负责专项方案、安全技术交底和工序安全作业要点等专项安全教育。

(5)参加应急预案演练，负责应急抢险技术措施落实。参加事故（事件）调查，监督技术防范措施落实。

5.质检员

(1)贯彻执行质量标准、规范和制度，落实项目质量安全管理规定。

(2)负责检验批、分项、分部工程质量自检，及时向相关部门传递信息，并做好相关的质量安全记录。

(3)对影响质量安全的施工作业跟班检查，纠正施工存在的质量安全问题。对不符合质量验收标准和技术交底要求的，责令现场停工整改，并向上级报告。

(4)对现场关键工序施工进行适时巡回检查，对检查发现的问题督促工班长、领工员整改落实，对重大质量安全隐患整改进行重点监控。

(5)负责现场日常质量安全常识教育。学习安全生产文件及质量验收标准。

(6)参与应急演练及救援。参加事故（事件）调查，对防范措施落实进行检查。

6.安全员

(1)负责安全保证措施实施的监督、检查、指导、纠偏。协助队长签订安全生产协议书，负责安全自检，及时向相关部门传递信息，并做好相关记录。

(2)组织做好架子队安全教育培训，负责新入场人员安全教育，督促工班进行班前安全讲话、安全宣誓。

(3)严格执行安全日检、旬检制度，对关键工序、重大风险项目实行现场盯控。按规定检查项目安全保证措施方案落实情况。

(4)参加架子队安全周例会，通报安全管理情况，做好会议记录。对检查发现的问题进行原因分析，提出改进措施，督促整改落实，对重大安全隐患整改情况进行跟踪监控。

(5)对违规操作不安全行为有权制止，责令其停工整顿或限期整改。

(6)参与安全事故的调查、分析。参加应急演练及救援。(7)配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖等季节性安全防护工作。

(8)做好工程安全基础资料的管理工作，按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。

7.试验员

(1)执行项目安全管理规定。负责现场原材料的取样与送样，严把材料质量安全关。

(2)负责现场砼及砂浆取样与试件制作送检，砼坍落度测定等工作，提供准确的质量安全过程试验检测数据。

(3)负责试验仪器设备的日常维护和安全管理。

(4)负责现场试验资料的建立、完善、保管工作，并按期报送相关部门和试验室。

(5)负责试验检验管理安全教育。学习安全生产文件及试验检测规程标准。

(6)参与应急演练及救援。8.材料员

(1)执行项目安全管理规定。负责现场材料、安全备品及危爆物品的储存、收发、登记、保管等工作。

(2)负责劳动安全防护用品的领取、登记、发放。收集特种劳动防护用品质量安全证明资料，建立相应的管理台帐。

(3)对进场材料进行自检，查验相关手续（证件），配合试验人员取样试验，对不合格品处置进行跟踪。

(4)建立物资出入库台账，对物资批号、状态、流向、领取凭证进行登记，保证材料使用的可追溯性。

(5)落实仓储安全管理措施。对有毒、有害、易燃易爆物品管理进行经常性检查，消除事故隐患。

(6)负责材料和危爆物品管理安全教育。学习安全生产文件及物资材料验收标准。

(7)参与应急演练及救援。参加事故（事件）调查。9.工班长

(1)执行项目安全管理规定。负责班组施工生产安全“三检”制度的落实，杜绝野蛮施工。

(2)落实安全操作规程和安全作业指导书。对现场不安全因素及时告知作业员工，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，纠正现场违章作业。

(3)对班组作业人员进行安全技术交底，做好班前安全讲话及工后安全点评工作。

(4)执行工序交接班制度，班前和工作中要对安全防护设施及作业环境进行安全检查，发现问题采取有效措施。

(5)发现交底与现场实际不符，要立即上报技术交底人。(6)遇危及员工人身安全时，要立即停止作业，并向架子队负责人报告。

(7)接受项目及外部安全监督检查，对检查发现的问题监督整改落实。

(8)负责新进场施工和班组人员的安全教育。通过讲解安全操作规程，安全作业要点，进行班前安全讲话，提高班组成员的安全意识和自我防护能力。

(9)参加应急演练，组织班组人员参加应急抢险。发生事故后立即向工地负责人报告，接受事故（事件）调查，落实防范措施。

10.作业人员

(1)听从架子队长、领工员的指挥，在工班长的带领下完成承建工程项目的安全目标。

(2)认真学习并自觉执行安全生产的有关规定、规程和措施，不违章作业，并制止他人违章行为。

(3)严格执行岗位负责制，特出工种要持证操作，不准将机械设备交给无证人员操作。在未熟悉机械、设备性能和操作规程前，不能上岗操作。

(4)经常检查本岗位工作场所和设备、工具的安全情况；正确使用、维护、保管所使用的工器具及劳动保护用品、用具，并在使用前进行检查，保证其安全可靠性能；做到“三不伤害”；下班前及时清理现场，做到文明施工。

(5)施工前，认真接受安全技术交底，对无安全施工措施和未经交底的施工项目，有权拒绝施工，并可越级上报。

(6)积极参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和操作水平。(7)有权拒绝接受违章指挥，有权对上级单位或领导忽视员工安全的错误决定和行为提出批评和控告。

(8)发生人身伤亡事故时应立即抢救伤者，保护现场并及时报告，接受事故调查时必须如实反映情况，并提供真实的证明材料。安全教育培训

1.根据本队施工组织安排和人员进场计划组织安全教育培训，教育培训应包括新进场作业人员和调换工种作业人员的岗前安全教育培训、专项安全技术培训、特种作业人员培训、经常性安全教育等。

2.班组级安全教育培训由队长、技术负责人等负责组织，作业人员经考核合格，方准上岗；应建立教育培训台帐，及时归档保存教育培训资料。

（1）主要培训内容包括：

a)本队施工特点及施工安全基本知识，包括高处作业、机械设备、用电安全、防火、消毒、防尘、防暴等基本知识，紧急情况的安全处置、安全疏散知识等；

b)本队安全管理制度、规定和注意事项； c)工序安全技术措施、安全技术操作规程； d)防护用品发放标准及使用基本知识； e)事故案例等。

f)本班组作业特点及安全操作规程； g)班组安全活动制度及纪律；

h)爱护和正确使用安全防护装置（设施)及个人劳动防护用品； i)本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策；

j)本岗位作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求等。3.特种作业人员，必须严格按照国家及行业主管部门的规定，经过培训考核，取得特种作业安全操作证后，方准从事特殊工种工作，并持证上岗。

4.安全教育方式方法 结合实际情况，开展集中培训、班前安全讲话、现场安全检查指导、实作观摩、师傅带徒等各种形式的安全生产教育。

班前讲话和安全质量宣誓

1.架子队班组每日上班开始工作前，由工班长负责进行班前讲话。讲话内容包括讲话对象、人数和工种及当日工作范围、内容、工艺要求和安全注意事项，同时要求做好班前讲话记录，以备检查。

2.安全质量宣誓：

（1）领导责任制。架子队长为“班前安全质量宣誓”第一责任人，分管安全质量的副队长和安全员为直接责任人。

（2）落实班组长、作业队负责人责任制。班组长、作业队负责人是“班前安全质量宣誓”的直接组织者，每天开工、中间交接班进入作业现场前，进行班前讲话，带领所有人员进行集体宣誓。

（3）建立青年安全监督岗责任制，在所有具备条件的班组（作业队）设立青年“班前安全质量宣誓”义务监督员，对“班前安全质量宣誓”开展情况进行监督检查，并做好记录、逐级上报。

（4）在施工现场制作并设立安全质量誓词牌。每天班前安全讲话时，项目作业队长（或班组长、领班人员）要组织作业人员进行安全质量宣誓活动，誓词为：“遵守规章制度、遵守操作规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患”。危险岗位的操作规程和书面告知

1.架子队应根据危险源辨识及风险评价情况，确定危险岗位报项目部，由项目部组织编制详细的危险岗位操作规程发放给架子队。

2.由架子队技术人员以书面形式统一向危险岗位的作业人员进行书面交底，并双方签字，提供危险岗位的危险源及其危害、危险岗位安全技术操作规程，告知危险岗位的操作程序、要求、注意事项、应急措施等。在危险场所要进行危险源公示或张挂安全操作规程。

3.架子队必须对危险岗位作业人员配齐防护用品，并监督按要求使用、着装。

4.对于施工过程中新确定的重大危险源，应及时向作业人员书面告知。危险源控制措施

1.新开工项目由架子队长组织，全体管理人员参加，开展集中学习事故案例和管理文件，对本项目的危险源进行综合评价并将危险源列表，对重大危险源制定控制措施和应急预案。

2.对不同级别的危险源，分别采用不同的安全控制措施和监控手段。

⑴ 低度危险源要落实安全技术交底、安全教育、安全检查，必要时可通过人员集中培训进行控制。

⑵ 中度以上危险源要制定安全技术方案和组织措施，保证安全设施投入，落实人员教育培训，开展现场安全检查，执行安全奖惩制度。

⑶ 对所有辨识的危险源要实施动态管理，通过每天的班前讲话和班后讲评进行提示和预防。

3.对特殊岗位人员进行登记，建立台账。

4.对从事重大风险岗位的人员组织进行培训，结合现场实际制定培训计划和确定培训内容。对培训效果进行评价，有记录资料。

5．风险控制原则：

⑴ 首选能够消除风险的方式，如选用替代材料，采用新工艺、新设备；

⑵ 采取降低风险的措施，如设置安全防护装置、自动报警、连锁装置等；

⑶ 采取个体防护措施。

6.施工现场的职业安全健康设施和环境保护措施，必须符合国家和行业规定的标准。8 劳动防护用品管理

1.劳动防护用品由项目部统一负责采购；架子队配合项目部做好劳动防护用品的验收，建立健全劳动防护用品清单。

2.对库内劳动防护用品要认真保管，做好防潮、防雨等事项，保持良好通风，防止劳动防护用品损坏。

3.建立劳动防护用品发放台帐，按照劳动防护用品配备标准、范围有关规定，为员工（包括劳务人员)配备、发放必须的劳动防护用品。未经批准，不得擅自扩大范围，提高标准，更不能以现金代替发放劳动防护用品。发放劳动防护用品时做好签收记录,并督促、教育作业人员正确佩带和使用。不得使用无安全标志的特种劳动防护用品。

4.定期检查作业人员是否正确使用劳动防护用品，使用的劳动防护用品是否完好，如有损坏应及时更换。安全生产检查

1.日常检查

领工员、安全员经常检查施工环境、机具设备运转情况，检查情况记录在安全日志，发现问题，立即处理并及时汇报，监督检查现场施工人员情况，确保正确施工。

2.定期检查

以“查规章制度、查责任制落实、查事故隐患、查教育培训、查标准化作业”的“五查”为主要内容的安全检查，架子队安全检查每周一次，由架子队长组织。检查中要求积极发现问题，分析问题，处理问题并作好记录。

3．“三检查一交接”

3.1工班长负责组织班前、班中、班后三检查,对检查中发现的问题，应及时解决，如无法解决应立即上报。

（1）班前检查内容：检查作业场所是否安全，工具、设备及其安全装置等是否良好；检查生产人员是否精神充沛。

（2）班中检查内容：检查作业场所安全情况是否发生变化；检查生产人员是否执行安全技术操作规程。

（3）班后检查内容：分析目前工地上还有哪些不安全因素，提出解决办法；对不遵守劳动纪律及违章作业人员进行批评，分析未遂事故/事件。

3.2轮班作业的工点,各工班长负责做好交接班工作。（1）交接班双方交接主要内容：

a)施工进度、上一班的操作方法，下一班应采取的方法。b)领工员及安全员、质检员对本工点的要求，上一班的执行情况，本班还应继续做些什么。

c)生产工具、机械设备及安全防护设施的完好情况。d)一个工点有几个工种同时施工时、除班长参加交接工作外，工种负责人也参加交接工作，交接完毕后，接班负责人向生产员工布置本班工作，同时交待上班安全情况，提出本班安全要求。

3.3 交接班时必须做到：对现场情况要看到、对工地要点部位要走到、对不安全因素要指到、对预防事故措施要说到。

3.4交接班完毕后，由交接班负责人填写“交接班记录簿”，并签字。

3.5 使用完毕后的交接班记录簿，统一由安全员保管备查。4.节前节后和季节性检查

节假日前后或雨季、冬季架子队应组织有关人员对施工现场进行检查，防止从业人员纪律松懈、思想麻痹，防止安全生产事故的发生。

5.纠正措施

各项检查对存在问题必须组织进行整改，对中高度安全隐患必须形成书面记录，提出整改措施和整改时间、整改责任人要求，整改情况由安全员进行复查关闭。10 安全生产例会

1.架子队每周要组织项目管理人员召开周安全例会，总结本周生产安全情况，通报安全隐患及违章，分析原因，确定治理对策，并做好会议记录。

2.周安全例会由架子队长（技术负责人）主持，传达上级安全文件及会议精神，并对出现安全质量事故的要严肃处理。

3.架子队主要管理人员每月参加项目部召开的月度生产安全隐患排查会，总结本队上次排查会以来生产中的隐患治理情况，暴露出的新问题，根据下月生产进度和施工内容，分析下月生产中的危险源和危害因素。根据项目部下发的月度安全控制计划编制本队周度安全控制计划经架子队技术负责人审核通过后实施并报项目部备查。特种作业人员持证上岗

1.特种作业的范围包括：电工作业，金属焊接、切割作业，厂内机动车辆驾驶，登高架设作业，锅炉作业（含水质化验），压力容器作业，爆破作业，危险品作业，防护作业等，经国家有关部门批准的其他作业。

2.特种作业人员上岗作业前，必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。

3.取得《特种作业人员操作证》者，每2年进行1次复审。连续从事本工种10年以上的，经用人单位（公司）进行知识更新教育后，每4年复审1次。复审内容包括：健康检查、违章记录、安全知识和事故案例教育、本工种安全知识考试。未按期复审或复审不合格者，其操作证自行失效。架子队安全员建立特种作业持证登记及复审台帐,做到动态管理。12 应急要求

1.架子队必须成立应急抢险队,根据项目部下发的应急预案和本队的风险特点，补充、细化应急措施，尤其是针对一线作业人员的应急程序和应急救援方法。

2.针对应急预案，做好应急准备，储备应急物资，组织应急培训和应急演练。

3.现场发生事故，应按照国家相关法规和集团公司《生产安全事故应急救援预案》等文件规定，立即组织抢救，并采取有效措施控制事态扩大，同时以最快的方式上报事故。

第五篇：架子队工作总结

新建滠口货场工程项目部路基架子队工作总结

在项目工程建设中按标准化工地建设要求从综合管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理四个方面贯穿项目的整个施工过程进行管理。具体总结如下: 一、思想上高度重视，加强教育、统一思想、增强全员标准化工地建设意识。

在任何一个工作中，成功与否首先在于是否在思想上对其中有一个正确的认识。我项目部人员接触实施标准化工地建设时间不长，对其没有全面、具体的认识，容易造成对标准化工地建设的片面认识甚至是忽视；针对上述现象，项目部标准化工地建设领导小组在工程刚开始便认真组织职工学习相关的标准化工地建设文件精神，从各方面来阐述标准化工地建设的意义，争取全面理解标准化工地建设的内涵，在教育中把标准化工地建设和规章制度相结合，通过全面系统的教育，使职工认识到标准化工地建设是一项维护职工切身利益的系统工程，是有利于促进企业长期发展，提高企业经营管理水平，有利于实现企业的经营目标，有利于提高全体员工自身素质的重要工程。

在对员工进行教育中，做到有的放矢，有针对性。在职工认识较为模糊的地带，组织员工进行讨论，如在标准化工地建设的长期性上、在标准化工地建设成本与企业效益的问题上、在标准化工地建设与个人安全生产的问题上，澄清了员工的错误认识，统一了员工的思想，对于关键人员、关键岗位、关键程序、关键时期采取“个别对待，重点教育”的办法，加强对员工的正确教育，提高其思想认识。在标准化工地建设中，员工不仅仅是被教育者，仅做为一个被教育的对象是无法调动员工的主观能动性、积极性的，要改变在标准化工地建设中枯燥单一的教育方式，要让员工自已参与、自已成为教育的主体，变“要我学”为“我要学”。采取多种多样方式来丰富员工的活动，如员工拟编标准化工地建设的口号，员工自已组织标准化工地建设的讨论，员工对如何落实标准化工地建设提出自已的想法、意见等，为标准化工地建设创造了一个良好的氛围，从而巩固、加强了员工的关于标准化工地建设的正确认识，有利于落实到标准化工地建设的行动中去。

二、加强领导，各部门相应配合协调，形成全力促进标准化工地建设的有效落实。

创建“工程优质、生产安全、施工文明”的标准化工地是各个部门，各科室的共同职责。标准化工地建设是一项系统工程，需要项目部各部门相互协调，相互配合，共同努力，围绕这个目标从各自的角度开展工作，发挥各自优势，实现目标。在标准化工地建设中，成立创建领导小组，制定和完善了干部生产责任制，签订了安全生产责任书，各小组成员实行“明确到岗、责任到人、落实到位”。把管理工作的重心放在现埸，一切以施工现埸为重，做到关键时刻跟班，重点时刻顶班，突击活动带班，确保施工的安全顺利运行。

在创建活动中，还要充分发挥各职能部门的作用，把标准化工地建设活动同各部门的相关活动结合起来并延伸。如结合党员的“保先”教育，发挥党员的先锋模范带头作用，结合团组织的“青年突击队”等活动，发挥团员青年的主力军作用。结合公司开展的“先进生产者”活动，工会开展的“文明职工”活动，发挥员工的主观能动性，形成一个百花齐放、目标一致、工作同步的大好局面。

三、落实综合管理、质理管理制度、争创质量优良

开展工作的一个基础条件就是设立项目经理部，并落实各项质量管理制度。我架子队严格按标准化工地的要求并结合施工管理的需要，建立了一个较为完善的项目经理部。成立了标准化工地创建领导小组，健立健全了质量管理制度，项目部按标准化工地建设的要求，设置了项目经理室、技术室、质检室、试验室、会议室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分离，加强规范化管理，统一设置了“五牌一图”即：施工告示牌、安全生产告示牌、项目经理部铭牌、标准化工地建设受监牌，施工管理人员胸牌及施工总平面布置图。项目部按标准化工程建设的要求制订施工质量保证体系，建立建全质量管理制度，按规定配备了专职质检员，建立了工地试验室，制订了明确的创优达标计划，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，对改建工程关键工程、关键部位的施工，项目部主要技术人员均到现埸进行检查指导施工，力保优良。在工程施工中，项目部按照公司质量方针“质量第一、预防为主”确保优质工程，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了质量责任书，落实责任到人。项目部在每个分项工程开工前均进行施工技术交底，使施工人员做到心中有数，不盲目施工。针对施工中可能遇到的问题提出几种解决方案，以保证施工的正常顺利进行。

在每个构件首件工程施工中，项目部总工、质检负责人均到现埸予以指导，确保首件工程的顺利施工，为类似工程的施工积累经验，提供指导。在施工中质检员跟班检查，对发现不合格之处立即提出纠正，在每道工序结束后严格按质量标准进行自检，自检合格后报监理检验合格后方可进入下一道工序。

通过项目部的精心管理及监理业主的大力指导，我项目部工程施工质量得到了较好的保证，分项工程一次合格率为100%，分项工程优良率在95%以上，顺利实现了预定的目标。

四、建全完善安全生产管理体系、确保施工安全

“安全责任重于泰山”这是对每个企业的严格要求，标准化工地建设其中一个关键方面就是安全生产管理。在情况繁杂的施工埸地上，如能确保施工安全是每个项目部都必须放在首位考虑的问题，我架子队在标准化工地建设中对安全管理主要从以下几个方面入手：

1、建立健全安全生产规章制度。

根据《关于开展标准化工地建设的通知》要求，结合架子队的实际情况，参照相关的安全技术规范，建立了安全生产管理制度，结合公司质量管理制度，建立健全职业健康安全管理体系、紧急应变处理流程图及突发事件预案。架子队配备了一名经过专门培训、具有相应任职资格的专职安全员，对安全生产工作进行管理，各工区配备了兼职安全员，对本工区的安全生产工作负责。在施工组织设计中根据工程特点和施工工艺制订相应的安全技术措施，在重要部位施工过程中，项目部专门组织会议会同监理、业主对施工安全生产方案进行会审，从多角度、多方面来考虑工程施工中可能存在的风险并制定出相应的防范措施，在工程实施中通过严格落实安全操作规范及施工安全预案，保证了施工的安全运行。架子队对特殊工种实行持证上岗，如电工、电焊工、起重工等要求经过专业培训，持有相关主管部门核发的特殊工种上岗证上岗，对在这些岗位上从事施工的人员随时进行抽查，发现无证操作者立即责令停止作业，更换有证人员操作并对工班长进行处罚。从制度上保证施工安全。

在路基架子队施工期间按公司制度建立了三级安全生产教育制度，每个施工人员未经安全教育不得上岗，使得全体施工人员熟悉本岗位的安全操作规程。在施工中广泛开展反“三违”教育，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。项目部建立定期安全生产专项会议制度，对上阶段项目部的安全生产状况进行分折，研究相应的安全生产防范措施，落实安全生产制度，做到防范于未来。

2、严格安全生产检查考核制度。

安全生产管理制度的建立建全只是一个基础，关键在于去落实执行。为此，把标准化工地细化、量化，明确安全质量目标和责任，推行标准化工地检查评分制度，检查有目的、有要求、有重点、有措施、有结果、注意实效。所有的机具、设备均定期检查并进行记录，架子队每月组织一次安全检查，专职安全员每日巡视，建立安全检查台帐，对查出的隐患签发责任书做到定人、定时、定措放进行整改，并有整改回执及复查记录。在对工地定期检查评分中，对现埸逐项打分、综合评价，对每个工区的检查结果全项目部通报，并按检查结果的好坏与经济效益挂钩，对检查出的问题注入台帐，做为年终考核的重要内容。

3、加强施工班组的安全生产管理。

施工班组是项目部施工的第一线，是安全生产前沿陈地。在标准化工地建设中注重抓好班组制度建设和管理，对每个班组都要相应进行安全生产教育，重点学习标准化工地建设中安全生产方面及安全生产相关法律法规。根据相关的规章制度对施工班组的安全生产进行考核，对出现的问题情况及时的予解决、整顿。每月进行一次分折总结，以便今后更好的开展工作。

五、加强文明施工管理，创造一个良好的施工环境

在项目工程建设中，如和保证工程建设的文明有序的进行体现了公司内部管理水平的高低，也是保证工程能顺利进行的一个良好的方面。为此，项目部从以下方面入手，努力完善工程的文明施工。

1、加大力度，不断改善施工环境，力争文明施工。

文明施工不仅是标化工地建设的要求，也是我总公司的施工形象，关系到职工施工生产的舒适与否。按照标准化工地建设和公司创建文明单位活动的要求，从重点抓起，坚持高标准，高起点，严格遵守有关环保的法律法规，科学组织施工，防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料对河流湖泊的污染，防止扬尘，油料对环境空气的污染，防止噪声污染，把施工对环境空气和居民的影响减少到最低程度。在现埸重点部位设有明显标志，如入埸须知、工程简介、安全规程、警示标志等，施工绕道平整通畅，材料机具摆放整齐，电路设置合理美观，为施工人员创造了一个良好的施工环境和劳动卫生保障。

2、加强工地文明卫生管理。架子队建立了文明卫生管理专人负责制和定期检查制度，建立管理台帐，在生活区设置卫生宣传栏，落实卫生打扫制度，对检查不合格的人员和科室做出通报并立即整改。在工地食堂建立完善卫生制度，炊事员持证上岗，食堂内外清洁整齐，要有消毒、灭蝇防尘措施。生活垃圾集中存放，专人管理，及时清除。厕所保持干净，有专人打扫，张贴清洁制度，项目部定期开展卫生、防病宣传教育，配备急救保健医药箱。

六、加强施工现埸管理，落实各项管理制度

路基工程有其线长、面广、流动性大，工程任务重等特点，其大部份工作都是在施工现埸完成，架子队管理的好坏在很大程度上取决于施工现埸的管理，标准化工地建设应该始终坚持以现埸为核心，以标准化、规范化施工作业为手段，抓住施工现埸的主要环节，关键部位，加强施工班组的管理力度。

要强调事前控制，无论是安全管理还是质量管理，事前控制都十分重要，一件构件施工要提前做好准备，及时发现其存在的隐患，如果在事中或事后才发现问题大的损失，要在事前控制上多下功夫，无论是安全员、质检员都要提高认识，严格检查，争取把事故的隐患消灭在萌芽之中。

要在重点部位关键工序上下功夫，由于路基工程的特殊性，施工中主要的难点存在于重点部位和关键工序上，要突出重点，抓住各关键环节进行检查管理，在施工安装现埸实行持证上岗，挂牌作业，施工前由安全人员、技术人员检查合格后报请监理工程师检验通过后才正式开始。在施工现场严格控制人员进入，无关人员一律不的进入。对高空作业人员加强施工安全生产教育，在开工前贯彻落实高空作业注意事项，做到统一行动、统一思想，保证高空作业安全。通过一系列的针对性措施。

通过上述一系列有针对性的施工管理，我架子队的标准化工地建设取得了重大的成绩。在路基、路基附属及轨道工程施工过程中，没有发生一起质量、安全事故。

当然在标准化工地建设中取得了一定的成绩，也存在着一些不足之处，还需要求标准化工地建设各个方面再下功夫，加大管理力度，深入贯彻领会《武汉铁路局营业线施工安全管理实施细则》精神，同时加强对安全生产法的及相关法律法规的学习，提高认识，对标准化工地建设取得好成绩的兄弟单位虚心学习，取长补短，努力提高自已的标准化工地建设的成果、再创新绩。

滠口工程项目部架子队