酒泉西宇公司2012年上半年质量工作总结（★）

第一篇：酒泉西宇公司2012年上半年质量工作总结

酒泉西宇公司2012年上半年质量工作总结

公司各位领导及员工：

大家好!2012年上半年已经过去，现在我代表公司对上半年质量工作作出总结，请审议 一 深入开展质量管理体系建设

1.今年质量管理体系文件进一步得到完善，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的作用。

2.质量管理体系审核活动

内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不符合报告单。组织了各有关责任部门针对不合格项进行了分析、研究，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审

通过审核，进一步证明了我公司建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。产品符合市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施，均达到公司2012年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了一定的绩效。

二.强化车间、班组管理和现场管理。

公司质量管理工作由王经理负责主抓：从销售合同、财务、原料、化验、生产车间、成品出厂等一条龙分清岗位职责，理顺员工行为规范，优化生产流程和工作流程，提高合格率，减少质量损失，降低质量成本。起初，员工都认为质量的重要性，但却不能正确看待质量的代价，嫌流程太麻烦、效率低，没从思想上彻底转变，不按程序办事，后加强对工作流程的有效监管，并纠正处理监查，从而保证质量的可靠性。

三.确立以品质 交期 成本 效率为内部管理重点。经过领导从年初以以上四点主抓落实，员工切实做好本职工作，才完成现有的质量局面，下半年我们将继续努力，全面落实各向指标重点，实现全年目标。确保企业在竞争中处于有利位置。

四.提高企业的服务质量。

加强与客户的有效沟通，对客户所要求的细节，迅 速有效的加以落实，甚至召回。让双方在和谐的合作中相互信任，相互配合，共筑共赢的市场基石。

在今后的工作中要进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产能力水平。学习先进经验，用于创新，培养骨干力量，为树立良好的企业形象而不懈努力。

酒泉西宇氢氟酸有限责任公司 2012.7.20

第二篇：公司年技术质量工作总结

公司年技术质量工作总结

公司年技术质量工作总结2007-12-08 13:50:32第1文秘网第1公文网公司年技术质量工作总结公司年技术质量工作总结(2)公司年技术质量工作总结 ××年，公司技术、质量、科技、标准化、管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有项通过了竣工验收，一次验交合格率，分项工程优良率，其中

已有项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、管理体系运行等工作总结如下：第1文秘版权所有

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和××年公司技术质量管理工作要点；修改了公司管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理

人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的项工程进行了质量回访，对项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在

七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完

成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。

三、以技术指导施工，以质量创信誉

以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量

监督力度，在创业广场配置人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年～月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小ⅠⅡ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺

公司年技术质量工作总结

第三篇：西宇公司党支部工作特色报告（本站推荐）

坚持做好“五个一”，努力构建新时代下的战斗强队

——陕西西宇无损检测有限公司党支部党建

工作特色报告

陕西西宇无损检测有限公司党支部是一个政治坚定、精诚团结、勇于创新、锐意进取的党支部。近年来，在集团公司、公司党委的正确领导下，以生产经营为中心，以学习实践科学发展观为指导，始终不渝地认真执行党的路线、方针和政策，果断贯彻落实科学发展观，努力创建学习型、规范型、效益型党支部。我们结合党支部和无损检测工作实际，坚持构建本支部党员先进性教育的长效机制，并坚持“五个一”活动，努力使支部全体党员的先进性得到充分发挥，有力地推动了支部党建工作再迈新台阶。

一、坚持“五个一”，构建党员先进性教育的长效机制。

“五个一”即每周进行一次党员干部理论学习并要求每人一本学习笔记；每季度开展好一次民主生活会；每年开展一次优秀党员、先进模范职工评比，并与党员“争先创优”和考核挂钩；每年开展一次全员高水平的技术比武；每年在施工现场开展“党员示范岗，青年突击队、青年文明号”活动。

通过开展“五个一”主题教育，不仅使党员们从政治理论水平、思想觉悟、政治素养、争先创优，工作态度、团队合作等方面都有了很大的提升。在今年年初的举办的无损检测技术比武中，三个“80后”的青工脱颖而出荣获技术比武的前三名。这充分说明“五个一”的开展，把党员和群众的积极性都充分调动起来，在这个大集体中产生了共鸣。西宇公司以“思想觉悟高、业务素质强、工作作风实、团队合作好、管理服务优”而受到了公司和广大业主的好评。

二、坚持“五个一”，充分发挥党员先进模范带头作用。

通过“五个一”活动，充分调动和激发了支部全体党员的积极性和创造性，为塑造勤政廉洁、务实高效的工作新形象，提升全员综合素质，推动检测质量的全面提高，为优质工作提供了坚实的检测保障。我们每年根据施工情况及时在基层建立党小组，开展党员活动。根据工程任务和青年人的特点开展“青年突击队”“青年文明号”活动。并从职业道德、工作态度、敬业精神、优质服务、团队合作、业务能力、工作实绩与创新等方面并给予精神鼓励与物质奖励，充分发挥职工们的积极性。目前，西宇公司兴化项目部荣获2011集团公司“青年文明号”称号。榜样的力量是无穷的，身边的榜样更能激励人、影响人。

三、坚持“五个一”，党政团结合作意识明显提高，支部战斗堡垒作用明显增强。

通过“五个一”活动，强化支部与行政“党政分工不分家”的原则，党建工作紧紧立足于西宇公司工作大局，紧紧立足于党员岗位工作职责履行，在支部全体党员和职工的共同努力下，西宇公司各项工作均取得了显著成效。一是在技术科技创新方面的核心作用发挥明显。成功完成锆材焊接，为公司有色金属焊接增添了一项新内容，检测二是团结职工、推进工会工作中的核心作用发挥明显。西宇公司党支部与领导干部非常重视职工的身心健康、文化娱乐，今年，在公司

以及项目部举办各类娱乐活动多次，组织有趣味运动会、三八妇女节出游、文艺演出等，极大地提高了党员群众的凝聚力和团队合作精神。三是推进公司稳定快速发展中发挥作用明显。西宇公司荣获2011宝鸡市热力有限责任公司颁发的“重合同、守信誉”企业。顺利通过2011“三证一体”外审认证。

陕西西宇无损检测有限公司党支部努力提升本支部的自身建设水平，增强了党组织的凝聚力、创造力和战斗力，进一步转变了作风，提高了服务水平，扩大了基层党建工作的覆盖面。但也需要在统一思想、提高认识、形成合力、创新方法、优化内容、巩固实效等方面进一步努力，使“五个一”活动常态化、规范化。今后，我们将继续努力，进一步学习贯彻科学发展观，在集团公司和公司党委的正确领导下，把自己特色党建工作做好、做实，为集团公司和公司的高速发展作出我们应有的贡献！

陕西西宇无损检测有限公司党支部

2012年5月28日

第四篇：质量年工作总结

“质量年”专题民主生活会发言材料

今年开展“质量年”活动以来，按照处里的统一部署和安排，我认真学习了集团公司、建设集团、公司、处 “质量年”活动相关文件精神以及《高河项目部“质量年”活动开展实施方案》，让自己对开展“质量年”活动的目标和意义有了充分的认识。

下面我把XX项目部开展“质量年”活动以来，我的工作情况向各位领导作简要汇报：

一、认真落实“活动”部署、根据处和项目部活动部署扎实开展“质量年”活动

自开展“质量年”活动以来，按照处、项目部活动部署，我就严格按照要求，积极配合、部署各项具体工作，为提高工作质量、制定工作重点、明确工作方向。加大对活动的贯彻力度和执行力度，明确各项机电工作以及每个工作面的分管责任人。通过集中培训、班前会等形式组织员工认真学习公司、和处“质量年”活动文件精神，贯彻《XX项目部“质量年”活动开展实施方案》，营造了浓厚的活动氛围。

二、强力推进机电安全质量标准化

为认真落实“质量年”活动，强化机电管理，重在提高机电安全质量标准化建设上下功夫。

首先、成立了机电质量标准化检查小组、设备管理小组和防爆管理检查小组，制订了《XX项目部机电质量标准化考核细则》、《高XX项目部设备管理制度》、《XX项目部机电管理评定、考核细则》和《防爆电气设备检查及评定、考核规定（细则）》。

其次、全面落实责任，从规范现场安全管理行为入手。管理小组专职负责项目部机电设备隐患排查，对查出的问题实行“三定”原则（定人、定时间、定措施），严格按照考核标准和奖罚办法，严格考核兑现。对于不能按“三定”原则整改落实的，对相关责任人进行罚款，督促责任人（单位）逐条逐项落实整改，并督促其将隐患彻底排除为止，从源头上杜绝“失爆”和机电设备不安全隐患的发生，实现安全生产。

“质量年”活动开展以来，我所做的一些工作也取得了一定的成效，但距离公司和处里的要求还存在很大的差距。我本人对照“质量年”要求，认真查找了短板和差距。一是重于制度和管理机构建立，在执行和落实上还存有差距，执行时往往失之于严；二是距离公司、处和甲方机电质量标准化的要求还有差距，行为偶有惰性，还有待提高。自己也借用甲方先进的管理模式，吸取经验，努力提升自己的管理水平，弥补自己的不足之处。

XXX

2011年8月27日

第五篇：鹤宇公司工作总结

通榆县鹤宇交通基础设施建设有限公司

2016年工作总结及2017年工作安排

公司于2016年9月成立，注册资本2000万元人民币。是由通榆县会计管理中心受通榆县人民政府委托，按照《公司法》和其它有关法律的规定，在县工商行政管理局注册登记的国有独资公司，是实行独立核算，具有法人资格的经济实体。负责县本级道路交通基础设施建设、投资、筹资、收费、维护、管理，以及投资与交通行业相关的政府特许经营，公路权属范围内广告、土地与物业开发经营等相关资源经营与服务职能。公司为县交通局下属单位，接受县交通局的领导、管理和监督。公司内设6部1室，即融资计划部、投资发展部、建设管理部、运营管理部、经营开发部、财务审计部，党群办公室，公司现有职工11人。

公司以全面完成县委县政府赋予的交通基础设施投融资建设任务为使命，坚持以融资为核心、以农村公路交通建设建设为重点、以服务为支撑、以管理为保障，认真履行县委县政府赋予的职能，确保重点项目推进实施；积极投身“脱贫攻坚”建设，通过市场化运作，保证资金供给，降低投资风险；完善工作机制，建立交投窗口行业标准化规范，抓好班子建设，带好干部队伍，不断提升行业核心竞争实力，为通榆县交通基础设施建设做出实实在在的贡献。公司成立以来，在交通局党委的正确领导下，在局各部门的大力支持下，经全体员工的共同努力下，紧紧围绕交通局党委下达的各项目标任务，立足职能，做了一下几项工作，现将2016年主要工作及2017年工作谋划，汇报如下：

一、2016年工作情况:

（一）2017年贫困村村组道路规划工作

2016年11月下旬委托吉林省宏信工程咨询有限公司承担《通榆县2017年贫困村村组道路规划》的编制工作。2016年11月下旬至12月中旬，项目组深入乡镇和村屯农户进行详细现场踏勘调查，详细了解了村屯户数、人口数、收入情况、就业情况，重点对村屯路网衔接、居民出行需求及村屯巷道路线起终点等重点、难点问题进行了深入研究，对对主要控制点、沿线地质、气象、水文、筑路材料以及工程技术方案等方面进行必要的外业踏勘和调查。历时17天，总行程3000多公里，分4个外业组20余人，对全县16个乡镇，96个行政村，348个自然屯进行现场踏勘调查，收集到第一手外业资料，得出初步数据是：乡镇行政村上报数82个，测设数96个（6个非贫困村），自然屯乡镇上报数302个，测设数348个，村屯巷道乡镇上报里程811.2公里，规划测设里程1368.06公里，通屯公路乡镇上报数306公里，测设数376.64公里。12月下旬至2017年1月末，进行内业整理分析和图表制作，形成完整的规划报告。

本次通榆县2017年贫困村村组道路建设项目规划涉及了全县全部16个乡镇，在外业调查得到的庞大数据基础上，通过几次与县、交通局领导汇报和沟通，最终确定全县90个贫困村需剔除易地搬迁25个村，已通硬化路7个村，需要规划的是58个贫困村，227个自然屯，规划修建通屯公路179公里，村屯巷道368公里，总计547公里。解决20485户，63538人的出行困难，分别占全县总户数的19.93%，人口的25.4%.（二）、村组道路的前期工作

经过县政府县长办公会讨论通过的《通榆县2017年农村公路管理办法》规定，2017年我县农村公路建设项目的责任主体是通榆县交通局，我公司作为项目法人人单位，负责县农村道路交通基础设施建设的投资、筹资、前期工作、施工管理等工作，具体负责：

1、与乡（镇）和村委会衔接，落实建设意愿，进行项目规划、编制建设计划；

2、项目的前期工作（立项、可研、土地预审、环评、选址、水土保持等）；

3、依照规定委托设计单位或组织进行勘测设计及报批；

4、依照规定确定项目监理人员；

5、办理权限范围内的质量监督手续和施工许可；

6、组织招投标，确定施工队伍；

7、组织施工，对施工全过程进行管理；

8、负责管理权限范围内的交工、竣工验收，办理竣工决算手续。

截止目前，项目的前期工作正在加紧进行。

1、村组道路工程中巷道建设项目正在做科研和勘察设计，此项工作于3月中旬完成；

2、村组道路工程中通屯路建设项目正在做科研和勘察设计，此项工作于3月中旬完成；

3、项目环评工作正在进行。

（三）、制度建设和企业文化建设。

公司成立后，根据企业的职能定位，分别制定了在2010年制订和修订各项管理制度基础上，2011年根据实际又进行了部分调整，同时出台了公文管理、值班加班、安全生产督导、合同管理以及人力资源管理方面制度，促进了公司管理水平的不断提升。同时，按照县委县政府和交通局党委的工作安排，明确了公司班子成员分工，财务管理制度、公务接待制度、会议制度、考勤制度、项目管理制度、学习培训制度、自动化办公制度、组织人事管理制度《财务管理制度》、《项目管理制度》、《组织人事管理制度》、《考勤制度》、《学习培训制度》、《会议制度》、《自动化办公制度》、《公务接待制度》等8项制度，促进了公司管理水平的不断提升。根据局党委安排和公司职能需要，明确各部门和人员管理职责、权限和职能，做到了工作制度化、科学化、规范化，工作效率、效能显著提高。公司成立之初就确立了以企业精神为核心理念和以管理方式、用人机制、行为准则为外在形式的企业文化。“创新、务实、廉洁、高效”企业精神，具体的管理方式、用人机制、行为准则都以制度的方式固定下来，有效的引导了企业管理者和员工行为，全公司上下呈现出了“想干事、会干事、干成事、马上干”风貌，有效的促进了公司各项事业的发展。

二、2017年工作谋划

（一）工作指导思想

在通榆县委县政府和交通局党委正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住通榆县2017年整体脱困重大战略机遇，以全面完成县委县政府赋予的交通基础设施投融资建设任务为使命，坚持以融资为核心、以农村公路交通建设建设为重点、以服务为支撑、以管理为保障，认真履行县委县政府赋予的职能，确保重点项目推进实施；积极投身“脱贫攻坚”建设，通过市场化运作，保证资金供给，降低投资风险；完善工作机制，建立交投窗口行业标准化规范，加强内部管理，完善招投标程序；转变投资经营思路，形成持续经营新模式；抓好班子建设，带好干部队伍，不断提升行业核心竞争实力，为通榆县交通基础设施建设做出实实在在的贡献。

（二）主要工作目标

根据县委、县政府关于脱贫攻坚工作要求，确保完成2017年实现整体脱贫的目标。通榆县交通运输局经过认真疏理，拟建设农村公路678.622公里，总投资57843.1万元，其中：申请交通专项资金19611万元，申请国开行、县农发行贷款38232.1万元。

1、完成贫困村村组道路建设项目

计划建设贫困村村组道路368公里，包含90个贫困村中除去25个易地搬迁、7个已硬化，剩余58个贫困村的村组巷道。路面宽度4米，每公里直接费50万元，总投资18400万元。资金来源全部为国开行发行贷款解决。

计划建设贫困村通屯路179公里，也是包含90个贫困村中除去25个易地搬迁、7个已硬化，剩余58个贫困村的满足通屯需要的通屯道路。路面宽度4.5米，每公里直接费55万元，总投资9845万元。资金来源为：申请交通专项资金6086万元，即每公里34万元；不足部分的3759万元，由申请国开行贷款等。上述建设项目的完成将能达到我县贫困村退出标准。

2、积极推进省道、县道项目建设

（1）、老旧油路改造（乡道）项目计划建设两条，路线名称为；鸿兴—八面公路建设里程为20.707公里、新兴—四井子公路建设里程为18.815公里。两条路线合计里程39.522，原路面为沥青路面，拟改建为水泥混凝土路面，路面宽度仍是6米。计划总投资2636.1万元，其中申请交通补贴1699万元，申请银行贷款937.1万元。

（2）、县道四井子至太平川建设项目计划修建40公里，三级公路标准，路面宽度7米，水泥混凝土路面，每公里预计造价245万元，计划总投资9800万元。其中：申请交通补贴5440万元，申请银行贷款4360万元。

（3）、新增省道S519通榆至向海公路高罕营子至向海段建设项目计划52.1公里，三级公路标准，路面宽度7米，沥青混凝土路面。每公里预计造价310万元，计划总投资1.6亿元。其中：申请交通补贴7086万元，银行贷款8914万元。

（4）、向海桥改建项目，拟对其进行改建成桥长87米，桥宽10.5米，计划投资额542万元，资金来源争取交通专项资金430万元，地方配套112万元。

（5）、尤家桥改建项目，拟对其进行改建成桥长80米，桥宽10.5米，计划投资额620万元。资金来源争取交通专项资金400万元，地方配套220万元。

（三）主要措施

1、增加公司资产规模 一是协调相关部门，完善政府融资平台的资产与资源注入机制，加强政府控制的经营性资产、资本金注入，建立可行可靠的偿债保障机制。通过政府政策性注资提高公司的资产规模，通过建立偿债保障机制明确偿债资金来源，提高公司资产质量和运营能力。二是通过自身发展盈利增加资产规模。

2、融资工作

利用公司融资平台优势，筹集资金；进一步密切银企合作，重点落实国开行2.5亿元针对贫困村基础设施建设的贷款。同时，继续与县农发行沟通，力争达成合作，征得进一步支持，为工程项目建设顺利开展奠定坚实基础。

3、基础设施工程项目建设工作

结合今年农村公路建设的实际情况，与通榆县政府批准成立通榆县农村公路项目建设办公室合署办公，充分融合，力争将把2017年农村公路建设项目建设成小康路、生态路、旅游路、资源路、廉政路。

①加快项目建设前期工作。采取有力措施，加强跑办，进一步密切与各职能部门、合作建设单位以及勘察、设计等单位关系，确保前期工作不拖后腿。

②加强招投标管理工作。进一步借鉴先进经验做法，本着公开、公正、透明原则，严格按照《招投标法》进行招投标，防止出现围标、串标、废标等现象，落实党风廉政责任制，建立权力运行监控机制，坚决惩治和预防腐败，促进招投标工作依法进行。

③严格工程施工合同管理工作。进一步建立工程施工合同签订审查机制，建立健全各项工程管理制度，确保工程进度、质量和投资成本受控，不出现安全事故，加强工程跟踪审计，确保干干净净做事。

4、生产经营工作

公司是我县交通建设的投融资平台，承担着部分创造社会效益职能，即融资进行基础设施及公益性项目建设。但作为企业，同时必须创造经济效益。2017年，紧紧抓住通榆县2017年整体脱困重大战略机遇，公司要做到由企业投资向经营投资转变的准备，经营投资要做到有回报，有效资产能够形成持续的经营能力。

5、管理工作

严格按照现代企业制度，进一步完善法人治理机构。根据企业发展实际，探索公司管理新模式，形成新的激励和约束机制，做到社会效益和经济效益并重，确保国有资产保值增值，进一步提高核心竞争力和抗风险能力。坚持制度为本、强化制度执行力。坚持以人为本，建立学习型组织，促进员工学中干、干中学，努力提升员工生活品质。继续贯彻“创新、务实、廉洁、高效”企业精神，加强企业文化建设，转变工作作风。

2017年，在新的挑战与机遇面前，公司将继续以以人为本，求真务实的理念前行。新的一年将是公司发展的创新之年，奋进之年。在新的一年里，我们将紧紧抓住通榆县2017年整体脱困重大战略机遇，在通榆县委县政府和交通局党委正确领导下，创新进取、同心同德、奋发图强，迎接新的挑战，为全县整体脱贫，打赢、打好交通扶贫攻坚战，绝不能让贫困村“在脱贫路上因交通而掉队!”，坚持做到“不落一人、不丢一隅”，不让农民脱贫“卡”在道路上而努力奋斗。