2010年分公司质量工作总结（推荐）

第一篇：2010年分公司质量工作总结（推荐）

2010年质量年度总结

2010年我第五分公司质量工作始终围绕分公司整体质量目标，认真贯彻落实分公司质量精神，健全质量管理，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将分公司制定的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理的有效性。切实为分公司生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，质检员质量防范意识都有很大的提高，保证了分公司的生产和经营管理稳步运行。

一年来，我们主要做了以下几方面工作：

1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。

根据公司领导对原材料及加工要求标准越来越高我安质部在分公司领导的带领下及时采取了相关措施，完善了分公司质量管理，明确了各级人员的质量职责，落实到实处。同时针对分公司要求制定了相关的规章制度，严格按分公司要求把好质量关、结合实际组织每批原材料必须检查和日常加工制程及成品出库抽查相结合的监督检查，发现问题当场解决。无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。促进质检人员的质量意识不断增强，工作主动性和积极性得以不断提高。

2、强化现场作业管理，确保重点关键部位质量的合格。2010年分公司上下对质量工作高度重视，我安质部相应加大了质量监督检查的深度和力度，给分公司质量工作提出了更高的标准和要求。质量工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各质检员作为重点部位监控管理，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，定期不定期进行监督检查，确保了全部质量检验。保障了分公司各工程的顺利进行。

3、严格执行质量制度和体系文件，严把工程质量关。要求分公司各项目部严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，预防和减少不合格产品进入分公司及各项目部，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品处理率达到100%，确保了供应物资质量.严格把好过程检验和最终检验关。

一年来，我分公司质量管理工作取得了明显的成效，主要表现在：全分公司职工比较敬业，工作非常努力，施工质量和质量管理指标在大幅度提升，质量管理和质量控制工作成效显著；领导对质量及质量工作认识在深化，观念在更新，领导作用在不断增强，通过不间断质量管理，质检员的质量意识在不断增强；质量管理和控制工作的重点已逐步调整到源头质量控制和预防为主的方面。今年虽然取得不少成绩，但也存在不容忽视的问题，主要表现在责任心问题、执行力问题、量化的科学管理比较缺乏等方面。我们不要高估自己，就范那些低级的错误，我们要充分认识到自己的岗位职责的重要性，稍有不慎将会给公司带来没必要的损失。我们的理念是严把质量关，减少客户的投诉率为分公司树立质量的品牌及良好的口碑和形象。

2011年质量管理上要重点抓好以下几方面工作。

一、是提高认识，强化质量教育，进一步增强检验员的责任心和质量意识。加强对质量文件、制度的培训学习，要有计划、有考核，使检验人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大质量宣传、教育力度，进行质量考核力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作真正落到实处。

二、是强化管理，划清职责。理顺流程，落实责任。提高执行力作用。

三、是积极开展分公司及各项目部预防活动。开展多种形式的质量复查活动，技术条件、工艺规程、设备安装规范、等要求的正确性和完整性；组织操作人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将质量预防工作规范化、程序化、制度化。

四、是进一步强化过程控制。进一步落实责任制，明确各检验人员在检验现场质量管理中的职责；严明检验纪律，加强检验过程检查；加强现场文明检验。

中国铁路通信信号上海工程 集团有限公司第五分公司

2010年12月5日

第二篇：五分公司2013年质量工作总结[定稿]

五分公司2013年质量工作总结

回首一年来，五分公司借助总公司快速发展的大平台，质量管理工作迈上一个新台阶，业务技术和管理水平更上一层楼。现就一年来所做的工作进行如下几点总结：

一、施工产值完成情况及竣工面积完成情况

公司给五分公司下达的工程竣工面积为60000㎡，实际完成72177㎡，为计划的120.3%，超额完成任务，较去年完成率有了质的飞跃。施工计划产值为4亿元，截止12月底完成了4亿元的施工产值，今年完成的任务相比去年完成产值2.88亿元更上一层楼，首次完成公司下达生产任务。回头看，取得今天的成绩来之不易，由于今年上半年施工工程少，多数产值都是由于2012年跨转至2013年工程量，上半年虽有中标的工程，但有些工程因为甲方的各种原因，未能开工。而能开工的几个工程都在进行基坑土方开挖，且这些项目土方工程施工又遇上柳州市创卫生城市整治阶段，一段时间里土方都不能外运出去，同时还要受到外部的很多制约，工程进度受到不同程度的影响。施工产值一直停滞不前，都不能按时完成公司下达的季度计划和月度计划。也不能完成公司时间过半任务过半的要求。在此情况下我们群策群力，不等不靠，主动出击寻找工程任务，多承接工程，能使工程多开工，才能确保完成全年的生产任务。今年承接的工程不断增长有了质的飞跃，开工的工程逐步多起来，施工产值也在逐月提高和增长。

第四季度，我们累计完成的施工产值只达到计划的百分之五十左右，在此情况下，我们发出了动员令，开展了“大战四季度，力争完成全年施工产值的劳动竞赛”活动。动员各在建项目积极参加这一活动，并在各个工地挂宣传条幅，掀起了劳动竞赛的新高潮，同时采取对项目部月度考核奖评办法，给予评上优良的项目物质奖励，大大鼓舞项目班子的信心，调动了项目的积极性，施工现场劳动干劲十足、热火朝天，每月度的施工产值都在快步提高，加快实现了完成全年施工生产的任务的步伐。

二、工程管理和技术管理的情况

今年五分公司有15个在建项目，在施工过程中除了坚持每月的工程质量月检制度外，每月还不定期对各个项目进行工程质量巡检，实施检查常态化管理。特别是有的项目存在高大模板施工，我们都安排专员到项目指导协助按照专项方案施工，2013年所有在建工程没有发生重大的质量安全事故及责任事故。项目验收都及时通知上级主管部门共同参加验收，今年竣工的城中区检察院迁建工程、金沙角2#楼及鹿山学院综合楼都一次性验收合格，并得到上级部门的较好评价。今年施工的金沙角2#楼工程、大都.雅苑工程由于前期工程施工进度滯后，不能按业主的节点完成任务，经常接到业主的投诉电话，针对这种情况，我们改变工作方式，安排工作组进驻项目蹲点，帮助项目部搞好工作，协调内、外部的各种关系。发现问题现场及时解决问题，给项目予以人力、技术资金、鼎力支持，大大加快了工程的施工进度，也能按业主要求完成各个节点施工任务。挽回了过去业主对

我们不好的印象，同时也改变了我们与业主良好的关系。今年对上级部门开展的各项工程质量专项检查，我们严格履行职责，对工程质量进行认真的排查，确保各工程项目的质量安全。针对质量策划及进度计划进行认真的审核，发现问题及时要求项目改正，确保上传到上一级主管部门审批的施工组织方案及各专项方案都能一次性通过审批完成。

三、标化管理及工程资料的收集归档录入情况

按公司标准化、信息化管理体系模式认真做好资料的收集整理及录入工作，并对各项目提出要求及时收集录入。对新开工的项目，安排专人下项目手把手教会，在录入过程中出现的问题及时指出和纠正，帮助项目做好这项工作。今年八月专门针对项目资料员进行一期项目管理系统录入的培训，提高资料员的技能水平，明年继续举办相关技能培训，提升公司员工各项技能。在公司对分公司上半综合考评中，我们的各项资料都较齐全，项目录入的资料完整、及时，在考评中取得较好的成绩，今后我们将继续发扬先进的工作方法。

四、售后服务和创优工程的管理情况

为了争优、创优、获优，我们对竣工工程和创优工程进行详细策划，对已竣工的三个工程进行回访，从反馈的情况来看，业主对我们的服务态度和工程质量都比较满意，也给业主留下了效好口碑。同时我们按要求对在建工程顾客满意度进行了调查，大多数业主对我们的工程项目管理工作、工程质量及施工进度都较为满意。对已竣工的工程，在质保期内都主动与业主联系，存在的质量问题都能及时安排人

员进行维修，对顾客投诉，我们第一时间派员到现场查看并进行维修整改。顾客对我们的服务态度，没有发生抱怨情绪。今年公司安排的2个创市优工程计划指标，我们已经圆满完成分公司的创优计划任务。

五、2014工作展望

创建高质量服务工作，做到“三勤” 勤安排、勤检查、勤总结。勤安排相关人员深刻领会和学习公司的工作要求。勤下项目，实施领导带班制，加强对工程质量过程实测实量及资料检查工作，发现问题及时要求项目进行整改。做到施工过程要质量，工程竣工出精品。善于做到勤总结，对做得好的项目或有差距的项目要善于总结经验，取长补短，打造更多的精品工程。提高企业的社会效益和经济效益。

“两提”:提高技术，提升服务。每月定期或不定期组织一次分司人员与项目人员进行工作和技术及工程质量的交流学习，相互提高，打造“工作、技术经验质量交流月”。主动下项目，提供保姆式全程服务，对新开工项目及时做好项目管理交底，对在建项目做好跟踪服务；随时掌握工程质量动态，确保工程进度有效地向前推进，实现工程合同的履约。对竣工工程项目做好后期服务，做好资料的收集整理归档录入工作。

工程质量品牌创优、科技成果获奖。2014年争取创区优工程1项，市优工程1项，装饰工程质量奖1项。组织在建项目开展QC活动，提高工程质量，做到节能降耗绿色施工，争取科技成果获奖。

确保完成公司下达的亿元施工产值任务，确保完成公司下达的㎡竣工面积任务，确保竣工工程一次交验合格率100%。迎接

公司对分公司的季度、半、年终考核，争取考评步入公司的先进行例。

做好售后服务工作，对去年竣工的3个工程进行定期回访，对保修期内出现的质量问题及时跟踪，及时安排人员进行维修。对在建项目工程做好顾客满意度调查，做好服务，力争顾客零投诉。做好工程分包合同管理，降低风险。

新的一年，我们坚持“定高标、严要求、强管理”，紧密围绕公司“质量品牌年”，打造一个高质量的五分公司。

五分公司

2014-3-7

第三篇：分公司下半质量工作计划

分公司下半质量工作计划

一． 目的进一步贯彻执行《项目管理手册》，规范质量管理的内容，有计划的开展质量培训、质量检查、质量改进等管理工作，提高各级人员的质量意识，推动全员参与、全过程控制的质量管理理念，确保公司质量方针目标标的完成。在促进质量工作持续改进的基础上，经过二至三年的努力将我分公司打造成为一个工作严谨、规范、高效，产品质量一流的国际化工程总承包企业。

二． 工作计划

１． 发质量管理工作征询意见稿。对分公司所属各项目部，各工程承包公司发布质量

管理征询意见稿，听取他们对质量管理的意见和建议。

２． 制定分公司质量制度。以分公司《项目管理手册》为基础，结合目前分公司工程

项目全部分包或自营／半自营的实际现状制定分公司公司质量管理制度。将分公司质量方针目标指标进行进一步的分解、细化到每个部门，明确工程从投招标、深化设计、材料采购、工程施工、检验试验到竣工交付整个过程中的质量控制程序以及各级管理人员的质量管理职责、权限和义务，确定各项目质量目标及质量考核标准，制订考核办法和奖罚条例。

质量制度包含的内容：分公司／项目各部门质量职责；质量培训和持证上岗制度；质量控制程序（文件和资料控制程序；设计控制程序；物资质量控制程序；施工过程质量控制程序；检验与试验控制程序；检验与试验设备应用程序；不合格品控制程序；纠正和预防措施控制程序；质量记录程序）；质量检查考核制度；质量事故分级及处理度制度；质量奖惩制度等；项目竣工备案制度。

３． 进行质量培训。结合分公司质量制度的发布，对分公司所属项目的项目经理、技

术质量负责人、项目质量员进行质量制度推广实施的培训和质量工作好的项目的经验介绍，提高各级管理人员的质量意识和确保质量制度的具体落实。同时制定质量员训计划，对分公司目前在项目一线上岗的责任工程师（特别是近一两年参加工作的毕业生）进行工程质量控制基础知识培训，结合培训考核，颁发质量员证书，持证上岗。

４． 配合公司项目检查；从二零零九年以来推行项目管理法以来，分公司坚持以

《项目管理手册》为依据的每半项目检查考评，实践证明这是提高项目管理水平和管理人员综合素质的行之有效的方法。经过几年坚持不懈的努力，公司项目管理水平和工程质量得到了长足的进步，因此分公的质量管理工作必须完善，坚持此项工作的继续进行。

５． 制订下２０１３质量计划：根据２０１２年下半质量检查所反映出来的问题结合分公司发展战略，确定２０１３年分公司质量方针和质量目标；确定２０１３年质量工作重点、工作计划；针对２０１２年存在的质量问题所采取的纠正与预防措施；改进完善分公司质量制度。

６． 收集、归纳、整理设计／施工所需要的和质量相关的当地、欧洲和国内的法规和

验收标准规范，结合项目施工翻译／存档，作为质量控制的依据。

７． 建立分公司工程竣工验收备案档案室，将分公司竣工的所有工程的竣工资料，有

保存价值的技术文件在项目解体以后存档备案。

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２０１２年６月２９日

第四篇：第一分公司2015技术质量工作总结1

技术质量系统2015工作总结及2016年工作计划

尊敬的各位领导、同仁：大家好！

2015年在各位领导的大力支持和带领下，认真贯彻了公司及分公司年初制定的各项任务、目标、指标；通过分公司和项目部的共同努力取得了一定成绩。本次汇报共分为二个部分：

一、2015工作总结

截至2015年11月底分公司自年初累计完成产值18.12亿元，占本产值目标（20亿元）的90.6%，较14年同期增长15%，目前统计台帐上共有17个项目，其中：在建14个（其中装饰阶段施工为周口市民服务中心、淮阳建业桂圆三期、周口祥和家园、周口康和家园、周口盛和一期、舞钢博冲安置区共6个项目，基础及主体阶段施工为开封大宏城市广场、源升金锣湾、淮阳建业四期、巩义建业一号城邦、经开区瑞和小区、郑州中原区安置房、建业运河上苑、延津县文化传媒中心共8个项目），待交工工程为周口市行政中心、郑州经开区展示馆、舞钢行政新区地块一3个项目。

备注：另有商丘高铁站广场、商丘文化艺术中心、瑞锦3#号地块、周口颍上新城、周口仁和家园、周口盛和家园二期项目共6个项目未列入公司统计台账。

1、本系统2015量化目标的完成情况（1）管控指标（管理控制类）常态化控制指标具体如下： 1）无质量事故发生； 2）积极推行细部做法标准化，实施项目底线管理，所有新开工项目质量目标至少为市优质工程；

3）施工组织设计和专项方案审批率100%和A类专项方案专家论证率100%；（运河上苑项目、延津县文化艺术传媒中心项目、巩义建业项目、瑞和小区项目、金锣湾项目、淮阳建业四期项目施工组织设计共6项；专项方案118项；A类方案中原区基坑支护、延津县文化艺术中心基坑支护、周口市市民服务中心高支模、瑞和小区基坑支护共4项）

4）《新技术推广名录》项目覆盖率100%； 5）技术质量管理工作考核评价达到B级以上。

6）代表公司迎接局项目管理考核的周口市民服务中心、周口祥和家园、源升金锣湾等项目考核得分均达到80分以上；

针对以上常态化控制指标均在日常工作中督促项目按公司要求执行，并及时上报相关汇报资料。同时2015对各项目下发各项整改通知单16份并及时复查项目整改结果以达到督促指导的作用。

（2）按公司管控指标完成项，共6项，具体如下：

国家优质工程：舞钢行政新区地块一国家优质工程奖已公示； 省部级优质工程：舞钢行政新区地块一荣获河南省中州杯及中建杯金奖；

省级优质结构：舞钢市行政新区地块一会议中心、舞钢市行政新区地块一文化中心2项，淮阳建业、巩义建业、运河上院资料已经递交申报材料。

省部级科技示范工程：舞钢行政新区地块一立项并通过验收获得金奖，商品交易所已立项；

省部级绿色示范工程：舞钢行政新区地块一立项并通过验收； QC成果：省部级优秀QC小组已发布共7项（周口淮阳建业桂园三期QC小组、周口市康和家园一期QC小组、中建七局四公司瑞和小区QC小组、周口市东新区盛和家园棚户区改造建设项目QC小组、周口市东新区祥和家园棚户区改造建设项目QC小组、郑州经开区规划展示馆QC小组、开封大红城市广场QC小组），另有9项已报公司；

省部级优秀施组、方案：周口体育场、周口建业森林半岛三期36#楼2项省部级优秀施组，周口体育场网架安装方案1项

国家、省部级科技论文：国家级论文21篇（刍议目标管理在工程管理中的应用、高层建筑水电安装质量控制分析、建筑工程施工质量管理的研究等）

专利：专利28项，其中已授权19项，已受理9项

此外，配合市场部完成技术标共13项。8月下旬顺利通过管理体系运行外部审核。

2、本的工作亮点和工作中存在的问题及原因分析、改正措施（1）工作亮点

1）2015年10月成功举办周口市祥和家园项目近350人的现场观摩会，周口市电视台全程跟踪报道，取得了良好的社会效益；

2）以科技带动生产力为切入点加大项目策划力度，郑州中原区安置房项目采用二次结构装配式施工工艺，以达到快速建造的效果； 3）以新科技应用名录为指导，加强项目的创优工作能力，确保项目双优化策划100%、质量策划100%、策划实施100%；

4）以科研技术作指导为项目创造效益，提高生产效率（目前城市综合管廊快速建造技术、高层建筑二次结构泡沫混凝土现浇技术及装饰装修预拌砂浆机械喷涂技术两项科研技术均已通过局技术中心鉴定并在金锣湾项目正在实施，目前实施效果良好）；

5）技术管理达到常态化，能够较好的规避技术风险，未发生技术指导失误造成的经济损失。

（2）工作中存在的问题及原因分析、改正措施 1）人员结构、责任心须加强

技术质量管理人员（资料员、质量员、试验员等）年龄结构相对偏小，以近年的毕业生为主，经验还需积累，尤其是责任心和业务能力方面还需进一步加强和提高。（分公司已于11月份组织在施资料员针对资料整理归档等方面进行了培训交流，并计划于12月份中上旬对在施项目的总工及技术工作人员进行技术质量业务能力提升方面的培训）。

2）部分收尾项目的工作开展困难

部分收尾项目由于人员调动等原因，各种资料收集及相关工作的开展较困难，尤其是竣工资料收集、创优申报工作，今后要提前规划，加强过程动态控制，确保创优工作顺利开展。

3）在施项目的混凝土标养室未达到标准化设置，公司要求C35以上混凝土需增加一个强度等级进行施工的执行力不到位。

4）创优能力、科技成果的提炼及总结能力有待提高；质量月活动的开展及总结力度有待提高。

二、2016工作目标

1、本部门下一的工作安排

（1）配合其他部门做好项目的绩效考核工作（2）做好创优项目的指导和配合工作

（3）做好质量月活动的启动、开展和总结等工作。（4）做好常态化控制指标工作（5）加强项目质量标准化实施力度

2、主要采取的措施

（1）以提高项目精细化管理水平为目标，加强项目各管控体系的横向交流、沟通。

（2）以精细化、标准化管理为基石加强项目策划，为项目创造效益。

（3）以科技创新为切入点建立分公司试点项目，通过试点项目将实际运行过程中的问题总结经验教训，推进整体项目管理水平（拟定中原区安置房项目实施二次结构装配式施工与主体同时浇注的施工方法，从而达到快速建造的目标）。

（4）以增强分公司的团队管理水平从而更好地为公司服务为宗旨继续推行 “总工程师一堂课”活动，加大项目联谊力度，加强各项目之间的交流。

2015年技术质量系统取得了一定的成绩，离不开公司领导的亲切关怀和部门同志的大力支持，成绩和不足已属于过去，2016年我们将继续努力，坚持“立足市场，服务项目”的宗旨，为公司的发展贡献我们的力量。同时祝大家工作顺利，合家快乐！

汇报完毕，谢谢大家！

第五篇：分公司2017年安全质量环保工作总结

分公司2017年安全质量环保工作总结

今年，安全质量环保部以落实工作规划为中心，进一步完善和落实了各级管理职责，管理体系持续有效运行。在公司领导指导和有关部门的协助下，经过全体员工的不懈努力，完成了年初所订下的安全生产目标。

分公司在生产决策上始终将安全放在第一位，要求在保证安全的前提下,合理组织施工生产，通过全体人员的精心组织，实现了上半年

1、无人身伤害事故；

2、无上交通事故；

3、无火灾事故；

4、无机电设备事故的“零”事故目标。目标管理一直是砂拌公司安全管理的侧重点，为保证目标的实现，各项目部始终坚持以人为本的管理理念，围绕今年安全生产月活动，在体系建立、制度建设、安全教育、监督检查等方面做了大量的工作。

一、工作开展情况

（一）完善安全管理网络,建立建全安全管理制度

分公司本部及各项目部形成了一条自上而下的安全管理网络，成立了以主要领导、职能部门负责人、安全管理人员组成的安全生产委员会，并根据人员变动情况及时进行调整，使安全管理网络上下沟通更加通畅，安全指令得到贯彻落实。

严格执行并不断完善安全环保规章制度。分公司年初制定了《2017年安全生产管理工作规划》、《2017年培训计划》、《砂石拌和建设工程公司安全生产责任体系规定》、《砂拌公司安全生产重点监控项目的通知》。项目部也制定了各项工作计划并根据实际情况更新了相关管理办法：双江口制定了规章制度36项，文登制定管理制度39

项，陆丰项目部更新了2项工作方案，苏洼龙项目部新制定了2项规章制度，金寨项目部新制度了18项管理制度。

（二）实施安全生产责任制，以责任促安全

年初严格依照安全生产管理办法，考核细则及安全生产责任责要求，对砂拌公司所属各项目部进行了上考核，对考核结果以文件形式进行通报，并根据考核情况对相关单位进行了奖惩兑现。

为了促使责任人认真履行职责，更好的促进质量安全环保管理工作，砂拌公司及所属各项目部在年初均制定了本《安全、消防、、防汛、自然灾害责任书》，项目部责任书中根据各单位职能分工对整体安全目标进行了分解，并与各施工队、作业班组、主要人员层层签订安全生产互保责任书，明确了各级人员的安全责任，将目标责任层层落实到个人。为了强化责任落实，年终严格考评兑现。

（三）实施内部审核，促进体系改进

上半年，为迎接公司对砂拌公司的内、外审核，砂拌公司积极组织全体员工开展体系宣贯学习。砂拌公司采取内部自查的方式积极对体系运行工作中的不足进行整理完善.对内外审提出的问题项认真整闭合，并上报公司。

砂拌公司各单位在年初对危险源进行了辨识评价，无重大危险源，针对一般危险源、制定了相应措施，使作业人员明确工序中的风险，将事故扼杀在摇篮。

（四）抓好安全环保工作，为施工生产提供有力保障

1、安全教育培训

上半年组织了新法律法规、安全质量管理十一条、中能建、集团

公司下发安全文件的宣贯学习。各项目部对春节人员离场、复工进场、新进场人员均进行了三级安全教育培训，对安全管理规章制度、安全防护技能、岗位安全操作规程、安全技术知识、事故案例分析等各个方面进行教育培训，项目部还根据作业内容的变化，采取送资料、召开安全教育会等方式组织相关人员进行培训学习。利用每天开展的“班前五分钟”安全教育、“三工”活动，对施工部位安全注意事项进行技术交底，提高全体作业人员的安全意识，使员工安全素质得到增强。

金寨上半年共进行了专项安全培训20次共计231人次，进行了新进场人员三级安全教育培训6次，共培训62人。

猴子岩共举办培训班8期，受教育人员78人.双江口共组织培训12次，培训人数累计达286人次。文登共开展安全教育培训10次，培训人数累计176人次。陆丰项目部共组织6次安全培训，培训人数为96人次。苏洼龙砂石系统累计开展教育培训15次，478人次。1号公路累计开展教育培训18次，1123人次.2、认真开展各项宣传活动

砂拌公司认真组织开展安全月宣传活动，利用网上答题、安全知识竞赛、观看警示片、咨询日、卷面考试、条幅签名等多种形式做好宣传，提高人人重视安全的意识。

3、积极开展安全检查工作及隐患治理

今年上半年组织各项目部春节复工大检查、春季安全大检查、交通安全专项检查、危化品专项检查、施工用电专项检查、领导带队安

全检查、反违章安全检查和防汛安全隐患排查等专项安全检查共8次。金寨另参加各项检查55次，双江口、文登分别另参加检查6次，陆丰项目部另组织检查3次，苏洼龙砂石系统另组织检查21次、1#公路23次。检查内容以系统安全生产和现场安全管理为主，检查对象涵盖施工作业方方面面，各项目部的隐患整改率为100%，通过对隐患和违章行为严格控制，有效地预防了各类违章行为的发生。双江口左岸危岩体被动防护网已施工完毕，及时消除了山体滚石隐患。左岸危岩体部位施工与其他单位存在交叉作业。针对此问题，项目部安全管理人员认真编制交叉作业安全协议书，组织交叉单位（厂房标、大坝标）签订了此协议。文登项目部排查1#路边坡存在失稳安全隐患事件1项。项目部发现安全隐患后，立即编制《边坡支护施工方案》，报监理审批后，开展混凝土挡墙和边坡支护施工，现已治理完成，并且在挡墙上设置控制点，定期进行位移检测。

4、防汛及防地质灾害工作情况

重点防汛项目部均编制了2017年防汛方案、应急预案，成立以项目经理为首的防汛工作领导小组，明确各部室、组织成员职责和义务。建立了防汛仓库，储存了防汛物资，建立了防汛值班制度，防汛期间项目部加强对生活区、施工区边坡地质灾害隐患排查工作，加强对施工区排水沟检查清理工作，防汛期间实施24小时防汛及防地质灾害值班制，并定期对防汛应急物资和安全工器具进行检查，确保物资充足满足现场要求并能够安全使用。（双江口4月

18、猴子岩4月

27、苏洼龙4月

28、白河4月29日开展防汛演练，陆丰5月22日

开展三防演练，金寨6月4日开展触电演练。）双江口针对营地后方危石隐患，项目部组织业主、设计、监理到现场进行了查勘并进行了无人机航拍，同意对该部位危石采取措施进行治理消除隐患。目前，项目部技术人员、安全管理人员正在跟进此部位最终地灾防治处理方案工作。

5、安全工作成绩

上半年砂拌公司评为公司环保先进单位。猴子岩、文登项目部获业主评为2016年安全先进单位。陆丰项目部获业主评为安全质量环保管理先进单位。苏洼龙项目部获业主评为安全先进单位、环保先进单位。

6、安全工作的不足及存在的问题

习惯性违章行为屡禁不止、文明施工容易出现反复、每日作业后未及时做到工完场清。

（五）下半年安全生产工作重点

进一步完善安全工作管理制度，明确各级管理人员及各岗位操作人员安全工作职责。

1、加强安全管理制度的学习、现场作业人员的“三级”安全教育及安全技术交底工作。

2、抓好防汛防地质灾害安全工作（值班工作、人员、车辆出行管控、防汛巡查）

3、加强高温天气作业防暑降温和冬季施工安全管理。

4、加强现场安全隐患排查治理和反违章监督检查工作

5、对工程重要部位和关键环节点上的安全工作持续关注和重点

预防；

6、做好年终的安全、消防、防汛、自然灾害考核工作；

7、陆丰项目部做好“三防”及隐患整改工作，迎接业主下半年的2次国际标杆检查。

8、对双江口高处作业安、溜索运行、地质灾害工作重点监控。