报告评审流程[5篇模版]

第一篇：报告评审流程

报告提交流程

一、检查提交报告份数（详查以上：大型、中型、小型，分别为8份、7份、6份，普查只需4份）

注意：每份报告均需刻盘，封面应注明联系人及电话，交窗口的附件不需刻盘。提交报告时，最好携带甲乙双方的公章及法人私章，别忘记带评审费（中型：15000元，小型：8000元）

二、检查报告附件。

（一）正文中所需附件

1、矿产资源储量评审申报表

2、甲方承诺书

3、乙方承诺书

4、地质勘查合同

5、勘查许可证或采矿许可证（有效期在一个月内的，需评审中心主任签字）

6、地质勘查资质备案登记表（变更勘查单位的，需附此表）

7、勘查单位地质勘查资质证书

8、矿权人营业执照

9、叠合图

10、坐标转换证明

11、钻探资质、化验室资质

12、钻探技术工作总结

13、测量技术总结资料及相关资质证书

14、各类样品分析测试成果报告

（二）向窗口提交两份附件

1、矿产资源储量评审申报表

2、甲方承诺书

3、乙方承诺书

4、地质勘查合同

5、勘查许可证或采矿许可证（有效期在一个月内的，需评审中心主任签字）

6、地质勘查资质备案登记表（变更勘查单位的，需附此表）

7、勘查单位地质勘查资质证书

8、矿权人营业执照

9、叠合图

10、坐标转换证明

三、窗口检查完报告和附件后，出具报告评审接受单。

报告提交人在报告评审接受单中填写报告名称等相关信息（一式两份）

四、报告提交人带报告正文一份和报告评审接收单找杜处长签字。

五、拿领导签字后的报告评审接收单，去评审中心财务室缴费。

六、缴费后，复印缴费发票（复印件交窗口，原件带回公司报销）。

七、登记报告信息（报告名称、矿权人信息、勘查单位信息及联系人）

八、窗口对报告进行编号，安排专家进行审查。

九、签订评审合同（编写单位负责人签章、单位公章），交窗口两份，提交人带回一份存档。

十、窗口发放参加报告评审会须知。

1、会议时间：上午9：30，下午3：00。参会人应提前到会场。

2、五类人必须到会（a、甲方法人，如法人不能参会，可派他人持委托书参会，甲方参会者需对本单位的基本情况进行介绍，大致说明矿产品的用途，本次报告评审的目的；b、报告编著单位负责人，如负责人不能参会，可派他人持委托书参会；c、报告编著单位项目负责；报告主要编写人、总工、副总或主管技术的领导；e、水工环部分编写人）

十一、准备好报告多媒体汇报材料，等待窗口电话通知开会时间。

第二篇：评审流程细则

评审流程细则

评审申请

根据项目计划，项目经理向项目管理中心提出评审申请，具体要求如下：

项目经理需在评审会议前5个工作日提出评审申请（预留至少2个工作日确定评审专家，预留至少3个工作日进行材料评审）；

项目经理需在评审会议前3个工作日提交待评审材料（至少留出3个工作日进行材料评审）。

如果待评审的工作未准备好，则项目经理需提前向项目管理中心提出延期评审的说明，并明确调整后的评审时间。

确定评审专家

项目经理提出评审申请后，项目管理中心需在2个工作日内确定评审专家名单。评审专家包括公司高层（事业部经理），项目经理，项目管理中心，以及指定的评审专家，每次评审的专家不低于3个，但一般不多于8个。

材料评审

项目管理中心需在评审会议前3个工作日将评审材料发给各位评审专家，以邮件方式明确评审要求和工作安排：

1、邮件内容至少包括：会议时间、会议地点、会议内容、参会人员（确定主持人、记录员）、需评审的相关资料、《问题记录单》，《评审要求》；

2、邮件中要明确本次评审中，每个评审专家需至少找出多少个缺陷（一般不低于20个），在《评审要求》中也要进行明确说明；

3、邮件中需说明此次评审会议的重要性；

4、邮件中需明确说明本次评审会议的负责人（即项目管理中心具体负责此次评审的人员）

评审专家需按要求对相关材料进行评审，并按要求的时间，向项目管理中心提交评审成果。项目管理中心的负责人，负责收集材料及评审成果并加以汇总归类。

召开评审会议

1、主持人宣布评审会议召开，并主持会议；

2、项目经理可用15分钟简要对需评审的文档进行解析，说明自己的写作理念等。（依评审会要求，如果大家有要求，作者就进行讲解，如无要求，可忽略此环节）；

3、主持人针对汇总的评审问题逐一进行讨论与分析，以头脑风暴的形式确定问题的解决方式和严重程度，并提出对该问题的解决建议。

问题的严重程度分为四级：细微、一般、严重、致命。问题的解决方式分为三类：修改、不是问题、暂不解决。

解决建议需视问题的严重程度而定，对于严重和致命问题，可建议召开专题会议讨论解决方案，对于一般和细微问题可当场给予处理建议，原则上是不在评审会议上占用过多的时间讨论某个问题。

针对每个问题，项目经理和项目组核心人员确定每个问题的预计解决时间、修改人和跟踪人。

4、评审问题讨论完毕后，根据本次问题的情况决定本次评审的结果，流程如下：

a)各评审专家根据问题的讨论分析情况给出评审意见和结论，项目管理中心负责收集并记录这些意见；

b)项目管理中心综合各位评审专家的意见给出本次评审的最终意见和结论。

5、评审会议结束。

6、相关参会人员职责：

1)项目经理：

a)评审前准备工作产品和相关资料；

b)对专家提出的缺陷给予阐述和解释，协助专家客观的对每个缺陷进行定性； c)对需修改的问题，确定每个问题的预计解决时间、修改人和跟踪人； d)根据评审结果，积极完善工作产品； 2)主持人：

a)会议开始前，检查评审人的《问题记录单》，并进行归纳汇总；

b)主持人负责掌控会议内容，要确保会议一直关注的是识别缺陷这一任务； c)主持人掌控会议气氛，要求会议一直在轻松愉快中进行

3)QA：

a)QA人员负责监控评审会议过程；

b)

QA人员也要在收到邮件的同时，在自己能力范围之内找出问题与错误，并记录在《问题记录单》上； 4)记录人员：

a)记录人员负责记录评审会《会议纪要》； b)在《评审报告》中记录相关问题和处理意见。

会后工作

1、评审报告

项目管理中心结合各评审专家的意见和结论完成《评审报告》，并督促会议记录人完成《会议纪要》，此工作要在会后3个工作日内完成。

2、评审汇报

项目管理中心向此项目的相关领导（技术事业部经理、销售BD）汇报本次评审的工作情况，同时提交《评审报告》，此工作要在会后3个工作日内完成。

相关领导根据本次评审结果向项目经理明确提出下阶段工作方向（返工、直接进入下一个阶段、完善本阶段工作后进入下一个阶段等），并告知项目管理中心，项目管理中心将据此监管该项目。

有待解决问题：

如有需专题会议解决的问题需召开相关专题会议，项目管理中心将监督其执行情况，此类会议要在《评审报告》之中明确注明。

3、评审报告签字：

最后，各评审专家要在《评审报告》上签字确认。

缺陷跟踪

在评审会议上确定的缺陷，项目组应在指定时间内完成修改，项目经理应安排专人跟踪，并亲自督促，项目管理中心将派专人进行监控，直至任务关闭为止；

注意事项

1.评审只针对评审项不对人；

2.评审过程中重点是确定问题，不要在问题如何解决或如何解决更好等话题上占用太多时间；

3.主持人应先检查是否所有的评审人都作了充足的准备（检查《问题记录单》），如准备不充足时，可取消本次评审；

4.项目经理不能作为主持人，并要保持客观，避免防御； 5.主持人掌控会议时间，会议时间需要控制在2~3小时结束，要求会议在短时间内高质量完成。

第三篇：设计评审流程

设计评审流程 1)申请

某个阶段工作按规定完成后，由设计项目负责人填写设计评审申请报告，报总设计师审批：设计项目可以是全系统，也可以是分系统；可以是整机，也可以是部件或零件。(2)准备

在申请的同时，设计者或设计部门应做好有关的准备工作，并向评审组提供主要设计资料，其中包括：

①设计总结（阶段工作报告）。该总结要用数据说话，对影响成败和存有疑虑的问题要列出清单；

②评审项目技术报告；

③经审查签署的试验报告和相关的原始资料；

④样品（模型、初样机或正样机）。

上述资料（除样品外）应提前送评审组主要成员审阅，以便其准备评审意见。

(3)组织评审组

一般情况下由总设计师负责组织评审组，全系统的设计评审则按权限由上级领导人负责组织。评审组成员必须是知识和经验均较丰富的专家，包括同行专家，用户代表，标准化、可靠性、价值工程、质量保证等有关业务部门代表，以及协作单位代表等。直接设计者不参加评审组，但应参加评审工作。评审组组长由总设计师担任，必要时也可由总质量师担任。设计评审能否取得预期的效果，一是看准备工作进行得如何，二是看评审组成员的资格和水平如何。如果上述两条不理想，那么很可能提不出质疑、意见和建议，或者仅仅局限在一般的差错上，不能使设计水平有显著的提高。

(4)召开评审会议

①由设计者报告设计情况及主要技术难点；

②评审员对设计进行评论，提出质疑、建议和意见；

③由设计者对评审者提出的问题进行必要的解答，一时不能解答的，允许会后解答；

④由评审组组长或其指定的评审员填写评审报告，经评审组通过后报总设计师或上级领导人，并由设计部门或质量保证部门存档。

评审报告按设计和开发阶段转报的批准权限进行审批，一般由总设计师或上级领导批准。

第四篇：职称评审流程

工程系列职称评审程序

点击: 98326 次时间：2012-6-13 17:29:00

一、申报评审条件依据闽经贸培训[2003]299号及厦人[2007]114号文；

二、所有申报表格提供网上下载(www.xiexiebang.com职称评审专栏)；

三、个人填写有关表格，提供证书、代表作等，所在单位公示、考核评定，填写鉴定意见，并审查申报材料的真实性，加盖公章后，报送工程经济系列职改办(以下简称系列职改办)审查；

四、系列职改办组织评审委员会评审；

五、评审结果公示5个工作日，无疑义后，初级15个工作日内办理确认文件，中、高级15个工作日内报告市职改办；

六、初级评审结果由系列职改办办理审批及资格证书；中、高级由市职改办审批确认，市人事考试测评中心办理资格证书（电话：5156229)；

七、申报时间：每年6-8月份申报，以申报通知为准；初级一般6或7月评审1次，年底评审1-2次，联系电话：5112826。

厦门市工程经济系列职称改革领导小组办公室

职称评审工作流程

点击: 35435 次时间：2010-10-20 14:45:08

职 称 评 审 工 作 流 程

厦门市经济发展局职改办

受理地址：湖滨北路61号市政府大院东楼904（土建专业中级职称受理单位为市建设局政治处，咨询电话：2221647）

工程系列职称评审受理专业为：机械、设备、电子、化工、环境工程、热工电力、科技管理、轻工、纺织、工民建、装修、建筑结构设计、建筑设计、城乡规划、园林、路桥、水工、港工、给水排水、造价、爆破、建筑材料。

经济系列职称评审受理专业为：经济管理、生产经营管理、经济计划、经济贸易、经济监督、经济研究、生产调度、财税金融、开发投资、证券保险、网络商务、物资物价、资产评估、人力资源管理、房地产业、旅游业、社会保险以及企业职工专业技术培训教育、企业经济法律、企业管理咨询。工艺美术系列职称评审受理专业为：传统手工艺、装潢、造型、服装、家具、玩具、珠宝首饰、广告设计、装饰设计、商标设计、工业设计、环境艺术、电脑美术设计、商品包装。

登陆厦门工业经济网

一、申报评审条件依据闽经贸培训[2003]299号及厦人[2007]114号文；

二、所有申报表格提供网上下载(www.xiexiebang.com职称评审专栏)；

三、个人填写有关表格，提供证书、代表作等，所在单位公示、考核评定，填写鉴定意见，并审查申报材料的真实性，加盖公章后，报送工程经济系列职改办(以下简称系列职改办)审查；

四、系列职改办组织评审委员会评审；

五、评审结果公示5个工作日，无疑义后，初级15个工作日内办理确认文件，中、高级15个工作日内报告市职改办；

六、初级评审结果由系列职改办办理审批及资格证书；中、高级由市职改办审批确认，市人事考试测评中心办理资格证书（电话：5156229)；

七、申报时间：每年6-8月份申报，以申报通知为准；初级一般6或7月评审1次，年底评审1-2次，联系电话：5112826。

厦门市工程经济系列职称改革领导小组办公室

申报工程系列学历、资历规定一览表

申报经济系列学历、资历规定一览表

关于报送2013厦门市工程、经济、工艺美术系列专业技术职务任职资格评审材料的几点补充通知

点击: 14329 次时间：2013-6-26 9:16:58

各有关单位、有关人员：

2013厦门市工程、经济、工艺美术系列专业技术职务任职资格评审材料的申报工作即将在7月1日正式启动，职称申报预约取号系统也已正式开放。现就一些问题补充通知如下。

一、计算机合格证事宜

1、凡已在市人事考试测评中心成功报名参加2013年7月份全国专业技术人员计算机应用能力考试，并拟参加2013我市中、高级工程系列职称评审申报的人员，若除计算机合格证外其他资料已准备齐全，请尽快登陆“厦门市工业经济网”的“职称申报系统”预约取号，在约定时间前来提交材料进行初审，以便预留充足时间对材料填写错漏等问题进行修改。

2、该部分人员完成初审后工作人员将不予办理收件和缴费手续，请申报人员自行将申报材料带回进行妥善保管。

3、若在今年评审材料的申报时间（2013年7月1日--2013年8月31日）内，该部分人员计算机应用能力考试成绩得以公布，请申报人员凭市人事考试测评中心出具的该申报人员已取得全国专业技术人员计算机应用能力考试两个模块以上（含两个模块）成绩合格的证明（须加盖市人事考试测评中心的公章），以及申报所须提交的其他所有材料，重新预约取号，进行复审。复审合格的，将予以办理收件及缴费手续。

二、其他事宜

1、今年职称评审材料的申报时间为2013年7月1日--8月31日，逾期一律不予受理。所有拟申报工程、经济或工艺美术系列专业技术职务任职资格的人员均应抓紧时间进行申报。

2、未在“厦门市工业经济网”的“职称申报系统”取得预约号的申报人员材料一律不进行初审或复审。

3、凡不能完整提交评审所须申报材料的，一律不予收件。

市工程经济系列职称改革领导小组

市工艺美术系列职称改革领导小组

2013年6月26日

第五篇：合同评审流程

合同评审流程

一、销售合同： 合同签订生效前，由销售部组织有关部门（生产部、技术部、供应部、质检部、财务部、合同部）进行合同评审，确定合同的可操作性，然后报部门负责人和总经理签字确认。

二、采购合同：合同签订生效前，由使用部门报供应部，由供应部组织相关部门（技术部、质检部、财务部、合同部）进行合同评审，然后报使用部门、供应部负责人和总经理签字确认。

三、其他合同（如承包合同、租赁合同等）一般走经办人-部门负责人-合同部-财务部-总经理的评审流程，多方确认，严把合同关。

四、各部门在合同评审中的职责：

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销售部确认销售合同（其他合同由各合同经办人确认合同）的可行性，确定合同的标的、要约的内容、违约责任等合同要件。生产部确认生产的进度和生产的合理性，以保证合同签订后，可以按时交货。技术部确认合同签订后无技术盲点，可以按合同要求交货。供应部做好原材料的准备工作保证在合同执行过程中，材料不断供，生产按时进行。质检部把握好原材料和成品的的检验标准，在合同的签订过程中，对检验的要求和标准做好把关。合同部对合同的法律规范性进行把关，在合同的签订过程中，对于合同的条款为合同签订者提供法律支持，规避其法律风险。财务部对于资金的运作把好关，做好资金规划，防止资金断流，影响企业的经营生产。