育才煤矿前期阶段工作总结

第一篇：育才煤矿前期阶段工作总结

育才煤矿前期阶段性工作总结

汇 报 材 料

育才煤矿前期工作在集团公司领导的重视支持下，我们领导班子团结拼搏，主要做了以下工作：

一、井下竣工验收实体工作的准备情况： 1、501、502炮采工作面以及1501综采工作面的防爆密闭门工程已经完成。

2、矿井空压自救系统已经完成，减压阀已列入采购，货到安装后即可完善。

3、黄泥灌浆已经形成系统。

4、注氮系统已经基本完成，缺少部分管路，已列入采购计划，货到后两天安装完成。

5、防水密闭门正在施工安装中，24日完工。

6、二采区变电所的独立回风系统已经完善。

7、辅运大巷的补喷和喷白工作已经全部完工。

8、供排水以及“一通三防”管路的刷漆完成80%，剩余部分正在施工。

二、地面灭火工程完成情况：

灭火工程现在已接近尾声，柴家坟坡这块已经开挖，存在问题是：

1、山上留下3个采坑，其中井田北部这个采坑和兴隆煤矿协商由他们复垦、治理、绿化。老育才煤矿南侧约4万㎡这个坑

准备报旗煤炭局作为整体排土场蓄水池，纳林塔信号塔旁边这个采坑约1.2万㎡采坑现还未想出好措施来。

2、朱开沟二社东山塔地经打钻探测无煤，而山顶上有煤层露头面积不大这块地是否开挖，尚待定夺。

3、柴家坟坡上有电线杆四根需迁移，费用大约需10万元左右。

三、地面建筑工程情况：

1、新办公楼主体施工及装修工程已经完成，我们组织矿内有关人员进行了初验，发现一些安装和装修上的问题，现正在补修，待水暖试完后，交工搬迁。

2、矸石选煤厂于10月15日进行了最后调试，现已投入正式生产阶段，设备运行良好。

3、洗煤厂水电都已具备23日试运行。

4、锅炉房22日已开始调试，23日试运行。

5、煤场、磅房、门房和道路工程正在紧张施工中，计划11月上旬交付使用。

6、工业广场整修、边坡治理绿化种树工程22日已经开始，整体工作月底结束，煤场南部围挡墙23动工。

7、高位水池输水管道改造工程正在紧张施工中，预计月底前完成。

四、下一步工作计划

1、做好工业广场、井口附近的清理、平整、绿化工作迎接

水保的验收。、对照新办公楼的设计图纸完善办公楼消防设施及安全通道，做好消防验收准备工作。

3、重点监控1502综采工作面上隅角CH4、温度、CO的变化情况，加快工作面推进速度，尽快甩掉火区危险，保证安全生产。

4、加快水源井管路改造工程，由于我们缺乏专业知识和经验，至使工期延误，造成返工。给公司带来损失，我们决心在月底完工送水。

5、根据专家组来我矿检查情况，我们现在部分图纸不规范，资料不全，需落实责任人，在指定期限内完成，为矿井综合验收做好准备。

五、存在困难需要集团公司协调的问题：

1、地面灭火工程火区威胁井下的问题，需要公司协助解决，一是火点的治理，二是灭火工程防排水的治理。

2、灭火工程火区和采空区情况需公司提供图纸资料，我们做依据和决策。

3、由于新上项目多、工程量大所需资金短缺，需公司协调解决。

4、安技科和办公室力量薄弱，需配备人员

伊金霍洛旗育才煤炭有限责任公司

2011年10月22日

第二篇：2011年毕业论文前期总结

化工学院2011届本科毕业论文（设计）

前期工作总结

根据化工学院2011届毕业论文（设计）的工作部署，院毕业论文（设计）领导小组于2011年3月21日对2011届本科毕业生毕业论文（设计）的前期工作进行了调查。本次调查共涉及3个教研室的毕业论文（设计）的教学工作。调查工作结束后，督导小组进行了认真的总结，现将调查情况总结如下：

一、领导及组织情况

在调查中我们了解到，各教研室对毕业论文（设计）教学环节的工作都十分重视，教研室主任从开会动员、选题、开题、实验室衔接等环节都亲自抓。所有教研室在开展这项工作之前，都召开了教师及学生的相关工作会议，并对这项工作做了具体的有计划的布置和安排。根据调查，我们认为，各教研室在毕业论文（设计）教学工作的开展方面，做到了组织保证、领导到位、措施得力、计划详细、安排具体。

二、工作开展情况

2011届本科毕业生3个教研室总计为111人（其中有21人的毕业设计做为全国化工设计大赛的参赛作品）。到我们调查时为止，所有教研室的毕业论文（设计）教学工作，均都顺利开展，进入前期阶段，可归纳为如下几个方面：

1．指导教师情况：各教研室均对指导教师进行了把关审查，指导教师均具有讲师以上的职称，具备指导学生做好毕业论文（设计）的资格和能力。每名指导教师最多指导8名学生。

2．毕业论文（设计）题目情况：各教研室对毕业论文（设计）的题目都做到了审查把关，题目都经过审批，并有审批表。本次调查了解到的情况是，学生一人一题（参加化工设计大赛的除外），与往年没有重复。

3． 开题报告情况：在2010年11月20日，全院以教研室为单位举办了学生毕业论文（设计）开题报告会，每个学生上台用PPT对选题依据、国内外现状、实验（设计）方案、实验（设计）技术路线以及完成时间进行20分钟的阐述，然后由教师进行讨论，确定是否可以继续开展。经各教研室的教师评议审查，2011届111名应届毕业生全部通过了开题报告，可以进一步开展实验和设计。

4．学生情况：在调查中我们了解到，由于毕业生的毕业论文（设计）工作与就业找工作发生冲突，目前有一部分学生在外地（就业单位）进行毕业论文（设计）工作，这样的情况各教研室均都存在。针对这一实际情况，各教研室均都采取了相关措施，以确保学生在外地能够顺利完成毕业论文（设计）工作。

三、工作进展情况

由于目前此项工作属于前期阶段，各教研室的进展情况不尽相同，但据我们了解，各教研室均能按计划有序进行。可归纳为以下几个方面：

1．任务书完成情况。从调查的情况看，3个教研室已全部完成，并已交给学生消化。

2．开题报告及文献综述情况。到我们调查时为止，所有的教研室开题报告均已完成。文献综述均在进行中，应用化学教研室已完成50%以上。

3．外文翻译及文献阅读情况。调查中我们了解到，所有教研室的这项工作均在进行中。

4．教师指导情况。从我们调查的情况看，各教研室的指导教师对学生采用的辅导方式大致相同，每周至少辅导1次以上，在校生采取校内见面的形式，校外学生采取电话和E-mail的方式进行联系和辅导。在调查中我们了解到，绝大多数指导教师对毕业论文（设计）工作认真负责，对学生要求严格，特别是有些工作量大的指导教师，能够做到不辞辛苦、尽职尽责。

四、教学院提出的相关问题

通过本次调查，我们对各教研室在毕业论文（设计）教学工作方面的情况有了基本的了解，各教研室在此项工作的开展过程中，也遇到了一些相关的实际问题，可归纳为如下几点：

1．今年毕业生选择实验研究的较多，而目前的状况是设备少，药品不到位，场地不够用，为辅导学生带来困难，指导教师压力较大。2．目前学校仅有中文期刊网，查外文很困难，下载英文没有权限。建议学校采取措施，设立外文期刊网，能够下载英文全文，可考虑按期或定期上网，以节省费用。

3．有的教学院学生做毕业论文（设计）工作，需要晚上上机，机房需要有教师值班，教师的报酬问题应予以解决。

4．有的教研室反映，不少的学生长期在外找工作，对毕业论文敷衍了事，这在一定程度上影响了全院毕业论文（设计）的质量，建议学校重视这个问题，并拿出解决问题的办法。

本次对毕业论文（设计）教学工作的前期调查，从总体上看，情况较好，各教研室对此项工作重视，领导得力，基础工作准备充分，做到了不等不靠，努力克服各种困难，前期工作做得比较扎实、有效。

化学与化工学院 2011.3.18.

第三篇：外卖计划及前期总结

外卖计划及前期总结

一、先对包天下4月14日开始的外卖进行一个总结

从4月14日到4月30日止约九千左右的销售额，可以看出梁山外卖市场是具有一定开展价值的。但是在此期间也反应出了很多的问题，导致网吧、医院、宾馆等工作没有及时开展下去。例如：散户太多，无法形成订单采购、送餐员刚走电话又来，采购不及时也导致客户不满意，期间也体现出有一些客户是需要跟进的。

1.九龙员工很多，但是订餐太散，常常会出现送餐不及时，导致投诉。所以是否联系一个员工为包天下统计一下，实行买几送几的奖励政策，再一个问题就是九龙领导对食堂外包还是有一定兴趣的，需要进一步的跟进和沟通。

2.百货二楼。每天最低能消化20份以上，但是在时间上需要我们调整到11:30送到逐个发放、菜品适时调整。

3.沙宣需要继续跟进。可以根据他们的用餐需要适当的调整菜品，因为他们人数也挺多每天都有订单。而且他们今年下半年还有一次大型活动。

4.政府、公共资源管理办公室是一个很有开发价值的客户。他们走的是高端而且招标会也很多，菜品要适时的为其调整以防止他们吃腻。

综上所述：要稳定现有客户，做好保证每一份外卖，逐步稳健发展到每一个客户。

二、近期计划安排

要想让包天下的外卖做大做好，必须走订单式路线，同时发展团体餐、食堂供应，保证好菜品的口味和数量以及适中的价格，逐步走向规范挂、专业化的外卖服务流程。以下是近期计划和目标。

1.进入酒店会议场所，找人了解和沟通酒店会议情况，使其达成一定意向，遇到一些只用场地不在酒店订餐的客户及时通知、这边过去与会务组接洽，看看是否有外卖需要。

2.多联系几家政府单位，谈谈看有没有外卖需求，一旦达成对我们包天下的品牌宣传也很有力度。

3.注意梁山的一些大型活动，及时获得信息、跟进、及时送餐。例如：车展、水浒文化节、剧组、促销会等。下半年会有一个剧组走进梁山，要及时跟进。

4.适时出去寻找一些企事业单位，看看能否达成为其供应员工餐的合作。需要业务配合留意一下哪些单位有需求的可能性。5.把梁山旅行社都联系一下，把我们的外送信息散发出去，看看能否带团订餐或者来到包天下就餐。

6.夜场和网吧。网吧订餐是一个不错的市场，但是散乱。是否联系一下网管负责统计，实行买几送几的奖励政策，晚上网吧和宾馆订餐会统一派送（加送餐费）。在宾馆房间内或前台放一些包天下的订餐牌。

7.高中学生、学校是一个比较有潜力的市场。一旦开展好也会很有收益的。前期散发宣传单但是效果很不好。原因是学生基本上都是放学后自己出来买，对包天下外卖不了解同时有另外一家外卖

每天都在门口为学生提供餐而且学生也比较认可。包天下外卖无论在口味、品种、价格、卫生质量上都是他们所不能比的，建议在校门口卖上几天，让学生认识一下包天下，然后我们再找一些学生，帮忙去统计一下订餐的人数，及时送餐，这样的效果应该会好一点。

8.建议：是否能为包天下设计几个小型简单且能突出包天下主题特色的定点便民餐车，在指定时间、指定地点供应早餐或午餐，这样能为包天下的宣传和营销起到很大的推动力。

以上即为我对包天下外卖的工作计划和意见，具体细节和实施操作还需领导审定。

2012-5-4

第四篇：物业前期介入总结

3.1期工程遗留问题总结和建议

3.1期现已完工，但仍然存在部分遗留问题，需予以整理，并对问题持续跟进、关注、处理和部分问题提前准备好解决方案，现总结如下：

一、按专业分类的遗留问题及需注意的问题

1、管道方面

1.1因位于3#楼屋面的消防水箱室内地面无地漏、未做防水，（设计无，因水箱内有浮球控制电磁阀控制进水），故只有浮球控制一道控制措施，启动消防系统后及时定期巡查，检查控制系统，若该系统故障，消防水外溢，损失很大。

1.2户内生活阳台给水管未做保温（设计问题），入冬前户内给水管进行排水并将不用水住户的阀门关好，以免因冻坏造成已装修户的损失。

1.3 户内厨房、卫生间的排水管施工方部分未装存水弯，业主装修时，建议加装存水弯，避免发生返臭现象。

1.4 阳台地漏安装因规范要求高于地面2cm，但雨天若阳台发生积水，易渗入楼下，造成纠纷（尤其11层有露台的更易发生积水）。（3期未销售房屋较多，随着时间推移，阳台防水效果会越来越差。）

1.5环内室外排污管下沉，施工方正在进行维修，我方需持续跟进并同地产方对维修结果进行检查。

1.6环内从楼内去排污井的污水管需进行检查，因为排污主管下沉的部分管道正在进行维修，但该段管道也在下沉范围内，但未做维修，我方需进行详细检查。

1.7化粪池的排气孔问题，高度偏低；pvc管易损坏；在人行道上，不明白的行人容易将烟头扔进排气孔从而导致事故（化粪池内有沼气）。

1.8园区排污管与雨水管与市政管网未连通，需持续跟踪推进。

1.9园区所有井盖需重新检查，部分井盖偏低，井沿破损。设计井盖与地坪标高一样，望联系地产全部统一维护至井盖高于地坪2cm。

1.10暖气管在顶层的供回管间的旁通少部分未做，详细检查让施工方补做。

1.11绿化取水点取水盒内鹅卵石未放满，感官不好同时，取水器易磕碰损坏。

1.12西门及环路沿雨水篦子承重力较差，容易损坏，需要进行整改。

2、强弱电方面

2.1环内楼宇部分户内电线未穿管敷设，我方需持续跟进检查，后期若业主装修发现，极易发生纠纷。

2.2设备间水泵房控制箱下电缆在电缆沟内，无支架，且沟内有水，部分电缆在水中，该处需整改。

2.3发电机房从发电机出来的铜排未热缩处理，部分铜排外漏，保护遮板晃动，铜排与母线连接的支架偏少，母线不牢固，存在安全隐患（设计应采用电缆与桥架作为发电机与配电柜的连接，较为安全和施工方便，成本也较低。）

2.4 15#、20#号楼原楼道施工时采用翘板开关，现需要进行更换为声光控开关。

2.5电梯五方通话需要持续跟进，测试，现通话声音过小，需联系维保尽快解决。

2、土建方面

2.1 1、2、3号楼平层通道门打开后易磕碰消防箱，导致消防箱玻璃破损，现虽然安装了挡门块，但该挡门块在与门磕碰几次后极易松动脱落，（业主做不到随手关门；现已发现有挡门块脱落，导致玻璃破损）然后因楼层高风大导致玻璃损坏。

2.2 因1、2、3号楼平层通道只有护栏，（设计问题）存在不安全隐患，（高空风大及小孩无人看护的情况下攀爬）该处粘贴警示标识告知业主。

2.3空调机位处无地漏，装修后易因该处积水导致的墙面腻子面返潮、起包。

2.4各栋楼3、10层线条处坡度部分不达标，易导致装修后的墙面受潮、起包。

2.5车库、人防的墙面和沉降缝渗水情况需持续跟进并检查。（之前已经全面检查并报至地产方）

2.6电梯平层召唤键旁边空鼓，部分已经破损。

2.7电梯口门套采用的面砖包门头，现脱落、松动的较多，需出方案予以整改。（设计时应采取不锈钢包门头）

2.8车库及人防库的渗水情况，需要持续跟进并进行维修。（之前已经全部检查并做记录，同时将问题发至地产方。）

二、装修管理需注意的问题（方案提前确定，现场核实，避免后期因我方方案变更引起业主反感和业主损失）

1、装修板车拉材料时电梯门口滑轨铺模板再进入电梯内，避免滑轨磕碰变形。

2、户内窗户无窗纱，提前根据窗户开启方向制定好安装方案。

3、有商铺楼宇阳台、窗户的防盗网的安装方案确定

4、商铺空调主机位置的确定和安放要求

5、商铺卷帘门的统一安装方案确定

6、商铺内的消防喷淋设施的处理方案，若业主提出拆改（或业主私自拆改）怎么处理。7、1、2、3、号楼的一层商铺设计有排烟道，业主若想开餐饮，我方如何解释和劝导。

8、门面房上店牌及广告的统一管理

9、地面人行道砖较薄，承重力较差，加强装修管理及后期商铺门口的车辆管理。

10、园区道沿破损较多，加强车辆及板车拉货管理，铺模板再上道沿，以免道沿损坏。

三、3.1期需要增加的或改动的设备设施的建议及其他一些建议。

1、节能改造及其他需改造项目

1.1园区方形灯柱为500w，耗电量较大，进行合理改造。

1.2车库照明进行合理改造，正在进行。

1.3人防照明进行合理改造或管理

1.4“锦绣天下”4个大字的广告牌灯源电源取自机房内电梯电源需要改造，同时对亮灯时间增加时控控制。

1.5电梯机房风机在夏季需要使用，但晚上12点后在电梯很少使用时是否可以进行时控控制，可以进行研究后决定。

1.6 1、2、3号楼的通道间照明采用翘板开关，需改造。

1.7 大厅灯为翘板开关，需改造。

1.8楼外消防栓未做保温，入冬前及时做好保温。

2、安全问题

2.1园区围墙需加装防爬刺，围墙护栏易攀爬。

2.2游乐设施附近需设有安全标识，定期做好清洁（雨后需做）及紧固螺栓，消除安全隐患，该设备设施为业主最常用设施，所以做好，有助于提高业主满意度。

3、其他

3.1电梯井道及设备井内照明灯具的及时关闭（翘班开关控制，隐蔽空间，不易被观察）

3.2消防通道绿化草坪下因有灰石垫层，故保水性较差，土壤厚度浅，注意及时浇水和施肥。

3.3非机动车位需予以考虑（一期有，而三期无，业主会有比较后的争议和不满）

以上为3期现存在的主要及重点遗留问题及我的一点建议和意见，3期的前期介入工作，自我评价较为良好的完成了领导交给我任务，但仍然有些不足及需改进的方面，同时客观存在较大的工作难度和限制因素。

不足与需要改进的是：

1、未彻底完全的吃透图纸，记忆图纸。

2、某些专业知识，主要是土建方面知识有所欠缺。

3、需要增加与地产方的协商沟通，便于及时发现及时处理。

客观存在的工作难度与限制因素:

1、前期介入前2月就必须得到全部图纸，提前熟悉图纸。

2、因为前期介入专业过多，需要的知识又是很广，几乎工程所以专业全部包括，所以难度较大。

3、前期介入人员职位必须达到一定职位，方有与地产、监理、施工方平等对话权利，要不易被轻视及不重视。

最后，以上内容为3.1期总结及一些建议，请领导查阅。

2015年7月28日

第五篇：前期2013总结计划及2014工作计划

2013年工作总结

前期部光阴如梭，时光荏苒，转眼间又将跨入一个崭新的2014年。前期部作为公司对外联络的主要部门，不仅负责项目推进中相关基本建设程序的办理，还承担大量的对位协调工作。回首过去的一年，在公司领导的正确指导下，通过公司各部门、同事的大力配合及支持下，前期部克服人员少，任务重、事务较繁琐的各种不利因素，基本完成了全年预期的工作任务，也取得了一定的工作成效。当然工作中也存在着许多不足之处；在岁末年初的时候，回顾、总结、分析，部署来年的工作计划，意义尤为重要。

一、2013年完成的主要工作如下：

（一）回迁区块1、2、3、4、5、6、7、8、9、回迁区块16栋多层楼的气象验收； 回迁区块16栋多层楼环保部门验收； 回迁区块16栋多层楼规划验收。回迁区块16栋多层楼消防牌制作及消防验收； 回迁区块16栋多层楼交房跟踪； 回迁区块16栋多层楼完成城建资料档案备案； 回迁7号楼的防雷设计审查； 社区办公用房的人防监督备案表； 回迁7号楼及社区办公房的节能审查及部分设计变更；

10、回迁7号楼及社区办公房的拆迁意见；

11、完成回迁7号楼场地规划的调整；

12、完成回迁7号楼及社区办公楼的施工许可证；

（二）开发区块1、2、签订物业协议； 一期地理信息中心复验及规划监察跟踪表；4、5、6、7、8、9、临时用电续签； 供水、供气、供热设计及进场施工； 二期建设工程规划许可证； 完成二期节能公示及施工图设计文件审查； 二期绿化工程设计方案审批； 二期环保局审批；

10、二期人防工程审查；

11、二期防雷设计审查；

12、二期抗震设防审查；

13、二期房屋拆迁许可证；

14、二期建筑垃圾处置核准；

15、二期招投标、质检、工程造价的手续；

16、一、二期签订工程档案责任书；

17、二期办理安监手续；

18、缴纳二期相关建设手续费；

19、二期放验线申请；

20、二期除2#、3#及D楼之外的部分施工图变更的审查；

21、办理二期10#、17#楼施工许可证；

22、10#预测绘报告及与销售许可证；

23、整个项目的供电方案；

24、供电路径方案审批及设计；

25、配电室的设计；

26、一期6栋楼的外墙保温、墙材及屋面的节能验收；

27、临时建设用房的审批。

（三）大酒店项目2、3、4、5、6、7、8、大酒店墙材验收； 酒店幕墙图纸图审； 消防审查； 签订工程档案责任书； 办理招投标、质监手续； 核发房屋拆迁许可证。完成天燃气政府配套改为燃气公司配套审批。

(四)前期费用

按计划全年前期需支付资金：6000万元，扣除部分配电安装预算资金1000万元，全年计划应支付为5000万元，实际支付为2988.9399万元。主要是二期工程进度延后，从资金使用效率角度，相关费用也相应延后缴纳。争取政府规费减免共1004.3665万元。

二、2013年工作中存在的不足

1、进一步加强与政府相关职门部门的沟通，及时掌握相关政策、规费缴纳规则的变化；增加同行业相关人员之间的信息交流。虽然前期人员在日常工作中一直致力于改善和维护与政府各部门及有关人员的联系，但由于对接的部门众多，而前期部人员又较少，故更应加强相关主要职能部门的关系。

2、进一步加强公司各部门间的协调，由于前期工作比较繁琐，办理手续较多，涉及各专业知识，而前期工作人员又无法能了解或掌握各专业知识，在具体工作中就需要其它职能部门配合、支持；在具体实施过程中，还应加强信息的交流、反馈，以便使各种可能存在的问题，尽量在经办过程中，通过协调、配合给以解决；以提高整个工程建设过程中的工作运行效率。相关公司职能部门在承办各自工作任务时，也应加强所需专业知识方面的学习、掌握，提高呈报资料的准确性、时效性、前詹性。

2013年12月24日

2014年工作计划

前期部

一、2014年设想及主要工作计划

2014年即将来临，根据公司整体工作目标，结合前期部工作实际，可以说2014年的工作不仅任务重，还且牵涉面广，目标任务完成的好坏，将直接影响到公司全年主要任务节点是否能顺利实现的重要因素。项目广场二期工程已全面起动、推进，一期工程又面临着住宅产品的交付。为此，2014年主要前期工作作如下计划：

1、回迁区块

（1）完成回迁7号楼及社区办公用房的各项单体验收；（热工性能检测、节能、排污许可、环评、电检、消防、防雷、规划及公用事业局的各项验收）

（2）回迁16幢多层住宅的综合竣工备案；

（3）退回回迁区块农民工工资保证金及养老保障金；

（4）整个回迁区块的土地验收；

（5）回迁7#楼交付使用。

（6）城建档案移交。

2、开发区块

（1）一期交房前的各项单体验收及综合竣工验收备案

①工程竣工消防验收合格证明；

②工程排污许可证明；

③工程竣工环保验收合格证明

④工程竣工供电验收合格证明；

⑤工程竣工供热验收合格证明；

⑥工程竣工供水验收合格证明；

⑦ 工程竣工供气验收合格证明；

⑧

⑨

⑩

⑪

⑫

⑬

⑭

⑮

⑯

⑰

⑱

⑲ 工程热工性能检测； 工程竣工建筑节能验收合格证明； 完善《房地产开发建设合同书》； 完善《房地产开发项目手册》； 住宅产业化技术要求的落实证明； 房屋拆迁补偿安置的落实证明； 市清欠办出去的无拖欠工程款的证明； 拓土资源部门出具的《建设项目竣工土地检查核验合格意见书》； 市邮政管理部门出具的邮政信箱验收合格证明； 工程竣工规划验收合格证明； 建筑工程竣工验收合格证明及分户验收合格证明； 档案移交及综合竣工验收报告。

（2）一期工程面积实测报告；

（3）一期办理房产大证；

（4）二期工程消防审查；

（5）二期工程核发房地产经营权证；

（6）缴纳二期相关建设规费；

（7）办理二期除10#、17#之外的施工许可证；

（8）办理二期除10#之外的预销售许可证；

（9）二期工程相关节能手续。

3、大酒店

（1）外墙保温及屋面的节能验收；

（2）酒店装修设计消防审查；

（3）大酒店的各项单体验收（节能、排污许可、环评、电检、消防、防雷、规划及公用事业局的各项验收）。

在新的一年里，前期部将一如既往，在相关部门的配合支持下，努力做好各

项工作，为2014年公司很好的完成即定的任务目标贡献一份自己的力量。

2013年12月22日